第一篇：職秘：任務(wù)管理機(jī)制 事事有跟蹤 事事有結(jié)果

職秘：任務(wù)管理機(jī)制 事事有跟蹤 事事有結(jié)果

保證執(zhí)行力需要完善的制度和簡(jiǎn)潔的流程作為保障。人上一百，形形色色，每個(gè)人的態(tài)度、想法、理解力等差異很大，主觀意識(shí)形態(tài)很難保持一致，做事情時(shí)就難免產(chǎn)生各種各樣的錯(cuò)誤。制定合理的流程和完善的制度，規(guī)范約束工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常必要。

不同企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因各不相同，企業(yè)應(yīng)通過多種方式找出具體的根本的原因，然后再設(shè)計(jì)出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上。

對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把所有的規(guī)劃部署轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵。即使有再完美的計(jì)劃安排、精心的前期準(zhǔn)備，倘若不執(zhí)行或是執(zhí)行不力，結(jié)果也會(huì)不理想，甚至南轅北轍。

廈門雄英科技在專注于企業(yè)“用工安全”的同時(shí)，延伸出“職秘任務(wù)”管理機(jī)制，不但有利于企業(yè)集聚發(fā)展一切有利因素，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能提升員工積極性和生活質(zhì)量，讓企業(yè)告別軟，懶，散，促進(jìn)員工和企業(yè)的血脈相通，真正發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“職秘任務(wù)”管理機(jī)制，破除以工作量為基礎(chǔ)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立一系列以效能和工作量相結(jié)合的考核辦法，形成效能管理系統(tǒng)，給每一位員工提供進(jìn)步的通道，從而提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)斗力。每個(gè)結(jié)果就是一個(gè)任務(wù)，制定好需要完成的時(shí)間，安排對(duì)應(yīng)人負(fù)責(zé)。

在“職秘任務(wù)”有效管理機(jī)制下，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以透視整個(gè)項(xiàng)目掌控發(fā)展方向及推進(jìn)節(jié)奏，還可以及時(shí)給出指導(dǎo)意見，提高團(tuán)隊(duì)管理水平，事事有反饋，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到位。有助于提高企業(yè)管理效益，真正幫助企業(yè)做到運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、安全、高效，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展的今天，助你贏在執(zhí)行力！，立于不敗之地！

第二篇：事事有標(biāo)準(zhǔn) 處處有管理

事事有標(biāo)準(zhǔn)

處處有管理 全面構(gòu)建部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)體系

XXX公安消防支隊(duì)

2011年以來，XX支隊(duì)作為省總隊(duì)正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)單位，我們堅(jiān)持從建立正規(guī)高效的執(zhí)勤秩序、科學(xué)有序的訓(xùn)練秩序、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作秩序、風(fēng)清氣正的生活秩序入手、大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、行為舉止規(guī)范化、隊(duì)伍管理精細(xì)化建設(shè)，以打造XX消防鐵軍品牌為目標(biāo)，樹立了消防部隊(duì)良好形象。

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)信息建設(shè)為主導(dǎo)，建立正規(guī)高效的執(zhí)勤秩序

為加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式，支隊(duì)緊緊抓住信息化建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)代特征，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式，依托信息技術(shù)充分發(fā)揮接警調(diào)度、作戰(zhàn)指揮的高效應(yīng)用，創(chuàng)新執(zhí)勤模式，強(qiáng)化熟悉演練，著力解決當(dāng)前消防部隊(duì)執(zhí)勤秩序不規(guī)范的共性問題。

（一）接警調(diào)度編成化。一是結(jié)合XXX災(zāi)情事故特點(diǎn)、中隊(duì)出警頻率、部隊(duì)編制實(shí)力、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等因素，依據(jù)《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》科學(xué)制定戰(zhàn)斗力量編成，根據(jù)災(zāi)害事故等級(jí)大小，實(shí)現(xiàn)一鍵式調(diào)度；二是借助XXX社會(huì)管理創(chuàng)新契機(jī)，引入國(guó)家人口地理信息查詢系統(tǒng)，依托全市1110名網(wǎng)格管理員，建立覆蓋全市的信息網(wǎng)絡(luò)，在接警的同時(shí)通知網(wǎng)格員到場(chǎng)并及時(shí)向轄區(qū)中隊(duì)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息及道路交通狀況，使官兵提前預(yù)知和判斷現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)接警調(diào)度“兩快兩全”；三是增設(shè)預(yù)警提示系統(tǒng)，執(zhí)勤中隊(duì)在接到指揮中心調(diào)度時(shí)，中隊(duì)廣播同步播報(bào)災(zāi)害類型、出動(dòng)力量、災(zāi)害地點(diǎn)等信息，有效的規(guī)范出動(dòng)秩序，節(jié)減出動(dòng)時(shí)間。

（二）作戰(zhàn)指揮扁平化。一是通過升級(jí)350M無線通信、3G圖傳設(shè)備，配備通信保障車、移動(dòng)作戰(zhàn)信息終端、無線通信衛(wèi)星等車輛器材，強(qiáng)化各類條件下災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)的通訊保障能力；二是針對(duì)當(dāng)前基層指揮員經(jīng)驗(yàn)有所欠缺、能力尚待加強(qiáng)的現(xiàn)狀，編制了《基層指揮員應(yīng)急救援初控手冊(cè)》，并與重點(diǎn)單位滅火預(yù)案一起錄入隨車作戰(zhàn)電腦，為現(xiàn)場(chǎng)滅火救援工作決策提供重要信息支撐；三是規(guī)范全勤指揮部建設(shè)，每日召開由總指揮長(zhǎng)主持的交接班會(huì)議，通報(bào)值班情況，研判執(zhí)勤戰(zhàn)備工作形勢(shì)，明確工作措施并跟蹤落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)戰(zhàn)備值班要求，規(guī)定2個(gè)中隊(duì)聯(lián)合出動(dòng)等情況下全勤指揮部必須到場(chǎng)實(shí)施作戰(zhàn)指揮，拉近指揮距離，減少指揮環(huán)節(jié)，提升作戰(zhàn)指揮的執(zhí)行效能。

