第一篇：后備干部個(gè)人規(guī)劃

我和我追逐的夢(mèng)

——個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃

綠園區(qū)正陽(yáng)小學(xué) 馮麗娟

作為一名工作十多年的教師我非常榮幸地成為綠園區(qū)教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)對(duì)象，這是一個(gè)充滿誘惑力、充滿挑戰(zhàn)的機(jī)遇，是一次繼續(xù)接受教育的機(jī)會(huì)，是一個(gè)學(xué)習(xí)、切磋、鍛煉的空間，是一個(gè)展示自我，走向成長(zhǎng)的舞臺(tái)。抓住這一機(jī)遇，把握好這一平臺(tái)，付諸于具體的教育行動(dòng)和不懈的努力，必將會(huì)超越自我，走向成功，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。組織的培養(yǎng)，黨委的關(guān)懷，為理清發(fā)展思路，進(jìn)一步明確了自己努力的方向，現(xiàn)結(jié)合自身狀況和幾年來(lái)崗位鍛煉的體會(huì)，制定個(gè)人三年學(xué)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃。

一、認(rèn)識(shí)自我

（一）、自然情況

本人2000年畢業(yè)于四平師范學(xué)院小學(xué)教育專(zhuān)業(yè)，同年到正陽(yáng)小學(xué)參加工作，一直從事語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)，先后擔(dān)任過(guò)班主任及學(xué)科組長(zhǎng)，2007年去青陽(yáng)小學(xué)支教，2008年競(jìng)聘成為學(xué)校教學(xué)主任，負(fù)責(zé)學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)及教育科研工作。工作中不斷勤奮進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)。曾獲得“綠園區(qū)區(qū)雙五教師大獎(jiǎng)賽”特等獎(jiǎng)及三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)骨干教師論壇二等獎(jiǎng)，綠園區(qū)學(xué)科研究室成員，“長(zhǎng)春市語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)新秀”，“長(zhǎng)春市骨干教師”“長(zhǎng)春市新課程改革骨干教師”，所教班級(jí)學(xué)生語(yǔ)文成績(jī)連續(xù)三年榮獲“綠園區(qū)質(zhì)量監(jiān)測(cè)前三名”。分管工作被評(píng)為吉林省課題研究先進(jìn)實(shí)驗(yàn)校、長(zhǎng)春市心理健康教育示范校、長(zhǎng)春市教育科研先進(jìn)校的榮譽(yù)。

（二）、素質(zhì)分析 個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中勇挑重?fù)?dān)，求實(shí)務(wù)真，講究效率，追求一流。

2、為人正直，嚴(yán)于律己，寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，有良好的群眾基礎(chǔ)和威信。

3、學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，有多學(xué)科的知識(shí)積累，善于抓好教師隊(duì)伍工作，有創(chuàng)造性的開(kāi)展校本教研的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力強(qiáng)，有鉆研精神。

4、有全局觀念，組織紀(jì)律強(qiáng)，黨性修養(yǎng)高。

5、具備一定的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，適合未來(lái)學(xué)校發(fā)展需求。存在不足：

1、學(xué)校工作中缺少創(chuàng)新實(shí)踐精神。

2、工作中技巧性和藝術(shù)性有待提高。

二、科學(xué)定位

現(xiàn)任職務(wù)：教學(xué)主任。

近期目標(biāo)：立足于崗位工作，努力做好教學(xué)主任工作，鍛煉自己，為未來(lái)發(fā)展積累才智，也為全區(qū)未來(lái)學(xué)校管理做一份貢獻(xiàn)。未來(lái)方向：爭(zhēng)取盡快成長(zhǎng)為一名合格的副校長(zhǎng)。

三、任務(wù)措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)——豐富自我。

知識(shí)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，教育發(fā)展日新月異，人生經(jīng)歷也千變?nèi)f化，要想適應(yīng)需要，成為合格的未來(lái)管理者，就要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提升自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在經(jīng)歷中進(jìn)步。用自身行動(dòng)，堅(jiān)決克服惰性思想，引導(dǎo)教師群體學(xué)習(xí)。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，關(guān)心時(shí)事，注重思想和工作作風(fēng)的建設(shè)，努力使自己成為一名人品高、思想正、有水平的業(yè)務(wù)管理者。（2）認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》和地方法規(guī)，尊重教育規(guī)律，牢固樹(shù)立依法執(zhí)教和學(xué)習(xí)理念。

