電力施工管理制度

電力施工管理制度1

按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設施工企業(yè)應建立的安全施工管理制度包括如下：

（1）安全施工責任制度；

（2）安全施工教育培訓制度；

（3）安全施工檢查制度；

（4）安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度；

（5）事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度；

（6）安全獎懲制度；

（7）分包工程安全管理制度；

（8）安全工作例會制度；

（9）安全用電管理制度；

（10）安全防護裝備管理制度；

（11）鍋爐、壓力容器管理制度；

（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；

（13）防火、防爆安全管理制度；

（14）小型機械、工器具安全管理制度；

（15）交通安全管理制度；

（16）安全施工作業(yè)票實施細則；

（17）安全設施管理制度；

（18）腳手架安全管理制度。

電力施工管理制度2

為了規(guī)范操作，文明施工，加強施工管理，杜絕不良行為，預防安全意外事故的發(fā)生，提高施工隊伍的綜合素質，確保裝修施工順利進行，特制定如下管理制度，施工現(xiàn)場各人員必須嚴格遵守，以便施工順利安全。

（一）、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

（二）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法

（1）、材料驗收：

開工進場的材料必須符合質量要求，嚴禁劣質材料進入施工現(xiàn)場，進場材料按指定地點，碼放整齊。

（2）、隱蔽工程：

隱蔽工程須嚴格按照施工工藝，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后，方準覆蓋。

（3）、成品保護：

1、嚴禁將工具亂放在已經(jīng)完成的木制品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質介質后方可在其上放置物品。

2、管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護。

3、玻璃、大理石等，要設警示標志加以保護。

（4）、環(huán)境保護：

1、剩余油漆、膠類妥善保管；空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理；防止對環(huán)境造成污染。

2、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙（包括外來人員），工作期間禁止喝酒、賭博、打架斗毆等，違者按有關規(guī)定給予處罰。

（5）、施工用具：

1、施工機械應整齊擺放在操作區(qū)，工具應有工具箱；

2、經(jīng)常檢查機械設備運行情況，電路和電器設備安全情況；

3、電鋸、電刨轉動部分要設防護罩，無人操作要切斷電源；

（6）、材料擺放：

1、所有材料必須分類擺放；

2、每一種材料必須擺放在適當?shù)攸c，整齊、干凈；嚴禁亂堆亂放；

3、所有加工廢料必須統(tǒng)一堆放及及時處理，收工時當天廢料必須處理干凈；保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生;

4、重大材料，不可集中一點存放。

（7）、安全標志牌：

1、施工現(xiàn)場應根據(jù)工程大小和不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化配備相應數(shù)量和種類的安全警示標志牌

2、安全警示標志應設置在明顯的地點，以便與作業(yè)人員和其他進入施工現(xiàn)場的人員易于看到。

3、各種安全標志設置后，未經(jīng)施工負責人批準，不得擅自移動或拆除。

4、施工現(xiàn)場應設置專人負責施工現(xiàn)場安全警示標志，并定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞的標志牌等要及時更新、更換。

5、施工人員要遵守安全警示標志牌要求，愛護安全標志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照相關制度進行處罰。

（8）、違章處罰：

1、對于違反操作規(guī)程，不按照設計的有關要求進行施工的行為，每次罰款500--1000元，所造成

2、損失由代班負責人承擔，并責成代班負責人對施工要求進行整頓，追究其施工人員責任。

3、施工現(xiàn)場隨地大小便者，每次罰款100元，并責成當事人員清理現(xiàn)場。

4、施工場地吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區(qū)。

5、材料未按規(guī)范進行分類、整齊、合理堆放，而是隨意擺放，造成施工場地混亂者，每次罰50~100元。

6、施工過程中，嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。未按施工要求穿戴者，每次罰款50元。

7、在施工過程中，對管理人員的合理要求、指導、安排，不聽從者，每次罰款50~100元。

8、在施工過程中，對成品隨意踐踏，刮損，或在下道工序前應進行成品保護，而未進行保護等不愛護成品行為者，每次罰款50~100元。

9、未按有關要求與規(guī)定隨意在施工場地內(nèi)生火做飯行為，每次罰款100元。

10、電工安裝的臨時插座及臨時燈等未經(jīng)批準不得亂拆亂移，違者罰款50--100元。

11、施工現(xiàn)場任何東西未經(jīng)相關人員同意不得帶出。如因施工代班負責人管理不嚴，其屬下施工人員在施工現(xiàn)場有偷盜行為者，每次罰款500~1000元，并責成當事人賠償損失，嚴重者將偷盜者送往有關部門處理。

