第一篇：白領(lǐng)混跡一線城市必須面對(duì)的四大難題

白領(lǐng)混跡一線城市必須面對(duì)的四大難題

http://004km.cn 2010年06月15日 15:53

新浪教育

本文選自《職場(chǎng)里遭遇火星人》的博客，點(diǎn)擊查看原文

近期，有關(guān)白領(lǐng)逃離一線城市的話題在各類(lèi)媒體上被炒得火熱。關(guān)于“今年三月，去不去一線城市工作”的網(wǎng)上投票顯示，有50%的人選擇去非一線城市找工作，而這一比例在2009年年中為24%。似乎越來(lái)越多的人正準(zhǔn)備逃離一線城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市。

但現(xiàn)實(shí)中，依然有不少人還在一線城市生活著。他們或是這個(gè)城市的原住民，城市見(jiàn)證了他們的出生長(zhǎng)大；或是遷居這個(gè)城市多年，早已在此打下自己的一份家業(yè)。他們享受著一線城市的優(yōu)勢(shì)資源，但也面臨著許許多多的生存難題。

房?jī)r(jià)飛漲、就業(yè)壓力大、婚戀難以及交通擁擠，是如今困擾著了在一線城市打拼的人們的四個(gè)最主要的難題。面對(duì)這一個(gè)個(gè)復(fù)雜的社會(huì)性問(wèn)題，我們應(yīng)該如何生存呢？

就業(yè)難：“千刀萬(wàn)剮”下你也能成佛

薪資高、工作機(jī)會(huì)多、發(fā)展空間大讓許多人憧憬在一線城市求職就業(yè)。但與此同時(shí)，一線城市因其無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)積聚了來(lái)自四面八方的人才后，求職就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自然也急劇地上升了，這讓很多奮斗在一線城市的求職者深感受挫。

現(xiàn)狀：招聘需求放量個(gè)人求職仍不易

據(jù)統(tǒng)計(jì)，除吉林市的網(wǎng)上發(fā)布職位數(shù)持平外，全國(guó)各城市3月的招聘需求全線飄紅，一掃金融危機(jī)以來(lái)的陰霾，某公司網(wǎng)上發(fā)布職位數(shù)達(dá)到了1 357 814個(gè)，創(chuàng)下歷史新高。

其中，3月北京的網(wǎng)上發(fā)布職位數(shù)總計(jì)為196 941個(gè)，與去年同期相比職位需求增長(zhǎng)了67.6%。綜觀各行業(yè)和職能的人才需求情況，北京的人才需求呈現(xiàn)新、高、專(zhuān)三個(gè)特點(diǎn)。新：新興領(lǐng)域、朝陽(yáng)行業(yè)的崛起，催生了相關(guān)人才的需求；高：人才招聘要求高，比如：高學(xué)歷、名校背景、海外工作經(jīng)驗(yàn)等；專(zhuān)：人才的專(zhuān)業(yè)度高。盡管北京的人才招聘需求在增長(zhǎng)，但會(huì)有多少待業(yè)的人能滿足上述招聘要求呢？勞動(dòng)者的素質(zhì)或知識(shí)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不匹配，這是造成就業(yè)難的原因之一。

另一個(gè)一線城市上海，3月的熱門(mén)招聘職位是銷(xiāo)售/客服/技術(shù)支持，約占上?？偮毼恍枨蟮?0%。但是對(duì)于銷(xiāo)售崗位，各大招聘會(huì)中的主力軍——應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生卻多抱以冷眼旁觀。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的整合能力欠缺，另一方面因?yàn)榇髮W(xué)生的沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好就業(yè)心態(tài)。由此，大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題才會(huì)愈演愈烈。

心態(tài)：學(xué)會(huì)自我反省不要一味抱怨

在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線城市，很多人都想留下來(lái)，但往往卻陷入了一種焦慮之中，因?yàn)槿胄械拈T(mén)檻越來(lái)越高，入行的薪水越來(lái)越低。求職者不問(wèn)自己有怎樣的能力和素質(zhì)，卻一味抱怨?？陀^上說(shuō)，今天的教育環(huán)境、就業(yè)環(huán)境有諸多有目共睹的問(wèn)題，但是因?yàn)榻逃膯?wèn)題、就業(yè)的問(wèn)題，求職者就把自己作為制度的“受害者”，在“受害者”情結(jié)中不認(rèn)真求學(xué)、不嚴(yán)格要求自己，實(shí)則是害了自己，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。求職者必須意識(shí)到，在同樣的教育環(huán)境和就業(yè)環(huán)境中，有些人卻能憑自身實(shí)力獲得了多個(gè)用人單位的錄用函。他們規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的能力和刻苦奮斗的精神是值得學(xué)習(xí)的。

在此，分享一個(gè)小故事：在一座小廟里面端坐著一座佛像，底下是高高的臺(tái)階，每天有很多人踩著臺(tái)階拜訪。但是，制做佛像的花崗巖和制作臺(tái)階的花崗巖是從同一座山上取來(lái)的，久而久之變身為臺(tái)階的兄弟們就對(duì)這個(gè)佛像很看不起，質(zhì)問(wèn)道：“我們都是一塊山上的石頭，憑什么大家踩著我們?nèi)グ菽悖愕降子惺裁床煌?？”這個(gè)時(shí)候佛像講了一句話，他說(shuō)：“你們每個(gè)人才經(jīng)過(guò)幾刀呀，就有了現(xiàn)在的崗位，而我是千刀萬(wàn)剮終成佛！”我將這個(gè)故事分享給所有在一線城市面臨就業(yè)難的求職者。請(qǐng)將你在求職中遇到的每個(gè)挫折視為你生命中受到的每一刀。你不要指望挨了幾刀就能得到一個(gè)滿意的崗位，那個(gè)崗位只是臺(tái)階，想要成佛你就得忍受“千刀萬(wàn)剮”。

