第一篇：人事經(jīng)理對(duì)待員工的五個(gè)基點(diǎn)-職場(chǎng)生涯

人事經(jīng)理對(duì)待員工的五個(gè)基點(diǎn)

人事經(jīng)理是公司人力資源項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，人的因素在我們企業(yè)里已經(jīng)越來(lái)越重要，可以說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)就是有人才開(kāi)始的。而作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國(guó)際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司員工對(duì)人事經(jīng)理沒(méi)有信任感，那么公司的企業(yè)文化、管理理念與管理方式是很難讓員工認(rèn)同的?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益，所以人事經(jīng)理自身也應(yīng)該體現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)。在對(duì)待員工的問(wèn)題上，筆者認(rèn)為有如下五個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)：

第一，尊重員工。尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對(duì)員工的尊重是聞名于世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認(rèn)同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發(fā)揮出自己的能力。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，我們不能夠光喊口號(hào)，更是要身體力行的把尊重員工落到實(shí)處，尊重員工首先就要求我們尊重員工的言行，人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度地與員工進(jìn)行平等的溝通，認(rèn)識(shí)、了解員工，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。能夠讓員工在人事經(jīng)理面前自由盡情地表達(dá)自己的思想和意見(jiàn)，這一點(diǎn)在管理上是非常重要的。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的人生觀和價(jià)值觀，企業(yè)的員工來(lái)自不同的地方，有著各自的環(huán)境、背

景及經(jīng)歷，所以每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們才有可能真正融入企業(yè)的文化，認(rèn)同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任員工。尊重是信任的基礎(chǔ)，了解是信任的開(kāi)始。人事經(jīng)理必須對(duì)員工有所了解，“知人善任”必須對(duì)員工信任才能委以重任。這就要求我們?nèi)耸陆?jīng)理對(duì)每一位員工有足夠的興趣，能夠了解每個(gè)人的長(zhǎng)處與短處，充分的相信我們的員工能夠辦成事，真正能夠讓有才干的人干事，給他機(jī)會(huì)與成就感。這就要我們?nèi)耸陆?jīng)理能夠公平、公正的對(duì)待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關(guān)系來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。心理學(xué)告訴我們，每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理就要能夠讓員工感覺(jué)到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。

第三，不要隨意評(píng)價(jià)員工。由于工作需要，人事經(jīng)理會(huì)對(duì)公司的每位員工進(jìn)行不同程度的了解，相對(duì)于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面，所以會(huì)有意無(wú)意地對(duì)員工進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。這種比較和評(píng)價(jià)在很多時(shí)候并非完全是為了工作的需要，而且在這種不經(jīng)意的評(píng)價(jià)中，往往會(huì)因?yàn)槿狈?yán)密的調(diào)查和思考，甚至在有的時(shí)候會(huì)帶有個(gè)人的感情色彩，而造成該評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。這種無(wú)意識(shí)、不正

確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人知道，他會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會(huì)給自己的工作開(kāi)展帶來(lái)不便。如果人事經(jīng)理對(duì)幾位員工作了不正確的評(píng)價(jià)，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致公司整體上的資源耗費(fèi)。所以，作為人事經(jīng)理在平時(shí)最好不要輕易地評(píng)價(jià)員工，因?yàn)楣ぷ鞅仨氁獙?duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也要確保該評(píng)價(jià)的公平性，能夠公正地對(duì)待公司的每一位員工。

第四，不要輕易地給員工許諾。目前企業(yè)在招牌人員時(shí)是比較困難，很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要，往往會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開(kāi)出不同的條件（有很多企業(yè)的薪資是不公開(kāi)的），甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍；也有些人事經(jīng)理會(huì)在“留人”時(shí)作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力，也一直在與員工周旋著，可是當(dāng)你的承諾沒(méi)有辦法兌現(xiàn)時(shí)，你就沒(méi)有再面對(duì)員工的理由了，那時(shí)你會(huì)感到無(wú)地自容。更重要的是員工會(huì)怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢？對(duì)于員工，人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的，當(dāng)他覺(jué)得企業(yè)是在“欺騙”他時(shí)，他的行為往往會(huì)激化，由此給公司造成的隱性危害和負(fù)面影響是相當(dāng)巨大的，往往會(huì)得不償失。換言之，這又是我們做人的準(zhǔn)則——誠(chéng)信問(wèn)題，不管在什么樣的情況下，在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路：用你

