欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱

      時(shí)間:2019-05-13 22:28:55下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱》。

      第一篇:廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱

      廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班

      課程大綱

      也許您是一位剛剛邁入人力資源管理行業(yè)的新人,一直在為從何處著手人力資源管理工作而思索;

      也許您正羨慕于人力資源管理師職業(yè)的高薪,正籌劃著從其他行業(yè)進(jìn)入人力資源領(lǐng)域;

      也許您已經(jīng)有了1-2年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),可是您依然在為理不順工作中的很多實(shí)際、繁瑣的問(wèn)題而苦惱;

      也許你聽(tīng)了很多人力資源管理專(zhuān)家的理論課,可是您依然茫然不知所措?

      別擔(dān)心,馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操課程班一直在您身邊!

      【課程背景】

      人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的HR工作者日常碰到最多的是人力資源實(shí)際操作問(wèn)題:

      1.面對(duì)眾多的招聘渠道,選擇什么樣渠道合本公司;參加招聘會(huì),擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者?人招了又走,走了又招,那企業(yè)拿什么留住員工?

      2.員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),離職怎么去面談?

      3.企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè),培訓(xùn)怎么去組織,費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算,培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的?

      4.企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式,我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì),如何通過(guò)績(jī)效與薪酬制度來(lái)提高員工的積極性和業(yè)績(jī)。

      5.公司每年定期增加工資或福利,如何更好地凝聚員工?作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿(mǎn),你該怎么回答?員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好?

      6.勞動(dòng)合同的簽訂,可能會(huì)遇到的情況?遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?,?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí),我們?cè)撛趺崔k?

      7.上下夾擊,處在員工和老板的夾擊中,如何協(xié)調(diào)“代表廣大員工利益”和“讓老板滿(mǎn)意”的平衡;

      【培訓(xùn)目的】

      馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)務(wù)操作課程,就是為了解決HR實(shí)際操作過(guò)程中的各種繁瑣問(wèn)題,從最基本的HR實(shí)務(wù)操作入手,訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力,學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),能掌握具體HR管理操作技能,全面體驗(yàn)HR各個(gè)模塊的具體操作環(huán)節(jié),了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧,盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)效解決方法。

      馳訊所倡導(dǎo)的實(shí)踐性教學(xué),旨在鞏固學(xué)員以往所學(xué)理論知識(shí),并引導(dǎo)其具體運(yùn)用于實(shí)踐;提高學(xué)員分析判斷能力、獨(dú)立思考能力和解決綜合問(wèn)題的能力。通過(guò)馳訊咨詢(xún)系統(tǒng)、高效的培訓(xùn),您將能輕松著手HR各項(xiàng)工作,提升您HR管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源管理實(shí)操證書(shū)。

      【培訓(xùn)對(duì)象】

      有志于從事人力資源工作的人員、人力資源職場(chǎng)新人、已從事人力資源工作想進(jìn)一步提升的上進(jìn)之士。

      【培訓(xùn)師資】

      馳訊咨詢(xún)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)公司中具有工商管理學(xué)博士學(xué)歷學(xué)位、獲得高級(jí)人力資源管理師職稱(chēng)且長(zhǎng)期從事人力資源管理和教學(xué)工作的兩位高級(jí)培訓(xùn)師進(jìn)行授課,并特別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外大型企業(yè)人力資源總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教。

      【培訓(xùn)方式】

      采用互動(dòng)式授課,理論與實(shí)踐相結(jié)合,側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作,強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

      【培訓(xùn)特點(diǎn)】

      1.案例式講解,所引案例包括海爾、戴爾薪酬激勵(lì)措施、中建三局核心人才選拔培養(yǎng)案例、麥肯錫公司人力資源改造、摩托羅拉培訓(xùn)體系、萬(wàn)科績(jī)效管理案例分析、寶鋼公司后備人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等,所引案例真實(shí)、具體,極具啟發(fā)性。

