第一篇：非常歡迎各位上級領導與專家蒞臨我中心檢查指導

尊敬的各位領導：下午好！

非常歡迎各位上級領導與專家蒞臨我中心檢查指導，在此，我代表我中心全體職工向各位領導與專家致以衷心地感謝！

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心，根據(jù)《我市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建活動實施方案》的精神要求，制訂了具體實施計劃，在我市衛(wèi)生局和區(qū)衛(wèi)生的領導與支持下，全體干部職工共同努力，加強軟硬件建設，完善各項制度，加強全科醫(yī)生隊伍建設，認真發(fā)揮“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務功能，各項工作全面推進，有序開展。

一、中心的基本情況

西關社區(qū)轄區(qū)面積7.5平方公里，下轄6個社區(qū)、總人口數(shù)57000，65歲以上老年人4972人，,0-6歲以下兒童3187人，1-6份育齡婦女數(shù)482人。我中心于2007年底由衛(wèi)生院轉型為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，醫(yī)改前在崗人數(shù)59人，分流15人，提前退休4人，參加基層醫(yī)療衛(wèi)生體系改革定編，定崗。現(xiàn)有職工40人，其中專業(yè)技術人員37人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師11人，助理醫(yī)師9人，主治醫(yī)師2名，執(zhí)業(yè)護士13名（護師7名、護士5名），已經取得全科醫(yī)師崗位培訓合格證書18人。

二、工作主要措施

（一）措施到位，全面開展工作

1、完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心設施設備。

我中心于2008底年申請到民生工程項目，于2010年5月建成并投入使用。添置設施設備和信息化建設；根據(jù)規(guī)范要求，進行了功能分區(qū)，調整或設置了社區(qū)衛(wèi)生服務綜合辦公室、健康教育室、全科診療室、中醫(yī)診療室、康復治療室、預檢分診室等。

2、有序推進組織管理工作

（1）建立健全責任醫(yī)生團隊會診制度，雙向轉診制度，重點疾病管理制度等。結合考核方案逐一落實。

（2）各科室分布示意圖、服務項目及價格、各項惠民措施等上墻公示。

（3）制定社區(qū)責任醫(yī)生工作目標，公共衛(wèi)生考核分配方案。（4）按照地方規(guī)定，全部配備基本藥物；實行零差價銷售。

3、以群眾滿意為基準，深化社區(qū)衛(wèi)生服務。

（1）我們把群眾的滿意程度，作為衡量各項工作的指標，把完善社區(qū)衛(wèi)生服務內涵、關愛弱勢群體、開展愛心服務作為工作重點。到6個社區(qū)開展針對60歲以上老年人進行免費健康體檢。充實了健康檔案，針對檢出的社區(qū)慢性疾病，責任責任醫(yī)生納入了動態(tài)管理，定期進行上門隨訪與健康指導，得到社區(qū)干部與居民的好評。

（2）實行重點人群與重點疾病的服務，以慢病人群、特困、殘疾人、低保、五保戶等群體為工作的切入點，提高疾病知曉率、控制率、治療率?，F(xiàn)管理高血壓病3330人，腫瘤24人，糖尿病1260人，精神病50人，肺結核12人，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的病痛，提高了他們的生活質量。（3）在社區(qū)的健康教育宣傳欄上公示社區(qū)責任醫(yī)生照片、聯(lián)系方式等，同時印發(fā)責任醫(yī)生聯(lián)誼名片，注明服務內容、方式、聯(lián)系電話，便于提供服務、接受監(jiān)督。

4、加強傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理。今年，針對我市出現(xiàn)的麻疹，全體責任醫(yī)生挨家挨戶調查摸底，及時做好宣傳指導、預防、消毒等工作，共發(fā)放宣傳資料3000余份，并且對患病兒童進行了醫(yī)學跟蹤觀察，每天上門隨訪服務，通過一系列的防控措施。同時，我中心進行傳染病網絡直報工作，無發(fā)生漏報、遲報與瞞報的情況。

5、加快發(fā)展我社區(qū)衛(wèi)生服務中心的主要困難和建議，目前我們存在的主要問題是人才缺乏，全員聘用制和有效的激勵機制尚有待政策的支持和措施的完善；社區(qū)衛(wèi)生服務中心的特色不明顯；未能形成適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化；以及前期政府投入的醫(yī)療器械以老化，遠遠不能滿足社區(qū)居民健康體檢需求，要解決這些問題除了政府的重視、政策配套和群眾的參與外，作為中心必須明確定位和目標。根椐自己的服務人群展開有效的宣傳，塑造