的誠(chéng)信開(kāi)展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾！

第五，以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待他們。人是一面鏡子，你怎樣對(duì)待他，他也會(huì)怎樣對(duì)待你，決不會(huì)與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊，往往不只是代表你個(gè)人，在與員工相處時(shí)就更加要注意自己的態(tài)度了。不要以為自己有一定的權(quán)利和地位就可以讓員工更加尊重你，可以隨意使喚員工、對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)責(zé)罵，雖然員工當(dāng)面不會(huì)對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，但員工們私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度及能力。要想在員工心目中樹(shù)立起較高的形象，你必須用你想要員工對(duì)待你的方式去對(duì)待他們，只有這樣，人事經(jīng)理才能更好地在企業(yè)開(kāi)展工作，達(dá)成人力資源管理的目標(biāo)。

文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)癮心理研究中心（免費(fèi)咨詢青少年問(wèn)題，就上心理100）

第二篇：人事經(jīng)理如何對(duì)待員工

人事經(jīng)理如何對(duì)待員工

新疆庫(kù)爾勒市第十四中學(xué) 羅曉鐘

人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負(fù)責(zé)人，所以人事經(jīng)理應(yīng)該具有與公司人力資源管理理念相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。如果公司的員工對(duì)人事經(jīng)理沒(méi)有信任和好感，很難說(shuō)能讓員工認(rèn)同公司的人力資源管理政策?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)與員工的溝通和員工的自主，所以人事經(jīng)理自身也應(yīng)該體現(xiàn)這樣的特點(diǎn)。下面是人事經(jīng)理如何對(duì)待員工的四個(gè)基本常識(shí)。

一、尊重員工

尊重員工是人力資源管理的立足之本。

美國(guó)IBM公司提出的口號(hào)是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在人事經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌牍镜墓芾砝砟詈推髽I(yè)文化中。

二、對(duì)每位員工充滿興趣

人事經(jīng)理必須對(duì)公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據(jù)個(gè)人的好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理而言，他需要對(duì)自己的下屬能夠公平對(duì)待；但對(duì)于人事經(jīng)理而言，他需要對(duì)公司所有的員工公平對(duì)待，因?yàn)槿耸陆?jīng)理肩負(fù)著公司整體員工管理的職責(zé)。

對(duì)每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與公司每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應(yīng)該讓員工感覺(jué)到自己在公司中的重要性和地位。每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)展。

三、不要隨意評(píng)價(jià)員工

人事經(jīng)理由于對(duì)公司的每位員工都比較了解，所以會(huì)有意無(wú)意的進(jìn)行一些比較和評(píng)價(jià)。這種比較和評(píng)價(jià)并非絕對(duì)不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對(duì)于一些隨意的評(píng)價(jià)，最好能盡量的減少。

由于人事經(jīng)理的職位關(guān)系，人事經(jīng)理的評(píng)價(jià)往往代表著公司的評(píng)價(jià)，有一定的權(quán)威性。有些無(wú)意識(shí)的評(píng)價(jià)由于缺乏嚴(yán)密的調(diào)查和思考，有時(shí)會(huì)失真，這種不正確的評(píng)價(jià)如果被當(dāng)事人了解到，會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，并對(duì)公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對(duì)幾位員工做了不正確的比較，可能還會(huì)引起員工之間的矛盾和沖突。

四、以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待員工

人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對(duì)待他，他就會(huì)用什么態(tài)度對(duì)待你。人事經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，你對(duì)員工的態(tài)度也就是員工對(duì)你的態(tài)度。不要認(rèn)為自己有一定的權(quán)力和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會(huì)當(dāng)面對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)，但員工私下里對(duì)每位管理者都會(huì)有自己的評(píng)價(jià)，而這種評(píng)價(jià)取決于你對(duì)員工的態(tài)度和你的能力。

