第一篇：生產(chǎn)部管理制度體系文件

生產(chǎn)部管理制度體系文件

總則

1，本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位

公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和5S管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2，生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)部工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)，質(zhì)量部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3，生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參考國家.部.省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4，生產(chǎn)部長和各車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織.進(jìn)度協(xié)調(diào).質(zhì)量監(jiān)督工作。各車間主任是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對全車間的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)部長是這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5，生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序.裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)問價(jià)要求準(zhǔn)備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協(xié)件.外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配程序指將各種原材料.外協(xié)外購件組裝成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由產(chǎn)品組裝小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6，生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出項(xiàng)質(zhì)量問題要追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

7，各車間主任根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8，各車間主任可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格項(xiàng)質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10，產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝盒搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

11，生產(chǎn)部事項(xiàng)考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車間管理人員采用考評(píng)考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件考核。12，生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容；本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理。1 定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理，即生產(chǎn)部（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，包括： 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

一、各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

二、外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

三、備品計(jì)劃；

四、配送計(jì)劃；

五、調(diào)整計(jì)劃；

3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

一、班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

二、工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃 3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù) 4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。

4.1.3生產(chǎn)部備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃 4.1.4生產(chǎn)部外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)部調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；在制品儲(chǔ)備情況；前期計(jì)劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計(jì)劃編制程序

5.1 銷售部于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)部。

5.2 生產(chǎn)部綜合平衡后，提出建議計(jì)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總經(jīng)理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時(shí)提出解決方案或提請分管副總召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。

5.3必要時(shí)，分管副總經(jīng)理主持召開有關(guān)人員參加的會(huì)議，就生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)資料、材料供應(yīng)、外配套件供應(yīng)、設(shè)備（工裝）狀況等再次進(jìn)行綜合平衡，生產(chǎn)部按照平衡結(jié)果，正式編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并下達(dá)。

5.4生產(chǎn)部按照月度作業(yè)計(jì)劃，匯總?cè)瞻l(fā)貨情況、各種總成庫存、及零部件儲(chǔ)備及生產(chǎn)進(jìn)度等情況，編制下達(dá)裝配車間日看板計(jì)劃）及主要零件排產(chǎn)計(jì)劃。5.5生產(chǎn)部根據(jù)市場變化、用戶需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請分管總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。

5.6各后勤部門接到生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，抓緊采購、質(zhì)檢、及時(shí)反饋庫存信息、及時(shí)傳遞質(zhì)量信息、技術(shù)準(zhǔn)備，確保計(jì)劃實(shí)施。5.7各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃后，綜合平衡設(shè)備能力，對緊張工序編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)。

5.7各生產(chǎn)車間接到目作業(yè)計(jì)劃看板，以“派工單”形式分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)向下一車間轉(zhuǎn)序。6計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)

6.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。

6.2二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由工段、班組（個(gè)人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車間調(diào)度員負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問題及時(shí)向車間主任匯報(bào)，必要時(shí)向廠級(jí)調(diào)度員匯報(bào)，以得到處理和解決。

6.3日作業(yè)看板計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)間組織生產(chǎn)及服務(wù)，如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)2小時(shí)內(nèi)（下午4點(diǎn)前）向生產(chǎn)處提出，由生產(chǎn)部決定日看板的更改或調(diào)整，相關(guān)單位按更改調(diào)整后的看板執(zhí)行。7檢查與考核

7.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督與檢查，對借故推諉、影響計(jì)劃按時(shí)完成的事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2 二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二節(jié)公司安全生產(chǎn)管理制度

1、目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。

二、范圍：適用于生產(chǎn)車間范圍。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

1、公司成立由生產(chǎn)部長擔(dān)當(dāng)，各部門內(nèi)主管為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責(zé)是：

（1）研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃。

（2）制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。

（3）組織研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定，制定本部門的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除生安全事故隱患。

（6）遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并立即報(bào)告上級(jí)研究處理。

（7）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

（8）傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（9）對公司外部的信息和基層情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

四、員工勞動(dòng)安全和保護(hù)

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報(bào)上級(jí)調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。

5、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全辦統(tǒng)一安排整改。

五、事故的處理和獎(jiǎng)懲

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評(píng)選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，加以表彰。

