施工員工作總結(jié)

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注XX公司發(fā)展，切身想到XX公司、項目部及試驗室的利益，堅定XX公司會不斷的發(fā)展、壯大，對XX公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的`不足。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

自我2010年畢業(yè)實習(xí)進(jìn)入施工現(xiàn)場至今已有三個年頭，我仔細(xì)揣摩了每個參與工程建設(shè)的管理人員的心理，作為勞務(wù)方的主要特點(diǎn)是省工、省周轉(zhuǎn)材料，質(zhì)量意識容易淡薄。作為施工單位的主要特點(diǎn)是核算工程量，對比工程材料的計劃和實際用量，最大程度上的優(yōu)化使用施工材料，同時督促施工進(jìn)度能減少施工成本。作為監(jiān)理方和甲方來說，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程盡快投入生產(chǎn)使用，是其內(nèi)心特點(diǎn)。

但是不管是哪一方，都是萬變不離其宗為了一個目標(biāo)——自身利益的最大化。那如何才能讓各自的利益最大化呢？就要靠管理，管理要有好的管理體系，好的管理者和好的管理方法，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程效益的獲取，只有科學(xué)、合理的管理施工現(xiàn)場，才能確保在施工現(xiàn)場管理中盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，并提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，讓工程施工的順利實施，同時規(guī)范工程作業(yè)的實施，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。因此，我們應(yīng)該重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，想方設(shè)法提高工程管理水平。這里就我實習(xí)以來工作中的總結(jié)談一下對施工現(xiàn)場管理認(rèn)識和體會。

首先我要提安全管理，安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工

現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強(qiáng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。

其次就是成本控制，它直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。在建筑施工現(xiàn)場中，人、材、機(jī)的管理是施工成本的大項，一嚴(yán)格控制材料的耗費(fèi)，加強(qiáng)材料出入庫、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能的精確工程材料使用量，來節(jié)約材料成本。二加強(qiáng)人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護(hù)成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護(hù)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費(fèi)用成本。

技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，說到這我想起以前的一個項目經(jīng)理說過的一句話：作為一個工長，技術(shù)不過硬，出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，費(fèi)工費(fèi)料，他就不是一個合格的工長。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分

重要的意義。在具體操作中，應(yīng)該注意的問題有：

1、選擇的施工工藝技術(shù)，必須確保能夠解決施工過程中的難題，能確保工程質(zhì)量、安全等；

2、選擇施工技術(shù)時，應(yīng)該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進(jìn)度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。

3、是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，施工條件限制等問題，必須依托一個具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實到位。

4、做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，堅持執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強(qiáng)、風(fēng)險性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

5、對于施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，落實好質(zhì)量“三檢”制度，同時，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)予以落實。

剛才說到施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復(fù)雜，就順便提一下加強(qiáng)參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為的意義。施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，必須要加強(qiáng)管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。

1、構(gòu)建現(xiàn)場管理人員的獎罰機(jī)制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。

2、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工現(xiàn)場工人素質(zhì)，可以以個人、班組、樓號或公司為單位組織定期評比，以開會、教育

培訓(xùn)等方式，增加工人、工種之間的溝通，加強(qiáng)各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負(fù)面影響。并加強(qiáng)工人集體榮譽(yù)感，提高工作效率，降低不規(guī)范施工概率。

最后就是注意平時資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。還有就是賠錢的、無頭簽證等——堅決不干。

就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農(nóng)民工漲價，以前只有勞務(wù)老板挑工人，而現(xiàn)在都是農(nóng)民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農(nóng)民工人工費(fèi)上漲，其中主要原因是現(xiàn)在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費(fèi)上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認(rèn)為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。