第一篇：工程部規(guī)章制度
工程部管理制度
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，制訂本管理制度。第一章
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為完成公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的項(xiàng)目。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提 供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng) 把原因及時(shí)上報(bào)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。第二章
專業(yè)工程師責(zé)任制度
第一條 為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi) 的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
第二條 專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，工程部部長(zhǎng)為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn) 人。
第三條 承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
第四條 承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相 應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。第三章
工程技術(shù)管理制度
第一條各組組員直接由分管主管調(diào)配，不得交叉調(diào)配；各組員應(yīng)該以公司利益為重，嚴(yán)格服從安排，不能以任何理由推脫。
第二條 原則上，技術(shù)工程師依照工程部部長(zhǎng)分配的任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)公司分配下來(lái)的任務(wù)要保質(zhì)保量按時(shí)完成，要按公司規(guī)定嚴(yán)格測(cè)試。
第三條 技術(shù)工程師對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)最主要責(zé)任，按公司相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行（另行公布）
第四條 每人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子文檔需保存好，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將客戶的資料（聯(lián)系人、聯(lián)系方式等）歸檔，要求每月進(jìn)行備份。
第五條 客戶的任何技術(shù)工作都由工程部部長(zhǎng)分配給各組，嚴(yán)禁銷售人員直接指揮技術(shù)工程師。
第四章
工程部項(xiàng)目評(píng)審小組制度
第一條 建立工程部項(xiàng)目評(píng)審小組，組員由公司按照產(chǎn)品類型進(jìn)行聘任。第二條 建立工程部項(xiàng)目評(píng)審小組的目的：
A、促進(jìn)市場(chǎng)部與工程部工作的銜接、提高項(xiàng)目效率； B、評(píng)估項(xiàng)目可行度，篩選有價(jià)值的客戶、淘汰劣質(zhì)客戶； 第三條 市場(chǎng)部提交任務(wù)書(shū)給工程部助理，提交的任務(wù)書(shū)要求如下： A、提交客戶交樣的期望日期；
B、客戶歸屬哪個(gè)業(yè)務(wù)員要保密，任務(wù)書(shū)上禁止出現(xiàn)業(yè)務(wù)員的名字（工程部要公平對(duì)待 每個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)員）。
第四條 工程部項(xiàng)目評(píng)審小組接到任務(wù)書(shū)后，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目的可行性，交貨期等。
第五條 工程部項(xiàng)目評(píng)審小組接到任務(wù)書(shū)后，一天之內(nèi)（周末除外）要有書(shū)面評(píng)估報(bào)告。由指定者將書(shū)面的評(píng)審報(bào)告交給市場(chǎng)部文員轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)員。
第六條 業(yè)務(wù)員與客戶針對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行溝通并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。第五章
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
第一條工程部派專人為合同、文件責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)本部門(mén)合同、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
第二條工程部所有接收和簽發(fā)合同、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部部長(zhǎng)處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
第三條各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
第四條接收的文件由工程部助理負(fù)責(zé)簽收。工程部助理應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間,并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部部長(zhǎng)處理。
第五條簽發(fā)的文件由工程部助理負(fù)責(zé)發(fā)送。工程部助理應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
第六章
考勤和請(qǐng)、銷假制度
第一條考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
第二條工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)部
長(zhǎng)同意，并在工程部助理處登記。
第三條 工程部考勤情況，由工程部部長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，工程部部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤 要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第七章
衛(wèi)生管理制度
第一條衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室和實(shí)驗(yàn)室。
第二條衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖 紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。第三條 衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天 的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由工程部助理統(tǒng)一記錄。
第四條 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律；合同、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙 翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。
第二篇：工程部規(guī)章制度
工程部規(guī)章制度1
為了加強(qiáng)員工管理與規(guī)范員工行為，工程部特制定以下規(guī)章制度，期望能嚴(yán)格遵守。
1、上班期間不允許看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志等刊物。
2、上班期間務(wù)必穿工服。
3、所有機(jī)房，除了值班人員，其他外人不得入內(nèi)。
4、外出維修，務(wù)必鎖門(mén)。
5、所有機(jī)房，床單、被褥每周清洗一次。
6、所有機(jī)房?jī)?nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、電工值班時(shí)，每一天9：00—11：00檢查酒店內(nèi)部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發(fā)現(xiàn)不亮，電話聯(lián)系維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。
8、客人有緊急事情時(shí)，不用下維修單，務(wù)必盡快維修。
9、長(zhǎng)白班下班后，主管外出維修通知總機(jī)人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。
以上規(guī)章制度，違者過(guò)失單一張。
工程部規(guī)章制度2
1。負(fù)責(zé)工程維修派工值班，處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)，安排各種維修工作的具體落實(shí)，及時(shí)派出維修人員完成各部門(mén)請(qǐng)修任務(wù)。
2。掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視主要部位及主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立即作出正確判斷，采取有效措施及時(shí)解決。
3。作好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成請(qǐng)修單的登記、編號(hào)、分配和維修完成后的'記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門(mén)維修需要。
4。解答值班中員工遇到的技術(shù)咨詢，指導(dǎo)日常維修工作。重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理和運(yùn)行副經(jīng)理，提出建議或解決措施。
工程部規(guī)章制度3
1。熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，對(duì)技術(shù)不斷鉆研，精益求精，樹(shù)立為賓客服務(wù)的思想，不利用工作之便謀取私利。抵制各種不健康的錄音、錄像。
2。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店的電視音響的播放和管理維修工作。
3。負(fù)責(zé)酒店的電視音響、酒店的控制室機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，日常檢查、定期保養(yǎng)和管理維修工作。
4。負(fù)責(zé)酒店的所有客房?jī)?nèi)的電視及音響設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證電視系統(tǒng)正常運(yùn)行，圖像清晰。
5。負(fù)責(zé)康樂(lè)中心、KTV娛樂(lè)設(shè)施的電視、音響、舞臺(tái)、燈光等設(shè)備設(shè)施的定期保養(yǎng)及維修。
6。負(fù)責(zé)宴會(huì)廳、餐廳的音響設(shè)備及舞臺(tái)燈光的正常運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作。
7。負(fù)責(zé)酒店閉路電視節(jié)目的安排、播放，監(jiān)視和管理工作。
8。負(fù)責(zé)電視節(jié)目的.錄制工作，負(fù)責(zé)錄像片的租用業(yè)務(wù)及電視天線的公共場(chǎng)所音響線路的檢修。
9。負(fù)責(zé)各種宴會(huì)、商務(wù)中心、學(xué)術(shù)會(huì)議、演出等需要提供的電視及音響服務(wù)。
10。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高文化素養(yǎng)，熟悉電視音響系統(tǒng)及設(shè)備的性能和操作規(guī)程，掌握維修技術(shù)。
11。堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)故障立即排除，保證閉路電視系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如遇客房等處電視設(shè)備發(fā)生故障，接到通知，應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決處理。
12。非工作需要，不準(zhǔn)上客房，KTV房及康樂(lè)中心逗留。因工作需要進(jìn)行上述公共場(chǎng)所維修時(shí)，要禮貌待人，盡量不打擾客人。工作完成之后立即離開(kāi)，并及時(shí)清理干凈所有設(shè)備。
13。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和《員工守則》，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)和私看錄像及做與本崗位無(wú)關(guān)的事情。
工程部規(guī)章制度4
一.工作范圍
1、負(fù)責(zé)本酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，設(shè)施設(shè)備的`維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負(fù)責(zé)賓館水暖設(shè)備、廚房機(jī)械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)賓館制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4、負(fù)責(zé)賓館、設(shè)施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。
5、負(fù)責(zé)賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負(fù)責(zé)賓館動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。
7、負(fù)責(zé)賓館工程改造工作。
二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責(zé)任班組填寫(xiě)《事故報(bào)告》，并由辦公會(huì)按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。
三.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。
四.對(duì)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店、賓館設(shè)施、設(shè)備維修時(shí)，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求?/p>
五.工程部所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，酒店不承擔(dān)任何責(zé)任。
六.禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房重地。否則，造成機(jī)械人為破壞、物品丟失等事故，則責(zé)任由該當(dāng)值人員負(fù)責(zé)，并賠償一切損失。
七.機(jī)房?jī)?nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。
八.酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定。
九.嚴(yán)禁當(dāng)值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔(dān)，并賠償損失。
十.維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)時(shí)，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，一切責(zé)任自負(fù)。
工程部規(guī)章制度5
第一部分項(xiàng)目管理指導(dǎo)流程
說(shuō)明:本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件，與<項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照<項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì)議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫(xiě)合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>
二工程準(zhǔn)備階段:
1、項(xiàng)目立項(xiàng):工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參與人員，填寫(xiě)中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡，項(xiàng)目參與人員必須在卡上簽字，項(xiàng)目方可啟動(dòng)。
2、工程勘察:項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄?，F(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項(xiàng)目參與人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號(hào)表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度計(jì)劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請(qǐng)表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì)議，會(huì)議后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。(本步驟開(kāi)始至工程項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會(huì)議中如果發(fā)生必要的合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。
6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過(guò)以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入)，該卡作為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件。
7、設(shè)備采購(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)反饋后，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，以作為工程部?jī)?nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。
三現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段:
1、工程開(kāi)工:項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報(bào))，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)。
2、技術(shù)、安全交底:由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)項(xiàng)目的情況了解透徹。
3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋:材料、設(shè)備到場(chǎng)(或到庫(kù)房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。
