第一篇：關(guān)于批轉(zhuǎn)中通客車二屆四次職代會(huì)代表提案的通知

關(guān)于批轉(zhuǎn)二屆四次職代會(huì)代表提案的通知

中通客車公司二屆四次職代會(huì)共征集職工代表提案63份，經(jīng)公司提案審查委員會(huì)審議，有效提案52份，涉及生產(chǎn)營(yíng)銷、技術(shù)工藝、綜合管理、企業(yè)文化、勞動(dòng)保護(hù)、工資福利等方面的內(nèi)容，歸納整理為五大類43條。其中14條有明確落實(shí)單位和切實(shí)可行解決措施的提案，已移交相關(guān)部門(mén)予以落實(shí)?，F(xiàn)批轉(zhuǎn)提交職代會(huì)的29條職代會(huì)代表提案及新增職代會(huì)代表組的3條提案批轉(zhuǎn)至有關(guān)部門(mén)和單位，要求有關(guān)部門(mén)和單位在落實(shí)過(guò)程中，緊密結(jié)合公司2014年總體工作，真正將問(wèn)題抓到實(shí)處，落到好處，并將落實(shí)情況每季度末書(shū)面報(bào)送黨群辦公室，由黨群辦公室向提案單位或提案人統(tǒng)一反饋。

二〇一四年二月二十日

附：二屆四次職代會(huì)代表提案及落實(shí)部門(mén)

一、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、強(qiáng)化營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)間溝通，確?？蛻糁付ㄎ锪系截洉r(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量合格。建議強(qiáng)化營(yíng)銷公司、物流部、生產(chǎn)調(diào)度等部門(mén)間的溝通，確?？蛻糁付ㄎ锪系牡截洉r(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量合格，便于車間投產(chǎn)。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

2、提高物料通用性及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司發(fā)展形勢(shì)好，生產(chǎn)任務(wù)增加，生產(chǎn)線車型多且物料繁雜。建議提高物料通用性及標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料品種，即多種車型用同一種物料，提高配送及生產(chǎn)線的效率。

落實(shí)單位：技術(shù)中心

3、新廠區(qū)建設(shè)出口裝箱平臺(tái)。海外出口散件增多，現(xiàn)為租地雇人進(jìn)行裝箱發(fā)貨，投入大、效率低，建議公司在新廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)出口件裝箱平臺(tái)。

落實(shí)單位：技改基建部

4、規(guī)范配備車間現(xiàn)場(chǎng)工位器具和物流器具，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和管理水平。建議公司對(duì)自制件物流交接和管理系統(tǒng)規(guī)劃提升，更新和配置相匹配的物流器具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工位器具、職工更衣柜、工具箱等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作和配備，既方便職工使用，又統(tǒng)一企業(yè)形象。

落實(shí)單位：工藝處

5、零部件工業(yè)園的建設(shè)。加快零部件廠區(qū)的建設(shè)，提高客車附件的加工生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有場(chǎng)地?zé)o法滿足生產(chǎn)要求，且比較零散，不便管理。順利搬遷后，加大對(duì)客車附件的扶持。

落實(shí)單位：技改基建部

二、技術(shù)營(yíng)銷、工藝質(zhì)量

6、增大新工裝、新設(shè)備投入，提高產(chǎn)品“三化”水平。提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

落實(shí)單位：技術(shù)中心

7、減少車輛下線后整改?，F(xiàn)技術(shù)通知及補(bǔ)充通知更改頻繁，造成車輛下線后批量整改。建議：客戶、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)做好前期溝通，減少車輛下線后整改。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

8、成立模具制作小組?，F(xiàn)公司的沖壓模具都由外協(xié)廠家制作，年模具費(fèi)達(dá)幾十萬(wàn)，制作成本高，制作維修周期長(zhǎng)。建議購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)設(shè)備，培養(yǎng)增加模具工，組建模具制作小組，專業(yè)從事模具生產(chǎn)，及生產(chǎn)部分特殊零件。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心、工藝處

