第一篇：總經(jīng)理報(bào)告學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)xxx總經(jīng)理報(bào)告會(huì)議精神

在公司三屆七次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告中，xx總經(jīng)理深刻總結(jié)了2014年的工作和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署了2015年的重點(diǎn)工作，全面落實(shí)省、市公司各項(xiàng)部署，要求全體員工要統(tǒng)一思想，奮力推進(jìn)公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

2月15日，運(yùn)維檢修部召開(kāi)部門會(huì)議，貫徹落實(shí)公司三屆七次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx總經(jīng)理工作報(bào)告和XX書(shū)記的總結(jié)講話內(nèi)容。

會(huì)議過(guò)程中，參會(huì)人員一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報(bào)告內(nèi)容深入人心、思路明確、意義重大，通過(guò)集中學(xué)習(xí)，使部門員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，下一步，運(yùn)檢部將凝心聚力，全面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決策和部署。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

貫徹落實(shí)總經(jīng)理提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生五級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要及同等責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生六級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)情況；實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全百日。作為保電網(wǎng)安全的一線部門，要努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)守好第一道防線。保設(shè)備安全，保人身安全。隨著安全運(yùn)行壓力的增大，輸變電工區(qū)嚴(yán)格要求各班組在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和安全策劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格

執(zhí)行安全生產(chǎn)“內(nèi)控”管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“到崗到位”責(zé)任，執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合勘察”、“雙負(fù)責(zé)人”等行之有效的安全制度，確保安全措施落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

由于本部門人員眾多，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)加大力度，杜絕違反黨風(fēng)行風(fēng)的行為出現(xiàn)。在班組中樹(shù)立黨風(fēng)廉政模范，樹(shù)立榜樣，形成良好的行風(fēng)氛圍。確保不發(fā)生工作失職問(wèn)題；各班組不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查、弄虛作假或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題；不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。

三、深入開(kāi)展各個(gè)變電站供電設(shè)備的隱患排查工作 1）春節(jié)過(guò)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和消缺；2）開(kāi)展春季預(yù)試和春檢自查、迎檢工作；對(duì)春檢中的問(wèn)題進(jìn)行整改。3）對(duì)變電站主變進(jìn)行油色譜化驗(yàn)，檢查保護(hù)裝置是否安全可靠；4）迎峰度夏期間增加特巡、夜巡和測(cè)溫次數(shù)，并做好變電站防汛工作；5）總結(jié)迎峰度夏隱患治理情況，并開(kāi)展秋檢自查和迎檢工作。6）做好迎峰度冬前期和過(guò)度時(shí)期的設(shè)備消缺工作。

四、合理安排施工時(shí)間，按上級(jí)要求按時(shí)、保質(zhì)保量完成2015年大修、技改工作。。。。。。。。。。

五、提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化青工培訓(xùn)

為進(jìn)一步鞏固“青工培養(yǎng)素質(zhì)提升”工作，充分發(fā)揮文化支撐作用和激勵(lì)鞭策作用，工區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)青年員工“師帶徒”活動(dòng)，組織青工積極參加技能競(jìng)賽和開(kāi)展QC活動(dòng)，時(shí)刻以“ 勤奮、進(jìn)取、創(chuàng)新 ”為主線，不斷開(kāi)拓思路，在思想教育、工作業(yè)績(jī)等方面?zhèn)鹘探饣?，使青工各?xiàng)業(yè)務(wù)技能不斷提高。早日成為公司主干力量。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理工作報(bào)告的會(huì)議精神，運(yùn)檢部將在工作上、思想上、作風(fēng)上將貫徹落實(shí)這一精神，2015年將繼續(xù)以“安全、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)”為主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)不放松，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理為載體，積極開(kāi)展“六型一化”的班組建設(shè)，整體提升管理水平和員工專業(yè)技能素質(zhì)，不斷提高設(shè)備專業(yè)化管理水平，確保2015年各項(xiàng)工作圓滿完成。

運(yùn)維檢修部 2015年3月

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)XXX總經(jīng)理在XXXX集團(tuán)

2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話的心得體會(huì)