房?jī)r(jià)高：廣廈千萬(wàn)終有你的一間

房?jī)r(jià)，一個(gè)最近一年多來(lái)最讓中國(guó)老百姓敏感的詞匯。尤其是在上海、北京等大城市里，殘酷的現(xiàn)狀告訴我們：買(mǎi)房，似乎是一件既不可望更不可及的事情。

現(xiàn)狀：房?jī)r(jià)依舊高新政待觀望

早先，關(guān)于“78家央企退出房地產(chǎn)行業(yè)”的消息一度讓不少善良的老百姓開(kāi)始討論房?jī)r(jià)是否會(huì)就此開(kāi)始走下坡路。但是“截止今年一季度，上海的部分樓盤(pán)一年內(nèi)的房?jī)r(jià)漲幅超過(guò)150%”、“中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)研究機(jī)構(gòu)稱(chēng)，今年中國(guó)的房?jī)r(jià)總體上會(huì)有3.3%到6%的增長(zhǎng)”等虛虛實(shí)實(shí)的消息還是讓老百姓心涼了半截。

最近，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的“對(duì)貸款購(gòu)買(mǎi)第二套住房的家庭，貸款首付款不得低于50%，貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的1.1倍”的新政似乎又給老百姓以一線希望。不過(guò)，當(dāng)你放眼全國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然一線城市的樓市熱度有所減退，但杭州、西安、武漢等二線城市的房?jī)r(jià)依舊堅(jiān)挺。此外，新政的出發(fā)點(diǎn)為了“遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”，確實(shí)沒(méi)保證房?jī)r(jià)會(huì)跌。而如今房?jī)r(jià)初步看跌，但首付額度和貸款利率又提高了，新政打擊房產(chǎn)業(yè)投資客的效果尚不明確，卻有可能讓更多的老百姓買(mǎi)不起房了。

心態(tài)：房?jī)r(jià)再高住的地方總是會(huì)有的

雖然現(xiàn)在房產(chǎn)業(yè)新政的效果尚不明朗、不少城市的房?jī)r(jià)依舊在高位，但在“地段決定價(jià)格”的樓市原則下，房?jī)r(jià)的坡度尚保持得不錯(cuò)。所以即使你有剛性買(mǎi)房需求，也尚能根據(jù)地段有所選擇。以上海為例，買(mǎi)不起內(nèi)環(huán)線內(nèi)的住房你可以買(mǎi)中環(huán)附近的，如果中環(huán)的房?jī)r(jià)你也消受不起那就選擇外環(huán)的，再者上海和昆山等周邊城市交接處的住宅也已經(jīng)引起了許多人的興趣。

此外，如今不少城市已有房?jī)r(jià)倒掛現(xiàn)象，不少城市中心地區(qū)的二手房房?jī)r(jià)已低于郊區(qū)的新盤(pán)價(jià)格。如果一手房你尚不敢奢望，那二手房也是一種選擇。那如果買(mǎi)二手房你也覺(jué)得壓力好大怎么辦？那就請(qǐng)你期待一下經(jīng)濟(jì)適用房的進(jìn)一步推廣吧！那如果你發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用房的標(biāo)準(zhǔn)適用不到你呢？那就租個(gè)房，體驗(yàn)一下“蝸居”或者“蟻居”的生活！如果你拮據(jù)得連租房的資本都沒(méi)有呢？那就露宿街頭吧，說(shuō)不定有一個(gè)路人無(wú)意間拍下你犀利的眼神傳到網(wǎng)上，你也能火一把呢！

古人云：安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏！而如今，即使現(xiàn)在房?jī)r(jià)再高，即使有人炒房、有開(kāi)發(fā)商囤地，相信政府總會(huì)安排好你的那間廣廈的。如果沒(méi)有剛性需求，請(qǐng)你還是安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)好自己的日子；如果一定要買(mǎi)房，也請(qǐng)放平心態(tài)，謹(jǐn)慎出手。

婚戀難：你何苦一個(gè)人在戰(zhàn)斗

媒體對(duì)于一線城市婚戀難的夸張報(bào)道，給身處其中的單身男女們?cè)斐闪瞬恍】只?。雖然業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)五年內(nèi)國(guó)內(nèi)整個(gè)婚戀服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將膨脹至100億元，但是對(duì)于那些“孤男寡女”們來(lái)說(shuō)，情感的路途卻愈加迷茫。

現(xiàn)狀：找對(duì)象難于找工作

職場(chǎng)論壇上一個(gè)關(guān)于“找工作難還是找對(duì)象難”的網(wǎng)友投票顯示，73%的人認(rèn)為找對(duì)象比找工作還要難。可見(jiàn)，情感問(wèn)題已經(jīng)成為職場(chǎng)男女們的“眼中釘、肉中刺”了。

而論壇上另一項(xiàng)關(guān)于“為何大城市更容易有剩男、剩女”的調(diào)查中顯示，“交友圈太小”、“對(duì)愛(ài)情要求完美”、“喜歡宅在家”成為頭三條罪名。于是有網(wǎng)友總結(jié)說(shuō)“這是一個(gè)男愁娶，女愁嫁的年代”。曾幾何時(shí)，我們高唱“孤獨(dú)的人是可恥的”，可如今，孤獨(dú)的人卻遍地都是，而且似乎單身的人數(shù)有伴隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)指數(shù)的上升而上升的趨勢(shì)。一線城市的“罪狀”于是又多了一條：婚戀難。難道真的是城市越大結(jié)婚越難嗎？其實(shí)未必。

