第一篇：項(xiàng)目策劃書(shū)封面(共7篇)

篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面

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創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

學(xué)院名稱： 機(jī)械工程學(xué)院

專業(yè)班級(jí)： 12汽車服務(wù)工程專升本2班

學(xué)生姓名： 孟士宇

學(xué) 號(hào)： 201201090099 指導(dǎo)教師： 聞聲遠(yuǎn) 2013年 6月

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目 錄

第1章 汽車美容店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹 1.1 汽車美容行業(yè)市場(chǎng) 1.1.1市場(chǎng)前景 1.1.2市場(chǎng)分析 1.2 投資計(jì)劃

1.3 投資金額與利潤(rùn)分析

第2章 公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展 2.1公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 2.1.1車身美容 2.1.2內(nèi)飾美容

2.2客戶的選擇與維護(hù) 2.3公司發(fā)展與未來(lái)

第1章 汽車美容店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹 1.1.1市場(chǎng)前景

隨著我國(guó)居民收入水平的增長(zhǎng)，有車族將更加注重汽車文化的享受。我國(guó)城鎮(zhèn)居民已經(jīng)開(kāi)始從汽車代步時(shí)代向享受汽車文化的時(shí)代邁進(jìn)，大部分地區(qū)的城鎮(zhèn)居民正在進(jìn)入汽車消費(fèi)時(shí)代，汽車已不再是人們身份和地位的象征，成為汽車消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、多元化文化取向的集中體現(xiàn)。汽車大規(guī)模地進(jìn)入家庭為汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)。

市場(chǎng)調(diào)查表明，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣；30%以上的低人低檔車車主也開(kāi)始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù)；50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車美容和養(yǎng)護(hù)。不難看出，汽車美容業(yè)在我國(guó)有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。1.1.2市場(chǎng)分析

根據(jù)國(guó)家公安部的有關(guān)資料顯示，2013年我國(guó)汽車保有量已突破8000萬(wàn)輛。中國(guó)正在逐漸成為轎車消費(fèi)大國(guó)。隨著消費(fèi)者“愛(ài)車、養(yǎng)車意識(shí)”的不斷提高，越來(lái)越多的車主更加重視對(duì)車輛的日常保養(yǎng)，不再等到車輛損壞以后到修理廠或4s店進(jìn)行大修?！捌叻逐B(yǎng)，三分修”的汽車養(yǎng)護(hù)新理念已為更多的消費(fèi)者所接受，人們對(duì)汽車不僅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽車定期美容護(hù)理正在成為汽車后市場(chǎng)服務(wù)消費(fèi)的重要內(nèi)容之一。按照最保守的估計(jì)，如果中國(guó)每輛車每年平均在美容養(yǎng)護(hù)上花費(fèi)2000-2500元的話，中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)將達(dá)到1400-1750億的規(guī)模，而中國(guó)汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的產(chǎn)值還不到370億，市場(chǎng)潛力巨大。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所預(yù)計(jì)，到2013年，汽車用品銷售額將會(huì)達(dá)到1000億元人民幣從以上分析可以看出，隨著我國(guó)汽車大量進(jìn)入家庭，人們的生活水平逐步提高，汽車文化的日益普及，汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)將迅速崛起，并發(fā)展成為我國(guó)服務(wù)業(yè)的一個(gè)新興支柱產(chǎn)業(yè)。

據(jù)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)的5-15年中，中國(guó)汽車保有量將增長(zhǎng)4-6倍。曾作為身份地位象征的汽車，現(xiàn)已成為人們的代步工具，與之相配套的汽車服務(wù)市場(chǎng)必將成為未來(lái)中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。汽車的美容清洗及保養(yǎng)護(hù)理也日益成為一個(gè)極具潛力的新興投資項(xiàng)目。1.2 投資計(jì)劃

依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力所以擬定了以經(jīng)濟(jì)型投資為目標(biāo)的投資計(jì)劃