2012年7月25日，XXX總經(jīng)理在XXXX集團(tuán)2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，代表XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了講話，X總從投融資、資金撥付、投資開(kāi)發(fā)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、面臨困難等方面對(duì)XXXX集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并從融資、提高服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)執(zhí)行力、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、組織建設(shè)等方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)后，規(guī)劃發(fā)展部迅速組織部門全體人員對(duì)X總的講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。X總的講話高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)領(lǐng)全局、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言對(duì)公司目前形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，闡述了XXXX集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r、面臨的困難及未來(lái)的工作方向。講話值得每位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，在全體員工中引起強(qiáng)烈反響，深受鼓舞，大家紛紛表示：將嚴(yán)格貫徹落實(shí)X總講話精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)各方面存在的不足積極尋找改進(jìn)措施，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將規(guī)劃發(fā)展部學(xué)習(xí)X總講話的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

第一，抓緊項(xiàng)目前期策劃工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目投融資工 作。

X總講話指出：XXXX集團(tuán)目前存在的最大困難就是收益性項(xiàng)目資源遲遲未到位，嚴(yán)重影響了投融資規(guī)劃的實(shí)施。下半年XXXX將全力推進(jìn)已開(kāi)工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快推動(dòng)可 實(shí)施項(xiàng)目的前期工作，加大發(fā)掘內(nèi)部有潛力的項(xiàng)目的力度，積極貫徹市委市政府戰(zhàn)略意圖推進(jìn)新增市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大充實(shí)滾動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)。

規(guī)劃發(fā)展部將開(kāi)展中遠(yuǎn)期項(xiàng)目的前期策劃工作，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，擴(kuò)充項(xiàng)目庫(kù)，并進(jìn)行滾動(dòng)更新管理。

第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管控體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。X總在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：上半年，XXXX結(jié)合公司實(shí)際，參照國(guó)資國(guó)企管理相關(guān)規(guī)定及要求，根據(jù)集團(tuán)公司管理制度建設(shè)計(jì)劃，并充分吸取其它企業(yè)管理制度建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，截止6月底，已組織完成70項(xiàng)制度的編制和報(bào)審工作，這些制度涵蓋行政辦公、財(cái)務(wù)管理、投資開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理等內(nèi)容，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理體系和工作流程。

規(guī)劃發(fā)展部非常注重制度的建設(shè)，目前已完成《投資管理規(guī)定》和《投資管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)制度的編制，并獲集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施，明確投資活動(dòng)責(zé)任主體，建立完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為集團(tuán)投資活動(dòng)的規(guī)范、科學(xué)和高效運(yùn)營(yíng)提供了必要的制度保障。

制度建設(shè)的成效在很大程度上取決于制度執(zhí)行力，為增 強(qiáng)制度實(shí)效，規(guī)劃發(fā)展部將加大制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定開(kāi)展工作，建設(shè)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明，提高部門全體人員管理能力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”組織，形成良好的文 化氛圍。

X總在部署下半年工作時(shí)指出：強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”組織；圍繞塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效文化，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、敢闖敢試的精神面貌，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

X總的講話指出了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)對(duì)每一個(gè)人都是非常重要的。“人有知學(xué)，則有力矣”。這是漢朝哲人王充的論斷。近代英國(guó)學(xué)者培根也強(qiáng)調(diào)了同樣的觀點(diǎn)：“知識(shí)就是力量”。

規(guī)劃發(fā)展部在工作過(guò)程中也意識(shí)到這一點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)無(wú)疑是重要的基礎(chǔ)性工作。規(guī)劃發(fā)展部將人才培養(yǎng)作為重要工作來(lái)抓，將培訓(xùn)工作常態(tài)化、高效化、科學(xué)化。上半年已選派了部分人員到成都、廈門等地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在梁總的帶領(lǐng)下，先后到招商地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、卓越集團(tuán)、深投控、深業(yè)集團(tuán)、天健集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研, 通過(guò)學(xué)習(xí)，提升了視野和專業(yè)化水平，為推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)積累了大量有益經(jīng)驗(yàn)。

規(guī)劃發(fā)展部作為落實(shí)公司項(xiàng)目資源的重要部門，工作極具有挑戰(zhàn)性，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都需要去不斷學(xué)習(xí)、去探索、去創(chuàng)新，這就要求我們必須打造“學(xué)習(xí)型” 組織，形成良好的文化氛圍。

