第一篇：家裝公司管理制度

H.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。

四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。

六、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理匯報(bào)，使問題得到妥善解決。

I.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定

一、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

二、配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。

三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。

四、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。

J.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定

一、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)有焊割作業(yè)的，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

四、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。

五、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。

六、在噴涂油漆漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時(shí)清走。

八、易燃易爆物品必須要分批進(jìn)場(chǎng)，邊用邊采購，分類堆放。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。

十一、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

第二篇：家裝公司管理制度

A.設(shè) 計(jì) 部 崗 位 職 責(zé)

一、設(shè)計(jì)部部長職責(zé)

1、全面掌握設(shè)計(jì)部工作動(dòng)態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。

2、參與項(xiàng)目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其他有關(guān)資料。

3、參與合同會(huì)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。

4、確定項(xiàng)目后，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，合理計(jì)劃項(xiàng)目開展工作，及時(shí)安完成施工圖繪制。每項(xiàng)分步工作均需做出總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審批，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更均記錄簽字，并組織設(shè)計(jì)師及時(shí)進(jìn)行修改、出圖并存檔。

7、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種沖突。

8、工程竣工后，及時(shí)組織員工完成竣工圖，安排工程排照，并將一套完整的設(shè)計(jì)資料（施工圖、竣工圖平、立、剖）交存質(zhì)管辦存檔。

9、協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關(guān)系，帶動(dòng)工作氣氛，督促完成公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、協(xié)助行政部門參與對(duì)部門的考核評(píng)定工作。

二、設(shè)計(jì)師職責(zé)

1、服從設(shè)計(jì)部部長工作領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助設(shè)計(jì)部部長做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

2、參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)新穎別致，突出乾豪的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙解釋、檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、工程竣工后，及時(shí)繪制竣工圖，并拍照。協(xié)助設(shè)計(jì)部部長整理設(shè)計(jì)存檔資料。

6、遵守設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、繪制員

1、協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)圖紙繪制工作。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部文件，包括“ISO9001”文件。

3、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部工具書的管理，編制目錄，做好登記，定期進(jìn)行整理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部出圖章管理，對(duì)圖章的每次使用均需認(rèn)真記錄。對(duì)每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當(dāng)事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。確?，F(xiàn)場(chǎng)使用圖紙均為有效圖紙。

5、協(xié)助行政部門完成工程設(shè)計(jì)圖紙歸檔工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。B.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

三、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

四、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

五、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。

六、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。

七、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。

八、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。

九、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。

C.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

二、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。

三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。

五、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。

七、發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

二、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。

三、掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。

四、填寫各種質(zhì)量報(bào)表，收集、整理、健全質(zhì)量檔案。

五、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問題，推行先進(jìn)的施工方法。

六、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。

E.施工員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

二、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。

三、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。

四、自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到文明施工。

五、自學(xué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。

六、愛護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。

七、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，積極組織搶救，并及時(shí)如實(shí)反映情況。

F.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并積極采取措施。

二、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的部位有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。

三、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

四、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理。

五、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

六、在工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

七、收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。

八、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。

G.安全員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

二、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。

三、對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。

四、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

五、開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

六、對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。

七、對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

八、參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

H.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。

四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫房并設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。

六、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，使問題得到妥善解決。

I.施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定

一、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

二、配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。

三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。

四、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。

J.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定

一、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

四、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。

五、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。

六、在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。

七、在配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時(shí)清走。

八、易燃易爆物品必須要分批購買，邊用邊采購，并設(shè)專門倉庫，分類堆放，專人保管。

九、倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。

十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。

十一、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

K.文明施工管理制度

一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。

三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護(hù)器。

四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。

五、不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對(duì)環(huán)境無影響。

第三篇：家裝公司工地管理制度

鼎石裝飾工地管理制度

為了確保工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成施工，公司特制定以下管理制度，所有員工必須遵守。

一、圖紙的理解

施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師,監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣,合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工.二、工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間

2、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),嚴(yán)禁使用無插頭，插座連接施工機(jī)械的電源，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作并應(yīng)時(shí)關(guān)閉。

4、每日離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。

5、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物,積水

6、未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何資料及物品

7、工地上禁止吸煙，禁止酗酒及打架斗毆

8、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人長時(shí)間駐留施工一線。

9、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表及時(shí)貼上墻

10、施工期間,施工人員應(yīng)保持通訊暢通,嚴(yán)禁無故停工,嚴(yán)禁留有尾巴工程，11、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人,工種提前完工必須提前通知公司早做安排

