第一篇：武漢大學(xué)生廟山科目三3號線藏龍島線路

1,起步：

注意操作順序：打燈，掛1檔，觀察左后交通狀況，半離合松手剎 2，直行通過路口：

如右車道考試車輛多，起步后保持在左車道行駛，聽語音播報后，點剎，路口人行道6-7米點剎 如遇行人或紅燈則停車等待，如綠燈并且無行人，帶一腳油門通過路口（過路口是上坡橋）3，右拐：

直行路口如在左車道，通過后及時變更到右車道，準(zhǔn)備右拐彎

語音播報后，減2檔，人行道前點剎，因此路段為一較長S路段，過人行道后回正方向 即可加點油門換3檔正常行駛（30km/h左右）

4，公交車站：進路在左車道行駛，不要急著跑5檔，這里會有公交車站語音：剎車

5，搶5檔：如前面無車輛，4（不低于30）,5（40+即可）檔跑掉，跑完5檔退為3檔正常行駛

6，人行橫道：剎車

7，左拐彎：第6步操作完后，如在右車道行駛，及時變更到左車道，準(zhǔn)備左拐彎

a,聽語音播報后，減速減2檔，如前面有車等待，跟車停車即可。如前面是1-2臺社會車輛，可以左拐彎時

跟車行駛（起步后換2檔，2檔不要動了），如果是1-2臺考試車輛，注意觀察，不要冒進，可能左轉(zhuǎn)會變?yōu)榧t燈，寧可多等一會

b，如語音播放后，你是第一車+綠燈，人行道前點剎車，2檔拐彎過路口，注意直行車輛 如遇直行車輛，可以緩慢直行到對面馬路車道，待直行車輛過后拐彎，如直行車輛較多，則在該處停車等待 8，左拐彎：

7步保持2檔行駛，聽語音后，在黃色虛線處拐彎，注意對向來車

9，公交車站：該處有一個實際公交車站，拐彎過來不遠(yuǎn)就會有語音播報，剎車，加油換3檔正常行駛

如遇有公交車占用一半左車道，無法通過時，注意停車，起步后換2檔，聽語音播報

特殊提示（5+）如果第5步5檔沒搶成，一定要在這一路段跑掉，這一路段長且筆直，跑完后自行變更到右車道，準(zhǔn)備直線行駛

10，直線行駛：方向盤不能動，注意觀察車是否歪，如果歪了，注意觀察所偏方向后視鏡方車況，不能繼續(xù)行駛則停車，等待，直行語音結(jié)束后起步

11，人行橫道：點剎車（不是語音播報的）12，學(xué)校區(qū)域：剎車，加點油門上橋

注意：10步中的直線行駛結(jié)束后，一定要在11,12這2步的路段中變到右車道，方便后面的操作

13，直行通過路口:同第2步，不多做解釋

14，變更車道：聽到語音播報后，觀察左后鏡情況，變更車道

15，選擇合適地點掉頭：聽語音后打左燈，可3檔繼續(xù)行駛到人行道前，再減速換2檔，接著2檔進入環(huán)島，注意對向來車，快出環(huán)島時，注意觀察右邊來車情況，如良好，加油換3檔出環(huán)島，準(zhǔn)備靠邊停車，如果是中途接車，就直接3檔走了，準(zhǔn)備第2步的直行通過路口。

注意：該路段語音播報時，其實離前面人行道有點遠(yuǎn)，如果你換2檔早了，因環(huán)島中也是2檔行駛，這樣導(dǎo)致2檔連續(xù)行駛 的距離會較長，如遇嚴(yán)格的考官那就掛了。注意對向來車主要是因為有的社會車輛不轉(zhuǎn)環(huán)島，直接在你的左轉(zhuǎn)路線執(zhí)行，這時要停車。

16，靠邊停車：這個就不解釋了。

全程的提示：1，電腦語音變車道，左拐，右拐，注意打燈

2，人行橫道，學(xué)校區(qū)域，公交車站點剎車

3，中途接車的，注意到起點后不要說準(zhǔn)備靠邊停車，要繼續(xù)完成你未完成的考試項目，即哪里接車哪里結(jié)束

第二篇：武漢藏龍島致逸大酒店項目2012工作總結(jié)

永 同 昌 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司

一、2012年工作總結(jié)

（一）工程概況：本工程位于武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道譚家咀與潭湖路交界處，為框架結(jié)構(gòu)聯(lián)排別墅工程，共6排，49棟別墅?？偨ㄖ娣e為27500m2，工程總造價約為6400萬元，截至2012年12月15日共完成生產(chǎn)產(chǎn)值約為6000萬元，采用了擴大勞務(wù)分包經(jīng)營模式。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度方面情況：