心態(tài)：不是城市惹得禍

交友圈太小？難道你是被孫悟空圈起來(lái)的唐三藏，不得跨出圈子半步嗎？依照我看來(lái)，你就是那個(gè)畫(huà)圈的孫悟空，也是那個(gè)心甘情愿呆在圈子里的唐三藏。大城市帶來(lái)的是龐大且豐富多彩的人際圈子，但是如果你把自己的心門(mén)緊緊關(guān)閉，那任憑外面的世界再多精彩，你的圈子也永遠(yuǎn)只是那么得渺小和灰暗。

對(duì)愛(ài)情要求完美？瓊瑤劇看多了吧！你可以要求工作完美，因?yàn)楣ぷ饔幸?guī)可循。但是你不能要求愛(ài)情完美，因?yàn)檫@本來(lái)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。在這座現(xiàn)實(shí)的城市中，不完美的愛(ài)情才是最真實(shí)可靠的。永遠(yuǎn)把自己那樣高高在上地“端”著，你怎么不在額頭上貼了個(gè)關(guān)公像——牛鬼蛇神不得靠近？那怕你把要求降低那么一點(diǎn)點(diǎn)，或許明天就有愛(ài)如潮水般撲面而來(lái)。

喜歡在家？活該你找不到對(duì)象。公園、電影院、餐館、酒吧、劇院、KTV??你真是浪費(fèi)了大城市里這些為單身男女們提供的交友場(chǎng)所，從激情到優(yōu)雅、從浪漫到現(xiàn)實(shí)、從活潑到深沉，任你是魅力王或是木頭人，總有一款適合你！

城市太大，不是你單身的理由和借口。在這座繁華的都市里，你不是一個(gè)人，更不是在戰(zhàn)斗。當(dāng)你解開(kāi)自己心中的結(jié)，這座城市也會(huì)為你上演美麗的愛(ài)情故事。

交通差：你的征途無(wú)需沉重

目前一線城市交通運(yùn)能超負(fù)荷的現(xiàn)象，讓身處在其中的人們感到疲憊不堪。政府采取了一系列的措施，不過(guò)情況并未改善。比如在上海，即便軌道交通已經(jīng)挖到了地下二層，但擁擠的情況依然存在。每天的早晚高峰時(shí)間，白領(lǐng)們就如同打仗一般。

現(xiàn)狀：交通狀況讓人很苦惱

對(duì)于每天乘坐公交和地鐵的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題可以用一個(gè)“擠”字來(lái)形容。每天早晚高峰時(shí)，無(wú)論選擇什么線路都你都會(huì)被擠成一條沙丁魚(yú)。但能擠上的人已經(jīng)是幸運(yùn)的了，因?yàn)楹芏嗳诉€苦于擠不上車(chē)而耽誤了時(shí)間。擁擠的現(xiàn)象還衍生出了一系列的問(wèn)題，車(chē)內(nèi)空氣不好、有異味或者碰到一些不講道理的人，就會(huì)讓人苦上加苦。而隨著上海世博會(huì)的召開(kāi)，這座城市的地鐵站內(nèi)每個(gè)入口都設(shè)置了安檢點(diǎn)，不少人對(duì)此也有頗多怨言。

對(duì)于有車(chē)一族來(lái)說(shuō)，他們抱怨最多的則是路面情況實(shí)在太糟糕了。每天出門(mén)他們先要煩惱該選擇走哪條路，像買(mǎi)福利彩票似的。好不容易到了目的地他們又要煩惱停車(chē)位問(wèn)題，如果晚到個(gè)幾分鐘，自己的寶貝車(chē)子就有可能要“風(fēng)餐露宿”了。

心態(tài)：在擁擠中自?shī)首詷?lè)

面對(duì)擁擠的公交和地鐵，如果你能早點(diǎn)起來(lái)，既有時(shí)間鍛煉身體又可避免遲到，這可是一舉兩得的辦法。如果你覺(jué)得車(chē)內(nèi)擁擠，那不妨看看面前的人，說(shuō)不定穿著奇裝異服的人就出現(xiàn)了，讓你有個(gè)好心情。當(dāng)然你還可以研究一下怎么乘車(chē)更舒適。網(wǎng)上已經(jīng)有網(wǎng)友總結(jié)出了一套圖文并茂的交通“生存攻略”，在攻略中有提到了“候車(chē)站在側(cè)面較好”、“反敗為勝的45度斜角”、“中心區(qū)域位置最佳”等一些不錯(cuò)的妙招。

再換個(gè)角度看看安檢，其實(shí)它是一個(gè)不錯(cuò)的措施。你的安全得到了很好的保證不說(shuō)，你偶爾還可以看看可愛(ài)的警犬，它們可是世界最聰明的犬類(lèi)呢。

如果有車(chē)一族不幸被交通狀況阻止了前進(jìn)的步伐，不妨可以靜下心來(lái)，看看周?chē)木吧?，說(shuō)不定你還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。而當(dāng)?shù)搅四康牡兀诒０驳脑试S下你還可以玩玩現(xiàn)實(shí)版的“搶車(chē)位”游戲。

不管交通狀況如何糟糕，你都逃脫不了要出門(mén)的現(xiàn)實(shí)。在這原本令人苦惱的路途中，你本可以用自?shī)首詷?lè)的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)很多有趣的地方，換來(lái)一個(gè)好心情來(lái)享受旅途。

在我們的生活中，衣食住行當(dāng)然是人的生存的必備要素，但也是最基本的生存條件。除了這些，生活中還有很多多姿多彩的內(nèi)容值得我們?nèi)ンw驗(yàn)和感悟。為什么有人月入百萬(wàn)依然愁眉苦臉，有人月入近百卻能活得有滋有味。生活的本質(zhì)本與物質(zhì)財(cái)富沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，擁有積極向上的心態(tài)才是我們能過(guò)好日子的關(guān)鍵所在。無(wú)論是就業(yè)、住房還是交通、婚戀，要立馬拿出切實(shí)可行的辦法解決這些問(wèn)題幾乎誰(shuí)都辦不到，但就個(gè)體而言，認(rèn)清現(xiàn)狀、擺正心態(tài)卻能讓每一個(gè)人更好地在一線城市生活下去