三、工地材料及成品、半成品規(guī)定

1、各工種對(duì)公司采購材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，在材料單上簽字認(rèn)可。不適宜施工的材料應(yīng)及時(shí)提出更換。

2、工地材料應(yīng)堆放有序,施工垃圾及時(shí)清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔。

3、工地上的材料，設(shè)備/工具等不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位）。、4、客戶購買的成品或半成品運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)或各工種施工前，應(yīng)與客戶同時(shí)打開包裝，進(jìn)行交接手續(xù)，不符合施工要求者請(qǐng)客戶及時(shí)更換；各工種不與客戶交接盲目施工造成的損失由各工種負(fù)責(zé)。

5、每一工種工長進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)所有成品及半成品,單一工種驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔(dān)。

三、與客戶的溝通

1、服務(wù)態(tài)度熱情，文明用語

2、對(duì)客戶的提問好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突。客戶在現(xiàn)場(chǎng)的更改意見應(yīng)及時(shí)通知公司，工種接到工地變更單后方可施工。

3、不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。向業(yè)主提出無理要求.4、愛護(hù)業(yè)主的設(shè)施,愛護(hù)成品，四、圖紙變更

1、各工種必須嚴(yán)格按圖紙施工，不得任意更改工程內(nèi)容

2、在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,嚴(yán)禁盲目施工.3、各工種必須在接到有公司簽章的工地變更單后才能進(jìn)行變更施工。因不按上述規(guī)定引發(fā)的損失由各工種負(fù)責(zé)。

五、工藝標(biāo)準(zhǔn)

施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得出現(xiàn)漏項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng), 嚴(yán)禁材料浪費(fèi)

六、工地驗(yàn)收

每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。

1、每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面整改文件

3、通知業(yè)主，設(shè)計(jì)師，施工負(fù)責(zé)人三方最終驗(yàn)收并在公司工地驗(yàn)收單上簽寫意見，公司以工地驗(yàn)收單為憑據(jù)做為結(jié)款依據(jù)。

七、工種銜接

1、各工種施工人員之間應(yīng)互相尊重，禮貌用語，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極地配合其他工工種的工作.2、前一工種施工完畢，后一工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查前一工種施工工藝是否符合現(xiàn)工藝要求，若不符合及時(shí)通知工地負(fù)責(zé)人，后一工種施工即表示認(rèn)可前一工種達(dá)到現(xiàn)工種施工要求。

八、與其它公司銜接

1、門和門套：由門和門套公司提供詳細(xì)書面尺寸并簽字認(rèn)可，我方施工人員按要求施工，安裝時(shí)設(shè)計(jì)師與客戶，門和門套公司相關(guān)人員對(duì)我方基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格我方進(jìn)行整改，門和門套公司施工即代表驗(yàn)收合格，我方不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2、墻紙：我方施工人員進(jìn)行墻面基礎(chǔ)施工，墻紙安裝安裝時(shí)設(shè)計(jì)師與客戶，墻紙公司相關(guān)人員對(duì)我方基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收，不合格我方進(jìn)行整改，墻紙公司施工即代表驗(yàn)收合格，我方不再承擔(dān)墻紙公司施工期間的相關(guān)責(zé)任。

第四篇：家裝公司市場(chǎng)部管理制度

家裝公司市場(chǎng)部管理制度

第一條：?jiǎn)T工薪酬由基本工資。獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。1.發(fā)放月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成。

2.實(shí)際月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成+公司福利+年終獎(jiǎng)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該員工服務(wù)的付款情況應(yīng)對(duì)。注：以收到首付為標(biāo)準(zhǔn) 4.公司統(tǒng)一為每月8號(hào)發(fā)放上月31日前的工資提成。第二條：業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)習(xí)生底薪1000+業(yè)績提成的3% 注：5萬業(yè)績目標(biāo)。未完成其底薪80%提成，兩個(gè)月試用期

2.老職工底薪1200-2000+業(yè)績提成的3% 注：8萬業(yè)績目標(biāo)。未完成其底薪80%+提成》 3.崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)：