2、對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對觸及法律的追究其法律責(zé)任。

3、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。

4、對事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。（1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。（2）立即向單位主管理部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事故單位立即向公司安全辦報(bào)告。（3）開展事故調(diào)杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位單位進(jìn)行調(diào)查，于15-30天內(nèi)向有關(guān)職能部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。（4）制定整改防范措施。

（5）對事故有責(zé)任的人做出適當(dāng)和處理。

（6）對事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育員工。

6、對于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自已的職責(zé)，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。

（1）不執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。

（2）對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施無力的。

（3）不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

（4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。（5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。（6）廷誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。（7）違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

（8）擅動(dòng)用“危險(xiǎn)禁運(yùn)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。（9）不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。（10）施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤。以上制度從頒布之日起執(zhí)行。

第三節(jié)定置擺放管理制度

1，目的

為了使5s管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。2.主題內(nèi)容與適用范圍

2.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。3．組織機(jī)構(gòu)

3.1由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

3.2各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。4.定置管理的原則

4.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

4.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

4.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事； 4.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。5．定置管理的基本要求

5.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制； 5.2物品擺放優(yōu)化定位；

5.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所； 5.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

5.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。6．定置管理的內(nèi)容

6.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

6.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

6.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

6.1.3對非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。6.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定 黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū) 6.2設(shè)備檢修定置管理

6.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通； 6.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

6.2.3安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。6.3工作間的定置管理

6.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

6.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓； 6.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

6.4.1庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

6.4.2事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

6.4.3易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

6.4.4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。6.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

6.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

6.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品； 6.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

6.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號(hào)，對應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

6.5.5物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）； 6.5.6工

具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

6.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。6.6辦公室定置管理 6.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；

6.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；

6.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號(hào)，對應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

6.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

6.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔； 6.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。6.7示板定置管理

6.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義； 6.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：

6.7.2.1提示：班組的目標(biāo)及對策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等； 6.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

6.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。6.8特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。6.8.1特別定置管理的內(nèi)容

6.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

6.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

6.8.1.3保密資料、文件。6.8.2特別定置管理的要求

6.8.2.1要有特別存放的場所，對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

6.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示，如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

6.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；

6.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對應(yīng)，以防止用錯(cuò).7.定置圖的繪制

7.1.定置圖的種類和職責(zé)分工

7.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制； 7.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

7.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)； 7.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。7.3定置圖的繪制要求

7.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

7.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對照表；

7.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

7.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方； 7.3.5定置圖規(guī)格分A4和A3兩種。8.檢查與考核

8.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。

第四節(jié) 更衣室管理辦法

1、目的

本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室衛(wèi)生管理規(guī)范，明確使用更衣柜各人員的相關(guān)職責(zé)，以確保發(fā)揮更衣室更衣柜的效益及更衣室的衛(wèi)生清潔。

2、范圍

本制度規(guī)定了更衣室使用、管理、衛(wèi)生管理及使用人員應(yīng)盡的職責(zé)。

3、更衣室職責(zé)

3.1、更衣室管理由專人負(fù)責(zé)，建立使用登記制度，做到更衣柜使用情況信息登記完整。

3.2、為保證更衣室的完好率，遇有需要維修的須經(jīng)過申報(bào)、登記。未經(jīng)申報(bào)、登記者，嚴(yán)禁私自處理。

3.3、使用過程中，發(fā)現(xiàn)更衣室被他人打開者，應(yīng)立即上報(bào)值班班長，等待進(jìn)一步處理。

3.4、如因使用不當(dāng)造成更衣柜損壞者，生產(chǎn)部內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；其他部門人員，遞交該部門主管處理，情節(jié)嚴(yán)重者處一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

3.5、生產(chǎn)的生活垃圾必須按要求放置，嚴(yán)禁隨意丟棄，并及時(shí)倒垃圾。

4、安全管理規(guī)定

4.1、更衣室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)更衣柜、滅火器、水電安全使用，加強(qiáng)四防工作（防火、防盜、防水、防電）。

4.2、易燃、易爆物品嚴(yán)禁帶入更衣室。

4.3、如遇火情，應(yīng)立即采取必要的消防措施，并立即上報(bào)當(dāng)班值班長，進(jìn)行進(jìn)一步處理。

4.4、更衣室過道內(nèi)、過道門口嚴(yán)禁堆放雜物，以確保通道暢通。

4.5、更衣室配有滅火器，嚴(yán)禁隨意搬動(dòng)，使用更衣柜人員必須了解存放地點(diǎn)以及正確的使用方法。

4.6、更衣室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。違者處經(jīng)濟(jì)罰款；有集體吸煙現(xiàn)象應(yīng)追究當(dāng)班值班長職責(zé)。

