第一篇：xx領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見匯總

xx領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見匯總

一、形式主義方面意見建議1、2、二、享樂主義方面意見建議1、2、….三、官僚主義方面意見建議1、2、….四、享樂主義方面意見建議1、2、….五、其他方面意見建議1、2、… xx領(lǐng)導(dǎo)班子成員征求意見匯總

姓名： 職務(wù)：

一、形式主義方面意見建議1、2、….二、享樂主義方面意見建議1、2、….三、官僚主義方面意見建議1、2、….四、享樂主義方面意見建議1、2、….五、其他方面意見建議1、2、…

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

一、對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員總的評價

市國土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、工作扎實、團(tuán)結(jié)民主，是一支有凝聚力戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀集體，在國土資源管理工作中能夠全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好保護(hù)資源與保障發(fā)展關(guān)系，狠抓耕地保護(hù)，堅持節(jié)約集約用地，大力推行依法行政，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。班子成員有大局觀念，政治素質(zhì)硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作熱情高，作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、勤政為民、貼近基層，各項工作開展的有聲有色，取得的成績明顯。

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議

1.加強(qiáng)干部教育管理，提高干部職工的事業(yè)心和工作責(zé)任心，激勵年青干部建功立業(yè)。

2.多關(guān)心基層建設(shè)和發(fā)展，多開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，多為基層單位人員提供學(xué)習(xí)、鍛煉和交流的機(jī)會。

3.進(jìn)一步做好制度設(shè)計，規(guī)范用地辦證程序，簡化、優(yōu)化辦證程序。對國土資源管理方面存在的一些歷史遺留問題(如土地登記方面)，局黨組盡快研究解決的辦法。

4、希望在以后的工作中，把各項目用地信息及時在內(nèi)網(wǎng)上公開，便于基層及時了解進(jìn)展情況。

5、建議多關(guān)心關(guān)注基層所建設(shè)，著力解決各單位人少事多的問題。

三、對班子成員的意見和建議

1.建議班子成員進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平，更好地指導(dǎo)工作。

2.建議進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)干職工法制教育。

3.建議多考慮全系統(tǒng)干職工的切身利益，采取切實可行的辦法，努力增加職工的收入和福利待遇。

4.建議局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到聯(lián)系單位指導(dǎo)工作，了解和解決各單位存在的問題和困難。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見匯總材料

附件

1關(guān)于×××領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見匯總材料

經(jīng)過認(rèn)真梳理，通過各種形式共征求到關(guān)于×單位領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議共×條。“四風(fēng)”問題×條，其中，形式主義×條，官僚主義×條，享樂主義×條，奢靡之風(fēng)×條，其他問題×條，具體情況如下：

一、形式主義

1.……

二、官僚主義

1.……

三、享樂主義

1.……

四、奢靡之風(fēng)

1.……

五、其他問題和意見建議

1.……

×××

2014年 月 日

附件

2關(guān)于×××同志征求意見匯總材料

經(jīng)過認(rèn)真梳理，通過各種形式共征求到關(guān)于×××同志意見建議×條。其中，“四風(fēng)”問題×條，其他問題×條，具體情況如下：

一、“四風(fēng)”問題

1、……

二、其他問題和意見建議

1、……

2014××× 年 月 日

第四篇：2010民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

2010民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見

為切實開好2010年民主生活會，提高民主生活會質(zhì)量。項 目黨支部于2010年9月1日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內(nèi)容開展了座談，對上級領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要績效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團(tuán)結(jié)實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進(jìn)、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

二、存在的主要問題：

會上，大家在肯定績效的同時，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度提出了近一年來存在的一些問題和不足，歸結(jié)起來為以下幾點：

1．思想觀念方面應(yīng)該與時俱進(jìn)，工作創(chuàng)新意識有待提高。2．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強(qiáng)各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

3．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

4．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

5．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了兩點建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭力。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見通報