在今后的工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)搭建廣闊的員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)多種形式的職業(yè)化塑造工作，提高全員學(xué)習(xí)意識(shí)和綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，探索可持續(xù)發(fā)展模式。規(guī)劃發(fā)展部作為公司研究戰(zhàn)略部門，將在上半年已經(jīng)完成XXXX參與土地整備收儲(chǔ)及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式初步方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合XXXX的定位、功能、目標(biāo)和需求等特點(diǎn)，擬聘請(qǐng)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，深入研究在現(xiàn)有土地制度框架下，探索創(chuàng)新資源配置、土地整備、項(xiàng)目建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題的解決方案，構(gòu)建具有“XXXX特色”的可持續(xù)發(fā)展模式，為XXXX獲取土地資源制定更為可行的技術(shù)路線，創(chuàng)新土地開(kāi)發(fā)模式，提供相關(guān)參考和建議。

總之，X總的講話，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，為我們未來(lái)工作指明了方向，值得每一名員工認(rèn)真反復(fù)研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思。在未來(lái)工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)振奮精神、統(tǒng)一思想、創(chuàng)新開(kāi)拓、敢闖敢試，主動(dòng)尋找優(yōu)質(zhì)資源，不斷拓寬項(xiàng)目領(lǐng)域，全面落實(shí)公司工作重要部署，加快實(shí)施投融資項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷奮斗，不斷探索，不斷超越！

規(guī)劃發(fā)展部 二Ｏ一二年八月十日

第三篇：公司總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)報(bào)告

部門于最近召開(kāi)了學(xué)習(xí)×總講話、領(lǐng)會(huì)講話精神的學(xué)習(xí)報(bào)告研討會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為《2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署報(bào)告》。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2018年集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2018年下半年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)×總講話精神的理解和認(rèn)同。

上半年，市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)觀，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，集團(tuán)全員上下踏實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與完成公司既定目標(biāo)還有一定的距離，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顧上半年，集團(tuán)存在的主要問(wèn)題有：簽約和回款沒(méi)有完成目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效率低，一些新項(xiàng)目進(jìn)度滯后，沒(méi)有完成開(kāi)盤目標(biāo)、以及基礎(chǔ)管理下滑，出現(xiàn)安全事故和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

在公司運(yùn)營(yíng)方面，安全管理有待加強(qiáng)。去年以來(lái)，東片區(qū)、南片區(qū)、南西片區(qū)、西北片區(qū)都相繼發(fā)生安全事故，這些安全事故給出事家庭造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，對(duì)公司的工程進(jìn)度、品牌聲譽(yù)等也造成了重大損失，教訓(xùn)是深刻的。發(fā)生這些事故的根本原因在于公司相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全事故的重視度不夠，對(duì)一些基礎(chǔ)管理產(chǎn)生懈怠心理，放松了要求。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是公司基礎(chǔ)管理能力有待提高的表現(xiàn)，希望在今后工作中能吸取教訓(xùn)，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理能力。

安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度最為重視的頭等大事，上半年出現(xiàn)過(guò)幾起事故，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹(shù)立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對(duì)安全重視起來(lái)。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)，提升運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)確保新項(xiàng)目按期開(kāi)盤，才能保證集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流回正，保證資金周轉(zhuǎn)正常進(jìn)行而不出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。而結(jié)合公司實(shí)際以及目前集團(tuán)面臨的狀況，需要盡快落實(shí)大運(yùn)營(yíng)體系。

下半年公司主要工作還是要搶進(jìn)度，搶開(kāi)盤，搶銷售。上半年公司運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)了不少問(wèn)題，一級(jí)節(jié)點(diǎn)的管控力度不夠，特別是一些示范區(qū)、售樓部、會(huì)所等進(jìn)度的督促協(xié)調(diào)不到位，運(yùn)營(yíng)中心對(duì)此需要擔(dān)負(fù)不可推卸的責(zé)任。

為了改變這個(gè)局面，下半年公司要實(shí)施大運(yùn)營(yíng)體系。目前賽普咨詢的大運(yùn)營(yíng)體系一定要結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理體系存在的問(wèn)題，制定了詳細(xì)的解決措施，通過(guò)組織調(diào)整、流程優(yōu)化及信息化手段，提升運(yùn)營(yíng)效率，建立真正適合公司的大運(yùn)營(yíng)體系，并且加強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)體系的培訓(xùn)，讓集團(tuán)全體人員都要有大運(yùn)營(yíng)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、貨值、現(xiàn)金流、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)管理。

作為運(yùn)營(yíng)中心的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)。

此次×總講話也談了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、個(gè)人安全管控效果不佳等問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)中心也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行落實(shí)問(wèn)題。集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實(shí)就是關(guān)鍵。要想保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別運(yùn)營(yíng)部門的管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。還有就重點(diǎn)提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)安全管控。