安全文明施工守則

1、現(xiàn)場必須設宣傳板一塊，張貼各種制度、圖紙和施工安排等。

2、施工人員及各班組之間要團結友愛、互相幫助，嚴禁在施工現(xiàn)場打架鬧事，嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙、喝酒、打牌、賭博。

3、現(xiàn)場及樓梯間過道必須每天及時清理垃圾，保持施工現(xiàn)場干凈整齊。

4、材料堆放整齊、合理并有明顯標識，不得隨便擺放。

5、施工人員不得穿背心、短褲和拖鞋。

6、電焊必須距離易燃物3米以外。

7、施工現(xiàn)場須遵守小區(qū)物業(yè)管理，不允許大聲喧嘩。

8、使用電動工具注意安全，高空作業(yè)必須做好安全防護，危險項目、危險環(huán)境施工未作好安全防護嚴禁進入施工現(xiàn)場。

9、閑雜人員拒絕進入施工現(xiàn)場。

10、質量和進度要嚴格按照合同和規(guī)范執(zhí)行，把好材料質量關。

11、現(xiàn)場嚴禁吸煙和使用電爐、電熱器及明火，人走燈熄。

12、施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)一定要有漏電保護裝置，嚴禁隨意亂搭亂拉線源，接線、安裝設施必須要有專業(yè)電工操作，非專業(yè)人員一律不準亂動。

13、施工現(xiàn)場配備的滅火器不得隨意亂動。

安全員崗位職責。

監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的`開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

一、協(xié)助項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

施工員崗位責任制

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。

2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。

3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6、參加上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7、對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。

8、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

9、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。

電力施工管理制度3

1、當前電力建設施工現(xiàn)場的特點

我國當前和今后一段時間內(nèi)火力電廠建設的主力機型將是300mw、600mw、900mw等機型。300mw、以下機型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，各種新的工藝和裝備在建設中將得到廣泛運用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機械傷害、灼傷、燙傷、以及化學物質的中毒等仍將是施工現(xiàn)場事故隱患的一大特點。電建施工現(xiàn)場是一個露天、多工種的立體交叉作業(yè)，臨時設施多，作業(yè)面變化大、人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定，作業(yè)環(huán)境多變，人機流動性大，存在著不安全因素多。是事故易發(fā)性的作業(yè)場所。

2、建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系

電建施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產(chǎn)過程中執(zhí)行和貫徹各種安全法律、法規(guī)、標準等管理標準。強化各級人員縱橫向的安全生產(chǎn)責任制，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、料、環(huán)方面制定預防措施，合理分配各級部門、人員的權限，制訂出控制各個節(jié)點、危險、關鍵點的安保計劃，從源頭上抓實施封閉管理。

3、應急預案的建立

在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應該包括：

1.火災事故處置應急預案；

2.化學危險品應急預案；

3.機械設備應急預案；

4.射線事故應急預案；

5.食品中毒應急預案；

6.防臺風、防汛應急預案；

7.傷亡事故應急預案等。

應急預案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，（有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等）。保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性、按照4m1e（人、機、料、法、環(huán)）的方法，分析產(chǎn)生事故/事件的原因，對事故/事件應急預案進行策劃，有針對性的制定實施方案。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設置，組織有關部門進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業(yè)審核，并簽字。批準后的應急預案返回原編制單位，編制單根據(jù)審批意見進行修改。對于有較大修改的應急預案，有關部門有權將應急預案審批稿退回原編制單位重新編制。

應該值得重視的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的行動指南。所以，對制定應急預案的要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。

4、優(yōu)化危害因素辨識程度

加強電建施工現(xiàn)場的危害辨識，加強施工現(xiàn)場職業(yè)安全危險和環(huán)境因素，評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學依據(jù)，并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辨別應包括：

1.常規(guī)和非常規(guī)的活動；

2.作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動；

3.作業(yè)場內(nèi)所有的設施、設備等。

職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識、環(huán)境因素識別的原則主要依據(jù)“輸入→輸出”的原則（見圖），根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業(yè)活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境相互作用中產(chǎn)生安全隱患的要素。

5、安全管理/管理機構/加強電力建設施工現(xiàn)場的安全管理

工程安全環(huán)保部門會同各有關部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關規(guī)定和標準，對照施工項目的特點，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設備損壞、污染及資源浪費等產(chǎn)生影響的所有危害進行對照分析，按《危險源調查表》、《環(huán)境因素排查表》，辨識、確認其危害。工程安全等相關部門在此基礎上，編制《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》、并根據(jù)各作業(yè)層的情況，將《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中，根據(jù)作用節(jié)點，不定期發(fā)布危險源清單及對策。

6、安全技術措施的編制

安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，運用技術手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證，一份良好的技術措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術措施之前，要根據(jù)電廠的不同機型、地理位置等，加強技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。

安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內(nèi)容，應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。