9、強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。建議公司全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成立督查小組，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、不斷完善。

落實(shí)單位：質(zhì)量管理部、工藝處

10、完善產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。市場(chǎng)維修費(fèi)逐年增多，部分問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。建議分析歷年來(lái)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立市場(chǎng)典型問(wèn)題的跟蹤、控制、獎(jiǎng)懲、改善制度。

落實(shí)單位：質(zhì)量管理部

11、設(shè)計(jì)人員定期下車間開(kāi)交流會(huì)。部分車型設(shè)計(jì)不合理，施工難度大。建議設(shè)計(jì)部門(mén)人員每月至少同車間進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，就一線職工施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討溝通，不斷完善設(shè)計(jì)圖紙，更改不符圖紙，降低施工難度，提高整車質(zhì)量。

落實(shí)單位：技術(shù)中心

12、采取措施保證送車途中車輛的質(zhì)量管理。對(duì)客戶不來(lái)提的客車，公司全部委托送車公司送車。送車公司所雇駕駛員良莠不齊，不具備專業(yè)的操控能力。新車磨合期需專業(yè)操作方式進(jìn)行保養(yǎng)，建議采取相關(guān)措施完善送車管理機(jī)制。

落實(shí)單位：質(zhì)量管理部、營(yíng)銷公司

13、加強(qiáng)首部車通線試驗(yàn)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)首部車通線試驗(yàn)管理不到位，往往首部車訂單剛下，批量車隨后投入，沒(méi)有給首部車通線理順的時(shí)間，導(dǎo)致批量車的返工返修較多。建議生產(chǎn)系統(tǒng)給首部車上線預(yù)留時(shí)間，便于優(yōu)化不成熟方案，避免批量車的返修。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

14、建議生產(chǎn)車間細(xì)化排產(chǎn)管理。生產(chǎn)車間對(duì)投產(chǎn)計(jì)劃要具體量化，避免在月底或傍晚集中交驗(yàn)車輛，影響交車效率和質(zhì)量。建議各車間建立完工交驗(yàn)的準(zhǔn)確節(jié)拍，對(duì)臨時(shí)安排的返修車須指定負(fù)責(zé)人，組織施工和送檢，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

15、加強(qiáng)異常管理，控制生產(chǎn)越位。各車間及相關(guān)部室對(duì)因結(jié)構(gòu)異常、物料異常等原因造成的越位管理不到位，致使因越位不送檢形成的問(wèn)題遺留到市場(chǎng)。建議各車間、部室嚴(yán)控越位項(xiàng)目，嚴(yán)格遵循公司越位管理制度，規(guī)范越位項(xiàng)目的施工和送檢。

落實(shí)單位：質(zhì)量管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心

16、強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范性管理。建議技術(shù)中心加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)范性管理，對(duì)影響異形鈑金件、內(nèi)飾件、發(fā)動(dòng)機(jī)處管線路、儀表臺(tái)下前圍管線的施工等無(wú)規(guī)范、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)狀況建立專項(xiàng)提升項(xiàng)目，明確改進(jìn)車型和時(shí)間，從源頭改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

落實(shí)單位：技術(shù)中心

17、加快推進(jìn)中通新能源客車核心技術(shù)研究，提高產(chǎn)品性價(jià)比。深入開(kāi)展新能源客車核心技術(shù)的研發(fā)，儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)人才，完善研發(fā)手段，掌握核心技術(shù)，具備新能源產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試和維護(hù)的能力。加大投入力度，借鑒先進(jìn)做法，加快新能源產(chǎn)品研發(fā)。

落實(shí)單位：新能源工程部

18、聚焦主導(dǎo)市場(chǎng)，提高山東等市場(chǎng)的占有率。（代表組）落實(shí)單位：營(yíng)銷公司

三、綜合管理、企業(yè)文化

19、新廠區(qū)搬遷后，強(qiáng)化降成本工作。研究分析新廠區(qū)搬遷對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的影響，特別是生產(chǎn)工藝調(diào)整和增大的成本、費(fèi)用、稅收等，并據(jù)此制訂增收節(jié)支措施，加強(qiáng)降成本工作。