4、收集已采購(gòu)設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購(gòu)設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):填寫(xiě)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
6、工程材料報(bào)驗(yàn):填寫(xiě)工程材料報(bào)驗(yàn)單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn)。
7、線纜檢測(cè):布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測(cè)，并填寫(xiě)線纜檢測(cè)記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購(gòu)買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫(xiě)線纜檢測(cè)記錄→布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。
9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫(xiě)布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。
10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。
11、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執(zhí)行。
12、工程中間驗(yàn)收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗(yàn)收交接記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13、工程款申請(qǐng):根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。
14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫(xiě)設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。
四竣工驗(yàn)收階段:
1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫(xiě)甲方人員培訓(xùn)記錄。
2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料目錄:試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
4、竣工驗(yàn)收:向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報(bào)告。
5、工程尾款回收:項(xiàng)目經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收。
6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束:項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫(xiě)工程項(xiàng)目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)積累。至此項(xiàng)目結(jié)束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表
第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)
一工程部經(jīng)理
1、對(duì)公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理，對(duì)本部人員的工作進(jìn)行管理
2、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通
3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì)議
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底
6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡，對(duì)項(xiàng)目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用
7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決
8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案
10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核
11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料，組織本部人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款
二項(xiàng)目經(jīng)理
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理
2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題
5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開(kāi)工手續(xù)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過(guò)程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議，向項(xiàng)目其他參與人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目情況了解透徹
9、根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此在工程所在地采購(gòu)
10、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理
11、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對(duì)布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)輔材
12、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議
13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行
14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作
15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款
三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的`項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)
5、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容了解清楚;對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)輔材
7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過(guò)程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保文明施工
2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過(guò)程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮
五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部?jī)?nèi)部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度:
項(xiàng)目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃;每月最后一個(gè)工作日向項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;
技工:隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時(shí)就項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項(xiàng)目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要。
5、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無(wú)誤的填寫(xiě)。
6、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。
7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計(jì)劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參與人員、采購(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容。
11、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表及輔材價(jià)格表，采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，避免庫(kù)房設(shè)備積壓過(guò)久;采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購(gòu)部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購(gòu);工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，列入管理卡;采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。
12、設(shè)備采購(gòu)到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)(主要是施工安全問(wèn)題);現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。
13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用中支出;無(wú)法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。
14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。
15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對(duì)成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫(kù)房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉(cāng)單據(jù)并參照公司的庫(kù)房管理制度執(zhí)行。技工必須愛(ài)護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。
17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購(gòu)、庫(kù)管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購(gòu)部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項(xiàng)目按照各方要求交工。
19、工程人員應(yīng)無(wú)條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì);與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費(fèi)用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。
22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
工程部規(guī)章制度6
1。有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2。負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作，總結(jié)和歸納運(yùn)行、維修實(shí)踐，制訂和審核設(shè)備、設(shè)施，計(jì)劃性維修，使之操作快捷合理，并能有效地保障中心設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和建筑裝潢的'完好。負(fù)責(zé)酒店設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎(jiǎng)懲工作。
4。審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
5。組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6。督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
7。負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運(yùn)作。
8。制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。
9。與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
10。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。
11。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
12。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗
13。建設(shè)立完整的設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。
14。主持本部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
15。隨時(shí)按受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其它工作指令。
工程部規(guī)章制度7
1設(shè)備維修程序
1.1設(shè)備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。
1.4修復(fù)后使用部門(mén)應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
1.5無(wú)法修復(fù)時(shí)，維修工應(yīng)將無(wú)法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上，簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中
1.6工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表；屬技術(shù)原因無(wú)法修復(fù)的，在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
2公共部位巡查檢修
對(duì)于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負(fù)責(zé)的公共部位設(shè)施設(shè)備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，重大故障由巡查員匯報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項(xiàng)目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對(duì)較大故障或需要更換配件的日常維修項(xiàng)目仍由客房部填寫(xiě)報(bào)修單
4大型成套設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備運(yùn)行的主要手段，但在安排設(shè)備的檢修時(shí)應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，盡量減少對(duì)客人的影響和帶來(lái)的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng)：
4.1一級(jí)保養(yǎng)
4.1.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的.
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.1.1.2減少設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)使用壽命
4.1.1.3消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4使設(shè)備到達(dá)整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全的要求
4.1.2一級(jí)保養(yǎng)的主要資料
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整
4.1.2.13除去設(shè)備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路，持續(xù)暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動(dòng)機(jī)，電器裝置，安全護(hù)罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級(jí)保養(yǎng)
4.2.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的
4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能
4.2.1.2延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限
4.2.1.3使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及持續(xù)設(shè)備完好率
4.2.2二級(jí)保養(yǎng)的主要資料
4.2.2.1根據(jù)設(shè)備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對(duì)各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復(fù)或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動(dòng)機(jī)
4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平
5機(jī)房管理
5.1空調(diào)機(jī)房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證
5.2加強(qiáng)各機(jī)房的管理，建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)制和設(shè)備操作規(guī)程
5.3操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄并執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
2各班組接班人員到達(dá)崗位時(shí)，應(yīng)做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運(yùn)行狀況未交待清楚
3.2上一班未認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄
3.3接班人數(shù)未到達(dá)需要人數(shù)的最低限度
3.4當(dāng)班班長(zhǎng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)
3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)
3.6設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)
