第一篇：世界知名游戲公司簡介(國內(nèi) 歐美 日韓)

歐美游戲公司

◇ Activision Blizzard-動(dòng)視暴雪

代表作：《使命召喚》系列，《魔獸世界》，《魔獸爭霸》系列，《現(xiàn)代戰(zhàn)爭》系列，《吉他英雄》等。

暴雪娛樂是一家全球知名的電腦游戲及電視游戲軟件公司，其產(chǎn)品在電子游戲界享有極高的評(píng)價(jià)。產(chǎn)品包括魔獸爭霸系列，星際爭霸系列以及暗黑破壞神系列，魔獸爭霸及星際爭霸均被多項(xiàng)知名電子競技比賽列為主要比賽項(xiàng)目。

動(dòng)視是第一個(gè)世界第三方的游戲發(fā)行商，他的成立具有特殊的意義。在2009年11月，動(dòng)視暴雪旗下第一人稱射擊游戲《使命召喚：現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》以450萬的預(yù)售數(shù)，4億美元的首日銷售額打破史上首日銷售額最高游戲的吉尼斯世界紀(jì)錄。

動(dòng)視暴雪則是在2007年12月2日，美國動(dòng)視和暴雪娛樂宣布合并的公司。動(dòng)視暴雪（Activision Blizzard，簡稱AB）是一家由法國維旺迪集團(tuán)控股的美國電子游戲開發(fā)和發(fā)行商，是全球最大游戲開發(fā)和發(fā)行商。合并后的新公司名稱由美國動(dòng)視及維旺迪游戲旗下公司暴雪娛樂之名組合而成。

◇EA-藝電

代表作：《FIFA》系列，《極品飛車》系列，《模擬人生》系列，《戰(zhàn)地》系列，《戰(zhàn)錘online》等。

美國藝電（Electronic Arts，NASDAQ: ERTS，簡稱EA）創(chuàng)建于1982年，是全球著名的互動(dòng)娛樂軟件公司，主要經(jīng)營各種電子游戲開發(fā)、出版以及銷售業(yè)務(wù)?！癊A Games”是美國藝電最主要的品牌。該品牌旗下主要有動(dòng)作類、角色扮演類、賽車類、格斗類游戲。除了傳統(tǒng)盒裝零售的單機(jī)游戲，EA Games還出品了一些大型多人在線網(wǎng)絡(luò)游戲（MMO）。

◇UBISOFT-育碧

代表作：《雷曼》，《刺客信條》系列，《湯姆克萊西系列作品》，《孤島驚魂》系列，《波斯王子》系列等。

Ubisoft Entertainment S.A于1986年在法國創(chuàng)立，從事教育軟件和游戲軟件等的出版和發(fā)行。育碧在和各老牌游戲公司合作的基礎(chǔ)上，也在不斷推出獨(dú)特的產(chǎn)品，加強(qiáng)自己在國際市場上的影響力。其中優(yōu)秀的作品有《雷曼》(Rayman)、《生死賽車》(POD)、《麻煩大了》(TonicTrouble)等。同時(shí)，育碧在全球多個(gè)國家建有營銷網(wǎng)絡(luò)，為諸如Xbox360等的各個(gè)平臺(tái)開發(fā)游戲，其游戲涵蓋動(dòng)作，設(shè)計(jì)，模擬經(jīng)營，體感健身等多種類型。

◇2K Games

代表作：《文明》，《BioShock》《生化奇兵》，《鐵路大亨》，《席德梅爾的鐵路》，《2K運(yùn)動(dòng)系列》等。2K Games 隸屬于美國Take Two公司（Take Two是全球頂尖的互動(dòng)性娛樂軟件開發(fā)商和發(fā)行商），2K Games主要制作和發(fā)行個(gè)人電腦，游戲機(jī)和掌機(jī)上的娛樂軟件。旗下的產(chǎn)品主要有三大類：體育游戲，版權(quán)游戲和原創(chuàng)游戲。

除了自主開發(fā)原創(chuàng)游戲外，2K Games也代理發(fā)行了很多AAA級(jí)的游戲，如：掠食者，上古卷軸4，幽靈騎士，地牢圍攻2，黑暗等。2K Games一直是以策略和符合類型游戲?yàn)橹鞯挠螒蛑谱鞴尽，F(xiàn)在，2K Games已經(jīng)把觸角伸向了格斗游戲領(lǐng)域。

◇EPIC-GAMES

代表作：《Unreal》系列，《戰(zhàn)爭機(jī)器》等。

Epic MegaGames成立于1991年，該公司于1999年正式更名為Epic Games。Epic Games是全球領(lǐng)先的數(shù)字游戲及圖形交互技術(shù)游戲開發(fā)商，著名電腦游戲虛幻（Unreal）和虛幻競技場（Unreal Tournament）系列是Epic Games的成名作。

Epic Games另一項(xiàng)引人注目的成就是研制了虛幻游戲開發(fā)引擎（Unreal Engine），該引擎的最新版本虛幻3（Unreal Engine 3）已經(jīng)被眾多世界著名的游戲公司所采用，如微軟、索尼、EA、THQ、育碧、Vivendi、Midway, Atari、Edios等，其中還包括亞洲知名開發(fā)商N(yùn)CSoft、Webzen、網(wǎng)龍等。

日韓游戲公司

日本知名游戲開發(fā)公司：

◇Nintendo-任天堂

代表作：《超級(jí)馬里奧》，《大金剛》，《塞爾達(dá)傳說》，《銀河戰(zhàn)士》，《星之卡比》等。

任天堂（日文：にんてんどう，英文：Nintendo），日本最著名的游戲制作公司，其制作的電子游戲及主機(jī)、掌機(jī)系列在全球范圍內(nèi)深受歡迎。

任天堂前身于1889年9月23日成立, 任天堂最初名為 “人間天堂”（RENJIANTIANTANG）,由山內(nèi)房次郎成立。，出產(chǎn)和銷售一種稱為花札（Hanafuda）的紙牌游戲。

1969年，任天堂建立了游戲部門。隨后多年，任天堂出產(chǎn)了數(shù)款成功的玩具和游戲，其中最著名的光線槍和超級(jí)怪手（一種輔助臂玩具）。大多數(shù)發(fā)明概念源自一位任天堂職員，橫井軍平。

1983年，任天堂推出FC游戲機(jī)（內(nèi)地港臺(tái)通常稱為紅白機(jī)，歐美地區(qū)稱NES（Nintendo Entertainment System）），這是首次嘗試于卡帶式的電視游戲平臺(tái)。1990年，任天堂推出超級(jí)任天堂（Super Famicom，簡稱SFC），這部游戲機(jī)獲得了廣泛成功，在3日內(nèi)全部售罄。1991年8月，超級(jí)任天堂于美國推出，并取名為“SNES”，而1992年亦于歐洲推出。超級(jí)任天堂跟隨前一代，低價(jià)格和頗高的技術(shù)規(guī)格。控制器亦經(jīng)過改良，有著數(shù)顆新按鈕。

1997年，口袋妖怪(港臺(tái)分別譯作寵物小精靈和神奇寶貝)于日本推出并獲得巨大的反響?？诖衷诙虝r(shí)間內(nèi)得到的權(quán)威，令任天堂重新展示了游戲界的地位。

1998年，Game Boy Color于日本推出，并在數(shù)月后于歐美地區(qū)推出。

2004年5月，任天堂推出DS(NDS)，它具備了雙屏幕（下方為觸控式屏幕），顯示三維電腦圖形的能力，雖然它的硬件并不支援材質(zhì)過濾，但仍然比起N64的圖形能力更為出眾。

2006年4月28日，任天堂正式公布開發(fā)代號(hào)“Nintendo Revolution”的新主機(jī)名稱為“Wii”。

◇SCE-索尼電腦娛樂

代表作：《GT賽車》，《神秘海域》《瑞奇與叮當(dāng)》，《杰克與達(dá)斯科》，《殺戮地帶》，《戰(zhàn)神》，《抵抗》，《ico》，《 旺達(dá)與巨像》等。

索尼電腦娛樂(Sony Computer Entertainment Inc.，株式會(huì)社ソニー?コンピュータエンタテインメント)，簡稱為SCEI，通常稱為SCE，SONY公司旗下子公司，是日本的游戲機(jī)、游戲開發(fā)、制造與販?zhǔn)蹚S商。

由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機(jī)取得空前成功，促使索尼在1988年與任天堂合作，共同開發(fā)超級(jí)任天堂用CD-ROM主機(jī)。

1993年，索尼娛樂（SCE）成立，由久多良木健擔(dān)任社長，并進(jìn)行代號(hào)為〈PS-X〉新一代的CD-ROM游戲主機(jī)開發(fā)計(jì)劃，全力對抗當(dāng)時(shí)任天堂所主導(dǎo)的電視游戲市場地位。

1994年，索尼 Playstation發(fā)售標(biāo)志著32位機(jī)時(shí)代的到來。

2005年5月，SCE在美國E3電玩展中，由SCE社長久多良木健親自宣布PlayStation 3(PS3)的次世代電玩主機(jī)，2006年3月15日，SCE宣布PS3將會(huì)于2006年11月于日本、亞洲、歐洲、北美同時(shí)上市，與微軟的Xbox 360、任天堂的Wii競爭次世代主機(jī)霸主之位。

2010年4月1日，SONY正式吸收旗下100%子公司索尼電腦娛樂（SCE）的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部分并進(jìn)行組織重組。目前，SCE由SONY吸收合并，分割游戲事業(yè)后的新SCE將成立。

這一舉措是為了將SONY本社與SCE的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門進(jìn)行整合，試圖更加效率化并進(jìn)行強(qiáng)化。目前的SCE在變更為“SNE platform “的基礎(chǔ)上，游戲機(jī)和軟件的企畫、開發(fā)及販賣事業(yè)將分割出去重新組建，由新的SCE繼承。SNEP留下網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)和平臺(tái)的服務(wù)企畫、開發(fā)及運(yùn)營事業(yè)，由SONY吸收合并。

◇SQUARE-ENIX –史克威爾艾尼克斯

代表作：《最終幻想》系列，《勇者斗惡龍》系列，《心之海洋》，《圣劍傳說》等 史克威爾艾尼克斯（日語：スクウェア?エニックス，英語：Square Enix Co., Ltd.）是日本的游戲開發(fā)公司以及出版社。

史克威爾艾尼克斯由株式會(huì)社“史克威爾”（SQUARE SOFT）和株式會(huì)社“艾尼克斯”（ENIX）在2003年（平成15年）4月1日合并而成立。

◇SEGA-世嘉

代表作：《索尼克》，《夢幻之星》、《鐵甲飛龍》、《櫻花大戰(zhàn)》系列、《索尼克大冒險(xiǎn)》系列、《VR戰(zhàn)士》、《莎木》、《光明與黑暗》、《超級(jí)忍》系列和《死亡之屋》、《VR特警》等光槍游戲和《全面戰(zhàn)爭》系列等。

SEGA世嘉公司（株式會(huì)社セガ，SEGA Corporation）或者世嘉株式會(huì)社，簡稱世嘉或SEGA，是一家日本的電子游戲公司，曾同時(shí)生產(chǎn)家用游戲機(jī)硬件及其對應(yīng)游戲軟件、業(yè)務(wù)用游戲機(jī)硬件及其對應(yīng)游戲軟件以及電腦游戲軟件。