（三）滅火演練常態(tài)化。一是嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)大熟悉大演練“123”規(guī)定，利用視頻傳輸、實(shí)地督導(dǎo)等方式全程跟蹤，對(duì)各地演練熟悉工作開展情況和計(jì)劃安排網(wǎng)上實(shí)時(shí)公布，有效促進(jìn)工作落實(shí)；二是每月定期組織機(jī)關(guān)干部、接警員開展“六熟悉”活動(dòng)，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位和小街小巷的熟悉，確保機(jī)關(guān)值班干部能夠加深轄區(qū)道路水源掌握，接警員能夠全面提高接處警效率；三是定期舉辦全市基層大中隊(duì)預(yù)案、水源等競(jìng)賽，通過筆試、繪圖等項(xiàng)目，全面檢驗(yàn)官兵大熟悉、大演練成果。

（四）執(zhí)勤形式多樣化。一是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，在XX市率先試點(diǎn)，以XX應(yīng)急救援指揮平臺(tái)為中心，以紅花套鎮(zhèn)政府專職消防隊(duì)、綜合應(yīng)急救援大隊(duì)、枝城第二消防站和松宜礦山救護(hù)隊(duì)為支撐點(diǎn)，以其他專家隊(duì)伍為骨干，志愿者隊(duì)伍為輔助，探索建立貫穿XX南北、輻射全市的“一個(gè)中心、四個(gè)支撐點(diǎn)”分點(diǎn)執(zhí)勤模式；二是結(jié)合滬渝高速車輛事故頻發(fā)，轄區(qū)中隊(duì)救援距離過遠(yuǎn)等客觀因素，本著“三個(gè)最大限度”的原則（最大限度縮短接處警時(shí)間、提升滅火救援效能、減少人員財(cái)產(chǎn)損失），創(chuàng)新實(shí)行站外執(zhí)勤模式，依托XX高速公路管理所，派駐兩個(gè)分隊(duì)駐點(diǎn)執(zhí)勤，極大的縮短了出動(dòng)時(shí)間，先后成功處置車輛事故百余次，保護(hù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值2500余萬元。

二、堅(jiān)持以提升實(shí)戰(zhàn)能力為根本，建立科學(xué)有序的訓(xùn)練秩序

為深入推進(jìn)部隊(duì)核心戰(zhàn)斗力的提升，我們堅(jiān)持“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，按照《訓(xùn)練大綱》要求，從打牢基礎(chǔ)工作、固化規(guī)定動(dòng)作入手，有效解決當(dāng)前消防部隊(duì)訓(xùn)練的隨意性、盲目性問題。

（一）緊盯基礎(chǔ)訓(xùn)練工作?！吧眢w是革命的本錢”，為切實(shí)提升部隊(duì)作戰(zhàn)能力，支隊(duì)堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)。一是從提高官兵身體素質(zhì)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)著手，強(qiáng)化體能、技能、協(xié)同配合等基礎(chǔ)訓(xùn)練，定期開展考核，規(guī)定3000米、單雙杠等基礎(chǔ)項(xiàng)目必須全員達(dá)標(biāo)；二是加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練時(shí)間、人員、裝備的保證。依據(jù)《訓(xùn)練大綱》規(guī)范組訓(xùn)程序，嚴(yán)格組訓(xùn)要求，針對(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)不同年齡層段干部，聘請(qǐng)?bào)w育專家量身定制系統(tǒng)的訓(xùn)練方案，用科學(xué)實(shí)用的訓(xùn)練方式促進(jìn)日常訓(xùn)練的全面落實(shí)；三是抽調(diào)基層隊(duì)列、業(yè)務(wù)骨干組建示教班，深入全市基層中隊(duì)輪回指導(dǎo)，重點(diǎn)演示日常組訓(xùn)程序、各類操法技巧等內(nèi)容，著力解決基層中隊(duì)訓(xùn)練程序不清楚、內(nèi)容不科學(xué)、方法不得當(dāng)?shù)葍A向性問題。

（二）落實(shí)訓(xùn)練跟蹤督導(dǎo)。一是為每名官兵制作訓(xùn)練檔案，及時(shí)、詳細(xì)記錄官兵每個(gè)月每個(gè)項(xiàng)目的訓(xùn)練考核成績(jī)以及身體狀況，繪制官兵訓(xùn)練成績(jī)動(dòng)態(tài)圖，有針對(duì)性做好官兵訓(xùn)練的指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)官兵訓(xùn)練全跟蹤；二是定期召開專題訓(xùn)練工作會(huì)議，綜合分析當(dāng)前訓(xùn)練中存在的問題及原因，制定科學(xué)合理的整改意見，建立總結(jié)-分析-整改的議訓(xùn)制度；三是定期舉辦體能運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)技能大比武以及隊(duì)列會(huì)操等競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果，激發(fā)官兵訓(xùn)練熱情，形成官兵你追我趕的良好參訓(xùn)態(tài)勢(shì)。