維修服務(wù)規(guī)范
1接聽(tīng)報(bào)修電話或報(bào)修單時(shí)應(yīng)禮貌用語(yǔ)，并仔細(xì)聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況
2維修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，應(yīng)由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字，并向客人致歉
3如遇社設(shè)備損壞較嚴(yán)重，應(yīng)向客人解釋，并告知服務(wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請(qǐng)勿打擾”的警告牌，而在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)法維修時(shí)應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當(dāng)客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復(fù)應(yīng)立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應(yīng)征得客人同意后迅速搶修，修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)規(guī)范。
工程部規(guī)章制度8
1．當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
2．深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
3．針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的'教育。
4．對(duì)各項(xiàng)工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)，負(fù)責(zé)填寫(xiě)過(guò)失單，對(duì)于不聽(tīng)從工作安排、工作中的違章、違例事件有權(quán)作出各種獎(jiǎng)罰處理直到開(kāi)除。
5．每編制一份“設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。
工程部規(guī)章制度9
1．每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報(bào)上一天的工作完成狀況和當(dāng)天的工作按排。
2．每一天早晨工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)工作安排，監(jiān)督檢查工作落實(shí)狀況，及時(shí)向工程部主管報(bào)告。
3．按時(shí)開(kāi)關(guān)各區(qū)域照明、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備，保證樓內(nèi)的環(huán)境良好。
4．按照各工種制定的'巡視及保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視和保養(yǎng)。
5．上班時(shí)在自己工作區(qū)域內(nèi)禁止串崗和脫崗，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后根據(jù)員工手冊(cè)相關(guān)管理規(guī)定處罰。
6．不準(zhǔn)在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲、看報(bào)紙、翻閱與本工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊等。
7．工程部各班組加強(qiáng)職責(zé)心，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)，上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺(jué)、洗澡和辦理個(gè)人事務(wù)。
8．不經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自調(diào)整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。
9．工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋。
10．夜班人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，及時(shí)關(guān)掉走廊等公共區(qū)域照明及室外照明開(kāi)燈和關(guān)燈。
11．禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能打。
工程部規(guī)章制度10
1．熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立一心為賓客服務(wù)思想。
2．執(zhí)行上級(jí)指令，遵守《員工守則》，嚴(yán)禁安全技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3．值班時(shí)間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報(bào)告。
4．定期檢查風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決，按要求及時(shí)清洗隔網(wǎng)。
5．定期檢查洗滌設(shè)備及吸塵設(shè)備的使用情況，如查看洗衣機(jī)的皮帶是否過(guò)松、吸塵器的碳刷是否磨損過(guò)度等。
6．經(jīng)常巡查各房間的電視機(jī)，檢查客人出門(mén)時(shí)是否關(guān)掉電視機(jī)的電源，并定期用酒精對(duì)電視熒光屏進(jìn)行清洗，以延長(zhǎng)電視機(jī)的使用壽命。
7．定期檢查各房間的小冰箱的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
8．負(fù)責(zé)修理或更換客房冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的`配件更換及維修，確?？腿擞盟?。
9．努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
10．違反制度或失職造成影響營(yíng)業(yè)，損壞設(shè)備，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
工程部規(guī)章制度11
為調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工上崗期間的工作用心性，加強(qiáng)崗位職責(zé)心，切實(shí)做到“有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明”的原則，根據(jù)飯店規(guī)章制度及部門(mén)的工作程序、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等要求制定以下細(xì)則：
一、處罰
1.有下列行為之一者，給于10元---30元罰款
（1）上班遲到、早退時(shí)間為30分鐘以內(nèi)者；上班時(shí)間務(wù)必在09：50換好工裝到達(dá)崗位，下班時(shí)間務(wù)必在18：00后才能離開(kāi)崗位，以在崗位上實(shí)際檢查為準(zhǔn)。
（3）上班不簽到或不簽退者；
（4）上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。
（5）當(dāng)班儀容儀表、禮貌禮儀不貼合規(guī)范者；要求頭發(fā)整潔光亮、無(wú)異味，前不能蓋過(guò)眼眉，兩邊和后面不能過(guò)耳和衣領(lǐng)，面部整潔、眼角無(wú)異物、鼻毛要修剪，不能過(guò)長(zhǎng)；手要持續(xù)干凈，經(jīng)常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手表；皮鞋要持續(xù)干凈明亮、無(wú)破損；服裝要按規(guī)定著裝，持續(xù)平整、干凈，上班期間一律著工裝，不能由于天氣熱就脫，工裝口袋嚴(yán)禁裝太多物品。
（6）非當(dāng)班時(shí)間無(wú)故穿工裝外出者；包括外穿自己衣服，內(nèi)裝工服者。
（7）在飯店見(jiàn)到同事或領(lǐng)導(dǎo)、客人不用規(guī)范禮貌用語(yǔ)、讓路、指引者；規(guī)范用語(yǔ)包括“您好、您請(qǐng)、早上好、下午好、晚上好、對(duì)不起、謝謝，請(qǐng)問(wèn)有什么能夠幫您的，請(qǐng)問(wèn)您需要幫忙嗎？”等等。
（8）言語(yǔ)、舉止粗俗者；在飯店區(qū)域、同事之間，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、客人取綽號(hào)，說(shuō)黃段子、吵架、做下流動(dòng)作等。
（9）在面客區(qū)域大聲說(shuō)話，維修工作產(chǎn)生噪音、異味，引起客人投訴者；
（10）無(wú)故不參加各種形式的例會(huì)及培訓(xùn)者；包括飯店、部門(mén)的例會(huì)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會(huì)、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)，有特殊狀況提前4小時(shí)以書(shū)面形式填報(bào)請(qǐng)假手續(xù)。
（11）上班時(shí)間利用飯店電話接聽(tīng)私人電話聊天者；上班時(shí)間電話打成震動(dòng)或關(guān)機(jī)者，嚴(yán)禁用手機(jī)或座機(jī)聊天。
（12）在值班期間坐姿不貼合要求者；包括身體歪斜、翹二郎腿、脫鞋子、坐在桌子上等。
（13）接聽(tīng)電話不貼合規(guī)范者；接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽(tīng)筒正確，必要時(shí)做記錄。
（14）在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者；亂堆工程備件者。
（15）工作時(shí)未對(duì)工作區(qū)域保護(hù)造成二次污染，工作后對(duì)遺留垃圾及工作區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、粉刷者；
（16）對(duì)浪費(fèi)飯店財(cái)產(chǎn)者；包括浪費(fèi)水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。
（17）各種維修保養(yǎng)表逐臺(tái)/次填寫(xiě)者。
（18）各自的衛(wèi)生區(qū)域堆有雜物，不能持續(xù)清潔者。
2.有下列行為之一者，給予30元---50元罰款。
（1）部門(mén)例會(huì)遲到或無(wú)故不參加者；部門(mén)例會(huì)時(shí)間為每一天07：50，所有人員參加。
（2）對(duì)部門(mén)或?qū)I(yè)安排的工作未按時(shí)完成或完成后一天內(nèi)再次返工者；
（3）未經(jīng)同意擅自換班者，員工請(qǐng)假或換班需提前一天由專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并記錄在案；主管級(jí)以上人員請(qǐng)假需提前一天由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假務(wù)必是書(shū)面申請(qǐng)；
（4）在非吸煙區(qū)吸煙者；。
（5）上班期間看報(bào)、看書(shū)、看電視、聽(tīng)隨身聽(tīng)、MP3者；
（6）上班脫崗、扎堆或做與工作無(wú)關(guān)的事者；上班干私活，串崗聊天，不完成本職工作而去干別人的活。
（7）無(wú)故不參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)者；
（8）部門(mén)發(fā)生突發(fā)事件帶給的聯(lián)系方式聯(lián)系不到或無(wú)故不到者；每個(gè)員工有義務(wù)帶給能聯(lián)系到本人的電話號(hào)碼，如有變動(dòng)應(yīng)主動(dòng)告訴部門(mén)。（9）未按要求完成部門(mén)或?qū)I(yè)安排的工作任務(wù)或有意推脫者（罰款50元）；
（10）因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)語(yǔ)言及其它因職責(zé)心不強(qiáng)而導(dǎo)致投訴者（罰款50元）；
（11）上崗期間在工作區(qū)域吃零食、口香糖等食物者；(12）部門(mén)質(zhì)檢員檢查出工作區(qū)域衛(wèi)生不合格未及時(shí)整改者；
（13）對(duì)所管轄設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況不了解、對(duì)系統(tǒng)不熟悉、違反操作規(guī)程操作設(shè)備者(罰款50元)；
（14）未按要求填寫(xiě)值班記錄、巡查記錄或漏填寫(xiě)者；在各種表格刮畫(huà)、污損、撕毀者。
（15）未按要求、期限遞交上報(bào)的各種書(shū)面材料者；上交的`書(shū)面材料不全，錯(cuò)字連篇，用詞不當(dāng)、詞不達(dá)意者。
（16）對(duì)同事間不團(tuán)結(jié)及部門(mén)間協(xié)調(diào)工作不及時(shí)者；
（17）對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障、安全隱患不及時(shí)處理、不采取臨時(shí)措施、不上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、隱瞞真實(shí)狀況者。
（18）違反飯店《員工手冊(cè)》中A類過(guò)失者；
3．有下列行為之一者，給予100元罰款（造成損失的照價(jià)賠償）。
（1）不愛(ài)護(hù)飯店及部門(mén)設(shè)施、設(shè)備導(dǎo)致?lián)p壞、丟失者；在飯店設(shè)施上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂刻者；對(duì)發(fā)現(xiàn)人為損壞設(shè)施狀況不進(jìn)行制止者。
（2）未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備、設(shè)施損壞或故障者（包括對(duì)不屬于自己管轄的設(shè)備故障、安全隱患發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)上報(bào)者）。
（3）上班時(shí)間非維修工作而不在本職崗位者；
（4）由于交接班不清或職責(zé)心不強(qiáng)造成設(shè)施、設(shè)備受損者；
（5）上班時(shí)間因職責(zé)心不強(qiáng)、玩忽職守造成設(shè)備、設(shè)施受損者；
（6）在崗位范圍內(nèi)對(duì)違反飯店及本部制度的行為不管不問(wèn)或隨意處置者；
（7）上班時(shí)間職責(zé)心不強(qiáng)、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備故障或其他事故者；
（8）違反設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)者；
（9）由于工作失職給飯店及部門(mén)造成必須損失并引起客人投訴者；（降職、降級(jí)）；
（10）對(duì)各種事故及隱患采取隱瞞欺騙等手段，不上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人者；（降職、降級(jí)）；
（11）散布影響飯店及部門(mén)聲譽(yù)的言語(yǔ)者（降職、降級(jí)）；
（12）不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者（降職、降級(jí)）；
（13）無(wú)故曠工一天者（降職、降級(jí)）；
（14）違反飯店《員工手冊(cè)》中B類過(guò)失者；
4．有下列行為之一者，給予開(kāi)除處理（造成損失的照價(jià)賠償）
（1）上班時(shí)間睡覺(jué)者；
（2）上班聚眾賭博者；
（3）未經(jīng)同意私自挪動(dòng)或打開(kāi)設(shè)施、設(shè)備者；
（4）上班期間飲酒或帶有醉態(tài)上崗者；
（5）進(jìn)入客房打客用電話及使用客用品者；
（6）私自或伙同他人偷飯店財(cái)物以及客人、員工的物品者〈并視物品的價(jià)格給予十倍賠償〉；
（7）對(duì)設(shè)施、設(shè)備野蠻操作者（并視損失輕重照價(jià)賠償）；
（8）無(wú)請(qǐng)假手續(xù)連續(xù)曠工三天者；
（9）造謠生事、影響飯店及部門(mén)聲譽(yù)者；
（10）嚴(yán)重違反飯店規(guī)章制度、崗位工作說(shuō)明、操作規(guī)程、服務(wù)程序造成不良后果者；
（11）違反飯店〈員工手冊(cè)〉C類過(guò)失者；
工程部規(guī)章制度12
一、工程部主要職責(zé)：
預(yù)防火警，保證酒店和客人的財(cái)產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規(guī)章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴(yán)禁看書(shū)、看報(bào)，干私事
5、每項(xiàng)工程，包括平時(shí)的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調(diào)遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任。
9、工作結(jié)束，必須填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。
三、工作職責(zé)：
工程部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。
工作項(xiàng)目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機(jī)的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電與弱電管理等。
2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。
3、確保酒店各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養(yǎng)等問(wèn)題。
6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況;同時(shí)也負(fù)責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項(xiàng)指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購(gòu)的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對(duì)是否實(shí)用及急需等情況制采購(gòu)訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細(xì)討論、相商工程計(jì)劃、耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書(shū)面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補(bǔ)充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計(jì)劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項(xiàng)專門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理
1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門(mén)經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表
3、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級(jí)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運(yùn)行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運(yùn)行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修，不得延誤;
4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任;