第三篇：改變你職場(chǎng)生涯的五個(gè)秘密

改變你職場(chǎng)生涯的五個(gè)秘密

來(lái)源：中國(guó)MBA教育網(wǎng)日期： 2006-10-18

秘密一：選定生活方式

馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn)大海，奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。

故事包含了許多內(nèi)容。你可以把它理解為給自己的未來(lái)增加保險(xiǎn)系數(shù)。下水之前，你先要清楚自己會(huì)遇到什么，以便在事情來(lái)臨時(shí)胸有成竹，而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前，你需要理清事情的輕重緩急、權(quán)衡選擇的利弊。

秘密二： 保證家庭第一

1984年，參議員保羅。桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時(shí)間更長(zhǎng)一些，他放棄了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所說(shuō)，“沒(méi)有人希望臨終前在辦公室度過(guò)更多的時(shí)光”。你可以掙得生活所需，解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題———甚至富裕繁榮———但并不一定就要你去扮演工作狂：沒(méi)有時(shí)間去玩玩游戲、修繕籬笆，或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香。

總之，無(wú)論是傳統(tǒng)家庭還是現(xiàn)代家庭，家庭的意義都跳不開(kāi)同樣的意義：一家人相聚相守，讓生命繁衍下去。

秘密三： 養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)習(xí)性

想獲得成功，你就要養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)的習(xí)性：多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個(gè)人理財(cái)、排定事情的優(yōu)先順序，而且時(shí)刻準(zhǔn)備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準(zhǔn)備。平均來(lái)說(shuō)，跳槽常常是4到8年一次。

將你的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)施前，先經(jīng)營(yíng)一兩項(xiàng)小產(chǎn)業(yè)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，是一種很好的歷練。它對(duì)你的起步、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)驗(yàn)積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的“王牌”。你可能因?yàn)橄矚g手中的“王牌”而辭掉工作，也可能為工作的轉(zhuǎn)換做好各種準(zhǔn)備。秘密四： 節(jié)省每一分錢(qián)

也許你不相信，節(jié)省小錢(qián)是值得的。小錢(qián)雖小，增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲(chǔ)蓄罐里丟硬幣（第二天，兩個(gè)；第三天，四個(gè)，八個(gè)；一直持續(xù)下去），到月底，你的儲(chǔ)蓄罐將昂貴無(wú)比，因?yàn)?，里面已?jīng)是500萬(wàn)美元———5億分的硬幣。隨手節(jié)省幾分的硬幣，能給你帶來(lái)多么巨大的財(cái)富。

如果我們充分運(yùn)用積攢的每一分錢(qián)———我們照樣可以滿足生活的基本需要，和心中廣博的欲望。

秘密5 投資你的債務(wù)

有一則故事到處流傳：當(dāng)聲名浪藉的威利被問(wèn)到為什么要搶劫銀行時(shí)，他回答道：“因?yàn)檫@里有錢(qián)?！蓖赡苁莻€(gè)惡棍，但不是個(gè)笨蛋。他選對(duì)了目標(biāo)。不過(guò)如能夠到銀行里投資，而不是到這里搶劫，事情當(dāng)然會(huì)好些。

負(fù)債相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的俄羅斯輪盤(pán)賭———槍膛里上滿了子彈！你永遠(yuǎn)不知道，哪一天失業(yè)、醫(yī)療危機(jī)、離婚，甚至漏雨的屋頂，就會(huì)引發(fā)你的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，讓債務(wù)降到最低是最明智的做法———還有另外一個(gè)理由：你可以為自己省下一大筆財(cái)富。

秘密五：規(guī)劃理財(cái)前景

假定你的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有巨大的增加、工作生涯中也沒(méi)有什么一流的投資，但你仍將掙到一筆財(cái)產(chǎn)。比如說(shuō)你和愛(ài)人都年方25歲，你們家的收入和普通的美國(guó)家庭一樣———每年掙到最新估計(jì)的數(shù)字54910美元。如果你們二人都工作到65歲，即使你們的收入從不增加，也沒(méi)有過(guò)分的生活費(fèi)用，到頭來(lái)，你們的收入將超過(guò)200萬(wàn)美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增長(zhǎng)，最后你的收入將超過(guò)400萬(wàn)美元。還說(shuō)什么呢？你成了百萬(wàn)富翁。

