第一篇：司法獨立背后是一切敵對勢力可以不受法律約束

司法獨立背后是一切敵對勢力可以不受法律約束

孔慶東：

四中全會后，大家商量有必要開一個論壇。一個是大家交流自己的思考，一個是商量，集思廣益，下一步怎么做意識形態(tài)斗爭。

關于這一兩年來，總書記領導下的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術進展，昆侖巖說得到位清晰。習總是有條不紊、步步為營，如高明的劍客，劍術是慢的，低手才眼花繚亂，重劍無鋒。你看每個月這個國家都在變化、有進展，到現(xiàn)在，我覺得以后還有更大的斗爭。

我們看到一些大壞人突然銷聲匿跡了，但是他們的聲音不一定不在，用別的方式表達出來，其中很重要一個，就是極右變成極左。我們對習總很振奮，但是要轉(zhuǎn)化為人民群眾的振奮。人民群眾對三中全會精神四中全會有誤解，這和輿論陣地不在共產(chǎn)黨手里有關系，和我們沒有很好思考如何斗爭也有關系。我重點說說四中全會,在召開前的大半年，我們就獲悉要談法治問題。由于在三中全會上，敵對勢力失敗，他們把反撲的希望寄希望在四中全會。他們目標就是實現(xiàn)司法獨立。所以我微博說，這半年我們進行了艱苦卓絕的斗爭，就是對黨內(nèi)外人民說清楚，司法獨立背后是法官獨立、律師獨立、黑社會獨立，是一切敵對勢力可以不受法律約束和共產(chǎn)黨約束的獨立。但是人民看不到，說不受領導限制不是反腐敗嗎？但是黨的宣傳機關沒說清楚。我相信習近平看到了。這次會議的種種戰(zhàn)斗，就是圍繞這個的。四中全會成功粉碎了司法獨立的陰謀。然后馬上有人跳出來，說司法獨立是陰謀，孔慶東你真反動。我們是取得了勝利，但是人民不理解，還要解釋。四中全會說依法治國，左派說你這是右派口號啊，于是敵人用左派面目出現(xiàn)，說習近平依法治國就是資產(chǎn)階級道路。但是右翼的說你依法治國是假的，背后還是共產(chǎn)黨控制。如果沒有辨析，四中全會就面對左右夾擊。我黨的斗爭成果不能在民眾那里得到擁護，這是敵人的目標。敵人的判斷比我們早、清楚，就用大量的精力，從左的方面來打倒黨中央。現(xiàn)在微博人少，微信人越來越多，我現(xiàn)在工作量越來越大，我的微信群是200多個，幾千條一下。我九月初講了為人民服務，現(xiàn)在是結交了一批各地的企業(yè)家，我把為人民講座的視頻發(fā)到這些群，我說下一步掙錢就是服務時代，誰為人民服務誰掙錢。你和他們講為人民服務、不能反黨，他們理解不到。你得說，不為人民服務你企業(yè)才能活，他們才能聽。所以我們現(xiàn)在在保衛(wèi)國企的同時，一定要注意團結民族資本。蔣介石當年得罪了大量的民族資本，看子夜，吳孫福那樣的，都愛國、反帝的，都是想搞好自己的企業(yè)，但是就這樣的企業(yè)家，都混不下去，被漢奸買辦收拾了，所以蔣介石一定會垮臺。我們保護國企的同時，要團結支持這些民族資本，告訴他們，你做大了，國際資本就來吃你，誰來保衛(wèi)你？怎么沒人去吞并美國的企業(yè)？道理何在？說清楚，民族資產(chǎn)階級都團結了，就最大團結了毛澤東主席說的團結四個階級。