（3）熟讀教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，精讀新課程理論，知曉學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)。

2、大膽實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)管理水平——提升自我。

學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，根據(jù)學(xué)校的分工，積極規(guī)劃、組織、參與學(xué)校的各項(xiàng)工作，抓住每次學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)并吸取別人所長(zhǎng)，大膽的開(kāi)展工作，在工作中培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

3、不斷反思，利用多元化評(píng)價(jià)手段——完善自我。

（1）自我評(píng)價(jià)：按照自我發(fā)展計(jì)劃的要求自查各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，撰寫(xiě)自我小結(jié)，剖析自己在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷反思，及時(shí)明確改進(jìn)方向，提出改進(jìn)措施。

（2）學(xué)員間互相評(píng)價(jià)：通過(guò)同伴間的合作探討，關(guān)注發(fā)展過(guò)程，對(duì)自我和他人進(jìn)行反思評(píng)價(jià)，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。（3）組織內(nèi)評(píng)價(jià)：在工作中，主動(dòng)與校領(lǐng)導(dǎo)溝通，與中層和老師進(jìn)行思想交流、匯報(bào)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的客觀評(píng)價(jià)，并明確今后發(fā)展方向。

一次經(jīng)歷就有一份收獲，一次鍛煉就有一份成長(zhǎng)，我將珍惜每次磨礪，迎接各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我將在組織的關(guān)懷和教育下，勇于追逐自己的夢(mèng)想和追求。

我和我追逐的夢(mèng)

——個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃

正陽(yáng)小學(xué) 馮麗娟

第二篇：學(xué)校后備干部培養(yǎng)規(guī)劃

天津市雙水道中學(xué)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃

2011年----2013年

根據(jù)《河西區(qū)教育系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)三年計(jì)劃》的精神，要“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部?！睂W(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)，管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于學(xué)校工作，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，人盡其才的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。

二、建立機(jī)制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是學(xué)校黨支部的重要職責(zé)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要工作。學(xué)校成立以黨支部書(shū)記為負(fù)責(zé)人、支委委員及校級(jí)行政干部共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)，人品過(guò)硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。學(xué)校采取三年一次民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3、學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。

4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。內(nèi)容包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況，每三年調(diào)整一次學(xué)校后備干部。

學(xué)校按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開(kāi)放型模式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

6、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨總支的考察把關(guān)及決策。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)的討論通過(guò)。

雙水道中學(xué)黨支部

2011.03 2

第三篇：學(xué)校后備干部培養(yǎng)規(guī)劃

朱劉街道小學(xué)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃

根據(jù)十七大報(bào)告對(duì)《黨的干部》建設(shè)的精神，要“重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部，特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。”學(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng)，管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍，制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于學(xué)校工作，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌吮M其才的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。

二、建立機(jī)制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是學(xué)校黨支部的重要職責(zé)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要工作。學(xué)校成立以黨支部書(shū)記為負(fù)責(zé)人、支委委員及校級(jí)行政干部共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)，人品過(guò)硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3、學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才管理理念。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過(guò)程。

4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。內(nèi)容包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。

5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況，每?jī)赡暾{(diào)整一次學(xué)校后備干部。

6、根據(jù)學(xué)校黨委要求，原則上5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在中層崗位上鍛煉至少2年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉至少3年且具備較為成熟的條件可擔(dān)任學(xué)校黨政正職。特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。

學(xué)校要按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開(kāi)放型模式，各崗位鍛煉后備干部，有步驟地交流換崗，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

6、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨總支的考察把關(guān)及決策。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)的討論通過(guò)。

第四篇：后備干部培訓(xùn)規(guī)劃方案

新入職儲(chǔ)備干部培訓(xùn)規(guī)劃方案

（試行方案）

1、目的：

為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。

2、范疇：

公司各部門(mén)以?xún)?chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員。

3、定義：

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招

聘的應(yīng)屆專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。

4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

1行政管理方案

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

.1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

.1.3儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。

.2人力資源規(guī)劃方案

.2.1定期培訓(xùn)

.2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。

.2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

.2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

.2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；

.2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)。

4.2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。

.2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

.2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì)，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及

儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)

理審閱。

.2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

.2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

.2.3定期評(píng)價(jià)

.2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。

.2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。

.2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、附則：

.1本方案由人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒏鶕?jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

.2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：人力資源部：

生效日期：年月日

抄送：儲(chǔ)備干部部門(mén)負(fù)責(zé)人/行政部/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總經(jīng)理

