第一篇：小型工廠常見問題匯總

1、考勤管理：

首先要重視考勤問題，上下班按時(shí)打卡，不遲到早退。如臨時(shí)有事需提前或退后也要向相關(guān)負(fù)責(zé)人提前告知。遇到因公外出不能準(zhǔn)時(shí)上下班的情況時(shí)也要按照制度及時(shí)填寫未打卡說明。每月可根據(jù)需要考慮對考勤情況進(jìn)行公布。對較多次數(shù)違反者進(jìn)行適當(dāng)?shù)目陬^提示，嚴(yán)重者可適當(dāng)?shù)奶岢雠u。

工作時(shí)間內(nèi)，員工無特殊原因不得離開廠區(qū)，不得隨意出門干私事（有急事或特殊事件要給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告知）。一方面是防止有工作找不人的現(xiàn)象發(fā)生，另一方面也是穩(wěn)定企業(yè)風(fēng)氣。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理：

一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境從側(cè)面反映了其內(nèi)部管理及員工素質(zhì)，同時(shí)一個(gè)良好環(huán)境也可以增加員工的工作愉悅感和歸屬感。因此，應(yīng)對衛(wèi)生清潔工作制定一定標(biāo)準(zhǔn)，(例如車間：每日下班前小規(guī)模日常清理，每周或生產(chǎn)空閑時(shí)做大掃除工作)辦公室的各部門更應(yīng)該在工作空閑時(shí)對自己辦公室進(jìn)行清理，做好表率工作。

目前車間方面：除了日常生產(chǎn)所產(chǎn)生的垃圾外，在水池邊和開水放置處這兩點(diǎn)最為重災(zāi)區(qū)，這兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)常積水嚴(yán)重，造成地面泥濘。同時(shí)更衣室也較為臟亂（主要為男更衣室）。

辦公室方面：主要是地面灰塵和桌面垃圾清理不及時(shí)，部門桌面物品沒有有序擺放。各辦公室應(yīng)做到，辦公文件、材料要在檔案柜或桌面擺放整齊，私人物品也要在適合的地方有序擺放。這不僅僅方便員工個(gè)人在工作中準(zhǔn)確快速的找到所需物品材料，同時(shí)也有助于提升企業(yè)形象。

3、會議制度

企業(yè)日常例會是企業(yè)管理者與企業(yè)各級員工溝通交流的重要橋梁。管理者可以在會議中，傳達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營要求，對以往發(fā)生的大小事件和問題做出指示和提出解決方案，同時(shí)對往后一段時(shí)間的內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營提出要求、做出計(jì)劃。各級員工也可以在會議中提出自己工作的困難，尋求解決方案。管理者根據(jù)自身實(shí)際需求，有計(jì)劃的進(jìn)行大小例會，可以更好的解決企業(yè)經(jīng)營問題，排除工作矛盾，優(yōu)化上傳下達(dá)，從而達(dá)到管理目的。

4、有執(zhí)行力的管理制度和明確的崗位職責(zé)：

管理制度：一個(gè)經(jīng)營中的企業(yè)需要一份健全的，適合企業(yè)自身狀況的管理制度。同時(shí)制度不能只是一紙空文，而是具有執(zhí)行力的、有實(shí)際效力的規(guī)章制度。該制度決定在全體員工在企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。同時(shí)需要設(shè)置相應(yīng)的懲處條例，對于屢次違反條例的人給予批評警告或其他相關(guān)處罰。

5、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理可分為生產(chǎn)設(shè)備管理和固定資產(chǎn)管理。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)活動的組成部分之一，因此在生產(chǎn)淡季（長時(shí)間不用時(shí)），對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇砗蜋z查。一方面維護(hù)設(shè)備和工具減輕損耗度，另一方面也在需要時(shí)能夠隨時(shí)應(yīng)付生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要對所有設(shè)備放置區(qū)域（包括生產(chǎn)活動區(qū)域）進(jìn)行合理的規(guī)劃。