落實(shí)單位：財(cái)務(wù)部

20、根據(jù)《員工手冊(cè)》制定員工行為實(shí)施細(xì)則。建議公司搬入新廠區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行員工行為實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)員工職業(yè)化，提升中通品牌形象。

落實(shí)單位：人力資源部牽頭，聯(lián)合品牌文化部、企管部、黨群辦

21、系統(tǒng)規(guī)劃新廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，彰顯企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。建議利用和發(fā)揮新廠區(qū)的搬遷時(shí)機(jī)和有利條件，對(duì)新廠區(qū)的廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)和班組企業(yè)文化宣傳進(jìn)行整體策劃、規(guī)范配備，重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)和班組的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造利于員工自我管理、自我成長(zhǎng)的良好氛圍。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭、品牌文化部

22、PLM系統(tǒng)上線后，技術(shù)中心特別是研發(fā)處計(jì)算機(jī)配置進(jìn)行升級(jí)或者更換。（代表組）

落實(shí)單位：企管部

四、勞動(dòng)用工、人才培養(yǎng)

23、建設(shè)一線員工實(shí)訓(xùn)教育基地，提升一線員工的整體素質(zhì)。一是建立公司級(jí)實(shí)訓(xùn)、輪訓(xùn)基地，涉及一線所有流程及工序，新員工在基地培訓(xùn)一個(gè)周期后，基本達(dá)到和具備上線實(shí)際操作的能力和素養(yǎng)。二是對(duì)一線老員工實(shí)行定期輪訓(xùn)制度，強(qiáng)力提升一線員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

落實(shí)單位：人力資源部

五、勞動(dòng)保護(hù)、工資福利

24、提高職工食堂加班餐質(zhì)量，設(shè)立清真食堂。生產(chǎn)任務(wù)忙，加班人員多，職工食堂加班餐質(zhì)量有待提高。建議增加主食及菜色品種，提高職工食堂加班餐質(zhì)量。另建議公司在新廠區(qū)設(shè)立清真食堂，配備專用的炊具和餐具，并聘用清真人員制作飯菜。

落實(shí)單位：總經(jīng)辦

25、增加班車數(shù)量、班次及交通、午餐補(bǔ)助。搬入新廠區(qū)距市區(qū)較遠(yuǎn)，建議公司增加班車數(shù)量、班次及交通、午餐補(bǔ)助。參考魯西化工模式，給員工私家車油補(bǔ)，貼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，上下班期間公司員工可招手搭乘。

落實(shí)單位：總經(jīng)辦牽頭，聯(lián)合人資部、企管部、黨群辦

26、增加取暖費(fèi)。公司現(xiàn)發(fā)放取暖費(fèi)為每人每年24元，建議參考當(dāng)前聊城市取暖費(fèi)價(jià)格及同等企業(yè)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增加取暖費(fèi)。

落實(shí)單位：人力資源部

27、根據(jù)出差地物價(jià)水平給予相應(yīng)出差補(bǔ)助。建議參考同等企業(yè)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)出差地物價(jià)水平重新制定員工出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高公司職工的出差補(bǔ)助。

落實(shí)單位：財(cái)務(wù)部

28、每一至二年組織一次全體職工健康體檢。落實(shí)單位：人力資源部

29、保證職工每周休班一天及節(jié)假日正常休息。生產(chǎn)任務(wù)重，加班時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，無(wú)休息日，職工長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，生產(chǎn)效率降低，建議合理安排生產(chǎn)，各部室提高工作效率，保證全體職工每周至少休班一天及節(jié)假日正常休息，并提前通知方便職工假期安排。

落實(shí)單位：生產(chǎn)調(diào)度中心

30、合理調(diào)整部分工資偏低崗位的職工的工資。落實(shí)單位：人力資源部

31、增加車棚內(nèi)充電裝置。新廠區(qū)搬遷后，路途離市區(qū)較遠(yuǎn)，許多電瓶車來(lái)回電量不夠用。建議對(duì)新廠區(qū)車棚內(nèi)增加電瓶車充電裝置。

