第一篇：是轉型還是死磕到底,面對產(chǎn)能過

是轉型還是死磕到底，面對產(chǎn)能過剩，化工企業(yè)該如何殺出一條血路？ 2016-04-07 夏末 化工707

導讀：

回顧中國化工行業(yè)的發(fā)展歷史，會發(fā)現(xiàn)很多化工品經(jīng)歷了從稀缺—產(chǎn)銷平衡—同質化--產(chǎn)能過?！袌鰫盒愿偁幍陌l(fā)展過程。二十幾年前憑關系批條子拿到資源，就可以輕松賺錢；十幾年前多數(shù)投資建廠生產(chǎn)化工產(chǎn)品也不愁銷售；但以往一波大行情持續(xù)好幾個月的好時候已經(jīng)一去不復返了。去年196家公布了2014年年報的化工上市企業(yè)中，實現(xiàn)營收37565.4億元，同比微增1%，實現(xiàn)凈利674億元，同比竟大幅下跌23%。其中，凈利虧損超過1億元的有23家公司。云天化等企業(yè)虧損金額更是超過10億元，行業(yè)整體資產(chǎn)負債率也同比迅速上升。除了染料中間體、特種輪胎、氨綸、新型熱塑性彈性體等細分行業(yè)外，大部分細分行業(yè)飽受結構性產(chǎn)能過剩困擾。

2015年大部分化工產(chǎn)品產(chǎn)能增速繼續(xù)下滑（28個主要化工產(chǎn)品中20個產(chǎn)能增速丌高于2014年）

化工各子行業(yè)的盈利能力

化工所在行業(yè)盈利能力

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中國化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有，是轉型尋找出路還是死磕到底？

化工企業(yè)不得不轉型的原因 搜索

多年來，中國石油化工行業(yè)重引進、輕吸收，重模仿、輕創(chuàng)新，許多關鍵技術裝備和高科技產(chǎn)品仍然依賴進口。產(chǎn)能過剩、基礎原材料行業(yè)市場壓力，加上中東地區(qū)、美國新能源等市場沖擊，這些因素使中國化工行業(yè)的效益受到顯著影響。遺憾的是，在產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，依然有部分企業(yè)抱有“寧失利潤，不失市場”的想法，保持一定的開工率。當然，政府已意識到該類問題，繼續(xù)加快對行業(yè)過剩的倒逼機制。

目前，中國的石油和化工行業(yè)面臨重大轉型，行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾表現(xiàn)為產(chǎn)能結構性過剩矛盾凸顯，資源環(huán)境的約束達到上限，傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)，綠色環(huán)保發(fā)展成為主要要務。在環(huán)保政策趨嚴的今天，化工行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩的摧殘，還要面對油價下跌引起的風暴，化工行業(yè)運行壓力較大。部分企業(yè)安全、環(huán)保、能耗不達標，經(jīng)營管理人員化工專業(yè)知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗嚴重不足；空間布局不夠合理，有些化工企業(yè)未“進區(qū)入園”，有的化工企業(yè)被城鎮(zhèn)社區(qū)包圍，也存在“化工圍城”、“化工圍村”現(xiàn)象；企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實不到位的問題仍然比較嚴重。

未來中國石化行業(yè)轉型升級核心技術需求將覆蓋現(xiàn)代煤化工技術、新能源及先進能源新技術、石油煉制新技術、化工新材料新技術、節(jié)能環(huán)保新技術、高端裝備與過程智能化新技術等。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”化工 化工企業(yè)轉型升級的跳板

“當前，化工行業(yè)進入了新常態(tài)。受到國內外發(fā)展環(huán)境的影響，化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)，這些因素將長期影響行業(yè)的發(fā)展，亟需研究多種應對方式來推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+”與化工產(chǎn)業(yè)的深度融合是大勢所趨，特別是在智能制造方面，誰抓住機遇走在了前面，誰就能贏得發(fā)展的先機。利用現(xiàn)代信息化手段將傳統(tǒng)的低質、低效、高耗能、重污染的生產(chǎn)模式轉化成科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源充分發(fā)揮的先進生產(chǎn)制造模式，是我國化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)+化工的核心將會圍繞電子商務、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)金融服務等展開，隨著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進，還會有諸如協(xié)同創(chuàng)新、重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境等更為廣泛和深入的推動力不斷地被挖掘出來?；ヂ?lián)網(wǎng)+”為化工產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾、實現(xiàn)轉型升級、提升企業(yè)競爭力提供了一個重要手段。”

