第一篇：淺談中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造

淺談“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

2009年歲末，國(guó)家主席胡錦濤在廣東省考察時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作出更大貢獻(xiàn)。此前，中國(guó)商務(wù)部門不惜花重金在美國(guó)CNN電視臺(tái)為中國(guó)制造打廣告；而在美國(guó)主流媒體《時(shí)代》周刊2009年年度人物評(píng)選中，“中國(guó)工人”作為唯一群體上榜，這一切，使得“中國(guó)制造”再次成為國(guó)際輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

“中國(guó)制造”歷經(jīng)30年風(fēng)雨兼程，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，過(guò)去低成本、薄利潤(rùn)、高消耗、高污染的發(fā)展模式已難以為繼。結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是中國(guó)制造面臨的必然選擇。

在金融危機(jī)還未完全走出低谷的當(dāng)下，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”還需跨越哪些障礙？后危機(jī)時(shí)代，“中國(guó)制造”的機(jī)會(huì)又有哪些？博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖做客《22度觀察》，為我們?cè)u(píng)說(shuō)中國(guó)制造。

主持人：觀眾朋友們大家好，這里是深圳衛(wèi)視《22度觀察》，歡迎您的收看。大家知道2009年底胡錦濤同志在廣東考察時(shí)提出，要推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這再次引起我們對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)概念的關(guān)注。在金融危機(jī)席卷全球的大背景下，“中國(guó)創(chuàng)造”凸顯出怎樣的內(nèi)涵？金融危機(jī)又帶給我們哪些新的歷史性機(jī)遇？這些問(wèn)題今天我們請(qǐng)到了博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖先生來(lái)回答，讓我們掌聲熱烈歡迎。

【嘉賓介紹】

龍永圖，博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)兼職教授、中國(guó)入世首席談判代表。

主持人：龍先生，今天我們從“中國(guó)制造”開(kāi)始談起，首先一個(gè)小問(wèn)題，前一段時(shí)間特別熱的大片《2012》，您看過(guò)嗎？

龍永圖：我沒(méi)看過(guò)。

主持人：有一個(gè)情節(jié)，我給您轉(zhuǎn)述一下，很簡(jiǎn)單。就是說(shuō)到人類世界末日的時(shí)候，最后拯救人類的重任是由諾亞方舟承擔(dān)的，這個(gè)巨大的諾亞方舟是在中國(guó)制造的，而且這個(gè)方舟上到處都寫(xiě)明了中國(guó)制造的印記。那您聽(tīng)到這樣一個(gè)電影里的細(xì)節(jié)的時(shí)候，您想什么？

龍永圖：有一定的道理，但稍微夸張了一點(diǎn)，因?yàn)閷?shí)際上一個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)產(chǎn)品，如果它是一個(gè)比較有科技含量的產(chǎn)品，基本上不可能是一個(gè)國(guó)家制造的。所以他是由全球制造的，就像一架波音飛機(jī)一樣，它并不是在美國(guó)制造 的，它是在全世界幾十多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的零部件，在美國(guó)組裝而造成的。包括一件很簡(jiǎn)單的中國(guó)襯衫，可以說(shuō)是在中國(guó)加工的，但是它的面料、它的紐扣或者說(shuō)它的設(shè)計(jì)可能都在國(guó)外的，所以在全球化的時(shí)代，你很難說(shuō)哪件產(chǎn)品是中國(guó)制造的。

主持人：但是電影里邊美國(guó)科學(xué)家特別強(qiáng)調(diào)了一句，說(shuō)這么大一個(gè)家伙，只有在中國(guó)才造得出來(lái)，這是對(duì)我們的一種夸獎(jiǎng)嗎？

龍永圖：可能也有人對(duì)中國(guó)制造有時(shí)候會(huì)給予太多的詮釋，認(rèn)為好像現(xiàn)在世界上一切東西都是在中國(guó)制造的，但我覺(jué)得不能夠講中國(guó)制造已經(jīng)是打遍天下無(wú)敵手。

主持人：您對(duì)中國(guó)制造有特別清醒的認(rèn)識(shí)，我們來(lái)看中國(guó)制造背后的中國(guó)工人，您肯定知道《時(shí)代》周刊評(píng)選出2009年年度人物，中國(guó)工人作為唯一一個(gè)群體上榜，而且是排名亞軍的。評(píng)選的理由就是說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠保八成功，千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)普通工人功不可沒(méi)，如此高調(diào)地評(píng)價(jià)中國(guó)工人，是不是也在肯定或者贊揚(yáng)中國(guó)制造？

龍永圖：實(shí)際反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特點(diǎn)，我們中國(guó)是以勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，在全世界的全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)的地位，所以這次全球金融危機(jī)的話，我們整個(gè)出口在普遍大幅度下降的情況下，我們一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品它的降幅就很低。所以使中國(guó)普通工人托起了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大船，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大船在全球這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇當(dāng)中起到了一個(gè)非常重要的引領(lǐng)作用。

主持人：國(guó)內(nèi)的媒體對(duì)《時(shí)代》周刊評(píng)選結(jié)果也有不同的看法，有的人認(rèn)為是對(duì)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)諷刺。

龍永圖：《時(shí)代》周刊雜志我看了幾十年，我對(duì)很多它的文章我都不以為然，我覺(jué)得它這次評(píng)論我認(rèn)為倒是比較客觀的。我們中國(guó)改革開(kāi)放30年，最大的功臣就是中國(guó)的農(nóng)民工，是中國(guó)1億5千萬(wàn)到2億農(nóng)民工，他們搞了中國(guó)沿海的制造業(yè)，使我們?cè)谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中得到了第一桶金。

主持人：您一直在提農(nóng)民工，但是我們知道中國(guó)工人群體應(yīng)該不止包括農(nóng)民工。

龍永圖：但是農(nóng)民工是我們改革開(kāi)放30年出現(xiàn)的新的工人群體，他們是中國(guó)工人的一部分，而且是做出重大貢獻(xiàn)的一部分。他們離鄉(xiāng)背井，他們經(jīng)常一個(gè)人，把自己的老婆孩子留在農(nóng)村，他們常年不能回到家里面和他們家人團(tuán)聚，他們就拿到一點(diǎn)很微薄的工資，他們沒(méi)有勞動(dòng)保險(xiǎn)、沒(méi)有社會(huì)保險(xiǎn)、沒(méi)有任何社會(huì)保障，一直到最近我們才開(kāi)始關(guān)注這樣一個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)他們欠賬很多。