下半年運(yùn)營(yíng)部門將嚴(yán)格貫徹×總講話精神，積極推進(jìn)大運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)。之前由于公司做剛需比較多，大家對(duì)于高品質(zhì)不太重視，對(duì)于集團(tuán)整體的工程品質(zhì)聲譽(yù)不太注意，沒(méi)有意識(shí)到自己當(dāng)前的工作對(duì)于公司以后發(fā)展的重要性，大部分管理人員還停留在以前的工作狀態(tài)，做好自己相應(yīng)的部分，其余的事不關(guān)己高高掛起。因此，運(yùn)營(yíng)中心下半年力求為一線管理人員普及大運(yùn)營(yíng)概念，要讓他們明白工程質(zhì)量進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工對(duì)于集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)集團(tuán)公司品牌聲譽(yù)至關(guān)重要。要讓每一名員工清楚自己工作的定位，開(kāi)闊自己的格局和眼界，切實(shí)為公司以后的發(fā)展著想，不能飲鴆止渴，做出一些短期盈利而實(shí)際卻為公司發(fā)展埋下了隱患的行為。要求各片區(qū)經(jīng)理以及一線管理人員全面增強(qiáng)安全發(fā)展的紅線意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)，強(qiáng)化工作措施落實(shí)、落地，切實(shí)做好安全工作。同時(shí)圍繞提高認(rèn)識(shí)、營(yíng)造聲勢(shì)、強(qiáng)化培訓(xùn)、正確擺位、狠抓落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等六個(gè)方面提出具體措施和要求。強(qiáng)調(diào)各片區(qū)要認(rèn)真落實(shí)×總講話精神，針對(duì)安全生產(chǎn)工作，倍加警覺(jué)，警鐘長(zhǎng)鳴，全面排查治理安全隱患，高度重視工程安全生產(chǎn)，保證設(shè)備穩(wěn)定，人員防護(hù)到位，加強(qiáng)應(yīng)急值守，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為下半年開(kāi)好局、起好步、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外要強(qiáng)調(diào)，各片區(qū)上下要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真研究當(dāng)前形勢(shì)，抓好發(fā)展規(guī)劃編制工作，全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，著力提升項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量。要狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查治理，提高本質(zhì)安全水平。

2018年下半年集團(tuán)公司所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)觀，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，公司高負(fù)債壓力也在加大。不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2018年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實(shí)可行的考核辦法，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！

第四篇：總經(jīng)理報(bào)告

銀龍酒店星級(jí)復(fù)核工作總結(jié)報(bào)告

總經(jīng)理：候 寶

省、市旅游局各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先代表銀龍酒店全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我店檢查指導(dǎo)工作！下面將酒店相關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、酒店概況及服務(wù)項(xiàng)目

銀龍酒店位于太原市東緝虎營(yíng)15號(hào)，是一家集餐飲、住宿、會(huì)議為一體的三星級(jí)旅游飯店。酒店1999年9月開(kāi)業(yè)，以其獨(dú)特高貴的裝修風(fēng)格及完善高檔的設(shè)備設(shè)施占領(lǐng)市場(chǎng)份額，并在經(jīng)營(yíng)與過(guò)程中注重可持續(xù)發(fā)展，努力提高服務(wù)水平。全店建筑面積1.4萬(wàn)平方米，樓高14層。一至四層為餐飲區(qū)域，其中二樓是別致的中餐零點(diǎn)廳，三、四樓為高雅的中餐宴會(huì)廳。酒店經(jīng)營(yíng)晉菜、粵菜、淮揚(yáng)菜，尤其以晉菜的“精”、粵菜的“味”、淮揚(yáng)菜的“色”為主要特色。五樓以上為客房區(qū)域，有豪華標(biāo)準(zhǔn)間、單人套間等房型共計(jì)110間，有中、小型會(huì)議室及多功能廳，可接待不同類型及檔次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。銀龍酒店2011年全年接待客人約10萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)銷售收入約1500萬(wàn)元。

