第一篇：建筑勞務企業(yè)管理制度

建筑勞務企業(yè)項目經(jīng)理管理職責

（1）、作為該工程的總負責人，全權管理本項目，主持項目部工作，認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作。

（2）、認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)，全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標 獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。

（3）、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控，并且負責對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。

（4）、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。（5）、動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。參加項目施工組織設計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰

（6）、落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關系，全面負責，齊抓共管，全權處理項目管理過程中的問題，消除施工中的一切不安全因素。

（7）、做好與建設單位、設計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

（8）、宏觀管理勞務，合理安排項目人員的崗位分工，協(xié)調(diào)技術管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性，定期組織召開“項目管理工作例會”。負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。（9）、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領導并組織項目管理總結(jié)。

（10）、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款，定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。

（11）、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

（12）、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

（13）、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

（14）、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。（15）、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件（16）、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

（17）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

建筑勞務企業(yè)工地材料的管理制度

（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，根據(jù)材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作。

（2）按材料采購權限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。

（）加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。（3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。（4）參與材料采購合同的管理。

（5）做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。（7）參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。（8）做好與文明施工有關的材料堆放管理工作。

（9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，定期盤點對帳，做到帳、物、卡相符

（10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領料計劃對領料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

（11）對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

（12）協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。（13）工程竣工后，根據(jù)領退料單，匯總計算出材料領用數(shù)量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

二、項目工程師職責：

（1）在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術工作。

（3）組織項目體有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術、質(zhì)量和安全交底。

（4）參加施工組織設計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設計，在方案設計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦埋設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關砌的技術業(yè)務工作。

（6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關砌及時做好復核自檢的申請工作。

（8）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

（9）負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。

三、質(zhì)量員職責：

（1）在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

（2）嚴格按照施工組織設計申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。

（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

（6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。

（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權，實行監(jiān)督整改。（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

四、施工員職責：

（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設計施工。

（2）負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設施的搭建工作。

（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。

（5）以預算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單，任務單按欄目要求認真填寫，在任務單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關部門進行考核，根據(jù)預算用工量進行嚴格控制。（6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關人員。

（7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。

（8）抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。

六、成本員職責：

（1）根據(jù)預算負責編制項目單位工程“降本計劃”，負責落實本計劃的貫徹實施。

（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。

（3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關人員，參與項目經(jīng)理部的有關經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。

（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。

（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。

（7）認真履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關。

七、計劃核算員職責：

（1）項目經(jīng)理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

八、安全員職責：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

（4）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。

（6）參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、雙籠起重機等安全設施及機械設備的驗收。（7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。

（8）在分管領導的領導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。

（9）督促施工班組建立防火安全責任制。

（10）經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導及時反映情況，提出處理意見。（11）對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。（12）負責管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（14）積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。

九、預算員職責：

（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

（4）及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

十、綜合治理員職責：（1）在項目經(jīng)理的領導下全面做好建筑工地內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生工作，并督促檢查工地的食堂、宿舍，實行條塊保管責任制。

（2）做到建筑工地的食堂嚴格按照國家衛(wèi)生法的規(guī)定，嚴格控制污染點，制訂管理制度。（3）有權對職工違反衛(wèi)生制度，不聽規(guī)勸者責令限期整改或停工整改和警告罰款處理。（4）負責對集體宿舍的衛(wèi)生與場容場貌進行指導整改，做到整齊劃一，參與對有助于項目管理的公共關系問題的處理。

（5）防止未受教育人員上崗，杜絕盲流和兒童進入施工現(xiàn)場。（6）做好現(xiàn)場“五有”齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。

（7）積極參與社會治安的治理和管理工作，負責工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。

（8）在項目經(jīng)理的領導下，抓好對施工現(xiàn)場民工的教育工作，讓他們了解和掌握法律、法規(guī)，從而做到自覺維護社會治安。

（9）做好門衛(wèi)的安排工作，防盜防火，保證車輛安全進出。

十一、翻樣員職責：

（1）在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，做好木工、鋼筋等有關工種的施工技術管理工作。（2）熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術工作，審查圖紙中的有關內(nèi)容，并做好記錄。

（3）根據(jù)工程進度及時提出構配件;成品、半成品、工程材料及設備材料、小五金的加工申請計劃和材料采購計劃，并翻繪加工詳圖和模板排列與支撐方案圖的施工詳圖。（4）負責模板或鋼筋工程等相關的技術復核和項目自檢。