1.工程質(zhì)量：

武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項目的施工質(zhì)量得到公司、項目部、班組的高度重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，在工程建設(shè)過程中我們狠抓質(zhì)量，從打樁到主體到裝修，每個環(huán)節(jié)都不放松。在打樁階段，雖然樁基由甲方分包出去，但是我們?nèi)耘扇藦?fù)查樁位放樣，配合樁基分包公司現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照混凝土預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝規(guī)范要求施工，樁基施工完后，我們積極安排人員配合樁基檢測機構(gòu)對樁進行大小應(yīng)變檢測、垂直度等進行檢測，對存在問題的樁及時與設(shè)計部門溝通，對設(shè)計院做的設(shè)計變更嚴(yán)格執(zhí)行，在樁基施工完后。在做基礎(chǔ)階段，我們安排專職人員對承臺磚模的放樣，尺寸等進行嚴(yán)格復(fù)查。在做主體的時候，我們安排專人對各個班組及工人進行安全技術(shù)交底，對一些關(guān)鍵部位進行單獨交底。同時對鋼筋、混凝土進行現(xiàn)場取樣，委托江夏區(qū)質(zhì)檢站實驗室進行檢測，嚴(yán)格把好材料關(guān)；對柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撐，鋼筋綁扎、焊接，混凝土振搗等嚴(yán)格檢查，確保主體質(zhì)量。當(dāng)然由于現(xiàn)階段工人技術(shù)，現(xiàn)場條件的限制，有些質(zhì)量通病如混凝土振搗不夠密實，偶爾出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量通病，發(fā)生這些質(zhì)量問題后我們及時采取措施進行修補，同時認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，力爭杜絕或減少這些問題的發(fā)生。在裝修階段，我們在砌體施工前加強技術(shù)交底與現(xiàn)場指導(dǎo)，由于砌體工程在5-8月這段天氣最為炎熱的時期，我們根據(jù)天氣情況，合理安排工人作業(yè)時間，早上5：30—10:30，下午14:00—19:00，有效地避開中午的高溫，同時督促各班組長購買菊花茶、正氣水等防暑降溫藥品，有效防止了工人因高溫而中暑的情況，在質(zhì)量方面，我們強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，砌體及抹灰工程嚴(yán)格按照國家規(guī)范GB50210—2001要求施工，對不合格的墻體該返工的堅決返工，絕不手軟。外墻面磚、外涂料、屋面瓦是工程的“衣裳”，直接關(guān)系工程的觀感效果，對此我們高度重視，對不合格的地方堅決返工，在上一道工序完成之前，決不允許下道工序施工。尤其值得一提的是樣板房裝修階段，在工期及其緊張，圖紙多次變更的不利前提下，我們和甲方、監(jiān)理、施工隊等相關(guān)人員認(rèn)真分析，科學(xué)安排施工工藝流程，認(rèn)真組織各班

組交叉作業(yè)，該加班的加班，該整改的整改，最終在建設(shè)方要求的截止日---2012年12月1日前將樣板房順利完工，獲得甲方、建設(shè)集團等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚！

2.安全生產(chǎn)：

武漢藏龍島致逸大酒店、楊橋小區(qū)項目至2011年5月25日開工以來，沒有發(fā)生過一起安全死亡事故，將安全事故死亡率控制在0‰。得到了江夏區(qū)建設(shè)局和安檢站的高度贊揚和一致好評，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2012年全年沒有出現(xiàn)重特大安全事故，但不是一點問題都沒有，在砌體階段，有2名砌體工人從一層外腳手架上不慎滑下，造成直接經(jīng)濟損失數(shù)萬元，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，部分工人不自覺佩戴安全帽，乘坐施工電梯上下樓等，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.工程進度

本工程于2011年5月25日正式開工，截至2012年12月18日止，目前所有主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成，砌體、內(nèi)外墻抹灰、屋面瓦、室內(nèi)廚房、衛(wèi)生間防水、等已全部完成，除酒店2、3#樓外，其余棟號的外腳手架均已拆除，正常情況下酒店2、3#樓在本月底前所有外腳手架可拆除，本工程的所有的建筑實體僅剩施工洞封堵等局部收尾工程。由于前期班組配合不是很好，后期由于天氣、農(nóng)民工工資過快上漲、武漢市城鄉(xiāng)與住房建設(shè)局政策調(diào)整、工程設(shè)計變更（由原來的托斯卡納風(fēng)格改為歐倫風(fēng)格）等因素，造成本工程進度與原進度計劃有一定的差距。

二、2013年工作設(shè)想

（一）2013年武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項目部總方針目標(biāo)是：

堅持以人為本，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體又好又快發(fā)展，建立健全激勵機制，回報公司利潤，讓員工實現(xiàn)自我價值。

（二）2013年治理方針和主要工作：

本工程項目為公司和施工隊聯(lián)營項目，根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”

是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展，2013年必須堅持以人為本，以項目為本的方針，變被動為主動，積極參與項目的建設(shè)，配合甲方、監(jiān)理、施工隊的工作，做好甲方與施工隊的橋梁與紐帶的作用，同時積極指導(dǎo)、配合施工隊在質(zhì)量、進度、安全方面的工作，確保工程項目目標(biāo)及時、保質(zhì)保量完成!。

2013年具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

2012年由于各個班組倉促組成，彼此步調(diào)不一致，配合不是很好，另外施工隊現(xiàn)場的項目經(jīng)理和總工數(shù)易其人，造成人心不穩(wěn)，總體管理很困難，在即將到來的2013年，我們將積極主動介入項目部的管理，公司與項目部施工隊的管理人員及時溝通，及時幫助他們解決力所能及的問題。

（2）2013年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到本項目的生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動施工隊的積極性和主動性，降低生產(chǎn)成本，使項目部施工隊能盈利，公司的既定目標(biāo)能順利實現(xiàn)。

2013年需治理方面的問題：

在2012年施工隊在施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與各工種風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。

（3）2013年要求繼續(xù)加強的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。2013年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站武漢建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前

市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。2013年是永同昌建設(shè)集團發(fā)展路上重要的一年，是改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，武漢致逸大酒店、楊橋小區(qū)項目部的管理人員在新的一年里堅決貫徹落實公司的各項方針政策，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，努力使本項目又好又快發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的美好明天做出新的更大的貢獻。