4.7、上班階段內(nèi)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉門窗，嚴(yán)禁人員隨意進(jìn)出。

4.8、任何人員不得隨意將公司無關(guān)人員帶入更衣室。違者處經(jīng)濟(jì)罰款。

5、衛(wèi)生管理規(guī)定 5.1、更衣室使用人員必須將個(gè)人物品存放在自己的更衣柜內(nèi)，并鎖好更衣柜。更衣柜未經(jīng)鎖好者，1次給予班組內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；一個(gè)月內(nèi)3次以上者給與生產(chǎn)部內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；一個(gè)月內(nèi)10次以上者處經(jīng)濟(jì)罰款。

5.2、更衣室衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，更衣柜頂上不允許有任何雜物；并保證更衣室內(nèi)無衛(wèi)生死角；以及保證更衣室內(nèi)時(shí)刻干凈整潔。

6、更衣室管理人員要求

6.1、應(yīng)熟練更衣室規(guī)章制度以及基本的安全消防知識(shí)，做好更衣室安全工作，定期檢查安全隱患，并及時(shí)消除。

6.2、管理好更衣室各設(shè)施，做到帳、物、卡相符。6.3、更衣室管理人員要求：

6.3.1、應(yīng)嚴(yán)格要求各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

6.3.2、若遇有與其他部門協(xié)調(diào)事宜，應(yīng)先報(bào)本部門，由部門進(jìn)行出面協(xié)商。6.3.3、如遇特殊情況需要打開更衣柜者，應(yīng)有第三方以上人員在場。6.3.4、如需要更改制度應(yīng)按照流程先制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布操作。6.3.5、發(fā)生與本制度還沒有明確的行為時(shí)，解釋、執(zhí)行權(quán)在更衣室管理人員。

第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定、目的

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高員工素質(zhì)，現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理作出以下規(guī)定

2、適用范圍

適用于各車間的生產(chǎn)區(qū)域及有關(guān)公共場所。

3、職責(zé)：

3.1、員工:必須對自己的工作場所進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，保持工作場所規(guī)范整潔。每個(gè)員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.2、各車間主任，班組長:對工作現(xiàn)場，勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)秩序，檢查，督促處理，不斷規(guī)范。對現(xiàn)場，勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，每日作好記錄，交接，重大情況報(bào)相關(guān)部門，月底匯總，納入責(zé)任人月度，季度考核。4．具體規(guī)定

4.1、員工應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，備齊當(dāng)班生產(chǎn)的物料，工具 等，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，工作服從安排，聽從指揮。

4.2、上班必須穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工種作好相關(guān)防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。

4.3、上班必須態(tài)度端正，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁脫崗、串崗、談笑、打鬧、睡覺、吃零食等，嚴(yán)禁談與工作無關(guān)的話，做與工作無關(guān)的事。

4.4、生產(chǎn)現(xiàn)場，公共區(qū)域，按規(guī)定擺放物品，工具，配件，按規(guī)定放置，嚴(yán)禁雜亂擺放，越，壓黃線，保持現(xiàn)場整潔，規(guī)范。

4.5、各工作區(qū)域：工作臺(tái)面應(yīng)衛(wèi)生規(guī)范，交接班搞好衛(wèi)生清掃，保持機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生，無油污，無污物，地面干凈，無雜物等。

4.6、物品堆放：分類堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)堆放，一目了然。

4.7、工作現(xiàn)場不得放置與工作，生產(chǎn)無關(guān)的物品，日用品等放置柜內(nèi)或指定區(qū)域。

4.8、周轉(zhuǎn)筐必須用推車周轉(zhuǎn)，不得在地面推行，擺放周轉(zhuǎn)筐不得超越規(guī)定高度，半成品用防塵罩罩好，以免污染。

4.9、車間日光燈，電風(fēng)扇等物品定期清潔，窗戶等保持明亮，干凈。4.10、設(shè)備機(jī)臺(tái)上不得擺放雜物，確保機(jī)臺(tái)通風(fēng)，散熱。4.11、清潔工定時(shí)清潔門窗地面。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進(jìn)一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進(jìn)行修訂：