（5）參與對進場材料、成品、半成品和構配件質(zhì)量的檢驗以及使用督促。

（6）負責木工或鋼筋工等相關工種施工前的技術質(zhì)量和技術節(jié)約措施的落實。（7）及時收集木工、鋼筋工等分項設計變更資料交有關人員。

（8）對到場鋼筋及周轉(zhuǎn)材料、木制品的數(shù)量余缺及時提出調(diào)整方案，減少庫存量。

十二、各項班組管理員職責：

（1）在項目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領導下，做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關工種的施工技術管理工作。

（2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術環(huán)節(jié)工作。

（3）會同技術員、測量員認真按設計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位，完成彈線等工作，對幾何尺寸進行復核，并提交技術員復核驗收。

（4）會同測量員做好基礎軸線引測工作，并具體負責工程上部結(jié)構的軸線等引測工作。（5）對各分項工作及時填寫關砌部分的技術復核單，對施工班組做好施工技術交底工作，督促班組做好自檢、互檢，會同技檢人員進行質(zhì)量評送驗收。

（6）負責施工班組移交軸線和標高審核工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，協(xié)助技術員辦好簽證手續(xù)。

（7）負責收集本工程的技術變更資料，并提供給有關人員。

（8）在分項工程實施過程中，合理安排泥工班的施工任務，把好質(zhì)量和落手清關（每個項部位作業(yè)后隨時清理打掃干凈）。

十三、資料員職責：

（1）在項目經(jīng)理及主管領導的領導下，負責本項目的各種資料、文件、來往信件，并負責有關單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作。

（2）負責各類管理臺帳、業(yè)務信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

（3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導工作。

（4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。

十四、倉庫保管員職責：

（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。

（2）倉庫必須門窗牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應有專人日夜值班。

（3）對汽油、油漆等危險易燃物品應單獨分開存放。

（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。

十五、義務消防員職責：

（1）嚴格地遵守和貫徹有關防火規(guī)定和本單位的防火制度，對違章者進行制止和教育。（2）了解本單位的防火措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，并向領導匯報。

（3）經(jīng)常維修保養(yǎng)消防器材設備，確保隨時可用。

（4）組織消防學習和技術操作，提高消防業(yè)務水平。組織隊員輪流值勤。

第二篇：建筑勞務企業(yè)薪酬管理制度

薪 酬 管 理 制 度

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

（3）專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資。

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

4、獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補貼：

（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：

（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；

（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：

（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。

七、班組承包薪資的發(fā)放

1、班組承包所屬務工人員工資標準由班組長制定，但不得背離市場標準。

2、每月月末由所在施工隊伍隊伍勞動力管理員上報考勤，協(xié)助公司財務人員發(fā)放薪酬，并作出記錄。薪酬必須直接發(fā)給勞務作業(yè)人員，不得由班組長代發(fā)。

3、務工人員離場前必須結(jié)完所有薪酬，杜絕拖欠。

八、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：建筑企業(yè)勞務分包合同管理制度

建筑企業(yè)勞務分包合同管理制度

一、新成立企業(yè)應提供以下申報材料: 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔

二、附件材料:

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

2、企業(yè)章程；

3、外商投資企業(yè)批準證書；

4、投資方的銀行資信證明；

5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務負責人、經(jīng)營人、工程技術負責人等任職文件及證明文件；

6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術、財務、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；

7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；

8、工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；

9、資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書、身份證；

10、辦公場所房屋產(chǎn)權證書或房屋租賃合同；

11、資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術裝備等的考察意見。

13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應的附件資料。

三、申請資質(zhì)升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：

1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

2、企業(yè)近三年的財務決算年報表；

3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務情況（C103表）〉;

4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;

5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。

四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:

1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關資料，中央管理的企業(yè)直接向建設部申請；

2、省建設廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳商同級有關部門審核同意后，報建設部。

3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳征得同級有關部門初審同意后審批。

五、辦理期限:

1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設部；

2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關業(yè)務的分管廳長批準，延長10個工作日。

六、收費標準: 按有關規(guī)定收取

建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務用工管理領導小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。

二、企業(yè)勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應在明顯位置公開相關負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