落實(shí)單位：總經(jīng)辦

32、新廠區(qū)設(shè)醫(yī)務(wù)室，增加員工活動(dòng)場(chǎng)所。（代表組）落實(shí)單位：總經(jīng)辦、技改基建部

第二篇：關(guān)于組織職工代表做好二屆四次職代會(huì)議案預(yù)審工作的通知

關(guān)于組織職工代表做好二屆四次職代會(huì)議案預(yù)審工作的通知

各位職工代表：

你們好！

現(xiàn)將太原電務(wù)段第二屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議會(huì)前預(yù)審的《行政工作報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》、《太原電務(wù)段2013年集體合同（草案）》和《太原電務(wù)段2013年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃（討論稿）》（見(jiàn)附件）發(fā)給你們，請(qǐng)下載后迅速組織職工代表審議。

請(qǐng)將本車間職工代表的審議意見(jiàn)和建議，填寫(xiě)到《審議意見(jiàn)表》中，由車間工會(huì)1月16日前交到段工會(huì)，以保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。

太原電務(wù)段職代會(huì)籌備組 二○一三年一月十一日

第三篇：關(guān)于舉辦長(zhǎng)安大學(xué)第四屆汽車文化節(jié)之“中通杯客車創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”的通知

關(guān)于舉辦長(zhǎng)安大學(xué)第四屆汽車文化節(jié)之“中通杯客車創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”的通知

各院（系）團(tuán)委（團(tuán)總支），各學(xué)生組織：

為激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造高校創(chuàng)新氛圍，弘揚(yáng)汽車文化，通過(guò)時(shí)尚創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，培養(yǎng)大家的審美情趣，增加對(duì)汽車的熱愛(ài)，鍛煉大家設(shè)計(jì)及應(yīng)用電腦軟件的能力，增強(qiáng)我校的科技創(chuàng)新氛圍。決定由校團(tuán)委主辦、汽車學(xué)院團(tuán)委承辦 “中通杯客車創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一．參加對(duì)象

長(zhǎng)安大學(xué)渭水校區(qū)全體學(xué)生

二．報(bào)名時(shí)間

2010年5月4日——5月8日

三．報(bào)名方式

1、長(zhǎng)安大學(xué)各學(xué)院同學(xué)可以獲取我們專程送到各學(xué)院的報(bào)名表。

2、在先鋒家園網(wǎng)站活動(dòng)通知公告欄點(diǎn)擊《關(guān)于舉辦第四屆汽車文化節(jié)“中通杯客車創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”的通知》下載報(bào)名表。

3、5月4日-8日中午于東西區(qū)食堂門(mén)口設(shè)專門(mén)報(bào)名點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

4.報(bào)名表填寫(xiě)完成后，于5月4日-8日，每日21：

00-22：00將報(bào)名表交到組委會(huì)辦公室（3號(hào)公寓樓中段

一層3123汽車學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室）樓下報(bào)名專點(diǎn)，并將電

子版表格發(fā)至chdqcxsh@126.com。

四．參賽形式

本次大賽面向長(zhǎng)安大學(xué)渭水校區(qū)全體學(xué)生，采取組隊(duì)

參賽的形式，參賽隊(duì)伍人數(shù)少于等于4名。

五．設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)方向以城鄉(xiāng)小巴士整體外形為主

A、總體要求：

1、外形尺寸車寬小于2米、車高小2.3米、車長(zhǎng)小

于6米；

2、滿足新農(nóng)村交通要求；

3、適當(dāng)體現(xiàn)新時(shí)期農(nóng)村和諧發(fā)展元素；

4、充分體現(xiàn)中通節(jié)能環(huán)保的概念要求；

5、外觀要求簡(jiǎn)捷、輕快、靈動(dòng)，突出城鄉(xiāng)小巴的特

點(diǎn)；

6、進(jìn)行外觀平面設(shè)計(jì)效果、二維圖紙及三維數(shù)模搭

建1：1造型

B、作品要求

1、設(shè)計(jì)圖文稿（作品形式為：AUTOCAD、PHOTOSHOP、3D MAX、FLASH等電子格式制圖）

a創(chuàng)意草圖b設(shè)計(jì)方案效果圖c局部效果圖d設(shè)