1.目的

編制目的時(shí)要簡明扼要，不得存在拖拉現(xiàn)象

2.適用范圍

例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和管理。

3.術(shù)語和定義

存在單一術(shù)語和定義時(shí)不加數(shù)字碼，存在多項(xiàng)術(shù)語和定義按照1、2的順序進(jìn)行排列

4.職

責(zé)

在編制職責(zé)時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： 3.1 3.2

...............5.工作內(nèi)容及要求

在編制工作內(nèi)容及要求時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： 4.1（此項(xiàng)做為內(nèi)容的小分項(xiàng)標(biāo)題）4.1.1 4.2 4.2.1

6.相關(guān)文件

指的是與該制度所涉及的其他相關(guān)制度

7.相關(guān)記錄

指的是與該制度所涉及的相關(guān)性記錄

修訂事項(xiàng)及要求：

1、修訂時(shí)將原體系文件中公司沒有的部門進(jìn)行歸口，如安全技術(shù)部等部門；

2、修訂時(shí)將能夠做到的進(jìn)行編制，不能夠做到的不要編寫，要實(shí)事求是；

3、對于不涉及的內(nèi)容不要進(jìn)行編寫；

4、將各部門進(jìn)行明確，不要存含糊不清的現(xiàn)象；如驗(yàn)收部門，要具體說明是那幾個(gè)部門；

5、帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；

6、按評(píng)分辦法中進(jìn)行編寫，不涉及的制度不要進(jìn)行編寫；

7、職責(zé)分工修訂時(shí)，是哪個(gè)部門就是哪個(gè)部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；

8、對所涉及各數(shù)據(jù)要仔細(xì)考慮，不要隨心所欲； 范

例：

1、目的

為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。

2、范

圍

本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。

3、術(shù)

語

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：通過進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。

4、職

責(zé)

4.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的審批及其他人員的任命。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的擬定、及擬任命人員的審核。4.3分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4.4安全科具體負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作，及對擬任命人員的審查。4.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)擬任命人員的推薦。

4.6綜合辦、安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和任命人員的培訓(xùn)。

5、工作內(nèi)容及要求

5.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

5.1.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。5.1.1.1原則如下：

1）符合性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)覆蓋每一個(gè)部門（單位）、每一級(jí)組織和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3）可行性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合礦山自身特點(diǎn)，并結(jié)合礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際，做到切實(shí)可行。

4）從嚴(yán)性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)，屬高危行業(yè)。5.1.1.2礦山設(shè)立安安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）為全礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)理任主任，副經(jīng)理為副主任，各部門（單位）第一責(zé)任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產(chǎn)委員會(huì)委員。安全科為分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。

5.1.2經(jīng)理對擬定的安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行審批，并以文件形式下文到各部門（單位）。5.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)重大問題，具體職責(zé)如下：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，如安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

3）確定、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，及開展安全檢查和各種安全活動(dòng)。

4）指導(dǎo)本公司的安全工作。

5）搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個(gè)人，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。

6）負(fù)責(zé)對傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任人的處理意見。7）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

5.1.4經(jīng)理或委托安全科定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。5.1.4.1安全生產(chǎn)會(huì)議人員要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）成員原則上都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況，向經(jīng)理請假。

2）負(fù)責(zé)向部門（單位）傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議決定。5.1.4.1安全生產(chǎn)會(huì)議頻率要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產(chǎn)工作。

2）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每季度末召開一次季度安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產(chǎn)工作。

3）安全生產(chǎn)委員會(huì)年終召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)全年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

4）如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。5.1.4.2安全生產(chǎn)會(huì)議記錄要求如下：

1）每次召開安全生產(chǎn)會(huì)議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要有時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、會(huì)議內(nèi)容等。

2）對安全生產(chǎn)會(huì)議中研究決策的安全生產(chǎn)重大問題等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯(cuò)記。3）安全生產(chǎn)會(huì)議形成的紀(jì)要經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產(chǎn)會(huì)議記錄存安全科，年終結(jié)束時(shí)，進(jìn)行匯總，并裝訂成冊，長期保存。5.1.5各部門（單位）在安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責(zé)，共同完成本部門（單位）安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)工作“齊抓共管”的局面。

5.1.6安全科作為安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，具體實(shí)施礦山的安全管理工作。5.1.6.1礦山安全管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉礦山生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員情況，具備相應(yīng)的能力，并接受安全管理人員培訓(xùn)，取得安全管理人員資格證書。