主持人：他們付出代價(jià)很大，您認(rèn)為他們沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)？

龍永圖：我認(rèn)為對(duì)他們的回報(bào)是不公平的，所以現(xiàn)在要補(bǔ)償他們過(guò)去這些年來(lái)的損失，這就是為什么我們要建立社會(huì)保障體系，而且社會(huì)保障體系要使他們能夠在全國(guó)都能夠通用。如果我們這一代中國(guó)人不能對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行補(bǔ)償，我們對(duì)不起他們，而且我們也對(duì)不起他們的下一代。他們下一代現(xiàn)在已經(jīng)到城市里住下來(lái)，包括你們深圳住下來(lái)了，他們從來(lái)沒(méi)有在農(nóng)村待過(guò)，也不可能讓他們回到農(nóng)村去，所以我們必須完全100%的接納他們，把他們作為深圳人接納下來(lái)。

主持人：您提到這些，我想真的是說(shuō)到很多農(nóng)民工的心坎里頭，但是我也注意到，最近了在互聯(lián)網(wǎng)有人在批評(píng)您的一個(gè)觀點(diǎn)，我不知道他們是不是理解錯(cuò)了您的意思？說(shuō)您在一些電視節(jié)目當(dāng)中提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：因?yàn)閲?guó)情所限，血汗工廠這條道路恐怕是經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家或者地區(qū)謀求發(fā)展一個(gè)必由之路。

龍永圖：血汗工廠這句話我覺(jué)得太血淋淋了，在我們中國(guó)，我們不可能允許血汗工廠的存在。但是他們付出的代價(jià)我們應(yīng)該理解，我親自到沿海很多地區(qū)的城市去參觀過(guò)玩具廠，參觀過(guò)那些縫紉廠，在最熱的時(shí)候，我看到我們那些農(nóng)民滿頭大汗，根本沒(méi)有空調(diào)，電風(fēng)扇都很少。有一次我參觀完了以后，合資工廠的老板要請(qǐng)我吃飯，我堅(jiān)決不吃飯，我說(shuō)我不能吃這頓飯，我吃了這頓飯我會(huì)吐出來(lái)的，我說(shuō)你們好好改善一下你們的勞動(dòng)條件，真的。

主持人：但是您剛才也說(shuō)，像這樣一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)或者勞動(dòng)密集型的工廠恐怕要長(zhǎng)時(shí)間的存在下去。

龍永圖：在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里面，中國(guó)還不可能脫離制造業(yè)，包括勞動(dòng)密集型制造業(yè)。因?yàn)槲覀冎袊?guó)基本的國(guó)情，我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們雖然經(jīng)濟(jì)總量可能很快就要超過(guò)日本，成為全球第二，但是人均GDP還排在全世界一百位以后，所以這就決定了我們中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程還會(huì)很長(zhǎng)。另外中國(guó)面臨一個(gè)重大的任務(wù)就是城鎮(zhèn)化這樣一個(gè)挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)就是我們每年差不多轉(zhuǎn)移一千萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城，我們就要為這些轉(zhuǎn)移出來(lái)的農(nóng)民工創(chuàng)造成千上萬(wàn)的就業(yè)崗位，而這些農(nóng)民工大部分是初中文化或者高中文化的水平，甚至更低，所以他們能夠做的工作基本就是勞動(dòng)密集型的工作，這就是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。所以我覺(jué)得時(shí)刻要牢記中國(guó)的基本國(guó)情，這個(gè)基本國(guó)情忘記了，我就覺(jué)得，就會(huì)脫離實(shí)際，包括像你們深圳很發(fā)達(dá)了，但是如果你們沒(méi)有農(nóng)民工，可能你們第二天起來(lái)，整個(gè)街道都是垃圾，我看你們深圳人驕傲到哪兒去。

【小片：中國(guó)制造喊出自己的聲音】

2009年11月23日，一則主題為“中國(guó)制造”的30秒廣告亮相美國(guó)CNN電視臺(tái)。該廣告一經(jīng)播出就引發(fā)了西方媒體的紛紛議論，《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為：這一舉動(dòng)是中國(guó)政府旨在提升“中國(guó)制造”形象的一場(chǎng)攻勢(shì)。英國(guó)《每日電訊報(bào)》指出，北京奧運(yùn)盛世之后，中國(guó)政府就謀求提高中國(guó)制造業(yè)的地位，并注重高科技和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)政府需要世界更加信任其品牌?！栋拇罄麃喨恕穲?bào)道評(píng)論稱，3 這則具有魅力、帶有“攻勢(shì)”的廣告反映了中國(guó)公司的態(tài)度和加強(qiáng)與海外公司合作的愿望。

中國(guó)制造在為世界提供物美價(jià)廉商品的同時(shí)，也常常越來(lái)越深的卷入各種輿論的漩渦，遭遇反傾銷、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等諸多阻礙。過(guò)去10年，中國(guó)一直是遭遇反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。2009年，隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩和不景氣，針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)和爭(zhēng)端進(jìn)一步加劇，去年發(fā)生“輪胎特保案”引起中美政府高層極大關(guān)注，隨后不久，在2009年11月2日-12日的短短10天之內(nèi)，美國(guó)商務(wù)部又對(duì)中國(guó)提起20起貿(mào)易救濟(jì)案件。最近美國(guó)又對(duì)中國(guó)出口的鋼管征收最高16%的懲罰性關(guān)稅。

有人預(yù)測(cè)，今年中國(guó)制造面臨的貿(mào)易摩擦還會(huì)呈現(xiàn)出不斷加劇的態(tài)勢(shì)。那么，在即將到來(lái)的后危機(jī)時(shí)代，我們?cè)撊绾伟l(fā)展中國(guó)制造？中國(guó)商務(wù)部門在美國(guó)CNN電視臺(tái)的中國(guó)制造廣告究竟又能發(fā)揮多大的效力？

主持人：那我們現(xiàn)在看中國(guó)制造在最近面對(duì)很多問(wèn)題，比如說(shuō)反傾銷，歐盟就對(duì)我們的鞋繼續(xù)征收反傾銷的關(guān)稅，而且像美國(guó)等許多國(guó)家，以技術(shù)壁壘、綠色壁壘、食品安全等等限制我們產(chǎn)品出口，那么中國(guó)制造現(xiàn)在面臨多少問(wèn)題？