      2.實(shí)操性強(qiáng):我們將手把手的教你實(shí)際的操作,包括人事各種表格的填制,具體辦理地點(diǎn)和方法,活學(xué)活用,學(xué)后即可用在工作中。

      3.培訓(xùn)結(jié)束,我們將運(yùn)用以提升能力為核心的考核評(píng)估體系,采用英國(guó)LESLIC RAC培訓(xùn)考核方法,對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估考核。

      4.培訓(xùn)后,講師將與學(xué)員進(jìn)行即時(shí)的全景輔導(dǎo),解決學(xué)員在工作實(shí)踐中遇到的具體問(wèn)題,對(duì)每個(gè)學(xué)員的工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

      【培訓(xùn)內(nèi)容】

      一.人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作

      1.如何篩選招聘渠道;

      2.擬定有吸引力的招聘啟事;

      3.現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng);

      4.面試流程及注意事項(xiàng)

      5.員工入職表的制作

      6.員工入職手續(xù)的辦理

      7.如何編制崗位說(shuō)明書(shū)

      8.離職員工工作交接程序

      9.員工離職手續(xù)辦理流程

      10.廣西勞動(dòng)力管理,招退工管理、檔案管理

      二.培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

      1.員工入職(廠)前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立

      2.培訓(xùn)需求分析

      3.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

      4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

      5.組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

      6.培訓(xùn)效果評(píng)估

      7.培訓(xùn)效果跟蹤

      8.HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

      三.薪酬與福利

      1.洽談工資的技巧

      2.員工定崗定級(jí)定薪的方法;

      3.公平化薪酬方案的制定;

      4.新型彈性福利的設(shè)計(jì);

      5.企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)的組織與管理

      四.績(jī)效管理

      1.基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)述

      2.企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)

      3.績(jī)效考核的實(shí)施及過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策

      4.通過(guò)考核來(lái)提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

      5.績(jī)效面談的技巧

      6.績(jī)效考核案例剖析

      五.勞動(dòng)關(guān)系管理

      (一)勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù)

      1.新《勞動(dòng)合同法》的講解

      2.勞動(dòng)合同的簽訂

      3.勞動(dòng)合同的解除

      4.勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解

      (二)社會(huì)保險(xiǎn)(五大險(xiǎn))、公積金管理

      1.公司社保賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)程序;

      2.五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算;

      3.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

      4.企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理

      5.各類(lèi)社保表格的填寫(xiě)

      6.公積金管理

      【培訓(xùn)費(fèi)用】

      費(fèi)用:學(xué)費(fèi)1500元/人(含資料費(fèi))

      【培訓(xùn)時(shí)間】

      待定

      【報(bào)名地址】

      因?yàn)榘俣炔唤o留電話(huà),因此請(qǐng)各位搜索馳訊咨詢(xún)網(wǎng)站獲取號(hào)碼

      第二篇:廣西馳訊企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目收益分配方案

      廣西馳訊咨詢(xún)項(xiàng)目收益分配方案

      (討論草案)

      編制:人事部 梁鑫

      目 的建立本方案的目的在于明確項(xiàng)目提成分配的規(guī)則,確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì),更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)

      范 圍

      本方案適用于廣西馳訊管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行企業(yè)管理咨詢(xún)、文化傳播類(lèi)(除職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育外)項(xiàng)目的管理層、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、外聘專(zhuān)家及項(xiàng)目各員工。

      定 義

      一 項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)類(lèi)型

      1.單一型團(tuán)隊(duì):

      指由公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作方案,由公司內(nèi)派的技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型,這類(lèi)團(tuán)隊(duì)一般負(fù)責(zé)20萬(wàn)以下項(xiàng)目。

      2.組合型團(tuán)隊(duì):

      指由公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作方案,并擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),由公司內(nèi)派的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目成員,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需要,外聘一個(gè)或數(shù)個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)家聯(lián)合組成的團(tuán)隊(duì),此類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)適合運(yùn)作咨詢(xún)項(xiàng)目工作量大、技術(shù)型強(qiáng)、行業(yè)影響廣、戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)、項(xiàng)目金額大、具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目。