第二篇：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理管理必須面對(duì)的56個(gè)難題

1．當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？

答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷(xiāo)售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí)，可采用兩個(gè)途徑解決：1）嚴(yán)格依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行，以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓，使開(kāi)發(fā)商自動(dòng)妥協(xié)。2）取得公司高層幫助，在高層以上爭(zhēng)取協(xié)調(diào)。

2．當(dāng)案場(chǎng)人員因銷(xiāo)售遇到較大困難與抗性時(shí)，怎么辦？

答：首先分析抗性與困難，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計(jì)幾套解決的方案，并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示，取得良好效果以增強(qiáng)其他銷(xiāo)售人員信心。

3．當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，暴露出自滿驕傲情緒時(shí)，怎么辦？

答：1）正向引導(dǎo)，通過(guò)單獨(dú)的溝通，對(duì)該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓銷(xiāo)售員明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。

2）反向引導(dǎo)，加重任務(wù)數(shù)量和擴(kuò)大任務(wù)范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過(guò)單獨(dú)的溝通使其清醒。

4．當(dāng)銷(xiāo)售人員之間因爭(zhēng)搶客戶而發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？

答：首先制止沖突，然后按即定的客戶歸屬原則來(lái)制定客戶歸屬，如客戶歸屬原則存在一

定的漏洞，必須馬上及時(shí)調(diào)整，調(diào)整過(guò)程和處理過(guò)程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個(gè)專(zhuān)案組明白規(guī)則。

5．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系較好的銷(xiāo)售人員犯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？

答：關(guān)系較好是私交，犯錯(cuò)誤是在工作中，兩者絕對(duì)不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。

6．當(dāng)一個(gè)平時(shí)與你關(guān)系一般的銷(xiāo)售人員取得很大成績(jī)時(shí)，怎么辦？

答：同上一次問(wèn)題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對(duì)該人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7．當(dāng)一個(gè)銷(xiāo)售人員連續(xù)一段時(shí)間銷(xiāo)售能力未進(jìn)步，業(yè)績(jī)較差時(shí)，怎么辦？

答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因1）本人不努力，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對(duì)象，經(jīng)過(guò)限定時(shí)間觀察后調(diào)整。

2）領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時(shí)間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無(wú)進(jìn)步仍需調(diào)整。

3）仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實(shí)力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時(shí)，應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵(lì)和支持，放寬一定的時(shí)限，期待一定的改觀。

8．當(dāng)一個(gè)銷(xiāo)售人員因個(gè)人客觀因素情緒低落，精神不振時(shí)，怎么辦？ 答：1）單獨(dú)溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。2）必要的休假，使其精神放松。

9．當(dāng)銷(xiāo)售人員自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，不尊重你的決定時(shí)，怎么辦？

答：必須制止這種情況，必須要樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會(huì)議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)大力扶植其他有潛力的人員，形成競(jìng)爭(zhēng)，讓其感受到壓力。

10．當(dāng)公司即定的對(duì)案場(chǎng)種種獎(jiǎng)勵(lì)條件，遲遲不能兌現(xiàn)時(shí)，怎么辦？ 答：1）穩(wěn)定案場(chǎng)人員情緒，使案場(chǎng)工作保持正常。

2）向上力爭(zhēng)，要求在限定時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。

11．當(dāng)銷(xiāo)售人員過(guò)份依賴于你處理各案例時(shí)，怎么辦？

售人員主觀能動(dòng)地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種案例的手段。

12．當(dāng)你休息或不在時(shí)，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？

答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。

2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)管理案場(chǎng)，處理各項(xiàng)情況。

3）檢查：電話檢查，詢問(wèn)當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。

13．當(dāng)你召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，要求大家發(fā)表意見(jiàn)，而人人保持沉默時(shí)，怎么辦？

答：會(huì)議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時(shí)淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會(huì)前要求個(gè)別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場(chǎng)。

14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實(shí)施時(shí)，怎么辦？

答：先實(shí)施，并且保持一定的彈性，在實(shí)施過(guò)程中整理意見(jiàn)和事實(shí)，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點(diǎn)，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過(guò)程中，因制度的不合理性急劇地 損害到下屬人員的利益。

15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)配合完成某事時(shí)，對(duì)應(yīng)方反應(yīng)過(guò)慢，怎么辦？

答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級(jí)要求配合與幫助，但明確要求截止時(shí)間，在這一段時(shí)間中，對(duì)此事要進(jìn)行跟蹤催辦。

16．當(dāng)你與企劃部在項(xiàng)目定位，推廣手段等技術(shù)性問(wèn)題上無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，怎么辦？

答：技術(shù)問(wèn)題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但案場(chǎng)的情況畢竟是第一手資料，如果確信現(xiàn)場(chǎng)資訊正確的話，應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于技術(shù)性討論范圍之內(nèi)，仍無(wú)法一致，則將雙方的兩種方案上報(bào)，由上級(jí)決定取舍。

17．當(dāng)公司目標(biāo)即定，但現(xiàn)實(shí)完成的可能性較小時(shí)，怎么辦？

答：目標(biāo)是愿望，同時(shí)又是命令，作為下級(jí)只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要?jiǎng)幼隳X筋，設(shè)法完成，在做的時(shí)候尚需將客觀事實(shí)向上反應(yīng)，適度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或調(diào)整對(duì)目標(biāo)未完成后的獎(jiǎng)罰形式，但對(duì)下仍需保密，避免銷(xiāo)售人員認(rèn)為目標(biāo)是兒戲，可隨時(shí)變化。

