第一篇：華為的冬天讀后

《華為的冬天》讀后感

作為一篇在IT界流傳已久的文章--《華為的冬天》終于在近日得以拜讀，感觸頗為深刻。作為企業(yè)的一名員工，尤其是我們金融行業(yè)的員工，都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是任先生時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。對應(yīng)我們行業(yè)來說，現(xiàn)在世界金融形勢變幻莫測，對我國的金融環(huán)境造成了很大的影響，已有如秋風(fēng)徐徐吹來，如果現(xiàn)在還不考慮過冬，做到有備無患，居安思危，到時(shí)候必會(huì)被無情的寒風(fēng)淘汰。

看完整篇文章，一段話深深的刻在了我的腦中“為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯(cuò)的，……，盡力精簡機(jī)關(guān)?！?我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。個(gè)人認(rèn)為我們年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。作為一般員工首先對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，要學(xué)會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。同時(shí)要有一種集體榮譽(yù)感，具體到各個(gè)部門就是要有協(xié)調(diào)性，一切為了發(fā)展，各部門之間必須相互配合，前后臺之間相互協(xié)作，主動(dòng)想到怎樣為別的部門解決問題，為別的部門打開方便之門，在不違反原則的前提下要有靈活性，要為客戶提供最快捷、最溫馨、最安全的服務(wù)。任正非先生在文中提

出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，對于我們這樣一個(gè)服務(wù)行業(yè)單位來說，客戶對我們的總體工作的感覺，在客戶看來總是以最差的那部分作為對我們的整體評價(jià)，那做的不好部分就是我們的短板。其實(shí)水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時(shí)處理問題時(shí)，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。像我們這樣一個(gè)年輕的單位，像我們這樣年輕的員工，那我們就要主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)服務(wù)意識，學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取的精神，不要讓我們成為這個(gè)整體的短板。

四季更替，有春夏，則必有秋冬，真如任正非先生說的，冬天一定會(huì)來臨，亦如古語所云：“三十年河?xùn)|，三十年河西”，“生于憂患，死于安樂”。但只要我們做好了準(zhǔn)備，就有如有了厚實(shí)的棉衣，相信就如電影《后天》中那般的冰冷，我們依然可以安然度過！

2011年9月29日

第二篇：華為的冬天讀后心得體會(huì)

華為帶給我們“冬天”的思考

作為深圳華為公司的創(chuàng)始人，《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術(shù)民營企業(yè)-華為公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機(jī)感的文章。華為在2000年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危

機(jī)和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非?，F(xiàn)實(shí)、直白的語言告訴員工一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)。

一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方

《華為基本法》體現(xiàn)了華為公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力。”這個(gè)基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。

華為認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

“床墊文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個(gè)側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點(diǎn)時(shí)睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”。

“人文管理”的方式或許是華為企業(yè)文化的又一亮點(diǎn)，因?yàn)樗梢赃_(dá)到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、以及《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。

二、華為給我們的思考

1999年，華為高層認(rèn)為無線市話技術(shù)沒有前途，最終撤掉了相關(guān)研究。但是，2000年，當(dāng)浙江余杭電信局在中國第一個(gè)將無線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小靈通網(wǎng)后，其發(fā)展便一發(fā)不可收拾。

在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬，而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單。

此外，華為維護(hù)自身文化重要方式——文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非認(rèn)為：“既然文化可以灌輸，個(gè)性就可以改造?！比握怯幸粭l鐵律：“不認(rèn)同華為文化的人，不可能進(jìn)入中級崗位?！?/p>

2007年華為員工全體同時(shí)解除未到期勞動(dòng)合同，然后重新簽署固定期限勞動(dòng)合同的做法，同樣引起了政府和社會(huì)的普遍關(guān)注。專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實(shí)質(zhì)上抹殺了員工的個(gè)性，對華為的發(fā)展并不是件好事情。

綜觀華為的文化，權(quán)力獨(dú)裁、封閉管理、文化統(tǒng)一，這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎時(shí)宜，這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”所表達(dá)的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)疑有著密切的關(guān)系。一個(gè)好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。或許任正非對華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識到需要變革，從而以危機(jī)教育為契機(jī)，希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，渡過冬天，尋找新的春天。