共產(chǎn)黨從來都是依法治國，這個概念被漢奸搞亂了。這次習總?cè)ス盘?，古田會議就是我黨我軍的法治啊，毛澤東早年深感我黨軍存在流寇、游擊的農(nóng)民起義缺點，要搞法，不能一言堂，黨指揮槍，是最高原則。即使在文革時候要打到某個人，都是要投票通過的，那些揪著領導去批判的紅衛(wèi)兵，是違法的，中央批判的。一定要程序正義。所以右派一直神化某個人投了反對票，這說明投票了，是按程序的，依法治國的。不能把法律武器送給敵對勢力，說西方人家依法治國，我們不是。我們要在學術上說清楚，在法律上，中國自古就是先進的，才弄個先秦到唐宋元明清，哪個朝代沒有法律？能說縣太爺想抓誰就抓誰嗎？沒有口供不能判罪。古代是重視口供不重視物證，今天你不招，拿著物證就能叛你。那時候就有法，中國沒有不依法治國。但是這四個字，依法是狀語，不是主語，法律本身不是生命，依法治國不是法律自動治國，有個法律在誰手里的問題。法是工具，在誰手里就為誰服務。法律在黃世仁手里，就為他們服務，按照他們的法律，楊白勞欠債還錢，按手印了，程序正義。這是法律掌握在勞動人民敵人手里。我們強調(diào)法律要在人民手里。但是人民太多，必須要有代表。所以黨替人民制定和維護執(zhí)行這個法，不是黨代替法。要把這些說清楚。網(wǎng)絡斗爭中我深感我們需要大量的網(wǎng)絡紅色戰(zhàn)士。敵對勢力依靠他們的平臺和資金，有大量的戰(zhàn)斗隊。水軍。日夜不停輪班造謠攻擊無限，現(xiàn)在又是左右兩翼誣陷。他們對文化水平不高的人，確實有煽動性。這些具體的戰(zhàn)斗，我們下一步要跟經(jīng)常上網(wǎng)的青年多交流傳授，如果我們給上級領導宣傳部門提建議，也是要加強這方面戰(zhàn)斗性指導。毛澤東在抗戰(zhàn)時期和解放戰(zhàn)爭時期，寫文章指導打仗，就像下棋，經(jīng)常進行形勢判斷，形勢判斷是戰(zhàn)斗非常重要的步驟。剛才昆侖巖和胡大姐說了，網(wǎng)絡陣地沒有，那么就得去敵人的陣地戰(zhàn)斗。有些愛國青年脆弱，上微博就被人罵下來，就龜縮在微信群里尋找溫暖，這里全是你的左派，這就造成自己的翅膀越來越脆弱，不能經(jīng)歷風雨，怕人家罵他、污蔑他。我們的領導部門確實對敵人的陣地太縱容寬容，這情況下我們也不能消極觀望，要去大風大浪里鍛煉。既然你決定走愛國的道路，你怕什么個人的面子尊嚴受損害？如果你想到革命烈士們的犧牲，被罵怕什么？那一帶革命者，生活中的所有虧都吃到了。我說你在網(wǎng)上被壞人罵，是你的光榮，你氣憤之余想想，說明你打中了他們的要害。也有一部分青年光對罵，說不出道理。別著急。我們這些人出去就是汪洋大海的幾滴水，自己渾身是鐵能打幾根釘子？我們要用一切條件把馬列道理普及。我相信水滴石穿。比如經(jīng)過一段時間的戰(zhàn)斗，現(xiàn)在在網(wǎng)上，果粉已經(jīng)沒有市場了，這個我們?nèi)〉昧私^對性勝利。網(wǎng)上有大量的軍迷，軍迷研究軍事歷史，研究深了就會實事求是，就知道共產(chǎn)黨進行了無數(shù)次戰(zhàn)斗。光聶榮臻的部隊就打了一萬多次戰(zhàn)斗，他還不是抗戰(zhàn)里最著名的。果粉現(xiàn)在被嘲笑了，反而是我出來給蔣介石說點公道話，說你看蔣介石到了臺灣還繼續(xù)打公知和臺獨呢。但是，目前針對四中全會，司法獨立和依法治國這些事情，恐怕還要糾纏一段時間，我們要堅持依法治國，沒錯，和黨的領導，沒有矛盾，是配套的。我們的依法治國，首先是依據(jù)憲法。我把憲法第一條寫了，微博，可是壞人真有水平，從極左角度說，這個憲法是1982憲法，說孔慶東是特色的走狗。但是，1982的憲法，這一條沒有改啊。現(xiàn)在有些交鋒，斗爭是比較高的。敵人大量精英披上極左面目了，下面斗爭會更加激烈。這樣還要大半年。希望中央進一步有舉措，特別是不能吃共產(chǎn)黨的飯還砸共產(chǎn)黨的鍋，還是要從基本的語文角度來講清楚。奧巴馬、馬英九可以砸共產(chǎn)黨的鍋，因為你們不是吃共產(chǎn)黨的飯的，總書記說的是吃共產(chǎn)黨的飯的，黨報、黨刊、黨網(wǎng)、各級大專院校……這些。吳敬璉那還都是黨員呢，賀衛(wèi)方也是。大家有一致意見后再去戰(zhàn)斗。