第五篇：黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

機(jī)械工程系黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

第一章總則

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是高校黨的建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)，是高校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正，能夠擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《2010-2011年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》等有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定我系后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

第二章后備干部隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞新時(shí)期高等教育事業(yè)改革發(fā)展大局，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)造就堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向、善于辦學(xué)治校、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的后備干部隊(duì)伍，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供充足的干部?jī)?chǔ)備和人才支持，為推動(dòng)我系科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

第三章后備干部隊(duì)伍建設(shè)基本要求

后備干部隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》原則,同時(shí)根據(jù)后備干部工作實(shí)際,遵循以下基本要求:

1.堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。真正把那些理想信念堅(jiān)定、黨性觀念強(qiáng)、黨紀(jì)作風(fēng)好、廣大干部群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，形成注重品行、崇尚實(shí)干、聯(lián)系基層、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。

2.堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要確保相應(yīng)級(jí)別后備干部隊(duì)伍形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化水平。

3.堅(jiān)持重在培養(yǎng)。要注重發(fā)展?jié)摿?，以提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中提高后備干部的素質(zhì)和能力。

4.堅(jiān)持改革創(chuàng)新。按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，把握工作規(guī)律，不斷完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

第四章后備干部隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

各級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，要抓住選拔、培養(yǎng)、管理、使用等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，制定具體措施，狠抓落實(shí)，整體推進(jìn)。

（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，切實(shí)做好后備干部選拔工作

1.堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格選拔工作程序。選拔相應(yīng)級(jí)別后備干部既要堅(jiān)持干部選拔的基本條件，又要突出后備干部的特殊要求，重點(diǎn)考察了解人選的思想政治素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿?，?yán)把入口關(guān)。注重考察人選在政治上是否清醒和堅(jiān)定，是否具有政治敏銳性和政治鑒別力，是否同上級(jí)黨組織保持高度一致；注重考察人選的品德修養(yǎng)、群眾觀念、務(wù)實(shí)作風(fēng)和廉潔自律情況，看黨性純不純、品行正不正、作風(fēng)實(shí)不實(shí)；注重考察人選的實(shí)際表現(xiàn)，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等重要關(guān)頭和完成重大工作任務(wù)時(shí)的表現(xiàn);注重了解人選的工作經(jīng)歷、主要專(zhuān)長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿?，特別是在推動(dòng)我系科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧方面的能力和業(yè)績(jī)。

2.拓寬選拔渠道，擴(kuò)大選人視野。要逐步探索采用競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中的優(yōu)秀人才符合后備干部條件的，可以按規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單，擴(kuò)大后備干部選拔工作中的民主，堅(jiān)持和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度，讓更多干部群眾有序參與到后備干部選拔工作中來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

3.完善調(diào)整補(bǔ)充方式，集中補(bǔ)充調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合。不斷完善相應(yīng)級(jí)別后備干部調(diào)整補(bǔ)充辦法，根據(jù)學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，堅(jiān)持每3年進(jìn)行一次集中補(bǔ)充調(diào)整，并形成制度。要加強(qiáng)教學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》要求，原則上后備干部的數(shù)量按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正處1:2和副處1:1的比例確定。堅(jiān)持對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，緊密結(jié)合其考核考察等情況，對(duì)后備干部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，特別是民主測(cè)評(píng)情況較差的甚至受到紀(jì)律處分的干部要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的，或在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，要及時(shí)吸納到相應(yīng)級(jí)別后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出，始終保持合理總量。

（二）加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，切實(shí)做好后備干部培養(yǎng)工作

1.樹(shù)立按需培養(yǎng)理念，制定培養(yǎng)計(jì)劃。按照干部管理權(quán)限，制訂后備干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，建立起后備干部的專(zhuān)業(yè)方向和職位方向的立體培養(yǎng)格局，根據(jù)各級(jí)后備干部的培養(yǎng)方向和主要不足，缺什么補(bǔ)什么，統(tǒng)籌安排好理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)理論武裝，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)新時(shí)期后備干部的特點(diǎn)，做好和協(xié)同教育工委做好干部培訓(xùn)工作，以理想信念、革命傳統(tǒng)、改革開(kāi)放意識(shí)教育為重點(diǎn)，對(duì)后備干部大力加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育培訓(xùn)，注重加強(qiáng)理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，堅(jiān)定后備干部的共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義理念，提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際崗位職責(zé)需要，加強(qiáng)各級(jí)后備干部業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)，促使他們掌握做好工作必須具備的新知識(shí)、新本領(lǐng)。

