電廠試用期總結(jié)

電廠試用期總結(jié)1

近期，我們電廠開始了灰硫試用期，經(jīng)過了一段時(shí)間的實(shí)踐和摸索，不僅成功解決了不少問題，也取得了不少成績。在此，我作為一位電廠學(xué)員，將從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)這段試用期進(jìn)行總結(jié)，以期更好地推進(jìn)電廠的富硫治理工作。

首先，我們的效率有了很大的提升。在過去，我們的富硫治理工作較為被動(dòng)，很多時(shí)候需要運(yùn)維人員來不斷調(diào)整和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。但是，在灰硫試用期，我們嘗試采用了先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，將多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了整合，使得我們能夠在更短的時(shí)間內(nèi)快速找到問題所在，并且通過智能算法對(duì)問題進(jìn)行判斷和解決，有效提高了我們的工作效率。

其次，在故障處理方面，我們也有了更好的`表現(xiàn)。我們建立了一套完善的故障處理機(jī)制，通過人工智能技術(shù)進(jìn)行故障診斷，使得故障處理更加精準(zhǔn)、更快速。同時(shí)，我們也在大量的實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，在日常維護(hù)和保養(yǎng)中盡可能地避免故障產(chǎn)生，從而更好地保障了電廠的正常運(yùn)行。

此外，我們還針對(duì)電廠環(huán)保問題進(jìn)行了大量的探索和嘗試。我們對(duì)污染物和廢氣進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室測(cè)量和分析，精準(zhǔn)針對(duì)問題進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，有效降低了電廠的排放量。在更長遠(yuǎn)的角度來看，我們也在尋找更環(huán)保的治理方式，并加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)力度，以推動(dòng)電廠向更可持續(xù)的方向發(fā)展。

然而，這段試用期也暴露出了不少問題。首先，我們的團(tuán)隊(duì)要更加緊密、更有協(xié)作力，形成更加緊密的合作，才能夠在更快的時(shí)間內(nèi)找到問題所在，并更快速地解決問題。其次，我們也必須要有更廣闊的視野、更全面的思路，才能夠發(fā)現(xiàn)更多潛在的問題和減少不必要的浪費(fèi)。因此，我們也需要持續(xù)推動(dòng)和加大對(duì)培訓(xùn)和研發(fā)的投入，以更好地提升我們自身的綜合素質(zhì)和掌握更多先進(jìn)的技術(shù)。

總結(jié)來說，在這段試用期中，我們不僅學(xué)到了很多新的技術(shù)，也不斷解決了很多實(shí)際問題。未來，我們將秉承著“質(zhì)量第一，效率第一，環(huán)保優(yōu)先”的管理理念，不斷優(yōu)化和提升電廠的運(yùn)行效率，做到更加先進(jìn)、更加可持續(xù)的富硫治理工作，也將深入地探索電站富硫治理的新方法和新趨勢(shì)。

電廠試用期總結(jié)2

作為一名資深電力工程師，我在近些年來一直積極參與各種電力項(xiàng)目并貢獻(xiàn)自己的技術(shù)智慧。直到最近，我獲得了進(jìn)入某地電廠擔(dān)任副主任的機(jī)會(huì)，并在試用期中全力以赴地付出了自己的努力與精力，取得了很好的成果。

在電廠中擔(dān)任副主任可以說是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要我們進(jìn)行大范圍的管理和協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)電廠順利地運(yùn)行。在試用期中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，同時(shí)也提升了自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

首先，在試用期間，我深刻地認(rèn)識(shí)到了電廠管理的重要性。為了確保整個(gè)電廠能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，我們需要維護(hù)一個(gè)高效的`管理體系，以確保各種程序和流程都能很好地實(shí)現(xiàn)。因此，在試用期間，我積極與電廠管理層交流，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，并在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行總結(jié)和反思，以便逐漸建立起自己的管理風(fēng)格和理念。

其次，在協(xié)調(diào)工作中，我保持了高度的溝通和協(xié)作性。在副主任的職位上，我們需要協(xié)調(diào)并管理來自各部門和崗位的人員，以確保整個(gè)電廠的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到順利地完成。在試用期期間，我充分發(fā)揮了自己的溝通和協(xié)作的能力，持續(xù)地與各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，推動(dòng)和維護(hù)了整個(gè)電廠的正常運(yùn)作，也深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

第三，我一直堅(jiān)持提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。作為一名資深的電力工程師，我一直致力于探索新技術(shù)，提高自己的專業(yè)水平和技術(shù)能力。在試用期期間，我積極關(guān)注電力行業(yè)的新技術(shù)和新發(fā)展，并嘗試將這些新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電廠實(shí)踐中，不斷地在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域取得了新的成果。

總之，在過去幾個(gè)月的試用期中，我積極地投入了自己的工作，并在管理、協(xié)調(diào)和技術(shù)方面取得了很好的成績。雖然在這個(gè)過程中也遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難，但是我一直堅(jiān)持以積極向上的心態(tài)去面對(duì)，以便能夠更好地完成工作任務(wù)。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持一貫的工作精神，不斷提升自己的管理和技術(shù)能力，為電廠的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電廠試用期總結(jié)3

作為一名電廠運(yùn)行人員，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作了多年。在此期間，我經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，這讓我成長為一個(gè)更加專業(yè)和有能力的員工。在這篇文章中，我想分享一些我在電廠運(yùn)行人員試用期中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