第二篇：信任是可以改變一切的力量[范文模版]

信任是可以改變一切的力量

陳向東：信任是可以改變一切的力量

信任是可以改變一切的力量?；鶚I(yè)長青的企業(yè)無一例外都是贏得了顧客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我們弘揚的精神的核心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關系的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會的信任。我想就最近大家比較關注的事情談談信任問題。

一、自我的信任

參加各種論壇活動會議，總會聽到蘋果公司，總會說到，也聽到不少關于蘋果公司的“秘籍”，我卻一直認為蘋果的成功，最重要的應該是喬布斯真正自我的信任的成功——誠實地面對自我和他人，無私地用心地全力行動，不斷提升的管理能力和領導能力，2003年以后不斷證明的公司績效和運營結果。

去年不幸去世的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯如今贊譽無數(shù)，被認為是神一般的人物，被很多人頂禮膜拜。然而，他在職業(yè)生涯中也曾經(jīng)一度被許多人不信任，也就有了他內(nèi)心的自我的信任度比較低。1985年，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)蘋果公司管理人員不同，再加上藍色巨人IBM公司也推出了個人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經(jīng)理斯庫利和董事們，便把這一失敗和困局歸罪于董事長喬布斯，于是經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。隨后，喬布斯幾次想奪回經(jīng)營權，卻均未成功。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。

離開蘋果之后，喬布斯逐漸意識到了自己的錯誤，并從中吸收了教訓，為今后重回蘋果并帶領蘋果公司取得新的成功做好了準備。喬布斯面對的不信任雖然讓他失去了職位，離開了自己一手創(chuàng)立的公司，但并未使他消沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的根源。

喬布斯重新執(zhí)掌蘋果公司以來，從他在親自展示一系列電子產(chǎn)品時的神態(tài)和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實、誠信；從他對創(chuàng)新、顛覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變?nèi)藗兩罘绞降膭訖C；從他對產(chǎn)品研發(fā)和團隊的高標準要求中，我們看到了他整合資源、領導團隊的卓越能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品受到消費者強烈追捧中，我們看到了喬布斯及其公司取得的非凡成果。于是，喬布斯贏得了所有人的信任，達到了事業(yè)的顛覆，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的位置。

二、關系的信任

繼去年因“竊聽門”事件而倍受關注以來，傳媒大亨魯珀特·默多克及其新聞集團近日再次成為媒體焦點。因為老默多克的兒子詹姆斯·默多克，也就是“竊聽丑聞”的直接領導者和責任人，2月29日辭去了新聞集團旗下國際新聞公司執(zhí)行主席一職。與此同時，在英

國倫敦，新聞集團屬下的《星期日太陽報》創(chuàng)刊，取代了去年因“竊聽丑聞”而倒閉的《世界新聞報》。

有媒體評論指出，詹姆斯辭職是因為“只需要一個默多克”管理英國報紙業(yè)務，意思是老默多克將親自出馬。老默多克之前曾多次公開表示：一家新聞機構最重要的資產(chǎn)，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關系的背后，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。