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報(bào)告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調(diào)換班次和請(qǐng)假，均需提前一天提出申請(qǐng)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運(yùn)行情況。
5、出現(xiàn)下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理。
7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹(shù)立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴(yán)格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備，并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，添好各類報(bào)表，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;
3、值班人員對(duì)來(lái)人、來(lái)電報(bào)修，要及時(shí)登記并即赴現(xiàn)場(chǎng)修理，工作結(jié)束后，做好工時(shí)和材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的'特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運(yùn)行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;
4、通知保安部做維修現(xiàn)場(chǎng)的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫(kù)房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。
4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時(shí)核對(duì)，做到帳物相符;
7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還;工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設(shè)備日常維修制度
1、酒店使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。
2、當(dāng)值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回部門(mén);
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設(shè)備維修由使用部門(mén)的主管電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規(guī)定時(shí)間和路線對(duì)電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)容包括機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項(xiàng)目;
2、包干責(zé)任制：
為了更有效地對(duì)電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成若干組，每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機(jī)、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設(shè)施、井底等。
3、季度和安全檢查制：
除了日常對(duì)電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責(zé)任制以外，還應(yīng)進(jìn)行季度和安全檢查，按升降機(jī)試驗(yàn)記錄逐項(xiàng)檢查，并做好檢查的詳細(xì)記錄。
工程部規(guī)章制度13
1．模范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、《員工守則》和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．管理、使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備。使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對(duì)所轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調(diào)整良好。
3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修。
4．負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
5．做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的維修、故障的`排除、零部件的更換等情況均應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6．負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種報(bào)表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算提供資料。
7．負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的計(jì)劃和規(guī)定。負(fù)責(zé)本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯總。
工程部規(guī)章制度14
1設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。
1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門(mén)建立設(shè)備檔案，資料包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改善安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案資料分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.4設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理
5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
2能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi)，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的`能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：
2.1對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，開(kāi)停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5對(duì)酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
3安全運(yùn)行管理制度
3.1根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4對(duì)變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯務(wù)必進(jìn)行檢查。
3.5對(duì)中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險(xiǎn)閥等務(wù)必定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每一天清除木屑。
3.9應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.10建立事故處理制度。
3.11對(duì)外協(xié)施工人員，務(wù)必進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置務(wù)必在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
4工具管理制度
4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。
4.3各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。
4.4電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
工程部規(guī)章制度15
1工程部的任務(wù)
1.1為酒店供應(yīng)能源----工程部務(wù)必管理好為酒店日常經(jīng)營(yíng)帶給能源的設(shè)備如供電，供熱，供冷，供汽，等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備，并保證酒店的需要。
1.2對(duì)酒店設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備和設(shè)施及家具，用具等維修和保養(yǎng)。
1.3對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建，更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免酒店的設(shè)備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建，更新和改造。
2電工班的任務(wù)
2.1負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。
2.2負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的`保養(yǎng)及故障維修。
2.3負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng)。
3空調(diào)班的任務(wù)
3.1負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。
3.2負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)，通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和檢修。
3.3負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
3.4負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備，電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4維修班的任務(wù)
4.1負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備，廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。
4.2負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
4.3負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造，設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。
4.4用心協(xié)助空調(diào)班，電工班，電梯班的重大故障檢修。
第三篇：工程部規(guī)章制度
工程部規(guī)章制度
工 程 部
總則
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計(jì)劃:審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支(不包括原材料的采購(gòu));檢查工程后勤工作。
四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作;
(1)、施工圖紙準(zhǔn)備齊全;
(2)、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表;
(3)、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議;
(4)、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況;
(5)、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件(有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設(shè)施);
(6)、制訂安全措施(人身安全、財(cái)產(chǎn)安全)，增強(qiáng)安全觀念，做到:施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行;
(7)、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包(計(jì)件)進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序:
(1)、計(jì)件(承包)進(jìn)度款;(首先是班組申報(bào))
施工管理填報(bào)——部門(mén)主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。
注:若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。
施工上報(bào)結(jié)算書(shū)(計(jì)劃工程結(jié)算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄)——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。
注:計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行(但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復(fù))，以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。
七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工(即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生)。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第六條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十四條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十七條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十八條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工員的職責(zé):
第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。
第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。
第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。
第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。
第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn) 7
場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。
第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。
第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條 施工中如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。
第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變 8
更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購(gòu)員采購(gòu)。
第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。
第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。
第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除 100%賠款外，公司并給予開(kāi)除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
倉(cāng)管員的職責(zé):
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀
私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀。
第三條 物資入出庫(kù)手續(xù)要完整，做到
(1)、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)。
(2)、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。
(3)、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制度。
第四條 嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及
時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到:
(1)、每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，年終全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。
(2)、出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。
第六條 健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。
第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用:
(1)、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。
(2)、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫(xiě)明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊(壞)
換新制度。
(3)、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。
(4)、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。
第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。
第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工作(防火、防
盜、防水、防腐)，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。
第十一條 若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。
采購(gòu)員職責(zé):
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨
比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。
第二條 以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。
第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)
劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。
第四條 凡采購(gòu)的材料入庫(kù)，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。