龍永圖：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)題，但不是太大的問(wèn)題，他們對(duì)我們鞋征收那么高的關(guān)稅，說(shuō)明他怕我們的鞋，說(shuō)明我們的鞋價(jià)廉物美，他沒(méi)有辦法，他只好拿這種違背世界貿(mào)易組織規(guī)則的辦法來(lái)對(duì)付我們。所以對(duì)他們的話，我們只有采取鄙視的辦法，或者把他們告到WTO去。我們就說(shuō)，那么你有本事，你們?cè)斐鐾瑯拥男矣兄袊?guó)同樣的價(jià)格，你們有這個(gè)本事嗎？他們沒(méi)有這個(gè)本事，只好通過(guò)行政干預(yù)，用政府加稅來(lái)解決這問(wèn)題。

主持人：但是我們也不能只有精神勝利法。

龍永圖：反傾銷的問(wèn)題應(yīng)該兩面看，有些時(shí)候確實(shí)是中國(guó)違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，通過(guò)我們內(nèi)部惡性的競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格拼命往下壓，壓到一種不可思議的地位。

主持人：有這種情況。

龍永圖：我們國(guó)內(nèi)很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，所以自然進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以很多反傾銷的問(wèn)題，問(wèn)題出在國(guó)外，根子在國(guó)內(nèi)。所以我一直再講，解決反傾銷問(wèn)題，一方面對(duì)國(guó)外進(jìn)行交涉，指出他們貿(mào)易保護(hù)主義傾向，另一方面，我們要捫心自問(wèn)，我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中有沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，有沒(méi)有刻意壓低價(jià)格、打敗我的對(duì)手問(wèn)題。所以我到溫州去的時(shí)候，我訪問(wèn)了一些鞋廠、訪問(wèn)了一些打火機(jī)廠，他們說(shuō)我們并不怕外國(guó)，我們怕我們的鄰居。所以在這個(gè)問(wèn)題上，我就覺(jué)得我們應(yīng)該很好的進(jìn)行自省，在這些問(wèn)題上我們要理性的，不要一搞反傾銷，就覺(jué)得是外國(guó)人在整我們。另外要看到國(guó)外對(duì)我們貿(mào)易保護(hù)主義的措施并沒(méi)有傷及我們的筋骨，我們中國(guó)今年前三個(gè)季度，我們出口8千6百多億美元，真正遭受 到反傾銷或其他貿(mào)易措施在102億美元，也不過(guò)就是1%多一點(diǎn)，所以對(duì)我們整個(gè)貿(mào)易出口不是主流的東西，但我們不能說(shuō)因?yàn)檎嫉谋壤苄。徽?%、2%我們就不重視它，我不是這個(gè)意思。而且還要提醒大家，我們也有反人家的傾銷，只不過(guò)我們的報(bào)紙你們媒體不太報(bào)道就是了。

主持人：那我們可以看到，商務(wù)部推動(dòng)四家中國(guó)商會(huì)在2009年年底在CNN投放了一則中國(guó)制造的廣告，您是不是同意這樣一種投放廣告的形式？或者說(shuō)您覺(jué)得這個(gè)效果有多大？

龍永圖：我覺(jué)得這個(gè)廣告的立意是很好的，不是說(shuō)是“中國(guó)制造”，不是在中國(guó)制造的，是“和中國(guó)一起制造”。我前幾年碰到美國(guó)波音飛機(jī)全球總裁的時(shí)候，他告訴我，他說(shuō)我們很自豪，在全世界上空飛的5千多架波音飛機(jī)當(dāng)中，有4600多架都有你們中國(guó)制造的零部件，它這也是一種廣告。你不要以為波音飛機(jī)是我造的，我賣波音飛機(jī)賺了很大的錢，你們里面也做了很大貢獻(xiàn)，他就是用全球化的視野，動(dòng)員全世界買他的波音飛機(jī)，我們也是用這種廣告來(lái)說(shuō)，你買我們的襯衫，買了我們襯衫，并不是中國(guó)人賺了錢，也許80%的錢是你們美國(guó)人賺去的。

主持人：對(duì)，這就是問(wèn)題，我特別想跟您商榷這一點(diǎn)，比如您的襯衫在中國(guó)制造，但在西方的商場(chǎng)里可能會(huì)賣100美元到200美元，但是我們真正生產(chǎn)這些襯衫的中國(guó)的企業(yè)只拿到10美元，甚至更少，這問(wèn)題不可悲嗎？

龍永圖：這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去幾年比較嚴(yán)重，現(xiàn)在逐步在解決。過(guò)去中國(guó)產(chǎn)品吃虧，現(xiàn)在我們很多有名的比如中國(guó)的襯衫廠，中國(guó)的服裝廠他們?cè)趪?guó)外開(kāi)店，試圖把銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)掌握在自己手里面，有些人在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心，這樣設(shè)計(jì)也掌握在我們自己手里面，所以這樣就把產(chǎn)業(yè)鏈大部分環(huán)節(jié)掌握在我們自己手里。

當(dāng)然我們也不可能掌握所有環(huán)節(jié)，有些環(huán)節(jié)，全世界飯要煮給大家吃，全部中國(guó)人做了，人家吃什么？總得有國(guó)際分工的問(wèn)題，有些環(huán)節(jié)做得好我們就用別的。比如你們?cè)诒本┳龉?jié)目，不可能深圳把所有人全部搞到這兒來(lái)，那個(gè)成本太高，這并不說(shuō)明深圳電視臺(tái)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是說(shuō)在北京用他們的攝影師更便宜一點(diǎn)。我們要整合全球資源為我們中國(guó)服務(wù)，這并沒(méi)有什么好丟臉，丟人的事情是你做出來(lái)的產(chǎn)品又笨又貴，最后沒(méi)人要。

主持人：您提到一個(gè)集成創(chuàng)新，這就是您的集成的能力，整合的能力。

龍永圖：現(xiàn)在不在乎你有多少資源，而在于你能整合多少資源。不在于深圳電視臺(tái)在北京有多少人，而在于你有一個(gè)非常好的整合資源的團(tuán)隊(duì)，能夠把北京、天津周圍搞化妝，最好的美工師全部整合起來(lái)，創(chuàng)造很好的節(jié)目。