去年“竊聽丑聞”最直接的后果，就是破壞了公眾對媒體的信任。這種不信任根源于欺騙、不誠實的行為。因此人們說，現(xiàn)在所做的一切，就是老默多克為了重建信任而做出的努力，他選擇了一條捷徑：一方面“大義滅親”地處理了責任人，表明了態(tài)度，維護了新聞集團整個的名聲；另一方面新創(chuàng)立了報紙，在公眾面前重塑一個新的、值得信任的媒體。當然，如果要真正獲取公眾的信任，需要持之以恒地做到誠信為本。不過，我再這里強調(diào)的是，默多克此舉固然有上述動因，但更為關鍵的是他在重構第二波信任，也就是關系的信任，他必須在公司內(nèi)部建立和加強公司與個人、個人與個人之間的信任關系，強化公司的誠信價值觀，才能夠真正走的安全，走的長久。

三、組織的信任

日本松下公司前幾天宣布換帥，任命津賀一宏為公司新任總裁。這意味著公司原有經(jīng)營班子得不到大家的信任。因為松下公司在剛過去的2011財年，合計虧損約97億美元，創(chuàng)下了松下歷史虧損的新紀錄。業(yè)績下滑的主要因素包括平板電視、手機等主力產(chǎn)品銷售低迷等，整合三洋電機等子公司資產(chǎn)時的無形資產(chǎn)損失也是重要原因。

事實上據(jù)媒體報道，作為消費電子行業(yè)主勵志名言名人名言力軍的日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下，2011財年均迎來了巨額虧損。三家公司2011財年共計虧損約170億美元，其中夏普和松下的虧損都創(chuàng)下了其公司歷史之最，索尼公司此前已經(jīng)宣布了換帥。

企業(yè)的業(yè)績不好，人們首先就會對企業(yè)的管理者不信任，企業(yè)也會通過換掉管理者來重建客戶、市場對企業(yè)的信任。這種不信任源自于人們對成果的判斷，也就是最終的結果。很多情況下，人們在信任一家機構或者一個人的時候，往往只關注最后的成果、成績，忽視取得這些成果的過程和付出的努力。因此，沒有成績就談不上信任。在這里，我更想強調(diào)的是企業(yè)換帥很多時候也是為了重構企業(yè)內(nèi)部的組織信任，讓員工更加信任這家公司，從而打造出有未來的公司。今天和惠普的朋友聊天，他們說前任CEO被炒掉之前，他已經(jīng)在內(nèi)部不被大家信任，被很多人稱作是”stubborn European”。換句話說，如果信任是測量大家工作滿意度的重要指標的話，惠普內(nèi)部已經(jīng)早就有這種不開心和不幸福了，這才有了現(xiàn)在可能精彩的惠特曼的故事。

四、市場的信任

2011年10月底，諾基亞在倫敦發(fā)布了兩款Windows phone手機：Lumia800和Lumia710。在隨后的一個季度里，這兩款手機在歐洲的銷量達到100萬部，超過了很多分析師的預期。實際上，諾基亞與微軟的合同是2011年4月底才簽署的，只用了6個月的時間諾基亞就推出了第一款WP手機。諾基亞高管自己也感嘆說，這是諾基亞史上生產(chǎn)周期最快的一部手機，覺得這是不可思議的成績。

在蘋果iPhone手機和以摩托羅拉、三星為代表的Android手機大行其道的今天，諾基亞似乎代表著過去、代表著沒落。大家對諾基亞能否在智能手機時代有所成就充滿了質(zhì)疑和不信任。諾基亞的對策是重組部門，與微軟合作，用最短的開發(fā)周期推出了新產(chǎn)品Lumia系列，同時推出自有MeeGo系統(tǒng)的智能手機N9，優(yōu)化了原有塞班系統(tǒng)旗下手機，重建消費者對諾基亞品牌的信任。

諾基亞被消費者不信任，主要在于人們認為它的智能手機研發(fā)能力不行，產(chǎn)品跟不上時代了。人們對品牌的信任，源自于對其產(chǎn)品或服務的信任。對產(chǎn)品或服務的信任，來自于用戶對產(chǎn)品或服務能力的認可。有人說，品牌就是信任在金錢上的表現(xiàn)。實際上，品牌本身就是信任。而品牌很多時候就是市場給予你的評價，就是客戶、投資者和其他利益相關者對你的信任，諾基亞的未來還不清晰，但至少諾基亞在努力應對和挑戰(zhàn)著，在爭取著更多的市場的信任。