（三）推行防消聯(lián)勤模式。一是規(guī)定重點(diǎn)單位熟悉必須由大中隊(duì)官兵共同參與，大隊(duì)干部從火災(zāi)防控角度為中隊(duì)官兵介紹各類防火分區(qū)、固定消防設(shè)施的功能及作用，加深中隊(duì)官兵的熟悉程度；二是規(guī)定戰(zhàn)訓(xùn)科必須參與消防驗(yàn)收工作，從立足實(shí)戰(zhàn)需求角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決驗(yàn)收過程中可能存在的盲區(qū)；三是利用網(wǎng)格化管理平臺(tái)，以信息化、科技化手段為支撐，完善網(wǎng)格內(nèi)的消防基礎(chǔ)信息、火災(zāi)防控、應(yīng)急救援、宣傳教育“四大體系”，帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)群眾積極參與消防工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域火災(zāi)的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，提升公共消防安全管理水平，共同維護(hù)網(wǎng)格內(nèi)消防安全，達(dá)到構(gòu)建和諧社區(qū)目的。

（四）完善應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制。突出消防部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援支（大）隊(duì)的牽頭骨干作用，落實(shí)專家?guī)鞂?shí)時(shí)調(diào)整、定期研判制度，持續(xù)開展城市快速控火、石油化工、山體滑坡、高速公路、水域、公眾聚集場(chǎng)所等事故災(zāi)害的聯(lián)合演練和戰(zhàn)法研究，大力提升33支應(yīng)急救援專業(yè)分隊(duì)的團(tuán)隊(duì)處置能力。

三、堅(jiān)持以提高工作效能為實(shí)質(zhì)，建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作秩序

為切實(shí)提高工作效率，理順工作運(yùn)行機(jī)制，我們通過完善崗位職責(zé)、繪制工作流程、固化日常管理等手段，努力解決當(dāng)前消防部隊(duì)職責(zé)不明、執(zhí)行不力、效率不高等突出問題。

（一）完善職責(zé)制度促責(zé)任明確。針對(duì)部隊(duì)管理工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、過程不規(guī)范、運(yùn)行不精細(xì)的不良現(xiàn)象，建立“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分片指導(dǎo)、對(duì)口督導(dǎo)”三大機(jī)制，推行“支隊(duì)首長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、基層主官、官兵個(gè)人”五級(jí)定崗，把管理工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求和責(zé)任權(quán)利落實(shí)到具體人、具體事和具體崗位，確立“一人一責(zé)、一事一責(zé)、一崗一責(zé)、一物一責(zé)”的責(zé)任制。制定了從支隊(duì)首長(zhǎng)到基層士兵的119類崗位職責(zé)、104項(xiàng)執(zhí)行和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，編制《XXX消防支隊(duì)正規(guī)化管理工作手冊(cè)》，把工作橫向規(guī)定到每個(gè)細(xì)節(jié)，縱向約束到每個(gè)崗位和每名官兵，真正做到“崗位有職責(zé)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)有依據(jù)”。

（二）細(xì)化工作流程促效能提升。以建立健全部隊(duì)工作流程為重點(diǎn)，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單的事情流程化。機(jī)關(guān)各部門、科室、基層單位結(jié)合日常工作，根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及具體規(guī)則和要求，按照工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、易掌握、易監(jiān)督、易考核的原則，分部隊(duì)管理、政治工作、后勤保障、執(zhí)法監(jiān)督等6大類，認(rèn)真編制工作流程圖140個(gè)；將日常接待等隨機(jī)性的工作方法固化為規(guī)章制度，本著“歸口管理、對(duì)口接待、定點(diǎn)接待、先批后支”的原則，明確接待范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序，出臺(tái)了《XXX消防支隊(duì)接待管理辦法》，精細(xì)管理接待各個(gè)環(huán)節(jié)；針對(duì)火災(zāi)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、隨意性大等問題，規(guī)范火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)操，并統(tǒng)一火調(diào)服、物證袋等，設(shè)置支隊(duì)級(jí)火災(zāi)痕跡物證庫，做到從接警出動(dòng)到火場(chǎng)勘驗(yàn)全程規(guī)范有序。

（三）固化日常管理促秩序正規(guī)。一是機(jī)關(guān)率先垂范，帶頭落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議、點(diǎn)名、警容風(fēng)紀(jì)檢查制度，由機(jī)關(guān)協(xié)理員牽頭組織，每周開展一次點(diǎn)名、一次內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查，每月開展一次警容風(fēng)紀(jì)檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，規(guī)定整改時(shí)限，狠抓官兵日常作風(fēng)養(yǎng)成；二是支隊(duì)成立督察隊(duì)，配備了酒精測(cè)試儀等設(shè)備，采取暗訪、不定期抽查等形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)、大中隊(duì)工作時(shí)間的督察，就人員在位率、辦公秩序等情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)管控各類違規(guī)現(xiàn)象；三是規(guī)范各類資料臺(tái)帳建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前官兵學(xué)習(xí)本多且雜的現(xiàn)象，支隊(duì)派人深入基層調(diào)研，根據(jù)實(shí)際需求制作了集政治教育、條令安全、業(yè)務(wù)理論等內(nèi)容為一體的學(xué)習(xí)本，統(tǒng)一了全市各類檔案盒標(biāo)簽、記錄本樣式，規(guī)定了各類文件資料的排版格式，形成了樣式統(tǒng)一、記錄規(guī)范的臺(tái)賬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用促服務(wù)高效。充分利用網(wǎng)絡(luò)載體，延伸消防服務(wù)觸角，提升工作效能。一是推廣應(yīng)用“一體化消防業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)日常辦公、經(jīng)費(fèi)審批、執(zhí)法監(jiān)督、績(jī)效考核網(wǎng)絡(luò)化；二是廣泛利用網(wǎng)絡(luò)開展學(xué)習(xí)教育、在線考試、戰(zhàn)評(píng)總結(jié)、課題研討；三是在全省率先拓寬消防宣傳途徑，開通消防公眾服務(wù)網(wǎng)和官方微博，發(fā)布各類滅火救援、消防行政許可信息，使老百姓足不出戶就能查詢、辦理相關(guān)事項(xiàng)，通過網(wǎng)絡(luò)“讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓群眾少跑腿”，提高服務(wù)效率。