主持人：但我們的領(lǐng)導(dǎo)一定是深圳的。

龍永圖：領(lǐng)導(dǎo)也不一定是深圳的，但是賺的錢是深圳拿去了。

主持人：這就夠了。

觀眾1：龍先生，您好。我現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題，雖然中國(guó)可以造大飛機(jī)了，但是大飛機(jī)的心臟仍舊需要依靠歐洲的技術(shù)、法國(guó)的技術(shù)或者是美國(guó)的技術(shù)，那我們現(xiàn)在亟待解決的中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變當(dāng)中，我們還需要克服哪些困難？謝謝。

龍永圖：美國(guó)可以說(shuō)是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是美國(guó)波音飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是英國(guó)的羅爾斯·羅伊斯，并不認(rèn)為像美國(guó)這樣的強(qiáng)大國(guó)家，它的自生品里面某個(gè)核心零部件是其他國(guó)家生產(chǎn)就感到丟臉，它不是，它是利用全球最好的東西，來(lái)打造出自己最有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。所以一百年以后，中國(guó)制造的產(chǎn)品里面還有外國(guó)的零部件、還有外國(guó)的原材料，沒(méi)有什么了不起。但是我覺(jué)得我們現(xiàn)在的問(wèn)題是，在我們中國(guó)制造產(chǎn)品里面，我們核心零部件、核心技術(shù)太少了一點(diǎn)，我們要逐步提高我們中國(guó)核心零部件、核心原材料、核心技術(shù)的比例，這是我們追求的目標(biāo)。

主持人：可能老百姓特別關(guān)心，您剛才提到波音飛機(jī)的例子，為什么發(fā)動(dòng)機(jī)在英國(guó)造？什么時(shí)候能在中國(guó)造，而不是中國(guó)只來(lái)造波音飛機(jī)的尾翼？

龍永圖：并不是說(shuō)美國(guó)不能造飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，它的GM通用也可以造，但他認(rèn)為英國(guó)的羅爾斯·羅伊斯的發(fā)動(dòng)機(jī)性能更好，而且成本可能比他們更低，他們就用那個(gè)。所以他們?cè)谥圃斓臅r(shí)候，更多考慮成本、質(zhì)量、全球競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得我們中國(guó)也應(yīng)該這樣子。如果我們什么時(shí)候都考慮到汽車國(guó)產(chǎn)化率有多高，比如說(shuō)一個(gè)汽車的國(guó)產(chǎn)化率有80%，很自豪，另外一個(gè)汽車的國(guó)產(chǎn)化率只有50%，但是那個(gè)只有50%的汽車的成本，比這個(gè)便宜一倍，你說(shuō)國(guó)際上老百姓，包括你，你買哪一個(gè)？

主持人：支持國(guó)貨。

龍永圖：你不會(huì)因?yàn)樗?0%是國(guó)貨，花一倍的錢去買它，我相信你不會(huì)笨成這樣。

主持人：當(dāng)我足夠有錢的時(shí)候。

【小片】【海外并購(gòu)能否成為中國(guó)創(chuàng)造的捷徑？】

2009年，世界經(jīng)濟(jì)在遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)后苦苦掙扎。在此背景下，中國(guó)的一些企業(yè)紛紛到國(guó)外進(jìn)行“海外抄底”，從去年年初中國(guó)鋁業(yè)(9.86,-0.21,-2.09%)宣布有意注資力拓，到五礦集團(tuán)收購(gòu)澳鋅礦公司，到華菱鋼鐵(3.69,-0.08,-2.12%)收購(gòu)FMG股權(quán)，中國(guó)企業(yè)掀起了資源礦產(chǎn)海外并購(gòu)的熱潮，隨后，在2009年10月10日，四川騰中重工成功收購(gòu)悍馬。12月3日，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司旗下的西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司和香港ATL公司，成功收購(gòu)了奧地利未來(lái)先進(jìn)復(fù) 合材料股份公司91.25%的股權(quán)。進(jìn)入新年，吉利又宣布收購(gòu)福特汽車旗下的沃爾沃品牌。

可以說(shuō)2009年是一個(gè)海外并購(gòu)年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)事件共154起，已成功完成40起，總金額約為1250億元人民幣。

海外并購(gòu)究竟是盲目的冒險(xiǎn)，還是中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的一大捷徑？先進(jìn)的技術(shù)和品牌能否買來(lái)變?yōu)橹袊?guó)制造中的創(chuàng)造元素？

主持人：2009年是海外并購(gòu)非常熱的一年，像我們都知道的比如騰中重工收購(gòu)悍馬等等，是不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，會(huì)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造比較快捷、便捷的途徑？

龍永圖：還是要就事論事，不能一概而論，如果沒(méi)有準(zhǔn)備好的海外并購(gòu)或者海外并購(gòu)準(zhǔn)備并不充分，可能就會(huì)失敗。準(zhǔn)備充分的，符合市場(chǎng)規(guī)律的，也符合自己企業(yè)具體條件的，就會(huì)成功。今天中午我剛剛和吉利總裁李書(shū)福吃飯，他們馬上要購(gòu)買沃爾沃，他們的行動(dòng)我非常興奮。

主持人：但是吉利收購(gòu)沃爾沃很多人認(rèn)為沒(méi)有準(zhǔn)備好，說(shuō)是另一個(gè)版本的蛇吞象。

龍永圖：今天李書(shū)福告訴我，2002年他就看上沃爾沃了，當(dāng)時(shí)福特從瑞典沃爾沃接過(guò)來(lái)福特的時(shí)候，他們也是看中沃爾沃汽車車型的安全性能、和節(jié)能性能。所以今年福特出手把沃爾沃讓給吉利，那是不得已而為之，是在金融危機(jī)當(dāng)中他們受到很大的創(chuàng)傷，他們是忍痛割愛(ài)，在這種情況下，我認(rèn)為這就是非常好的機(jī)會(huì)。

主持人：但是它從來(lái)沒(méi)有過(guò)高端汽車的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理等等，您憑什么認(rèn)定他能夠管理好沃爾沃？

