第一篇：熱電總經(jīng)理工作報告

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.56億元。

（四）資金及投資情況 1、2005年度現(xiàn)金流入、流出

2005年度現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出14195.7萬元。

2、累計現(xiàn)金流入、流出

累計現(xiàn)金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構(gòu)長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關(guān)配套工作進展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號文《**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準，#1—#6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。

4、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時358.50元。

5、cdm（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為cdm（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司cdm項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（四）優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。

（五）經(jīng)營環(huán)境方面

**經(jīng)濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點關(guān)注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006年度工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標：

#2機組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計投資4081億元。

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1、#2機組年總發(fā)電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。

為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

認真抓好#1機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運行交接班等規(guī)章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責(zé)落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結(jié)#1機組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法，為#2機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。全力抓好#2機組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

（三）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴格考核，嚴格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標的實現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責(zé)任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標準，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。

經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，2005年12月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設(shè)計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。

（六）與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營方式。

公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項目建設(shè)取得了一定的成績，并獲得了2005年度**市重點項目建設(shè)突出貢獻獎，項目建設(shè)獲得市委市政府及社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

第二篇：熱電總經(jīng)理工作報告

文章標題：熱電總經(jīng)理工作報告

熱電公司總經(jīng)理工作報告

尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：

根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005工作情況及2006年工作思路、鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn/目

標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、2005年各項工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.56億元。

為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn/解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況1、2005現(xiàn)金流入、流出

2005現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出14195.7萬

元。

2、累計現(xiàn)金流入、流出

累計現(xiàn)金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構(gòu)長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現(xiàn)金流出34193萬元，其中：設(shè)備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產(chǎn)120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關(guān)配套工作進展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力，手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號文《**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準，#1—#6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。

4、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復(fù)，即每千千瓦時358.50元。

5、CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為CDM（聯(lián)合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關(guān)國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報到中國節(jié)能投資公司CDM項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質(zhì)量問題及返工、漏項現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經(jīng)濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（四）優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實困難，雖然市、區(qū)兩級政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當(dāng)大。

（五）經(jīng)營環(huán)境方面

**經(jīng)濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點關(guān)注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規(guī)范化。

公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標：

#2機組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計投資4081億元。

#

1、#2機組年總發(fā)電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。

為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

認真抓好#1機組的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會、運行交接班等規(guī)章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責(zé)落實，力保機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結(jié)#1機組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗與做法，為#2機組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節(jié)點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

（三）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經(jīng)濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴格考核，嚴格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經(jīng)審計和財務(wù)管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規(guī)范財經(jīng)紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標的實現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責(zé)任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

二是員工培訓(xùn)工作，以開展員工素質(zhì)教育活動為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標準，擬定企業(yè)成本、財務(wù)、經(jīng)濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國復(fù)興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復(fù)，將對公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。

經(jīng)過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報后，2005年12月中旬會同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報，得到國家發(fā)改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設(shè)計，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。

（六）與外資協(xié)商資本運作，探索多種經(jīng)營方式。

公司積極探索多種經(jīng)營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，**熱電項目建設(shè)取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設(shè)突出貢獻獎，項目建設(shè)獲得市委市政府及社會各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

《熱電總經(jīng)理工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報告。

第三篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報告

實施人才戰(zhàn)略推進管理創(chuàng)新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

××

2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實××集團、××國際2006年工作會議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰(zhàn)略，推進管理創(chuàng)新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭價格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機遇求發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責(zé)任制”各項目標任務(wù)。

牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄超過2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“××××安全生產(chǎn)先進單位”稱號。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經(jīng)濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統(tǒng)計利用小時數(shù)達到5906小時，列××××各電廠第一位；發(fā)電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發(fā)4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復(fù)查，繼續(xù)保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；經(jīng)過公司上下的不懈努力，實現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎(chǔ)，強化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設(shè)備。