二、近一年的工作情況

（一）積極動(dòng)員，夯實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)市旅游局星級(jí)復(fù)核的要求成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、內(nèi)審員為副組長(zhǎng)，其他部門經(jīng)理為組員的“星級(jí)復(fù)核工作小組”，并及時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，詳細(xì)安排布署了星級(jí)復(fù)核的相關(guān)工作。根據(jù)《星級(jí)飯店評(píng)定報(bào)告》和《飯店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，從設(shè)施設(shè)備的清查、保養(yǎng)維護(hù)，衛(wèi)生的清潔，服務(wù)質(zhì)量的提高三方面著手全面自查。對(duì)自查出來(lái)的問(wèn)題對(duì)照落實(shí)時(shí)間表限期整改，并要求各部門制定相應(yīng)的整改措施和完成計(jì)劃，在過(guò)程中監(jiān)督再自查，堅(jiān)持邊整改邊自查，邊自查邊整改，確保每個(gè)復(fù)核項(xiàng)目都符合標(biāo)準(zhǔn)，合格通過(guò)。

（二）建立機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管

為了保障酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，保障酒店賓客、財(cái)物、員工的安全，酒店始終將安全管理工作放在首要位置，制定了一系列安全規(guī)章制度與實(shí)施規(guī)范。全年突發(fā)事故為零、無(wú)重大安全事故、無(wú)旅客人身意外、無(wú)重大賓客員工財(cái)產(chǎn)損失。重新擬訂和修正了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處理流程。同時(shí)為了真正使安全制度和應(yīng)急機(jī)制落到實(shí)處，一方面將應(yīng)急預(yù)案中的責(zé)任到人，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書(shū)；另一方面加大安全培訓(xùn)的力度。酒店自上而下形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全組織體系。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)單位的相關(guān)要求，保證公安系統(tǒng)的暢通，實(shí)行住客一人一證實(shí)名制登記。完善并修改了訪客的相關(guān)約定，在大廳及訂餐臺(tái)設(shè)立問(wèn)詢處等。以上措施有效地保證了酒店及賓客的人身財(cái)產(chǎn)安全，很大程度上減少了安全隱患與管理紕漏。

（三）完善培訓(xùn)，規(guī)范管理

1、建立辦公室和部門二級(jí)培訓(xùn)制度。由辦公室對(duì)新員工做關(guān)于酒店概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、儀容儀表和禮貌禮節(jié)、質(zhì)檢條例、考勤管理與安全管理方面的崗前培訓(xùn)，由部門做關(guān)于崗位職責(zé)、操作規(guī)范及服務(wù)流程的崗中培訓(xùn)，堅(jiān)持“以老帶新”，要求各部門利用班前班

后會(huì)的時(shí)間，積極開(kāi)展“銀龍一刻”專題不定項(xiàng)的靈活培訓(xùn)。在不拘形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作中，灌輸與樹(shù)立酒店全員意識(shí)，為提高服務(wù)技能與水平、增強(qiáng)員工自身素質(zhì)與修養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格考核監(jiān)督與培訓(xùn)意識(shí)相結(jié)合，以保障星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)。對(duì)員工考核根據(jù)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)及人事培訓(xùn)內(nèi)容，采取書(shū)面考試、實(shí)際操作和質(zhì)檢考核相結(jié)合的方法，培養(yǎng)員工們的五心服務(wù)，促使廣大員工自覺(jué)遵循規(guī)范服務(wù)原則，在工作中做到了親切主動(dòng)、禮貌熱情、服務(wù)周到，從而得到了賓客的一致認(rèn)同與好評(píng)。

3、結(jié)合評(píng)選活動(dòng)，提高員工對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度。為提升酒店的服務(wù)質(zhì)量與檔次，前廳及客房使用賓客意見(jiàn)簿，餐桌放置賓客意見(jiàn)卡，全面收集賓客對(duì)酒店的意見(jiàn)與建議，并與員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，受到客人贊譽(yù)與表?yè)P(yáng)的員工可在評(píng)優(yōu)評(píng)先中獲得額外加分。

（四）倡導(dǎo)節(jié)能，推行環(huán)保

酒店以“創(chuàng)建綠色飯店”為環(huán)保宗旨和經(jīng)營(yíng)思想，全力營(yíng)造綠色飯店。提倡物品的回收與利用并列入日常質(zhì)檢范圍。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的方法節(jié)約成本、降低成本，酒店的能源管理、設(shè)施設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作始終圍繞增收節(jié)支的目標(biāo)，完善能源計(jì)量，及時(shí)上報(bào)能耗情況。深入挖掘節(jié)能方面的潛在能力，對(duì)酒店內(nèi)能源進(jìn)行了有計(jì)劃的管理，對(duì)水、電、氣、油等能源進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的預(yù)算和控制。

三、未來(lái)工作方向及計(jì)劃

加大對(duì)硬件設(shè)施的投入，加強(qiáng)精細(xì)化管理程度，提升銀龍酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