五、社會的信任

近日，香港特別行政區(qū)行政長官特首曾蔭權麻煩纏身，有媒體報道他在休假外游時使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飛機，并且在深圳租住豪宅。這些事情使他受到了香港民眾和媒體的大量質(zhì)疑、指責和不信任。

在3月1日出席特別質(zhì)詢會時，曾蔭權對自己的行為鄭重道歉，并說，參加質(zhì)詢答問會，不希望能挽回個人聲譽，而是為了挽回公眾對香港政府廉潔奉公的信心。他深刻感受到：要建立公眾對一個人的政治信任，是一個很漫長的過程；但可以在一天內(nèi)，公眾失去對你的所有信任。他說：“這次事件是我終身最大的教訓?！?/p>

作為政治人物，或者說是名人，往往被大家所信任。很多人也有過極度崇拜，甚至盲目信任某個名人的情況。如果這些名人一旦有違規(guī)、違法的行為，那么公眾就會對其極度不信任。這種不信任主要是懷疑其動機，換句話說就是懷疑其行為是出于私欲還是公眾利益。（）避免這種道德品質(zhì)上的不信任，可能唯一能做的就是潔身自好。

最近，2011年的各項統(tǒng)計數(shù)字開始陸續(xù)出爐，而身邊的朋友普遍選擇是不相信這些數(shù)據(jù)。，大家的感覺是“被平均”、“被幸?！?。我們都知道，平均數(shù)具有極大的“欺騙”性，只有在統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較均勻的情況下才有意義，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差距較大，平均數(shù)就可能會誤導信息。于是在這種情況下，人們越來越不相信“被平均”的統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)布統(tǒng)計數(shù)字的機構越來越被質(zhì)疑，社會的公信力越來越受到影響??社會的信任度就越發(fā)降低，就越有可能人人自危，以鄰為壑，人人抱怨，勾心斗角等思維模式，越發(fā)使得社會畸形和變味。

幸福感源自于信任。換句話說，不管是個人，還是機構，如果失去了別人的信任，那么就很難獲得幸福，也就很難獲得很好的發(fā)展。相反，如果得到了信任，贏得了信任，就能帶來無數(shù)歡樂，也就能獲得更多的成長。你有自我的信任嗎？你得到信任了嗎？你信任別人嗎？你生活的社會有信任嗎？這是我們每個人、每個機構都應該認真思考并回答的問題。

本文轉(zhuǎn)自勵志名言

第三篇：一切事故是可以防范的安全演講稿

我是一名基層的工會主席，參與過多起工傷事故的處理，對事故當事各方的難處有深切的體會。出了事故對傷亡者而言是奪去生命或健康，對傷亡者家庭是沉重的打擊；對企業(yè)是很大的經(jīng)濟和聲譽的損失；對相關責任人也是很大的精神壓力和事業(yè)損失。但是讓我震驚的是很多責任人沒有正確的認識，在私下大多抱怨自已運氣不好。由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且同一因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅簧偃苏J為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，這種錯誤觀念由來以久。從一些項目開工時要殺雞，用雞血避邪，祭祀，祈求好運，就可以看出我們一些同志思想認識還停留在工業(yè)革命前的水平，思想觀念是宿命論的。這直接導致很多人在安全問題上存在僥幸心理，實際上就是在----賭事故不會發(fā)生在自已身上，不會發(fā)生在自已班組，不會發(fā)生在自已的項目。宿命論的另一種表現(xiàn)是，認為自已的項目在安全上該投入的也投入了，該花的錢也花了，安全設施也算看得過去了，就是在整個施工過程中參與的人員多，管理關系復雜，流動性大，根本就防不勝防，該出的事故照樣出。所以在安全工作上采取消極態(tài)度，不是扎實工作，而是應付檢查。出了事故認倒霉，絞盡腦汁，調(diào)動各種社會關系，把事故的影響控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)和項目以及有關責任人的損失控制在最小的限度內(nèi)，最終還是四個字----拿錢擺平。