      3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu):

      一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目由相應(yīng)的項(xiàng)目部成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé),項(xiàng)目組下是否需要另設(shè)項(xiàng)目小組分工協(xié)作以及外聘專(zhuān)家,由項(xiàng)目部經(jīng)理酌情決定。

      二 項(xiàng)目涉及金額組成1.項(xiàng)目總標(biāo)地

      指在項(xiàng)目咨詢(xún)合同上明示的由咨詢(xún)方支付的款項(xiàng)的總稱(chēng)。

      2.總標(biāo)地到帳額

      指由咨詢(xún)方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶(hù)的款項(xiàng),可以包括首期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額+尾期款到帳額。

      3.項(xiàng)目實(shí)際收益額

      指項(xiàng)目總標(biāo)地到帳額扣除必要的公關(guān)費(fèi)用之后的收益額。

      4.首期款到帳額

      指由咨詢(xún)方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶(hù)的首期款項(xiàng),一般為項(xiàng)目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。

      5.中期款到帳額

      指由咨詢(xún)方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶(hù)的首期款項(xiàng),一般為項(xiàng)目總標(biāo)地的40%或根據(jù)合同雙方具體商定。

      6.尾期款到帳額

      指由咨詢(xún)方按照合同支付的并已到達(dá)本公司賬戶(hù)的首期款項(xiàng),一般為項(xiàng)目總標(biāo)地的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。

      7.項(xiàng)目總提成指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額的情況決定的可供分配的總金額,包括項(xiàng)目組提成、銷(xiāo)售部提成。

      8.項(xiàng)目組提成指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供項(xiàng)目組分配的總金額,包括項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理提成、項(xiàng)目組長(zhǎng)提成、項(xiàng)目成員提成。

      9.銷(xiāo)售部提成指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供銷(xiāo)售部分配總金額,包括接單業(yè)務(wù)員提成、項(xiàng)目信息費(fèi)、促成簽約費(fèi),銷(xiāo)售管理層提成。

      10.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)

      指在項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)(含南寧市范圍內(nèi)因駐項(xiàng)目地而不能當(dāng)日返回)的人員的伙食交通通信補(bǔ)助以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的一切費(fèi)用

      11.項(xiàng)目經(jīng)理提成指由項(xiàng)目部經(jīng)理參與計(jì)劃、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目,根據(jù)指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供分配的總金額

      12.項(xiàng)目組長(zhǎng)提成指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擔(dān)任組長(zhǎng),并參與計(jì)劃、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作,根據(jù)指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供分配的總金額;項(xiàng)目組成員提成指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擔(dān)任項(xiàng)目組成員,并參與計(jì)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等工作,根據(jù)指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供分配的總金額;

      14.接單業(yè)務(wù)提成指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)接洽業(yè)務(wù)員或部門(mén)的分配總金額;

      15.項(xiàng)目信息費(fèi)

      指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供提供項(xiàng)目準(zhǔn)確信息的業(yè)務(wù)員或其他部門(mén)及個(gè)人的分配總金額;

      16.促成簽約費(fèi)

      指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供促使咨詢(xún)合同最終簽訂的的業(yè)務(wù)員或其他部門(mén)及個(gè)人的分配總金額 ;

      17.外聘專(zhuān)家提成指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部聘請(qǐng)專(zhuān)家參與策劃、指導(dǎo)、實(shí)施等工作,根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議和項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供分配的總金額;

      18.項(xiàng)目公關(guān)招待費(fèi)

      指為爭(zhēng)取項(xiàng)目落地簽約而正常支出的公關(guān)送禮招待宴請(qǐng)費(fèi)用。

      19.副總項(xiàng)目提成指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益額決定的可供公司副總從主管的每個(gè)項(xiàng)目中抽取的提成費(fèi)用。

      分配方案

      根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)別和參與人員的組成結(jié)構(gòu),項(xiàng)目分配方案如下

      一.單一型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成總金額包括銷(xiāo)售部、項(xiàng)目組提成;