（一）提高酒店員工星級(jí)飯店意識(shí)及高檔飯店意識(shí)，開(kāi)拓眼界；

（二）改進(jìn)及跟進(jìn)酒店設(shè)施設(shè)備和客用物品的提供，提高賓客住宿、用餐舒適度及滿意度。

（三）加大員工培訓(xùn)工作力度，完善培訓(xùn)檔案及體系；進(jìn)一步提高酒店的文化含量，努力建設(shè)和營(yíng)造良好的符合星級(jí)飯店的文化氛圍，從而提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

（四）增加節(jié)能降耗方面的投資，培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，全力營(yíng)造綠色、和諧發(fā)展氛圍。

銀龍酒店始終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向?yàn)榫瘢源蛟炀飞虅?wù)酒店品牌為目標(biāo)，以維護(hù)三星級(jí)酒店形象為已任，身負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重望，愿為市旅游事業(yè)盡獻(xiàn)一份綿薄之力。雖然我們一直在努力在成長(zhǎng)，可中間的差距不足也是顯而易見(jiàn)的，比如酒店設(shè)施設(shè)備老化，服務(wù)人員的文化水平有限，整體素質(zhì)有待提高，客流高峰時(shí)公共衛(wèi)生的維護(hù)不夠及時(shí)，主動(dòng)補(bǔ)位的意識(shí)不強(qiáng)等。但我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)自身不斷努力，我們有信心讓服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，順利通過(guò)此次評(píng)定性復(fù)核。也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們一定虛心學(xué)習(xí)、努力改進(jìn)。

最后，再一次代表銀龍酒店全體員工以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨與指導(dǎo)表示感謝，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、心想事成！謝謝大家！

銀龍酒店2012年9月25日

星 級(jí) 復(fù) 核

總

經(jīng)

理

工

作

匯

報(bào)

山西國(guó)際電力酒店管理公司銀龍酒店

第五篇：關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時(shí)期內(nèi)的工作情況的自我評(píng)述性報(bào)告。下面是寫寫幫文庫(kù)小編為您精心整理的關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文。

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文1

各位同志：

20__年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

一、履行職責(zé)情況。

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問(wèn)題。

雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。

4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20__年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文2

_市__委：

我現(xiàn)擔(dān)任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、_商城總經(jīng)理、_集團(tuán)_總部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)四防安全工作。一年多來(lái)，在市社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作如下述職：

一、一年來(lái)的工作情況

(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決商城的實(shí)際問(wèn)題

我從19__年應(yīng)聘到_，20__年我就任__集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、_商城總經(jīng)理。

幾年來(lái)，我經(jīng)歷了_從無(wú)到有、從小到大興旺的全過(guò)程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題的途徑。

一年多來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，我先后組織了商城處級(jí)以上干部、商城各處室的考察、調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)這些調(diào)查，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實(shí)際情況，梳理了在新形勢(shì)下推進(jìn)商城建設(shè)的思路;對(duì)潛在的危機(jī)有了更清楚的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為規(guī)避和化解危機(jī)，提供了有益的幫助。

(二)圍繞中心做好本職工作

一年多來(lái)，通過(guò)市社的正確指導(dǎo)和幫助，我緊緊圍繞_集團(tuán)_總部的工作中心，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

——支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督。

為推動(dòng)商城發(fā)展，20__年_集團(tuán)_總部?jī)?nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革，實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機(jī)制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)。

由于試行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各部位對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核辦法顯得尤為重要。

因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細(xì)的《考核辦法及細(xì)則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、劃分責(zé)任。并堅(jiān)持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。

——運(yùn)用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗(yàn)，支持各項(xiàng)改革。

參與各承包部位指標(biāo)的劃分。年初與財(cái)務(wù)部一起對(duì)所有承包部位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

——堅(jiān)持宏觀調(diào)控，確保租金收入。

通過(guò)目標(biāo)責(zé)任劃分，強(qiáng)化宏觀管理，把好調(diào)控關(guān)，確保了商城20__年各承包部位都完成租金收入，20__年共實(shí)現(xiàn)租金收入970萬(wàn)元。特別是_家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血。因?yàn)榧译姵鞘窃谖胰Υ蛟煜掳l(fā)展起來(lái)的，眾所周知的原因，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)舉步為艱，因此我重點(diǎn)幫助家電城鞏固市場(chǎng)，招商促銷，最后艱難完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