三、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。

六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。

七、勞務分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

2011年建筑管理工作計劃

一、安全管理

今年將延續(xù)2010年制定的安全生產(chǎn)工作的思路，以推進施工安全標準化，構建工人教育體系為主線；以加強危險性較大工程監(jiān)管為重點；以實施動態(tài)扣分，強化事前處罰為手段；以提高監(jiān)管效果、防止重大安全事故發(fā)生為目標。

1、將全面推進施工安全標準化，構建工人教育體系作為工作主線

1）開展對外來施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化評審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍；

2）實施工地安全質(zhì)量標準化。通過制定標準化指引、圖冊，促進工地優(yōu)良率的不斷提高； 3）結(jié)合工地的文明施工，狠抓工地的揚塵防治及泥頭車撒漏，出臺有針對性的管理措施，促進全市建筑工地的文明施工上一個新臺階；

4）全面落實施工企業(yè)分類管理辦法，并進行動態(tài)評級，定期調(diào)整，結(jié)合重點監(jiān)控企業(yè)管理辦法，對企業(yè)實施差異化管理，促使企業(yè)不斷提高管理水平，形成良性競爭；

5）加強工人安全生產(chǎn)教育培訓，提高工人安全生產(chǎn)意識，全面落實“平安卡”管理制度；推廣農(nóng)民工學校，構建工人教育保障體系。

2、以加強危險性較大工程監(jiān)管為重點，防止群死群傷安全事故的發(fā)生

1）繼續(xù)狠抓《佛山市深基坑與高大模板工程施工質(zhì)量安全管理辦法》的落實情況；

2）全面實施建筑起重機械管理制度。按計劃完成施工起重機械的初次登記工作，全面落實施工起重機械的安裝告知和使用登記制度，規(guī)范起重設備安裝單位的資質(zhì)管理及安拆人員的培訓考核管理，加強對施工起重機械在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；

3）加強對廣佛軌道交通工程的施工安全監(jiān)管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構施工等進行重點的檢查，督促專項方案及各項管理制度的落實，全面實施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應急救援演練；

3、全面實施省動態(tài)扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段 1）全面實施省建設廳動態(tài)扣分管理辦法，對違規(guī)企業(yè)、個人實施量化扣分； 2）把動態(tài)扣分與重點監(jiān)控企業(yè)管理辦法、標準化評審分類管理聯(lián)動結(jié)合； 3）對扣分較多企業(yè)實行預警和約談制度，對扣滿分的企業(yè)實施處罰和清出制度； 4）貫徹“預防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強化事前處罰手段。

4、提高監(jiān)管效果，防止重大安全事故發(fā)生

1）進一步從“實物監(jiān)督”向“行為監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，改變監(jiān)督員的“保姆”角色；

2）制定專家?guī)旃芾磙k法，研究專家?guī)鞙嗜肭宄鲋贫龋?/p>

3）施工企業(yè)在標準化評審中已經(jīng)建立較為完善的安全生產(chǎn)責任制，今年將著重督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實；

4）按照《佛山市建筑施工隱患治理年工作方案》落實隱患治理工作，對排查出來的隱患要落實專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。

二、質(zhì)量管理

1、健全工程質(zhì)量管理體系，促進工程質(zhì)量水平的提高

1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽檢。

2）對建筑質(zhì)量檢測機構實行動態(tài)檢查制度，督促建筑質(zhì)量檢測機構完善內(nèi)部管理，依法查處出具虛假檢測報告等違法行為。

3）加強工程實體的質(zhì)量檢查，結(jié)合每季度的材料抽檢對工程實體的質(zhì)量進行檢查。

4）進一步加強建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

5）建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息公示制度，通過社會監(jiān)督的作用逐步淘汰質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理差的企業(yè)，促進工程相關責任主體質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平的提高。

2、研制混凝土企業(yè)評價系統(tǒng)和混凝土質(zhì)量管理制度，出臺我市商品砂漿管理辦法，試點推廣商品砂漿。

三、行業(yè)管理

1、加大資質(zhì)審批和資質(zhì)管理的力度

我局將嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關要求進行審批，嚴把企業(yè)資質(zhì)的準入關，對已經(jīng)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，各級建設主管部門要嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求進行監(jiān)督檢查，對不符合資質(zhì)條件的，應責令限期改正；逾期不改的，提請資質(zhì)許可機關撤回其資質(zhì)。