創(chuàng)新分配機制。堅持薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營目標相掛鉤，加快推進了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進工作，擴大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國際oa系統(tǒng)全面上線運行，構(gòu)建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監(jiān)測系統(tǒng)，強化了pi系統(tǒng)二次開發(fā)工作，自主開發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)整合到一個平臺運轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開展了國家重點科技項目“循環(huán)流化床機組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進入軟件開發(fā)階段。

（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

多產(chǎn)集團強化“三個理念”，堅持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績得以持續(xù)增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產(chǎn)業(yè)組織機構(gòu)進行了整合。組建了多產(chǎn)集團公司，使其機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強化“市場、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創(chuàng)收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業(yè)公司堅持以市場為導(dǎo)向，粉煤灰達到滿負荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“××××”產(chǎn)品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。對生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進一步加強

大力加強黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿?wù)的推動力，確保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優(yōu)異成績；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹立良好的社會形象發(fā)揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優(yōu)秀星”單位，被××××市授予全市“廠務(wù)公開民主管理”工作先進單位、工會工作優(yōu)勝單位稱號。

2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進集體和個人?！痢痢痢镣颈粐覄趧雍蜕鐣Ｕ喜渴谟琛叭珖夹g(shù)能手”榮譽稱號；運行分場、計經(jīng)部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展

2006年，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發(fā)電企業(yè)的政策環(huán)境和市場環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一方面，全國及地區(qū)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建設(shè)，在能耗、環(huán)保方面對我們提出了更高的要求，經(jīng)營形勢不容樂觀。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,發(fā)電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經(jīng)濟體制下的無競爭狀態(tài)，逐步由按成本定價改變?yōu)楦們r上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。就我公司而言，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是煤炭、環(huán)保等成本持續(xù)增加，對企業(yè)利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續(xù)保持攀升勢頭，煤電運輸?shù)木o張局面沒有實質(zhì)性改變，煤炭供應(yīng)還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數(shù)下降、供熱量減少，對完成生產(chǎn)任務(wù)造成困難。2006年全省發(fā)電裝機總?cè)萘繉⑦_46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設(shè)備利用小時數(shù)難以得到有效保證，今年××××電網(wǎng)給我公司下達設(shè)備利用小時數(shù)為5097小時，發(fā)電量為23.8億千瓦時，利用小時數(shù)比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業(yè)用戶××××節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機組投產(chǎn)的影響，供熱量將有大幅降低，預(yù)計全年供熱量比2005年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標將面臨重重困難。

三是機組現(xiàn)狀不容樂觀，對實現(xiàn)長周期安全運行構(gòu)成制約。由于對循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)特性和運行規(guī)律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#

3、4機組負荷率高，導(dǎo)致承壓部件磨損加快，連續(xù)出現(xiàn)承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#

3、4機組的持續(xù)經(jīng)濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產(chǎn)形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩(wěn)定運行，保持安全工作的長治久安，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。目前，電力發(fā)展勢頭強勁，××××及周邊地區(qū)作為電源建設(shè)的空白點，已成為各大發(fā)電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢：一是具有良好的企業(yè)環(huán)境。我們的工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會形象和外部環(huán)境，成為我們推進改革、加快發(fā)展的重要保障。二是積累了一定的管理經(jīng)驗。經(jīng)歷了2005年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應(yīng)了煤炭市場的變動趨勢，在應(yīng)對困難、抵御風(fēng)險方面積累了成功的經(jīng)驗。三是具有一支團結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍。在戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的同時，我們的干部職工隊伍經(jīng)受了洗禮，得到了鍛煉，經(jīng)營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握優(yōu)勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創(chuàng)佳績。

面對不斷發(fā)展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先的競爭意識，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念。要按照市場經(jīng)濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地解決改革與發(fā)展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業(yè)的全面發(fā)展。