3.注重黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)良好作風(fēng)。著力引導(dǎo)后備干部增強(qiáng)宗旨觀念，時(shí)刻牢記全心全意為學(xué)生服務(wù)，做到立黨為公、執(zhí)政為民；著力引導(dǎo)后備干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任和重托，銳意進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)，立足崗位模范踐行先進(jìn)性；著力引導(dǎo)后備干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；著力引導(dǎo)后備干部樹(shù)立正確利益觀，以學(xué)生利益為重，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)、人民利益緊密聯(lián)系起來(lái)，淡泊名利，克己奉公；著力引導(dǎo)后備干部增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織保持高度一致，貫徹落實(shí)民主集中制，秉公守法，清正廉潔。

4.突出實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)際工作能力。堅(jiān)持多崗位、多渠道培養(yǎng)鍛煉后備干部，不斷提高各級(jí)后備干部理論指導(dǎo)實(shí)踐能力、干事創(chuàng)業(yè)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，加強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)部署和政策措施的執(zhí)行力。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，做好后備干部管理工作

1.加強(qiáng)后備干部跟蹤管理。系黨委和黨委組織部對(duì)相應(yīng)各級(jí)后備干部既要嚴(yán)格要求和管理，又要熱情幫助，政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，加強(qiáng)傳幫帶。對(duì)后備干部身上出現(xiàn)的不良苗頭，要及時(shí)提醒，幫助改正。后備干部出現(xiàn)思想波動(dòng)、遇到困難、受到挫折時(shí)，要積極幫助排憂解難，教育引導(dǎo)正確

對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己，正確面對(duì)挫折，堅(jiān)定理想信念，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

2.實(shí)行后備干部動(dòng)態(tài)管理。后備干部不以一次選拔定終身，要根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)整后備干部名單，調(diào)控相應(yīng)各級(jí)后備干部隊(duì)伍的數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例。緊密結(jié)合考核、換屆考察和任期考察，對(duì)相應(yīng)各級(jí)后備干部加強(qiáng)考核，重點(diǎn)了解思想政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律以及心理素質(zhì)等情況，特別要加強(qiáng)履行崗位職責(zé)情況的考核，通過(guò)實(shí)績(jī)甄別優(yōu)劣，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)級(jí)別后備干部名單。

3.規(guī)范后備干部信息管理。后備干部名單確定后，要建立各級(jí)后備干部分類(lèi)管理信息系統(tǒng)和個(gè)人成長(zhǎng)檔案，逐步建立起內(nèi)容完備、信息準(zhǔn)確、更新及時(shí)、管理規(guī)范的各級(jí)后備干部管理信息系統(tǒng)。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、做好后備干部使用工作

1.堅(jiān)持同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣程序任用后備干部。對(duì)于德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的相應(yīng)級(jí)別后備干部，根據(jù)工作需要，按程序予以任用。對(duì)于特別優(yōu)秀的后備干部，可以按照有關(guān)規(guī)定破格提拔任用。同時(shí)，干部的提拔任用要面向全體干部，不能只在后備干部中進(jìn)行。

2.重視使用女干部、少數(shù)民族干部。根據(jù)女干部、少數(shù)民族干部自身特點(diǎn)，完善有關(guān)政策措施，進(jìn)一步拓寬這些干部成長(zhǎng)的渠道和途徑，提供必要條件，營(yíng)造良好環(huán)境，促使健康成長(zhǎng)，滿足黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)配使用。根據(jù)系相應(yīng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在各專(zhuān)業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)配使用各級(jí)后備干部，促進(jìn)干部交流，加強(qiáng)干部培養(yǎng)。

第五章切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制

1.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。系黨委和黨委組織部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)相應(yīng)級(jí)別后備干部的政治責(zé)任，每年至少召開(kāi)一次專(zhuān)題工作會(huì)議，集中聽(tīng)取后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)，研究決定各級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的重大事項(xiàng)。建立健全工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)和保證工作力量，切實(shí)抓好各級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

2.加強(qiáng)督促檢查。建立相應(yīng)級(jí)別后備干部隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告制度，將后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行相應(yīng)考核。系黨委要對(duì)《規(guī)劃》落實(shí)情況與《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條

例》實(shí)施情況一起進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

機(jī)械工程系黨支部