第一篇：規(guī)模化豬場效績定量化管理辦法初探

規(guī)?；i場效績定量化管理辦法初探

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)?；i場也不例外?！叭恕笔且粋€企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴(yán)重影響規(guī)?；i場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后 42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1 周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。

生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0 頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為 1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分數(shù)基數(shù)為 2 000分，效益月工資基數(shù)為300元

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率 3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。

5.3 此方案是規(guī)?；i場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第二篇：規(guī)?；i場效績考核定量化管理辦法初探

規(guī)?；i場效績考核定量化管理辦法初探

2009年06月23日 來源：豬E網(wǎng) 作者：李玉杰

豬場動力網(wǎng)提示：大多數(shù)規(guī)?；i場存在工作人員環(huán)境差，工作積極性不高，人員流動性大等問題，作者針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行長期探索，總結(jié)出一套比較適合規(guī)?；i場的效績管理方案，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外?！叭恕笔且粋€企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴(yán)重影響規(guī)?；i場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。1 各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。3 生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。5 說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。5.3 此方案是規(guī)?；i場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場

第三篇：規(guī)?；i場效績管理定量化辦法分析

規(guī)?；i場效績管理定量化辦法分析

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)?；i場也不例外?！叭恕笔且粋€企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴(yán)重影響規(guī)?；i場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。

5.3 此方案是規(guī)?；i場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第四篇：豬場績效考核定量化管理辦法

場績效考核定量化管理辦法

根據(jù)本公司實際，豬場實行績效考核定量化管理，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、本場后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人，兼公豬飼養(yǎng)員、配種員、獸醫(yī)，待配母豬、、本場后備豬、妊娠前期飼養(yǎng)員1 人,妊娠中、后期飼養(yǎng)員1人，本組計3人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.2 分娩保育組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼獸醫(yī)；產(chǎn)房飼養(yǎng)員2 人，保育飼養(yǎng)員1人，本組計4人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在7.5千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼后備種豬群飼養(yǎng)員，生長肥育飼養(yǎng)員1人，本組計2人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各組組長的工資=基本月工資+效益工資；其中，組長效益工資=本組飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、生產(chǎn)線主管的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、生產(chǎn)線主管的效益工資=組長本月平均效益工資×1.5。生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在6.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.5頭，則超過部分每頭獎勵10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在25.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法 每批次按400頭肥豬計算。

（1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎50分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。

5結(jié)合績效管理辦法，補充下列管理措施：

5.1妊娠舍轉(zhuǎn)分娩舍發(fā)現(xiàn)皮膚病嚴(yán)重及病豬（轉(zhuǎn)入分娩舍后兩天內(nèi)不吃料或拐腳等）以及膘情未達 8 成膘的每頭豬扣 30 元。因非常瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣50元。

5.2斷奶母豬轉(zhuǎn)配種舍發(fā)現(xiàn)非常瘦弱，病豬及子宮炎每頭扣 50 元。哺奶仔豬未斷尾、剪牙及未閹割豬（非留種豬）每頭扣5元。

5.3保育舍病殘和未閹割小豬出售，沒每天清掃掉下的飼料交給配種舍；小豬、后備種豬出售后沒及時對空欄清洗消毒。每次扣 20 元

5.4發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象，每次扣 20 元：沒有進行上、下午打掃，留有隔日糞便；拌料場周圍沒及時整理干凈；豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環(huán)境有積水及雜物；門口消毒盆無8分滿的消毒水；消毒時間未進行消毒的；未及時進行通風(fēng)及保溫處理。每天由場長或場長指派人檢查，若被非本場人員檢查到則 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后備種豬舍遇有賣豬或看種豬后應(yīng)及時將趕豬道及過磅房洗干凈后消毒，每月補貼 100 元，若沒做，則發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。

5.6報表未及時填寫，每棟每次扣 5 元。6結(jié)算兌現(xiàn)辦法

6.1每一批次結(jié)算,每批次按30頭母豬產(chǎn)仔計算。6.2,是財務(wù)及內(nèi)勤負責(zé)統(tǒng)計，生產(chǎn)線主管及場長審核。

第五篇：規(guī)?；i場管理制度（模版）

規(guī)?；i場管理制度

一、場長工作職責(zé)

1、負責(zé)豬場的全面工作；

2、負責(zé)制定和完善本場的各項管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3、負責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4、負責(zé)制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務(wù)；

5、負責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6、負責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7、負責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負責(zé)全場直接成本費用的監(jiān)控與管理；

10、負責(zé)落實和完成公司下達的全場經(jīng)濟指標(biāo)；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。

二、生產(chǎn)線主管工作職責(zé)

1、負責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；

2、負責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；

3、負責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

4、負責(zé)豬病防治及免疫注射工作；

5、負責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；

6、負責(zé)落實和完成場長下達的各項任務(wù)；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責(zé)

1、配種妊娠舍組長 ：負責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行。負責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。

3、生長育成舍組長：負責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責(zé)生長、育肥豬的預(yù)防注射工作。

四、飼養(yǎng)員工作職責(zé)

1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負責(zé)哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負責(zé)保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

5、生長育肥豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負責(zé)生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作。負責(zé)哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間。

2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進行技術(shù)培訓(xùn)。

6.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。

7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責(zé)，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。

二、豬場報表：報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認真填寫報表是一項嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報表應(yīng)一式兩份，附

1、生產(chǎn)報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內(nèi)飼料進銷存周報表；人工授精周報表。

附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產(chǎn)工具等物資進銷存月報表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關(guān)心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。

2.在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。

3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,操作水平較高者

4.認真執(zhí)行豬場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀(jì)律者。

2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權(quán)謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼。

5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。

4.生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場長批準(zhǔn)。

（三）考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負責(zé)考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責(zé)。

2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負責(zé)。

3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責(zé)。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對安全。

3.做到日清月結(jié)，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。

4.每月10日發(fā)放工資。

5.負責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。

7.負責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。

8.負責(zé)電腦維護與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。

9.協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責(zé)任制度

1.負責(zé)全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟責(zé)任。

十一、機動車司機崗位責(zé)任制度

1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。

2.場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場長批準(zhǔn)。

3.愛護車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。

7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。

8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

1.負責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。

2.服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。

3.工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報后勤主管或場長批準(zhǔn)。

4.主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時向場部匯報，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十三、倉庫管理員崗位責(zé)任制度

1.嚴(yán)格遵守財務(wù)人員守則。

2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續(xù)。

3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。

5.每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。

6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。

8.協(xié)助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進入生產(chǎn)線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負責(zé)消毒更衣房的管理工作。