第五條 對(duì)所采購(gòu)的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)，為甲方和工程驗(yàn)收
提供有效憑證。
篇二:工程部管理制度匯編
目 錄
一、工程部職能 ------------------------------------------------------------------------------1
二、工程部施工組織管理流程
------------------------------------------------------------2
三、工程部崗位職責(zé)和權(quán)限 ---------------------------------------------------------------3
四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底程序 ---------------------------------------------------------------------7
五、巡檢質(zhì)量驗(yàn)收工作程序 ---------------------------------------------------------------8
六、安全施工、文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)定 ---------------------------9
七、施工工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控使 用)----------------------------------------------11
八、工藝做法說(shuō)明，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(對(duì)客戶使 用)------------------------------------14
九、施工質(zhì)量的問(wèn)題的處罰規(guī)定 --------------------------------------------------------18
十 施工工長(zhǎng)及施工人員的管理辦法(附:與施工隊(duì)協(xié)議 15
書(shū))---------------------21 十一、對(duì)工程未能完好結(jié)算的處罰規(guī)-----------------------------------------------------30 十二、關(guān)于內(nèi)控工期的規(guī)定------------------------------------------------------------------31 十三、附表
--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理動(dòng)作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工隊(duì)?wèi)土P條例-----------------------------------------------------------------------82
一、工程部職能
1、工程部是對(duì)公司施工工程進(jìn)行全面管理、檢查、監(jiān)督和控制的職能部門(mén)，對(duì)工程的材料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、文明與安全施工、變更洽商、驗(yàn)收緒等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。
2、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)所在地的實(shí)際情況制訂(修訂)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，施工工藝規(guī)范，確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)，報(bào)集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照所在地家庭居 16
室裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。所在地?zé)o標(biāo)準(zhǔn)的，按北京市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、工程部負(fù)責(zé)對(duì)工長(zhǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、錄用和管理，負(fù)責(zé)派工和按施工進(jìn)度審批支付工款。
4、工程部是公司所承接的施工工程的具體執(zhí)行者，具體直轄市解決與客戶、物業(yè)公司、監(jiān)理公司等方面的有關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與客戶的溝通，滿足客戶的需求，負(fù)責(zé)進(jìn)行辦理變更洽商及工程階段性驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)輸中期及竣工結(jié)算。
5、工程部負(fù)責(zé)向所承接的工程派出人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，以公司統(tǒng)一的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或隱患進(jìn)行預(yù)先指導(dǎo)，對(duì)已發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題的工程進(jìn)行糾正和整改。
6、工程部在施工管理過(guò)程中，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反施工工藝規(guī)范及有關(guān)安全施工，文明施工規(guī)定的工長(zhǎng)有處理、處罰權(quán)，對(duì)屢教不改、不服從管理者，按公司有關(guān)規(guī)定責(zé)令其停工并更換施工隊(duì)伍接管。
7、工程部以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，17
以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)，以對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點(diǎn)，在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和施工水平。
8、工程部應(yīng)在工作中不斷完善和提高質(zhì)量監(jiān)督和檢查辦法，提高施工管理水平，依據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷修訂報(bào)價(jià)系統(tǒng)，施工工藝規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高對(duì)施工工程全過(guò)程、全方位和管理水平和對(duì)客戶的服務(wù)水平。
二、工程部施工組織管理流程
三、工程部崗位職責(zé)和權(quán)限
1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限
(1)職責(zé)
a、負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面管理工作。根據(jù)本部門(mén)的工作需要和人員狀況，調(diào)配人員工作安排，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，督促檢查各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的貫徹和落實(shí)。
b、負(fù)責(zé)與公司其它部門(mén)的工作直協(xié)調(diào)。
c、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、施工工長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、錄用和評(píng)定，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的派工和工程款的按期撥付。
d、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、施工工藝規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修訂，負(fù)責(zé)確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)的選定。
e、對(duì)工程進(jìn)行抽檢和對(duì)重點(diǎn)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)施工中重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，對(duì)施工中發(fā)生的客戶投訴要及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
f、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的工作進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)辭退、辭職人員的工作交接，到場(chǎng)處理進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)。
g、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
(2)、權(quán)限
a、對(duì)本部門(mén)的建議，工作程序，人員配置有處置權(quán)。
b、對(duì)本部門(mén)人員的選聘、辭退、考核、評(píng)定、處罰決定權(quán)。
c、對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)、處理、處罰權(quán)。
d、對(duì)本部門(mén)人員的工作安排有決定權(quán)。
2、巡檢崗位職責(zé)和權(quán)限
職責(zé):
(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，及時(shí)同客戶進(jìn)行交流，向客戶提
供最優(yōu)服務(wù)。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
(2)領(lǐng)取到所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目資料后，須及時(shí)審閱圖紙、報(bào)價(jià)、合同及補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目，同時(shí)將圖紙、報(bào)價(jià)復(fù)印后交工長(zhǎng)一份，同時(shí)建立客戶工程檔案。
(3)負(fù)責(zé)同客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交流工作，嚴(yán)格填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交底
單?，F(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)與客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流，并向客戶全面介紹、說(shuō)明公司在施工管理、巡檢、變更洽商、階段性難驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的規(guī)定，征詢客戶意見(jiàn)書(shū)，了解客戶需求。
(4)現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，應(yīng)注明缺圖內(nèi)容和數(shù)量，并注明設(shè)計(jì)師補(bǔ)齊圖紙時(shí)間，應(yīng)及時(shí)
催促設(shè)計(jì)師按期補(bǔ)齊圖紙。所補(bǔ)圖紙應(yīng)由設(shè)計(jì)師交客戶簽字，確認(rèn)后，交巡檢和工長(zhǎng)各一份。設(shè)計(jì)師未按時(shí)補(bǔ)齊圖紙的，應(yīng)及時(shí)書(shū)面匯報(bào)給工程部經(jīng)理。
(5)做好材料驗(yàn)收工作，對(duì)不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等級(jí)的材料，要求工長(zhǎng)立即更換，材料檢驗(yàn)收單存入工程檔案。
(6)按公司制訂的施工工藝規(guī)范及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)
不符合施工工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，上報(bào)工程部經(jīng)理處理。發(fā)生質(zhì)量事故的要在 12 小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)工 21
程部經(jīng)理處理。
(7)按照公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工，文明施工管理，消除事
故隱患，督促工地文明施工，樹(shù)立公司良好對(duì)外形象和信譽(yù)。對(duì)違反安全施工，文明施工管理規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正和處理。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)各階段專項(xiàng)驗(yàn)收，水電工程及隱蔽工程驗(yàn)收，中
期及竣工進(jìn)行驗(yàn)收。
(9)按照公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理好變更洽商和中期、竣工結(jié)算，并把握好施
工進(jìn)度。
(10)合理安排工作計(jì)劃，行走路線，每三天必到現(xiàn)場(chǎng)一次，并及時(shí)同客戶溝通確
保所管理的工地能夠正常施工，并確保質(zhì)量。認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，周末做出工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，上交部門(mén)經(jīng)理。
(11)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，對(duì)公司確定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)，材料品牌、等級(jí)及質(zhì)量驗(yàn)收要熟練掌握。
(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
(13)工程巡檢辭職或辭退，必須做好工作的交接工作?？蛻魴n案處理完整、齊全，變更洽商記錄完整、齊全的交接給下任巡檢，并認(rèn)真填寫(xiě)工作交接單。否則，公司有權(quán)扣除未領(lǐng)取的工資和資金。
權(quán)限:
(1)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有糾正、處理權(quán)和處罰權(quán)，對(duì)施工中發(fā)生的違反安
全施工、文明施工規(guī)定的情況有處罰權(quán)。
(2)對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。
(3)對(duì)有嚴(yán)重問(wèn)題且拒不服從管理的工長(zhǎng)，有現(xiàn)令其停工的處罰權(quán)和變更工長(zhǎng)的建議權(quán)。
(4)對(duì)本部門(mén)建設(shè)，改進(jìn)工作程序有建議權(quán)。
3、計(jì)劃助理崗位職責(zé)
(1)工程助理職責(zé)范圍:對(duì)公司家裝工程的統(tǒng)計(jì)核算工作必須站在全局利益上處
理各種統(tǒng)計(jì)、結(jié)算業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)公司、對(duì)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
(2)崗位責(zé)任制內(nèi)容:
A)合同管理:a)施工期間的合同管理:接到財(cái)務(wù)部(設(shè)計(jì)部)交來(lái)的合同及時(shí)
建立合同檔案，認(rèn)真保管，切忌丟失。
b)家裝工程合同復(fù)審理:合同必須有分部經(jīng)理簽字的優(yōu)惠比例和文字說(shuō)明、圖紙、報(bào)價(jià)系統(tǒng)條款齊全。
B)家裝工程結(jié)算:
結(jié)算包括:a)家裝工程材料的結(jié)算;
b)施工隊(duì)伍的結(jié)算表格;
c)維修款的結(jié)算表格;
C)工程款的催交工作:必須及時(shí)掌握每個(gè)工程中期款、尾款的交付情況，負(fù)責(zé)發(fā)函(中期、竣工)驗(yàn)收后二天內(nèi)不能及時(shí)交款的客戶通知本工程巡
檢、經(jīng)理及財(cái)務(wù)，并協(xié)助催交和協(xié)助上門(mén)收取。
D)建立、健全各種工程報(bào)表，不斷完善統(tǒng)計(jì)表核算的一套完整的管理制度，對(duì)工程報(bào)表必須建立周報(bào)或月報(bào)。
E)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助工程部經(jīng)理做好日常的行政管理工作。
F)負(fù)責(zé)工程隊(duì)物品領(lǐng)用及出入庫(kù)的管理。
4、工程巡檢中期及竣工結(jié)算工作程序
(1)中期結(jié)算及驗(yàn)收程序:
施工中隨時(shí)辦理增減洽商(填寫(xiě)洽商單，一式三份，客戶、財(cái)務(wù)、工程各一份)，通知工程助理做中期驗(yàn)收、中期結(jié)算通知單(并在第一時(shí)間發(fā)出掛號(hào)信)，客戶在驗(yàn)收單上簽字后，將中期結(jié)算單交給客戶簽字(一式二份，財(cái)務(wù)、工程各一份)，請(qǐng)客戶到財(cái)務(wù)部交款。
(2)竣工結(jié)算及驗(yàn)收程序:
篇三:工程部管理規(guī)章制度
工程部管理制度
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
遵循原則
? 充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成 ? 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)
? 依法按程序辦事
? 堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局
? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益
總則
? 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
? 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè) 27
計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
? 工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
? 工程部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
? 工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
? 工程師為所承接項(xiàng)目的承辦人，部門(mén)負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
? 承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
? 承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。
考勤和請(qǐng)、銷假制度
? 考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
? 工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
? 工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫(xiě)或回公司以后補(bǔ)填。
? 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后即可
休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。
財(cái)務(wù)制度
?