1985年SEGA推出 Master System，標(biāo)志著8位機(jī)時(shí)代的到來。1988年 SEGA推出SEGA Mega Drive，標(biāo)志著16位機(jī)時(shí)代到來。1998年 SEGA Dreamcast上市?！驥onami-科樂美

代表作：《合金裝備》，《惡魔城》，《寂靜嶺》，《實(shí)況足球》，《心跳回憶》，《魂斗羅》，《忍者神龜》，《沙羅曼蛇》，《幻想水滸傳》，《游戲王》，《游戲王GX》，《勝利十一人》等。

KONAMI（科樂美）是日本最具影響力的游戲軟件商之一。KONAMI真正的興起是在80年代末90年代初，當(dāng)時(shí)依靠大量FC游戲軟件的成功以及一大批制作精良的街機(jī)游戲，KONAMI在日本視頻游戲市場可以說是所向披靡威風(fēng)八面，到1992年KONAMI就順理成章的坐上了日本第三方廠商的頭把交椅。KONAMI本身并不制作游戲。負(fù)責(zé)具體制作游戲的工作有三大部門： 專門制作家用機(jī)游戲的KCE（Konami Computer Entertainment）和專門制作商用游戲機(jī)的AM（Amusement Machines）、GM（Gaming Machines）。

◇CAPCOM-卡普空

代表作：《生化危機(jī)》系列，《鬼泣》系列，《街頭霸王》系列，《怪物獵人》，《失落的星球》等。

Capcom股份有限公司（常被譯為卡普空或嘉富康），是一家日本電視游戲軟件公司和發(fā)行公司，成立于1979年。成立時(shí)原名“I.R.M.”，是一家電器零售商。在1983年時(shí)更名為“CAPCOM”，并在同時(shí)將其業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)為軟件銷售。

◇KOEI-光榮

代表作：《三國志》系列，《高達(dá)無雙》，《信長之野望Online》，《大航海時(shí)代Online》，《賽馬大亨》系列。

Koei（株式會(huì)社コーエー）是日本一家著名的游戲開發(fā)公司。

早期制作歷史模擬游戲?yàn)橹?，隨著時(shí)間的流逝，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，從戰(zhàn)略，動(dòng)作，到戀愛各個(gè)系列都有，光榮最擅長的游戲，不管什么類型都是以歷史為背景，即使戀愛游戲如遙遠(yuǎn)時(shí)空中也蘊(yùn)含了古雅的歷史感覺，這股歷史的醍醐味可以說是光榮獨(dú)有的特色，由于光榮的三國志注重歷史考量，所以在華人地區(qū)具備了很高的知名度。早期光榮公司在華人地區(qū)的認(rèn)知度甚至超過日本本土。

韓國知名游戲開發(fā)公司：

◇Nexon

代表作：《泡泡堂》，《跑跑卡丁車》，《艾爾之光》，《地下城與勇士》，《洛奇》，《跑跑卡丁車》等

NEXON是韓國的電腦游戲開發(fā)公司，擅長開發(fā)休閑類的網(wǎng)絡(luò)游戲。NEXON公司成立于1994年，成功開發(fā)了世界上第一款圖形MMORPG：《風(fēng)之國度》（The Kingdom of the Winds）。

此后，NEXON公司迅速成為韓國網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)軍者之一。目前，Nexon不僅一直保持平均每季度推出3至6 款網(wǎng)絡(luò)游戲精品的研發(fā)及推行力度，除《艾爾之光》《地下城與勇士》、《洛奇》、《跑跑卡丁車》 之外，Nexon已經(jīng)向中國市場輸送如《泡泡堂》、《冒險(xiǎn)島》、《天翼之鏈》、《神之領(lǐng)域》、《反恐精英Online》、《龍之谷》等多款網(wǎng)絡(luò)游戲精品?！驨C Soft

代表作：《天堂》系列，《永恒之塔》，《劍靈》，《激戰(zhàn)2》等。

吉恩立（NCsoft 或 NCTaiwan）是一家韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)區(qū)公司，成立于1997年3月11日，公司的主要發(fā)展方向?yàn)镸MORPG，主要以提供全世界玩家們新經(jīng)驗(yàn)和快樂為目標(biāo)。

中國游戲公司

國內(nèi)知名游戲開發(fā)公司 ◇ 大宇

代表作：《仙劍奇?zhèn)b傳》，《軒轅劍》，《大富翁》，《明星志愿》，《天使帝國》等 1988年大宇資訊有限公司成立于臺(tái)灣，至今，成為資本4.7億，兩岸員工達(dá)600余位。集團(tuán)內(nèi)7家公司同時(shí)掌握兩岸三地的產(chǎn)品研發(fā)、行銷通路及網(wǎng)路游戲經(jīng)營等數(shù)位產(chǎn)業(yè)上下游市場。

多年來，研發(fā)出如仙劍奇?zhèn)b傳、軒轅劍、大富翁、明星志愿、天使帝國及正宗臺(tái)灣16張麻將等系列作品，產(chǎn)品的觸角也隨著科技時(shí)代的進(jìn)步從PC Game拓展至Console Game、Online Game、Mobile Game及Casual Game等范圍。

◇ 盛大游戲

代表作：代理游戲：《熱血傳奇》、《永恒之塔》、《龍之谷》、《仙境傳說》、《泡泡堂》、《冒險(xiǎn)島》、《蒼天》、《神跡2》、《劍俠世界》等。自研游戲：《風(fēng)云》、《傳奇歸來》、《鬼吹燈外傳》、《傳奇世界》、《決戰(zhàn)雙城》等。聯(lián)合運(yùn)營游戲：《蛋糕總動(dòng)員》、《新魔界》、《諸侯》、《魔界2》等。

盛大游戲是中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商、運(yùn)營商和發(fā)行商，成立于1999年11月，擁有2000多名自主研發(fā)人員，并與20000多名游戲開發(fā)者展開合作，堅(jiān)持豐富多樣化的產(chǎn)品線，向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）、高級(jí)休閑游戲、網(wǎng)頁游戲、社交游戲和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲等70多款差異化游戲產(chǎn)品，以及40000余款Flash小游戲和手機(jī)游戲。

◇ 網(wǎng)易

代表作：自主開發(fā)：《夢幻西游》、《大唐豪俠》、《大唐無雙》、《寵物王國》、《大話西游》、《倩女幽魂online》等。獨(dú)家運(yùn)營：《魔獸世界》、《魔獸爭霸3》等

網(wǎng)易旗下網(wǎng)易互動(dòng)娛樂有限責(zé)任公司在線游戲?qū)I(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)娛樂及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成立于2001年1月，目前，主要提供多角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）的開發(fā)和運(yùn)營。2008年獲得《星際爭霸Ⅱ》、《魔獸爭霸Ⅲ:混亂之治》、《魔獸爭霸Ⅲ:冰封王座》以及為上述游戲提供在線多人互動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)網(wǎng)平臺(tái)在中國大陸的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)；2009年，進(jìn)一步獲得暴雪旗下在線角色扮演游戲《魔獸世界》在中國大陸的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)。

◇ 完美世界（完美時(shí)空）

代表作：《完美世界》、《武林外傳》、《完美世界國際版》、《誅仙》、《赤壁》、《口袋西游》、《神鬼世界》、《神鬼傳奇》、《夢幻誅仙》，以及一款休閑類網(wǎng)絡(luò)游戲《熱舞派對》。

北京完美時(shí)空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（現(xiàn)已更名為完美世界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）成立于2004年3月。完美時(shí)空主要基于自主研發(fā)的游戲引擎和游戲開發(fā)平臺(tái)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，陸續(xù)推出了《完美世界》、《武林外傳》、《完美世界國際版》、《誅仙》、《赤壁》、《熱舞派對》、《口袋西游》《神鬼傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品。

◇ 騰訊

代表作：國外代理游戲：《地下城與勇士》、《穿越火線》、《戰(zhàn)地之王》、《QQ仙境》、《英雄聯(lián)盟》、《QQ音速》、《生化戰(zhàn)場》、《天堂系列》等。國內(nèi)代理游戲：《英雄島》、《QQ炫舞》、《QQ華夏》、《尋仙》、等。自主研發(fā)：《QQ仙俠傳》、《QQ三國》、《QQ封神傳》、《QQ飛車》、《QQ堂》、《QQ自由幻想》、《御龍?jiān)谔臁?、《三國英雄傳》《軒轅傳奇》等等游戲。

騰訊，成立于1998年，是國內(nèi)大型的網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)。

作為騰訊四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一的騰訊游戲，是全球領(lǐng)先的游戲開發(fā)和游戲運(yùn)營機(jī)構(gòu)，也是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)。

第二篇：國內(nèi)知名景觀公司簡介

國內(nèi)外知名景觀設(shè)計(jì)公司簡介

1.棕櫚園林景觀工程有限公司

2.貝爾高林國際（香港）有限公司(BELT COLLINS)

BELT COLLINS 成立于1953年在美國夏威夷成立，最初的業(yè)務(wù)包括總體用地規(guī)劃、渡假旅游發(fā)展項(xiàng)目，以及土木工程，集團(tuán)至今完成了過萬個(gè)項(xiàng)目，作品遍及50多個(gè)國家，從總體規(guī)劃至環(huán)境設(shè)計(jì)更獲獎(jiǎng)超過百數(shù)。

香港公司于1986年成立，在80年代參與了不少酒店項(xiàng)目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少發(fā)展商的認(rèn)同，開始參與大型和頂級(jí)的住宅及綜合發(fā)展項(xiàng)目，在1999年香港報(bào)業(yè)推選香港十大明星樓盤中，其中超過大半數(shù)是香港貝爾高林的作品。貝爾高林國際（Belt Collins International）主要客戶遍布世界各地，業(yè)務(wù)范圍包括總體景觀概念設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、土地規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)及評(píng)估、住宅小區(qū)發(fā)展評(píng)估及主題設(shè)計(jì)、主題公園設(shè)計(jì)、項(xiàng)目種類分別有工、商業(yè)組合、公園、康體區(qū)、度假區(qū)和住宅區(qū)等。如：杭州凱悅大酒店、杭州綠城桂花園、南京西提國際、上海漓江山水花園、廣州星河灣、南昌恒茂國際都會(huì)等。

貝爾高林國際（香港）有限公司，已于2005年在國內(nèi)注冊，成立獨(dú)資公司。貝爾高林國際（香港）有限公司提醒，公司在國內(nèi)只有一間在深圳注冊的貝爾高林園林設(shè)計(jì)（深圳）有限公司，地點(diǎn)為深圳福田區(qū)天安數(shù)碼城天安創(chuàng)新科技廣場二期東座1601單位。

公司亞太區(qū)總裁為許大絢。

3.泛亞國際（WWILA）

泛亞國際是亞洲景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域最具代表性的事務(wù)所。泛亞國際是一支由來自世界各地具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師組成的團(tuán)隊(duì)，為每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供國際先進(jìn)理念，并一直在國內(nèi)外景觀建筑、城市設(shè)計(jì)及規(guī)劃領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。多年來，泛亞國際已經(jīng)成功塑造了許多倍受好評(píng)和成功的住宅項(xiàng)目。泛亞不自滿于像香港陽明山莊這樣的成功設(shè)計(jì)，并不斷創(chuàng)新、屢次向難度挑戰(zhàn)，接受設(shè)計(jì)香港迪斯尼樂園的重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)考驗(yàn)之后還成功完成的大型項(xiàng)目還包括北京奧林匹克選手村、奧林匹克水上公園及其他主題公園、住宅和大規(guī)模公共項(xiàng)目。