      1.銷(xiāo)售部提成為項(xiàng)目實(shí)際收益額的20%,其中項(xiàng)目信息費(fèi)為2%,促成簽約費(fèi)為3%,營(yíng)銷(xiāo)副總提成3%,銷(xiāo)售部經(jīng)理提成為2%,業(yè)務(wù)員接單提成10%;

      2.項(xiàng)目組提成為項(xiàng)目實(shí)際收益額的45%,其中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)按實(shí)際情況支出,在扣除項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本后的余額中,技術(shù)副總提成8%,項(xiàng)目經(jīng)理提成為26%,項(xiàng)目組長(zhǎng)提成12%,項(xiàng)目組成員提成55%;

      3.項(xiàng)目實(shí)際收益額的35%留存公司,用于項(xiàng)目簽約前開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售成本支出、后期稅費(fèi)支出、項(xiàng)目跟蹤維護(hù)、客服支出、公司管理費(fèi)、股東收益等項(xiàng)支出。

      二.組合型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成總金額包括銷(xiāo)售部、項(xiàng)目組提成、外聘專(zhuān)家費(fèi)用(按事先合作協(xié)議約定支付);

      1.銷(xiāo)售部提成為項(xiàng)目實(shí)際收益額的20%,其中項(xiàng)目信息費(fèi)為2%,促成簽約費(fèi)為3%,營(yíng)銷(xiāo)副總提成3%,銷(xiāo)售部經(jīng)理提成為2%,業(yè)務(wù)員接單提成10%;

      2.項(xiàng)目組提成為項(xiàng)目實(shí)際收益額的50%,其中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)按實(shí)際情況支出,在扣除項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和專(zhuān)家費(fèi)后的余額中,技術(shù)副總提成8%,項(xiàng)目經(jīng)理提成為26%,項(xiàng)目組長(zhǎng)提成12%,項(xiàng)目組成員提成55%;

      3.項(xiàng)目實(shí)際收益額的30%留存公司,用于支付項(xiàng)目簽約前的開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售成本、后期稅費(fèi)支出、項(xiàng)目跟蹤維護(hù)、客服支出、公司管理費(fèi)、股東收益等項(xiàng)支出。

      第三篇:廣西南寧市馳訊管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

      廣西南寧市馳訊管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

      ————馳訊咨詢(xún),成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望!

      馳訊咨詢(xún),長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題、國(guó)企改革與發(fā)展等方面研究,專(zhuān)業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理咨詢(xún)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、IPO咨詢(xún)、信息化咨詢(xún)、質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、項(xiàng)目資金申報(bào)咨詢(xún)、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問(wèn)、文化傳播與會(huì)展策劃等項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。

      馳訊咨詢(xún)前身為創(chuàng)辦于1997年的北京光華企業(yè)管理策劃有限公司廣西分公司,前期主要為國(guó)有企業(yè)提供管理顧問(wèn)服務(wù),曾為區(qū)內(nèi)外100多家大中型企業(yè)疏導(dǎo)化解各類(lèi)管理難題,并多次為廣西區(qū)重點(diǎn)國(guó)企改制重組項(xiàng)目提供全程咨詢(xún)服務(wù)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)漸漸趨于同質(zhì)化的今天,馳訊差異化品牌戰(zhàn)略盛世開(kāi)啟——2012年經(jīng)股權(quán)變更重組后成為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上同時(shí)開(kāi)展IPO咨詢(xún)、信息化咨詢(xún)、質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、項(xiàng)目資金申報(bào)咨詢(xún)、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、法律顧問(wèn)、文化傳播與會(huì)展策劃、廣告策劃等業(yè)務(wù)。

      差異化服務(wù)的核心在于強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,為確保優(yōu)勢(shì),馳訊咨詢(xún)不斷加強(qiáng)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā),特此設(shè)立了專(zhuān)家委員會(huì),其中具有博士學(xué)位的資深管理顧問(wèn)8名(目前為廣西區(qū)內(nèi)專(zhuān)職博