鐵路公司2015年民主生活會征集意見情況通報

根據(jù)公司《關(guān)于召開中建鐵路公司“三嚴(yán)三實”專題民主生活會的通知》，為準(zhǔn)確掌握對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見，公司黨群工作部廣泛征求了基層員工的意見。征求意見的對象包括總部部門副職級及以上人員、各項目部的部門負(fù)責(zé)人及以上人員，以及總部和各項目全體黨員、群眾代表（按本單位員工總數(shù)的30%選?。?。

截止目前，共收到回復(fù)348份，對領(lǐng)導(dǎo)班子的建議和意見歸納為六大類18條，主要內(nèi)容為：

一、踐行“三嚴(yán)三實”方面

1.部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部處理問題和解決問題的能力，通過自身言行，增強(qiáng)全體員工的凝聚力；

2.部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查研究不深入、不細(xì)致，主動調(diào)研的意識不強(qiáng)，主動接觸基層員工偏少，特別是對困難員工，應(yīng)積極拓寬有效聯(lián)系服務(wù)群眾的渠道和方式，加強(qiáng)基層聯(lián)系點的聯(lián)系工作；

3.部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作激情不夠，存在推諉懈怠現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格管理，消除“不求有功、但求無過”的思想，經(jīng)常性地開展批評和自我批評。

二、遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面 4.要弘揚艱苦奮斗精神，強(qiáng)化艱苦奮斗意識；

5.嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力行使，在依規(guī)治企方面，主動接受群眾監(jiān)督；

6.進(jìn)一步強(qiáng)化審計紀(jì)檢等監(jiān)督部門的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度；

7.應(yīng)減少項目為迎檢而做的“面子”工程，進(jìn)一步控制成本，扎實做好“里子”工程。

三、公司推行“法人管項目”方面

8.應(yīng)進(jìn)一步完善總部對項目的“授權(quán)”體系，明晰總部職責(zé)和項目職責(zé)，不斷提高總部工作效率，加大項目執(zhí)行力度，逐步建立責(zé)任清晰、獎罰明確的監(jiān)督考核機(jī)制；

9.對于公司“法人管項目”的舉措，必須強(qiáng)制執(zhí)行。但就管理過程中出現(xiàn)的實際問題，應(yīng)增設(shè)項目應(yīng)急處理和溝通機(jī)制，提高項目辦事效率，既不能完全本本化、條條化，又不能失去原則。

四、公司“兩化融合”建設(shè)方面

10.“兩化融合”即標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，是公司今年乃至今后一個階段的重要工作，是推行“法人管項目”的重要手段，要在迅速學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推廣的基礎(chǔ)上，堅決執(zhí)行，并在工作中予以改進(jìn)、提高；

11.提升信息化系統(tǒng)使用滿意度，加大向公司員工宣傳信息化系統(tǒng)，切實發(fā)揮好標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面

12.領(lǐng)導(dǎo)班子是公司正常運轉(zhuǎn)的排頭兵，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)以身作則，嚴(yán)于律己，為廣大員工樹立榜樣，促進(jìn)公司的和諧發(fā)展；

13.加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，既抓好分管業(yè)務(wù)工作，又抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；

14.提升領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)，既解決職責(zé)內(nèi)問題，又能對其他業(yè)務(wù)板塊提供合理的建議，遇到問題能牽頭解決，能主動幫助指導(dǎo)下級開展各項工作。

六、其他方面

15.在人才建設(shè)方面，要把有專業(yè)之長、經(jīng)驗豐富的人員放到重要崗位上，設(shè)計好員工職業(yè)規(guī)劃，打通員工成長通道，盡快建立公司各專業(yè)、各系統(tǒng)的人才序列；

16.引入適當(dāng)?shù)莫剳?、激勵政策，充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和合作精神；

17.做好“全員決策”工作，通過會議或其他方式讓團(tuán)隊成員知曉公司的決策，讓大家有一個共同的目標(biāo)；

18.公司的企業(yè)文化特點不明顯，應(yīng)根據(jù)中建企業(yè)文化進(jìn)行深植，逐步形成鐵路公司自身的企業(yè)文化。