成立于1981年的泛亞國際，在中國大陸是第一家并且歷史最悠久的香港景觀設(shè)計(jì)公司。近年來快速增長的中國房地產(chǎn)市場，使泛亞的業(yè)務(wù)范圍從香港擴(kuò)展至中國大陸的上海、深圳、北京、廣州、武漢、西安和成都，以及菲律賓馬尼拉，使泛亞國際成為一家國際型商號(hào)。

公司總裁為陳奕仁。

4.EDSA

EDSA是世界環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。經(jīng)過42年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項(xiàng)目、旅游度假項(xiàng)目、居住環(huán)境項(xiàng)目、市政項(xiàng)目及公園與娛樂項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造性能力得到了廣泛的認(rèn)可。EDSA擁有數(shù)百名規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)師及支持人員，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計(jì)至現(xiàn)場監(jiān)理的全程服務(wù)，總部位于佛羅里達(dá)州的羅德岱堡，并在奧蘭多，洛杉磯，尤他州，阿根廷及中國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

EDSA Orient是EDSA在亞洲地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，其專業(yè)服務(wù)由美國EDSA來主導(dǎo)。美國EDSA總裁約瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事長，EDSA董事副總裁李建偉先生出任EDSA Orient的總裁兼首席設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)著80余名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。目前，EDSA Orient已成為中國環(huán)境景觀業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，得到眾多房地產(chǎn)發(fā)展商、旅游開發(fā)商及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

項(xiàng)目業(yè)績：上海松江新城、蘇州金雞湖、杭州湘湖新城、南京鐘山國際高爾夫別墅、杭州金都華府等

5.土人設(shè)計(jì)---北京土人景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院

北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院(簡稱“土人設(shè)計(jì)”)，由美國哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)教授俞孔堅(jiān)領(lǐng)銜創(chuàng)立，擁有600多名職業(yè)設(shè)計(jì)師，由歸國留學(xué)人員構(gòu)成設(shè)計(jì)主體，配備有城市規(guī)劃、建筑、園林、景觀設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員。公司分別在北京、廣州、上海三地成立了分公司。

項(xiàng)目業(yè)績：浙江黃巖永寧公園、北京通州新城、宜春學(xué)院高安校區(qū)建筑、上海世博后灘公園等

6.廣州國際怡境景觀設(shè)計(jì)有限公司

國際怡境景觀設(shè)計(jì)有限公司（International Greenview Landscape Design Limited），簡稱GVL，創(chuàng)辦于香港，于2000年在廣州成立大陸總部，并在北京、重慶、杭州、長沙等地設(shè)立了辦事處或客戶服務(wù)點(diǎn)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，匯聚國內(nèi)外頂級(jí)力量，已成為大型的景觀設(shè)計(jì)公司。

GVL的業(yè)務(wù)范圍主要有居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級(jí)酒店、商業(yè)建筑、市政建設(shè)等各類型項(xiàng)目的景觀規(guī)劃及設(shè)計(jì)。在環(huán)境規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、植物造景、水景設(shè)計(jì)、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設(shè)計(jì)方面有著尤為豐富和深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在大型綜合性開發(fā)項(xiàng)目上，服務(wù)全面貫通方案規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過程的設(shè)計(jì)監(jiān)理以及工程驗(yàn)收。

公司近年來設(shè)計(jì)作品獲得的主要國際獎(jiǎng)項(xiàng)有：

長沙運(yùn)達(dá)喜來登大酒店園景項(xiàng)目------獲英國園景協(xié)會(huì)（BALI）2008國際園景項(xiàng)目金獎(jiǎng)；

諸暨祥生福田花園園景項(xiàng)目------獲英國園景協(xié)會(huì)（BALI）2008國際園景項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)；

東莞天驕峰景景觀項(xiàng)目------獲 2007“全球人居環(huán)境幸福社區(qū)創(chuàng)新獎(jiǎng)”； 上海三湘四季花城景觀項(xiàng)目------獲2005西班牙第九屆全球國際花園城市與國際花園社區(qū)競賽 “規(guī)劃設(shè)計(jì)”和“景觀設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)。

7.NITA（尼塔景觀）

組建于2002年的尼塔設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)源于知名的荷蘭設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，匯聚了中外籍設(shè)計(jì)師百余人，擁有強(qiáng)大的綜合設(shè)計(jì)能力。2010年，出色完成了包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國船舶館等上海世博園區(qū)景觀的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以及上海世博園區(qū)景觀總體管理和施工顧問工作。

8.EDAW（美國易道）

美國易道EDAW，1939年成立于美國加州，全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，公司在全球設(shè)有26家辦公室，擁有1200多名專業(yè)人士，在中國的200多個(gè)城市進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃。60年來，一直在全世界保持領(lǐng)先，易道EDAW始終追求以平衡自然與人為環(huán)境關(guān)系為目標(biāo)的遠(yuǎn)景，成就了易道在城市設(shè)計(jì)、景觀建筑、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。為客戶量身定做兼顧功能與美觀的環(huán)境，并與生態(tài)、視覺評(píng)估和經(jīng)濟(jì)可行性相呼應(yīng)。EDAW：天人合一的設(shè)計(jì)理

念，完全天然的自然主題。最大化的體現(xiàn)海景。突出稀缺景觀資源。美麗新海岸，利用三亞灣特有的“陽光、沙灘、海水、綠色、空氣”五個(gè)自然要素，營造出岸邊的“綠色街區(qū)”。獨(dú)特的山，海，人的居住空間與環(huán)境，創(chuàng)造出城市文化和自由開放的性格，又有自然生態(tài)和恬靜海濱氣質(zhì)的生活空間。難怪EDAW的設(shè)計(jì)師說-----最少的規(guī)劃就是最大的規(guī)劃。

9.SWA

SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集團(tuán)命名。五十多年來在建筑景觀、規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)領(lǐng)域，SWA 集團(tuán)成為眾所周知的世界領(lǐng)先級(jí)的設(shè)計(jì)公司，曾獲得600多個(gè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，其項(xiàng)目遍及全美四十七個(gè)州和世界四十多個(gè)國家。

國內(nèi)作品：

深圳羅湖火車站、保利國際廣場、北京金融街等

10.AECOMAECOM（：ACM）是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，通過全球約45,000名員工的共同努力，已成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。AECOM統(tǒng)括全球視野、本土認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)知識(shí)，持之以恒地構(gòu)筑、改善并維護(hù)世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。作為《財(cái)富》500強(qiáng)公司之一，AECOM的業(yè)務(wù)遍及全球125個(gè)國家，年?duì)I業(yè)額超過80億美元。

AECOM公司英文名稱的來源是Architecture(建筑設(shè)計(jì))，Engineering(工程)，Construction Management（施工管理），Operations（營運(yùn)）和Maintenance（維修保養(yǎng)）五個(gè)英文單詞的首字母。

在中國，AECOM透過旗下城脈（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）的攜手努力，致力于為這塊飛速發(fā)展的大陸提供土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的全面解決方案。

AECOM中國區(qū)各分公司介紹城脈是建筑設(shè)計(jì)的業(yè)界翹楚，在中國的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域。

城脈有著豐富而廣泛的經(jīng)驗(yàn)，在為眾多的國際、國內(nèi)客戶服務(wù)的過程中，公司把優(yōu)異的設(shè)計(jì)和一流的服務(wù)完美融合，令公司在與其它同行的競爭中脫穎而出。

易道致力在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造典范環(huán)境。公司成立于1939年，擅長融合不同專業(yè)解決復(fù)雜的土地問題，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)規(guī)劃和社會(huì)文化服務(wù)等。公司以跨領(lǐng)域、多種規(guī)模的服務(wù)模式為客戶提供可持續(xù)發(fā)展的解決方案，以提升環(huán)境質(zhì)量和人們的生活質(zhì)量。

安社在全球范圍內(nèi)針對工業(yè)和政府層面的相關(guān)問題提供環(huán)境保護(hù)和能源發(fā)展的服務(wù)。作為一家擁有各服務(wù)領(lǐng)域的環(huán)保公司，安社的專業(yè)人士為客戶提供包括咨詢、工程、項(xiàng)目改造及安全管理等相關(guān)服務(wù)

茂盛集團(tuán)（在中國的辦事處名為“茂爾盛”）是一個(gè)跨領(lǐng)域的咨詢公司，涉及的業(yè)務(wù)范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、建筑工程和項(xiàng)目管理。公司擁有廣泛和跨學(xué)科的技術(shù)資源，在香港、中國大陸和東南亞地區(qū)為客戶提供全方位的服務(wù)。

國內(nèi)作品：

中信廬山西海度假村、招商半山海景（中國十大豪宅之一）、中海大山地、星河?丹堤、深圳麗思?卡爾頓酒店、深圳大梅沙、華僑城高爾夫俱樂部等。

第三篇：感受歐美日韓外企文化

感受歐美日韓外企文化

歐美企業(yè)是求職者心中當(dāng)之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認(rèn)為，是企業(yè)文化的差異導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。

在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊(yùn)涵在身邊的點(diǎn)滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時(shí)間??今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的。或許他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實(shí)的一切。就讓我們一起——

歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主

美資企業(yè)

Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時(shí)自動(dòng)分配！所有人都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內(nèi)的干勁就像要往外溢似的。”

Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我們的待遇很好，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少?！?/p>

Bill最滿意的，是公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。“如果你要求加薪，公司可能會(huì)猶豫；如果你要學(xué)習(xí)，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓(xùn)了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓(xùn)在等著你。經(jīng)過打磨，我們每個(gè)人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標(biāo)簽，走在人群里，我們能被準(zhǔn)確無誤地認(rèn)出來?！?/p>

港臺(tái)型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

港資企業(yè)

小C終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個(gè)懷揣著洋證書的小伙子目前只是負(fù)責(zé)一些客戶服務(wù)工作，但他干得興致勃勃?！跋愀廴说穆殬I(yè)精神是無可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個(gè)詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個(gè)人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認(rèn)。我以前曾經(jīng)在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯(cuò)了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習(xí)慣這種工作方式，但轉(zhuǎn)念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習(xí)，早日融入到這種企業(yè)文化里去?！?/p>

“香港人個(gè)個(gè)都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉(zhuǎn)動(dòng)，否則就會(huì)被碾得粉碎?？梢韵胂螅谙愀酃竟ぷ?，壓力是巨大的。我的香港同事們，經(jīng)常連續(xù)幾天不眠不休，每個(gè)周末都自覺加班?！?/p>

雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價(jià)值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時(shí)交流實(shí)在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個(gè)中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！

臺(tái)資企業(yè)

進(jìn)入這家臺(tái)資的電子集團(tuán)，是沖著它在業(yè)內(nèi)的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時(shí)，對公司仍然抱有信心?！芭_(tái)灣公司很務(wù)實(shí)，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報(bào)到，就被派去生產(chǎn)線進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點(diǎn)苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受?！?/p>