18．當(dāng)專(zhuān)案組成員大部分無(wú)法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時(shí)，怎么辦？ 答：1）反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢(shì)在哪里，劣勢(shì)能不能改變。

2）會(huì)議上坦率地談這個(gè)問(wèn)題，希望大家能夠形成共識(shí)，以誠(chéng)懇的態(tài)度表明自己的觀點(diǎn)，即業(yè)務(wù)工作是重心中的重點(diǎn)，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點(diǎn)。

19．當(dāng)項(xiàng)目準(zhǔn)備期內(nèi)，專(zhuān)案組成員抱怨市調(diào)過(guò)于辛苦時(shí)，怎么辦？

答：鼓勵(lì)信心，現(xiàn)身說(shuō)法，指出市調(diào)是一個(gè)銷(xiāo)售人員成功的必經(jīng)之路，市調(diào)的辛苦是一種基礎(chǔ)的積累，對(duì)自己的意志、品質(zhì)也是一個(gè)難得的考驗(yàn)，同時(shí)檢查市調(diào)計(jì)劃，如確實(shí)有任務(wù)過(guò)緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。

20．當(dāng)開(kāi)盤(pán)，強(qiáng)銷(xiāo)期過(guò)后，專(zhuān)案組成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？ 答：1）適度調(diào)整，使人員有一定的休整時(shí)間。

2）信心鼓勵(lì)，肯定成績(jī)，肯定大家的努力，同時(shí)設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。

21．當(dāng)專(zhuān)案組成員因個(gè)人正當(dāng)理由，與即定排班發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？

答：根據(jù)實(shí)際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。

22．當(dāng)你與客戶服務(wù)中心委派的專(zhuān)案秘書(shū)發(fā)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的沖突時(shí)，怎么辦？

答：作為專(zhuān)案的管理者，首先要避免這種沖突，一旦發(fā)生，解決的方法是一方面通報(bào)客服中心主任，將自己的要

挑戰(zhàn)。

23．當(dāng)項(xiàng)目操作后期，銷(xiāo)售人員不思進(jìn)取時(shí)，怎么辦？

答：不思進(jìn)取無(wú)非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過(guò)加大任務(wù)來(lái)刺激，或通過(guò)提成率的變化來(lái)激勵(lì)。

24．當(dāng)項(xiàng)目操作后期，現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律松懈時(shí)，怎么辦？

答：項(xiàng)目操作后期的這種情況可能無(wú)法避免，但銷(xiāo)售末期抓管理是一個(gè)常規(guī)慣例，可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。

25．當(dāng)專(zhuān)案組人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時(shí)，怎么辦？

答：仔細(xì)分析每個(gè)人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐現(xiàn)有的銷(xiāo)售工作，必需對(duì)其中的一部分人員

進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時(shí)，向公司尋求后備人員的支援，對(duì)態(tài)度堅(jiān)決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。

26．當(dāng)專(zhuān)案組內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時(shí)，怎么辦？

答：堅(jiān)決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因?yàn)楣餐挠^點(diǎn)或利益而形成的，改變這部分人的觀點(diǎn)或利益關(guān)系，另外，還可以通過(guò)人員的調(diào)動(dòng)方式解決這個(gè)問(wèn)題。

27．當(dāng)專(zhuān)案組內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時(shí)，怎么辦？

答：此類(lèi)事情比較敏感，在案場(chǎng)內(nèi)部不宜過(guò)多宣揚(yáng)，在沒(méi)有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示專(zhuān)案組其他人員引以為戒。

28．當(dāng)專(zhuān)案組銷(xiāo)售人員突然陷入工作低潮期，信心不足時(shí)，怎么辦？

答：1）了解原因，突然的低潮勢(shì)必和某些個(gè)人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因

2）鼓勵(lì)信心，以以往的業(yè)績(jī)和成功案例來(lái)增強(qiáng)他的信心，可列舉成交量，成交額等數(shù)據(jù)，或以平均水平比較法，使其相信自己是有能力的。

29．當(dāng)專(zhuān)案小組長(zhǎng)處理組內(nèi)事物不公時(shí)，怎么辦？

答：如系確實(shí)的不公平，應(yīng)對(duì)組長(zhǎng)嚴(yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層銷(xiāo)售人員的積怨。

30．當(dāng)專(zhuān)案組內(nèi)兩名銷(xiāo)售人員出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，怎么辦？

答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時(shí)可提交人員淘汰建議報(bào)告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個(gè)專(zhuān)案組的團(tuán)結(jié)與相對(duì)穩(wěn)定。

31．當(dāng)某銷(xiāo)售人員因悟性不足，無(wú)法提高基本銷(xiāo)售技能，業(yè)績(jī)不佳，但同時(shí)平常的工作又勤勤懇懇時(shí)怎么辦？ 答：對(duì)于勤懇而悟性不高的業(yè)務(wù)員，要給多些時(shí)間鍛煉，不要急于求成，假以時(shí)日，業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)所有所突破。

32．當(dāng)專(zhuān)案組內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨(dú)善其身時(shí)，怎么辦？

答：?jiǎn)为?dú)與其溝通，并當(dāng)眾點(diǎn)名要求他配合其它業(yè)務(wù)員完成工作，并對(duì)其結(jié)果當(dāng)眾點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)為主，以其培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)合作精神。