由于沒有從科學的角度深入認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極預防措施，所以項目上的傷亡事故時有發(fā)生。但是理論和實踐都證明只要樹立正確的安全觀念，采取科學的安全管理措施，一切事故是可以防范的。

從我自身的體會來看，我所參與處理過的事故無一例外都是責任事故。有一起最讓人意料不到的事故是這樣的：我公司的職工集資樓工程進入收尾階段，做一樓地坪回填土的時候，一位拉土的民工，五十多歲，突發(fā)疾病，在摔倒平地上，摔倒的時候前額碰在鋼筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前額出血，口吐白沫，馬上送往醫(yī)院搶救的時候已經(jīng)死亡。后經(jīng)家屬證實該民工有心臟病史。一起干活的工友也證實他幾天來身體狀況都不太好。相關機構將這起事故認定為在上班時間因病死亡，在待遇上比照工傷處理。我們反思一下這起事故的發(fā)生，死者的工友和班組長有沒有責任？項目的現(xiàn)場管理人員有沒有責任？這名工人生了病沒有得到應有關心和治療，在生病的狀況下還要撐著去掙自已的飯錢。還有就是“進入施工場地必須佩帶安全帽”這條規(guī)定在該民工的身上沒有得到執(zhí)行，如果佩帶了安全帽，他摔下時頭與柱相撞幾乎不會有多大傷害，或許情況會好些。所以我認為我們工作細致一點，對人的關愛多一點，這樣的事故是可以避免的。

翻開《建設工程重大安全事故警示錄》一書，該書收錄了100起2000年以來全國建設工程領域發(fā)生的一次死亡三人以上的重大安全事故，也無一不是責任事故，而且專家都提出了事故預防的對策。100起重大事故，觸目驚心，但是從專家的分析點評中我也深切的認識到，一切事故是可心防范的。

我們不要被事故的突發(fā)性嚇倒，突變理論認為：事故的發(fā)生可以理解為系統(tǒng)內(nèi)某些參數(shù)的連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，系統(tǒng)自安全狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)實際上是一種突變現(xiàn)象。事故的發(fā)生可以看作是由于人的因素（安全意識、安全教育、管理水平、應變能力、身體素質(zhì)等）和物的因素（工作條件、機器的故障、自動化程度、保護裝置等）共同作用的結果。我們只要把人和物這兩方面因素都控制在正常的范圍內(nèi)就可避免事故的發(fā)生。目前美國的很多項目承包商都把“零事故”作為努力的目標，與此目標相對應的是一定能達到這個目標的堅定信念。公司應當為任何可能發(fā)生的事故做準備，同時也要為杜絕任何事故的發(fā)生做準備。我們的廈門和南京公司在與美國福陸公司合作的過程中學到了很多安全工作的先進理念，其中第一條理念就是：一切事故是可以防范的。

廈門公司的經(jīng)理張啟勛同志是這樣講的：我們在老美的項目上干，就沒有出過事故。當我們在廈門自已總承包工程以后也非常有信心，把我們在福陸學到的理念、制度、辦法都搬過來用，人還是那些人，但怎么就杜絕不了事故呢？百思不得其解。最后管理人員經(jīng)過反復的討論、研究，認為我們只學了皮毛沒有學到精髓。精髓是什么呢？首先，就是發(fā)自內(nèi)心的信奉生命和健康是第一位，人是生而平等的，每個人的生命和健康都同等重要，要保證每一個人的安全。沒有任何工作重要到值得我們?nèi)魏我粋€人付出受傷的代價。其次，就是要真正認識到安全是一種重要的投資，是有回報的，而不是被動的投入，從而自覺主動地做好安全工作。第三，安全是每個人共同分享的責任。因為是維護人的生命與健康，這份責任是多么的光榮和偉大。第四，安全是一種工作態(tài)度，又是一種生活方式，把安全工作變成自已的生活習慣，這是何等深刻而實用的安全教育培訓理念。第五，始終堅定地認為安全的工作環(huán)境是高效率工作的保證，而不是象很多人認為的那樣用安全的方法太花時間，太不方便。有了對以上五條理念的深刻共識以后，廈門公司在自已承包的項目上，安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠真正落實到位，不打半點折扣，因而成功杜絕了事故的發(fā)生。