社區(qū)衛(wèi)生服務中心良好的公共形象。與社區(qū)居民建立起互相信任、互相依賴的緊密聯(lián)系，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作的任務真正落到實處。

三、今后打算

今后打算：爭取以政府為主導，強化職能，加大社區(qū)衛(wèi)生服務投入；加強全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平；創(chuàng)新運行機制，加快信息化建設速度；加大宣傳力度，引導居民積極主動參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務，推動社區(qū)衛(wèi)生服務可持續(xù)健康發(fā)展。

以上幾點，是我中心工作的簡要匯報。雖然，在工作過程中碰到這樣或那樣的困難與問題，但我中心全體職工明確目標、統(tǒng)一思想、同心同德、團結一致，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作作為發(fā)展的根本之路，以昂揚的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，積極投身到創(chuàng)建標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作之中，并以此為契機把各項工作全面上新臺階。通過一年的努力，省市區(qū)多次的考評復審。并在今年初評為省示范社區(qū)，我們知道難免還存在一些缺點與不足，但請上級領導與專家及時指正，我們將以誠懇的態(tài)度及時予以糾正。謝謝！

第二篇：非常歡迎各位上級領導與專家蒞臨我中心檢查指導

尊敬的各位領導：下午好！

非常歡迎各位上級領導與專家蒞臨我中心檢查指導，在此，我代表我中心全體職工向各位領導與專家致以衷心地感謝！

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心，根據(jù)《我市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中

心創(chuàng)建活動實施方案》的精神要求，制訂了具體實施計劃，在我市衛(wèi)生局和區(qū)衛(wèi)生的領導與支持下，全體干部職工共同努力，加強軟硬件建設，完善各項制度，加強全科醫(yī)生隊伍建設，認真發(fā)揮“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務功能，各項工作全面推進，有序開展。

一、中心的基本情況

西關社區(qū)轄區(qū)面積7.5平方公里，下轄6個社區(qū)、總人口數(shù)57000，65歲以上老年人4972人，,0-6歲以下兒童3187人，1-6份育齡婦女數(shù)482人。我中心于2007年底由衛(wèi)生院轉型為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，醫(yī)改前在崗人數(shù)59人，分流15人，提前退休4人，參加基層醫(yī)療衛(wèi)生體系改革定編，定崗?，F(xiàn)有職工40人，其中專業(yè)技術人員37人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師11人，助理醫(yī)師9人，主治醫(yī)師2名，執(zhí)業(yè)護士13名（護師7名、護士5名），已經取得全科醫(yī)師崗位培訓合格證書18人。

二、工作主要措施

（一）措施到位，全面開展工作

1、完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心設施設備。

我中心于2008底年申請到民生工程項目，于2010年5月建成并投入使用。添置設施設備和信息化建設；根據(jù)規(guī)范要求，進行了功能分區(qū)，調整或設置了社區(qū)衛(wèi)生服務綜合辦公室、健康教育室、全科診療室、中醫(yī)診療室、康復治療室、預檢分診室等。

2、有序推進組織管理工作

（1）建立健全責任醫(yī)生團隊會診制度，雙向轉診制度，重點疾病管理制度等。結合考核方案逐一落實。

（2）各科室分布示意圖、服務項目及價格、各項惠民措施等上墻公示。

（3）制定社區(qū)責任醫(yī)生工作目標，公共衛(wèi)生考核分配方案。

（4）按照地方規(guī)定，全部配備基本藥物；實行零差價銷售。

3、以群眾滿意為基準，深化社區(qū)衛(wèi)生服務。

（1）我們把群眾的滿意程度，作為衡量各項工作的指標，把完善社區(qū)衛(wèi)生服務內涵、關愛弱勢群體、開展愛心服務作為工作重點。到6個社區(qū)開展針對60歲以上老年人進行免費健康體檢。充實了健康檔案，針對檢出的社區(qū)慢性疾病，責任責任醫(yī)生納入了動態(tài)管理，定期進行上門隨訪與健康指導，得到社區(qū)干部與居民的好評。

（2）實行重點人群與重點疾病的服務，以慢病人群、特困、殘疾人、低保、五保戶等群體為工作的切入點，提高疾病知曉率、控制率、治療率?，F(xiàn)管理高血壓病3330人，腫瘤24人，糖尿病1260人，精神病50人，肺結核12人，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的病痛，提高了他們的生活質量。

