第一篇：臨澧縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目場內(nèi)土方平整

XXX整體搬遷建設(shè)項目場內(nèi)土方平整（填土）專項工程結(jié)算評審的申請

縣財政投資評審中心：

XXX人民醫(yī)院整體搬遷項目場內(nèi)土方平整（填土）工程施工合同造價金額400.1萬元增加排洪溝開挖及地下室基坑開挖工程造價：

萬元，共計結(jié)算金額：

萬元，為了節(jié)省建設(shè)資金和加強(qiáng)項目投資管理，特向貴中心申請該專項工程款評審。

XXX人民醫(yī)院 二0一五年

月

日

第二篇：安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工招標(biāo)公告

安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工招標(biāo)公告

發(fā)布時間： 2012-04-23 17:31發(fā)布人：河南興達(dá)工程咨詢有限公司-管理員訪問次數(shù)：

一、招標(biāo)條件：

本招標(biāo)項目安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目已由安陽市發(fā)展和改革委員會以安發(fā)改投資（2011）780號文件批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為安陽市人民醫(yī)院，建設(shè)資金來自醫(yī)院自籌，項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目的施工進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、項目概況與招標(biāo)范圍：

1、工程名稱：安陽市人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目施工。

2、工程位置：安陽市東區(qū)明福街以南、光明路以西。

3、工程性質(zhì)：新建醫(yī)院。

4、工程規(guī)模：總建筑面積約27.94萬平方米，其中住院醫(yī)技綜合樓一9.27萬平方米、住院醫(yī)技綜合樓二10.11萬平方米、門急診綜合樓6.06萬平方米、門急診綜合樓與住院醫(yī)技綜合樓一之間的地下室1.25萬平方米、住院醫(yī)技綜合樓一與住院醫(yī)技綜合樓二之間的地下室1.25萬平方米。

5、結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

6、投資金額：約9.8億元。

7、招標(biāo)范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。

8、標(biāo)段劃分：

1標(biāo)段：門急診綜合樓（含地下室及門急診綜合樓與住院醫(yī)技綜合樓一之間的地下室）；

2標(biāo)段：住院醫(yī)技綜合樓一（含地下室及住院醫(yī)技綜合樓一與住院醫(yī)技綜合樓二之間的地下室）；

3標(biāo)段：住院醫(yī)技綜合樓二（含地下室）。

三、投標(biāo)人資格要求：

1．投標(biāo)企業(yè)須具有獨(dú)立法人資格、同時具備房屋建筑施工總承包壹級及以上資質(zhì)、機(jī)電安裝工程施工總承包貳級及以上資質(zhì)或機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級及以上資質(zhì)，且具有安全生產(chǎn)許可證。

2、投標(biāo)企業(yè)擬派項目經(jīng)理須具有建筑工程專業(yè)壹級建造師資格且安全考核合格；項目經(jīng)理在本項目投標(biāo)及施工期間不得擔(dān)任其他未完項目管理工作。

3、投標(biāo)企業(yè)及項目經(jīng)理需具有類似工程業(yè)績。投標(biāo)企業(yè)和項目經(jīng)理各提供一份，類似業(yè)績指單棟框剪結(jié)構(gòu)形式及建筑面積在4萬平方米及以上的公共建筑（除住宅）。

4、投標(biāo)企業(yè)在近三年以來每年的主營業(yè)額收入均在5億元人民幣及以上，報名時提供會計師事務(wù)所出具的財務(wù)審計報告來證明有完成本項目的資金實力。

5、投標(biāo)企業(yè)在近三年承建的工程獲得中州杯或省級及以上獎項，報名時提供獲獎榮譽(yù)證書或證明文件（以建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的其他組織頒發(fā)的為準(zhǔn)，時間以證書發(fā)放時間為準(zhǔn)）。

6、投標(biāo)企業(yè)在報名時須提供項目所在地或企業(yè)所在地檢察院職務(wù)預(yù)防犯罪科出具的無行賄犯罪檔案查詢證明、企業(yè)所在地清欠辦開具的近三年內(nèi)無拖欠農(nóng)民工工資證明和企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門開具的近三年無不良記錄證明，(以上證明以公告發(fā)布之后開具的為準(zhǔn))。

7、凡外省進(jìn)豫建筑企業(yè)參加建設(shè)工程招投標(biāo)報名時需提供河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦理的《進(jìn)豫備案介紹信》，備案時請登錄河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站（）和河南省工程建設(shè)信息網(wǎng)（）進(jìn)行咨詢。