——加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作。

為實(shí)現(xiàn)商城經(jīng)營(yíng)秩序井然，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程。我們通過(guò)制定的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。通過(guò)制度約束，達(dá)到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大，因此我堅(jiān)持每天到各城巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)把在第一線了解的情況匯報(bào)給班子，提早解決問(wèn)題，保證了商城2004日常管理沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

——積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持。

_商城發(fā)展到今天，已在_市享有很高的聲譽(yù)，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。本來(lái)現(xiàn)在市場(chǎng)正處在低迷階段，費(fèi)用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也擾亂商城的經(jīng)營(yíng)秩序，影響商城的穩(wěn)定。

因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，通過(guò)多渠道、多途徑地做工作，極力為業(yè)戶爭(zhēng)取政策，維護(hù)他們的利益，確保商城的穩(wěn)定。

——積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性。

今年集團(tuán)承包以后，各項(xiàng)工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響集團(tuán)整體工作效率?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團(tuán)的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。

——注重宣傳的導(dǎo)向作用，舉辦有特色的宣傳活動(dòng)。

組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動(dòng)及家電城“五.一”、“十.一”、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動(dòng)，極好地營(yíng)造了商業(yè)氛圍，提高商城的知名度。

——培樹(shù)龍頭企業(yè)，提高商城的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

_商城的前身是從小家小戶起步的，實(shí)力有限，參與競(jìng)爭(zhēng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差。因此，商城提出了培樹(shù)龍頭企業(yè)的方針，并制定相關(guān)政策，旨在培養(yǎng)大戶、樹(shù)立典型，讓其起到帶動(dòng)、烘托的作用，以促進(jìn)商城的穩(wěn)定與繁榮。

在20__商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎(chǔ)上，又培樹(shù)龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)了幾十個(gè)小戶的發(fā)展，達(dá)到我們預(yù)期的目的。同時(shí)商城還堅(jiān)持評(píng)選“文明業(yè)戶”的活動(dòng)，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)。“龍頭企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來(lái)預(yù)想不到的利益，其他業(yè)戶積極努力爭(zhēng)取，一時(shí)以來(lái)商城的文明化得到了發(fā)展，商城的實(shí)力也大大增強(qiáng)。

——加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障。

安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級(jí)防火部門，如果出現(xiàn)問(wèn)題，損失將是無(wú)法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會(huì)必講，強(qiáng)化安全意識(shí);落實(shí)責(zé)任，防患于未然。確保商城在20__安全工作萬(wàn)無(wú)一失。商城被市局評(píng)為“先進(jìn)單位”，我被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。

上述工作的開(kāi)展得到了集團(tuán)班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展。

一年來(lái)，我們結(jié)合“三講”和“三個(gè)代表”教育，解放思想、更新觀念，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)正在走向一體化，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性。

二、存在問(wèn)題及整改措施

一年多來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

一是對(duì)理論鉆研不夠。

過(guò)去的一年，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化莫測(cè)的一年，面對(duì)形勢(shì)，需商城做出反應(yīng)的一年，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，適應(yīng)環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)還需要過(guò)程，應(yīng)付日常事務(wù)性工作多，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論鉆研少。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭，腳痛顧腳，不時(shí)陷于被動(dòng)之中。雖然為解決商城面臨危機(jī)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展了一些調(diào)研活動(dòng)，但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力，調(diào)研的深度和廣度仍有待進(jìn)一步拓展。

二是工作開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。

事業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來(lái)利益的調(diào)整，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題，且無(wú)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，求穩(wěn)怕亂，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。

三是在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上一般性號(hào)召多，過(guò)細(xì)的思想政治工作做的少。過(guò)于相信制度管理，相信干部的自我約束，工作不全面、不細(xì)致，對(duì)一些苗頭缺乏警覺(jué)，未及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)商城業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，駕馭商城管理工作的能力。

同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)商城調(diào)研工作，身體力行，模范帶頭，促進(jìn)商城調(diào)研上水平、上檔次，做到理論與實(shí)際結(jié)合，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。

二是在工作上創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好商城工作中社會(huì)反映強(qiáng)烈，群眾呼聲大的突出問(wèn)題。加快商城改革步伐。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題要堅(jiān)持原則，樹(shù)正氣，壓歪風(fēng)，不回避矛盾，不姑息遷就，做到抓大事，抓落實(shí)。