（3）在社區(qū)的健康教育宣傳欄上公示社區(qū)責任醫(yī)生照片、聯(lián)系方式等，同時印發(fā)責任醫(yī)生聯(lián)誼名片，注明服務內容、方式、聯(lián)系電話，便于提供服務、接受監(jiān)督。

4、加強傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理。今年，針對我市出現(xiàn)的麻疹，全體責任醫(yī)生挨家挨戶調查摸底，及時做好宣傳指導、預防、消毒等工作，共發(fā)放宣傳資料3000余份，并且對患病兒童進行了醫(yī)學跟蹤觀察，每天上門隨訪服務，通過一系列的防控措施。同時，我中心進行傳染病網絡直報工作，無發(fā)生漏報、遲報與瞞報的情況。

5、加快發(fā)展我社區(qū)衛(wèi)生服務中心的主要困難和建議，目前我們存在的主要問題是人才缺乏，全員聘用制和有效的激勵機制尚有待政策的支持和措施的完善；社區(qū)衛(wèi)生服務中心的特色不明顯；未能形成適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化；以及前期政府投入的醫(yī)療器械以老化，遠遠不能滿足社區(qū)居民健康體檢需求，要解決這些問題除了政府的重視、政策配套和群眾的參與外，作為中心必須明確定位和目標。根椐自己的服務人群展開有效的宣傳，塑造

社區(qū)衛(wèi)生服務中心良好的公共形象。與社區(qū)居民建立起互相信任、互相依賴的緊密聯(lián)系，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作的任務真正落到實處。

三、今后打算

今后打算：爭取以政府為主導，強化職能，加大社區(qū)衛(wèi)生服務投入；加強全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平；創(chuàng)新運行機制，加快信息化建設速度；加大宣傳力度，引導居民積極主動參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務，推動社區(qū)衛(wèi)生服務可持續(xù)健康發(fā)展。

以上幾點，是我中心工作的簡要匯報。雖然，在工作過程中碰到這樣或那樣的困難與問題，但我中心全體職工明確目標、統(tǒng)一思想、同心同德、團結一致，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作作為發(fā)展的根本之路，以昂揚的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，積極投身到創(chuàng)建標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作之中，并以此為契機把各項工作全面上新臺階。通過一年的努力，省市區(qū)多次的考評復審。并在今年初評為省示范社區(qū)，我們知道難免還存在一些缺點與不足，但請上級領導與專家及時指正，我們將以誠懇的態(tài)度及時予以糾正。謝謝！

第三篇：歡迎各位上級領導蒞臨珠江供電所指導工作

各位領導上（下）午好。歡迎蒞臨珠江供電所指導工作。我叫徐偉，請允許我代表珠江供電所為您今天的指導工作做向導。這邊是宣傳櫥窗……領導這邊請，這是我們珠江供電所的辦公大樓，投資計劃258萬元，建筑面積1669㎡，是09年11月建成并投入使用的省公司第一批標準化營業(yè)用房。那邊是為了落實省公司“四個一”工程，而提供給我們供電所人員進行實際操作培訓的地方。領導這邊請，這是我們珠江供電所的營業(yè)大廳，下面由我的同事為您做進一步的介紹。

領導這邊請，這是我們供電所的一樓，這邊是樓層索引和陽光管理公示欄。一樓主要是運行維護班的辦公區(qū)域以及營業(yè)大廳。（運行維護班的日常工作內容主要是負責196平方公里營業(yè)區(qū)域內，10kV以下居民用戶的報修與搶修任務；職工浴室主要是為值班和加班的人員提供后勤保障。）

領導請上樓，二樓主要是抄表班和營業(yè)班的辦公區(qū)域。202室是視頻會議室，可以參加省公司召開的視頻會議。這邊是活動室兼學習室。這邊是抄表班，領導請進，抄表班的日常工作內容主要是負責營業(yè)區(qū)域內的抄表工作。他們實施的是“5S”管理法，他們的班組愿景是圍繞抄核收工作中心，逐步穩(wěn)妥的推進營銷工作，盡心盡職的為客戶提供優(yōu)質服務。（營業(yè)班的日常工作內容主要是按時按規(guī)定完成業(yè)擴、報裝和新裝業(yè)務。）在2011年的1月，珠江供電所抄表班、營業(yè)班被南京供電公司授予“標桿班組”稱號。

領導這邊請，請上三樓，三樓主要是供電所所長、副所長以及四大員的辦公區(qū)域，上樓后請左轉，今天我們珠江供電所創(chuàng)國家電網公司標準化示范供電所工作調研匯報會，將在301會議室展開，領導請進。