“我們基本工資不高，招聘時(shí)說好2000元，但來了后就變成1500元了。當(dāng)初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個(gè)月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個(gè)小時(shí)。我們在生產(chǎn)線上干了很長時(shí)間，公司還沒有調(diào)我們回總部，一個(gè)女同事按捺不住，去部門經(jīng)理處詢問，經(jīng)理卻說：”我們部門根本不要女的，你就在生產(chǎn)線上呆著吧，實(shí)在受不了，就走人好了。‘“

“在生產(chǎn)線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當(dāng)初應(yīng)聘的時(shí)候，公司給我留下了很好的印象，幾個(gè)臺(tái)方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺(tái)資企業(yè)文明、有人情味的一面?！毙∈Y說，當(dāng)時(shí)就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內(nèi)是有實(shí)力的，否則名氣不會(huì)那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個(gè)字———“捱”，捱過幾年后，個(gè)人能力會(huì)有很大的提升，薪酬待遇也會(huì)漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺(tái)資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會(huì)來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來?！毙∈Y笑著說。

日韓型企業(yè)文化：約束個(gè)性、突出等級(jí)

德資企業(yè)

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、內(nèi)斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門子移動(dòng)的部門經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了?！暗聡钠髽I(yè)文化，就好像西門子的手機(jī)，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實(shí)際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵(lì)加班，因?yàn)榈聡松朴谙硎苌睿粫?huì)把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機(jī)率非常小?！?/p>

“德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致舉世聞名，我們公司當(dāng)然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細(xì)化到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會(huì)被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會(huì)來干擾你的具體操作，因?yàn)榈聡烁匾暯Y(jié)果。”

“我們的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，只要做到主管級(jí)，就能被派到德國學(xué)習(xí)，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學(xué)費(fèi)呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會(huì)有?！?/p>

“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標(biāo)密不可分，關(guān)系始終是很重要的?！?/p>

日資企業(yè)

日本，一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔(dān)任主管的Jacky認(rèn)為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。

“日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點(diǎn)上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴(yán)格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會(huì)，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結(jié)婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當(dāng)好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓(xùn)方面的活動(dòng)?！?/p>

但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習(xí)慣?！叭掌笫莻€(gè)只講團(tuán)體、不講個(gè)性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的競爭，雇員隊(duì)伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個(gè)個(gè)是拼命三郎，在他們眼里，按時(shí)下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結(jié)果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費(fèi)，他們覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，搞得我們也不好意思拿?！?/p>

“日企的工作效率比較低，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)絕對服從，一個(gè)提案必須層層上報(bào)審批，耗時(shí)耗力，這一點(diǎn)，倒和有些國企的作風(fēng)比較像?！?/p>

韓資企業(yè)

劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?。在這樣一家公司擔(dān)任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。

“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認(rèn)同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度理解，為企業(yè)付出勞動(dòng)時(shí)高度自覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都要接受為期兩周的新入社員培訓(xùn)，每天高喊熱愛企業(yè)的口號(hào)，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴(yán)格，有的員工吃飯時(shí)沒有穿工作服，結(jié)果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認(rèn)同了下級(jí)絕對服從上級(jí)的工作習(xí)慣。”

劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點(diǎn)干到晚上7點(diǎn)20分，下班前還要向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)一天的工作情況。好在他們的培訓(xùn)計(jì)劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是，在韓企晉升相當(dāng)困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。

“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導(dǎo)職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然?！?/p>

歐美企業(yè)是求職者心中當(dāng)之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認(rèn)為，是企業(yè)文化的差異導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。

在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊(yùn)涵在身邊的點(diǎn)滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時(shí)間??今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的?；蛟S他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實(shí)的一切。就讓我們一起——

歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主

美資企業(yè)

Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時(shí)自動(dòng)分配！所有人都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內(nèi)的干勁就像要往外溢似的。”

Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事?！拔覀兊拇龊芎?，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少。”

Bill最滿意的，是公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍?！叭绻阋蠹有剑究赡軙?huì)猶豫；如果你要學(xué)習(xí)，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓(xùn)了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓(xùn)在等著你。經(jīng)過打磨，我們每個(gè)人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標(biāo)簽，走在人群里，我們能被準(zhǔn)確無誤地認(rèn)出來。”

港臺(tái)型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

港資企業(yè)

小C終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個(gè)懷揣著洋證書的小伙子目前只是負(fù)責(zé)一些客戶服務(wù)工作，但他干得興致勃勃?！跋愀廴说穆殬I(yè)精神是無可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個(gè)詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個(gè)人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認(rèn)。我以前曾經(jīng)在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯(cuò)了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習(xí)慣這種工作方式，但轉(zhuǎn)念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習(xí)，早日融入到這種企業(yè)文化里去?！?/p>

“香港人個(gè)個(gè)都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉(zhuǎn)動(dòng)，否則就會(huì)被碾得粉碎?？梢韵胂螅谙愀酃竟ぷ鳎瑝毫κ蔷薮蟮?。我的香港同事們，經(jīng)常連續(xù)幾天不眠不休，每個(gè)周末都自覺加班?！?/p>

雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價(jià)值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時(shí)交流實(shí)在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個(gè)中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！

臺(tái)資企業(yè)

進(jìn)入這家臺(tái)資的電子集團(tuán)，是沖著它在業(yè)內(nèi)的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時(shí)，對公司仍然抱有信心?！芭_(tái)灣公司很務(wù)實(shí)，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報(bào)到，就被派去生產(chǎn)線進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點(diǎn)苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受?！?/p>

“我們基本工資不高，招聘時(shí)說好2000元，但來了后就變成1500元了。當(dāng)初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個(gè)月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個(gè)小時(shí)。我們在生產(chǎn)線上干了很長時(shí)間，公司還沒有調(diào)我們回總部，一個(gè)女同事按捺不住，去部門經(jīng)理處詢問，經(jīng)理卻說：”我們部門根本不要女的，你就在生產(chǎn)線上呆著吧，實(shí)在受不了，就走人好了?！?/p>

“在生產(chǎn)線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當(dāng)初應(yīng)聘的時(shí)候，公司給我留下了很好的印象，幾個(gè)臺(tái)方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺(tái)資企業(yè)文明、有人情味的一面?！毙∈Y說，當(dāng)時(shí)就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內(nèi)是有實(shí)力的，否則名氣不會(huì)那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個(gè)字———“捱”，捱過幾年后，個(gè)人能力會(huì)有很大的提升，薪酬待遇也會(huì)漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺(tái)資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會(huì)來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來?！毙∈Y笑著說。

日韓型企業(yè)文化：約束個(gè)性、突出等級(jí)

德資企業(yè)

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、內(nèi)斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門子移動(dòng)的部門經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了?！暗聡钠髽I(yè)文化，就好像西門子的手機(jī)，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實(shí)際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵(lì)加班，因?yàn)榈聡松朴谙硎苌?，不?huì)把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機(jī)率非常小?！?/p>

“德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致舉世聞名，我們公司當(dāng)然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細(xì)化到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會(huì)被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會(huì)來干擾你的具體操作，因?yàn)榈聡烁匾暯Y(jié)果?！?/p>

“我們的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，只要做到主管級(jí)，就能被派到德國學(xué)習(xí)，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學(xué)費(fèi)呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會(huì)有?！?/p>

“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標(biāo)密不可分，關(guān)系始終是很重要的?！?/p>

日資企業(yè)

日本，一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔(dān)任主管的Jacky認(rèn)為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。

“日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點(diǎn)上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴(yán)格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會(huì)，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結(jié)婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當(dāng)好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓(xùn)方面的活動(dòng)?！?/p>

但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習(xí)慣。“日企是個(gè)只講團(tuán)體、不講個(gè)性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的競爭，雇員隊(duì)伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個(gè)個(gè)是拼命三郎，在他們眼里，按時(shí)下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結(jié)果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費(fèi)，他們覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，搞得我們也不好意思拿。?/p>

“日企的工作效率比較低，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)絕對服從，一個(gè)提案必須層層上報(bào)審批，耗時(shí)耗力，這一點(diǎn)，倒和有些國企的作風(fēng)比較像。”

韓資企業(yè)

劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?。在這樣一家公司擔(dān)任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。

“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認(rèn)同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度理解，為企業(yè)付出勞動(dòng)時(shí)高度自覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都要接受為期兩周的新入社員培訓(xùn)，每天高喊熱愛企業(yè)的口號(hào)，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴(yán)格，有的員工吃飯時(shí)沒有穿工作服，結(jié)果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認(rèn)同了下級(jí)絕對服從上級(jí)的工作習(xí)慣?！?/p>

劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點(diǎn)干到晚上7點(diǎn)20分，下班前還要向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)一天的工作情況。好在他們的培訓(xùn)計(jì)劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是，在韓企晉升相當(dāng)困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。

“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導(dǎo)職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然?！?/p>

第四篇：感受歐美、日韓 、港臺(tái)企業(yè)文化

感受歐美、德、日韓、港臺(tái)企業(yè)的不同文化

作者：劉意 2011-03-07 23:52

歐美企業(yè)是求職者心中當(dāng)之無愧的明星，而日資公司卻遭到冷落，受歡迎程度排在國企和民企之后。專家認(rèn)為，是企業(yè)文化的差異導(dǎo)致了外企行情冷熱不均。在職場中，我們每分每秒都呼吸著這種叫“企業(yè)文化”的空氣。它無孔不入，蘊(yùn)涵在身邊的點(diǎn)滴小事之中：它是打電話的方式，它是互相之間的稱呼，它是上下班的時(shí)間??今天，你可以看到不同類型企業(yè)的員工是怎樣看待各自的企業(yè)文化的?；蛟S他們的看法有主觀、偏激之處，但卻是他們眼中最真實(shí)的一切。就讓我們一起——

歐美型企業(yè)文化：以人為本、開放民主

美資企業(yè)

Bill是一家全球著名的美國電腦公司的銷售工程師，他的眼里激情洋溢：“你見過這樣的辦公室嗎？它完全是開放式的，沒有間隔，每人每天的位置都不同，打卡時(shí)自動(dòng)分配！所有人都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，打電話、敲鍵盤的聲音交織在一起。我一走進(jìn)辦公室，看到繁忙的景象，就覺得渾身的血液都沸騰了，體內(nèi)的干勁就像要往外溢似的?！?/p>

Bill說，在公司里，大家不論職位高低，一律直呼對方的英文名，感覺很平等、很民主，這也算外企特有的風(fēng)景線吧！公司對員工的創(chuàng)造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我們的待遇很好，但正式員工并不多，很多員工是以協(xié)作形式聘請的，公司里的電腦、電話系統(tǒng)也都是外包的，成本降低了不少?！?/p>

Bill最滿意的，是公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。“如果你要求加薪，公司可能會(huì)猶豫；如果你要學(xué)習(xí)，公司一定歡迎。從我們進(jìn)入公司的那一天起，就開始接受永不停止的‘魔鬼式’培訓(xùn)了，即使做到經(jīng)理，仍有不同的培訓(xùn)在等著你。經(jīng)過打磨，我們每個(gè)人都擁有一種特有的、健康的自信，這種自信，幾乎成了公司員工臉上的標(biāo)簽，走在人群里，我們能被準(zhǔn)確無誤地認(rèn)出來?！?/p>

港臺(tái)型企業(yè)文化：苦其心智、勞其筋骨

港資企業(yè)