投資金額：20萬(wàn)元左右。

投資地址：地級(jí)市中心，當(dāng)大城市市場(chǎng)已被多數(shù)占領(lǐng)時(shí)，應(yīng)著眼二三線小城市，在這塊新興市場(chǎng)還未被完全開(kāi)發(fā)時(shí)，市場(chǎng)潛力還在時(shí)站穩(wěn)腳。

經(jīng)營(yíng)面積：30到50平方米。工作人員：5到8人

投資項(xiàng)目：汽車美容及裝潢。

投資經(jīng)驗(yàn)：汽車美容及裝潢相對(duì)于汽修來(lái)說(shuō)，比較容易經(jīng)營(yíng)，投資金額也不會(huì)太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過(guò)代銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以省去許多前期投入，資金介入量相對(duì)較小。資金運(yùn)作：從目前的情況來(lái)看，資金的回籠期在9到10個(gè)月之間。投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，大眾化市場(chǎng)雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)值較低。利潤(rùn)空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑挘渲械膬衾麧?rùn)一塊可以有所增長(zhǎng)。1.3投資金額與利潤(rùn)分析

投資金額在20萬(wàn)至25萬(wàn)左右，資金分配：店面租金、儀器設(shè)備和營(yíng)業(yè)許可證等

當(dāng)今中國(guó)汽車已經(jīng)不再是奢侈品，它已經(jīng)走入了大眾百姓的家庭中，人們現(xiàn)的觀念也在改變，不再是車壞了才去修理，汽車美容保養(yǎng)在過(guò)去幾年中已經(jīng)成為人們的一種新興消費(fèi)形式，所以日常的車輛保養(yǎng)也就形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。尋常的一部10多萬(wàn)元的車，按10年使用期限，每年3萬(wàn)公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過(guò)這個(gè)數(shù)字這也就是汽車美容業(yè)能成為創(chuàng)業(yè)翹楚，所以開(kāi)一家中檔的汽車美容店投資大概在20萬(wàn)至30萬(wàn)元間，一般兩年左右就可收回投資，經(jīng)營(yíng)得好的汽車美容店甚至1年左右便可收回成本，低投資，高回報(bào)也就成為了可能。所以投資一個(gè)汽車美容店是個(gè)可行的創(chuàng)業(yè)方案。

第2章 公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展 2.1公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 2.1.1車身美容

主要包括高壓洗車，除銹、去除瀝青、焦油等污物，上蠟增艷與鏡面處理，新車開(kāi)蠟，鋼圈、輪胎、保險(xiǎn)杠翻新與底盤(pán)防腐涂膠處理等項(xiàng)目。2.1.2內(nèi)飾美容

主要項(xiàng)目有車內(nèi)美容、發(fā)動(dòng)機(jī)美容、行李箱清潔等內(nèi)容。其中車內(nèi)美容包括儀表臺(tái)、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、擋陽(yáng)板、車門襯里的吸塵清潔保護(hù)，以及蒸汽殺菌、冷暖風(fēng)口除臭、車內(nèi)空氣凈化等項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)美容則包括發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗清潔、噴上光保護(hù)劑、做翻新處理、三濾清潔(指的是燃油濾清器、機(jī)油濾清器、空氣濾清器)等項(xiàng)目。2.2客戶的選擇與維護(hù)

隨著汽車的普及開(kāi)車的人越來(lái)越多，而城市大型社區(qū)，和市中心邊緣路段就成為了汽車美容最好的客戶集散地。在開(kāi)店初期一定要做好店面的宣傳和市場(chǎng)推廣和客戶資源的搜集和整理以便于后續(xù)的客戶維護(hù)。在服務(wù)技術(shù)要只有更好沒(méi)有最好，本著客戶就是上帝的準(zhǔn)則為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣才能夠讓美容店長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下 2.3公司發(fā)展與未來(lái)