5.1.6.2安全管理人員的穩(wěn)定措施：

1）礦山應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，確保安全管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2）礦山每年應(yīng)對安全管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，了解安全管理人員流動(dòng)原因，應(yīng)采取措施避免因責(zé)、權(quán)、利不對等導(dǎo)致安全管理人員流失。

3）礦山的安全主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的流動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)，要保持機(jī)構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。

4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級(jí)別、同職務(wù)其他崗位管理人員的待遇。

5.1.7綜合辦對安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，使其具備必要的安全知識(shí)和能力。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員也可進(jìn)行外部培訓(xùn)。

5.1.8安全科通過下發(fā)文件、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，確保全體員工了解安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、成員構(gòu)成及其主要職責(zé)。

5.2人員任命

5.2.1安全管理者代表任命

5.2.1.1經(jīng)理指定礦山分管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理為礦山的安全管理者代表，代表經(jīng)理專門負(fù)責(zé)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以確保礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。

5.2.2員工代表

員工代表由工會(huì)組織選舉產(chǎn)生，報(bào)礦山，由分公司經(jīng)理簽發(fā)任命書。5.2.3特殊人員任命

5.2.3.1相關(guān)部門（單位）推薦安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應(yīng)急救援人員、事故調(diào)查員、外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員、內(nèi)部評(píng)價(jià)人員（自評(píng)員）等的擬任命人員，報(bào)安全科。

5.2.3.2安全科對相關(guān)部門（單位）上報(bào)擬任命人員進(jìn)行匯總、審查、調(diào)整，初步形成擬任命人員名單，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理者代表。

5.2.3.3安全生產(chǎn)管理者代表對擬任命人員名單進(jìn)行審核，并提交礦山行政辦公會(huì)討論。5.2.3.4經(jīng)理組織礦山安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時(shí)簽字。

5.2.3.4.1應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)任命員工代表，并且其比率不少于1：50。5.2.3.4.2員工代表的職責(zé)應(yīng)明確，并在工作場所展示。

5.2.3.5綜合辦對任命人員進(jìn)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，安全生產(chǎn)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

5.3記錄

本制度產(chǎn)生的記錄由安全科保存；保存期三年。

6、相關(guān)文件

《XXXX安全教育培訓(xùn)制度》

第三篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

簽發(fā)人：

一、目的為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實(shí)保障員工人身安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產(chǎn)部管轄單位

三、管理程序內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。10分

2、遵守公司規(guī)章制度，不違反公司紀(jì)律。8分

3、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不亂動(dòng)設(shè)備，不違章啟動(dòng)設(shè)備。10分

4、熱愛本職工作，工作態(tài)度積極，明確本崗位工作的職責(zé)和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統(tǒng)一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可離開，按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。8分

7、全月無曠工現(xiàn)象發(fā)生，月出滿勤。8分

8、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到

本月無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15分

9、品管部將對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行考核，確保本月成品質(zhì)

量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。20分

10、對自身素養(yǎng)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作上有超前性、預(yù)見性，辦事主動(dòng)，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進(jìn)行考核，90分為合格，根據(jù)實(shí)際工資進(jìn)行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計(jì)算工資。（考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。）

五、說明

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修定，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

第四篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度初稿 生產(chǎn)部管理制度初稿
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 一 目的 行，營造一個(gè)良好的工作空間和氛圍特制訂本管理制度。適用范圍 范圍：本制度適用于生產(chǎn)部全體工作人員。二 適用范圍 三 管理制度 1.生產(chǎn)紀(jì)律 生產(chǎn)紀(jì)律 1.1 園區(qū)及廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者按園區(qū)規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次罰款 2000 元。1.2 愛惜生產(chǎn)設(shè)備，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工組件以及各種包裝 材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。1.3 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏 忽或拒絕組長或上級(jí)主管下達(dá)的工作指令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處 罰。1.4 著裝干凈整齊，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整進(jìn)入廠區(qū)，在工作時(shí) 間內(nèi)要展現(xiàn)良好的工作風(fēng)貌。1.5 嚴(yán)禁私自外出，工作時(shí)間內(nèi)如有特殊情況需要外出，必須經(jīng)督導(dǎo)以上領(lǐng)導(dǎo)同 意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過 1 小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。1.6 保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間內(nèi)亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每天 生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。1.7 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。1.8 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞。1.9 員工與組長、主管之間互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。1.10 上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工處 理。1.11 因組內(nèi)管理原因完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的組別，若影響了公司的總計(jì)劃，自 行加班完成任務(wù)。1.12 生產(chǎn)過程中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗 位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。1.13 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè) 備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。1.14 上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公