編制安全施工技術措施的'人員必須熟悉所編制的施工項目情況，運用安全系統(tǒng)工程的原理，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，然后進行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點，使制定的安全施工技術措施具有針對性，具體明確，確保安全施工。安全施工技術措施編制好后，由工種專職工程師審核后送上一級會審，然后由項目總工或副總工批準。安全施工技術措施在實施中如發(fā)現(xiàn)有問題，應停止實施，由原編制人修改的按原審批程序批準后變更。

7、大型機械設施的管理

機械設備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個重要組成部分，管理上稍有不慎，往往會造成群死群傷的后果，負面影響大。例如某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中，曾發(fā)生過600t×100m龍門起重機在吊裝梁過程中突然倒塌，造成36人死亡的特大型惡性事故，直接經(jīng)濟損失8000余萬元，在國內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看，其主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴，吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規(guī)指揮等原因造成的慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養(yǎng)各個壞節(jié)都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機要受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。

從一些機械設備管理好的電力施工企業(yè)來看，不外乎有以下幾點做法：

一是在機械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入，確保機械的完好率；

二是在機械安全保護設施規(guī)范化上舍得投入，項目現(xiàn)場機械的必須安全裝置齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；

三是在機械操作、指揮管理人員的培訓上舍得投入，提高人員素質；

四是加強單機安全技術檔案，搞好狀態(tài)識別和標識，定期檢驗鑒定做好相關記錄；

五是補充、完善機械保養(yǎng)、修理的各項技術標準、規(guī)程、規(guī)范、堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。

電力施工管理制度4

一、實施背景

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設置專職人員。

所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。

(二)做法

1、分類管理

針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據(jù)分類設置相關專業(yè)人員進行管理：

分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。

除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。

2、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結構、每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標準化

1、設備采購流程

公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。

2、配件采購流程

該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

3、租賃與結算流程標準化

(1)租賃流程標準化

公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標準化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

(3)結算工作流程的標準化

該流程為公司內(nèi)部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

(4)賠償流程標準化

為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

(5)維修保養(yǎng)流程標準化

機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。

該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

(6)運輸管理流程的標準化

機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的`機械設備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關規(guī)定所產(chǎn)生的相關單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

三、實施效果

公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。

沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。

電力施工管理制度5

1、新進人員必須學習規(guī)程，并經(jīng)考試合格，方能分配工作。

2、學習必須按照培訓手冊，簽定師徒合同，每季考試一次。

3、站領導和教員要根據(jù)所遇問題及其不同情況隨時向新工人傳授講解業(yè)務技術、安全知識。

4、充分利用學習班，以會代訓并不斷總結，不斷提高。

5、每年定期辦一次脫產(chǎn)培訓班，重點提高運行人員的運行值班應變水平。

6、每年進行春秋兩季安全檢查的同時，組織專業(yè)技術人事講授一次技術課。

7、檢修班在每檢修一項工作前后，認真進行技術交底和檢修總結，要求每個職工認真記錄

XXXXX電力工程有限公司

工作班管理制度

工作班人員應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告

第一條：忠于職守，服從安排，不得有敷衍塞責的行為。在工作時不得怠慢拖延，不得做與本

職工作無關的事情。施工負責人需把每日的班前班后會記錄表填寫好。

第二條：不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成工作任務。

第三條：愛護公司財物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

第四條：應隨時注意倉庫、作業(yè)地點及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

第五條：應團結協(xié)作，同舟共進，不得有吵鬧、搬弄是非或其它破壞團結的行為。同事間應同

舟共濟，提高工作質量及工作的積極主動性，加強員工安全感和歸屬感。

第六條：工作班成員領取或歸還的材料及工具，需征得倉管人員同意并做好記錄后方可。

第七條：無特殊情況，需按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

第八條：出工前，施工負責人應向大家簡要講明當天的計劃及安排，養(yǎng)成有計劃有組織的工作

作風。

第九條：工作班成員在施工地點必須聽從施工負責人的安排，中途不得隨意離開崗位、若有事

離開需向施工負責人說明情況，方可離開。

第十條：安全員在工作開始前，做好安全檢查工作。

第十一條：停電搭火必須提前30至50分鐘到達公司，做好準備工作。

第十二條：地面工作人員應全面配合桿上作業(yè)人員的工作，提前把可能用到的工具準備好，盡

量滿足桿上作業(yè)人員的要求。

第十三條：施工負責人在工程完工后，需把情況匯報給工程質檢人員，質檢人員在工程驗收前

一星期（至少前三天）安排質檢工作。如果在質檢過程中發(fā)現(xiàn)有不合格的工作的質量問題，需在驗收前兩天把糾正。質檢人員驗收后向工程法人匯報工程的情況。