家裝顧問 1 星

底薪1200元

見習(xí)設(shè)計(jì)師 底薪1200元 家裝顧問 2 星

底薪1300元

正式設(shè)計(jì)師 底薪1400元 家裝顧問 3 星

底薪1400元

資深設(shè)計(jì)師 底薪1600元 家裝顧問 4 星

底薪1600元

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師 底薪1800元 家裝顧問 5 星

底薪1800元

首席設(shè)計(jì)師 底薪2000元 部門業(yè)務(wù)副經(jīng)理 底薪2000元 部門設(shè)計(jì)經(jīng)理

底薪2500元

部門業(yè)務(wù)經(jīng)理

底薪2500元

注：⑴家裝顧問等級(jí)評(píng)估由3個(gè)月總業(yè)務(wù)量和業(yè)績考核為準(zhǔn)，每3個(gè)月變動(dòng)一次。

具體考核與標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管和總監(jiān)制定并執(zhí)行。

⑵副經(jīng)理以上員工底薪更具其工齡與工作能力每年上浮調(diào)整100-1000元不等.須總經(jīng)理確定生效。4.折扣標(biāo)準(zhǔn)及提成方式：

計(jì)算方式：基裝（折扣）+主材 =總體折扣 ：業(yè)務(wù)提成+設(shè)計(jì)提成=總體提成 純基裝（無主材折扣率含6.8折及以上）設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)各3%=總體提成6%.基裝+主材 =（9折及以上）業(yè)務(wù)提成4.5% 設(shè)計(jì)提成5%=總體提成9.5%.基裝+主材 =（8.5-9折）

業(yè)務(wù)提成4% 設(shè)計(jì)提成4.5%=總體提成8.5%.基裝+主材 =（8-8.5折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計(jì)提成4%=總體提成7%.基裝+主材 =（7-8折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計(jì)提成3%=總體提成6%.基裝+主材 =（6-7折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計(jì)提成2%=總體提成5%.基裝+主材 =（5.5-6折）

業(yè)務(wù)提成2.5% 設(shè)計(jì)提成1%=總體提成3.5%.基裝+主材 =（5-5.5折）

業(yè)務(wù)提成2% 設(shè)計(jì)提成0.5%=總體提成2.5% 基裝+主材 =（5折及以下）業(yè)務(wù)提成2%設(shè)計(jì)提成0%=總體提成2% 第三條 ：超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.超額完成目標(biāo)每月10萬—15萬=底薪+實(shí)際提成+300獎(jiǎng)金 2.超額完成目標(biāo)每月15萬—20萬=底薪+實(shí)際提成+500獎(jiǎng)金 3 超額完成目標(biāo)每月20萬以上=底薪+實(shí)際提成+1000獎(jiǎng)金。

4.對(duì)于利潤較低如：設(shè)點(diǎn),展會(huì)等活動(dòng)項(xiàng)目，為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定發(fā)放。

5．由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工配合的項(xiàng)目。不計(jì)入員工個(gè)人銷售額。第四條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2.合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的2%獎(jiǎng)給建議者。3.公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。員工銷售第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，4.員工能每月完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 共計(jì)100元整。

5.確保公司銷售目標(biāo)，3月無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記大功一次。

6.在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)300元，記大功一次。

7.員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

8.積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。9.有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

10.業(yè)績獎(jiǎng)，全年完成80萬獎(jiǎng)金5000,全年完成100萬獎(jiǎng)金8000，全年完成 120萬以上獎(jiǎng)金1萬。全年完成200萬除去所有獎(jiǎng)勵(lì)公司再獎(jiǎng)勵(lì)1萬。

第五條：?jiǎn)T工薪酬處罰辦法

1.員工在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的按薪酬管理處罰，并待崗觀察處罰，如連續(xù)三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)。公司將書面通知員工在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭并完成相關(guān)交接手續(xù).2.員工上下班遲到早退第一次處罰10元整（30分鐘內(nèi)），第二次20元，第三次30元，依次遞增10元罰款.遲到30分鐘以上按曠工計(jì)算：處罰50元整，礦工3次以上扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，如一月內(nèi)累計(jì)遲到和曠工7次以上直接辭退并且不予以結(jié)算當(dāng)月工資。

3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯者公司直接退辭；并且不予以結(jié)算當(dāng)月提成工資；

4.員工在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益。按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%-80%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； 5.上班時(shí)間對(duì)衣衫不整，自由渙散影響他人的處罰50元。

6.員工無故不接聽客戶電話或?qū)Υ蛻魬B(tài)度惡劣者一經(jīng)核實(shí)度其本人處以50-200元罰款，對(duì)其直屬領(lǐng)導(dǎo)處以100-300元罰款。