就汽車美容發(fā)展來(lái)看，想在某個(gè)區(qū)域成長(zhǎng)起來(lái)，一定要有自己的特色，這個(gè)特色可能是產(chǎn)品好，或是服務(wù)好等等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再延伸一些高附加值的項(xiàng)目，將客戶分類進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待，高端的客戶享受高質(zhì)服務(wù)，遵循商業(yè)的二八定律，即從20%的（優(yōu)質(zhì)高端）客戶身上賺取80%的利潤(rùn)，這樣才在眾多低層次美容店中脫穎而出?？偠灾钥傊褪峭ㄟ^(guò)優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品、專業(yè)的施工、客戶服務(wù)至上模式等形成美容店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，從而形成專業(yè)化的汽車美容經(jīng)營(yíng)特色 優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品是決定美容店生存的基本保障，只有專業(yè)化的產(chǎn)品才能達(dá)到完美的施工效果，只有專業(yè)化的產(chǎn)品才能體現(xiàn)專業(yè)店的特色

專業(yè)的施工：事在人為，這句話對(duì)于美容店是非常重要的一句話，好的產(chǎn)品是需要通過(guò)一種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品施工效果來(lái)展示給客戶，汽車美容店是一種坐店式經(jīng)營(yíng)的模式，回頭客的多少，會(huì)員數(shù)量的多少，直接決定了這家美容店的生存與發(fā)展，而美容項(xiàng)目施工的效果是客戶是否回來(lái)或是否成為會(huì)員的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)美容店所施工的項(xiàng)目令客戶滿意甚至超過(guò)客戶的預(yù)期，這樣才能使擴(kuò)大美容店的知名度及美譽(yù)度。

專業(yè)的產(chǎn)品施工是通過(guò)三個(gè)方面來(lái)保證的，一是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，二是完善的施工流程,三是先進(jìn)的施工技術(shù)

客戶完美服務(wù)：店內(nèi)服務(wù)模式如店內(nèi)的布局，工作人員的接待，客戶的服務(wù)等，是一種能體現(xiàn)店內(nèi)客戶至上的服務(wù)模式。汽車美容店做為服務(wù)型的企業(yè)，店內(nèi)的客戶服務(wù)至關(guān)重要，體現(xiàn)個(gè)性化的客戶服務(wù)，讓客戶感到星級(jí)的服務(wù)享受。服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在人員方面，更多地體現(xiàn)在管理及店面布局硬件方面，服務(wù)并不是一件事，而是很多的細(xì)節(jié)匯集在一起，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓客戶感受到店面的專業(yè)、店面的關(guān)懷以及店面的真誠(chéng)等。

系統(tǒng)的管理：系統(tǒng)的管理也是汽車美容店良好發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要有一個(gè)系統(tǒng)化管理的軟件來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅從公司的信息，也包括服務(wù)入單，結(jié)帳，每月盈利情況，還有會(huì)員制度，當(dāng)然好處不只這些，用了才能發(fā)現(xiàn)真能幫到你。有了系統(tǒng)管理，你才有資格向你的客戶展示店的優(yōu)勢(shì)，他們才能體現(xiàn)高品質(zhì)消費(fèi)。

優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品 + 專業(yè)的施工 + 客戶完美的服務(wù) +系統(tǒng)管理= 成功的汽車美容店至少在短時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到盈利，客戶是最好的選擇，也是積攢客戶最多的店。

篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)封面 x-miss時(shí)尚內(nèi)衣有限公司

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

內(nèi)衣品牌建設(shè)與電子商務(wù)營(yíng)銷方案

李曉衛(wèi) 2013-3-6 x-miss時(shí)尚內(nèi)衣有限公司簡(jiǎn)稱x-miss公司，依據(jù)實(shí)際情況，策劃人－李曉衛(wèi)，進(jìn)行認(rèn)真分析和仔細(xì)研究，初步給需求定性為企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(b2c)電子商務(wù)模式，本計(jì)劃書(shū)主要分為品牌基礎(chǔ)建設(shè)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、odm產(chǎn)品決策 和b2c運(yùn)營(yíng)配套建設(shè)規(guī)劃篇四部分。

篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息： *項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提 供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受 益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等 等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一 部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn) 題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還 有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以 使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重 要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng) 估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。