2、深入推進勞務分包制度，健康發(fā)展勞務分包市場；研究制定對勞務分包企業(yè)的管理辦法；組織勞務分包公司進行培訓學習，提升勞務作業(yè)水平；

3、繼續(xù)完善評優(yōu)辦法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)激勵機制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；

4、調(diào)動行業(yè)協(xié)會力量，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機制。推進工程監(jiān)理行業(yè)自律機制的形成，發(fā)揮混凝土專業(yè)委員會的自我管理；

5、開展監(jiān)理行業(yè)整頓，打擊簽訂“陰陽合同”，惡性無序壓價競爭等違法違規(guī)行為，促進企業(yè)進一步健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的管理水平，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮應有作用。

企業(yè)勞動關系管理制度

是指用人單位根據(jù)國家法律、法規(guī)制定的，并根據(jù)本單位實際情況，在組織勞動過程和進行勞動管理過程中的辦法、規(guī)則的總和。編輯本段擬定勞動關系管理制度的基本內(nèi)容

1、勞動合同管理制度：勞動合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案、有關專項協(xié)議草案審批權限的確定；員工招收錄用計劃的審批、執(zhí)行權限的劃分；勞動合同續(xù)訂、變更、解除事項的審批辦法；試用期考察辦法；員工檔案的管理辦法；應聘人員相關材料保存辦法；集體合同草案的擬定、協(xié)商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序；勞動合同管理制度修改、廢止的程序。

2、勞動紀律：包括時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位給則、協(xié)作規(guī)則、品性規(guī)則、其他規(guī)則。

3、勞動定員定額規(guī)則：編制勞動定員規(guī)則、勞動定額規(guī)則

4、勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則。

5、勞動安全衛(wèi)生制度。

6、其他制度。

編輯本段企業(yè)勞動關系管理制度的特點

勞動關系管理制度的特點：

(1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式

(2)行為共同性：企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范。

(3)經(jīng)營權與民主管理權相結(jié)合：企業(yè)職工既有權參與，又有權監(jiān)督實施

(4)與勞動合同條款的統(tǒng)一性。

編輯本段勞動關系管理制度制定的程序

1.職工參與：勞動者通過職工大會、職工代表大會或其他形式，參與民主管理。

2.正式公布：應當以合法有效的形式公布，通常為以企業(yè)法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。

人事管理制度

為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強部門間的密切配合，提高工作效率，特制訂本制度。

第一條 人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負責，報請總經(jīng)理審批，執(zhí)行下列業(yè)務：

（一）依據(jù)公司業(yè)務需要，擬訂人事計劃，實施招聘及培訓工作。

（二）實施及改進人事管理制度，維持員工與公司間和諧關系。

（三）與各部門主管協(xié)商合理安排人員，以使各盡其能。 第二條

人員增補申請程序：

（一）各單位須增補人員的，先填妥“人員增補申請單”后，經(jīng)總經(jīng)理批準，交人事部門辦理。

（二）人事部門應調(diào)查所申請部門是否切實需要增補人員及時機是否適當?shù)葐栴}

（三）人事部門調(diào)查后提出詳細建議和計劃，呈總經(jīng)理核準后，根據(jù)指示辦理招聘工作。

第三條 人員招聘程序：

（一）人事部門以各種公開渠道征求人才，收集整理應聘資料。

（二）應聘人員資料經(jīng)審核后，通知合格者前來本公司接受面試。

（三）經(jīng)評定未錄取人員，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備

不時之需；經(jīng)評定錄取人員上交員工招聘登記表、相片、身份證復印件、學歷證件復印件存檔備案，安排培訓等有關準備工作。

第四條

試用：

（一）新員工試用期為三個月。

（二）新員工在試用期中，表現(xiàn)不合要求的，部門主管認為有必要停止試用時，可報請人事主管核定停止試用。第五條

調(diào)動、離職及辭退：

（一）員工申請調(diào)動的由申請人提交“調(diào)動申請書”送部門負責人簽字，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈主管核定。

（二）員工如工作不適應或其他原因離職，應于30個工作曰前遞交辭職申請書，由部門主管及人事主管簽署意見，辦理相關手續(xù)并辦好移交，呈總經(jīng)理核準后，轉(zhuǎn)財務科辦理工資結(jié)算。

（三）凡違反公司制度被辭退的，由人事主管與部門主管確認后并簽署意見辦理相關手續(xù)，呈總經(jīng)理批準后，轉(zhuǎn)財務科辦理工資結(jié)算。