? 財(cái)務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在借款時(shí)應(yīng)出具所借款項(xiàng)的用途及預(yù)算，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批通過(guò)以后，方可借款。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù);如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。
? 在工程款項(xiàng)使用過(guò)程中盡量要求對(duì)方開(kāi)具發(fā)票，如無(wú)法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說(shuō)明。
? 在項(xiàng)目中需要招待對(duì)方人員就餐時(shí)，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。
? 如有多名員工在同一項(xiàng)目中一同出差的情況，應(yīng)由一人報(bào)銷。
項(xiàng)目管理流程
流程匯總
? 工程部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)先出具《立項(xiàng)審批表》(見(jiàn)附件1)，經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)以后方可開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，如遇到負(fù)責(zé)人不在或緊急情況，可先進(jìn)行電話確認(rèn)，后補(bǔ)充手續(xù)。
? 在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需出具《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》(見(jiàn)附件 2)
和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)》(見(jiàn)附件 3)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行流程起到指導(dǎo)性的作用，對(duì)人員、時(shí)間等資源的安排進(jìn)行規(guī)劃;而項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)則需要對(duì)項(xiàng)目需求和經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和概算;因此也必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級(jí)審批通過(guò)后方可執(zhí)行，特殊情況的流程與立項(xiàng)審批表相同。
? 在開(kāi)始項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)之前，需要出具《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單》(見(jiàn)附件 4)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單的評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案開(kāi)始前所獲取信息的評(píng)審，在資料和信息為準(zhǔn)備充分時(shí)，無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，但由于不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此僅通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批即可。
? 項(xiàng)目進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段后，根據(jù)需求進(jìn)行 31
方案設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，并出具相應(yīng)的《系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審及審批表》(見(jiàn)附件 5)，在與客戶的需求溝通過(guò)程中，對(duì)于召開(kāi)的會(huì)議應(yīng)留有《會(huì)議記錄》(見(jiàn)附件 6)。因系統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于項(xiàng)目前期功能實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，需要經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級(jí)審批方可執(zhí)行。
? 方案設(shè)計(jì)完成后，先進(jìn)行《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出清單》(見(jiàn)附件 7)評(píng)審，后對(duì)系統(tǒng)總體方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)審。其中施工組織設(shè)計(jì)需包含編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施等內(nèi)容。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出環(huán)節(jié)需在時(shí)間上充分滿足客戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)于輸出清單的評(píng)審結(jié)果，需要經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審批。
? 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)后，出具《備貨清單》見(jiàn)(附件 8)，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》并向商務(wù)部門(mén)發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)。
? 在京項(xiàng)目中需要進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將《備貨清單》和《采購(gòu)申請(qǐng)單》提交給部門(mén) 32
負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)以后轉(zhuǎn)交給商務(wù)部門(mén)，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。商務(wù)部門(mén)人員接到清單以后，需按照采購(gòu)申請(qǐng)單中要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保按時(shí)到貨。
? 異地項(xiàng)目中需要采購(gòu)布線材料以及少量設(shè)備的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需發(fā)郵件附《備貨清單》和《采購(gòu)申請(qǐng)單》提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批后方可采購(gòu)。
? 在京或異地項(xiàng)目中遇到緊急情況需要采購(gòu)少量材料的，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)后方自行購(gòu)買(mǎi)，回到公司第一時(shí)間需要將手續(xù)補(bǔ)齊。
? 在開(kāi)工前一周內(nèi)，向客戶遞交《開(kāi)工報(bào)告》(見(jiàn)附件 9)。
? 待設(shè)備或材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并出具《工程材料設(shè)備報(bào)審表》(見(jiàn)附件 10)，如果項(xiàng)目中有第三方監(jiān)理，還需要出具《進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄》(見(jiàn)附件11)。
? 項(xiàng)目施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需在現(xiàn)場(chǎng)張貼或隨身攜帶施工/圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好每天的《施工日志》(見(jiàn)附件 12)。
? 如工程中包含有隱蔽工程，需要出具《隱蔽工程隨工驗(yàn)收單》
第四篇：醫(yī)學(xué)工程部規(guī)章制度
目錄
醫(yī)學(xué)工程部主任職責(zé).........................................................................................................................2 采購(gòu)人員職責(zé)....................................................................................................................................3 醫(yī)療設(shè)備管理人員職責(zé).....................................................................................................................4 計(jì)量管理人員職責(zé).............................................................................................................................5 庫(kù)房管理員職責(zé)................................................................................................................................6 維修人員值備班制度.........................................................................................................................7 醫(yī)療設(shè)備維修人員職責(zé).....................................................................................................................9 醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部工作制度...............................................................................................................10 醫(yī)療設(shè)備和物資采購(gòu)招標(biāo)制度.......................................................................................................11 醫(yī)療設(shè)備與物資采購(gòu)評(píng)（議）標(biāo)工作紀(jì)律...................................................................................13 醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部庫(kù)房工作制度.......................................................................................................14 醫(yī)療設(shè)備與物資采購(gòu)管理規(guī)定.......................................................................................................15 急診室、手術(shù)室專用設(shè)備巡檢制度...............................................................................................16 醫(yī)療設(shè)備安全使用措施...................................................................................................................17 收廢換新管理規(guī)定...........................................................................................................................19
醫(yī)學(xué)工程部主任職責(zé)
第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及醫(yī)院的規(guī)定，不得利用職務(wù)和工作之便索賄受賄。在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本科各項(xiàng)工作。
第二條 負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械的采購(gòu)、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。
第三條 審查各科室提出的醫(yī)療儀器，器械的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，組織有關(guān)人員匯編，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批后實(shí)施。
第四條 了解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療器械的需要和使用，管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
第五條 組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入、調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。
第六條 負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練，掌握本科人員的工作、思想情況，做好思想工作，并向院長(zhǎng)提出晉升，獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
第七條 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器械的計(jì)量管理工作。
采購(gòu)人員職責(zé)
第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，在采購(gòu)工作中采購(gòu)員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及醫(yī)院的規(guī)定，不得利用職務(wù)和工作之便索賄受賄。
第二條 在洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須堅(jiān)持兩人以上在場(chǎng)，方可簽訂業(yè)務(wù)合同，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到廉潔奉公，不徇私情，不以權(quán)謀私。
第三條 堅(jiān)持勤儉辦院，厲行節(jié)約的方針，樹(shù)立主人翁的思想。采購(gòu)員要確保所采購(gòu)物品的規(guī)格、質(zhì)量，不得盲目采購(gòu)，在洽談簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，以降低成本為原則，堅(jiān)決杜絕抬高價(jià)格索要回扣的現(xiàn)象。
第四條 采購(gòu)大型貴重儀器時(shí)，在醫(yī)院紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)參與監(jiān)督下，按照規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。
第五條 協(xié)助設(shè)備管理人員、庫(kù)房管理人員、計(jì)量人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療儀器及醫(yī)療用品，按制度嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)。
第六條 配合財(cái)務(wù)人員做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。第七條 按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作流程做好本職工作。
醫(yī)療設(shè)備管理人員職責(zé)
第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，建立健全的醫(yī)療設(shè)備管理組織，由專人按三級(jí)甲等醫(yī)院管理要求實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