計(jì)說(shuō)明

2、創(chuàng)意草圖：無(wú)具體限制。

3、效果圖：A2圖紙，分辨率為4961×7016，300像

素/英寸，JPEG格式；（如為FLASH形式則直接以FLASH形式上交作品）

4、說(shuō)明文件：word文件格式存儲(chǔ)，2000字內(nèi)，內(nèi)容

包括：

（1）作品目的和用途；

（2）對(duì)創(chuàng)意的形成及具體描述，對(duì)兩大設(shè)計(jì)方向的體

現(xiàn)；

（4）作者及其合作者姓名、學(xué)院、專業(yè)班級(jí)及聯(lián)系方

式等信息。

六．評(píng)審細(xì)則

1、創(chuàng)新性，設(shè)計(jì)力求新穎獨(dú)特。

2、科學(xué)性，參賽作品的設(shè)計(jì)內(nèi)容要具有科學(xué)的理論依

據(jù)，具有專業(yè)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

3、藝術(shù)性，參賽作品要符合大眾的審美標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)

計(jì)作品源自生活而又高于生活。

4、實(shí)用性，參賽作品設(shè)計(jì)要貼近生活生產(chǎn)實(shí)際，具備

可利用的價(jià)值。

七．作品收集

各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人請(qǐng)于2010年5月14日12：30-13：30或 21：00-22：00將作品交到組委會(huì)辦公室（3號(hào)公寓樓中段一層汽車學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室）樓下作品收集專點(diǎn)。

八．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次“中通杯客車創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等

獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。

本次創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽所有參賽作品由專業(yè)老師最終評(píng)定

獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)同學(xué)將由校團(tuán)委頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

九．未盡事宜請(qǐng)與活動(dòng)承辦單位聯(lián)系

聯(lián)系電話：孫林***

共青團(tuán)長(zhǎng)安大學(xué)委員會(huì)

共青團(tuán)汽車學(xué)院委員會(huì)

汽車學(xué)院學(xué)生會(huì)

2010.4.30

第四篇：關(guān)于認(rèn)真做好縣第十五屆人大一次會(huì)議代表建議和政協(xié)十二屆一次會(huì)議委員提案辦理工作的通知

密政辦字?2012?9號(hào)

密云縣人民政府辦公室關(guān)于

認(rèn)真做好縣第十五屆人大一次會(huì)議代表建議和 政協(xié)十二屆一次會(huì)議委員提案辦理工作的通知

各承辦單位：

縣第十五屆人大一次會(huì)議、政協(xié)十二屆一次會(huì)議交由縣政府研究辦理的人大代表建議、政協(xié)委員提案（以下簡(jiǎn)稱“建議和提案”）共129件，其中建議89件，提案40件。為認(rèn)真做好“建議和提案”辦理工作，經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)限要求

請(qǐng)各單位根據(jù)本通知要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好“建議和提案”的辦理工作，務(wù)必于2012年6月18日前，將代表或委員簽署意見(jiàn)的辦理報(bào)告一式三份、“建議和提案”原件及縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示件一并報(bào)縣政府督查室（縣政府2號(hào)樓307室）。