典型案例：中石油聯(lián)合阿里對抗低油價 開啟互聯(lián)網(wǎng)+轉型新模式

2016年3月10日，中石油與阿里巴巴、螞蟻金服在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)雙方約定，將借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，深化合作渠道、拓展合作領域、創(chuàng)新合作模式、提升消費體驗。

按照框架協(xié)議，中石油將和阿里巴巴、螞蟻金服在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車、天貓、菜鳥物流，以及中國石油掌上營業(yè)廳、互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡、互聯(lián)網(wǎng)金融、會員共享和積分互換、聯(lián)合營銷等領域開展合作。此前，雙方已在支付寶服務窗充值和支付寶條碼付等方面展開合作，并取得積極進展。

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十面埋伏，從化工行業(yè)向其他行業(yè)發(fā)展

典型案例：中石化全面布局

最早宣布轉型的中石化，2014年年初，中石化率先推出油品銷售業(yè)務引入社會和民營資本實現(xiàn)混合經(jīng)營。

2014年8月12日，中石化銷售公司宣布與順豐簽約，雙方將主要在O2O（線上與線下聯(lián)動）業(yè)務、油品銷售、物流配送、交叉營銷等領域開展三方面業(yè)務合作。兩周之后，中石化又宣布與騰訊簽約，在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等領域開展合作。

2014年年底，中石化亦發(fā)布了手機服務APP“車e族”，集成銀行卡加油、加油站營業(yè)狀態(tài)查詢、道路救援服務呼叫、在線購物等功能，可以為車主提供全方位“移動生活”體驗。

2015年4月，中石化借助阿里在云計算、大數(shù)據(jù)方面的技術優(yōu)勢，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務進行升級。在中石化的轉型布局中，騰訊、順豐、阿里等公司都與中石化簽署了合作協(xié)議。大公司間的強強聯(lián)手，無疑為中石化未來的轉型帶來了更多的想象空間。

此外，中石化與另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的合作也沒拉下——雙方的合作領域主要集中在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等。

中石化謀定轉型升級:逐步從“石油+化工”向“能源+材料”轉身

中石化3月22日晚間披露年報后，中石化董事長傅成玉表示，2015年，在中國經(jīng)濟新常態(tài)和國際低油價的疊加影響下，公司經(jīng)營環(huán)境依然十分嚴峻。中國石化將以創(chuàng)新驅動為核心戰(zhàn)略，努力向科學型和服務型公司轉化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構從“石油＋化工”向“能源＋材料”的轉變。

典型案例：司爾特扎根農資，齊頭并進

司爾特：深耕農資O2O

在復合肥企業(yè)中，司爾特的特點在于上游資源的配套，在化工行業(yè)景氣低點時，公司率先傾力打造“O2O”農資電商服務平臺（先期投資2.06億）。依托專業(yè)的電商團隊、與中國農大合作的測土配方施肥大數(shù)據(jù)搭建線上平臺；依托現(xiàn)有司爾特物流與經(jīng)銷網(wǎng)絡，整合土肥、植保、農技推廣等基層服務機構的優(yōu)勢資源以建設10080家村級農資電商線下服務站（15年建設4000家），做好最后一公里配送。

司爾特擬近4億收購上游貴州路發(fā)磷礦兩成股權

2015年7月13日晚公告稱，公司擬出資3.96億元對磷礦生產(chǎn)企業(yè)貴州路發(fā)實業(yè)有限公司進行增資，取得其20%股權。同時公司后續(xù)將視情收購，并最終取得不不低于55%的股權。貴州路發(fā)是司爾特最大的磷礦石供應商，目前擁有明泥灣4.5602平方公里的磷礦采礦權和永溫8.39平方公里的磷礦探礦權，該礦區(qū)屬我國高品位優(yōu)質磷礦富礦區(qū)。永溫磷礦目前已經(jīng)進入勘察階段，磷礦石可采儲量預計不低于1億噸，且礦石品位預計在30%以上。貴州路發(fā)配套建設硫酸、磷酸一銨、磷酸二銨及其他產(chǎn)品的磷化工一體化項目，并擁有年裝卸能力約300萬噸的鐵路專用線。

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扎根主業(yè)務，靈活創(chuàng)新謀發(fā)展

典型案例：云天化謀求轉型：從賣產(chǎn)品到賣服務

作為化肥產(chǎn)品供給方，云天化股份有限公司為煙農們建立了試驗示范田，從土壤改良、底肥、移栽、植保、水肥一體化每個環(huán)節(jié)都在親力親為。并且大力推進設施農業(yè)，例如通過配備機，為農戶定制化肥，改變農戶粗放式施肥習慣，實現(xiàn)精準施肥。