廈門公司的經(jīng)驗同樣告訴我們：雖然事故有突發(fā)性和偶然性，但是只要我們不折不扣地加強管理，做好每一件工作，那么一切事故是可以防范的。

我國從新中國成立以來，逐步建立了建筑安全法規(guī)體系和建筑安全技術標準體系。特別是近年《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全管理條例》的頒布實施，標志著我國建設工程安全管理進入法制化，規(guī)范化發(fā)展的新時期。法律是按照我們的良心制訂的，剩下的問題就是我們賦予法律條文以生命。當法律的要求都變成我們的實際行動的時候，“安全第一、預防為主”的方針就得到了真正貫徹，“以人為本、關愛生命”的宗旨就真正地得以實現(xiàn)。

讓我用南京揚子石化---巴斯夫有限公司《HSE快報》上的一首小詩來結束我們演講吧：

只要一秒鐘

用一分鐘去寫一個安全規(guī)則，用一小時去開一個安全會議，用一星期去制定一個好的安全計劃，用一個月去實行這個安全計劃，用一年去贏得一個安全獎勵，用一生去做一個安全的工人，但是只用一秒鐘就可以在一次事故中毀滅一切，從現(xiàn)在開始去幫助你的同事、你的員工安全的工作吧！

第四篇：陳向東信任是可以改變一切的力量勵志文章范文

信任是可以改變一切的氣力?；鶚I(yè)長青的無一例外都是贏得了顧客的信任，流芳百世的人物人人都是操行方面的榜樣，今天弘揚的精力的中心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關聯(lián)的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會的信任。我想就最近大家比較關注的事件談談信任問題。

加入各種論壇運動會議，總會聽到蘋果公司，總會說到，也聽到不少對于蘋果公司的“秘籍”，我卻始終認為蘋果的成功，最主要的應當是喬布斯真正自我的信任的成功——老實地面對自我和別人，忘我地用心腸全力舉動，不斷晉升的管理能力和引導才能，2003年當前一直證實的公司績效和經(jīng)營成果。

去年可憐逝世的蘋果公司開創(chuàng)人喬布斯現(xiàn)在贊美無數(shù)，被以為是神個別的人物，被人頂禮膜拜。然而，他在職業(yè)生活中也曾經(jīng)一度被很多人不信賴，也就有了他心坎的自我的信任度比擬低。1985年，因為喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)蘋果公司治理職員不同，再加上藍色偉人IBM公司也推出了個人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經(jīng)理斯庫利和董事們，便把這一失敗跟困局歸咎于董事長喬布斯，于是經(jīng)過董事會決定撤銷了他的經(jīng)營大權。隨后，喬布斯幾回想奪回經(jīng)營權，卻均未勝利。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職多少天后，喬布斯又開辦了NeXT電腦公司，持續(xù)開端他的事業(yè)之旅。

分開蘋果之后，喬布斯逐步意識到了自己的過錯，并從中接收了教訓，為今后重回蘋果并率領蘋果公司取得新的成功做好了籌備。喬布斯面對的不信任固然讓他失去了職位，離開了本人一手創(chuàng)建的公司，但并未使他低沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的本源。

喬布斯從新執(zhí)掌蘋果公司以來，從他在親身展現(xiàn)一系列電子產(chǎn)品時的情態(tài)和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實、誠信；從他對翻新、顛覆的追乞降“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變生涯方法的念頭；從他對產(chǎn)品研發(fā)和團隊的高尺度請求中，我們看到了他整合資源、領導團隊的出色能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品受到花費者強烈追捧中，咱們看到了喬布斯及其公司獲得的不凡結果。于是，喬布斯博得了所有人的信任，到達了事業(yè)的推翻，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的地位。