二、天道酬勤，激勵(lì)動(dòng)力

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財(cái)散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。

任正非在“冬天論”里強(qiáng)調(diào)：不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。.。。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

其華為帶給我們“冬天”的思考

作為深圳華為公司的創(chuàng)始人，《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術(shù)民營企業(yè)-華為公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現(xiàn)前瞻性，充滿危機(jī)感的文章。華為在2000年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危機(jī)和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非?，F(xiàn)實(shí)、直白的語言告訴員工一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)。

一、華為企業(yè)文化以及可借鑒的地方

《華為基本法》體現(xiàn)了華為公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展。員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力?！边@個(gè)基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)。

華為認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

“床墊文化”反映了化為企業(yè)文化的另一個(gè)側(cè)面。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點(diǎn)時(shí)睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”。

“人文管理”的方式或許是華為企業(yè)文化的又一亮點(diǎn)，因?yàn)樗梢赃_(dá)到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、以及《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。

二、華為給我們的思考

1999年，華為高層認(rèn)為無線市話技術(shù)沒有前途，最終撤掉了相關(guān)研究。但是，2000年，當(dāng)浙江余杭電信局在中國第一個(gè)將無線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小靈通網(wǎng)后，其發(fā)展便一發(fā)不可收拾。

在3g的研發(fā)上，聯(lián)通采用cdma網(wǎng)絡(luò)向3g過渡，華為在兩輪聯(lián)通cdma招標(biāo)中落馬，而中興兩次中標(biāo)，最少拿到十幾億元的訂單。

此外，華為維護(hù)自身文化重要方式——文化洗腦也逐漸被人質(zhì)疑。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非認(rèn)為：“既然文化可以灌輸，個(gè)性就可以改造?！比握怯幸粭l鐵律：“不認(rèn)同華為文化的人，不可能進(jìn)入中級崗位。”

2007年華為員工全體同時(shí)解除未到期勞動(dòng)合同，然后重新簽署固定期限勞動(dòng)合同的做法，同樣引起了政府和社會(huì)的普遍關(guān)注。專家學(xué)者普遍人為這種“文化統(tǒng)一”的制度實(shí)質(zhì)上抹殺了員工的個(gè)性，對華為的發(fā)展并不是件好事情。

綜觀華為的文化，權(quán)力獨(dú)裁、封閉管理、文化統(tǒng)一，這種在創(chuàng)業(yè)初期十分有效的文化措施，到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎時(shí)宜，這種關(guān)于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”所表達(dá)的的企業(yè)文化與各界的質(zhì)疑有著密切的關(guān)系。一個(gè)好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。或許任正非對華為企業(yè)文化引發(fā)的思考使自己意識到需要變革，從而以危機(jī)教育為契機(jī)，希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，渡過冬天，尋找新的春天。

二、天道酬勤，激勵(lì)動(dòng)力

在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財(cái)散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。

任正非在“冬天論”里強(qiáng)調(diào)：不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。.。。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

其[page_break]實(shí)冬天并不可怕，四季輪回是大自然永恒不變的規(guī)律，只不過是要有足夠的準(zhǔn)備；其實(shí)在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我們冷靜下來，進(jìn)行反思。未雨綢繆，正視危機(jī)，尋求突破，這應(yīng)該是華為的“冬天論”給我們的啟示。

我們可以調(diào)整策略，丟掉包袱，輕裝前進(jìn)，爭取更加輝煌燦爛的春天。

第三篇：《華為冬天讀后感》

讀《華為的冬天》感悟

省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵

深圳華為集團(tuán)是全國電力行業(yè)百強(qiáng)之首，近十年來,該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達(dá)220億元，利潤為29億元，其利潤率是海爾、聯(lián)想的五倍。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其總裁任正非此時(shí)卻說：“十年來我每天都在考慮失敗??并大談特談“華為的冬天即將來臨”。筆者有幸拜讀了任正非的《華為的冬天》一文，讀后感觸頗深，他所提出的觀點(diǎn)令很多企業(yè)深思，對我們電力行業(yè)特別是中試院所也很有裨益。筆者歸納出其六大管理思維法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，供大家探討。