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◆ 緊跟行業(yè)政策腳步

典型案例：云南鹽化擬以氯堿資產(chǎn)與云南能投天然氣資產(chǎn)進行置換

“環(huán)境就是民生”。天然氣作為治霾“良方”，成為兩會熱議話題，多名代表委員呼吁，希望加大天然氣市場開發(fā)力度，切實發(fā)揮天然氣在大氣污染防治中的作用。

云南鹽化以其氯堿化工業(yè)務相關資產(chǎn)與云南能投集團的天然氣資產(chǎn)進行等值置換，置換差額部分由云南能投集團以現(xiàn)金方式向云南鹽化予以支付。

擬置出資產(chǎn)包括云南鹽化持有的四家子公司股權：天冶化工70%股權、黃家坪水電52%股權、天聚化工100%股權、普陽煤化55%股權。還包括云南鹽化母公司氯堿化工業(yè)務資產(chǎn)及債權資產(chǎn)：云南鹽化母公司氯堿化工業(yè)務除土地、房屋建（構）筑物、存貨、經(jīng)營性債權債務外的相關資產(chǎn)，以及云南鹽化對天冶化工、黃家坪水電、天聚化工、普陽煤化四家子公司截至評估基準日的全部債權。擬置入資產(chǎn)為云南能投集團持有的能投天然氣 100%股權。

通過這次置換，云南鹽化不僅將剝離氯堿化工業(yè)務，而且還將拓展新的天然氣業(yè)務。

典型案例：美國藝康收購常州江海環(huán)保公司

環(huán)保行業(yè)是我國非常重視的行業(yè)，直接關系到我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

美國藝康集團2015年6月15日全資收購江海環(huán)保股份有限公司，并成立合資公司控股江海環(huán)保有限公司，收購數(shù)額達數(shù)十億元。江海環(huán)保有限公司成為藝康集團旗下合資子公司后，將繼續(xù)保持“江海”品牌獨立運營。同時，新江海將隸屬于藝康大中華區(qū)水和工藝服務部，憑借藝康集團的卓越價值、全球標準以及經(jīng)營原則，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。美國藝康集團成立于1924年，為170多個國家和地區(qū)的餐飲服務業(yè)、食品加工業(yè)、酒店業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、輕重工業(yè)、石油天然氣和礦物開采加工業(yè)等客戶。2014年銷售額140億美元。而江海環(huán)保股份有限公司創(chuàng)立于1991年，2014年實現(xiàn)銷售收入5.64億元，是國內領先的工業(yè)循環(huán)水處理、工程、廢水處理工程與藥劑研發(fā)、應用、生產(chǎn)集于一體的專業(yè)化企業(yè)，精于水處理單品生產(chǎn)。典型案例：北控豪擲百億收購德國EEW

2016年3月2日，北京控股宣布在慕尼黑正式完成對德國EEW廢物能源利用公司100%股權的收購，收購金額14.38億歐元，約合100億人民幣，此次并購成為迄今為止中國企業(yè)在德國最大的并購項目。

EEW公司是德國乃至歐洲唯一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè)，在德國及周邊國家有18個垃圾焚燒發(fā)電廠，提供電力、區(qū)域供熱和工業(yè)蒸汽，2015年垃圾實際處理量440萬噸，在德國垃圾焚燒發(fā)電市場占有率約18%，排名第一，多年來積累形成了垃圾焚燒廠開發(fā)及建設管理的豐富技術經(jīng)驗，其先進的技術和運營優(yōu)勢還充分運用于為其他焚燒廠提供運營服務。

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強強聯(lián)手，轉型升級

典型案例：ICL與云天化建成中國磷酸鹽合資企業(yè)

2015年10月以色列化工集團（簡稱“ICL”）宣布，該公司已經(jīng)與中國領先的磷酸鹽生產(chǎn)商云南磷化集團有限公司組建了一家合資企業(yè)-云南磷化集團?？诹讟I(yè)有限公司（簡稱“YPH JV”）。YPH JV 包括一個年產(chǎn)量約為250萬噸的世界級磷酸鹽巖礦山和一個大型磷酸鹽項目，并且此合資公司是收購三環(huán)化工和天創(chuàng)科技資產(chǎn)而組建的企業(yè)，是一家集磷礦采選、精細磷化工和特種化肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的中外合資企業(yè)。預計將成為中國磷酸鹽行業(yè)領導者，運營一個涵蓋整條價值鏈的一體化世界級磷酸鹽平臺。