二是牢固樹立精細管理觀念。

第四篇：熱電總經(jīng)理工作報告

文章標題：熱電總經(jīng)理工作報告

熱電公司總經(jīng)理工作報告

尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：

根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005工作情況及2008年工作思路、鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、2005年各項工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機、引風(fēng)機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機組安裝試運的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機組的安裝中組織有關(guān)人員，進行了技術(shù)改進，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機設(shè)備為1.14億元，輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設(shè)備0.56億元。

為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2008年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況1、2005現(xiàn)金流入、流出

2005現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出

第五篇：2009總經(jīng)理工作報告

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湖北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報告

尊敬的各位股東： 各位員工：

下面我代表公司經(jīng)營班子向大會作過去一年來的工作報告，2008年工作回顧：

2008年是國家大事不斷，宏觀經(jīng)濟形勢多變，極其不平凡的一年。宏觀經(jīng)濟調(diào)控，國際金融危機，嚴重制約了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展。然而過去的一年，在公司董事會的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個、一期商鋪 ㎡、實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會確定的2008年主要目標。一年以來，我們主要做了以下工作：

1、精心設(shè)計，卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)

二期方案設(shè)計：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門的同志，十多次組織設(shè)計部門、銷售策劃公司、知名專家，會同各部門進行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設(shè)方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評。

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二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過程，合理利用國家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實際大副降低了土地成本。

2、克服困難，合理組織，確保主體工程順利封頂。

施工許可證的辦理：提前安排，科學(xué)組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)開展提供了寶貴的時間。工程建設(shè)

主體工程建設(shè)：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個月5層的施工建設(shè)，確保了9月底達到銷售條件，年底三棟主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報裝； 環(huán)境設(shè)計：外立面裝飾，園林景觀設(shè)計，電梯前室，架空設(shè)計已形成初步方案。

3、積極應(yīng)對多變的市場行情，超額完成08年銷售目標任務(wù)。

2008年國家宏觀調(diào)控進一步加強，國際金融危機的爆發(fā)，嚴重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴竣。董事會根據(jù)市場情況迅速調(diào)整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現(xiàn)有資源。公司重點轉(zhuǎn)移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住--------------------------精品

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宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現(xiàn)認購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經(jīng)營性計劃規(guī)定的80套住宅目標，截止目前二期住宅認購 套、簽約合同＿＿ 套。

4、堅持原則，嚴格造價管理

成本控制是公司經(jīng)濟工作的核心，計劃合同部全年審計完成 ＿＿份造價書，簽約合同 份，重點編制了二期工程造價預(yù)算（土建安裝、消防）。二期銷售面積的核定，二期支護決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經(jīng)濟控制過程中，計劃合同部的同志能夠堅持原則，不畏各種勢力，實事求是，保持了華中公司發(fā)包價在同行中處于合理低價的好傳統(tǒng)。

5、靈活多方面融資，確保公司業(yè)務(wù)正常開展

2008年國家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導(dǎo)致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟部門的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開展：

（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口，圓滿完成9500萬元的貸款工作；

（2）詳細制定周密的回款措施，提倡“無論何時，只要顧客交款，就有財務(wù)人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個月回款9000萬元的成績。

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（3）協(xié)調(diào)稅務(wù)，銀行到期還款。

6、不斷完善公司管理制度：

完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實提高公司計劃管理，經(jīng)理辦公會決策機制：全年立項審批 ；

重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實時推出：營銷系統(tǒng)人員崗位工作標準及工資待遇與營銷量直接掛鉤的管理辦法。

各位員工: 面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，一年來的工作成績和進步來之不易。成績的取得，歸功于公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策；是全體員工團結(jié)拼搏，辛勤勞動的結(jié)果；是合作單位，社會朋友大力支持的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