小C終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了和記黃埔公司工作，雖然這個(gè)懷揣著洋證書的小伙子目前只是負(fù)責(zé)一些客戶服務(wù)工作，但他干得興致勃勃?！跋愀廴说穆殬I(yè)精神是無可挑剔的，他們經(jīng)常把‘職業(yè)操守’這個(gè)詞掛在嘴邊，這是他們珍貴的個(gè)人品牌。在香港公司里，人和事分得很開，私下里可以是好朋友，但做起事來卻六親不認(rèn)。我以前曾經(jīng)在一家香港人開的家族企業(yè)打工，員工都是老板的親戚，但他們并不把這種關(guān)系帶到工作中去，做錯(cuò)了事，照樣要受罰。剛開始，我不太習(xí)慣這種工作方式，但轉(zhuǎn)念一想，這正是他們敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我不僅要理解，更要向他們學(xué)習(xí)，早日融入到這種企業(yè)文化里去。”

“香港人個(gè)個(gè)都是工作狂，這種文化已經(jīng)使公司變成了一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，不要妄想讓它停止或減速，我能做的，就是跟著一起轉(zhuǎn)動(dòng)，否則就會(huì)被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，壓力是巨大的。我的香港同事們，經(jīng)常連續(xù)幾天不眠不休，每個(gè)周末都自覺加班?！?/p>

雖然都是中國人，但兩地在生活方式、價(jià)值觀上，還是有很大的差異。光說語言，就經(jīng)常有溝通不暢的情況。有時(shí)交流實(shí)在有障礙，就干脆使用英語。想想看，兩個(gè)中國人，卻用英語溝通，這種事，恐怕只有香港公司才有吧！

臺(tái)資企業(yè)

進(jìn)入這家臺(tái)資的電子集團(tuán)，是沖著它在業(yè)內(nèi)的名聲來的，如今探明了水深水淺之后，蔣小姐在喊著后悔的同時(shí)，對公司仍然抱有信心?！芭_(tái)灣公司很務(wù)實(shí)，新進(jìn)員工都必須從基層干起。我一報(bào)到，就被派去生產(chǎn)線進(jìn)行為期半年的鍛煉。吃點(diǎn)苦是正常的，但公司不信守承諾，不重視員工的感受，卻讓人難以接受?！?/p>

“我們基本工資不高，招聘時(shí)說好2000元，但來了后就變成1500元了。當(dāng)初公司許下的承諾，通通沒有兌現(xiàn)。上班這么久以來，除了第一個(gè)月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12個(gè)小時(shí)。我們在生產(chǎn)線上干了很長時(shí)間，公司還沒有調(diào)我們回總部，一個(gè)女同事按捺不住，去部門經(jīng)理處詢問，經(jīng)理卻說：”我們部門根本不要女的，你就在生產(chǎn)線上呆著吧，實(shí)在受不了，就走人好了。‘“

“在生產(chǎn)線上的日子是難熬的，組長每天對我們大呼小叫，還經(jīng)常告我們的狀，但我還是決定熬下去。當(dāng)初應(yīng)聘的時(shí)候，公司給我留下了很好的印象，幾個(gè)臺(tái)方經(jīng)理為人謙和、彬彬有禮，讓我感到了臺(tái)資企業(yè)文明、有人情味的一面?！毙∈Y說，當(dāng)時(shí)就有前輩提醒她，剛進(jìn)公司，條件肯定比較艱苦，但公司在行內(nèi)是有實(shí)力的，否則名氣不會(huì)那么大。在這里能學(xué)到很多東西，關(guān)鍵在于一個(gè)字———“捱”，捱過幾年后，個(gè)人能力會(huì)有很大的提升，薪酬待遇也會(huì)漲得飛快。“既然這樣，那就捱吧，也許這就是臺(tái)資企業(yè)的企業(yè)文化，管理不如歐美企業(yè)那樣規(guī)范、制度化，一切都不會(huì)來得太容易，但我相信，梅花香自苦寒來?！毙∈Y笑著說。

日韓型企業(yè)文化：約束個(gè)性、突出等級(jí)

德資企業(yè)

擁有眾多偉大哲學(xué)家的德國，被賦予了嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、內(nèi)斂的性格。德資企業(yè)是否也具備這些特征呢？

安琪是西門子移動(dòng)的部門經(jīng)理，她在這里已經(jīng)服務(wù)4年了?！暗聡钠髽I(yè)文化，就好像西門子的手機(jī)，簡單、大方，”安琪三句不離本行，“公司給了員工不小的自由度。我們上下班不用打卡，待遇優(yōu)厚，但工作壓力卻很小。德企的人手，總是比實(shí)際需要的寬松很多。我們從不加班，公司也不鼓勵(lì)加班，因?yàn)榈聡松朴谙硎苌睿粫?huì)把工作變成生活的全部，德國人中出現(xiàn)工作狂的機(jī)率非常小?！?/p>

“德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致舉世聞名，我們公司當(dāng)然也有體現(xiàn)，那就是我們的規(guī)章制度，細(xì)化

到了讓人難以想象的地步。在制度的執(zhí)行上，德國公司一絲不茍，不講情面。奇怪的是，你并不會(huì)被這些制度束縛住，它們只是恰到好處地告訴你工作有哪些流程。只要按照流程做，沒有人會(huì)來干擾你的具體操作，因?yàn)榈聡烁匾暯Y(jié)果?！?/p>

“我們的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，只要做到主管級(jí)，就能被派到德國學(xué)習(xí)，我已經(jīng)去了三四次了。公司還要出錢送我去中歐攻讀MBA，十幾萬的學(xué)費(fèi)呀，這么大的手筆，恐怕只有德國公司才會(huì)有?！?/p>

“但在人際關(guān)系方面，我們已經(jīng)完全本土化了，中國文化戰(zhàn)勝了德國文化。在德國，如果你不喜歡別人，還可以照樣拿薪水，做好自己的工作。而在中國，‘關(guān)系’和工作目標(biāo)密不可分，關(guān)系始終是很重要的?！?/p>

日資企業(yè)

日本，一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭廢墟上異軍突起，秘密何在？在日本某重工公司擔(dān)任主管的Jacky認(rèn)為，企業(yè)文化在其中起到了很大的作用。

“日本企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力，‘和為貴’是企業(yè)文化的核心。在這一點(diǎn)上，是受了中國儒家文化的熏陶。他們管理嚴(yán)格，但為了讓員工能更賣命地工作，也盡力把企業(yè)弄出家的氛圍。眾所周知的終身雇傭制、企業(yè)工會(huì)，都是人情味的表現(xiàn)。員工過生日、結(jié)婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相當(dāng)好，紅利、津貼就不必說了，公司還興建游泳池、體育館，不定期舉辦一些健康咨詢、心理培訓(xùn)方面的活動(dòng)。”

但是，日企的一些做法，也讓Jacky不習(xí)慣?！叭掌笫莻€(gè)只講團(tuán)體、不講個(gè)性的地方，你在這里一定要服從服從再服從。日本人覺得，市場競爭是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的競爭，雇員隊(duì)伍必須整齊劃一，所以我們即使有意見，也很少提出來。另外，日本人個(gè)個(gè)是拼命三郎，在他們眼里，按時(shí)下班是一件可恥的事情，他們幾乎每天都在比賽誰更晚下班。結(jié)果，我們明明事做完了，卻都不敢走，還要裝出一副很忙的樣子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班費(fèi)，他們覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模愕梦覀円膊缓靡馑寄?。?/p>

“日企的工作效率比較低，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)絕對服從，一個(gè)提案必須層層上報(bào)審批，耗時(shí)耗力，這一點(diǎn)，倒和有些國企的作風(fēng)比較像?！?/p>

韓資企業(yè)

劉先生所在的韓資企業(yè)，是中國電子行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧Ｔ谶@樣一家公司擔(dān)任中層干部的他，談起企業(yè)文化，臉上卻掛著幾分無奈。

“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認(rèn)同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度理解，為企業(yè)付出勞動(dòng)時(shí)高度自覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都要接受為期兩周的新入社員培訓(xùn)，每天高喊熱愛企業(yè)的口號(hào)，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴(yán)格，有的員工吃飯時(shí)沒有穿工作服，結(jié)果要么不吃飯，要么接受罰款。在這種環(huán)境下，員工漸漸都認(rèn)同了下級(jí)絕對服從上級(jí)的工作習(xí)慣?！?/p>

劉先生說，按規(guī)定，他們每周工作6天，每天從早上8點(diǎn)干到晚上7點(diǎn)20分，下班前還要向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)一天的工作情況。好在他們的培訓(xùn)計(jì)劃比較吸引人，很多年輕的技術(shù)人員都有去韓國受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。但是，在韓企晉升相當(dāng)困難，他能走到今天，付出了幾倍于常人的努力。

“工作的艱辛并不算什么，最大的問題是，韓國人和中國人的地位不夠平等。韓國人的工資是中國人的很多倍，就連食堂里的飯菜，也有明顯的檔次。公司里的領(lǐng)導(dǎo)職位也幾乎全被韓國人占據(jù)著，中國人再出色，也得不到提拔。我感覺自己在這里的發(fā)展已經(jīng)到頂了，下一步該怎么走，我很茫然。” 歐美企業(yè)和國企有什么不同

http://y.sina.com.cn 2005年03月31日 21:03 新浪校園

問：外資企業(yè)歐美企業(yè)、日本、韓國的企業(yè)文化有什么區(qū)別？對于國有企業(yè)來說加入哪一個(gè)比較好？

蕭泓：很好的問題，就是說歐美企業(yè)和日韓企業(yè)跟國有企業(yè)有什么不一樣。我沒有在日韓企業(yè)和國有企業(yè)做過，我可以提供一些參考。每一個(gè)企業(yè)有不同的歷史。歐美企業(yè)比較注重人本文化。我所提的概念都是歐美文化的概念，是人和人才。這些東西都是一些比較趨于以人為本的東西，人可以做事但是都是從人開始，這個(gè)基點(diǎn)不一樣。我覺得日本和韓國的企業(yè)，我認(rèn)為他們的文化更有一種傳統(tǒng)的根深蒂固的服從在里面，你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面更多的是服從和適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向。他們是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，先是團(tuán)隊(duì)接下來才是人。

國有企業(yè)，你看歷史來講，很多國有企業(yè)擺脫不了大鍋飯性質(zhì)。這個(gè)就是說你適合哪一種企業(yè)。比如說你不需要很大的壓力，比較的希望穩(wěn)定，就去國有企業(yè)。還有比如說你跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)有成就感就去日韓公司。比如說你個(gè)人能力比較重要的話，你去歐美企業(yè)。這是我的一些看法。不一定準(zhǔn)確，因?yàn)槲覜]有去日韓企業(yè)做過。只是我的一些看法供你參考。

問：謝謝你蕭博士，我原來有很多的問題都被問完了。我聽了這么長時(shí)間，我跟飛利浦打交道不是很多。我問一個(gè)非常針對的問題，我現(xiàn)在想加入飛利浦公司，這個(gè)公司是我的志愿。我應(yīng)該通過什么樣的渠道獲得你們?nèi)肆Y源的信息，或者是在目前這個(gè)就業(yè)的季節(jié)，你們公司有沒有什么具體的安排？