祝大家工作順利!附：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概要范例：

*封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)*目錄

*項(xiàng)目概要(總論)*項(xiàng)目背景：(問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)*項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)*時(shí)間

表：(每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間)*項(xiàng)目組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)*費(fèi)用控制：(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)*監(jiān)控與評(píng)估：(如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾錯(cuò))*附件：

文件

名單

預(yù)算清單

圖表 篇四：00項(xiàng)目策劃封面

《成都市青白江區(qū)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》之三

成都市青白江區(qū) 都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃

（2007～2020）

中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院

青白江區(qū)人民政府 2007年10月 目 錄

1.重點(diǎn)項(xiàng)目????????????????????????????1 1.1青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害食用菌產(chǎn)業(yè)園建設(shè)??????????????1 1.2青白江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技觀光園建設(shè)????????????????6 1.3青白江區(qū)西部扶貧科技示范基地建設(shè)??????????????12 1.4青白江區(qū)龍泉山脈伏季水果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)?????????????17 1.5青白江區(qū)姚渡食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)????????????????23 1.6青白江區(qū)南部經(jīng)濟(jì)副中心建設(shè)?????????????????30 1.7青白江區(qū)龍王貢韭產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)???????????????35 1.8青白江區(qū)傳統(tǒng)大頭菜產(chǎn)業(yè)化基地及精深加工建設(shè)?????????39 1.9青白江區(qū)彌牟清真肉牛加工基地建設(shè)??????????????43 1.10青白江區(qū)無(wú)公害生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)???????????????50 2.一般項(xiàng)目???????????????????????????56 2.2青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)西瓜產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)???????????????59 2.3青白江區(qū)林果引種示范與無(wú)病毒苗木繁育中心建設(shè)????????62 2.4青白江區(qū)南部山區(qū)優(yōu)質(zhì)干果生產(chǎn)基地建設(shè)????????????67 2.5青白江區(qū)生態(tài)柴雞產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)?????????????72 2.6青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)高檔奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)??????????????78 2.7青白江區(qū)水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)???????????????82 2.8青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧油輪作套種示范基地建設(shè)??????????87 2.9青白江區(qū)毗河田園水情景觀帶建設(shè)???????????????93 2.10青白江區(qū)花園溝休閑度假旅游景區(qū)建設(shè)?????????????97 篇五：項(xiàng)目策劃書(shū)及封面 1.1工程概況 1.2資金控制計(jì)劃

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主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

2.1、項(xiàng)目主要管理人員配置方案

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圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 2.2項(xiàng)目施工勞動(dòng)力配置方案

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3、采購(gòu)方案 3.1分包采購(gòu)方案 3.2材料采購(gòu)方案 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 3.3施工機(jī)具采購(gòu)方案

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 4臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)

4.1臨時(shí)設(shè)施搭建方案(平方米/間)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 4.2現(xiàn)場(chǎng)ci實(shí)施方案

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 4.3臨時(shí)用電方案

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 5專項(xiàng)技術(shù)方案

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注：表中行數(shù)不夠可增加，不存在的項(xiàng)目用橫線劃掉。xxxxxx 樓工程

項(xiàng)目策劃書(shū)

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司xxx項(xiàng)目部

篇六：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面及目錄

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 xxxx大學(xué)創(chuàng)業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)賽

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

團(tuán)隊(duì)名稱

隊(duì) 長(zhǎng)

聯(lián)系電話

電子郵箱

團(tuán)隊(duì)成員

年 月 日

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一章 執(zhí)行總結(jié) 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2服務(wù)簡(jiǎn)介 1.3市場(chǎng)分析 1.4營(yíng)銷策略 1.5管理策略 1.6財(cái)務(wù)分析

1.7風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 1.8法律關(guān)系

第二章 服務(wù)打造 2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介

2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3技術(shù)介紹 2.4服務(wù)優(yōu)勢(shì) 2.5附加產(chǎn)品

第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 3.1需求分析 3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.4競(jìng)爭(zhēng)分析 3.5實(shí)際市場(chǎng)反響