四、投標(biāo)報名：

1、凡有意參加投標(biāo)者，請企業(yè)法定代表人及本項目擬派項目經(jīng)理于2012年4月23日至2012年4月28日（法定公休日、法定節(jié)假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分（北京時間，下同）攜帶法人證和法定代表人身份證，企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理任命書、項目經(jīng)理的建造師證及安全考核合格證書、項目經(jīng)理無在建項目承諾書、企業(yè)及項目經(jīng)理業(yè)績（同時提供施工合同、中標(biāo)通知書、竣工驗收證明等文件）、行賄犯罪檔案查詢結(jié)果、無拖欠農(nóng)民工工資證明、無不良記錄證明、企業(yè)財務(wù)審計報告、獲獎榮譽(yù)證書、外地企業(yè)進(jìn)豫備案證明（外地企業(yè)提供）。以上所有證件報名時要求出示原件，留復(fù)印件，復(fù)印件必須加蓋單位公章）。到安陽市公共資源交易中心一樓大廳參加報名。

五、投報標(biāo)段：

投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)報名時必須同時投報三個標(biāo)段，但只能中一個標(biāo)段。

六、招標(biāo)文件的獲?。?/p>

1、凡符合上述報名者，請于2012年4月24日至2012年4月28日（法定公休日、法定節(jié)假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分到安陽市公共資源交易中心一樓大廳購買招標(biāo)文件。

2、招標(biāo)文件每套售價800元，售后不退，投標(biāo)保證金每家單位壹仟萬元。

3、投標(biāo)人提出問題的截止時間：遞交投標(biāo)文件的截止之日17日前。

七、投標(biāo)文件的遞交：

1、遞交投標(biāo)文件截止時間（投標(biāo)截止時間，下同）為2012年5月18日（9時00分）地點(diǎn)為：安陽市公共資源交易中心第一開標(biāo)廳。

2、逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的招標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

八、發(fā)布公告的媒介：

《安陽市公共資源交易中心信息網(wǎng)》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《中國政府采購網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》《河南

合網(wǎng)》、等網(wǎng)站同時發(fā)布

九、聯(lián)系方式：

招 標(biāo) 人：安陽市人民醫(yī)院 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南興達(dá)工程咨詢有限公司

地 址：安陽市解放路中段 地 址：鄭州市淮河路131號

聯(lián) 系 人：周志強(qiáng) 聯(lián) 系 人：葉永力、趙延峰

電 話：0372-5905911 電 話：0371-68865960

注：公告中的近三年是指09、10、11。

招標(biāo)采購綜

第三篇：人民醫(yī)院整體搬遷情況匯報2016.10.28

XX縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目

情況匯報

（2016年10月）

一、醫(yī)院現(xiàn)狀

XX縣人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療用地面積27畝，編制床位380張，各類專業(yè)技術(shù)人員426人，人民醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療條件己不能滿足全縣群眾日益增長的就醫(yī)需求。2012年8月，縣委、縣政府根據(jù)醫(yī)院的實際情況，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，決定對縣人民醫(yī)院進(jìn)行整體搬遷，并啟動整體搬遷建設(shè)工程。

二、項目建設(shè)進(jìn)度情況

縣人民醫(yī)院整體搬遷項目于2012年9月正式啟動，項目選址在青年路以東、迎賓路以西、窯駱線以南、金峰路以北地塊，項目建設(shè)總投資3個多億，凈用地面積130畝，建設(shè)規(guī)?？偞参?000張，建筑面積10萬平米。其中一期工程建筑面積7.3萬平方米，設(shè)置床位600多張（不包括感染病區(qū)床位和重癥監(jiān)護(hù)床位）。項目啟動以來，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各級部門的大力支持，工程項目按時序推進(jìn)比較順利。

1.項目前期準(zhǔn)備階段。2012年9月，成立縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)工程指揮部和項目部，確定了項目選址、建設(shè)規(guī)模、投資額度，啟動了征地、拆遷和補(bǔ)償、安置基地建設(shè)及可研、環(huán)評等各項籌備工作。2013年3月完成設(shè)計招投標(biāo)工作，中機(jī)國際設(shè)

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計研究院中標(biāo)，并啟動了規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計工作。2014年4月，由漢海拍賣有限公司進(jìn)行土地收益權(quán)拍賣招商工作，湖北省中輝建設(shè)集團(tuán)以3.44億元競得540畝土地的收益權(quán)，其中2億資金用于縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)，8千萬元資金用于周邊配套工程建設(shè)。2014年7月，基本完成了場內(nèi)填土及土地平整、地下室基坑和排洪溝建設(shè)。2014年8月，完成主體工程招投標(biāo)。

2.主體工程施工階段。2014年8月25日，舉行項目奠基儀式，正式啟動主體工程建設(shè)。2015年4月，完成主體工程地下室正負(fù)零。2015年9月，完成住院大樓主體工程封頂。2016年元月，完成了門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程封頂。2016年7月，基本完成主體工程磚砌體，并進(jìn)行部分水電安裝、消防、弱電、中心供氧吸引等配套工程建設(shè)。2016年9月，完成主體工程中檢驗收。2016年10月，全面進(jìn)入墻面內(nèi)外粉刷，計劃2016年12月底完成所有墻面粉刷工作。