蕭泓：首先歡迎你?？赡苣愀艺勥^以后你會(huì)覺得你應(yīng)去別的地方。因?yàn)檫@個(gè)是雙向的選擇。你在選擇公司，公司也在選擇你。我也不能說你愿意來就可以來。還有一個(gè)就是機(jī)會(huì)的問題。你們每人都拿到一本手冊，封底里有一個(gè)網(wǎng)址，004km.cn/careers，所有的職位都登在我們這個(gè)網(wǎng)址，不管是哪個(gè)公司的，只要是飛利浦的，因?yàn)槲覀冿w利浦有35家不同的機(jī)構(gòu)，也許每一個(gè)機(jī)構(gòu)在不同的時(shí)間里面招不同的人。多數(shù)的招聘都在這個(gè)網(wǎng)頁里面。季節(jié)不一樣，有的時(shí)候不是很多，有的時(shí)候可能會(huì)很多。它是隨時(shí)有的，這個(gè)是一個(gè)很重要的途徑，還有就是我們比較急于招人的時(shí)候會(huì)運(yùn)用各大網(wǎng)站，比如54CLUB，總而言之，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很重要的途徑。順便問一句，你現(xiàn)在帶簡歷了嗎？所以其實(shí)，我為什么說，你要準(zhǔn)備好自己，你要多一些準(zhǔn)備。你可以隨時(shí)到網(wǎng)站上面去，我在這里并不單純的是為飛利浦做廣告，而是我覺得一些對的信息分享給大家。事實(shí)上對你來說，是找到最適合你的公司。所以我非常歡迎你到飛利浦來選擇。飛利浦作為你的可選之一，這我已經(jīng)非常容幸了，我也鼓勵(lì)你去選擇不同的企業(yè)看看，因?yàn)槲矣行判恼f你看過以后更想來飛利浦了！

問：你對外來的和尚會(huì)念經(jīng)怎么看，現(xiàn)在很多同學(xué)都努力出國，你覺得國外的學(xué)習(xí)對你的競爭有什么影響，有什么好處？

蕭泓：就是說海外回來的和尚是嗎？現(xiàn)在就是說的海歸，還有什么海待、海膽。我個(gè)人認(rèn)為不同的環(huán)境里面的經(jīng)驗(yàn)是非常好的經(jīng)驗(yàn)。如果你在美國、歐洲在新加坡，不管你在哪里在伊拉克都可以，有很多的經(jīng)驗(yàn)有可能幫到你。以前有海外留學(xué)的時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)短期的現(xiàn)象，就是身價(jià)很高，一下子吸引眼球，占據(jù)最關(guān)鍵的崗位。這個(gè)時(shí)間不會(huì)長，因?yàn)橐粋€(gè)成功的企業(yè)一定是以特定的標(biāo)準(zhǔn)衡量這個(gè)位置所要求的人。這是最根本的。很多特別的職位來講，海外的人成功的幾率高，并不代表這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里面一定要有海外的經(jīng)驗(yàn)，但是海外的經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)幫到你，你的溝通能力，語言能力可能是不一樣的。你自己的目標(biāo)是什么，你所需要申請的位置的要求是什么，我覺得并不一定有海外經(jīng)驗(yàn)的一定是幫助你很大，但是通常來講會(huì)幫到你一些。這樣講公平嗎？

問：對你自己而言呢？

蕭泓：我在美國學(xué)習(xí)和工作了十多年。我覺得有幫助的不只是海外。而是經(jīng)驗(yàn)。我如果二十年前去的是伊拉克的話可能幫助更大。而是這個(gè)經(jīng)歷不同給你提供的機(jī)會(huì)不同。當(dāng)時(shí)美國的機(jī)會(huì)很多，至少跟當(dāng)時(shí)的情況來比，我有比較多的機(jī)會(huì)可以換到另外的行業(yè)，當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì)比中國多。對我來說進(jìn)入不同的環(huán)境受過很多的挑戰(zhàn)和困難。我給你講我在美國給學(xué)生上課的時(shí)候，也是大二的學(xué)生，他們付了錢來的，他們會(huì)罵，我們是來學(xué)習(xí)的，你連英語都不會(huì)，快告訴我們考試的題目。他們覺得他們是付了錢的，你如果不讓他們得到他們想得到的東西，他們會(huì)投訴。所以后來我做了很多這方面的事，講過很多不同的東西，對我來講現(xiàn)在是一種收獲。有機(jī)會(huì)受這個(gè)苦難有很大的好處，這個(gè)給我很大的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。

問：謝謝，剛才很多同學(xué)問了性質(zhì)差不多的問題，我想問一些特別的問題。我覺得了解一個(gè)人可能了解他的背景有一些感性和理性的問題，你剛才說的是苦難是福，你聊一下你受的困難是什么。你這個(gè)位置上可能已經(jīng)把苦難升華了。第二的問題就是說很多成功的經(jīng)理人有很多的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候他的壓力很大，作為你來說你怎么樣把這些壓力轉(zhuǎn)化，達(dá)到一種自我的實(shí)現(xiàn)？第三點(diǎn)就是非常的感謝你，我覺得你給我一個(gè)最大的幫助就是發(fā)現(xiàn)自我。你說上大學(xué)是為了什么，我現(xiàn)在想的問題就是我們活著為了什么，最后希望你給我們一些建議。就是我學(xué)的是物流，你做的是人力資源，你覺得這個(gè)有什么交叉點(diǎn)，我想可能我從事物流這方面的工作的時(shí)候可能也是跟人打交道的過程。我重點(diǎn)培養(yǎng)哪方面的能力好一些？

蕭泓：問題很多。我試一下我的腦子夠不夠用。有一些不該簡化的字是不可以簡化的，因?yàn)槲也皇轻t(yī)生。

你們想聽我的苦難，就想看我在臺(tái)上痛苦流淚是吧？沒關(guān)系，我就給大家講吧！對我來講我人生里很苦難的時(shí)間是我快畢業(yè)的時(shí)候，快拿到博士學(xué)位的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候到美國的時(shí)間已經(jīng)很長了，越來越認(rèn)清了美國資本主義社會(huì)剝削的本質(zhì)。為什么呢？因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，如果各位將來有機(jī)會(huì)去美國，因?yàn)槲覍W洲不是很清楚，美國的一些教育體制就是說他們教授只要他能從某些基金要到一些研究經(jīng)費(fèi)，就可以雇一些學(xué)生長期在他們的實(shí)驗(yàn)室做研究。這些學(xué)生都是一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。很多時(shí)候，越優(yōu)秀的學(xué)生，老板越會(huì)用辦法讓他們晚一些畢業(yè)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是我當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，雖然有些偏激。我每天做實(shí)驗(yàn)到晚上11點(diǎn)，每天早上6點(diǎn)又開始做。體力上的累其實(shí)沒什么，但當(dāng)你精神上知道你被人利用的時(shí)候，你心理非常的掙扎，這個(gè)苦難非常的痛苦。說實(shí)話，我就是最好的學(xué)生，所以被留在老板身邊很長時(shí)間，這就是為什么讀博讀了六年。后來，從當(dāng)時(shí)的老板，我跟他也學(xué)會(huì)了除了做實(shí)驗(yàn)就是怎么樣通過一個(gè)新的想法，把它轉(zhuǎn)化為一個(gè)Idea，一個(gè)Proposal。就是給美國什么基金會(huì)、企業(yè)去展示這個(gè)想法的前景，然后得到他們的幫助，拿到錢做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，做了一兩年以后，把這個(gè)結(jié)果再展示給他們，說你給我們多少錢，我們的這個(gè)結(jié)果是你需要的，這是一個(gè)商業(yè)運(yùn)作。那個(gè)時(shí)候老板覺得我做得好。我做實(shí)驗(yàn)的六年里面發(fā)表了40多篇論文，但只有三篇屬了我自己的名字。(此時(shí)，現(xiàn)場響起一片掌聲)這點(diǎn)對我現(xiàn)在也很有幫助，因?yàn)槲业氖趾芸欤鐾陮?shí)驗(yàn)就能寫東西出來。比如在剛剛來的路上，我在車?yán)镆呀?jīng)把我昨晚跟荷蘭的一個(gè)電話會(huì)議的內(nèi)容已經(jīng)做完發(fā)到荷蘭了。

一些學(xué)生念的不太好，老板就讓他們快點(diǎn)畢業(yè)了算了，這里面就很多的不公平，我畢業(yè)前也有很多過激的行動(dòng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)不夠成熟，對這些事情不懂，認(rèn)為是被剝削，認(rèn)為是不公平的。很多的時(shí)候他去西班牙度假了，我給他教課，這些東西都變成了我內(nèi)心很大的障礙。那個(gè)時(shí)候我有一年的時(shí)間非常痛苦想到破壞，有一次我老板發(fā)了兩個(gè)快件給我，說這個(gè)是我要審的稿子，你幫我審。我收到以后就把這個(gè)稿子撕了。老板回來了以后問我稿子呢？我說沒有哇，沒收到。這種明的沖突和暗的沖突是很多的，這種苦難是相當(dāng)大的。這種精神折磨很多。你們失戀的折磨也是很多的，是吧？但我非常幸運(yùn)，我也不敢說是我靠自己的力量，但是我渡過了那一段時(shí)期，我沒有做什么讓自己后悔一生的事情，比如美國有發(fā)生過很多學(xué)生用槍殺死老師的事件，但我沒有做。我戰(zhàn)勝了自己，挺住了。雖然我認(rèn)為我自己的歷程經(jīng)過了非常大的苦難，但是我走過來了。

今年春節(jié)我回美國度假，經(jīng)過這個(gè)學(xué)校的時(shí)候，去見了這位教授。我已經(jīng)四年沒有見過他了。我們見面以后非常親密。其實(shí)，那一段時(shí)間的經(jīng)歷讓我從他身上學(xué)到了很多東西。比如說我?guī)退鲆恍┦虑榈臅r(shí)候，其實(shí)是給我一些鍛煉的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)做展示時(shí)，下面坐的都是世界上很有名的人，我去做實(shí)驗(yàn)成果展示、想法展示，回答那些名人的問題，我在這段經(jīng)歷學(xué)會(huì)了很多東西。再比如，讓我教課我必須要備課，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，在公司里面培養(yǎng)人才的一些技巧，比如說你怎么樣讓一個(gè)人學(xué)會(huì)東西，讓他學(xué)一遍，再讓他當(dāng)老師這個(gè)是非常好的方式。我的導(dǎo)師讓我教課的時(shí)候我自己等于是進(jìn)一步的學(xué)會(huì)了這個(gè)課是什么樣子的。這個(gè)過程是給我一些機(jī)會(huì)不斷地豐富自己。所以我非常的感謝他。這個(gè)就是一個(gè)最終的結(jié)果。所以我覺得我沒有什么秘訣，就是要頂住，保持你的能量，你的態(tài)度，即使你低沉的時(shí)候，去發(fā)泄一下。但是一定要挺住刻服你心理的情緒，你會(huì)變得更堅(jiān)強(qiáng)。就這么簡單。