（四）人事部門依據(jù)人事變動情況即時整理或修正檔案資料。第六條

本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準后實施，修正時亦同。

第四篇：建筑勞務公司管理制度

員工工作守則

1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

2．努力學習專職知識和專業(yè)技術，不斷提高技術、業(yè)務能力素質(zhì)。

3．嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。

4．嚴格遵守勞動紀律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。

5．愛護公司財產(chǎn)、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。

6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

經(jīng)營管理制度

1．勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務范圍。對施工業(yè)務的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權人代表公司簽訂：

2．經(jīng)營部及時做好勞務業(yè)務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務信息及時向經(jīng)理匯批，確認后、積極開展業(yè)務承攬工作。

3．勞務業(yè)務經(jīng)營洽商，應對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風險。

4．勞務業(yè)務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關人員共同研究。

5．業(yè)務合同簽訂后，經(jīng)營部應配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。

6．經(jīng)營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復印傳至財資部和分管經(jīng)理。

技術質(zhì)量管理制度

1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質(zhì)量管理體系；派出勞務隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質(zhì)量管理小組。

2．勞務合同簽訂后，技質(zhì)部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料?？偣こ處煂忛喓蟆ｍ椖抗芾砣藛T應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。

3.根據(jù)勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。

4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現(xiàn)場作業(yè)人員．

5．施工班組認真執(zhí)行行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程施工操作要求．對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標準。

6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)

量。

7．承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案

9．履行總包單位對施工技術、質(zhì)量工作的指導和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術或質(zhì)量問題及時組織整改，且應達到質(zhì)量要求。

10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。

11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。

安全生產(chǎn)管理制度

1.公司由分管副經(jīng)理為領導，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

2。根據(jù)勞務業(yè)務規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程

3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。

4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。

5．公司根據(jù)工程施工有關規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。

6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。

8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務人員管理制度

1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。

2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。

3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：

4．勞資部、財資部根據(jù)勞務人員派出情況，按相關規(guī)定及時辦理勞務人員

勞動保險事宜。

5．勞務人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務人員或班組應服從公司調(diào)配，并及時進場。

6．勞務人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務合同有關規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領取時應由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領取。

7．勞務人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。

8．勞務人員違反總包單位有關規(guī)定或公司勞務合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關條款處理。

派出人員管理制度

1．工程部根據(jù)承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領導批準。

2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。

3．工程部負責對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應負責各自作業(yè)人員的管理。

4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

5．派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關技術交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6．勞務作業(yè)班組應依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。

7．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。

8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。

機械設備管理制度

1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。

2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。

3．對需要新購置設備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。

4．對應外送專業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。

5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。

6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協(xié)助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。

7．機械設備應按相關要求及規(guī)定進行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。

8．機械設備操作人員應熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。

9．操作人員應按規(guī)定做好機械常規(guī)維護、并及時記錄。

11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養(yǎng)或維修。11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。

12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統(tǒng)一專人保管。

第五篇：建筑勞務公司管理制度

管 理 制 度

淮安市龍翔勞務有限公司

2017年2月份制

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公司管理制度

公司管理制度

為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度 第一節(jié)

總則

第一條

為了使管理人員對本公司2017工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。

第二條

本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。第三條

本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改、調(diào)整。第四條

凡進入本公司人員均應自覺遵守。第二節(jié)

員工的權利和義務

第一條

員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務。

第二條

員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經(jīng)理提出。第三條

員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

第四條

員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。第三節(jié)

勞動合同

第一條

公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合 淮安市龍翔勞務有限公司

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同。

第二條

勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條

入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具“身份證原件”、“外來人員務工”等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。第四條

新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

第五條

勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。第四節(jié)

紀律

第一條

員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。第三條

員工應無條件服從工作分配和調(diào)動。

第三條

員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

第四條

員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條

員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。第六條

同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解 淮安市龍翔勞務有限公司

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決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。第七條

嚴禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。第五節(jié)

考勤和請假制度

第一條

上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條

考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

第三條

員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。第四條

員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

第五條

凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。第六節(jié)

工資福利

第一條

公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條

員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。第三條

公司免費為員工提供宿舍。第七節(jié)

安全質(zhì)量

第一條

企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責 淮安市龍翔勞務有限公司

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任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

第二條

員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條

特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條

嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條

牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協(xié)調(diào)解決。

第六條

嚴格把好質(zhì)檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。