那么，你如何利用這些錢(qián)呢？聽(tīng)任它點(diǎn)點(diǎn)流失，還是善加利用？最好的理財(cái)設(shè)計(jì)師，是你自己。

職業(yè)生涯發(fā)展理論3要點(diǎn)

來(lái)源：向陽(yáng)管理咨詢中心日期： 2006-10-23

美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家金斯伯格，對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)期研究，對(duì)于實(shí)踐產(chǎn)生過(guò)廣泛影響。金斯伯格的職業(yè)發(fā)展理論分為幻想期、嘗試期和現(xiàn)實(shí)期。

1、幻想期：處于11歲之前的兒童時(shí)期。兒童們對(duì)大千世界，特別是對(duì)于他們所看到或接觸到的各類職業(yè)工作者，充滿了新奇、好玩的感覺(jué)。此時(shí)期職業(yè)需求的特點(diǎn)是：?jiǎn)渭儜{自己的興趣愛(ài)好，不考慮自身的條件、能力水平和社會(huì)需要與機(jī)遇，完全處于幻想之中。

2、嘗試期：11~17歲，這是由少年兒童向青年過(guò)渡的時(shí)期。此時(shí)起，人的心理和生理在迅速成長(zhǎng)發(fā)育和變化，有獨(dú)立的意識(shí)，價(jià)值觀念開(kāi)始形成，知識(shí)和能力顯著增長(zhǎng)和增強(qiáng)，初步懂得社會(huì)生產(chǎn)和生活的經(jīng)驗(yàn)。在職業(yè)需求上呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是：有職業(yè)興趣，但不僅限于此，更多的和客觀的審視自身各方面的條件和能力；開(kāi)始注意職業(yè)角色的社會(huì)地位、社會(huì)意義，以及社會(huì)對(duì)該職業(yè)的需要。

3、現(xiàn)實(shí)期：17歲以后的青年年齡段。即將步入社會(huì)勞動(dòng)，能夠客觀的把自己的職業(yè)愿望或要求，同自己的主觀條件、能力，以及社會(huì)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)需要緊密聯(lián)系和協(xié)調(diào)起來(lái)，尋找合適于自己的職業(yè)角色。此期所希求的職業(yè)的職業(yè)不再模糊不清，已有的具體的、現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)，表現(xiàn)出的最大特點(diǎn)是客觀性、現(xiàn)實(shí)性、講求實(shí)際。

金斯伯格的職業(yè)發(fā)展論，事實(shí)上是前期職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，也就是說(shuō)，是初就業(yè)前人們職業(yè)意識(shí)或職業(yè)追求的變化發(fā)展過(guò)程。

職場(chǎng)新人不得不知的八條規(guī)則

來(lái)源：中華網(wǎng)教育日期： 2006-09-29

不要在客戶面前談公司內(nèi)部的事

不要在客戶面前滔滔不絕地說(shuō)“我們經(jīng)理上次還說(shuō)??”這樣的公司內(nèi)部的事?？赡芤?yàn)槟銦o(wú)意中的一席話，而破壞了公司的形象。即使對(duì)方在閑聊中問(wèn)東問(wèn)西，也最好能適當(dāng)?shù)胤笱芤幌隆?/p>

不要有金錢(qián)上的往來(lái)

你是否不在發(fā)薪日前夕，要求同事“抱歉，可不可以借我點(diǎn)錢(qián)？”對(duì)方或許不想讓你覺(jué)得他是小氣鬼而借給你，但其實(shí)應(yīng)該盡可能避免和同事之間有金錢(qián)上的往來(lái)。如果還錢(qián)又拖拖拉拉，更會(huì)在朋友關(guān)系上產(chǎn)生負(fù)面影響。