再有就是物流和人才之間的關(guān)系，我覺得一個(gè)比較具體的建議就是你還是要確定你做什么。物流到底做什么呢？飛利浦也有物流，但是問題還是你要做什么，還是要確定自己的目標(biāo)，你搞清楚自己想要什么，不一定三年以后有這個(gè)機(jī)會(huì)，但是你可以說三年一定能有這樣那樣的機(jī)會(huì)。有三個(gè)可能出現(xiàn)的情況，然后你按照這個(gè)計(jì)劃來做。比如說大學(xué)一年級(jí)去一個(gè)物流公司實(shí)習(xí)，打探情況。你的執(zhí)行就是到處找機(jī)會(huì)。沒有的話就做方案二。不一定哪一個(gè)高明的人可以幫助你。幫助你的人就是你自己。說實(shí)話，你們將來都是白領(lǐng)，或者是藍(lán)白領(lǐng)。就是說你靠的是你的腦子來賺你的生活。所以用你的腦子，你盡力地想，你可以勝利，是因?yàn)槟惚葎e人想得更遠(yuǎn)。要充分地去想。

問：我問一個(gè)比較輕松的問題，大家都知道飛利浦的剃須刀是非常好的，但是到商店里面看價(jià)格都是非常貴，都是你們這種成功人士用的，即使1000多的對我們學(xué)生來說也是很貴的，我想問一下，飛利浦有沒有考慮過學(xué)生市場，比如說這個(gè)周末我跟我的同學(xué)去買剃須刀，有沒有一種性價(jià)比比較高的，適合學(xué)生用的？如果沒有的話我建議一下，這個(gè)市場是非常大的。

蕭泓：謝謝你的建議。我想這的確是一個(gè)輕松的話題，每一個(gè)公司的產(chǎn)品都有自己的定位。飛利浦的產(chǎn)品，傳統(tǒng)來講不是針對學(xué)生市場的。但是有一點(diǎn)，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你成了飛利浦的客戶。你將來可能會(huì)成為一個(gè)成功的人士，你就可以變成飛利浦的客戶。因?yàn)轱w利浦的是最好的，比方說剃須刀，我們在中國市場占用率70%以上，你不能說70%以上的人是傻瓜。我有四個(gè)剃須刀都是飛利浦的。有一個(gè)是在進(jìn)飛利浦之前買的。很簡單，你要買最好的就是飛利浦，性價(jià)比的問題我不是專家。這個(gè)很難講，這個(gè)跟市場的定位有關(guān)系。我會(huì)把這個(gè)建議告訴我們的市場營銷人員。

問：我想問的問題是，因?yàn)槲乙脖容^關(guān)心人力資源，在中國大家都知道一個(gè)非常困擾企業(yè)的問題就是員工流失的問題，它的離職率非常高，飛利浦怎么面對這樣的問題？

蕭泓：我們必須承認(rèn)，如果你研究亞洲25年的人力市場的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)重要的問題，在25年前，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新加坡和香港的人才流動(dòng)率在15%，而現(xiàn)在可能是3%、4%，當(dāng)然是由于經(jīng)濟(jì)不景氣。在中國，象我們這樣的公司，一般人才流動(dòng)率是10%左右，我們員工的流失率是在這個(gè)水平之下的。為什么會(huì)這樣？我們首先看一個(gè)問題，任何一個(gè)快速成長的市場，人才流動(dòng)都很高，比如說美國或是荷蘭，將近10%的員工流失率是不可理解的，在美國的企業(yè)他們可能最高的也就是2%，這個(gè)是相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)情況下產(chǎn)生的情況。中國是經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)，如果你看我們的預(yù)測，中國在2046年的時(shí)候，你們還可以有很多選擇，我就不一定了。中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)超過美國。為什么會(huì)這樣呢？是因?yàn)橹袊幸粋€(gè)高速的成長，而且這個(gè)跟很多的東西有關(guān)。比如溫總理講的就很重要，中國的成長是一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的增長，而不是像韓國，比如說韓國的經(jīng)濟(jì)上升和下降的幅度都是很大的。中國政府在這里面起了很大的作用。飛利浦為什么在中國扎根，因?yàn)橹袊默F(xiàn)狀符合經(jīng)濟(jì)增長的趨勢，成長率高是因?yàn)榱鲃?dòng)資本高。飛利浦怎么解決這個(gè)問題，我們認(rèn)為，第一，跟市場持平的流失率是正常的，我們沒必要大驚小怪。第二點(diǎn)我們認(rèn)為，在我們的企業(yè)內(nèi)部，如果可以提供足夠的吸引力留住人才的話，雖然我們留不住每一個(gè)人才，企業(yè)很大，不可能每一個(gè)點(diǎn)都做得很好，一定會(huì)有人走，但是如果我們把我們的功課做到。我們覺得我們盡力了。人力資源有一個(gè)很大的問題就是設(shè)計(jì)不同的策略，包括薪資的設(shè)計(jì)，我們一定要比市場高。我們不斷地做這些，比如說培訓(xùn)，給員工的培訓(xùn)是不是比過去少，我們一定要比市場高。另外就是我們對員工工作的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，員工之間的互動(dòng)，是不是有足夠的員工活動(dòng)等，這些東西我們每年都有一個(gè)調(diào)查，隨時(shí)收集員工的意見，我們認(rèn)為這些是為了創(chuàng)造讓所有的員工愿意為飛利浦工作的環(huán)境。實(shí)際上10%的流失率是一個(gè)市場的流失率，我們說如果我們做得更好一些，我們的流失率可能會(huì)低一些。

問：隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，總有一天，員工的流失率會(huì)低于歐洲？

蕭泓：如果說機(jī)會(huì)少了，你的流失率也會(huì)降低。隨著中國教育水準(zhǔn)的增強(qiáng)，很多的時(shí)候高的流失率是說這個(gè)社會(huì)里面的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定。你說中國開放了二十年，二十年是不是真的能夠積攢足夠的基礎(chǔ)適應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展？可能還不夠。你從人力資源的角度來看，可能需要30、40年的時(shí)間。比方說，在50歲左右的這一代人中就非常缺乏具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才，所以你看大企業(yè)的總裁會(huì)講中文的都是港臺(tái)人，不會(huì)講中文的都是大鼻子。當(dāng)我們的人才更成熟化的時(shí)候，我們就不會(huì)到別的地方去挖，正常的流動(dòng)機(jī)制進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候這種情況會(huì)穩(wěn)定下來。經(jīng)濟(jì)增長很快，讓流失率降低的一個(gè)因素可能就是人才市場的逐漸成熟。比如說大家都念大學(xué)了，大家都比較成熟了，大學(xué)的教育體制也在改變。也不只是學(xué)習(xí)某一個(gè)專業(yè)了。我不知道我這樣講你是不是同意？

OK，我想主辦方已經(jīng)很累了，做媒體的很辛苦，我認(rèn)識(shí)很多的朋友他們都很辛苦。我們特別感謝他們，也感謝校方，感謝54CLUB給我這次機(jī)會(huì)。讓我了解新生代是什么樣的，當(dāng)我跟大家溝通的時(shí)候我覺得我自己也非常年輕了。我的價(jià)值觀不能接受我自己已經(jīng)老了的現(xiàn)實(shí)，我想鼓勵(lì)大家，你現(xiàn)在從生理來講非常的年輕，但是如果你希望40年以后你覺得自己還是很年輕，你就要一直保持年輕的心態(tài)。好，如果大家有問題的話可以通過網(wǎng)站聯(lián)系，我會(huì)盡量回復(fù)大家。再次謝謝各位。

第五篇：日韓企業(yè)與歐美企業(yè)管理模式大比較

日韓企業(yè)與歐美企業(yè)管理模式大比較

本人有幸在一家著名的歐洲企業(yè)和一家同樣著名的日資企業(yè)工作過。兩家均是世界500強(qiáng)，且正好都處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域。現(xiàn)將我在工作中的實(shí)際感受寫下來，供大家參考。以下簡稱歐洲企業(yè)為E，日資企業(yè)為J。

1、辦公室：

E企業(yè)的辦公室寬敞、安靜。每個(gè)部門經(jīng)理都有獨(dú)立的辦公室，玻璃門。員工與經(jīng)理溝通時(shí)多在經(jīng)理辦公室進(jìn)行。

J企業(yè)的辦公室擁擠、嘈雜。整個(gè)公司均是全透明的辦公，沒有任何隔斷。前后左右全是人。部門經(jīng)理也不例外。

2、著裝：

E企業(yè)的員工著裝隨意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特別過份的裝束就可

以。長得漂亮的女性總能吸引很多人的眼球。每年給員工發(fā)服裝費(fèi)2000多到3000多。但對女性來講花的錢永遠(yuǎn)比發(fā)的錢多。

J企業(yè)全部穿制服，制服比較便宜，兩年給發(fā)一身，每身約100元。長得好看的女性永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)展示個(gè)人風(fēng)采。很省制裝費(fèi)，可以一年都不用去商場買衣服。適合我這樣的又懶又不漂亮的人呆著。

3、加班：

a相同之處：都有加班費(fèi)，且加班費(fèi)都有適當(dāng)控制。一定級(jí)別以上就沒有加班費(fèi)了，因?yàn)槟懵毼桓撸べY高，你為公司加班，不顧死活，就是你的工作職責(zé)。

b不同之處：E企業(yè)的員工加班多因?yàn)楣ぷ髁亢艽蠡蛴衐eadline的限制，出于自覺地要把工作任務(wù)保證質(zhì)量地完成。J企業(yè)的員工加班是因?yàn)槔习遄鰶Q策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做決策，然后再做一點(diǎn)簡單的工作。

4、關(guān)于工間休息：

E企業(yè)的員工如果心情不好，免不了給朋友打打電話訴訴苦，或與周圍的同事聊上幾句，或做一些其他事，然后再轉(zhuǎn)向工作(我曾因身體不好，在地上練幾下瑜珈姿勢然后回座位繼續(xù)工作)。

J企業(yè)的員工如果心情不好，會(huì)去衛(wèi)生間呆著，在那里透透氣；或者給朋友發(fā)MAIL?；蛘叨⒅娔X屏幕很傻地坐著，象工作一樣地在休息。E企業(yè)沒有工間操時(shí)間，J企業(yè)每天有兩個(gè)工間操時(shí)間，上下午各15分鐘。新加入的員工不習(xí)慣也不敢一般不會(huì)去休息。等到習(xí)慣了又膽也大了時(shí)，發(fā)現(xiàn)休息時(shí)間太短了，很想辭職來個(gè)大休息。

5、打電話：

E企業(yè)的員工上班時(shí)間打公務(wù)電話與私人電話時(shí)的聲音是一樣高(因?yàn)楣ぷ髅Γ圆淮罂赡苡袝r(shí)間與閑心去打私人電話)。

J企業(yè)員工基本不打私人電話(想打但不敢打)。如個(gè)人有緊急事務(wù)處理，會(huì)壓低聲音速戰(zhàn)速?zèng)Q。但打公務(wù)電話時(shí)聲音會(huì)提高8度，吵得周圍的人無法工作。

6、職業(yè)?。阂?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏快，量大，E企業(yè)的員工容易患脊柱類疾病這樣的辦公室身體病變，J企業(yè)員工容易得抑郁癥，每年都有不少人因?yàn)橐钟舳x職。

7、團(tuán)隊(duì)氛圍：

E企業(yè)每年會(huì)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)這樣的預(yù)算，部門經(jīng)理有建設(shè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)利與義務(wù)。