審視過去一年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，有待進一步加強和改進：

1.規(guī)劃手續(xù)辦理過程中反覆過多，辦理時間過長，影響了公司的整體運作，且存在著遺留問題；

2.工程成本攀升、造價控制不嚴、重復(fù)建設(shè)、工程簽證偏離合--------------------------精品

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同，工程管理人員的專業(yè)水平有待進一步提高；

3.營銷思想：營銷方法落后，前期銷售費用投入過大，營銷環(huán)境的建設(shè)不具有品牌意識，跟不上形勢發(fā)展； 4.公司各部門之間協(xié)作精神不強，影響公司整體形象。

2009年工作安排

2009年跟過去幾年相比，是一個充滿不確定的年頭，受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，居民購買能力下降，觀望心理增加，市場竟爭呈自熱化，房地產(chǎn)市場更加嚴竣。但是，我們也要看到，星海虹城項目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢，國家實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用多種手段保增、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)地發(fā)展。因此，面對國際金融危機的沖擊和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，只要我們切實增強危機感和責(zé)任感，把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，堅定信心、把握機遇、扎實做好各項工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷售目標和建設(shè)任務(wù)。

2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項工作圍繞“促進營銷，服務(wù)營銷”而開展，各項工作的標準是：全面完成二期建設(shè)任務(wù)，年底達到交房標準，完成二期銷售量的90%以上，實現(xiàn)銷售收入 億元。

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為此，我們將重點做好以下工作：

第一，加大營銷工作的力度，實行營銷代遇按營銷額提成。

1、營銷工作目標：

2、銷售住宅260套，累計完成380套（90%住宅量）

3、銷售車位260個；

4、銷售商業(yè) ㎡，實現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價控制6500元/㎡，銷售推廣費用控制在300萬元以內(nèi)；

第二，繼續(xù)保持工程建設(shè)快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設(shè)，工程系統(tǒng)必須嚴格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價，按照合同控制工期和質(zhì)量，按國家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。

工程建設(shè)計劃：

1、砌體工程及內(nèi)坪裝飾；

2、外坪裝飾及腳手架拆除；

3、消防工程、采暖工程；

4、水、電、氣、安防等配套工程；

5、室外管網(wǎng)道路及園林綠化；

6、具備交工條件：2010年元月20日。第三，努力提高技術(shù)水平，盡快解決規(guī)劃遺留問題

1)技術(shù)部門應(yīng)在總結(jié)一期的經(jīng)驗和現(xiàn)有設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，優(yōu)化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的--------------------------精品

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設(shè)計，使之與一期風(fēng)格整體保持一致，而在品質(zhì)上高于一期。

2)工程系統(tǒng)將在一個月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬平方米手續(xù)補辦問題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門登記并對外銷售。

第四，科學(xué)制定投資計劃和費用控制標準

1)嚴格控制開發(fā)成本，積極面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，根據(jù)公司投資需求和銷售收入，科學(xué)地制定、月度投資計劃，協(xié)調(diào)和解決建設(shè)資金需求。

2)財務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力做好一期項目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時回款。

3)經(jīng)濟部門將根據(jù)以往開發(fā)項目的經(jīng)驗，合理制定工程成本和開發(fā)費用控制標準，分部門落實到人，并建立專門的計劃臺賬制度。堅決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴格按照公司投資管理規(guī)定，將開發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，給股東一個良好的回報。

第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營造良好的營銷氛圍

1)道路建設(shè)：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個月內(nèi)拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山--------------------------精品

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廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運營，方便業(yè)主進出；

3)生活配套：盡快引進品牌超市，咖啡茶座等生活服務(wù)設(shè)施，方便業(yè)主生活；

4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù)，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強烈的自豪感。

第六，轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，樹立全員市場意識

1)從營銷系統(tǒng)開始，在全公司開展福利代遇與業(yè)績好壞直接掛鉤的市場模式，打破干好、干壞一個樣的大鍋飯模式，激勵員工的進取精神。

各位員工：我們已經(jīng)踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項工作，對于公司在危機中發(fā)展，意義十分重大。我們深信：在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要全體干部、員工堅定信念、奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，公司的明天將會更加的美好！

在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂！工作順利！合家幸福！

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