不在公司打私人電話

如果你在埋頭工作時(shí)，聽(tīng)到鄰座的同事打私人電話，“真的嗎？我跟你說(shuō)??”的時(shí)候會(huì)有何感想？即使不是上司也會(huì)生氣吧。所以上考慮“TPO”（時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合）后采取行動(dòng)。即使用內(nèi)線電話找公司里的人聊天，別人也會(huì)看在眼里。

衣著不要太夸張

“今天下班以后要去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)??”、“反正公司里有制服，別人不會(huì)看到”，有些女士會(huì)以此為借口，穿一些不合時(shí)宜的服裝去公司，但其實(shí)走出更衣室后還是在公司里，也可能被公司以外的人看到。如果真的有需要時(shí)，可以走出公司后去其他的地方換。

公司戀愛(ài)要特別注意

與每天都會(huì)碰面的同事很可能會(huì)陷入熱戀。但是，如果將兩個(gè)的私人關(guān)系帶入公司就是違背常識(shí)，如果無(wú)法控制自己在上班時(shí)專心工作的能力，就沒(méi)有在公司戀愛(ài)的資格。

注意小節(jié)

盡量不要在辦公室接待親友同學(xué)。不要隨便串崗，影響他人工作，不要隨意翻看他人辦公桌的公文、信件，不傳閑話，不隨便打聽(tīng)別人的事情，尤其是不能“打破砂鍋問(wèn)到底”。如住集體宿舍，除節(jié)假日外盡量不要在寢室內(nèi)飲酒、打牌、搓麻將等等。

適當(dāng)選擇休假

從一開(kāi)始工作，員工就有享受休假，但很多公司還是希望員工工作半年或者一年之后再休假。如果你在第一年里已經(jīng)有了休假的計(jì)劃，你應(yīng)該盡快讓老板知道。最佳的時(shí)間是在你接受這份工作時(shí)就提出。大多數(shù)的經(jīng)理們會(huì)理解并且設(shè)法滿足你的這咱需求，而他們不希望你在事后很突然地提出，這會(huì)讓他們很費(fèi)力地去向HR部門(mén)解釋。另外，這還取決于公司的企業(yè)文化。

請(qǐng)假盡量錯(cuò)開(kāi)星期一許多經(jīng)理們會(huì)把周一的缺席視同為周末的早退。上班遲到也是要不得的。

職場(chǎng)新人四步去遠(yuǎn)航

來(lái)源：智聯(lián)招聘網(wǎng)論壇日期： 2006-10-23

如果你是正面臨著就業(yè)選擇的畢業(yè)生，高薪高位、名企外企、專業(yè)對(duì)口、興趣相關(guān)、有發(fā)展空間等都應(yīng)該是你找工作要衡量比較的因素。但如果你僅僅想到了這些，那將十分的危險(xiǎn)，因?yàn)槟愫雎粤艘粋€(gè)對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展來(lái)說(shuō)最重要的一個(gè)因素：方向！

方向可以引領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方向可以引領(lǐng)我們規(guī)劃航線，方向可以引領(lǐng)我們直達(dá)目標(biāo)，方向可以使我們不走錯(cuò)路，少走彎路，避免走回頭路！大學(xué)生找工作前最重要的，就是把最適合自己的方向找到，然后再談具體的工作。所以，對(duì)于在校大學(xué)生的未來(lái)職業(yè)發(fā)展，有這樣一些忠告：大四這年找自我，第一份工作找方向，畢業(yè)一年定航線，畢業(yè)三年建理想。第一，大四這年找自我。

每個(gè)人都是要做具體的崗位工作的，而每個(gè)人的個(gè)性又是不同的，這就產(chǎn)生了崗位與個(gè)人，職業(yè)與個(gè)人的匹配的問(wèn)題。所以，大學(xué)生的第一步就是充分的了解自己。大學(xué)生要知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么？自己掌握了哪些技能？哪些知識(shí)？自己喜歡什么？自己要成為什么樣的人？