四、堅(jiān)持以營(yíng)造和諧警營(yíng)為目的，建立風(fēng)清氣正的生活秩序

為提升部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)軟實(shí)力，我們著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控、官兵行為規(guī)范、文化活動(dòng)經(jīng)常四個(gè)建設(shè)方向，有效解決當(dāng)前消防部隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置不統(tǒng)一、管理要求不平衡、文化特色不鮮明等日常性問題。

（一）基礎(chǔ)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。一是大力開展?fàn)I區(qū)“三化”（美化、綠化、文化）建設(shè)，依據(jù)《XXX基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)意見》規(guī)范庫室場(chǎng)所建設(shè)，精心打造機(jī)關(guān)停車場(chǎng)、食堂、健身房、機(jī)關(guān)公用物資庫等樣板工程，聘請(qǐng)專業(yè)公司結(jié)合XX各地歷史文化氛圍，通過增添人文景觀，設(shè)置文化長(zhǎng)廊，努力營(yíng)造美觀整潔、溫馨和諧的營(yíng)區(qū)環(huán)境；二是在全省消防部隊(duì)率先統(tǒng)一營(yíng)區(qū)門樓、消防標(biāo)志、營(yíng)門崗?fù)ひ约案黝悩?biāo)識(shí)標(biāo)牌，編制《XXX消防支隊(duì)營(yíng)區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化VI手冊(cè)》；三是遵循利于戰(zhàn)備、方便生活的原則，規(guī)范了機(jī)關(guān)及各基層大中隊(duì)的內(nèi)務(wù)設(shè)置，統(tǒng)一配備學(xué)習(xí)包、茶杯等辦公生活用品，提升官兵生活品質(zhì)。

（二）重點(diǎn)管控科技化。支隊(duì)始終堅(jiān)持信息支撐管理，將車輛、人員等管理難題，采取信息手段進(jìn)行精確定位管控。一是利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)隨機(jī)對(duì)基層單位崗哨在位、人員值班、車輛管理等管理工作情況開展24小時(shí)督察，全方位、全時(shí)段地掌握官兵動(dòng)向；二是為全市157臺(tái)車輛安裝GPS定位終端，并與駐地城市道路電子監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了行車路線實(shí)時(shí)跟蹤、行車軌跡歷史回放、超速越界短信報(bào)警等功能，確保車輛時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管之中；三是利用電子崗哨、指紋查鋪查哨系統(tǒng)、LBS公務(wù)手機(jī)、智能IR卡以及營(yíng)門門禁系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)的日常管理，取得了士兵外出動(dòng)態(tài)掌握、查鋪查哨制度落實(shí)，人員出入電腦記錄的良好效果，有效形成了“門崗直控、定位查控、視頻監(jiān)控、上下聯(lián)控”的工作模式。

（三）官兵行為條令化。一是堅(jiān)持思想先導(dǎo)原則，制定《思想政治工作手冊(cè)》和《基層黨組織建設(shè)工作手冊(cè)》，抓好官兵思想基礎(chǔ)；二是通過建立 “年有條令月、月有條令周、周有條令日”的活動(dòng)機(jī)制，狠抓官兵禮節(jié)禮貌、警容風(fēng)紀(jì)等日常養(yǎng)成，達(dá)到全面提高部隊(duì)正規(guī)化管理的總目標(biāo)；三是按照條令條例等有關(guān)規(guī)章制度，竭力規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序及各類會(huì)議、儀式、迎送程序；四是依據(jù)《干部績(jī)效考核管理規(guī)定》和《士官量化考核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，樹立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰落實(shí)、誰保證”的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，樹立正確的工作導(dǎo)向，激發(fā)官兵愛崗敬業(yè)的精神。

（四）文化活動(dòng)特色化。一是通過在營(yíng)區(qū)醒目位置統(tǒng)一懸掛胡總書記“三句話”、新時(shí)期公安消防精神等口號(hào)，在營(yíng)房適當(dāng)位置張貼勵(lì)志格言，精心設(shè)計(jì)“走廊文化”等措施積極營(yíng)造文化氛圍；二是通過舉辦干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)、政工干部培訓(xùn)、執(zhí)法崗位練兵、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)、滅火救援課題研討等形式，提升官兵綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。常年聘請(qǐng)駐地知名教授、學(xué)者定期來隊(duì)講課，開拓官兵視野。堅(jiān)持以“以素質(zhì)工程選才，以人文關(guān)懷成才”，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，以官兵素質(zhì)的提高來提升執(zhí)行能力；三是深入開展一隊(duì)一特色的警營(yíng)文化活動(dòng)，組建XX舞龍舞獅隊(duì)、特勤威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、XX巴山舞等極具地方文化特色的文藝小分隊(duì)，豐富了官兵文化生活，增強(qiáng)了部隊(duì)的凝聚力，使基層始終保持了既生動(dòng)活潑又緊張有序的面貌。

這一年多的試點(diǎn)經(jīng)歷，我們只是邁出了第一步，正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程。今后我們將以執(zhí)勤規(guī)范化、訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化、工作流程化、生活條令化、警務(wù)信息化為重點(diǎn)，堅(jiān)持“一開始把事做對(duì)，一步步把事做好，永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)”的工作執(zhí)行理念，固化管理基礎(chǔ)、細(xì)化職責(zé)流程、強(qiáng)化科技應(yīng)用、嚴(yán)格督促考核，規(guī)范建立部隊(duì)四個(gè)秩序，全面構(gòu)建部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)體系。