第四章 營(yíng)銷策略 4.1銷售渠道

4.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 4.3營(yíng)銷計(jì)劃 4.4客戶關(guān)系管理

第五章 公司戰(zhàn)略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰(zhàn)略 5.3組織結(jié)構(gòu) 5.4人力資源配置 5.5人員培訓(xùn)

5.6人員績(jī)效考核方法 5.7薪酬獎(jiǎng)懲制度 5.8媒介計(jì)劃

第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 6.1初始投資成本 6.2財(cái)務(wù)預(yù)算 6.3財(cái)務(wù)分析 6.4投資分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析

第八章 法律分析

第九章 附錄

篇七：項(xiàng)目策劃書(shū)(書(shū)寫(xiě)規(guī)范指導(dǎo))項(xiàng)目策劃書(shū)

項(xiàng)目名稱：

策劃時(shí)間：

第一部分：項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目概述

請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：（1）項(xiàng)目主題

（2）實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）（3）實(shí)施區(qū)域（4）項(xiàng)目期限

（5）希望解決的問(wèn)題，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

（6）項(xiàng)目合作方案，投資及未來(lái)收益處置辦法

（7）計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素

2、項(xiàng)目背景分析

請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）

3、項(xiàng)目問(wèn)題分析：（要求簡(jiǎn)明扼要）（1）通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？

（2）導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？（3）這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？

4、項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？（項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體、可測(cè)量、可達(dá)到、有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。）

5、項(xiàng)目合作

請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目的合作方案進(jìn)行精確陳述，在表述投資、收益以及執(zhí)行內(nèi)容交代方面需要標(biāo)明從屬利益方，并可就合作保證及雙方合作的雙贏結(jié)合展開(kāi)陳述。

6、項(xiàng)目策略及活動(dòng)

項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？

7、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用哪些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)

險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）

8、項(xiàng)目創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)

方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。

第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目產(chǎn)出

（1）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)？

（2）活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？ 簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期效果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：

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注：空間不夠請(qǐng)自行添加。

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第三部分：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

請(qǐng)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行策略來(lái)簡(jiǎn)要給出人員組織結(jié)構(gòu)框架，也可根據(jù)運(yùn)行策略和未來(lái)業(yè)務(wù)

部署開(kāi)展情況給出人員組織方向建議。

第四部分：社會(huì)資源拓展

1、項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源

2、社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用

3、社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式

4、其他與社會(huì)資源投入或參與相關(guān)的回報(bào)預(yù)期

第五部分：項(xiàng)目宣傳

1、主要宣傳方式（可以多種）：

2、階段策劃：

（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備期（2）項(xiàng)目啟動(dòng)期

（3）項(xiàng)目運(yùn)行觀望期（4）項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定期（5）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估期

第六部分：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、項(xiàng)目基本費(fèi)用

主要包含該項(xiàng)目初期的硬件投入、軟件開(kāi)發(fā)投入、團(tuán)隊(duì)組建投入、場(chǎng)地建設(shè)投入等。

2、宣傳推廣及日常運(yùn)行費(fèi)用

主要包含該項(xiàng)目中期的宣傳推廣投入費(fèi)用及除宣傳外其他人力及物料日常開(kāi)銷費(fèi)用。

3、備急保障及其他費(fèi)用

主要包含該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的用于約定性的額外費(fèi)用及特別事件預(yù)留資金以及其他費(fèi)用等。

第二篇：策劃書(shū)封面

山東科技大學(xué)泰安校區(qū)（學(xué)院）

艾滋病宣傳

活

動(dòng)

策

劃

書(shū)

青年志愿者協(xié)會(huì)

年11月2012

第三篇：策劃書(shū)封面

鐵衛(wèi)保全物業(yè)管理有限公司

績(jī)

效

考

核

體

系

策

劃

書(shū)

主辦部門：行政人事部

二O一三年四月

第四篇：策劃書(shū)格式以及封面

涉外商貿(mào)學(xué)院

主辦單位：共青團(tuán)重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院委員會(huì)承辦單位：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院校團(tuán)委學(xué)生會(huì)