要過(guò)什么樣的生活？自己的性格是什么樣的？自己最看重的是什么？自己最不可放棄的是什么？要追求什么樣的人生？??通過(guò)自我反省，親朋分析，職業(yè)測(cè)評(píng)，專家咨詢等各種方式，來(lái)確定自己的性格，理想，興趣，價(jià)值觀等影響職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在因素。

第二，第一份工作找方向。

大學(xué)生如何找自己第一份工作？大學(xué)生在充分分析自我的前提下，應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)較為客觀的結(jié)論和期望。此時(shí)，你還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的就業(yè)狀況才可確定所要找的第一份工作。通常的做法是：通過(guò)看社會(huì)上各種可以看到的崗位描述來(lái)判定自己是否適合這個(gè)崗位這個(gè)職業(yè)；通過(guò)上網(wǎng)看各種行業(yè)、職業(yè)的新聞、專題來(lái)確定你是否適合這個(gè)職業(yè)的生活及工作方式；通過(guò)這個(gè)行業(yè)、職業(yè)的典型人物、領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷、工作和生活，來(lái)判定你是否適合這個(gè)行業(yè)、職業(yè)；通過(guò)身邊可以接觸的人、事、職業(yè)，來(lái)判定你是否適合做這樣的事和這樣的人。第三，畢業(yè)一年定航線。

為什么要在畢業(yè)一年后才選擇職業(yè)發(fā)展的航線呢？這是因?yàn)楫?dāng)你工作了一段時(shí)間之后，已經(jīng)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向、對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則有了一些了解，此時(shí)需要做的就是選定一個(gè)行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地做下去。因?yàn)閷?duì)于相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人而言，此時(shí)最缺乏的就是職

業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)知識(shí)等各方面的積累，這就需要在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)地保持工作狀態(tài)。當(dāng)然這個(gè)定位也可能是不準(zhǔn)確的，但畢業(yè)之初你最大的壓力是生存，重要而不緊急的是為日后職業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)和能力。如果這個(gè)階段頻繁跳槽，那很多的時(shí)間都將是職場(chǎng)打雜，處處從基層做起，很難形成集中統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展路線，隨即也就沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累了。第四，畢業(yè)三年建理想。

此理想非彼理想！這里所說(shuō)的理想，更是指那個(gè)在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中為自己設(shè)立的那個(gè)較高的、可行的職業(yè)目標(biāo)。工作三年時(shí)，職業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)該相對(duì)明確了，而這時(shí)確立的職業(yè)理想是在更深地了解自我和充分地職業(yè)實(shí)踐中建立的，其操作性、可行性都強(qiáng)了很多。至于理想可以實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)現(xiàn)的程度有多大，那就要看你個(gè)人的努力、實(shí)力和潛力了。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程會(huì)中有許多的反復(fù)與挫折，每個(gè)人都會(huì)為此而不斷地修正與調(diào)節(jié)，但是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想與價(jià)值，這一切又是那樣的值得！尤其對(duì)于即將步入職場(chǎng)的大學(xué)生們，了解自己、確定方向尤其顯得重要，希望每一位大學(xué)生朋友都可以順利地走上那條真正適合自己走的路！

只有掌握了方向的人，才是自己生命之舟的真正船長(zhǎng)！

選對(duì)職業(yè)入對(duì)行

職場(chǎng)新人四步去遠(yuǎn)航！

30歲職業(yè)人的職場(chǎng)規(guī)劃心得

來(lái)源：牛津管理評(píng)論日期： 2006-11-10

30歲，這是許多人職業(yè)生涯的一個(gè)門(mén)檻。他們已經(jīng)沒(méi)有了工作初期的新鮮感，對(duì)職場(chǎng)充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對(duì)另一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)如何保障？

30歲，對(duì)“企業(yè)文化”或是“企業(yè)愿景”之類的華美說(shuō)辭早已麻木。在他們看來(lái)，企業(yè)并不是員工的家，企業(yè)和員工說(shuō)到底是一種交易的關(guān)系——企業(yè)支付薪水，員工提供勞動(dòng)力或是智力。