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由化工行業(yè)向其他行業(yè)轉型

化工上市公司轉型情況

面對產(chǎn)能過剩，大多數(shù)化工企業(yè)都選擇轉型謀發(fā)展，關于化工企業(yè)轉型，你怎么看，七友們，歡迎大家留言討論。

（本文內容來源于搜狐網(wǎng)、新浪財經(jīng)、卓創(chuàng)資訊、國泰君安證券公開資料等，由化工707整理編輯）

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修遠

親，離開了化工，你天天用的手機，看的電視，玩的電腦，估計都沒法生產(chǎn)了 昨天曦曦復西溪

化工垃圾專業(yè)！學化工一生黑?。∧切┎粚ふ嬲信d趣的人都該轉行，棄坑！昨天陳司星-北大縱橫-化工中心

死磕，最后只能磕死！對于大部分民營企業(yè)肯定劃不來解決方案在哪里？盡快完成產(chǎn)品組合與迭代，盡快實現(xiàn)商業(yè)模式提升，爭取轉型升級的空間和時間。北大縱橫，助力你！昨天niuguozhou

對，學化工就是一個大大的錯誤 昨天冰_沸點

轉型還是死磕，還是得根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和綜合實力來考慮，如果沒有比較雄厚的實力和經(jīng)濟基礎，這樣的企業(yè)還是別折騰了，不做就不會死，還是想想其他解決辦法吧！昨天吳

離開化工，就沒有了現(xiàn)代生活。衣食住行都離不開 昨天彭彭

扶貧要是能落到實處可能會消化一部分過生產(chǎn)能，也會給企業(yè)提高自己競爭力一點時間 3小時前愛是孫莎 

沒有化工，你衣食住行都是問題 2小時前

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第二篇：“面對困難是堅持不懈還是重新選擇”一辯稿

謝謝主席，各位評委、對方辯友：

大家好！我們所生活的21世紀社會發(fā)展節(jié)奏快，人才競爭和精神對抗日益激烈，壓力和困難面前，只有在目標正確的情況下堅持不懈，才有可能獲得成功。今天我方的觀點是“面對挫折應該堅持不懈”。

所謂“面對”，就是正視問題；“挫折”的解釋為 “人們在有目的的活動中，遇到難以克服獲自以為無法克服的障礙或干擾”；“堅持不懈”即為堅決保持或進行一件事而不松懈，但我方強調堅持不懈并不等于“固執(zhí)”，并不等于吊死在一棵樹上。只要我們認清正確方向、堅持原有目標，無論用什么方法做到，都是堅持不懈的體現(xiàn)?！爸匦逻x擇”是從頭另行開始選擇，拋棄過去的努力，選擇新的目標。我方認為面對挫折更應該堅持不懈，理由有三：

首先，從現(xiàn)實層面上講，小到個人、大到國家，事物發(fā)展過程中遭遇挫折在所難免。一定程度上講，挫折是人生中的考驗和鍛煉機會，一個人在挫折面前樂觀面對并積極解決的過程中，注定積累了個人經(jīng)驗，培養(yǎng)專注與執(zhí)著等精神財富。前途是光明的，道路是曲折的。一個國家乃至民族在歷史發(fā)展中遇挫也是不可抗拒的社會規(guī)律。面對種種考驗，能否迎接挑戰(zhàn)也事關重大。反言之，一旦遇挫便重新選擇，如此反反復復、難以決絕，終將一無所成。

其次，從精神層面講，堅持不懈是必備的基本素質和品質。作為人來講，我們面對挫折時不能失去拼搏精神和堅韌品質。真正的勇士敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。司馬遷忍辱負重，卻堅持不懈的完成了史家之絕唱；曾國藩屢敗屢戰(zhàn)，卻堅持剿滅太平軍。從社會角度說，不堅持戰(zhàn)勝挫折，社會也將無法前進和發(fā)展；與此同時，堅持不懈的做法更能鑄就一個民族崇高的民族精神，樹立堅不可摧的精神支柱。

再者,堅持不懈更有利于戰(zhàn)勝挫折。根據(jù)哲學的基本原理，任何事物的發(fā)展都必須首先從量變開始，量的積累是質變的必要準備，質變是量變的必然結果。只有在量變積累到一定程度才會完成質的飛躍。所以面對挫折，我們必須堅持不懈才能達到成功的彼岸。共產(chǎn)主義偉大導師馬克思生活顛沛流離，但始終不放棄描繪共產(chǎn)主義藍圖，傾盡畢生心血寫出《資本論》等著作。如果不是堅強不懈的信念支撐著馬克思寫成巨著，我們今天又怎能高舉偉大的社會主義旗幟呢？

綜上所述，我方堅持認為，面對挫折更應該要堅持不懈。謝謝！

建議：明確辯題和前提，另外三個立論點的交叉的地方很多，再劃分的清晰一些。