33．當(dāng)你因性格因素?zé)o法與專(zhuān)案組內(nèi)部分人員形成緊密關(guān)系時(shí)，怎么辦？

答：以公事公辦的態(tài)度，處理事情的時(shí)候，對(duì)事不對(duì)人，避免因性格因素而導(dǎo)致的矛盾。

34．當(dāng)下級(jí)銷(xiāo)售人員越權(quán)處理某事時(shí)，怎么辦？

答：首先分析該事件的特殊性，如有特殊原因，而該業(yè)務(wù)員確實(shí)處理得當(dāng)，則應(yīng)該表?yè)P(yáng)，反之，越權(quán)處理應(yīng)有相應(yīng)的處罰。

35．當(dāng)下級(jí)銷(xiāo)售人員越級(jí)反映情況時(shí)，怎么辦？

答：越級(jí)反映的定有其苦衷，應(yīng)抱著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，與該業(yè)務(wù)員單獨(dú)溝通，要求他以后有事直接溝通，避免越級(jí)反映的情況出現(xiàn)。

36．當(dāng)你的建議與想法未得到充分上級(jí)支持時(shí)，怎么辦？

答：服從上級(jí)的決定，在有限的范圍內(nèi)將事情做到最好，對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

37．當(dāng)你的命令下達(dá)以后，未能得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行時(shí)，怎么辦？

答：首先考慮該指令是否合理，如完全合理，則重申命令，調(diào)換執(zhí)行人，并對(duì)原執(zhí)行人作出相應(yīng)處罰。

38．當(dāng)下級(jí)大部分銷(xiāo)售人員因能力問(wèn)題，未能完成你下達(dá)的任務(wù)時(shí)，怎么辦？

答：對(duì)未完成人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)完成人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并在下次下達(dá)任務(wù)時(shí)，要量力而行制定合理的目標(biāo)。

39．當(dāng)召開(kāi)專(zhuān)案例會(huì)時(shí)，有人常常遲到或不專(zhuān)心開(kāi)會(huì)時(shí)，怎么辦？

答：?jiǎn)为?dú)與其溝通，調(diào)查是否因家庭、工作原因?qū)е拢蚴菍?duì)主管不滿造成，如屬個(gè)人原因，則要求其立即改變，如屬主管原因，則力求達(dá)成共識(shí)，并要求其改變。

40．當(dāng)專(zhuān)案成員流失后，新進(jìn)人員尚無(wú)法馬上挑起重?fù)?dān)時(shí)，怎么辦？

答：身先士卒，以你的積極態(tài)度和鼓勵(lì)帶動(dòng)新人，并要求老員工以熱情的幫助來(lái)協(xié)助新人共同完成。

41．專(zhuān)案組內(nèi)大部分是未有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者時(shí)，怎么辦？ 答：以系統(tǒng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步將他們培養(yǎng)出來(lái)。

42．當(dāng)專(zhuān)案組內(nèi)，大部分是比你年長(zhǎng)的老銷(xiāo)售人員，怎么辦？

答：年齡不是問(wèn)題，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該服從尊重，如有人倚老賣(mài)老，則注定他是不適應(yīng)該崗位的工作。

43．當(dāng)開(kāi)發(fā)商某人員暗示個(gè)人利益時(shí)，怎么辦？

答：假裝糊涂或當(dāng)面拒絕，不能以個(gè)人利益作出損害公司利益的事情。

44．當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某銷(xiāo)售人員很有潛力，并想重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)，怎么辦？

答：嚴(yán)格要求并委以重任，表明你很器重他，但不要有任何許諾，在日常工作中，不要與他很親密，處事要公正，以免其他業(yè)務(wù)員產(chǎn)生誤解。

45．當(dāng)你巡場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某銷(xiāo)售人員在解說(shuō)中，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤時(shí)，怎么辦？ 答：事后將錯(cuò)誤指出，并要求業(yè)務(wù)員打電話向客戶說(shuō)明。

46．當(dāng)你未了解清楚情況而錯(cuò)怪了某位銷(xiāo)售人員時(shí)，怎么辦？ 答：公開(kāi)道歉，樹(shù)立你知錯(cuò)就改的形象。

47．當(dāng)一個(gè)主力銷(xiāo)售人員屢次違反工作紀(jì)律時(shí)，怎么辦？

答：?jiǎn)为?dú)溝通，指出案場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槭ヒ晃粌?yōu)秀業(yè)務(wù)員而導(dǎo)致銷(xiāo)售失利，要讓他明白，優(yōu)異的業(yè)績(jī)并不能讓任何人做到隨心所欲，并對(duì)此作出相應(yīng)的處罰。

48．當(dāng)你因工作失誤，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大差錯(cuò)時(shí)，怎么辦？

答：承諾主要責(zé)任，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，做出相應(yīng)的處罰決定，并努力補(bǔ)救因失誤造成的損失。

49．當(dāng)銷(xiāo)售員以辭職作為談判的條件時(shí)，怎么辦？

答：同意辭職，案場(chǎng)不能允許任何人以辭職做為談判的條件。

50． 當(dāng)案場(chǎng)發(fā)生失竊時(shí)，怎么辦？

答：報(bào)案，試圖將害群之馬找出來(lái)，并要求加強(qiáng)管理，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。

51．當(dāng)案場(chǎng)出現(xiàn)銷(xiāo)控表出錯(cuò)，一屋兩賣(mài)時(shí)，怎么辦？

答：主動(dòng)向上級(jí)主管說(shuō)明，并提出解決方案，然后盡力將事件妥善解決。

52．當(dāng)客戶聲明直接找發(fā)展商談價(jià)時(shí)，怎么辦？

答：要求客戶在現(xiàn)場(chǎng)下定后，再找發(fā)展商談價(jià)格，以保證公司的利益。

53．當(dāng)銷(xiāo)售員經(jīng)常請(qǐng)事假時(shí)，怎么辦？

答：?jiǎn)为?dú)溝通，如有特殊事件，安排該業(yè)務(wù)員休假幾天調(diào)整。

54．當(dāng)銷(xiāo)售員無(wú)法完成指標(biāo)，要求降低指標(biāo)時(shí)，怎么辦？

答：不能同意，以避免其它業(yè)務(wù)員以此做為條件與你談判，在下月的指標(biāo)制定時(shí)，盡量將指標(biāo)制定的比較合理。

55．當(dāng)案場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)流言蜚語(yǔ)時(shí)，怎么辦？ 答：堅(jiān)決制止，找出源頭，嚴(yán)肅處理。