三是采取過(guò)硬措施，保證監(jiān)督力度。

建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)商城員工的積極性。

四是加大商城宣傳力度，尋求社會(huì)理解支持。

堅(jiān)持定期向黨委、匯報(bào)商城工作的制度，對(duì)商城工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告，以求得領(lǐng)導(dǎo)的支持;采用多種形式對(duì)商城形勢(shì)作及時(shí)地報(bào)道宣傳，為齊心協(xié)力、齊抓共管、共渡難關(guān)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造干部良好形象。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己要帶好頭，率先垂范，并真誠(chéng)希望大家監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)。在內(nèi)部管理上，要認(rèn)真吸取過(guò)去的教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律約束，定期地對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

要改進(jìn)思想政治工作，抓苗頭，抓動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活，注意工作方法，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高工作效率，促進(jìn)工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為物華經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文3

各位代表、同志們：

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。

一、履行職責(zé)情況

20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值_元;招攬任務(wù)_元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到_元;員工年均收入_元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “__”重要思想及黨的__屆_中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基矗

3、加強(qiáng)民-主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20__年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家!

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文4

尊敬的公司董事會(huì):

按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，我作為公司總經(jīng)理分管主營(yíng)業(yè)務(wù)工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、經(jīng)營(yíng)科和安全生產(chǎn)。一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真抓實(shí)干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了推動(dòng)新的一年工作的開(kāi)展，現(xiàn)將自己20__年學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

一年來(lái)，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì)精神。特別是把學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓作為重點(diǎn)，深刻理解和全面把握了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，始終做到在思想、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，與上級(jí)和公司同心同德。政治思想學(xué)習(xí)為我各項(xiàng)工作順利開(kāi)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，用科學(xué)理論和先進(jìn)知識(shí)武裝頭腦。20__年，我先后到考察學(xué)習(xí)園林景觀和公園建設(shè)。通過(guò)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，研究解決了工作中的實(shí)際問(wèn)題。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為公司副總經(jīng)理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實(shí)的推動(dòng)者。在工作中，我緊緊圍繞上級(jí)和公司的決策部署，立足實(shí)際，緊扣中心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，狠抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和工程進(jìn)度款催收，取得了實(shí)際效果。一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技大學(xué)樹(shù)陣廣場(chǎng)鋪裝和綠化工程、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機(jī)場(chǎng)路3標(biāo)4標(biāo)材料采購(gòu)等施工任務(wù)。質(zhì)量、進(jìn)度、成本。二是土建聯(lián)營(yíng)方面。全年完成了廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院公寓樓1#、2#、3#樓，廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告廳工程，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)收入4000萬(wàn)元。三是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結(jié)算，現(xiàn)完成結(jié)算，目前正在等待第三批工程款撥付;調(diào)合總經(jīng)理投進(jìn)行機(jī)場(chǎng)路投標(biāo);協(xié)調(diào)相關(guān)單位準(zhǔn)備進(jìn)行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標(biāo)。

三、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制

為切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，保證廉政建設(shè)工作部署落到實(shí)處，我結(jié)合行業(yè)工作特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工拒腐防變能力。運(yùn)用召開(kāi)座談會(huì)和進(jìn)行個(gè)別談話方式，及時(shí)向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強(qiáng)其廉潔自律意識(shí)。作為一名副總經(jīng)理，凡對(duì)職工的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰、批評(píng)等事項(xiàng)，都經(jīng)公司研究決定，并將研究結(jié)果進(jìn)行公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，我嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律，大宗物品購(gòu)置和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)事項(xiàng)，都經(jīng)公司辦公會(huì)研究，集體討論，民主決策。一年來(lái)，自己和自己分管部門的干部員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。

20__年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作，分管部門較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，我本人也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，但自己的工作還存在不足。主要表現(xiàn)為：一是市場(chǎng)拓展力度有待進(jìn)一步加大，管理措施有待進(jìn)一步改進(jìn)和深化。二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)。在新的一年里，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我將大力發(fā)揚(yáng)成績(jī)。牢牢抓住管理不放松，為樹(shù)立公司新形象，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)而奮斗。

關(guān)于總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文5

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，同落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場(chǎng)、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加MBA基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

二、履行職責(zé)，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來(lái)，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽(tīng)取意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開(kāi)擴(kuò)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問(wèn)題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。

三、嚴(yán)格自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問(wèn)題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹(shù)立一個(gè)良好的干部形象。

四、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒(méi)有完善起來(lái)。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽(tīng)取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)較少。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。