龍永圖：他的管理團(tuán)隊(duì)可以充分利用沃爾沃現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，李書(shū)福只不過(guò)去當(dāng)老板，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理大部分還是依靠當(dāng)?shù)匚譅栁值膯T工，現(xiàn)在在瑞典和比利時(shí)的沃爾沃一共有一萬(wàn)多人，不可能把一萬(wàn)多人全部解雇，從我們中國(guó)送出一萬(wàn)多人去，除非他瘋了，而且國(guó)外法律也不允許他這樣做，還是要依靠當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員來(lái)保持沃爾沃高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品，只不過(guò)現(xiàn)在沃爾沃姓中國(guó)、姓吉利。

主持人：我不知道您在跟李書(shū)福吃飯的時(shí)候，您會(huì)不會(huì)跟他講，以后只要專心經(jīng)營(yíng)沃爾沃就行了，吉利品牌就不用管了。

龍永圖：不對(duì)，因?yàn)槲譅栁趾图莾蓚€(gè)不同的市場(chǎng)定位的，吉利是低價(jià)位的，廣大老百姓消費(fèi)的。如果吉利今天突然全部做沃爾沃，可能吉利就要垮臺(tái)，因?yàn)榧谥袊?guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)位比較低。

主持人：努力向中端發(fā)展。

龍永圖：中低端的這個(gè)產(chǎn)品，他現(xiàn)在有了沃爾沃，有了高端產(chǎn)品，現(xiàn)在高中低產(chǎn)品他都有了，這樣它的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比其他專做低端產(chǎn)品的汽車企業(yè)有更大的回旋余地。因?yàn)殡S著中國(guó)老百姓生活的提高，更多老百姓今天只買一個(gè)吉利或者QQ，它在五年、十年以后將開(kāi)始買沃爾沃，那時(shí)候吉利就不僅僅占領(lǐng)中國(guó)的中低端市場(chǎng)，而且占領(lǐng)中國(guó)的高端市場(chǎng)。

主持人：我們聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，好不好？

觀眾2：龍先生您好，我們說(shuō)海外并購(gòu)?fù)乔巴倦y測(cè)的，比如像聯(lián)想這樣的海外并購(gòu)，看起來(lái)當(dāng)初我們都非常看好它，但是到后來(lái)也身陷泥潭。對(duì)于海外企業(yè)來(lái)說(shuō)，它之所以拋棄這項(xiàng)資產(chǎn)出售，往往因?yàn)檫@項(xiàng)資產(chǎn)效率不夠高，我們把它接過(guò)來(lái)能不能更好的營(yíng)運(yùn)呢？我們并不能進(jìn)行保證。所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要是實(shí)現(xiàn)一種技術(shù)和人才的內(nèi)部化，那么您認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)，有少量企業(yè)，比如像華為這樣的企業(yè)，它就能較好的實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)和人才的內(nèi)生化。您認(rèn)為對(duì)其他更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)鯓优囵B(yǎng)一種企業(yè)家精神，使企業(yè)家更加關(guān)注自己的技術(shù)、自己的人才內(nèi)生，進(jìn)而增加國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？謝謝。

龍永圖：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，我覺(jué)得一方面我們希望有更多的像華為這樣靠?jī)?nèi)生的機(jī)制來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是華為也不是關(guān)起門來(lái)搞的，他也在吸引全球最新的技術(shù)，所以我還是贊成以開(kāi)放的視野，進(jìn)行全球的并購(gòu)也好，引進(jìn)全球的技術(shù)也好，或者全球貿(mào)易投資也好，我覺(jué)得這是唯一的一個(gè)出路。這個(gè)出路是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講的話，我認(rèn)為都是一個(gè)必然的選擇。

主持人：為什么呢？是因?yàn)檫@個(gè)更容易嗎？

龍永圖：因?yàn)槟阒挥性诟蟮钠脚_(tái)上整合資源，你才可能在整合資源過(guò)程上取得最好的效果，如果你今天局限在一個(gè)很小的地方，比如華為它再有更多的優(yōu)秀人才，我認(rèn)為它如果不把它的視野擴(kuò)大一點(diǎn)，我認(rèn)為華為不可能存在下去。而且我覺(jué)得大家對(duì)華為的理解，認(rèn)為它就是關(guān)起門來(lái)在搞，不是的，華為是非常開(kāi)放的。華為在全世界各個(gè)地方都在開(kāi)拓他們的市場(chǎng)，在吸收世界上最好的技術(shù)，所以我覺(jué)得對(duì)華為的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單說(shuō)完全是靠?jī)?nèi)生機(jī)制可能片面，我認(rèn)為華為也是在開(kāi)放環(huán)境里發(fā)展起來(lái)的。

主持人：您是贊同我們更多一些自己發(fā)展起來(lái)的華為，還是更贊同去多收購(gòu)一些國(guó)外的品牌、別人的品牌？

龍永圖：我覺(jué)得在我們中國(guó)目前的情況下，當(dāng)然主要是靠我們自己在本土進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)槲覀冏约浩髽I(yè)經(jīng)過(guò)那么多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，我認(rèn)為更加牢靠一點(diǎn)。海外兼并、收購(gòu)我們現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)并不多，所以我們現(xiàn)在成功的案例也不多，但是我就覺(jué)得即便像聯(lián)想這樣出現(xiàn)一些困難的兼并案例，我們不要否定，總有第一批吃螃蟹的人，這些企業(yè)家我們都要鼓勵(lì)，不能夠因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)困難，我們就覺(jué)得這是失敗的案例，說(shuō)中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該搞兼并，不以應(yīng)該搞收購(gòu)，還是老老實(shí)實(shí)關(guān)起門搞比較好。如果一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不敢冒的話，那中國(guó)企業(yè)在海外搞兼并收購(gòu)就搞不起來(lái)。所以我都是采取一種支持的態(tài)度，先試一試，無(wú)非就是失敗以后，給我們其他企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總是要付出一點(diǎn)學(xué)費(fèi)，但這種學(xué)費(fèi)是值得的。