策 劃 書(shū)

XX部 目 錄

一.活動(dòng)要素

活動(dòng)背景 活動(dòng)主題 活動(dòng)目的及意義 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) 活動(dòng)形式 主辦單位 承辦單位 活動(dòng)對(duì)象 活動(dòng)負(fù)責(zé)人

二.活動(dòng)籌備

活動(dòng)前期 活動(dòng)中期 活動(dòng)后期

三.活動(dòng)流程 四.經(jīng)費(fèi)預(yù)算 五.注意事項(xiàng)

共青團(tuán)重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院委員會(huì)

校園活動(dòng)策劃書(shū)格式

一、策劃書(shū)名稱

明確具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院××活動(dòng)策劃書(shū)”，可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)及學(xué)院的影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

三、活動(dòng)目的及意義

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出。

四、活動(dòng)主題

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容、影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。

六、活動(dòng)的開(kāi)展形式

須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

七、活動(dòng)主辦方和活動(dòng)對(duì)象。

八、活動(dòng)開(kāi)展

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、節(jié)目審定、贊助經(jīng)費(fèi)、物資籌備等）；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；

注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)資料和圖片的收集和存檔、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）； 注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)處理。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支，以便于報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票）。活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

十、活動(dòng)注意事項(xiàng)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

十一、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

具體要求：

1、頁(yè)面設(shè)置

紙型：采用A4紙。頁(yè)面設(shè)置采用默認(rèn)設(shè)置，即上、下頁(yè)邊距均為2.54cm, 左、右頁(yè)邊距均為3.17cm，裝訂線位置為左。

頁(yè)腳：所有材料均應(yīng)在頁(yè)腳處加注頁(yè)碼（宋體、居中、五號(hào)、“”）。

2、標(biāo)題：用2號(hào)宋體加粗（如有副標(biāo)題，用小二號(hào)宋體）。標(biāo)題可分一行或多行居中排布,回行時(shí)，要做到詞意完整，排列對(duì)稱，對(duì)齊方式為居中，行間距為單倍行距。副標(biāo)題用3號(hào)仿宋體。

3、正文要求

①正文：用3號(hào)仿宋字，一般每面排22行，每行排28個(gè)字。（表格材料的字體、字號(hào)酌情處理，表格盡量豎排，做到整齊美觀，表中的雙名中間空一格，如張三，寫(xiě)為張 三）。表名在表格上方，居中。如有圖片，圖名應(yīng)在圖片下方，居中）。行間距為25磅。

②正文在標(biāo)題下空1行，每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行?；匦袝r(shí)，要排列對(duì)稱，間距恰當(dāng)。行距統(tǒng)一用單倍行距。

4、策劃書(shū)需從紙張的左側(cè)裝訂；

5、附表

①如有附件可以附于策劃書(shū)后面，在正文下一行左空2字用3號(hào)仿宋體字標(biāo)識(shí)“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和名稱。附件如有序號(hào)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。

②附表:題目用小三宋體加粗；表格內(nèi)容填寫(xiě)用小四號(hào)仿宋字，數(shù)據(jù)較多的單位要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)或Excel表格。

6、結(jié)構(gòu)層次

結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“

一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”, 第五層為“①”。結(jié)構(gòu)層次超過(guò)五層的可自行根據(jù)情況設(shè)置，但不得與此五層沖突。

7、落款

落款:凡不需加蓋公章的材料應(yīng)在正文右下方落款處署單位全稱和日期。如單位全稱為：外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，不能署“外語(yǔ)學(xué)院”。日期的標(biāo)示格式統(tǒng)一為：×年×月×日。

共青團(tuán)重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院委員會(huì)

2011年4月15日

第五篇：策劃書(shū)封面

職業(yè)技術(shù)學(xué)院10級(jí)35隊(duì) “放飛夢(mèng)想”勵(lì)志團(tuán)日活動(dòng)

策

劃

書(shū)

10級(jí)35隊(duì)團(tuán)支部 二零一一年五月二十四日