他們的倦怠和迷惘，不僅因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)人，更因?yàn)樗麄冞€是社會(huì)人。作為企業(yè)人，他們按照職位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事，從而得到相應(yīng)的報(bào)酬。但作為社會(huì)人，這些報(bào)酬并不能保障他們的未來(lái)，員工在企業(yè)的任職結(jié)束，也意味著交易的結(jié)束，企業(yè)就不再對(duì)這個(gè)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)了。但員工卻需要為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)，尋找新的工作機(jī)會(huì)或者創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在保障制度缺失的社會(huì)里，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是不可能不產(chǎn)生焦慮與倦怠的情緒的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的很多企業(yè)中，甚至連為員工買個(gè)保險(xiǎn)都舍不得，如何談得上為員工的未來(lái)設(shè)計(jì)？

職場(chǎng)的倦怠，是因?yàn)檫@些人實(shí)在看不清楚職業(yè)的未來(lái)。對(duì)于大多數(shù)人而言，今日的努力只是在為公司付出，充其量是“鍛煉了自己”，但這種鍛煉如果不能成為行業(yè)頂尖，事實(shí)上對(duì)未來(lái)的益處也是有限的。

選擇創(chuàng)業(yè)，在很多職業(yè)人看來(lái)，也是為了擺脫這種焦慮和彷徨的一種途徑。

他們選擇創(chuàng)業(yè)，就是為了掌握自己的命運(yùn)，也是為了獲得保障。中國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)是創(chuàng)業(yè)人數(shù)很高的一個(gè)地區(qū)，這固然和機(jī)會(huì)多有關(guān)系，但深層次上，恐怕他們更需要的是要通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己的未來(lái)做出主張。

大多數(shù)人的人生目標(biāo)是為了生活得更好——包括對(duì)財(cái)富、社會(huì)地位的渴求和“實(shí)現(xiàn)自我”。很可惜，大多數(shù)工作是很難滿足這些人生目標(biāo)的，工作至多能獲得小康或者“中產(chǎn)”，“實(shí)現(xiàn)自我”的就更少了。大多數(shù)職業(yè)人過(guò)了40多歲就會(huì)走下坡路，能在職業(yè)上持續(xù)上升的只是少數(shù)。

廣義上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人，都是一個(gè)“生意”。因此很多人會(huì)按照“生意”的成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益來(lái)綜合考量。

職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè)，其中一個(gè)主要原因是在現(xiàn)階段的中國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多，而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)未必比打工的風(fēng)險(xiǎn)高多少，而且收益卻要高很多。

在中國(guó)，外企的職業(yè)經(jīng)理人平均2到3年跳一次槽，中國(guó)民企的平均壽命為3.5年，企業(yè)并不能對(duì)你的職業(yè)前途做出什么保障，在中國(guó)做職業(yè)經(jīng)理人，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是很高的。很少有職業(yè)經(jīng)理人能把握自己的職業(yè)命運(yùn)，他們的命運(yùn)總是被別人掌握或者左右。這是一種令人感到悲哀的現(xiàn)實(shí)。

在西方，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的發(fā)展，市場(chǎng)比較規(guī)范，雇主和雇員之間也有一種長(zhǎng)期的心理契約，因此大家都會(huì)選擇“長(zhǎng)期博弈”。但在現(xiàn)階段的中國(guó)，企業(yè)和雇員之間的關(guān)系往往是“短期博弈”，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有什么承諾時(shí)，就不要指望員工對(duì)企業(yè)有什么忠誠(chéng)。在歐洲國(guó)家，從社會(huì)地位和收入上來(lái)講，普通白領(lǐng)甚至也要好過(guò)小老板。但在中國(guó)卻不是這樣的狀況，中國(guó)的普通白領(lǐng)收入遠(yuǎn)不及一個(gè)小老板。

在中國(guó)這個(gè)社會(huì)福利保障有待完備的社會(huì)，你的人生要過(guò)得好，就需要你今日所做的投資是能為你的人生帶來(lái)長(zhǎng)久收益的?？上У氖?，在現(xiàn)階段的中國(guó)職場(chǎng)中，職業(yè)生涯通常是高度不確定的。