主持人：我們?cè)俾?tīng)聽(tīng)其他觀眾朋友。

觀眾3：龍先生，您好。您剛才所說(shuō)的從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，那么有一個(gè)途徑是在海外收購(gòu)，那么另一個(gè)途徑就是我們中國(guó)人自己提高自身的能力，發(fā)揮我們自身的創(chuàng)造能力，這個(gè)就涉及到這個(gè)人才自身的素質(zhì)問(wèn)題。那么我們有將近一億的農(nóng)民工，我們?cè)诎l(fā)展路途中，有沒(méi)有考慮到要提高這些農(nóng)民工的素質(zhì)問(wèn)題？如果考慮到，您認(rèn)為會(huì)有什么樣途徑來(lái)提高農(nóng)民工的素質(zhì)？謝謝。

龍永圖：我認(rèn)為現(xiàn)在提高農(nóng)民工素質(zhì)，現(xiàn)在各級(jí)政府都很重視，比如西部地區(qū)專門成立農(nóng)民工培訓(xùn)中心，他們到東部去發(fā)展的時(shí)候，首先在當(dāng)?shù)亟邮芑镜呐嘤?xùn)，這樣使他們到沿海地區(qū)以后，找到技術(shù)含量更高的工作。另外一方面，我認(rèn)為更重要的是他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不斷提高自己的整體素質(zhì)，變成當(dāng)?shù)刂匾乃{(lán)領(lǐng)工人甚至技術(shù)工人，甚至是工程技術(shù)人員。

實(shí)際上一個(gè)國(guó)家的制造水平是不是高，一方面決定于他是不是有高素質(zhì)的科技人員，高科技的設(shè)計(jì)人才，也包括他是不是有高水平的藍(lán)領(lǐng)工人。這個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人的作用非常大，同樣的設(shè)計(jì)、同樣的圖紙，如果由不同工人制作可以完全不一樣。為什么我們中國(guó)很多所謂在國(guó)內(nèi)組裝汽車也好或者其他產(chǎn)品也好，零部件全部是國(guó)外的，但是到了中國(guó)組裝以后，出來(lái)的東西和國(guó)外質(zhì)量差很大一截，關(guān)鍵是組裝藍(lán)領(lǐng)工人技術(shù)水平不一樣。所以我們一定要重視這批藍(lán)領(lǐng)工人，不要以為我們引進(jìn)一大批雙博士，所謂深圳創(chuàng)造就出來(lái)了，你沒(méi)有一批優(yōu)秀的藍(lán)領(lǐng)工人，那深圳創(chuàng)造是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。我不客氣，就講到這兒。

第二篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

1.企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造新的空間來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，具體包括： √ A

找出新的顧客群 B

提供新的產(chǎn)品 C

尋找新市場(chǎng) D

以上都包括 正確答案： D

2.企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中難免會(huì)遇到失敗，對(duì)待失敗的正確態(tài)度應(yīng)該是： √ A

容忍失敗，從失敗中找到成功的方法 B

絕不能容忍失敗

C

對(duì)失敗的原因要深察，對(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格處分 D

忽視失敗 正確答案： A

3.哈根達(dá)斯只賣冰淇淋，戴爾只賣電腦??這些企業(yè)的成功說(shuō)明了企業(yè)要想在創(chuàng)新中取勝，應(yīng)該做到：A

讓自己的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng) B

冒險(xiǎn)前進(jìn)，堅(jiān)持到底

C

認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)之后專心去做這個(gè)市場(chǎng) D

與其他人合作 正確答案： C

4.妨礙創(chuàng)意的絆腳石有： √ A

血統(tǒng)主義 B

直線主義 C

逆變心理

√ D

以上都包括 正確答案： D

5.我們要重視創(chuàng)意，因?yàn)橥ㄟ^(guò)創(chuàng)意，可以： √ A

吸引更多人的注意

B

把一個(gè)很好的訊息包裝起來(lái)，讓別人可以看到、理解并使用 C

給大家留下深刻的印象 D

以上都包括 正確答案： D

6.一個(gè)加油站附帶出售口香糖、點(diǎn)心、飲料等，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √ A

開(kāi)拓新市場(chǎng) B

增加附加價(jià)值 C

創(chuàng)造新事業(yè)形態(tài) D

開(kāi)創(chuàng)新商機(jī) 正確答案： B

7.我們發(fā)現(xiàn)，一些小公司充滿了活力和創(chuàng)意，但是一旦發(fā)展成為大公司之后，就開(kāi)始變得僵化，這個(gè)現(xiàn)象使下面哪一種思想的反應(yīng)： × A

直線主義 B

血統(tǒng)主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

8.下面哪些因素有助于產(chǎn)生創(chuàng)意： √ A

好奇心 B

想象力 C

勇氣 D

以上都包括 正確答案： D

9.企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新： √ A

降低生產(chǎn)線上的閑置資源 B

縮短周期

C

提供更新鮮的產(chǎn)品 D

以上都包括 正確答案： D

10.商家在情人節(jié)的時(shí)候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的巧克力，但是購(gòu)買的人仍然排起了長(zhǎng)隊(duì)，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √ A

以包裝為主的創(chuàng)新 B

以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新 C

以大小為主的創(chuàng)新 D

以模組化為主的創(chuàng)新 正確答案： A

11.以前人們吃批薩一般都是在店里購(gòu)買，后來(lái)有人發(fā)明了冷凍批薩，消費(fèi)者回家用微波加熱一下就可以吃了，冷凍批薩的出現(xiàn)運(yùn)用了下面哪一項(xiàng)水平位移技術(shù)： √ A

取代 B

調(diào)整 C

強(qiáng)調(diào) D

重新排序 正確答案： B

12.有一句話說(shuō)的是“拿美國(guó)的工資，住英國(guó)的大宅，娶日本的老婆，吃中國(guó)的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景： √ A

飲料生產(chǎn)業(yè) B

飲食業(yè) C

化妝品業(yè) D

成衣業(yè) 正確答案： B

13.影響消費(fèi)者情緒的因素包括： √ A

生理的變化 B

環(huán)境的影響 C

特定的情感 D

以上都包括 正確答案： D

14.小王先生在取得一定的成績(jī)之后，有一段時(shí)間很不愿意對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行任何改變，他的這種心理屬于：√ A

直線主義 B

血統(tǒng)主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

15.企業(yè)在使用藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該遵選哪些原則： √ A

去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求 B

降低成本

C

為客戶提供更高價(jià)值 D

以上都包括 正確答案： D

第三篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

1.企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造新的空間來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，具體包括： √

A 找出新的顧客群

B 提供新的產(chǎn)品

C 尋找新市場(chǎng)