      士保有量最大的咨詢(xún)公司)、具有MBA等碩士學(xué)位且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn)12名、專(zhuān)職高級(jí)培訓(xùn)師15名,以及由中山大學(xué)等著名高校的專(zhuān)家教授、權(quán)威科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者、實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)和知名企業(yè)高層管理人員擔(dān)任的兼職顧問(wèn)60余名;委員會(huì)下設(shè)五個(gè)研究小組和一個(gè)企業(yè)管理危機(jī)應(yīng)急小組,是目前廣西區(qū)內(nèi)唯一設(shè)有企業(yè)管理危機(jī)應(yīng)急部門(mén)、唯一專(zhuān)注轉(zhuǎn)型期國(guó)企改革問(wèn)題的綜合性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

      步入新發(fā)展時(shí)期的馳訊通過(guò)自身努力,以全心全意盡全力的敬業(yè)精神,匯聚專(zhuān)家精英,把脈管理難題,實(shí)現(xiàn)本土化思維與國(guó)際化視野的有機(jī)結(jié)合,為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢(xún)服務(wù),助推全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

      馳訊咨詢(xún),讓起步者奔跑、助奔跑者騰飛!成就你晉升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望!

      第四篇:江陰會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)主打課程大綱

      江陰會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)_江陰會(huì)計(jì)做賬培訓(xùn)_江陰會(huì)計(jì)考證培訓(xùn)

      江陰澄江中路5號(hào)東都大廈8樓問(wèn)鼎教育

      (1)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)證。

      目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)證考試分為三個(gè)級(jí)別。第一是會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)考試;第二是會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)考試;第三是注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)考試。①會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試。也就是所說(shuō)的《會(huì)計(jì)證》,根據(jù)國(guó)家的規(guī)定,在我國(guó)所有要從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人,必須持有該證書(shū)??荚嚳颇堪ǎ贺?cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、初級(jí)會(huì)計(jì)電算化。報(bào)考人員要符合《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,采取自主報(bào)名參加考試的方式。每人每科考務(wù)費(fèi)20元(初級(jí)電算化45元),報(bào)名信息卡及手冊(cè)費(fèi)5元。依據(jù)國(guó)家財(cái)政部規(guī)定:凡在兩年內(nèi)參加四門(mén)考試成績(jī)合格者,考試結(jié)束3個(gè)月后可領(lǐng)取《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》,單科合格成績(jī)可保留一年。必須提醒的是,考試人員必須到財(cái)政部指定的報(bào)名地點(diǎn)報(bào)名。

      ②全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試(職稱(chēng)考試)??荚嚪譃槌跫?jí)資格考試(獲取助理會(huì)計(jì)師證)和中級(jí)資格考試(獲取中級(jí)會(huì)計(jì)師證)。取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),高中畢業(yè)以上學(xué)歷??缮暾?qǐng)初級(jí)資格考試。初級(jí)資格考試科目包括:經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)??忌仨氁淮涡酝ㄟ^(guò)2個(gè)科目,才可以取得助理會(huì)計(jì)師證書(shū)。

      中級(jí)資格考試科目包括:財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法和中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)??忌氃谶B續(xù)的兩個(gè)考試內(nèi)全部通過(guò),才可取得證書(shū)。報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)資格時(shí),應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,選擇報(bào)考一門(mén)或一門(mén)以上,在第二年報(bào)考第一年未報(bào)考的或雖已報(bào)考但未合格的考試科目,這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)小一些。

      我國(guó)對(duì)已取得中級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員,采用評(píng)審制來(lái)認(rèn)證其高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。