第二條 對(duì)屬于固定資產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備要登賬、編號(hào)、設(shè)置固定資產(chǎn)標(biāo)記，進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)管理，做到賬、物相符，如期抄送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確，情況真實(shí)。
第三條 大型精密醫(yī)療儀器到貨后要及時(shí)組織有關(guān)科室的專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建立儀器技術(shù)檔案、發(fā)放醫(yī)療儀器使用登記本，整理包括招標(biāo)資料、訂貨合同、技術(shù)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在內(nèi)的儀器文件檔案。
第四條 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢審核報(bào)批程序，以節(jié)約為原則，盡量做到修舊利廢，防止浪費(fèi)。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用科室填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)醫(yī)學(xué)工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員鑒定、主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢，并應(yīng)及時(shí)銷賬。
第五條 協(xié)助計(jì)量管理人員做好計(jì)量設(shè)備管理工作。第六條 按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作流程做好本職工作。
計(jì)量管理人員職責(zé)
第一條 遵守、執(zhí)行《計(jì)量法》并熟悉和掌握計(jì)量法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
第二條 負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作及單位人員的計(jì)量教育、培訓(xùn)、考核。
第三條 掌握計(jì)量器具的檢定程序和合格狀況。
第四條 在用計(jì)量器具建帳設(shè)卡，建立檔案，按報(bào)廢程序辦理報(bào)廢。
第五條 按期進(jìn)行計(jì)量器具送檢，配合計(jì)量人員對(duì)計(jì)量器具的檢定。
第六條 遵守各項(xiàng)計(jì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)計(jì)量規(guī)定。
第七條 督促使用計(jì)量器具的工作人員了解計(jì)量法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，正確使用、操作計(jì)量器具；正確使用法定計(jì)量單位。
庫(kù)房管理員職責(zé)
第一條 在醫(yī)學(xué)工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備,器械,用品等物資的保管工作。
第二條 庫(kù)房負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)建立健全帳目，定期清點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)帳目。要求賬物相符，保證物資安全，防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜。管理員要經(jīng)常深入科室，了解需要，指導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)人員管好用好物資。
第三條 各科室所需物資，按月編制計(jì)劃送醫(yī)學(xué)工程部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置，按計(jì)劃供應(yīng)。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新。
第四條 醫(yī)院的物資，任何人不得私自取回。重大物資的報(bào)損、報(bào)廢、及物資變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)撥，須根據(jù)具體情況，經(jīng)科室評(píng)議，由醫(yī)學(xué)工程部審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)處理，不得擅自處理。
第五條 對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品驗(yàn)收入庫(kù)，把好質(zhì)量關(guān)，各種證照齊全、合格。第六條 按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作流程做好本職工作。
維修人員值備班制度
第一條 每一個(gè)工作日有一名維修人員作為值班人員，一名維修人員作為預(yù)備值班人員，負(fù)責(zé)當(dāng)天全院醫(yī)療設(shè)備的維修工作。
第二條 值備班人員必須按照醫(yī)療設(shè)備維修流程完成維修工作。維修人員臨時(shí)請(qǐng)假，原則上應(yīng)避開(kāi)自己的值備班時(shí)間，公休假除外。
第三條 非值備班人員在崗作為維修預(yù)備人員儲(chǔ)備。有維修任務(wù)時(shí)應(yīng)按醫(yī)療設(shè)備維修流程完成任務(wù)。
第四條 維修人員維修設(shè)備時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)維修單，并有科室人員簽字或由設(shè)備維修人員兩人簽字。
第五條 維修人員按工程人員職責(zé)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全心全意為第一線服務(wù)。第六條 節(jié)假日備班仍按原規(guī)定執(zhí)行。第七條 此規(guī)定解釋權(quán)在醫(yī)學(xué)工程部。
醫(yī)療設(shè)備維修人員職責(zé)
第一條 負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、鑒定、報(bào)廢。
第二條 維修人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)上門(mén)檢查維修，事畢應(yīng)填寫(xiě)登記卡,由被檢修單位負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。各科的臨時(shí)維修工作需要填寫(xiě)修理通知單，送維修組，由檢修人員辦理.?如屬搶修、搶救急需，維修人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)檢修。
第三條 修理時(shí),應(yīng)對(duì)修理的設(shè)備注明用料數(shù)量、金額、工時(shí)等，并填寫(xiě)維修單據(jù)，待修復(fù)后，由使用部門(mén)簽字驗(yàn)收。
第四條 按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作流程做好本職工作。
醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部工作制度
第一條 醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材的采購(gòu)，調(diào)配，供應(yīng)，管理和維修。
第二條 根據(jù)各科醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)備情況編制計(jì)劃，經(jīng)院務(wù)會(huì)議和設(shè)備會(huì)議批準(zhǔn)后成文，由醫(yī)學(xué)工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第三條 一般醫(yī)療器械，按計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號(hào)，數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。貴重儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行采購(gòu)。具體采購(gòu)見(jiàn)工作流程圖。
第四條 凡購(gòu)入的設(shè)備、衛(wèi)生材料等，必須履行嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。
第五條 購(gòu)入或調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器，應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加驗(yàn)收，然后入庫(kù)上帳立卡，建立儀器技術(shù)檔案，與有關(guān)科室制定領(lǐng)取，使用和管理制度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行處理(包括辦理索賠)。
第六條 醫(yī)學(xué)工程部庫(kù)房的管理人員要按照物資的性質(zhì)分類保管，要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔，防止損壞丟失。
第七條 各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人專用，定期維護(hù)保養(yǎng)。
第八條 失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，貴重儀器的報(bào)廢、損壞、變價(jià)，轉(zhuǎn)讓或無(wú)價(jià)調(diào)撥，由科室填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。第九條 各科需要維修的儀器，要填寫(xiě)修理申請(qǐng)書(shū)，送交醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部，由維修人員組織維修，維修人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢修，維修人員應(yīng)按維修工作流程和規(guī)章制度工作。
第九條 使用的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按《計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行檢定。醫(yī)療設(shè)備和物資采購(gòu)招標(biāo)制度
第一條 為進(jìn)一規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療物資等采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，加強(qiáng)管理，提高效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)東南大學(xué)的有關(guān)管理辦法，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條
醫(yī)院組建醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)管理工作小組。該小組由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管醫(yī)療設(shè)備的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、醫(yī)療設(shè)備及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人作為成員參加工作小組的工作。按本辦法的規(guī)定，采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。
第三條 本辦法適用的招標(biāo)項(xiàng)目：
1、在我院范圍內(nèi)使用國(guó)家撥款、醫(yī)院自籌經(jīng)費(fèi)、特色項(xiàng)目等引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療物資。
2、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療物資的單件（套）價(jià)款在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的采購(gòu)項(xiàng)目。
3、年用量在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的醫(yī)療消耗用品的采購(gòu)項(xiàng)目。
4、與醫(yī)療設(shè)備配套使用的或相關(guān)的，價(jià)格在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的儀器設(shè)備等。
5、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)管理工作小組認(rèn)為必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目。
第四條 本辦法第二條規(guī)定的項(xiàng)目中，單臺(tái)（套）價(jià)格在10萬(wàn)美元以上（含10萬(wàn)美元）的設(shè)備，必須在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)管理工作小組的指導(dǎo)下，按省、市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。
第五條
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)管理工作小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)的管理工作，具體職責(zé)有：
1、監(jiān)督招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作及招標(biāo)過(guò)程是否符合相關(guān)程序和規(guī)定。
2、授權(quán)有關(guān)人員制定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)備招標(biāo)文書(shū)，并做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
4、協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)建立由工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專家組成的評(píng)委專家?guī)?，并在開(kāi)標(biāo)前成立評(píng)標(biāo)小組，小組成員中專家評(píng)委不得少于三分之二。
5、對(duì)項(xiàng)目合同的簽定、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第六條
對(duì)本辦法規(guī)定的招標(biāo)項(xiàng)目原則上應(yīng)按以下程序進(jìn)行：
1、招標(biāo)管理小組對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)（招標(biāo)響應(yīng)）單位的資質(zhì)、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行審查，從中擇優(yōu)確定投標(biāo)單位，投標(biāo)單位一般不得少于3個(gè)單位參加，并將審查結(jié)果向招標(biāo)管理小組匯報(bào)。
2、組成評(píng)標(biāo)小組。原則上由招標(biāo)管理工作小組確定評(píng)標(biāo)小組成員，該成員的組成應(yīng)由紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、設(shè)備管理以及使用科室人員和專家組成。組長(zhǎng)應(yīng)由院長(zhǎng)或分管設(shè)備的院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
3、評(píng)標(biāo)小組共同研究并確定評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)中的技術(shù)參數(shù)，檢查標(biāo)書(shū)密封的完整性，開(kāi)封標(biāo)書(shū)并宣讀標(biāo)書(shū)中的內(nèi)容，同時(shí)開(kāi)封標(biāo)底并宣讀標(biāo)底主要內(nèi)容。
4、評(píng)委各自獨(dú)立地按評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，按積分的高低推薦2家作為評(píng)標(biāo)侯選單位。
5、由招標(biāo)管理工作小組組織對(duì)中標(biāo)侯選單位做進(jìn)一步考察并進(jìn)行商務(wù)洽談，在此基礎(chǔ)上確定中標(biāo)單位，并簽定協(xié)議書(shū)或合同書(shū)。
第七條
醫(yī)院的招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信原則。與招標(biāo)工作無(wú)直接關(guān)系的任何單位和個(gè)人不得以任何理由、任何方式干擾醫(yī)院的招標(biāo)活動(dòng)。
第八條