D 以上都包括

正確答案： D

2.創(chuàng)意大師黃霑說(shuō)，“創(chuàng)意就是舊有元素的重新排列和組合”。從這一點(diǎn)上來(lái)看，創(chuàng)也可以說(shuō)是：A 拼圖游戲

B 階段再定義

C 改變用途

D 魔島理論

正確答案： A

3.下面哪一項(xiàng)是對(duì)“重新排序”這項(xiàng)水平位移技術(shù)的正確描述： √

A 把產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)/幾項(xiàng)要素直接拿掉

B 改變產(chǎn)品或服務(wù)的某一項(xiàng)/某幾項(xiàng)要素的順序

C 對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的某項(xiàng)/某幾項(xiàng)做出逆向思考的調(diào)整

D 給產(chǎn)品增加一項(xiàng)因素或者幾項(xiàng)要素，而其他要素維持不變

正確答案： B

4.很多女性都喜歡花大錢購(gòu)買名貴的化妝品和衣物，原因是： √

A 女性購(gòu)物不僅是為了滿足物質(zhì)上的需求，還希望得到精神上的滿足

B 很多女性都是自己賺錢自己花

C 女性天生喜歡浪費(fèi)

D 以上都不正確

正確答案： A

√

5.妨礙創(chuàng)意的絆腳石有： √

A 血統(tǒng)主義

B 直線主義

C 逆變心理

D 以上都包括

正確答案： D

6.創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)造會(huì)思考的產(chǎn)品，所謂會(huì)思考的產(chǎn)品就是： √

A 運(yùn)用高科技生產(chǎn)的產(chǎn)品

B 從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產(chǎn)品

C 價(jià)格高的產(chǎn)品

D 以上都不正確

正確答案： B

7.我們要重視創(chuàng)意，因?yàn)橥ㄟ^(guò)創(chuàng)意，可以： √

A 吸引更多人的注意

B 把一個(gè)很好的訊息包裝起來(lái)，讓別人可以看到、理解并使用

C 給大家留下深刻的印象

D 以上都包括

正確答案： D

8.摩托羅拉通過(guò)設(shè)計(jì)變革之后，市場(chǎng)占有率又逐漸回升，這件事說(shuō)明了：A 創(chuàng)新設(shè)計(jì)的重要性

B 市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性

C 企業(yè)管理的重要性

D 變革的重要性

正確答案： A

√

9.市場(chǎng)規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為： √

A B C D 合作才能把市場(chǎng)做大，競(jìng)爭(zhēng)才能做好品質(zhì)

當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的資金

當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，比較容易復(fù)制成功的模式

以上都包括

正確答案： D

10.我們發(fā)現(xiàn)，一些小公司充滿了活力和創(chuàng)意，但是一旦發(fā)展成為大公司之后，就開(kāi)始變得僵化，這個(gè)現(xiàn)象使下面哪一種思想的反應(yīng)： √

A B C D 直線主義

血統(tǒng)主義

逆變心理

畏懼心理

正確答案： C

11.下面哪些因素有助于產(chǎn)生創(chuàng)意： √

A B C D 好奇心

想象力

勇氣

以上都包括

正確答案： D

12.我國(guó)企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，必須： √

A B C D 更多的依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)

抄襲國(guó)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)

與跨國(guó)企業(yè)合作，為他們生產(chǎn)零配件

以上都不正確 正確答案： A

13.商家在情人節(jié)的時(shí)候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的巧克力，但是購(gòu)買的人仍然排起了長(zhǎng)隊(duì)，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √

A B C D 以包裝為主的創(chuàng)新

以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新

以大小為主的創(chuàng)新

以模組化為主的創(chuàng)新

正確答案： A

14.有一句話說(shuō)的是“拿美國(guó)的工資，住英國(guó)的大宅，娶日本的老婆，吃中國(guó)的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景： √

A B C D 飲料生產(chǎn)業(yè)

飲食業(yè)

化妝品業(yè)

成衣業(yè)

正確答案： B

15.企業(yè)在使用藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該遵選哪些原則： √

A B C D 去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求

降低成本

為客戶提供更高價(jià)值

以上都包括

正確答案： D

第四篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”試題

學(xué)習(xí)課程：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

單選題

1.企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中難免會(huì)遇到失敗，對(duì)待失敗的正確態(tài)度應(yīng)該是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 容忍失敗，從失敗中找到成功的方法 絕不能容忍失敗

對(duì)失敗的原因要深察，對(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格處分

忽視失敗

2.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力公式：競(jìng)爭(zhēng)力=價(jià)值/成本，可以得出的結(jié)論是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 成本越低，價(jià)值越高，企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力 成本越大，價(jià)值越小，企業(yè)就越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力

A和B都正確

A和B都不正確

3.很多女性都喜歡花大錢購(gòu)買名貴的化妝品和衣物，原因是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 女性購(gòu)物不僅是為了滿足物質(zhì)上的需求，還希望得到精神上的滿足 很多女性都是自己賺錢自己花 女性天生喜歡浪費(fèi)

以上都不正確

4.創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)造會(huì)思考的產(chǎn)品，所謂會(huì)思考的產(chǎn)品就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 運(yùn)用高科技生產(chǎn)的產(chǎn)品

從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產(chǎn)品 價(jià)格高的產(chǎn)品

以上都不正確 5.如何一個(gè)企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)結(jié)成策略聯(lián)盟、共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，那么這個(gè)企業(yè)采取的創(chuàng)新方式是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 通過(guò)結(jié)盟合作來(lái)做更大的創(chuàng)新

通過(guò)收購(gòu)來(lái)做更多的創(chuàng)新

創(chuàng)新衍生的事業(yè)

通過(guò)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)授權(quán)來(lái)創(chuàng)新

6.摩托羅拉通過(guò)設(shè)計(jì)變革之后，市場(chǎng)占有率又逐漸回升，這件事說(shuō)明了： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 創(chuàng)新設(shè)計(jì)的重要性

市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性

企業(yè)管理的重要性

變革的重要性

7.如果一個(gè)人對(duì)于自己認(rèn)可的東西就認(rèn)為是最好的，而對(duì)于新的東西則無(wú)法接受，這種思想屬于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 血統(tǒng)主義