6、安全管理 安全不是僅僅是員工自身問題，也是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視的。企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的安全隱患制定條例并在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行張貼，同時(shí)適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)全體員工的安全意識和警惕度，這不僅給員工自身帶來益處，也給企業(yè)自身降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1、就餐管理，員工因工作或自身原因需要增減飯盒數(shù)量應(yīng)在訂餐前說明，以免出現(xiàn)浪費(fèi)或者有人餓肚子現(xiàn)象。（特殊情況和突發(fā)事件除外）。

總結(jié):各項(xiàng)看似繁瑣的企業(yè)管理?xiàng)l例，在形成習(xí)慣性和自覺性后，會逐步促進(jìn)企業(yè)管理走向正規(guī)化；為企業(yè)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)提供重要的基礎(chǔ)保障。

第二篇：小型工廠規(guī)章制度

小型工廠規(guī)章制度

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

小型工廠財(cái)務(wù)管理制度

為了規(guī)范小型工廠財(cái)務(wù)行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)《會計(jì)法》、《小型工廠財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本小型工廠的實(shí)際情況，制定本制度。

小型工廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用小型工廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

小型工廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。

小型工廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職

本小型工廠財(cái)務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規(guī)、小型工廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，小型工廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

結(jié)合我小型工廠運(yùn)營模式和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體工作責(zé)職如下：

資金會計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容

辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。

編制現(xiàn)金收支日報(bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日報(bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。

費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致，無誤后予以辦理。

月末核對銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說明原因并編制余額調(diào)節(jié)表

與物流部核對內(nèi)購商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購匯總表，進(jìn)行核對并確認(rèn)。

清理個(gè)人款：按照小型工廠個(gè)人欠款規(guī)定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。

按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

成本會計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容：

1、根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致

2、提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)

3、建立加盟商管理臺帳，負(fù)責(zé)控制可用額度

4、核對往來帳（包括總小型工廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表

5、負(fù)責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤

6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào)

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

總帳會計(jì)： 主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容：

編制除由成本會計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳

負(fù)責(zé)核對所有總帳與明細(xì)帳，確保一致

編制月度、季度、報(bào)表，申報(bào)納稅

辦理退稅、購買發(fā)票、購買會計(jì)用品等事項(xiàng)

負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、會計(jì)資料、會計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理

固定資產(chǎn)管理

每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測

按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

會計(jì)主管： 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)

1、審核所有會計(jì)憑證和帳務(wù)處理

2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通

3、供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)

4、編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金

5、制定、完善財(cái)務(wù)制度

小型工廠財(cái)務(wù)核算制度

一、核算基礎(chǔ)

小型工廠會計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸

記帳法；小型工廠會計(jì)采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確。

二、會計(jì)科目使用規(guī)定

現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營活動中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級明細(xì)科目。其具體用于：

1、提現(xiàn)； 借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

2、以現(xiàn)金收取的保證金等； 借：現(xiàn)金

貸：其他應(yīng)付款--保證金等

小型工廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等

貸：現(xiàn)金

銀行存款 本科目是核算日常經(jīng)營活動中以銀行收支的各項(xiàng)收入、費(fèi)用，該科目設(shè)置二級明細(xì)科目，二級科目的設(shè)置是以開戶行賬號來設(shè)置，有一個(gè)開戶行賬號，就必須設(shè)置一個(gè)

二級明細(xì)科目，本科目月末與銀行對賬單核對，制作“銀行調(diào)節(jié)表”，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達(dá)帳。其具體用法如下：

1、以銀行存款入賬的商品銷售收入等；

2、以銀行存款支付的貨款、裝璜維修費(fèi)用、日常購辦公用品費(fèi)用、職工就餐費(fèi)用、上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)等；

3、總小型工廠與其他小型工廠之間款項(xiàng)的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款。

4、在日常賬務(wù)處理中，5、不

6、能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，7、必須通過正常往來科目核算。

8、分錄如下：

收入：借：銀行存款＿XX

貸：應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等

支出：借：預(yù)付賬款、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)交稅金

貸：銀行存款＿XX

劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等

貸：銀行存款＿XX

銀行存款年末不能有付款的未達(dá)帳項(xiàng)，不能有大的收款的未達(dá)帳項(xiàng)，只能有年末最后1-2天零星收款的未達(dá)帳。

應(yīng)收賬款 本科目核算我小型工廠因銷售商品、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)；本科目設(shè)置二級科目核算，此科目為單位往來科目；我小型工廠不單設(shè)預(yù)收賬款科目核算，在發(fā)生預(yù)收款時(shí)納入應(yīng)收帳款核算，在編制報(bào)表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類調(diào)整。應(yīng)收帳款貸方余額應(yīng)在預(yù)收賬款中反映。