因此，如果當(dāng)創(chuàng)業(yè)的收益遠(yuǎn)大于打工，但風(fēng)險(xiǎn)卻不見(jiàn)得就比打工大很多時(shí)，付出也未必比打工多很多時(shí)，一個(gè)理性的選擇似乎就是“創(chuàng)業(yè)”，“三十而立”的古訓(xùn)更推動(dòng)了這種焦慮的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化。

這個(gè)出路不是職業(yè)的出路，而是人生的出路。大多數(shù)有能力和膽識(shí)的人做出的投資選擇便是創(chuàng)業(yè)。

然而，一個(gè)純粹職業(yè)人真的是不值得肯定的嗎？這也未必。職業(yè)人生的肯定來(lái)自于對(duì)未來(lái)的保障，它需要社會(huì)福利保障的完善，也需要企業(yè)的成熟和長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也需要我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟。

第四篇：讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值-職場(chǎng)生涯

讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值

一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三點(diǎn)：一是從關(guān)心和建立信任開(kāi)始；二是有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；三是共同收獲。

從關(guān)心和建立信任開(kāi)始

人們常說(shuō)：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持企業(yè)。企業(yè)要關(guān)心員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹(shù)立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。但是企業(yè)不能拆開(kāi)這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng)。有時(shí)，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害。

但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無(wú)惡意，企業(yè)通過(guò)看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛(ài)和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們

獲得A的成績(jī)。

有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁?。定義成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉肁的成績(jī)。

共同收獲

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變，他們本身都獲得發(fā)展。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的 歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)癮心理研究中心（免費(fèi)咨詢青少年問(wèn)題，就上心理100）

第五篇：職場(chǎng)員工年終總結(jié)可提的五個(gè)要求

職場(chǎng)員工年終總結(jié)可提的五個(gè)要求

1.彈性工作時(shí)間

靈活的時(shí)間是不是能讓你更專心工作?避開(kāi)擁擠的上下班高峰是不是能減輕你的壓力?試著向公司要求每周有一兩個(gè)小時(shí)的靈活時(shí)間，但要確保自己不會(huì)因此偷懶或錯(cuò)過(guò)會(huì)議。然后就等著自己快樂(lè)起來(lái)吧。

2.會(huì)議邀請(qǐng)

要求公司讓自己參與更大的項(xiàng)目，與公司高層一起開(kāi)會(huì)，以此證明自己想要為公司做出更大的貢獻(xiàn)，并在此過(guò)程中學(xué)得更多。列席管理層會(huì)議并沒(méi)有產(chǎn)生成本，但這種個(gè)人展示可能會(huì)改變你的職業(yè)生涯。

3.工作指導(dǎo)

正式的指導(dǎo)關(guān)系對(duì)你的職業(yè)非常有益處。對(duì)于高層來(lái)說(shuō)，也只是抽出一點(diǎn)時(shí)間而已?？梢蕴岢鱿Ｍ霞?jí)能對(duì)自己進(jìn)行指導(dǎo)。這個(gè)指導(dǎo)你的人可以是你想要跟隨其職業(yè)生涯路徑的人。

4.職業(yè)培訓(xùn)

許多企業(yè)都有培訓(xùn)政策，為員工在相關(guān)領(lǐng)域接受更高級(jí)的培訓(xùn)來(lái)支付費(fèi)用，具體細(xì)節(jié)可以咨詢?nèi)肆Y源部門(mén)。即便公司沒(méi)有培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定，你也可以自己找主管，請(qǐng)求對(duì)方讓你參加一些課程或出現(xiàn)某些會(huì)議，以便從中學(xué)習(xí)到有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要技能。這樣做還有一個(gè)額外的好處：你的上司在向自己的上司提出這個(gè)想法時(shí)，會(huì)覺(jué)得很有面子。

5.假期

額外的非固定假期可以讓員工自由安排假期，或者可以不根據(jù)公司規(guī)定的節(jié)日休假。有一些例子證明，額外的假期能提高員工全年的出勤率。