直線主義

逆變心理

畏懼心理

8.市場(chǎng)規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為： 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B

3.C 4.D 當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，比較容易復(fù)制成功的模式

以上都包括 合作才能把市場(chǎng)做大，競(jìng)爭(zhēng)才能做好品質(zhì)

當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的資金9.小張?jiān)诓眉垥r(shí)手邊沒(méi)有刀片，于是順手拿了一張名片來(lái)替代刀片，他的這種做法從創(chuàng)意上來(lái)說(shuō)，屬于下面哪一種創(chuàng)意方式： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 階段再定義

改變用途

拼圖游戲

魔島理論

10.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別體現(xiàn)在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 紅海戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間

紅海戰(zhàn)略利用現(xiàn)有的需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造和掌握新的需求

紅海戰(zhàn)略采取價(jià)值與成本抵換，藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值—成本抵換

以上都包括

11.下面哪些因素有助于產(chǎn)生創(chuàng)意： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 好奇心

想象力

勇氣

以上都包括

12.企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 降低生產(chǎn)線上的閑置資源

縮短周期

提供更新鮮的產(chǎn)品

以上都包括

13.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的最大區(qū)別是： 回答：正確

1.A 藍(lán)海戰(zhàn)略以創(chuàng)新為中心，紅海戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)為中心 2.B 3.C 4.D 藍(lán)海戰(zhàn)略是新的戰(zhàn)略，紅海戰(zhàn)略是舊的戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)用范圍廣，紅海戰(zhàn)略應(yīng)用范圍窄

藍(lán)海戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)為中心，紅海戰(zhàn)略以創(chuàng)新為中心

14.有一句話說(shuō)的是“拿美國(guó)的工資，住英國(guó)的大宅，娶日本的老婆，吃中國(guó)的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 飲料生產(chǎn)業(yè)

飲食業(yè)

化妝品業(yè)

成衣業(yè)

15.企業(yè)在使用藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該遵選哪些原則： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求

降低成本

為客戶提供更高價(jià)值

以上都包括

第五篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”試題

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得8.0學(xué)分！得分: 93 學(xué)習(xí)課程：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

單選題

1.下面對(duì)設(shè)計(jì)的理解正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 設(shè)計(jì)就是對(duì)產(chǎn)品表面的修飾和美化 設(shè)計(jì)是人工創(chuàng)造物的靈魂核心

設(shè)計(jì)師可以根據(jù)自己的喜惡來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)

4.D 設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品的一個(gè)附屬因素，并不重要 2.推行“第一線作主”的前提條件是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 建立完善的管理機(jī)制 對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn) 員工具有很高的自我管理能力

4.D 以上都包括

3.我們之所以提倡熱迷行銷，是因?yàn)闊崦孕袖N可以： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 吸引顧客 留住顧客 倍增顧客

4.D 以上都包括

4.藍(lán)海戰(zhàn)略追求的目標(biāo)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 節(jié)約成本

提高顧客獲得的價(jià)值 以上都正確

4.D 以上都不正確

5.創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)造會(huì)思考的產(chǎn)品，所謂會(huì)思考的產(chǎn)品就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 運(yùn)用高科技生產(chǎn)的產(chǎn)品

從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產(chǎn)品 價(jià)格高的產(chǎn)品

4.D 以上都不正確

6.現(xiàn)在的手機(jī)功能越來(lái)越強(qiáng)大，這是因?yàn)槭謾C(jī)制造商要： 回答：正確

1.A 2.B 通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 通過(guò)科技創(chuàng)新 3.C 通過(guò)行銷創(chuàng)新

4.D 通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新

7.一個(gè)加油站附帶出售口香糖、點(diǎn)心、飲料等，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 開(kāi)拓新市場(chǎng) 增加附加價(jià)值 創(chuàng)造新事業(yè)形態(tài)

4.D 開(kāi)創(chuàng)新商機(jī)

8.如果一個(gè)人對(duì)于自己認(rèn)可的東西就認(rèn)為是最好的，而對(duì)于新的東西則無(wú)法接受，這種思想屬于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 血統(tǒng)主義 直線主義 逆變心理

4.D 畏懼心理

9.小張?jiān)诓眉垥r(shí)手邊沒(méi)有刀片，于是順手拿了一張名片來(lái)替代刀片，他的這種做法從創(chuàng)意上來(lái)說(shuō)，屬于下面哪一種創(chuàng)意方式： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 階段再定義 改變用途 拼圖游戲

4.D 魔島理論

10.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別體現(xiàn)在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 紅海戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間 紅海戰(zhàn)略利用現(xiàn)有的需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造和掌握新的需求 紅海戰(zhàn)略采取價(jià)值與成本抵換，藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值—成本抵換

4.D 以上都包括

11.我國(guó)企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，必須： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 更多的依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì) 抄襲國(guó)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)

與跨國(guó)企業(yè)合作，為他們生產(chǎn)零配件

4.D 以上都不正確

12.血統(tǒng)主義者與創(chuàng)意者的對(duì)比體現(xiàn)在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 血統(tǒng)主義者要求每件事情都要遵循既有的規(guī)則，創(chuàng)意者卻要打破它 血統(tǒng)主義者要求純粹，創(chuàng)意者卻不惜混同

血統(tǒng)主義者講究出門，創(chuàng)意者只強(qiáng)調(diào)實(shí)用，不追究來(lái)歷

4.D 以上都包括

13.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的最大區(qū)別是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 藍(lán)海戰(zhàn)略以創(chuàng)新為中心，紅海戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)為中心 藍(lán)海戰(zhàn)略是新的戰(zhàn)略，紅海戰(zhàn)略是舊的戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略應(yīng)用范圍廣，紅海戰(zhàn)略應(yīng)用范圍窄

4.D 藍(lán)海戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)為中心，紅海戰(zhàn)略以創(chuàng)新為中心

14.商家在情人節(jié)的時(shí)候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的巧克力，但是購(gòu)買的人仍然排起了長(zhǎng)隊(duì)，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 以包裝為主的創(chuàng)新 以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新 以大小為主的創(chuàng)新

4.D 以模組化為主的創(chuàng)新

15.小王先生在取得一定的成績(jī)之后，有一段時(shí)間很不愿意對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行任何改變，他的這種心理屬于： 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 直線主義 血統(tǒng)主義 逆變心理 畏懼心理