三、項目投資完成情況

到目前為止，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目投資情況如下：

1、醫(yī)院承擔(dān)的建設(shè)費(fèi)用和其它相關(guān)費(fèi)用6587萬元。包括征地拆遷補(bǔ)償和安置基地建設(shè)費(fèi)2847萬元；征地辦證費(fèi)247.5萬元；西側(cè)60畝地塊（非人醫(yī)地塊）替政府代繳413.6萬元；北側(cè)地塊代繳75萬元；場內(nèi)土地平整及填土工程費(fèi)440萬元；規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用、深化設(shè)計費(fèi)用及其它各類設(shè)計費(fèi)用共566.5萬元；代繳稅款450萬元；消防工程500萬元；弱電工程231.6萬元；

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電梯費(fèi)80萬元；其它費(fèi)用735.8萬元，包括各類服務(wù)費(fèi)、造價預(yù)算、地勘、臨時圍墻、用水、用電安裝等費(fèi)用。

2、主體工程建設(shè)投資，跟蹤審計結(jié)論約9000多萬元，由湖北省中輝建設(shè)集團(tuán)承建，建設(shè)住院大樓主體工程、門診、醫(yī)技、辦公、感染樓主體工程，主體工程磚砌體、水電安裝、消防、弱電等配套工程。其中湖北省中輝建設(shè)集團(tuán)以縣人民醫(yī)院為平臺貸款和向縣人民醫(yī)院借款共7000多萬元。

四、下段工作計劃

當(dāng)前，社會各界對縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)高度關(guān)注，我們將積極回應(yīng)社會關(guān)切，采取針對性措施，調(diào)動一切積極因素，加大與承建單位協(xié)調(diào)對接力度，督促加快項目建設(shè)進(jìn)度，配套相關(guān)基礎(chǔ)工程建設(shè)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項目監(jiān)管，確?？h人民醫(yī)院建設(shè)有序推進(jìn)，主體工程建設(shè)工期計劃三年建成（2014年8月開工奠基，2017年10月建成竣工），下段項目建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)安排為：2016年12月底完成所有砌體施工和內(nèi)外墻粉刷及屋面保溫防水施工，進(jìn)行常規(guī)裝修。2017年5月完成內(nèi)外墻、地面貼磚及門窗、鋼構(gòu)雨棚等安裝和裝修；完成消防管道、空調(diào)管道、給排水管道、供氧供氣管道及強(qiáng)電弱電管線安裝施工和電梯安裝調(diào)試。2017年8月底完成手術(shù)室、ICU、供應(yīng)室、血透室等凈化工程施工。2017年5月底完成所有設(shè)備安裝，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。2017年5月完成道路、管網(wǎng)、綠化亮化工程施工。2017年中期，縣人民醫(yī)院整體搬遷建設(shè)竣工搬遷。

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五、提請研究的問題

1.盡快協(xié)調(diào)處理資金缺口。目前，縣人民醫(yī)院整體搬遷項目工程進(jìn)展比原計劃滯后，主要原因是承建單位資金困難影響了工程進(jìn)度，建設(shè)協(xié)調(diào)落實。

2．加快周邊配套工程建設(shè)。加快金峰東路和青年北路及污水管網(wǎng)建設(shè)，確保人民醫(yī)院2017年10月建成投入使用時，有效解決人民醫(yī)院污水排放問題。

3.協(xié)調(diào)處理雙線路供電施工。為保障人民醫(yī)院不間斷供電，設(shè)計院為人民醫(yī)院設(shè)計了雙線路供電方案，請政府協(xié)調(diào)縣電力局盡快確定雙線路供電輸變電站并進(jìn)行線路架設(shè)施工。

XX縣人民醫(yī)院 二0一六年十月二十八日

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第四篇：會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程項目[最終版]

會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程項目

智能化設(shè)計合同

工程名稱：會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程

智能化設(shè)計合同

工程地點(diǎn)： 江西省贛州市會昌縣月亮灣新區(qū) 合同編號：

發(fā)包人（甲方）：中城建業(yè)工程有限公司 設(shè)計人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司 合同簽訂地點(diǎn)：廣州市

簽訂日期：2017年2月

發(fā)包人（甲方）：中城建業(yè)工程有限公司 承包人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司

甲方委托乙方承擔(dān)會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程綜合體項目智能化設(shè)計工作并提供相應(yīng)的服務(wù)，工程地點(diǎn)為江西省贛州市會昌縣月亮灣新區(qū)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

第一條 本合同簽訂依據(jù)

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第二條 設(shè)計咨詢依據(jù)

2.1甲方給乙方的委托書、設(shè)計任務(wù)書及會議紀(jì)要。

2.2甲方提交的基礎(chǔ)資料（乙方設(shè)計標(biāo)段所需的建筑圖紙、裝飾圖紙、電氣圖紙、暖通圖紙、給排水圖紙等相關(guān)專業(yè)圖紙及電子版）。

2.3乙方采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：

?智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?（GB/T50314-2012）及有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和規(guī)定。