      ③注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試(CPA)。凡有高等專(zhuān)科以上學(xué)校畢業(yè)的學(xué)歷、已取得會(huì)計(jì)或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)(指審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì))中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的中國(guó)公民都有資格報(bào)考。隨著近年來(lái)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)要求和職業(yè)判斷能力的要求不斷提高以及國(guó)際化發(fā)展的人才需求不斷提升,財(cái)政部決定對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行改革,并從2009年起實(shí)行新的考試制度,原考試制度2009年實(shí)行最后一年。這次改革重點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面:一是將注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試由一個(gè)階段調(diào)整為兩個(gè)階段,第一階段為專(zhuān)業(yè)階段,第二階段為綜合階段。二是調(diào)整和補(bǔ)充考試內(nèi)容,充實(shí)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容。三是注重測(cè)試考生的綜合應(yīng)用技能,特別是第二階段考試,整合現(xiàn)行考試制度有關(guān)要求,對(duì)勝任能力方面的要求進(jìn)行分拆和補(bǔ)充,并加以整合,著重考查考生在執(zhí)業(yè)環(huán)境中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

      據(jù)了解,我國(guó)自1991年開(kāi)始舉辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試以來(lái),已成功舉辦了17次,累計(jì)近14萬(wàn)人取得了全科合格證書(shū),報(bào)考人數(shù)呈逐年遞增趨勢(shì)。

      (2)國(guó)外會(huì)計(jì)證。

      目前,可在國(guó)內(nèi)參加考試、國(guó)外認(rèn)證的會(huì)計(jì)師資格證書(shū)主要有五種:ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師認(rèn)證)、AIA(國(guó)際會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū))、CGA(加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師)、CMA(美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))、ASCPA(澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))。每張證書(shū)適應(yīng)的國(guó)家和教學(xué)、考試內(nèi)容都有一定區(qū)別,用來(lái)適應(yīng)不同國(guó)家的會(huì)計(jì)制度。①ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師認(rèn)證)。作為國(guó)際上最權(quán)威的會(huì)計(jì)師組織,ACCA被稱(chēng)為“會(huì)計(jì)師界的金飯碗”。其會(huì)員資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可。英國(guó)立法許可ACCA會(huì)員從事審計(jì)、投資顧問(wèn)和破產(chǎn)執(zhí)行的工作,有資格直接在歐盟國(guó)家執(zhí)業(yè)。目前,該考試每年2次,分別在6月和12月。

      參加ACCA的考試,首先要注冊(cè),注冊(cè)時(shí)間的早晚決定第一次參加考試的時(shí)間。具有教育部承認(rèn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷或教育部認(rèn)可的高等院校在校生(順利通過(guò)第一年所有課程的考試)即有注冊(cè)資格。ACCA考試科目有十四門(mén),分為三部分,學(xué)員必須按科目的先后次序報(bào)考,每次最多報(bào)考四門(mén)。第一、二部分和第三部分的選擇課程每科成績(jī)?cè)诤细窈罂捎枰员A?。第三部分最后三門(mén)核心課程須同時(shí)

      報(bào)考、同時(shí)通過(guò)。三門(mén)中若只有一門(mén)通過(guò),則通過(guò)的這門(mén)成績(jī)也不能保留,三門(mén)課均需重考;若三門(mén)中有兩門(mén)通過(guò),且另一門(mén)在30~49分之間,則沒(méi)通過(guò)的那門(mén)有兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì),在隨后的兩次考試中通過(guò),三門(mén)課亦可視為全部通過(guò);不然,三門(mén)課均須重考。所有十四門(mén)考試必須在學(xué)員報(bào)名注冊(cè)后十年內(nèi)完成。所有考試的費(fèi)用在2萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。ACCA規(guī)定,免試科目也需要交考試費(fèi);如果參加培訓(xùn),每科1200元~1400元。

      ②AIA(國(guó)際會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū))。AIA是以英國(guó)為基礎(chǔ)的國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)所授予的國(guó)際會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),是五個(gè)受到英國(guó)法令承認(rèn)的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證實(shí)體之一,并且AIA會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格還被認(rèn)可為公司審計(jì)師的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證。學(xué)校地址:江陰市澄江中路5號(hào)東都大廈8樓問(wèn)鼎教育(招商銀行樓上)咨詢(xún)熱線:0510-80627810 *** 尹老師

      下載廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱word格式文檔
      下載廣西馳訊咨詢(xún)?nèi)肆Y源實(shí)操班課程大綱.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