參加招標(biāo)工作的工作人員必須遵守國(guó)家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度，公正廉潔、保守秘密、按章辦事、不徇私情，積極努力地做好本職工作，同一切不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。
第九條 凡由醫(yī)院評(píng)標(biāo)小組確定的中標(biāo)單位，以及有關(guān)招標(biāo)工作的決定事項(xiàng)，原則上不得更改；確需修正、補(bǔ)充，應(yīng)由醫(yī)院招標(biāo)管理工作小組集體研究決定。
第十條
為搞好醫(yī)院的招標(biāo)工作，醫(yī)院應(yīng)鼓勵(lì)先進(jìn)，對(duì)成績(jī)突出、為醫(yī)院取得明顯經(jīng)濟(jì)利益而作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反本辦法，損害醫(yī)院利益的行為嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)輕重進(jìn)行責(zé)任追究。
第十一條
本辦法由監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。招標(biāo)暫行辦法同時(shí)廢止。注：第四條中十萬(wàn)美元的設(shè)備參加省一級(jí)的招標(biāo)。醫(yī)療設(shè)備與物資采購(gòu)評(píng)（議）標(biāo)工作紀(jì)律
第一條 秉公辦事，不徇私情，不得以權(quán)謀私;不得接受投標(biāo)人饋贈(zèng)禮金、禮品、宴請(qǐng)或組織的娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)。
第二條 堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、效益的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法的規(guī)定進(jìn)行評(píng)（議）標(biāo)，不得袒護(hù)投標(biāo)人的任何一方。評(píng)委之間也不得相互交換評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。
第三條 嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度,保護(hù)招、投標(biāo)人的合法權(quán)益。
第四條評(píng)（議）標(biāo)的依據(jù)只能是招標(biāo)、投標(biāo)文件和其有效補(bǔ)充文件，以及評(píng)委對(duì)投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察材料。
第五條 為防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)標(biāo)、質(zhì)詢和評(píng)標(biāo)期間，評(píng)委不得接受投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)價(jià)格等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整。
第六條 認(rèn)真分析、研究投標(biāo)人的投標(biāo)文件，綜合評(píng)標(biāo)，可以要求投標(biāo)人對(duì)其投標(biāo)文件中的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面澄清，并經(jīng)其法定代表人或授權(quán)代表簽字認(rèn)可。
第七條 評(píng)（議）標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)人綜合評(píng)委意見(jiàn)，當(dāng)場(chǎng)向項(xiàng)目招標(biāo)小組提供書(shū)面評(píng)（議）標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。
第八條 對(duì)投標(biāo)人的澄清、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)建議等有關(guān)情況，以及對(duì)投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察材料，均不得與投標(biāo)人或與評(píng)標(biāo)程序無(wú)關(guān)的人員透露，評(píng)委所用資料一律不得帶離評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)。如有違反評(píng)標(biāo)紀(jì)律的情況發(fā)生，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
第九條 認(rèn)真接受紀(jì)律委員會(huì)等的監(jiān)督。醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部庫(kù)房工作制度
第一條 醫(yī)療醫(yī)學(xué)工程部庫(kù)房工作人員在醫(yī)學(xué)工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、器械、耗品等物資的庫(kù)房管理工作。
第二條 設(shè)備庫(kù)房負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)建立健全帳目，定期清點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)帳目。保證物資安全，防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜。庫(kù)房管理人員要經(jīng)常深入科室，了解需要，指導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)人員管好用好物資。
第三條 各科室所需物資，由庫(kù)房管理人員按月編制計(jì)劃送醫(yī)學(xué)工程部，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置，按計(jì)劃供應(yīng)。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新。
第四條 庫(kù)房管理人員經(jīng)使用科室申請(qǐng)，由醫(yī)學(xué)工程部審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)處理后，負(fù)責(zé)作好物資的報(bào)損、報(bào)廢、及物資變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或調(diào)撥等項(xiàng)工作。
第五條 對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品驗(yàn)收入庫(kù)，庫(kù)房管理人員要檢查各種證照是否齊全、合格。第六條 按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作流程做好本職工作。第七條 協(xié)助計(jì)量人員作好計(jì)量檢定工作。醫(yī)療設(shè)備與物資采購(gòu)管理規(guī)定
第一條 采購(gòu)人員必須履行采購(gòu)人員職責(zé)（見(jiàn)采購(gòu)人員職責(zé)）第二條 管理人員必須履行管理人員職責(zé)（見(jiàn)管理人員職責(zé)）第十條 需采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備與物資必須經(jīng)審批權(quán)限批準(zhǔn)
第四條 采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備價(jià)值在五萬(wàn)元人民幣及以上的必須按大學(xué)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)
第五條 采購(gòu)的醫(yī)療物資年用量在五萬(wàn)元人民幣及以上的必須按大學(xué)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)（原則上兩年進(jìn)行一次）
第六條 采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備單價(jià)在五十萬(wàn)元人民幣及以上的必須填寫(xiě)大型醫(yī)療設(shè)備論證表 第七條 價(jià)值在五萬(wàn)元人民幣及以上的醫(yī)療設(shè)備必須經(jīng)過(guò)開(kāi)箱驗(yàn)收
第八條 參加驗(yàn)收的人員必須有設(shè)備使用科室主管人員、設(shè)備管理人員、檔案管理人員、監(jiān)察人員、設(shè)備供應(yīng)方等人員參加并將驗(yàn)收材料存檔
第九條 如需委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)的必須有委托招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)文件等并存檔
第十條 需存檔的材料應(yīng)交由檔案室保管 急診室、手術(shù)室專用設(shè)備巡檢制度
第一條 急診室、手術(shù)室專用設(shè)備巡檢定為每年四次，時(shí)間為元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前兩周；
第二條 巡檢設(shè)備為：呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、手術(shù)顯微鏡、除顫儀及供氧系統(tǒng)； 第三條 微量泵、吸引器、洗胃機(jī)等小型設(shè)備實(shí)行實(shí)時(shí)檢修； 第四條 腎透析及血液超濾設(shè)備由專人負(fù)責(zé)確保日安全運(yùn)行； 第五條 巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，按照維修程序及時(shí)處理； 第六條 巡檢工作由維修部安排工程技術(shù)人員完成；
醫(yī)療設(shè)備安全使用措施
第一條 對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備定期實(shí)施安全運(yùn)行檢查： 第二條 檢查儀器的外部絕緣完程度； 第三條 檢查是否存有漏電隱患； 第四條 檢查安全接地是否正常；
第五條 檢查是否存在造成人體傷害的隱患如：爆裂、刺傷、劃破……，檢查周期為12個(gè)月一次。
第六條 定期實(shí)施使用環(huán)境安全檢查外部供電狀態(tài)是否正常； 第七條 檢查整機(jī)安全地線連接是否正常；
第八條 與人體相連接的設(shè)備專用地線接地電阻是否達(dá)標(biāo)（4——10歐姆），是否存在安全隱患。
第九條 檢查周期為2年一次。
第十條 對(duì)使用者實(shí)行安全使用設(shè)備的交流由專業(yè)工程師不定期實(shí)施。
醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度
第一條 醫(yī)院五十萬(wàn)元人民幣以上的醫(yī)療設(shè)備及用于急救過(guò)程中的專用設(shè)備如：呼吸機(jī)、血?dú)夥治鰞x等實(shí)施以下醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度：
第二條 定期巡檢
1、醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)范圍內(nèi)的設(shè)備由醫(yī)學(xué)工程部專業(yè)人員定期上門(mén)巡檢，檢查內(nèi)容為外觀、維修記錄、運(yùn)行狀態(tài)、性價(jià)比信息反饋，記錄在案，周期為6個(gè)月一次。
2、定期實(shí)施計(jì)量、技術(shù)指標(biāo)、安全性能測(cè)試，記錄在案，周期為12個(gè)月一次。
3、及時(shí)維修
4、納入醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)范圍內(nèi)的設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)予以響應(yīng)，屬保修、包修范圍者由醫(yī)學(xué)工程部及時(shí)聯(lián)系確定維修事宜，一般故障由醫(yī)學(xué)工程部安排專業(yè)人員及時(shí)上門(mén)維修并做維修記錄，確系無(wú)能力解決者聯(lián)系廠家有償維修。
收廢換新管理規(guī)定
第一條 對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處理，一定要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到物盡其用。第二條 凡報(bào)廢的設(shè)備，一律執(zhí)行該規(guī)定。
第三條 報(bào)廢設(shè)備都應(yīng)放在固定的房間，便于拆卸配件和集中處理。第四條 報(bào)廢后，設(shè)備盡量做維修配件用。
第五條 凡報(bào)廢的設(shè)備，如果再度添置，一律收廢換新，以防重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。19
第五篇：酒店工程部規(guī)章制度
酒店工程部規(guī)章制度
第一章：上下班制度
1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或簽到，做到按時(shí)，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。
２.酒店紀(jì)律必須嚴(yán)肅對(duì)待，經(jīng)常遲到或早退者將從嚴(yán)處理。３．如酒店有應(yīng)急事故發(fā)生＜如：酒店大面積停電／消防安全有問(wèn)題／酒店重要設(shè)備故障＞，工程部的全體員工都要隨時(shí)待命，不能有任何借口推托！
第二章：儀容儀表制度
１.注意儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生，儀表要整潔，按要求著整潔干凈的工作*，鈕扣要齊全扣好，工號(hào)牌應(yīng)佩戴在左胸前．
2.除工作需要外，不能將衣袖、褲腿卷起，按規(guī)定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。
３．不能留長(zhǎng)發(fā)，不染彩發(fā)，不留胡須，言行舉止要檢點(diǎn)．
第三章：排班和工作任務(wù)制度．
１.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的班表休息，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)和調(diào)整．
2.如有急事請(qǐng)假，需提前24小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。請(qǐng)事假必須事前得到批準(zhǔn)，不得先斬后奏，違者按曠工處理．
3.服從上級(jí)指揮，聽(tīng)從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按要求完成任務(wù)，接受上級(jí)檢查，糾正差錯(cuò)，不許頂撞或借口推托。
4.同事之間不能聚眾鬧事，打架斗毆，要互相幫助，互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互勉互勵(lì)。
第四章：強(qiáng)電維修和檢查制度
１．強(qiáng)電維修要嚴(yán)格執(zhí)行＜＜電工安全操作規(guī)程＞＞的制度．值班人
員違反工作規(guī)則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任。２．值班電工要樹(shù)立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平；
３．嚴(yán)格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備，并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填好各類報(bào)表，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行；
４．任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
第五章：特種設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行參數(shù)制度
１．當(dāng)班人員，每日必須對(duì)特種設(shè)備＜電梯／鍋爐／機(jī)房設(shè)備＞的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行登記，還有每日水／電／油的用量的統(tǒng)計(jì)和換算．２．除工作需要外，上下樓層不得乘坐客用電梯．
３．不得在當(dāng)班時(shí)在＜鍋爐房／電梯機(jī)房／監(jiān)控機(jī)房＞抽煙和喝酒．同時(shí)每天要保持這些機(jī)房?jī)?nèi)的清潔整齊．
第六章：各部門(mén)的報(bào)修制度
１．值班人員，對(duì)于各部門(mén)的來(lái)人、來(lái)電報(bào)修時(shí)，要及時(shí)登記并即赴現(xiàn)場(chǎng)修理，工作結(jié)束后，做好工時(shí)和材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要求使用方簽字．２．對(duì)于一些設(shè)備突發(fā)故障，不需要部門(mén)開(kāi)維修單，當(dāng)班人員應(yīng)立即去現(xiàn)在搶修，不能無(wú)故推脫．
３．如有維修單解決不了的，是因?yàn)闆](méi)有材料還是需要外修的，都要給報(bào)修部門(mén)解釋清楚，并要求對(duì)方簽字．
以上六大規(guī)章制度和酒店的一切規(guī)章制度是同時(shí)執(zhí)行的，希望全體工程
部的同事嚴(yán)格要求自己，互相監(jiān)督。敬請(qǐng)李總審核！
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