第三條 合同文件的優(yōu)先次序

構(gòu)成本合同的文件可視為能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：

3.1合同書

3.2中標(biāo)函（文件）3.3投標(biāo)書

第四條 本合同項目的名稱、服務(wù)范圍、設(shè)計內(nèi)容

4.1項目名稱會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程綜合體項目智能化設(shè)計。

4.2服務(wù)范圍：會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程的智能化設(shè)計。

4.3 項目設(shè)計內(nèi)容：會昌縣人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目建設(shè)工程綜合體項目智能化設(shè)計（包含后續(xù)現(xiàn)場施工配合服務(wù)）。

第五條 甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時間

1、甲方對設(shè)計的要求。

2、上級各有關(guān)文件及批文。

3、基礎(chǔ)技術(shù)資料。

4、時間：合同簽訂后30日內(nèi)。

第六條 乙方向甲方交付的設(shè)計文件、份數(shù)、地點(diǎn)及時間

1、交付成果：

方案設(shè)計咨詢文件（A3規(guī)格）2套；初步設(shè)計咨詢文件4套；施工圖設(shè)計咨詢文件14套。

2、交付地點(diǎn)：

方案設(shè)計成果交付地點(diǎn)： 廣州市珠海區(qū)赤崗西路265號ING文化園9號樓。

初步設(shè)計成果及施工圖設(shè)計成果交付地點(diǎn)：廣州市珠海區(qū)赤崗西路265號ING文化園9號樓。

3、時間：

乙方2017年3月1日啟動設(shè)計工作，收到第四條中約定的相關(guān)資料后30個工作日內(nèi)提供方案設(shè)計咨詢文件；方案設(shè)計咨詢文件確認(rèn)后90個工作日內(nèi)提供初步設(shè)計咨詢文件；初步設(shè)計咨詢文件確認(rèn)后60個工作日內(nèi)提供施工圖設(shè)計咨詢文件。

第七條 費(fèi)用

本合同設(shè)計咨詢費(fèi)總價采用總價包干方式，為人民幣含稅價：280萬元整（大寫為：叁佰陸拾萬元整）

第八條 支付方式

8.1 本合同簽訂后30日內(nèi)，甲方支付合同總價預(yù)付款50%,計140萬元，8.2 乙方提交初步設(shè)計咨詢文件經(jīng)甲方審核通過后15個工作日內(nèi)，甲方支付合同總價的20％，計 56 萬元；乙方提交施工圖設(shè)計咨詢文件并經(jīng)甲方審核通過后15個工作日內(nèi)，甲方支付合同總價的25％，計 70萬元；智能化施工竣工驗收合格后15個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的5％，計 14 萬元結(jié)清設(shè)計咨詢費(fèi)，不留尾款。

8.3 甲方每次付款的5個工作日前，乙方應(yīng)向甲方提供該次付款金額的符合要求的發(fā)票。乙方未及時提供發(fā)票，甲方有權(quán)順延付款，乙方在本合同項下義務(wù)不予順延。

8.4 甲方以電匯方式支付乙方本合同項下款項，乙方收款賬戶信息如下：

戶名：北京泰豪智能工程有限公司 賬號：華夏銀行北京亦莊支行 開戶行：***45 8.5 除下列情況外，本合同項下總設(shè)計費(fèi)不作任何調(diào)整：（1）如果經(jīng)甲方審核確認(rèn)后的施工圖所載設(shè)計面積與合同約定的設(shè)計面積的誤差在±10%以內(nèi)（含±10%），總設(shè)計費(fèi)不作調(diào)整。如果經(jīng)甲方審核確認(rèn)后的施工圖所載設(shè)計面積與合同約定的設(shè)計面積的誤差超過±10%，總設(shè)計費(fèi)＝設(shè)計費(fèi)單價×經(jīng)甲方審核確認(rèn)后的施工圖所載設(shè)計面積。

（2）因甲方原因?qū)﹄p方確認(rèn)的上一階段成果提出全面否定或顛覆性的修改并涉及重新更改出圖時，經(jīng)雙方協(xié)商一致，按甲方確認(rèn)的增加工作量核算設(shè)計更改費(fèi)用。

第九條 雙方責(zé)任 9.1 甲方責(zé)任

9.1.1甲方按本合同第五條約定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向乙方提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

甲方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，乙方按本合同第六條約定的交付設(shè)計文件時間順延；甲方交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，乙方有權(quán)重新確定提交設(shè)計咨詢文件的時間。

9.1.2 甲方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，甲方應(yīng)按乙方所耗工作量向乙方支付返工費(fèi)。

在未簽訂合同前甲方已書面同意，乙方為甲方所做的各項設(shè)計工作，甲方應(yīng)付相應(yīng)設(shè)計費(fèi)。

9.1.3在合同履行期間，甲方因自身原因要求終止或解除合同，乙方未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的預(yù)付款；已開始設(shè)計工作的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實際工作量支付。