J企業(yè)沒有此項(xiàng)預(yù)算，部門經(jīng)理不知道建設(shè)團(tuán)隊(duì)氣氛是要花錢花時(shí)間的。從來沒有部門的聚會(huì)之類的活動(dòng)。

8、人員費(fèi)用控制：

E企業(yè)好象不太懂費(fèi)用控制，在員工身上花了很多錢，包括大把大把的培訓(xùn)費(fèi)。J企業(yè)很會(huì)過日子，簽字筆都很省，很多都不出水的。員工的工資也會(huì)進(jìn)行削減，更不用說培訓(xùn)費(fèi)了。J企業(yè)很多員工自愿離職通過這一手段，J企業(yè)成功地降低了大量人員費(fèi)用，同時(shí)業(yè)務(wù)量也大大降低了。

9、離職人員口碑：

幾乎所有離開E企業(yè)的員工都發(fā)現(xiàn)E企業(yè)是一個(gè)優(yōu)秀的公司，雖然自己在其中僅是一個(gè)小小的螺絲釘，但也是個(gè)驕傲的發(fā)揮最大價(jià)值的螺絲釘。

幾乎所有離開J企業(yè)的員工會(huì)傷心地說不再回到這個(gè)地方，因自己不僅是個(gè)螺絲釘，而且這個(gè)螺絲釘根本不用存在，沒有它可能公司機(jī)器會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更好。

10、離職談話：

當(dāng)員工提出離職時(shí)，E企業(yè)經(jīng)理會(huì)表示遺憾，然后為員工找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)表示祝賀。之后再開個(gè)歡送會(huì)什么的，大家借機(jī)熱鬧熱鬧。然后表示歡迎再回來工作。

當(dāng)員工提出離職時(shí)，J企業(yè)的經(jīng)理會(huì)表示憤怒質(zhì)問員工為什么會(huì)有這樣的想法。為什么會(huì)對公司不忠誠，然后徹底澆滅員工殘存的想再扮演一個(gè)月好員工的的打算。

11、工作主動(dòng)性：

E企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性，希望每個(gè)人主動(dòng)去改善工作，在犯錯(cuò)中去學(xué)習(xí)與成長。J企業(yè)希望員工聽話，不要做任何決策，一切都向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)來決定。哪怕

明知上級(jí)做出了錯(cuò)誤的決定，J企業(yè)的員工也會(huì)很快去執(zhí)行，因?yàn)閱T工不用承擔(dān)任何責(zé) 任，只需要執(zhí)轉(zhuǎn)載請注明出自六西格瑪品質(zhì)論壇 http:///cdb/,本貼地址:http:///cdb/viewthread.php?tid=169854

歐美日企業(yè)管理模式比較

在中國企業(yè)正面臨著從發(fā)展型企業(yè)向成熟期的轉(zhuǎn)變，怎樣才能真正變成百年老店，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的問題。希望通過對歐、美、日企業(yè)的對比，談?wù)勚袊髽I(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)怎樣的管理方式。

我們可以從公司治理、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制、ZF的就業(yè)政策與企業(yè)社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面對美、德、日企業(yè)的管理模式進(jìn)行比較。

在美國公司的治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)CEO在整個(gè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)使命中擔(dān)當(dāng)重要角色。在美國大企業(yè)中，CEO主要平衡不同利益群體之間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，從公司治理結(jié)構(gòu)中可以看到CEO的影響力。在日本和歐洲公司，CEO是沒有這么大權(quán)力的。在評(píng)判CEO業(yè)績時(shí)，美國企業(yè)注重績效，甚至是短期績效。如果在一段時(shí)間中CEO達(dá)到一定業(yè)績，可以得到很大的激勵(lì)，如果達(dá)不到原有業(yè)績目標(biāo)，就可能受到批判。美國公司治理以股權(quán)、期權(quán)作為激勵(lì)手段，但德日企業(yè)則不同。德國公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)是平衡大股東和小股東的利益，這似乎與中國企業(yè)類似，所以在上市過程中，中國企業(yè)可以更多的從德國公司借鑒經(jīng)驗(yàn)。

德國公司的治理結(jié)構(gòu)中，資本市場的影響力比美國企業(yè)小得多，股權(quán)激勵(lì)比較弱，這就產(chǎn)生了跨文化管理的問題。我認(rèn)為，德國公司的管理機(jī)制比較值得中國公司借鑒。德國公司的監(jiān)督機(jī)制是采取兩層分立的，企業(yè)員工可以派人對企業(yè)管理層監(jiān)督，這也對中國企業(yè)如何發(fā)展自己的公司治理很有借鑒意義。對于總裁如何能穩(wěn)

定、長期發(fā)展企業(yè)，避免短期股票期權(quán)波動(dòng)的影響，中國企業(yè)也可以學(xué)習(xí)德國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

通過對美國公司和日本公司的治理結(jié)構(gòu)對比可以發(fā)現(xiàn)，美國公司的董事會(huì)以外部董事為主，安然公司80%以上的董事是外部董事，而豐田公司幾乎100%董事都是來自公司內(nèi)部，但歷經(jīng)多年發(fā)展之后，安然毀掉了，豐田仍然往前走，并且可能超過通用成為世界第一大汽車廠商。日本企業(yè)比較重視利益群體的利益，這就決定了他們對既定戰(zhàn)略執(zhí)行到底。

中國公司采取獨(dú)立董事的形式，但是很多獨(dú)立董事是受大股東影響的，所以很難對公司決策發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。日本企業(yè)存在的問題是公司之間相互持股，銀行可能持有本國很多大公司的股份，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多問題，日本在這方面的改革相當(dāng)無力。

與德國企業(yè)和美國企業(yè)相比，日本公司的治理結(jié)構(gòu)相對疲軟，所以中國企業(yè)可以從日本企業(yè)那里得到很多教訓(xùn)。但是在人力資源方面，日本企業(yè)注重經(jīng)理長期業(yè)績表現(xiàn)，并且對人才尊重，這是值得中國企業(yè)借鑒的。

在人力資源方面，美國強(qiáng)調(diào)CEO決策至高無上，一旦CEO被選拔后，董事會(huì)作用相對減弱。CEO的理念、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)視野是公司發(fā)展的主要決定因素，這很容易使公司在發(fā)展中產(chǎn)生誤差。不過，美國公司在人力資源管理方面強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和績效評(píng)估體系，這種優(yōu)勝劣汰的體系是值得學(xué)習(xí)的。與美國企業(yè)不同的是，日本企業(yè)內(nèi)部采取粗獷的分工體系，這種粗獷的分工可以調(diào)節(jié)人和人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的管理，使企業(yè)比較靈活應(yīng)付所遇到的問題，德國企業(yè)受制于ZF、工會(huì)和各種監(jiān)督力量。正是由于各個(gè)方面的因素在管理中的制約作用，德國公司對人才非常重視。以西門子為例，從20世紀(jì)20年代至今，西門子公司已經(jīng)建立了完善的培訓(xùn)體系。西門子德國總部的員工可以從16歲開始接受培訓(xùn)，并一直在公司工作到四五十歲。這些員工對整個(gè)德國企業(yè)的熟悉程度、忠誠程度、穩(wěn)定性均高于其他國家的公司。并且，德國的教育體系重視學(xué)以致用，重視把工程技能運(yùn)用到實(shí)踐中，使得德國公司能制造出更加精密的產(chǎn)品。

在ZF就業(yè)政策和社會(huì)責(zé)任感方面，美國ZF法律規(guī)定相當(dāng)細(xì)膩，這是為什么美國企業(yè)中很多人力資源總監(jiān)畢業(yè)于美國法學(xué)院，也是美國企業(yè)中ZF的影響力代替了工會(huì)影響力的原因。在二次世界大戰(zhàn)末期，美國公司中有工會(huì)的比例為49%-50%，現(xiàn)在低于12%，這說明ZF在其中起了很大的作用。在美國，股東利益確實(shí)高于一切，盡管很多企業(yè)談社會(huì)責(zé)任感，如果股東利益走下坡路，董事會(huì)照樣會(huì)把現(xiàn)有CEO替換下來。

總之，在德國、日本和美國企業(yè)中，美國企業(yè)最強(qiáng)調(diào)績效，在績效指導(dǎo)下按照規(guī)則辦事。不過，美國公司采用的股票期權(quán)激勵(lì)仍是管理爭論中的焦點(diǎn)。雖然我個(gè)人不同意全員期權(quán)，但是公司對重要管理者給以期權(quán)激勵(lì)，使之感覺自己成為公司一部分，并將個(gè)人利益和公司結(jié)合，這是管理的創(chuàng)新。

不過，由于美國公司過分強(qiáng)調(diào)短期利益，放棄了長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使美國企業(yè)的短期行為可能產(chǎn)生長期性的問題。我想起《第五項(xiàng)修煉》作者彼得·圣吉說的一句話，“我們今天所采取的措施可能是我們企業(yè)明天滅亡的原因”。這是很重要的啟示。

美國公司中，CEO權(quán)力過分集中。CEO是董事會(huì)的關(guān)鍵人物，再加上美國公司強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不同于德國和日本企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部溝通，這就使美國公司更容易發(fā)生長期性決策失誤。在長期性戰(zhàn)略方面，德國企業(yè)是絕對出色的，因?yàn)樗拈L期性戰(zhàn)略不受制于任何外界因素，特別是不受金融市場波動(dòng)的影響。與此同時(shí)，德國企業(yè)的長期性戰(zhàn)略并不妨礙其應(yīng)對變化的環(huán)境。西門子就像坦克，一邊向長期性目標(biāo)前進(jìn)，一邊應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。

我認(rèn)為，無論德國管理、美國管理還是日本管理，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的管理體系，也沒有最佳的管理模式，只存在最適宜的管理模式。管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。管理體系受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征，這些對于我們學(xué)習(xí)歐洲管理，評(píng)判美國管理很有好處。管理是在博弈中達(dá)到平衡的，今天的管理方案可能是明天問題所在，所以如果以系統(tǒng)思維理念對待管理，看似簡單的管理問題實(shí)際上非常復(fù)雜。

現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到中國企業(yè)的特殊情況，包括經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境發(fā)展的多樣性和不平衡性、工業(yè)行業(yè)的生命周期特殊性等。在美國企業(yè)、日本企業(yè)、德國企業(yè)中，我們到底要學(xué)習(xí)什么？

我認(rèn)為，首先，中國企業(yè)需要根據(jù)特定的人文環(huán)境，改革激勵(lì)機(jī)制，借鑒美國的績效管理和績效文化；其次，中國上市公司應(yīng)該學(xué)習(xí)德國企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)，在財(cái)富論壇上，德國寶馬公司CEO談到，寶馬向不同地區(qū)市場提供同等質(zhì)量的產(chǎn)品，通用汽車CEO則提倡為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。中國企業(yè)需要向市場提供更優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品，才能做成百年老店。再者，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和培訓(xùn)機(jī)制。

在學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的同時(shí)，我也總結(jié)了中國企業(yè)的四大優(yōu)勢：發(fā)財(cái)致富的激情動(dòng)力，趕超先進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，應(yīng)付變化的靈活行為，遍布全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。我相信，中國人的熱情＋靈活，加上美國人的激勵(lì)＋績效，德國人的技術(shù)＋質(zhì)量，日本人的團(tuán)隊(duì)＋培訓(xùn)，中國企業(yè)的強(qiáng)盛勢不可擋。