1二、工作要求

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)?！敖ㄗh和提案”辦理工作是各級(jí)政府及各部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。認(rèn)真做好“建議和提案”辦理工作對(duì)于密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)政府決策科學(xué)化、民主化，提高政府工作水平，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。各承辦單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《北京市人民代表大會(huì)代表建議、批評(píng)和意見(jiàn)辦理?xiàng)l例》、《北京市人民政府辦理人民代表大會(huì)代表建議、批評(píng)、意見(jiàn)和人民政治協(xié)商會(huì)議委員提案辦法》、《政協(xié)北京市委員會(huì)提案工作條例》等法規(guī)和文件，做到依法依規(guī)、規(guī)范有序的辦理“建議和提案”。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。各承辦單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“建議和提案”辦理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、辦公室綜合協(xié)調(diào)的辦理工作機(jī)制。著力加強(qiáng)對(duì)辦理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、督促檢查等環(huán)節(jié)的管理，扎實(shí)有效推進(jìn)辦理工作。對(duì)于涉及重大疑難問(wèn)題的，要堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自辦理、答復(fù)，并力爭(zhēng)在辦理工作中有新突破。

（三）加強(qiáng)協(xié)辦，審慎調(diào)整。“建議和提案”由兩個(gè)（含）以上單位辦理的，主辦單位要主動(dòng)牽頭，積極協(xié)調(diào)會(huì)辦單位，加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，做好“建議和提案”辦理；會(huì)辦單位要積極協(xié)助主辦單位開(kāi)展工作，要在“建議和提案”交辦之日起十五個(gè)工作日內(nèi)，向主辦單位提交會(huì)辦意見(jiàn)。主辦單位綜合各會(huì)辦單位的意見(jiàn)，提出辦理意見(jiàn)答復(fù)代表、委員；必要時(shí)，會(huì)辦單位應(yīng)當(dāng)與主辦單位共同聽(tīng)取代表、委員的意見(jiàn)，聯(lián)名給予書(shū)面答復(fù)。按照“沾邊就辦”的原則，“建議和提案”一經(jīng)交辦后如無(wú)特殊情

況不做調(diào)整。承辦單位確因職能所限無(wú)法開(kāi)展辦理工作的，要在交辦會(huì)后七個(gè)工作日內(nèi)，向縣政府督查室提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明申請(qǐng)調(diào)整的理由，由縣政府督查室報(bào)請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)后，視情況予以確認(rèn)或調(diào)整。未經(jīng)批準(zhǔn)，各承辦單位不得擅自對(duì)“建議和提案”進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)辦。

（四）加強(qiáng)落實(shí)，規(guī)范答復(fù)。各承辦單位要認(rèn)真研究分析，對(duì)能夠當(dāng)年解決的“建議和提案”，要加大工作力度盡快兌現(xiàn)承諾；對(duì)目前解決尚不成熟但下一有希望解決的“建議和提案”，要建立工作臺(tái)賬，積極創(chuàng)造條件，確保在承諾期限內(nèi)落實(shí)；對(duì)于受客觀因素制約而一時(shí)難以明確解決時(shí)限的“建議和提案”，承辦單位要耐心細(xì)致地向代表或委員說(shuō)明情況，爭(zhēng)取代表或委員的理解。其中，對(duì)因特殊情況造成應(yīng)該按照承諾予以解決的“建議和提案”但在規(guī)定期限內(nèi)未能得到落實(shí)的，責(zé)任單位要形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后向代表或委員通報(bào)情況，在取得代表、委員的理解后，向縣政府報(bào)送書(shū)面說(shuō)明，同時(shí)報(bào)送縣人大常委會(huì)代表聯(lián)絡(luò)室或縣政協(xié)提案委員會(huì)。

各單位要在認(rèn)真辦理的基礎(chǔ)上規(guī)范撰寫(xiě)辦理報(bào)告。嚴(yán)格按照格式要求（見(jiàn)附件），將案號(hào)、類別、主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)、承辦人及聯(lián)系電話、代表或委員意見(jiàn)、公章等逐一落實(shí)。在注明報(bào)告類別時(shí)特別要注意，所提問(wèn)題經(jīng)過(guò)努力當(dāng)年得到解決的，用“A類”標(biāo)明；已采納代表、委員意見(jiàn)計(jì)劃于下一解決的，用“B類”標(biāo)明；因受客觀因素制約近期不能解決的，用“C類”標(biāo)明。