第三篇：小型工廠規(guī)章制度

稻娃服飾規(guī)章制度

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

（一）勞動紀(jì)律

一． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工（早晨上班遲到樂捐五元，如不樂捐，當(dāng)月從工資扣五十元）。二． 三． 四． 五． 車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛惜公物。

車間內(nèi)物品要擺放整齊。

工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。六． 七． 八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間，不能玩手機(jī)。

認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。九． 車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。十． 認(rèn)真服從上級指揮。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭執(zhí)或打架等行為。

（二）生產(chǎn)紀(jì)律

一． 二． 三． 四． 積極對待工作，以主人翁的精神對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對有質(zhì)量問題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。五．

生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場不能立即解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。六． 各員工應(yīng)樹立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉庫管理人員。七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉庫管理人員調(diào)換合格用料。八． 認(rèn)真對待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。九． 每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管理人員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。十． 車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

（三）請假、辭工制度

一． 員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請假，并提交請假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能離開。不得私自曠工或離開。二． 三． 四． 請假條上需注明請假原因。如有請病假者，需出示醫(yī)院證明。一個(gè)月內(nèi)，請事假者不得超過兩次。

如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭工。離職前必須做好交接，確保交接完成方能結(jié)清剩余工資。五． 凡有以下情況

1、當(dāng)月績效不滿70分；

2、當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮的，造成損失和產(chǎn)生極壞影響的；

3、背后議論工資，挑起是非的；

4、造成公司財(cái)產(chǎn)損失者；

公司有權(quán)將其辭退。辭退員工將不發(fā)放當(dāng)月任何工資待遇。

以上內(nèi)容我同意：

煙臺稻娃服飾設(shè)計(jì)策劃有限責(zé)任公司

2014年5月1日

第四篇：小型工廠管理制度

小型工廠管理制度

為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

一．生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

上班時(shí)間為上午8:00-12:00下午13:00-18:00。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品定量生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種加工設(shè)備及加工材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、嚴(yán)禁私自外出，確有事者必須向生產(chǎn)主管請假。

6、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

3、對待廠方之任何物品公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，該請示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

7、提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造 成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

8、每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班

9、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批 準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。

11、任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè) 病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。

三。員工投訴規(guī)則

1.員工在尊重事實(shí)的前提下，可用書面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。

2.員工投訴書可直接遞交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理，也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.接訴部門原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù)，對特大事件二日內(nèi)無法落實(shí)，可以另議。

4.對濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私儛弊、盜竊他人財(cái)務(wù)事件的舉報(bào)者，一經(jīng)調(diào)查證明舉報(bào)屬實(shí)，由人事部向公司申報(bào)給予舉報(bào)人重罰。

5.接訴部門必須為投訴人進(jìn)行保密，泄密的有關(guān)人員將由人事部或公司從嚴(yán)處理。

四． 獎勵種類

1、頒發(fā)獎品、獎金

2、提級提薪

五． 懲罰種類

1、口頭警告

2、書面警告、批評或罰款

3、辭退或開除

六． 辭工制度 1.任何員工辭工需提前半月（15天）用書面形式提出申請（如無特殊情況），詳寫辭 工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人 進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)安排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。離廠時(shí)應(yīng)上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無誤后 15日內(nèi)結(jié)算個(gè)人全部工資，否則不予結(jié)算工資。

2.員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀(jì)和各項(xiàng)制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。

3.如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財(cái)物或宿舍同事財(cái)物,立即無條件開除, 不計(jì)工資, 嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?/p>

七．解除勞動關(guān)系條款

1.有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前15日以書面形式通知勞 動者本人。

1、勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

3、勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

2.公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前15日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，方可以裁減人員。