9.1.4甲方必須按合同約定支付預(yù)付款，收到預(yù)付款作為乙方設(shè)計開工的標(biāo)志；未收到預(yù)付款，乙方有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時間，且交付文件的時間順延。

9.1.5甲方應(yīng)按本合同約定的金額和日期向乙方支付設(shè)計費(fèi)，應(yīng)按到期未付款銀行同期貸款利息標(biāo)準(zhǔn)支付違約金，且乙方提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，乙方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應(yīng)按乙方已完成的工作支付應(yīng)付的設(shè)計費(fèi)。

9.1.6甲方應(yīng)為乙方提供派駐現(xiàn)場的工作人員提供必要的辦公場所及辦公條件。

9.1.7設(shè)計咨詢文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部委標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由甲方負(fù)責(zé)解決。

9.2乙方責(zé)任

9.2.1乙方應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，按本合同第六條約定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向甲方交付設(shè)計咨詢文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5約定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外)。并對提交的設(shè)計咨詢文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9.2.2乙方對設(shè)計咨詢文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計咨詢費(fèi)，并向甲方支付因乙方失誤所造成損失金額的50%的賠償金。

9.2.3由于乙方原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天應(yīng)減收該合同總額的千分之二作為違約金。

9.2.4合同簽訂后，乙方要求終止或解除合同，乙方應(yīng)雙倍返還甲方已支付的預(yù)付款。

9.2.5乙方交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加有關(guān)甲方組織的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要修改和補(bǔ)充。

9.2.6乙方在合同履行過程中，根據(jù)需要安排相應(yīng)人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場開展工作。

9.2.7乙方承諾不以任何形式或名義向甲方工作人員及其家屬送財物（包括但不限于現(xiàn)金、禮金、禮品、銀行卡、購物卡、有價證券或者通過報銷發(fā)票、開支費(fèi)用、發(fā)放報酬及打“業(yè)務(wù)牌”的形式送錢物等），也不向甲方工作人員及其家屬宴請、請釣魚、旅游和各類娛樂消費(fèi)活動，如 6

有違反應(yīng)按合同總價的10%支付甲方違約金。同時甲方有權(quán)解除本合同，不再與乙方開展任何業(yè)務(wù)合作。甲方提供的廉潔舉報方式如下：

舉報電話： 020-66675916 第十條 保密

雙方均應(yīng)保護(hù)對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目以外的項目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。

本合同終止，不影響本合同項下乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的知識產(chǎn)權(quán)和保密責(zé)任。第十一條 爭議

本建設(shè)工程設(shè)計合同發(fā)生爭議，甲方與乙方應(yīng)及時協(xié)商解決。調(diào)解不成時，可向本合同簽訂地的人民法院起訴，起訴過程中，除爭議部分外，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同其他約定任務(wù)。

第十二條 合同生效及其他

12.1本項目由乙方公司總部團(tuán)隊負(fù)責(zé)設(shè)計，長沙辦事處負(fù)責(zé)配合。12.2項目施工單位確定之前，乙方負(fù)責(zé)本設(shè)計咨詢合同范圍內(nèi)的現(xiàn)場服務(wù)；確定項目施工單位之后，乙方不再負(fù)責(zé)本設(shè)計咨詢合同范圍內(nèi)的現(xiàn)場服務(wù)，設(shè)計負(fù)責(zé)人到場次數(shù)不低于5次。

12.3乙方的設(shè)計服務(wù)質(zhì)量不應(yīng)低于設(shè)計任務(wù)書及合同約定。12.4乙方設(shè)計團(tuán)隊人員應(yīng)經(jīng)驗豐富且年齡不超過45歲，設(shè)計項目負(fù)責(zé)人需有類似大型綜合體項目經(jīng)驗。

12.3乙方設(shè)計內(nèi)容符合有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并滿足甲方功能 7

需求。

12.4乙方設(shè)計過程中選用公用標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品選型必須與甲方充分溝通，給出造價分析，在設(shè)計的各個階段提供相應(yīng)概預(yù)算。

12.5設(shè)計階段與現(xiàn)場施工對接面較多時，乙方保證駐場代表進(jìn)行設(shè)計相關(guān)工作的溝通與處理。

12.6乙方須按甲方要求進(jìn)行項目的限額設(shè)計。

12.7如乙方中標(biāo)此項目的施工標(biāo)，則中標(biāo)的相應(yīng)施工標(biāo)段的設(shè)計費(fèi)免除。

12.8乙方為本合同項目提供的服務(wù)截止到本合同相應(yīng)標(biāo)段的智能化施工竣工驗收合格為止。

12.9本工程項目中，乙方不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。

12.10甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費(fèi)用。

12.11由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。12.12本合同雙方簽字蓋章即生效，壹式肆份，甲方貳份，乙方貳份。12.13雙方認(rèn)可的來往傳真、電報、會議紀(jì)要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

12.14未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效

以下無正文：

甲方名稱： 乙方名稱

中城建業(yè)工程有限公司 北京泰豪智能工程有限公司(蓋章)(蓋章)委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)地址：廣州市珠海區(qū)赤崗西路265 地址：北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 號ING文化園9號樓 運(yùn)成街2號泰豪智能大廈A座