最后，感謝部局領(lǐng)導(dǎo)、總隊(duì)黨委、市委政府和市局給予我們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝全省兄弟部隊(duì)的鼎力相助，感謝XX人民對(duì)我們的厚望，感謝所有參會(huì)同志提出的寶貴意見。千里之行，始于足下，相信在大家的關(guān)心、支持和幫助下，我們會(huì)走得更穩(wěn)健更踏實(shí)！

第三篇：人人做德育 時(shí)時(shí)做德育 事事有德育

人人做德育 時(shí)時(shí)做德育 事事有德育

——法泗小學(xué)“全員育人”有效德育工作模式

我校一直堅(jiān)持“育人為本、德育為先”的育人理念，回歸教育本真，實(shí)施“全員育人、全程育人、全方位育人”有效德育的工作模式。所有的教師都是德育工作者，所有學(xué)生都是自我教育者；所有家長(zhǎng)都是德育參與者。學(xué)校各種活動(dòng)的全部過程都包含德育因素，從人、時(shí)、空三位一體的視角，表達(dá)了人人做德育、時(shí)時(shí)做德育、事事有德育的全員德育三個(gè)方面的內(nèi)涵要求。

一、實(shí)行正、副班主任制度

為貫徹全員育人理念，加強(qiáng)班級(jí)精細(xì)化管理，也為加速青年教師的成長(zhǎng)，提高教師教育管理水平，形成較為有效的班主任隊(duì)伍后備力量培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)我校的辦學(xué)實(shí)際，學(xué)校實(shí)行正、副班主任工作制度，制定了正班主任工作職責(zé)和副班主任工作職責(zé)。

學(xué)校共有教師36人，12個(gè)教學(xué)班，12名正班主任、12名副班主任、7名校委會(huì)成員，2名教導(dǎo)員、1名門衛(wèi)、1名食堂負(fù)責(zé)人、1名報(bào)賬員。所有教師一崗雙職，參與學(xué)校管理和教學(xué)的全過程，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

二、實(shí)行班級(jí)精細(xì)化管理

實(shí)施《法泗小學(xué)班級(jí)積分卡》工程，將班級(jí)常規(guī)工作以積分卡的形式納入班級(jí)量化管理。經(jīng)過兩年的實(shí)施達(dá)到以下成交效：

1、學(xué)生成了班級(jí)管理的主人

孩子們?cè)谌粘W(xué)習(xí)過程中，逐漸養(yǎng)成了“思考什么樣的事情不能做，樣樣事情要做好”的習(xí)慣。管住自己的嘴不說臟話，使用普通話，使用文明用語，見到老師要問好；管住自己的手，見到垃圾勤彎腰，多出手；管住自己的腳，不瘋打，不追跑，走路時(shí)靠右行，集體行動(dòng)時(shí)隊(duì)伍要整齊；關(guān)注本班教室，清潔衛(wèi)生要保持，紀(jì)律、安全要注意；關(guān)注自己的著裝，堅(jiān)持佩帶紅領(lǐng)巾，保持衣物整潔；關(guān)注自己的課桌椅，不亂畫，不亂刻，學(xué)習(xí)用具擺放整齊??

2、班主任成了班級(jí)管理的監(jiān)督員

班主任一到校，第一時(shí)間走進(jìn)教室，深入清潔區(qū)，引導(dǎo)、督促孩子們做好清潔。課間也要到教室里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。午間休息仍然與孩子們?cè)谝黄穑粫?huì)兒對(duì)部分孩子進(jìn)行培優(yōu)補(bǔ)差，一會(huì)兒對(duì)特殊學(xué)生進(jìn)行談心交流。課下，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪，及時(shí)鼓勵(lì)，耐心糾正，保持好班級(jí)良好的發(fā)展方向。

3、學(xué)科教師成了班級(jí)管理的協(xié)查員

學(xué)校實(shí)行教師班級(jí)捆綁制，教師的評(píng)先、晉級(jí)、績(jī)效考核等其中的部分內(nèi)容與班級(jí)管理結(jié)果掛鉤。所以科任教師在平時(shí)教學(xué)當(dāng)中，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為也十分關(guān)注，及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)不能解決的向班主任反映，協(xié)調(diào)解決。老師們都能主動(dòng)地與班主任、學(xué)生們擰成一股繩，為爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班集體而努力。

4、學(xué)校成了比、學(xué)、趕、幫、超的陣地

集體或個(gè)人獲得積分卡或雷鋒卡后，及時(shí)上交到班主任手中，老師們?cè)诔繒?huì)、午檢、班會(huì)等時(shí)間里對(duì)獲得積分卡或雷鋒卡的小組和個(gè)人進(jìn)行表場(chǎng)和鼓勵(lì)，帶動(dòng)全班同學(xué)為爭(zhēng)得積分卡和雷鋒卡為榮。同學(xué)們自覺約束自己的行為，向著積極、高尚的方面發(fā)展，促進(jìn)良好文明習(xí)慣的養(yǎng)成，形成班級(jí)凝聚力，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。未獲得積分卡的班級(jí)，班主任會(huì)及時(shí)分析失分的原因，調(diào)控學(xué)生的品行，指出努力的方向。