（五）加強(qiáng)溝通，熱情服務(wù)。根據(jù)工作安排，縣人大、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及代表、委員，將對(duì)辦理大戶、重點(diǎn)辦理件及為群眾擬辦實(shí)事進(jìn)行檢查、視察，年底要全面報(bào)告辦理工作情況。在相

關(guān)工作中，各單位要熱情服務(wù)，扎實(shí)做好工作。各承辦單位要加強(qiáng)與相關(guān)代表、委員的溝通和交流，在借鑒“邀請(qǐng)代表委員全程參與辦理工作”、“逐件辦理，集中答復(fù)”、“答復(fù)與部門(mén)工作座談相結(jié)合”等有效方式的同時(shí)，積極探索更加高效的溝通聯(lián)絡(luò)方式和方法，更好地推動(dòng)“建議和提案”辦理工作開(kāi)展。在當(dāng)面答復(fù)代表或委員時(shí)，要選派政治責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的同志（原則上應(yīng)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)），答復(fù)時(shí)務(wù)必做到態(tài)度端正、禮貌、誠(chéng)懇。

（六）加強(qiáng)總結(jié)，規(guī)范建檔。承辦“建議和提案”5件以上的單位，要在全部辦復(fù)后的一個(gè)月內(nèi)，就本單位開(kāi)展辦理工作情況寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)（包括辦理情況、主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題、下一步工作安排等內(nèi)容）報(bào)縣政府督查室，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作，同時(shí)將相關(guān)文件、辦理報(bào)告等及時(shí)進(jìn)行歸檔。

附件：1．縣人大代表建議辦理報(bào)告樣本

2．縣政協(xié)委員提案辦理報(bào)告樣本

二○一二年三月一日

主題詞：文秘工作建議提案辦理通知

抄送：縣委辦公室、人大辦公室、政協(xié)辦公室、紀(jì)委辦公室，法院、檢察院。

密云縣人民政府辦公室2012年3月1日印發(fā)

附件1：

縣人大代表建議辦理報(bào)告樣本

（建議辦理報(bào)告格式為紅頭文件格式）

密云縣××××××(承辦單位全稱)

密云縣十五屆人大一次會(huì)議

第××號(hào)建議的辦理報(bào)告（標(biāo)明類別）

×××代表：

您提出的關(guān)于×××××建議收悉，現(xiàn)將辦理情況報(bào)告如下： ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

（單位公章）

二○一二年×月×日

主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)：

承辦人及聯(lián)系電話：

代表意見(jiàn)：

注：1．“標(biāo)明類別”分為三類：

A類，建議所提問(wèn)題在本年內(nèi)予以解決；

B類，建議所提問(wèn)題能夠解決，列入計(jì)劃下年解決；

C類，建議所提問(wèn)題因政策、財(cái)力等因素不能解決或確實(shí)不能解決。

2．本報(bào)告按照公文辦理規(guī)定，一律用本單位紅頭A4紙打印一式3份。

附件2：

縣政協(xié)委員提案辦理報(bào)告樣本

（建議辦理報(bào)告格式為紅頭文件格式）

密云縣××××××(承辦單位全稱)

政協(xié)十二屆一次會(huì)議

××類第××號(hào)提案的辦理報(bào)告（標(biāo)明類別）

×××委員：

您提出的關(guān)于×××××提案收悉，現(xiàn)將辦理情況報(bào)告如下： ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

（單位公章）

二○一二年×月×日

主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)：

承辦人及聯(lián)系電話：

委員意見(jiàn)：

注：1.“標(biāo)明類別”分為三類：

A類，提案所提問(wèn)題在本年內(nèi)予以解決；

B類，提案所提問(wèn)題能夠解決，列入計(jì)劃下年解決；

C類，提案所提問(wèn)題因政策、財(cái)力等因素不能解決或確實(shí)不能解決。

2．本報(bào)告按照公文辦理規(guī)定，一律用本單位紅頭A4紙打印一式3份。