簽訂日期： 年 月 日 9

第五篇：(定稿)梧州市人民醫(yī)院整體搬遷前職工的的思想動態(tài)調(diào)查和思考

梧州市人民醫(yī)院搬遷前職工和病人思想動態(tài)的調(diào)查分析

梧州市人民醫(yī)院 葉少武 鐘美華 葉雯潔

［摘要］本文采用問卷抽樣調(diào)查方式對搬遷前我院職工和患者的思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和分析，結(jié)果顯示兩個群體對我院搬遷工作在思想上表現(xiàn)出不同的動態(tài)變化。在此分析的基礎(chǔ)上，提出我院在實施搬遷前應(yīng)做好兩方面的工作：一是以“人本管理”作為理念，保證醫(yī)院搬遷后人才的穩(wěn)定，提高醫(yī)院的核心競爭力；二是做好病人的思想工作，加大新院的宣傳力度，保障醫(yī)院平穩(wěn)搬遷過渡。

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院，職工，患者，思想動態(tài)，調(diào)查分析 0 引言

隨著現(xiàn)階段我國普遍的醫(yī)院規(guī)模不斷發(fā)展，醫(yī)療水平的逐步提高，很多醫(yī)院近年來不斷加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，進(jìn)行新院的整體搬遷，而對于醫(yī)院搬遷時產(chǎn)生的各種問題也成為醫(yī)療學(xué)術(shù)屆中一個研究的熱點(diǎn)。但是，在眾多文獻(xiàn)中，醫(yī)院搬遷前干部職工和病人的的思想動態(tài)并沒有提及。

梧州市人民醫(yī)院是一家有著近百年歷史的三級綜合醫(yī)院，近期也即將搬遷，屆時醫(yī)療設(shè)施將會有質(zhì)的飛躍，在搬遷前通過對我院的職工和病人做問卷調(diào)查，一來可以代表性地看出醫(yī)院搬遷前各社會群眾的思想動態(tài)，達(dá)到“窺一斑而知全豹”的效果，二來希望本文能夠填補(bǔ)醫(yī)院搬遷前各社會群眾思想動態(tài)調(diào)查這一塊領(lǐng)域的空白，三來借此尋找影響職工和病人思想動態(tài)的因素和存在的問題，找出解決問題的方法，為醫(yī)院今后一段時間內(nèi)管理改革提供依據(jù)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供動力。1 對象與方法

1.1 隨機(jī)抽取職工400人和病人450人，分別進(jìn)行問卷訪談。1.2 統(tǒng)計方法 用統(tǒng)計學(xué)中百比分進(jìn)行統(tǒng)計和分析

第 1 頁 總共 7 頁

結(jié)果

2.1 職工代表的問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計見表1

表1 職工對醫(yī)院搬遷的認(rèn)知情況

評

價

非常

占總?cè)藰?/p>

一般滿意

百分比

（人）

（人）

比 占總?cè)?/p>

完全不滿意

數(shù)百分

（人）

百分比 占總?cè)藬?shù)

內(nèi)

容

滿意1.你對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作表現(xiàn)是否滿意 400 100.00%

2.你對醫(yī)院的發(fā)展前景有信心嗎 310 77.50% 50 12.50% 40 10.00% 3.你對醫(yī)院搬遷是否存在以下顧慮

250（1）擔(dān)憂上下班交通問題

62.50%

25.00%

12.50%（2）擔(dān)心個人發(fā)展 10 2.50% 10 2.50% 380 95.00%（3）擔(dān)心個人收入下降 380 95.00% 20 5.00%

4.如果搬遷后過渡期需要5年以上，你會離職嗎 20 5.00% 210 52.50% 170 42.50%

從上表可以看出，100.00%的職工代表認(rèn)為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中團(tuán)結(jié)有力，積極進(jìn)取，全心全意為醫(yī)院謀福利，干實事，彰顯活力奮發(fā)向上。

在醫(yī)院的發(fā)展前景方面，77.50%的職工對我院搬遷后的發(fā)展充滿信心，他們認(rèn)為在全體干部職工的共同努力下，不斷開拓市場，加強(qiáng)管理，醫(yī)院的發(fā)展會越來越好；12.50%的職工信心不足，認(rèn)為能維持像在舊院的水平就很不錯了；10.00%的職工認(rèn)為新院地處偏僻，人煙稀少，加上因為建設(shè)新院負(fù)有債務(wù)，搬去新院后醫(yī)院經(jīng)濟(jì)很可能會陷入困境。

關(guān)于搬遷新院后，上下班的交通問題，87.50%的職工在不同程度上表示對這個問題的第 2 頁 總共 7 頁

擔(dān)心，新院地處新開發(fā)區(qū)，交通設(shè)施方面仍未完善，政府是否會加快相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，成為職工擔(dān)心的一個熱點(diǎn)。