司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 50 元。1.15 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，工/治具放入指定的位置，清理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。1.16 當(dāng)天值日生要將本組所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面，工作臺(tái)面進(jìn)行 5S 清理，組長督導(dǎo) 負(fù)責(zé)清理后的驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格者罰當(dāng)天值日生加值一天。2.安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 2.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。如有違規(guī)操作者，視情節(jié) 輕重予以處罰。2.3 崗位實(shí)習(xí)生在沒有指導(dǎo)老師在場的情況下嚴(yán)禁私自操作

設(shè)備，要做到?jīng)]有指 導(dǎo)老師在場不開機(jī)，沒有完全掌握操作方法不開機(jī)。2.4 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。2.5 注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。2.6 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2.7 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。2.8 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。2.9 易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。2.10 當(dāng)因生產(chǎn)需要，需要開叉車、升降機(jī)時(shí)一定先確認(rèn)周圍沒有人才能作業(yè) 2.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明 顯。2.12 現(xiàn)場有危險(xiǎn)區(qū)域要進(jìn)行隔離，并做好危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)。3.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 3.1 必須牢牢樹立“品質(zhì)第一、用戶至上，質(zhì)量管理，全員參與”的企業(yè)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.2 對出現(xiàn)的異常情況，要做到“三及時(shí)” ：及時(shí)查明原因，及時(shí)排除異因素，及時(shí)制定預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.3 認(rèn)真執(zhí)行“二檢三不放過”原則，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品 有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除 不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.4 質(zhì)檢部門要牢把“三道關(guān)” ：來料檢驗(yàn)頭道關(guān)，制程檢驗(yàn)中間關(guān)，成品檢驗(yàn)

出貨關(guān)。要做到不良材料不投入生產(chǎn)，不良半產(chǎn)品不進(jìn)入下一工序，不良產(chǎn)品 不發(fā)至客戶。3.5 生產(chǎn)“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。4.設(shè)備管理 設(shè)備管理 4.1 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。4.2 各組設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)管理 4.3 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.4 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo) 準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.5 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。4.6 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.7 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。4.8 設(shè)備維護(hù)的“八字箴言”,即:“整齊、清潔、安全、潤滑”，做到“三好” “四 會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)

檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整 潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主 管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。4.9 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.10 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。5.其他規(guī)定 其他規(guī)定 5.1 早會(huì)制度 5.1.1 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。5.1.2 每天組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括 作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員 工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在 10 分鐘以內(nèi)。5.1.3 組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。5.2 按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。上下班須排隊(duì)依次

打卡。5.3 工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離 開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能 離崗。5.4 禁止在上班時(shí)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者 按照員工績效考核辦法處理。5.5 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5.6 非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允 許不得進(jìn)入。5.7 任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；不得 將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。5.8 各組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)各組設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生 產(chǎn)工作分工不分家，各組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。5.9 各組如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處 理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.10 員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各組負(fù)責(zé)人安 排人將本組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。5.11 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更 改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。5.12 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職 使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。5.13 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。5.14

各組員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要 臨時(shí)抽調(diào)，服從組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不 服從安排將上報(bào)公司處理。5.15 各組員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。5.16 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混 料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5.17 員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中 要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。5.18 當(dāng)日值班人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，

將追究值班人員及生產(chǎn)主管的責(zé)任。5.19 加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間； 廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。5.20 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行 為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。5.21 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多 少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠 償或送公安機(jī)關(guān)處理。以上條款自公布日起執(zhí)行。

中教儀裝備技術(shù)有限公司生產(chǎn)部 2010 年 12 月 10 日

第五篇：生產(chǎn)部管理制度（本站推薦）

生產(chǎn)部管理制度

一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；

2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；

6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、產(chǎn)銷會(huì)議制度

1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

4.會(huì)議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

5.報(bào)告及討論內(nèi)容：

（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；

（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；

（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；

（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；

（5）質(zhì)量合格率的檢查；

（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；

（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；

（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

四、生產(chǎn)物料管理制度

1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。

2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告，防患于未然。

3.對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特

殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo)。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1．需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。

2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，由車間主管申請報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。