7.員工對(duì)客戶提供虛假信息或虛假承諾并造成經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)核實(shí)則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%-80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； 8.員工對(duì)于設(shè)計(jì)方案與預(yù)算出現(xiàn)漏算，錯(cuò)算情況并造成經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)核實(shí)則按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償50%-80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資；

第六條：其他

1.員工除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作

2.員工在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 3.員工應(yīng)遵守任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，4.業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)。可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以通知形式變更。5.每周休假一天。注：新開樓盤交房期間休假另行安排

6.如離職需提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放提成工資。7.本辦法自2015年 9月 30日開始實(shí)施

8.本制度最終解釋權(quán)歸成都xxxx裝飾裝修有限公司所有

xxxx裝飾裝修有限公司人力資源部 2015年9月22日

第五篇：家裝公司單子管理制度

設(shè)計(jì)師服務(wù)客戶的完整過程

我們知道家裝設(shè)計(jì)師其實(shí)不僅是設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)確一點(diǎn)說,應(yīng)該是家裝營銷師.設(shè)計(jì)師的主要任務(wù)就是營銷,也就是簽單;所以我們?cè)O(shè)計(jì)師為了這個(gè)目標(biāo)在不斷的努力，在整個(gè)與客戶的溝通過程中我們要熟悉并掌控與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)，并靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)師談單的技巧，做一個(gè)家裝設(shè)計(jì)的操盤手。

那下面我們就來分析一下如何做一個(gè)家裝設(shè)計(jì)的操盤手：

那怎樣接待呢？

首先分為兩部分：設(shè)計(jì)部經(jīng)理接待、設(shè)計(jì)師直接接待

一設(shè)計(jì)部經(jīng)理接待

1．讓客戶了解公司情況可以通過：

A． 公司發(fā)展歷程

B． 裝修的流程

C． 公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)(管理體系)

D． 公司設(shè)計(jì)作品

2．了解客戶基本情況可以通過：

A.觀察客戶性格

B.詢問客戶喜歡的風(fēng)格

C.掌握客戶的需求層次

二分給適合的設(shè)計(jì)師

把客戶需求的風(fēng)格、客戶性格、需求層次告訴設(shè)計(jì)師

三設(shè)計(jì)師第一次接待

A.設(shè)計(jì)師自我介紹

B.分析客戶喜歡的風(fēng)格

C.詢問客戶家裝想法、設(shè)計(jì)想法、心里價(jià)位、主材情況，通過了解給客戶提供家居規(guī)劃

服務(wù)（基礎(chǔ)工程規(guī)劃+主材規(guī)劃+初步設(shè)計(jì)想法）若有戶型圖做詳細(xì)的規(guī)劃，除深化設(shè)計(jì)已全部心里有數(shù)，并預(yù)約二次溝通方案時(shí)間；若沒有，給出大概框架，說明下次細(xì)化，并預(yù)約量房時(shí)間。

若還沒有留下深刻印象或自己還不夠了解客戶，在看方案，預(yù)算前帶客戶參觀適合客戶的樣板房，但是最好還是不看。

四設(shè)計(jì)師第二次接待

A.兩套方案，并把方案中每個(gè)空間都考慮好，B.一份適合客戶的預(yù)算、詳細(xì)的資金規(guī)劃，C.收集相關(guān)圖片

D.若客戶注重設(shè)計(jì)，那在這次溝通一定要在設(shè)計(jì)上做充分的準(zhǔn)備，若客戶注重施工，那就說施工的重要性，特別在隱蔽工程，防水、管理體系等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的專業(yè)性。

E.在高潮時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)，若超出設(shè)計(jì)師的權(quán)限，申請(qǐng)部門經(jīng)理。交定金。

五跟單

1.設(shè)計(jì)師繼續(xù)跟單，A.交定金的:

三天內(nèi)把效果圖、施工圖做出來，預(yù)約客戶簽施工合同，并交付首期款，確定

開工時(shí)間，把整套圖紙（效果圖、完整的施工圖、預(yù)算）給部門經(jīng)理審核、打印。

B.沒交定金的若沒有交定金，確定下一步怎么樣進(jìn)行。匯報(bào)到部門經(jīng)理處。

2.返回到部門經(jīng)理，3.返回到市場(chǎng)部，六做活動(dòng)的單子

設(shè)計(jì)師獨(dú)立接單匯報(bào)到部門經(jīng)理登記，分析情況，確定單子下步怎樣進(jìn)行。返回到設(shè)計(jì)師