在個人發(fā)展方面，只有2.50%的職工表示非常擔(dān)心，2.50%和95%的職工不同程度認(rèn)為不必要擔(dān)心這個問題，他們相信通過全院工作人員的努力爭創(chuàng)到三甲醫(yī)院后，未來將不僅會增多培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，甚至?xí)岣邆€人在社會上的地位。

在個人收入方面，有95.00%的職工對新院搬遷后的收入表示非常擔(dān)心，有5.00%的職工對收入表示不是很擔(dān)心。職工代表提出，搬去新院后，應(yīng)盡快調(diào)整醫(yī)院的營銷策略，保證工作的業(yè)務(wù)量，職工的收入才會有較大的保障。

關(guān)于離職問題，雖然收入是個未知數(shù)，但是只有5.00%的職工明確表示如果醫(yī)院的過渡期超過5年會想離職，42.50%的職工表示即使過渡期超過5年，也愿意留在醫(yī)院里與醫(yī)院同甘共苦，共創(chuàng)醫(yī)院美好的未來；有52.50%的職工表示會綜合考慮離職這件事情。

2.2 病人代表的問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計見表2

表2 病人對醫(yī)院搬遷的認(rèn)知情況

內(nèi)

容

非常滿意

評

價

占總?cè)藬?shù) 一般滿意百分比

（人）

占總?cè)藬?shù) 百分比

完全不滿意（人）

占總?cè)藬?shù) 百分比

（人）

1.擔(dān)憂醫(yī)療費(fèi)用的增加 210 46.67% 190 42.22% 50 11.11% 2.認(rèn)為搬遷會影響病癥的恢復(fù) 10 2.22% 30 6.67% 410 91.11% 3.認(rèn)為交通不便 400 88.89% 40 8.89% 10 2.22% 4.如果身體有不適，會選擇去新院看病嗎 100 22.22% 120 26.67% 230 51.11% 5.贊同醫(yī)院搬遷嗎 300 66.67% 11 2.44% 40 8.89%

第 3 頁 總共 7 頁

從上表可以看出，46.67%和42.22%的病人不同程度對醫(yī)療費(fèi)用的增加表示擔(dān)憂，他們擔(dān)心新院建設(shè)的費(fèi)用會使得醫(yī)院額外增加對病人的收費(fèi)；91.11%的病人都表示搬遷不會影響病癥的恢復(fù)，認(rèn)為去到更好的環(huán)境里還將有助于病情的好轉(zhuǎn)；有88.89%和8.89%的病人也不同程度對交通問題表示了一定的擔(dān)心，認(rèn)為新院那邊目前比較偏僻，交通不方便；只有22.22%的病人選擇如果身體不適，會選擇去新院看病，26.67%的病人表示會考慮，而51.11%的病人選擇不會去新院看病就醫(yī)；但是66.67%和2.44%的病人都不同程度贊同醫(yī)院的搬遷，因為與新院相較來講，舊院交通更加不便，環(huán)境設(shè)施方面也比較陳舊，作為本市近百年的老院，完全有必要在醫(yī)療硬件設(shè)施上再上一個臺階。有8.89%的病人不同意搬遷，主要是因為他們年紀(jì)大，住所就在舊院附近，搬去新院后對他們?nèi)蘸笤斐刹槐恪? 討論

3.1 職工思想動態(tài)調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查分析，職工思想的主流是健康、積極向上的，對醫(yī)院的發(fā)展表現(xiàn)出極大的信心，職工對領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)也是非常滿意的，這體現(xiàn)出了我院一種合作團(tuán)結(jié)奮發(fā)向上的工作氛圍。但是也發(fā)現(xiàn)以下一些問題：⑴職工對個人收入的關(guān)注度比較高。相比較于市內(nèi)同檔次的幾間醫(yī)院，近幾年我院的收入增幅相對比較低，加上新院建設(shè)和物價的上漲，職工對于搬遷后工資收入的擔(dān)心明顯提高，但由于醫(yī)院基本處于自負(fù)盈虧的狀況，再加上新院建設(shè)需要大筆資金投入，上級單位對工資總額的控制，使得醫(yī)院大幅度增加工資的可能性不大。如何解決職工對收入的滿意，是領(lǐng)導(dǎo)考慮的一個重要問題。⑵結(jié)果顯示，如果醫(yī)院的過渡期超過5年，有52.50%的職工會考慮離職，甚至有5.00%的職工選擇直接離職，搬遷新院后，如何保證人才的穩(wěn)定，也應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)考慮的另一個重要問題。3.2 病人思想動態(tài)調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)病人對醫(yī)院的搬遷的思想動態(tài)特點(diǎn)可歸納為以下幾點(diǎn)：⑴期待，新院的良好環(huán)境，精良的硬件設(shè)施配置，是吸引群眾的兩大亮點(diǎn)，眾人對新院的其他方面