政教處每月根據(jù)各班獲得的積分卡和雷鋒卡按一定的折算分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，評(píng)出各學(xué)段的優(yōu)勝班級(jí)，一學(xué)期一總評(píng)，評(píng)出學(xué)校的先進(jìn)班集體和優(yōu)秀班主任，并根據(jù)教育局下達(dá)的優(yōu)秀名額向市、區(qū)教育局呈報(bào)。年級(jí)與年級(jí)比賽，班級(jí)與班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，比的是文明，賽的是習(xí)慣，爭(zhēng)的是成績(jī)，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面正在形成。

三、扎實(shí)做好德育常規(guī)工作

1、早鍛煉培養(yǎng)意志

結(jié)合農(nóng)村學(xué)校學(xué)生到校較早的現(xiàn)象，學(xué)校將每天7：30—7：50確定為學(xué)生早鍛煉活動(dòng)時(shí)間?；顒?dòng)時(shí)由各班正、副班主任組織學(xué)生到活動(dòng)地點(diǎn)，按照學(xué)校體育組統(tǒng)一安排的內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng)。班主任全程參與，和學(xué)生一起練習(xí)流星球和跳繩，幫學(xué)生搖長(zhǎng)繩，組織隊(duì)形，維持秩序。每天早鍛煉結(jié)束時(shí)，都有一次升旗儀式，所有師生停止活動(dòng)，面向國(guó)旗，少先隊(duì)員敬隊(duì)禮，身體得到鍛煉，身心得到愉悅，意志得到培養(yǎng)。

2、大課間鍛煉品格

我校正在爭(zhēng)創(chuàng)“體藝”特色學(xué)校，針對(duì)這一點(diǎn)，我校推進(jìn)“陽光體育大課間”活動(dòng)，活動(dòng)中有廣播操、武術(shù)操，集體舞、流星球、跳繩，內(nèi)容豐富。正班主任和副班主任協(xié)同管理，與學(xué)生共同活動(dòng)，興趣得到培養(yǎng)，情感得到交流，品格得到修煉。學(xué)校的《陽光體育大課間》在《體育教育》雜志2012年12期中發(fā)表，《陽光體育案例》2013年10月獲湖北省一等獎(jiǎng)，2013年我校被教育局定為田徑傳統(tǒng)基地學(xué)校。

3、午餐師生平等

針對(duì)我校食堂和餐廳困難的情況，學(xué)校將學(xué)生的小飯桌搬進(jìn)教室，飯菜由食堂工作人員按班級(jí)人數(shù)分發(fā)裝盒，由各班正、副班主任和部分學(xué)生到食堂領(lǐng)取，再由正、副班主任按學(xué)生秩序分發(fā)，學(xué)生在自己的坐位上就餐，所的教師在自己配班的班級(jí)和學(xué)生一起就餐，學(xué)生吃什么，領(lǐng)導(dǎo)、老師就吃什么，師生平等，不搞特殊化。在就餐過程中，老師們成了學(xué)生的榜樣，教導(dǎo)學(xué)生遵守秩序，注意衛(wèi)生，工作認(rèn)真，團(tuán)結(jié)合作。

4、路隊(duì)培養(yǎng)習(xí)慣

每天放學(xué)，學(xué)校輪流安排兩位值班教師在學(xué)校門拉起兩條線繩，兩邊車輛停止運(yùn)行，這樣就形成了一條非常安全的通道，學(xué)生在各班走廊上迅速排好路隊(duì)，由班主任或副班主任帶領(lǐng)出校門，并護(hù)送到指定地點(diǎn)，學(xué)生放學(xué)回家安全而迅速，2分21秒，全校學(xué)生放學(xué)全部完成。

5、課間養(yǎng)成文明

清潔學(xué)生每天早晨“一大掃”，午間“一小掃”，課間“時(shí)時(shí)找”。老師們一到校清潔區(qū)看一看，課間瞧一瞧，午間問一問。學(xué)生們不亂扔，見到垃圾就“彎腰”，學(xué)生能24小時(shí)保持清潔。每天，每一個(gè)樓層，每一個(gè)活動(dòng)區(qū)域都安排了值班教師，看到垃圾主動(dòng)撿起，見到不文明現(xiàn)象馬上制止，發(fā)現(xiàn)好人好事當(dāng)眾表揚(yáng)。

6、“班級(jí)文化”熏陶

每個(gè)班級(jí)設(shè)計(jì)制作了自己的班級(jí)名片，起了響亮的名稱，擬定了本班的班級(jí)班規(guī)，并利用班會(huì)、晨會(huì)、讀報(bào)時(shí)間強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)。各班都開展了“爭(zhēng)做班級(jí)小主人”活動(dòng)，每個(gè)學(xué)生在班上人人都有事做，每周都有班主任對(duì)各項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并各自設(shè)計(jì)了自己的評(píng)比表，以各種形式對(duì)學(xué)生的工作進(jìn)行量化評(píng)分，每學(xué)期結(jié)束再結(jié)合期未考試情況評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生。評(píng)比過程一目了然，成績(jī)一清二楚，所以學(xué)生們盡最好能力去做好自己的事，爭(zhēng)做班級(jí)的小主人。

7、“訪萬家”促感情

學(xué)校將每個(gè)月的第一周定為家訪周，制作了家訪手冊(cè)，正、副班主任協(xié)商每個(gè)月對(duì)不同的學(xué)生進(jìn)行家訪，填寫家訪手冊(cè)。各班還建立了班級(jí)QQ群，平時(shí)與家長(zhǎng)勾通，傳達(dá)孩子的信息，交流想法。每月期兩次家長(zhǎng)會(huì)，將家長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)班級(jí)，熱情服務(wù)，耐心交流。老師們或親自上門家訪，或電話勾通，或QQ聯(lián)系，或請(qǐng)進(jìn)學(xué)校當(dāng)面交流，家校合力，勁兒向一處使，老師、家長(zhǎng)、學(xué)生關(guān)系融洽和諧。