3.勞動者有下列情形之一的，公司不能按以上兩條規(guī)定解除勞動合同。

1、患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的。

2、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

4.勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前15日以書面形式通知公司。第五條 有下列情形之一的，勞動者可以隨時(shí)通知公司解除勞動合同：

1、在試用期內(nèi)的。

2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的。

3、公司未按照勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的。

八． 獎懲處理程序

1.由部門把事實(shí)的經(jīng)過報(bào)人事部，人事部再對該部門呈報(bào)人事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查審核。

2.違紀(jì)人接口頭批評后，頂撞主管的、態(tài)度不好的，人事部可在宣傳欄公開通知批評，態(tài)度較為惡劣者可向公司申報(bào)執(zhí)罰違紀(jì)人。

第五篇：小型工廠規(guī)章制度

小型工廠規(guī)章制度

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的小型工廠規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

小型工廠規(guī)章制度1

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

(一)勞動紀(jì)律

一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛惜公物。車間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

二、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間。認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

三、各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。

四、認(rèn)真服從上級指揮。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭執(zhí)或打架等行為。

(二)生產(chǎn)紀(jì)律

一、積極對待工作，以主人翁的精神對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對有質(zhì)量問題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場不能立即解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。

三、各員工應(yīng)樹立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉庫管理人員。

四、有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉庫管理人員調(diào)換合格用料。

五、認(rèn)真對待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排和操作細(xì)則。

六、每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管理人員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。

七、各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

(三)請假、辭工制度

一、員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請假，并提交請假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能離開。不得私自曠工或離開。

二、請假條上需注明請假原因。如有請病假者，需出示醫(yī)院證明。一個(gè)月內(nèi)，請事假者不得超過兩次。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭工。

(四)處罰條例

一、違紀(jì)處理方式分口頭警告，書面警告及處罰處分三種?？陬^警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。

二、書面警告：對違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對待自己所犯過失，及時(shí)改正。

三、處罰、處分：對多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的、合理的懲罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分。

四、辭職條件：員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月;

2、不服從可離職，離職只發(fā)放工資。上級管理，與同事，主管爭吵3次/月;

3、偷盜本公司財(cái)物者。

xxxx廠

xx年xx月xx日

小型工廠規(guī)章制度2

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

（一） 勞動紀(jì)律

一． 準(zhǔn)時(shí)上下班， 不遲到，不早退，不曠工。

二． 車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。

三． 愛惜公物。

四． 車間內(nèi)物品要擺放整齊。

五．工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗， 串崗。 未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)之事。

七． 工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)間。

八．認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

九．各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開時(shí)，注意門窗是否已經(jīng)關(guān)好。

十．認(rèn)真服從上級指揮。如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭執(zhí)或打架等行為。

（二） 生產(chǎn)紀(jì)律

一． 積極對待工作，以主人翁的精神對待產(chǎn)品質(zhì)量問題。

二． 保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三． 嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

四．生產(chǎn)過程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對有質(zhì)量問題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

五．生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問題的因素并現(xiàn)場不能立即解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。

六．各員工應(yīng)樹立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退回倉庫管理人員。

七．有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉庫管理人員調(diào)換合格用料。

八．認(rèn)真對待工作任務(wù)。在開始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽取車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。

九．每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉庫管理人員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。

十．各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各車間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

（三） 請假、辭工制度

一．員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請假，并提交請假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后才能離開。不得私自曠工或離開。

二． 請假條上需注明請假原因。如有請病假者，需出示醫(yī)院證明。

三． 一個(gè)月內(nèi)，請事假者不得超過兩次。

四．如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭工。

（四） 處罰條例

一． 違紀(jì)處理方式分口頭警告，書面警告及處罰處分三種。

二．口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。

三．書面警告：對違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對待自己所犯過失，及時(shí)改正。

四．處罰、處分：對多次警告，勸聽無果、置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的、合理的懲罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分。

十一、 辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資。

十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續(xù)曠工3次/月；2.不服從上級管理，與同事，主管爭吵3次/月；3.偷盜本公司財(cái)物者。

制定: 審核:

XXXXX 廠

年 月 日

小型工廠規(guī)章制度3

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

4、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。