56．當(dāng)銷(xiāo)售人員對(duì)待遇，提成不滿時(shí)，怎么辦？

答：?jiǎn)为?dú)溝通，以公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展說(shuō)服，如不能接受，將其勸退

第三篇：一線城市白領(lǐng)恐婚背后：月薪只滿足衣食住行

一線城市白領(lǐng)恐婚背后：月薪只滿足衣食住行

2012年04月09日 07:35

來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，“擔(dān)心失去自由，沒(méi)錢(qián)養(yǎng)家、沒(méi)房子、對(duì)幸福悲觀”。最新出爐的《廣州婚戀狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，城市適齡人群中，超過(guò)三成的女性和兩成男性因?yàn)檫@樣的心態(tài)出現(xiàn) “恐婚”癥狀?？只榘Y是否在一二線城市蔓延？婚戀相親節(jié)目火得一塌糊涂，為什么城市人“恐婚”和“愁嫁”的糾結(jié)心態(tài)卻愈發(fā)嚴(yán)重？

這次調(diào)查按照男女均等比例選取1622份未婚人群樣本，主要是75到85年出生的適婚人群。報(bào)告發(fā)布單位之一百合網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，男女恐婚，原因各有不同。

負(fù)責(zé)人：廣州單身男性的經(jīng)濟(jì)壓力非常大，沒(méi)錢(qián)養(yǎng)家沒(méi)房成為恐婚的重要原因，而害怕承擔(dān)家庭責(zé)任、失去自由、離婚率太高成為女性恐婚的主要原因。

“恐婚”現(xiàn)象并不只發(fā)生在廣州。此前百合網(wǎng)發(fā)布的《2011年中國(guó)婚戀報(bào)告》顯示：77.3%的女性認(rèn)為，男性月收入超過(guò)4000元才可以談戀愛(ài)，比上一年66.3%的比例提高不少；此外，四成女性會(huì)要求共同持有男方出資的房產(chǎn)，而另有四成男性對(duì)此表示拒絕。這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，如今愛(ài)情也有了“限購(gòu)令”。

負(fù)責(zé)人：無(wú)論是收入方面還是物質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，讓男性的婚戀成本都大大增加了，所以說(shuō)愛(ài)情也出了一份限購(gòu)令。

百合網(wǎng)婚戀專(zhuān)家周小鵬指出，4000元月薪對(duì)很多適婚人群并不低，但還只是滿足一二線城市的衣食住行成本，因此剝奪了很多人的婚戀機(jī)會(huì)。此外，工作壓力大給個(gè)人帶來(lái)的高度自我控制權(quán)，也讓一二線城市更容易產(chǎn)生“恐婚”情緒。

周小鵬：比如在北京，每天交通上至少要兩個(gè)小時(shí)，而且不停加班。工作壓力越大，自我控制權(quán)就越高。掌控自己生活越多，你就越害怕放棄自己的東西。

值得注意的是，當(dāng)下《非常勿擾》等婚戀交友電視節(jié)目火爆異常，超高的關(guān)注度下和人氣之下，為什么適婚人群在“恐婚”和“愁嫁”之間的搖擺糾結(jié)卻愈發(fā)嚴(yán)重？江蘇衛(wèi)視總編室副主任劉原認(rèn)為，婚戀節(jié)目火爆恰恰反應(yīng)出當(dāng)下社會(huì)婚戀的真實(shí)問(wèn)題。

劉原：社會(huì)在變化發(fā)展，會(huì)有很多觀念的變化。不同的男女嘉賓上來(lái)，代表了不同人群的想法，我們通過(guò)節(jié)目把相親交友有一個(gè)集中呈現(xiàn)，倡導(dǎo)積極婚戀觀。

周小鵬認(rèn)為，之所以適婚人群會(huì)愈發(fā)糾結(jié)，因?yàn)榛閼俟?jié)目有時(shí)會(huì)無(wú)可避免地放大戀愛(ài)中的困難和問(wèn)題：

周小鵬：而且是群體性放大的，每個(gè)人看不同的地方，可能會(huì)看到24種不同的缺點(diǎn)，80后群體更加自信，婚姻中放棄一些自我的東西會(huì)越困難。

周小鵬說(shuō)，防止“恐婚”癥蔓延，最重要的是人的心態(tài)，不妨先從“放棄強(qiáng)勢(shì)”做起。

周小鵬：第一放棄強(qiáng)勢(shì)，第二年輕人要注重溝通；第三，很多人因?yàn)橛腥秉c(diǎn)而不去選擇。適齡男女青年，要結(jié)納對(duì)方身上缺點(diǎn)，結(jié)納自己的缺點(diǎn)。這樣才能共同進(jìn)入更好的婚姻生活。

第四篇：3月一線城市房?jī)r(jià)領(lǐng)漲全國(guó) 地價(jià)推漲調(diào)控成難題

4月18日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，3月份平均房?jī)r(jià)環(huán)比上漲1.0%，同比上漲3.07%，這也是全國(guó)房?jī)r(jià)連續(xù)10個(gè)月的上漲。同時(shí)，70個(gè)大中城市當(dāng)中，房?jī)r(jià)上漲的城市達(dá)到了68個(gè)。