首先，作為一名電廠運(yùn)行人員，我們必須對(duì)所工作的設(shè)備和系統(tǒng)非常熟悉。這需要我們了解各種機(jī)器和工具的用途，以及在設(shè)備故障時(shí)應(yīng)采取的正確措施。在試用期初，我花了大量時(shí)間去學(xué)習(xí)和了解設(shè)備、技術(shù)和系統(tǒng)。我努力通過各種途徑來增強(qiáng)我的知識(shí)，這些途徑包括與其他員工交流以及參加技能培訓(xùn)和研討會(huì)。

其次，在電廠運(yùn)行人員工作中，我們必須注重細(xì)節(jié)。由于設(shè)備和技術(shù)的復(fù)雜性，只有察覺到細(xì)節(jié)，才能及時(shí)修復(fù)設(shè)備的故障和解決問題。在試用期中，我意識(shí)到注重細(xì)節(jié)在工作中的必要性，并且學(xué)會(huì)了更加細(xì)致地管理和解決問題。我關(guān)注每一個(gè)操作過程，仔細(xì)分析每一個(gè)細(xì)節(jié)并保持記錄，并且通過此種方式學(xué)會(huì)了如何高效地工作。

此外，作為一名電廠運(yùn)行人員，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵所在。在一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的團(tuán)隊(duì)中工作，意味著需要與同事協(xié)調(diào)合作。在試用期前，我只是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體。但隨著時(shí)間的推移，我學(xué)會(huì)了通過與同事交流，分享我的想法和經(jīng)驗(yàn)以及借助他們的技能來優(yōu)化我的工作。我們組成了一個(gè)高效的'團(tuán)隊(duì)，為電廠的運(yùn)行業(yè)績做出了貢獻(xiàn)。

最后，我意識(shí)到，成功不是靠一次性的努力。相反，它需要不斷努力，并保持良好的工作習(xí)慣。我在試用期中學(xué)會(huì)了克服挑戰(zhàn)、接受反饋和維護(hù)積極的態(tài)度。我了解到每一天都是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過試錯(cuò)和修正自己的錯(cuò)誤，我才能不斷提高自己。

總之，作為一名電廠運(yùn)行人員，我必須具備自信、知識(shí)、溝通和技能。在試用期中，我學(xué)到了很多，并意識(shí)到自身的不足之處。但更重要的是，我從這些經(jīng)驗(yàn)中獲得了成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

電廠試用期總結(jié)4

作為一名新員工，在三個(gè)月的試用期里，我深刻地體驗(yàn)到了電廠的運(yùn)作和管理，也收獲了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面，我將從幾個(gè)方面總結(jié)一下這三個(gè)月的試用期。

一、認(rèn)識(shí)電廠

在電廠的工作中，我們應(yīng)該深入了解電廠的運(yùn)作機(jī)制和各系統(tǒng)運(yùn)行原理。在試用期中，我不斷地學(xué)習(xí)和探索電廠的各個(gè)方面，包括機(jī)組、鍋爐、輔機(jī)、輸電、變電等。在實(shí)際的工作中，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)和總結(jié)，將知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，從而提高自己的工作質(zhì)量。

二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

在電廠工作中，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。在試用期中，我不僅要仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，更要自覺遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵循操作流程，不得擅自更改。同時(shí)，我也要時(shí)刻注意自身安全，做好安全保護(hù)措施，防止發(fā)生危險(xiǎn)事故。

三、注重與他人的溝通交流

在電廠工作中，我們需要合理協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時(shí)溝通、交流，才能保證工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在試用期中，我注重與同事、上級(jí)的溝通交流，及時(shí)反饋問題，尋求合理解決方案。在日常工作中，也要注重聽取同事的意見和建議，改進(jìn)自身工作，提高工作效率。

四、保持高度責(zé)任心

作為一名電廠員工，我們的'工作不僅是一份職責(zé)，更是一份責(zé)任。在試用期中，我不斷提高自身的責(zé)任心，保證工作的高質(zhì)量、高效率、高安全。對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題，不輕易放棄，積極尋求解決方案，以顯自己的價(jià)值和作用。

五、注重細(xì)節(jié)

在電廠的運(yùn)作中，細(xì)節(jié)不容忽視。在試用期中，我時(shí)刻注重工作中的細(xì)節(jié)，比如開機(jī)前的檢查、設(shè)備保養(yǎng)、報(bào)告填寫等。在工作中，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵的部分，稍有失誤都可能導(dǎo)致重大的后果。

總之，這三個(gè)月的試用期是我在電廠的重要的成長期。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我切實(shí)體會(huì)到了電廠這個(gè)特殊領(lǐng)域的運(yùn)作機(jī)制和工作要求。未來的工作中，我將一如既往地注重學(xué)習(xí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷創(chuàng)新，為電廠的健康有序運(yùn)作盡自己的努力。

電廠試用期工作總結(jié)(精選多篇)

電廠工作的自我總結(jié)

在2014，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一、2014年主要工作

根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，2014年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；

抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。”

抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間

齊抓共管的大信訪格局。

抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的

“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其

對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、2014年工作思路

2014年是科澳公司全面發(fā)展的一

年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的

過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和

落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

2014年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層

部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué) 決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情

況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

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