一、短板思維：

水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時(shí)處理問題時(shí)，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。

二、“擴(kuò)張性”思維

在管理工作中，要形成一種對事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維。對事負(fù)責(zé)制和對人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；而對事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會(huì)收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

三、否定思維

在工作中每個(gè)員工特別是管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“否定思維”法。事物的發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事

物的滅亡，也就是說在否定之中才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。個(gè)人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個(gè)好的管理者不犯錯(cuò)誤是很難的，“錯(cuò)誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

四、創(chuàng)新思維

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是他們一貫堅(jiān)持的方針。華為的創(chuàng)新，并不一定要你“驚天地、泣鬼神”，而是要你“治大國如煮小鮮”，大的創(chuàng)新由公司集中組織實(shí)施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負(fù)責(zé)的流程內(nèi)進(jìn)行“小改進(jìn)”。

五、變革思維

任正非強(qiáng)調(diào)對變革要有平常心，變革就是利益的重新分配。電力行業(yè)也正處在變革的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展和擴(kuò)張中，不可避免地會(huì)遇到利益格局的調(diào)整，向下和向上調(diào)整的人都要用平常心來對待，否則不僅對企業(yè)不利，對個(gè)人自身發(fā)展也會(huì)不利。機(jī)構(gòu)改革可能會(huì)涉及到許多崗位的取消，但新的崗位又可能會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)的人事調(diào)整就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，讓合適的人做合適的事是其調(diào)整的最基本的要求。

六、危機(jī)意識

中試院所過去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機(jī)制要求的問題。過去的中試院所“衣食無憂”，而改制后的中試院所，也將面臨自已去找市場、爭市場甚至培育市場的形勢。如果我們自身不在技術(shù)、人才、管理上做好儲(chǔ)備，那么等到“中試院所”的冬天真正來臨時(shí)，我們恐怕就會(huì)經(jīng)受不住，甚至?xí)皇袌鎏蕴?/p>

從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。危機(jī)的到來往往都是不知不覺的，這時(shí)候如果員工們都只從自己的利益出發(fā)，僅看到眼前的短期利益，沒有放風(fēng)長物的寬廣胸懷，就不可能正確對待變革。不正確對待變革，抵制變革，企業(yè)最終就會(huì)死亡。

任正非強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工都要修煉成真正的華為人。而要想成為真正的電業(yè)人，以前的日子就顯得過于順暢了，可以說是沒有經(jīng)歷過磨難。磨難是一種財(cái)富，對尚處于壟斷地位的電力企業(yè)來說，誰又能預(yù)料五年、十年后的電力企業(yè)，特別是像中試院所這樣專為本行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)沒有被其它組織取代的可能呢？

用任正非的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

第四篇：華為的冬天

華為的冬天

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第五篇：華為冬天讀后感

華為冬天讀后感

華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會(huì)的缺乏，理解的不多。

居安思危-危機(jī)感:思想意識中有危機(jī)感，才能使自身和帶動(dòng)周圍的同事，互相提醒學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整體效率：人無完人，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足之處，學(xué)習(xí)提高，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。部門、團(tuán)隊(duì)有人組成，個(gè)別人的能力欠缺或部門的效率低下一樣使部門或團(tuán)隊(duì)的能力降低。人盡其職和人盡其才，工作是有人來完成。流程和人的區(qū)別：公司制度人管人、制度管人和制度的靈活掌握。簡潔高效的流程制度能提高效率，減少公司內(nèi)部的費(fèi)工費(fèi)時(shí)。突出人的管理后會(huì)形成官僚、權(quán)力集中會(huì)形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個(gè)中心轉(zhuǎn)。這個(gè)中心不是全才的話，會(huì)使部門、團(tuán)隊(duì)一塌糊涂。

總結(jié)失敗，看不足：這樣的思維，看問題的角度能是人成長，避免夜郎自大；減少重復(fù)錯(cuò)誤。

感觸較多，頭緒不能理順。我會(huì)繼續(xù)拜讀該篇文章。

感謝提供這篇文章。