8、“課余托管”輔導(dǎo)

我校老師非常具有敬業(yè)精神，早上7：20就到班，一直到5：00左右才回家，中午和學(xué)生就餐之后，或看護(hù)學(xué)生午休，或?qū)W(xué)生一對(duì)一的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，培優(yōu)補(bǔ)差，一二年級(jí)第三節(jié)課沒課時(shí)，還對(duì)沒有乘車的學(xué)生當(dāng)面輔導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，取得了良好成效。長(zhǎng)江網(wǎng)，江夏信息網(wǎng)，楚天報(bào)、江夏電視臺(tái)等多家新聞媒體都作了專題報(bào)道。

四、積極開展德育活動(dòng)

1、主題活動(dòng)月

政教處根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃制定學(xué)期德育工作方案，每月一個(gè)活動(dòng)系列。二月份為行為規(guī)范教育月，三月份為學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月，四月份為三位一體互動(dòng)月，五月份為藝術(shù)教育活動(dòng)月，六月份遠(yuǎn)離毒品教育月，七、八月份為暑期活動(dòng)月，九月份為文明禮儀教育月，十月份為弘揚(yáng)民族文化教育月，十一月份為學(xué)校、家庭活動(dòng)月，十二月份為情感教育月，十二月份為總結(jié)表彰活動(dòng)月。月活動(dòng)穩(wěn)步推動(dòng)，各班積極參與，爭(zhēng)先奪卡，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班集體。

2、社團(tuán)活動(dòng)

學(xué)校每天下午最后一節(jié)課為全校課外活動(dòng)課，所有教師分擔(dān)一節(jié)活動(dòng)課，或在教室，或在室外，或在功能室，師生相互交流。星期二最后一節(jié)課為社團(tuán)活動(dòng)，長(zhǎng)期開展活動(dòng)，學(xué)校共設(shè)有田徑隊(duì)、羽毛球組、流星球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、泥塑組、書法組、繪畫組、音樂組等8個(gè)藝術(shù)活動(dòng)小組，其中田徑隊(duì)連續(xù)五年獲江夏區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第一名，乒乓球隊(duì)每年都進(jìn)區(qū)乒乓球比賽前八名，泥塑組年年代表江夏區(qū)參加武漢市藝術(shù)小人才比賽，多人次獲一等獎(jiǎng)，書法組、繪畫組、音樂組每年在區(qū)藝術(shù)小人才比賽中也取得了較好成績(jī)。

3、傳統(tǒng)節(jié)日教育活動(dòng)

三月八日“感恩母親”教育。各班開展了專題教育，布置德育作業(yè)，啟發(fā)學(xué)生給媽媽倒杯茶，洗洗腳，捶捶背，之后學(xué)生們寫了德育日記，收到了較好效果。

五月一日“熱愛勞動(dòng)、愛惜勞動(dòng)成果”教育。部份班級(jí)臺(tái)開隊(duì)會(huì)，教育學(xué)生尊重他人，愛惜每一顆糧，節(jié)約每一滴水，不挑食，不偏食，不攀比。

六月一日文藝匯演活動(dòng)，各班正、副班主任精心編排節(jié)目，學(xué)生積極表演，用實(shí)際行動(dòng)感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝學(xué)校老師的教育之情，感謝愛心人士的關(guān)愛之心。

九月十日“感謝老師”教育。同學(xué)們送給老師自己精心制作的賀卡；給老師寫一封信，說說自己的心里話；通過學(xué)?！凹t領(lǐng)巾”廣播給自己喜愛的老師點(diǎn)首歌，師生感情得到極大的升華。

十月一日“感恩祖國(guó)”教育。學(xué)生們用手中的畫筆描繪祖國(guó)美好的明天；出一份手抄報(bào)歌頌祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)；寫一篇作文贊美祖**親的偉大；出一期黑板報(bào)介紹祖國(guó)的發(fā)展史。同學(xué)們都用自己喜歡的方式表達(dá)了對(duì)祖國(guó)的熱愛之情，他們要從現(xiàn)在做起，發(fā)奮學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“我的夢(mèng)”，完成“中國(guó)夢(mèng)”。

4、校外實(shí)踐活動(dòng)

“走進(jìn)福利院，走進(jìn)留守老人，送溫暖”活動(dòng)。孩子們?yōu)楦＠捍驋咔鍧嵭l(wèi)生，不怕臟，不怕累，他們團(tuán)結(jié)友愛，分工合作，展現(xiàn)了一名優(yōu)秀少先隊(duì)員的精神風(fēng)貌。孩子們?yōu)闋敔敗⒛棠瘫硌菔终Z舞、集體舞、小合唱、集體朗誦等，贏得了老人們的陣陣掌聲和幸福的微笑。孩子們從本次活動(dòng)中體會(huì)到了尊敬老人、幫助他人的快樂?！白哌M(jìn)社區(qū)、啄木鳥”行動(dòng)。打掃街道，清理死角，查找不規(guī)范字，清除“牛皮癬”，人人爭(zhēng)做小小啄木鳥。

“走進(jìn)留守之家，暑期夏令營(yíng)”活動(dòng)。留守兒童假期活動(dòng)，老師們帶領(lǐng)孩子們唱歌，跳舞、做游戲，學(xué)書法、學(xué)繪畫，郊游，參觀，和家長(zhǎng)電話勾通、視頻連線，學(xué)生們快樂生活，愉快學(xué)習(xí)。