第 4 頁 總共 7 頁

建設(shè)也充滿了期待。⑵緊張焦慮，新院不便利的交通和收費(fèi)問題也同時成為群眾擔(dān)心的兩大焦點(diǎn)。⑶關(guān)注，對新院的搬遷不表態(tài)，持觀望意見。⑷不知情，仍有一部分病人對醫(yī)院的搬遷仍不知情，有的知道搬遷這件事，但不知道新院的具體位置，這表明醫(yī)院對新院的宣傳力度仍不夠。4 建議

4.1 針對職工方面的一些建議

對我院而言，在醫(yī)院搬遷前后期間，尤其需要保持人才隊伍的穩(wěn)定，確保能以較高的醫(yī)療服務(wù)水平吸引病人就醫(yī)，保持業(yè)務(wù)的正常開展。人本管理的目的就是為了留住人才，從而不斷增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，提高醫(yī)院的核心競爭力。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，提出以下幾點(diǎn)建議：

首先，人最根本的需要就是解決溫飽問題，這就需要深化醫(yī)院內(nèi)部的體制改革，加快醫(yī)院的發(fā)展步伐：

⑴通過多種途徑，包括市黨代會、市人民代表大會提議及向市政協(xié)會議提案等方式，建議政府從宏觀方面幫助新院能在盡量短的時間內(nèi)完成過渡期：①財政貼息，為新院減輕債務(wù)上的負(fù)擔(dān)；②保障三龍大道那邊的交通系統(tǒng)到時能安全正常運(yùn)行，為病人提供交通上的便利，保證醫(yī)院的業(yè)務(wù)量；③為新院的搬遷做宣傳，提高新院的知名度。

⑵加快調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高勞務(wù)性收費(fèi)比例，逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。

⑶醫(yī)院要按工作需要合理配備人力資源，根據(jù)醫(yī)院情況及時調(diào)整和制訂科學(xué)合理的績效分配方案，真正體現(xiàn)多勞多得。

其次，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造艱苦奮斗，積極向上的工作氛圍。人除了物質(zhì)上的基本需要，還有非物質(zhì)上的需要，所以，除了金錢這一物質(zhì)化的薪酬激勵外，還可以從非物質(zhì)的角度來穩(wěn)定人心：

第 5 頁 總共 7 頁

⑴加強(qiáng)對職工的理想信念教育，堅持以社會主義核心價值體系來引領(lǐng)員工的思想，堅持抵制各種錯誤思潮和消極思想的影響，使全院醫(yī)務(wù)人員達(dá)成思想共識，消除消極情緒，共同面對醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的困難。

⑵可以為員工提供職業(yè)發(fā)展報酬和社會性獎勵等非金錢報酬，比如更多的培訓(xùn)機(jī)會，對突出工作給予及時的表揚(yáng)和肯定，保證一定的晉升機(jī)會等。

⑶用真情留住人，“救死扶傷”是醫(yī)護(hù)人員的天職，在“以病人為中心”的職業(yè)要求下，對員工也要心與心的交流，實實在在解決他們的困難，才能真正留住人，留住心，體現(xiàn)以人為本的管理理念。

再次，人的最高層次需要就是自我實現(xiàn)的需要。在調(diào)查結(jié)果中也顯示出職工對我院的個人發(fā)展方面抱著很高的期望值，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面規(guī)劃學(xué)科發(fā)展，著力培養(yǎng)人才梯隊，不斷挖掘?qū)W科可持續(xù)發(fā)展的潛力，從而不斷提高醫(yī)院在學(xué)科方面的競爭力，讓員工對個人前途發(fā)展前途更為看好，對工作的態(tài)度也更為珍惜。4.2 針對病人方面的一些建議

⑴信任--支持的保障 醫(yī)護(hù)人員要主動爭取患者的信任，讓患者從心理上和感情上感受到醫(yī)護(hù)人員的可親可敬，內(nèi)心接納和認(rèn)可醫(yī)護(hù)人員的觀點(diǎn)，提高病人對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的忠誠度，為新院的順利搬遷奠定病源基礎(chǔ)。

⑵溝通--信息的工具 在搬遷前醫(yī)院要加大對新院的宣傳，一是要讓更多的病人了解新院建設(shè)的融資渠道，打消病人對收費(fèi)的顧慮；二是利用群眾的傳播效應(yīng)，打響新院的名聲；三是明確告知病人搬院時間、地點(diǎn)、路線等，可使病人和家屬能提前準(zhǔn)備，以免造成日后復(fù)診時倉促及不便。

參考文獻(xiàn)

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［2］王斌,趙妍，新形勢下醫(yī)院職工思想現(xiàn)狀及其對策(J).中國臨床研究，2011年4月第4期

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［3］中山醫(yī)院員工滿意度的調(diào)查研究(D).［4］莊妹，邵鳳慧.骨科住院患者醫(yī)院搬遷的心理變化及護(hù)理對策(J).中外健康文摘.2011年7月第8卷第第 7 頁總共 7 頁 27期