與此同時(shí)，中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院發(fā)布“2013年第一季度全國(guó)主要城市地價(jià)監(jiān)測(cè)報(bào)告”顯示，一季度，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)城市住宅地價(jià)水平為6479元|平方米，環(huán)比上漲2.05%，同比上漲5.06%。

“地價(jià)、房?jī)r(jià)都在上漲，可以預(yù)見(jiàn)的是，3月房?jī)r(jià)漲幅也將直接影響各地落地國(guó)五條細(xì)則的執(zhí)行力度”，北京中原地產(chǎn)市場(chǎng)研究部總監(jiān)張大偉如是說(shuō)。

房?jī)r(jià)和地價(jià)都漲

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，70個(gè)大中城市中，新建商品房房?jī)r(jià)環(huán)比上漲的城市有68個(gè)，二手房房?jī)r(jià)上漲的城市有66個(gè)，上漲的個(gè)數(shù)和漲幅均位于歷史高位，連續(xù)10個(gè)月上漲。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城市司高級(jí)統(tǒng)計(jì)師劉建偉解讀認(rèn)為，是需求集中釋放助漲了3月房?jī)r(jià)，3月是樓市的傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季，加上各地購(gòu)房者對(duì)于細(xì)則出臺(tái)有可能增加購(gòu)房成本的恐慌，需求提前入市，開(kāi)發(fā)商隨之取消優(yōu)惠甚至上調(diào)價(jià)格。

值得一提的是，一線城市同比、環(huán)比繼續(xù)全面領(lǐng)先全國(guó)上漲，達(dá)到歷史新高，成交量也出現(xiàn)了超過(guò)或者接近歷史最高紀(jì)錄的情況，其中，北京樓市“量?jī)r(jià)齊漲”表現(xiàn)的最為亮眼，北京3月新建住宅環(huán)比上漲2.7，同比上漲11.2，3月二手房住宅環(huán)比上漲3.1，同比上漲9.1。

北京大岳咨詢公司總經(jīng)理金永祥發(fā)現(xiàn)，北京3月新建商品房和二手房的合計(jì)總網(wǎng)簽量為63178套，創(chuàng)造了北京樓市簽約的最高歷史紀(jì)錄。

值得一提的是，在房?jī)r(jià)普漲的背景下，重點(diǎn)檢測(cè)城市住宅地價(jià)同比、環(huán)比也在上漲。

根據(jù)中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)城市住宅地價(jià)水平為6479元/平方米，環(huán)比上漲2.05%，同比上漲5.06%。

中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院地價(jià)監(jiān)測(cè)所所長(zhǎng)趙松認(rèn)為，地價(jià)上漲一定程度上受到房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的影響。中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)表示，地價(jià)、房?jī)r(jià)存在互相的推漲作用，房?jī)r(jià)會(huì)推漲地價(jià)，地價(jià)上漲也將一定程度上推漲房?jī)r(jià)，并對(duì)房?jī)r(jià)調(diào)控帶來(lái)一定的壓力。

一線城市糾結(jié)

在這輪房?jī)r(jià)上漲當(dāng)中，很明顯一線城市獨(dú)秀，而二三線城市房?jī)r(jià)跟漲動(dòng)力則顯得不足。

永泰地產(chǎn)一位負(fù)責(zé)人在永泰戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，這幾年一線城市的地價(jià)和房?jī)r(jià)暴漲，已經(jīng)讓很多開(kāi)發(fā)商選擇出走二三線城市。

永泰地產(chǎn)在北京地價(jià)最貴的西北四環(huán)地區(qū)先后開(kāi)發(fā)過(guò)酈城等多個(gè)項(xiàng)目，曾與世紀(jì)金源等開(kāi)發(fā)商一起稱(chēng)雄北京西北四環(huán)。面對(duì)北京地價(jià)這幾年的洶涌上漲，央企、國(guó)企和龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的血拼，很多諸如永泰地產(chǎn)的中型房地產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

一線城市房?jī)r(jià)調(diào)控成難題

“我們?nèi)詧?jiān)持在北京發(fā)展，但是重心在二三線城市，”上述永泰地產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，在北京開(kāi)發(fā)一塊地的投入相當(dāng)于在二三線城市開(kāi)發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目。

永泰地產(chǎn)總經(jīng)理戴迪對(duì)媒體表示，永泰地產(chǎn)今年投資300億元用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，絕大部分集中于二三線城市，永泰從開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型到物流、金融等綜合型企業(yè)。

如永泰地產(chǎn)情況類(lèi)似，同觀投資集團(tuán)董事長(zhǎng)張衛(wèi)克在2013中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新論壇暨中國(guó)地產(chǎn)華表獎(jiǎng)上表示，對(duì)于北京一線城市來(lái)說(shuō)，后續(xù)土地供應(yīng)乏力，在房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的背景下，政府祭出嚴(yán)苛的行政性調(diào)控措施，讓整個(gè)市場(chǎng)都很糾結(jié)。

張大偉表示，北京等一線城市房地產(chǎn)調(diào)控目前各種手段都用上了，而房?jī)r(jià)就是難以下降，如何調(diào)控一線城市房?jī)r(jià)和地價(jià)上漲問(wèn)題，成為房地產(chǎn)調(diào)控當(dāng)前最大的問(wèn)題。

住建部政策研究中心主任秦虹介紹，部分僅出房?jī)r(jià)目標(biāo)等落地國(guó)五條較為粗放的城市，后續(xù)還將面對(duì)“細(xì)則待細(xì)”的情況。

趙松亦表示，將密切關(guān)注二季度的土地、房地產(chǎn)的市場(chǎng)形勢(shì)，跟蹤研究“國(guó)五條”背景下各地不同調(diào)控措施的影響機(jī)制和市場(chǎng)的差異化表現(xiàn)，及時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)，確保調(diào)控目標(biāo)的落實(shí)不走樣。