五、不足之處

1、班主任工作的主動(dòng)性沒有被全面調(diào)動(dòng)，工作的積極性源自學(xué)校工作制度的約束。

2、工作設(shè)定的范圍不夠，工作中往往出現(xiàn)了一些計(jì)劃之外的事，考慮問題不周全。

3、抓反復(fù)工作的策略還不科學(xué)，學(xué)生行為習(xí)慣難以定型。

六、結(jié)語

正因?yàn)橛辛诉@些德育工作元素，學(xué)校教育教學(xué)工作才取得了可喜的成績(jī)。2013年6月學(xué)校少先隊(duì)被武漢市團(tuán)委評(píng)為“雛鷹大隊(duì)”；2013年8月學(xué)校被區(qū)教育局評(píng)為“德育管理先進(jìn)學(xué)?！?；2013年8月被區(qū)教育局評(píng)為“教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)學(xué)?！?。

德育工作要從一點(diǎn)一滴中做起，從身邊的小事做起。人人都是德育工作者，人人、時(shí)時(shí)、事事都是德育載體。先樹德，后樹人，要善于把握德育工作的切入口，凝聚一切可能發(fā)揮的潛力，全員合力，發(fā)揮有效德育最大的實(shí)效。

第四篇：龍門鄉(xiāng)百姓心聲：事事有回音,件件有落實(shí)

百姓心聲：事事有回音，件件有落實(shí)

龍門畈鄉(xiāng)以貫徹落實(shí)縣黨代會(huì)精神為契機(jī)，積極響應(yīng)縣委程文書記提出的“把全縣的注意力轉(zhuǎn)移到抓落實(shí)上來”重要指示，以解決開展“三問”活動(dòng)收集的問題為突破口，全力以赴抓落實(shí)，切實(shí)解決老百姓反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

在開展“三問”活動(dòng)中，龍門畈鄉(xiāng)通過召開座談會(huì)、上戶走訪、開展調(diào)研、電話訪等形式，深入各行各業(yè)，廣開言路、公開納諫，收集各類意見、建議和問題118件。該鄉(xiāng)重點(diǎn)圍繞收集上來的問題，專題召開黨委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行研究討論，制定解決方案，并安排黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題提出者進(jìn)行逐一回復(fù)。

針對(duì)群眾提出的發(fā)展特色農(nóng)業(yè)融資難等問題，該鄉(xiāng)建立農(nóng)戶與銀行的融資服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)為群眾融資難搞好服務(wù)。同時(shí)，為進(jìn)一步壯大特色農(nóng)業(yè)，該鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)隊(duì)伍，專門服務(wù)對(duì)接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，幫助解決問題、提供服務(wù)。

針對(duì)群眾提出的水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，該鄉(xiāng)認(rèn)真組織相關(guān)項(xiàng)目編報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自到上級(jí)有關(guān)部門跑項(xiàng)爭(zhēng)資，爭(zhēng)取多方資源，目前，已落實(shí)大小項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目總投資500萬元。未落實(shí)項(xiàng)目全部納入該鄉(xiāng)“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)行分步實(shí)施。

針對(duì)群眾提出的新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等集鎮(zhèn)建設(shè)問題，該鄉(xiāng)積極爭(zhēng)取縣政府支持，加強(qiáng)與國(guó)土部門溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)土地使用指標(biāo)。今年將通過“自求平衡、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，完成便民服務(wù)大樓建設(shè)，并啟動(dòng)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)。

針對(duì)群眾提出的道路交通等安全問題，該鄉(xiāng)迅速組織人員在群眾反映的重要交通十字路口，設(shè)置交通指示牌，并與縣交警部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)落實(shí)減速帶安裝工作。

（洪賢勇）

第五篇：講政治,有信念,突出層層事事看齊,做到思想政治合格

“講政治,有信念,突出層層事事看齊,做到思想政治合格”發(fā)言稿

--------海林市農(nóng)村衛(wèi)生中專 于艷玲

我們每一名黨員加入中國(guó)共產(chǎn)黨組織的第一天,面對(duì)革命先烈用鮮血染紅的旗幟,就已經(jīng)立下了錚錚誓言-“ 我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”。古語云,“君子一言,駟馬難追”.而作為一名共產(chǎn)黨員更應(yīng)該恪守我們的誓言,無論何時(shí),身處怎樣的環(huán)境,我們都應(yīng)該堅(jiān)持正確的政治方向,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,在思想上、政治上、行動(dòng)上,都應(yīng)該始終與我們黨中央保持高度一致,做到層層事事看齊。

首先,在思想上,我們要堅(jiān)定信念,始終與黨中央一條心,同心同德。我們黨員干部要帶頭具備看齊意識(shí),只有從決策層到基層干部思想上都具備了看齊意識(shí),層層貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)的意志,組織才能形成共識(shí),從而達(dá)到“群力誰能御,齊心石可穿”的境界。二.在政治上,我們要堅(jiān)信, 只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向繁榮富強(qiáng),只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能帶領(lǐng)全國(guó)人民過上幸福生活,我們要堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),在政治上與黨中央保持高度一致。對(duì)國(guó)內(nèi)外反動(dòng)勢(shì)力和別有用心的不法分子,我們要保持戒備,一旦發(fā)現(xiàn),及時(shí)報(bào)告,為維護(hù)社會(huì)和平穩(wěn)定盡一份力。

三.在行動(dòng)上,我們要在學(xué)習(xí)、生活、工作中與黨中央保持高度一致,以良好的精神風(fēng)貌,出色的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)黨和國(guó)家。無論何時(shí),我們都要牢記我們的黨的人,我們黨員干部應(yīng)該帶頭發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),做到在行為作風(fēng)上看齊,一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)改,才能上行下效,做到層層表率,事事看齊，形成合力,共同為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)而奮斗。