第一篇：《精進-如何成為一個很厲害的人》讀后感

《精進-如何成為一個很厲害的人》讀后感

首先我要聲明的是，作者采銅著此書的目的并不在于驅(qū)使我們走上特定的方向，此書所述的重點在于人要帶著思考去生活，它通過時間、選擇、行動、學(xué)習(xí)、思維、努力、成功七個方面向人，尤其是像我們剛步入社會的九零后，思想復(fù)雜而方向散亂之時，學(xué)會思考、如何使用正確的思想的過程是一門證明以前的自己是否無知的學(xué)科。（注：此聲明僅為本人理解。）

而后就本人閱讀完此書后，對此書作出的評價如下：此書內(nèi)容干練，言語尖銳但不乏趣味所在。全書集“思想”為一體，如采銅所說：“高效，即刻行動，在行動中增加智慧?！弊屪x者帶著問題閱讀此書，與作者一同冶銅。在此引用蕭伯納的一句名言：“軀體總是以惹人厭煩告終。除思想以外，沒有什么優(yōu)美和有意思的東西留下來，因為思想就是生命。”但說到引用這一方面，此書大量使用過多的事例和圖示，容易將讀者引入思考的漩渦之中，與其所言之萬不可分解問題來對待產(chǎn)生矛盾；此時就需要我們讀者對其予以錙銖必較的態(tài)度以辨別其意。但就全書總體而言，它反映的主體鮮明而較真，表達的思想直接了當(dāng)，在當(dāng)代各種所謂的雞湯和成功學(xué)中獨樹一幟，不乏為一本值得開拓思想方向的好書。

下面來談?wù)劚救说膸讉€印象比較深刻的讀后感： 一：作者在書中提到，“以享樂主義的方式生活，用未來的眼光對待工作?！?就我工作半年的時間而言，工作和生活就是一體化，因此大多數(shù)時候下了班后心理上卻仍然是保持工作時的狀態(tài)。因此導(dǎo)致的后果就是休息時也過多地想著工作的各方面事務(wù)且思想是十分雜亂的。的確，目前我無法控制“享樂主義”和“未來眼光”之間的平衡度。但減少做讓自己產(chǎn)生短期爽快的事情我還是可以控制的，浮躁并不能解決任何問題，因此在生活和工作上我將試著改變這一點，帶著疑問去摸索平衡。

二：“不做差不多先生”：歌星Hot-Dog的作品“差不多先生”自然而隨意，但其歌詞“我的差不多是天生”并非“天生”。每個人對待其生活的方式都有可能帶有“差不多”的成分，包括我在內(nèi)。大學(xué)時我對每一樣?xùn)|西都是持“差不多就OK啦”的態(tài)度，結(jié)果在畢業(yè)后的一年時間內(nèi)沒有一份穩(wěn)定的工作。網(wǎng)上曾經(jīng)有人列舉這樣一個算術(shù)：0.99的平方是0.9801，1.01的平方是1.0201。0.02的差別差之千里，它意味著工作上一個小小的細(xì)節(jié)都可以體現(xiàn)出其結(jié)果，又何談享樂般的生活呢？差不多就是差得多，因此不斷地給予自己新的長短期目標(biāo)，或者大大小小的挑戰(zhàn)是大有裨益的；由此可以得出作者另外一個話題：

三：“‘現(xiàn)在’就是最好的時機?！蔽以诖髮W(xué)畢業(yè)后的一年里，曾經(jīng)因為拖延而失去過兩個比較好的就業(yè)機會，也因為拖延我的專升本至今仍然沒有完成。確實，拖延是當(dāng)代人一個通病，很多雜項的小事拖著就成為了大麻煩，甚至到了不可收拾的地步。我經(jīng)歷了半年的工作后發(fā)現(xiàn)，作為團隊的一份子，在工作上出現(xiàn)拖延是非常致命的，它或多或少地影響團隊的發(fā)展和利益，到最后甚至很難快速有效地解決。因此，在發(fā)生拖延之前應(yīng)快速地將其完成，去除雜項堆積的可能。我甚至可以這么說：在剛開始工作時我是摸著石頭過河一般地進行著工作，在前臺摸爬滾打著總結(jié)出目前所擁有的經(jīng)驗。所以有時人大可不必準(zhǔn)備好了再上場，一邊摸索著思考一邊實踐或許會得到不錯的效果。另外一方面，在“現(xiàn)在”開始做時，不妨進行一個工作結(jié)構(gòu)構(gòu)架的建立思考：當(dāng)出現(xiàn)多項工作時，以串聯(lián)的形式將其完成必然消耗大量時間和人力成本；但為何不嘗試“立方體堆積”形式的工作架構(gòu)建設(shè)呢？它可以以一個立方體的底作為基礎(chǔ)（即最本質(zhì)的工作），各邊作為不同工作項構(gòu)建為立方體，進行多線同步運作，在其中處理相似項并最終完成立方體的構(gòu)架。一旦構(gòu)架完成，又何愁構(gòu)架沒有內(nèi)容補充？一句話總結(jié)：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在；“現(xiàn)在”的枝椏也需慢慢努力打點。

四：“努力本身就是一種才能。”努力工作沒有錯，可方向錯了，一切也就白費。書中所提到的有關(guān)才能的四種觀點，我比較贊同的是“人的才能皆可成長”。其關(guān)鍵性的成長策略在于所處環(huán)境及自身思考和實踐的程度，調(diào)動可調(diào)動的資源來瀏覽一切，帶著冶銅的疑問填補空白，進行一場只屬于自己的思考和實踐理論并嘗試著落實并以此為基礎(chǔ)，類似像上面所說的“立方體堆積”做法，盡可能最大限度地發(fā)揮自身的能力所在。

這是我在閱讀此書之后所得出的主要感想，本人雖工作經(jīng)驗不足，但此書能夠為我提供一個為工作為生活進行思考的空間，對我仍然是十分有益的。

第二篇：《精進：如何成為一個很厲害的人》讀后感

《精進：如何成為一個很厲害的人》讀后感

原創(chuàng)： 馮卓杰

如果不是偉哥給了要我們?nèi)齻€月看一本書這個建議，估計我很久也不會再捧起書本像學(xué)生時代那樣如饑似渴地從書本中獲取知識。利用這三個月的時間我看了兩本書，日本作家山田宗樹的《被嫌棄的松子的一生》和采銅的《精進：如何成為一個很厲害的人》，我就只說一下《精進》這本書的讀后感。

首先簡單介紹下采銅這位作者。因為本人比較喜歡看知乎，在知乎上知道了一位很厲害的人。他的網(wǎng)名叫采銅，2011年6月3號加入知乎，至今為止，采銅貢獻了975個回答，獲得了493598個贊同和115293次感謝，被公認(rèn)為“知乎精神”的代表者之一。他用手術(shù)刀一樣的文字，剖析人們思維里的種種禁錮，將現(xiàn)實生活中的問題放在困惑的熔爐中反復(fù)冶煉，提煉出知識背后的知識，方法背后的方法。也因為如此，我對他很有興趣，對于他寫的書當(dāng)然也要啃一下。

看完這本書最直接的感受就是，此書的目的并不在于驅(qū)使我們走上特定的方向，此書所述的重點在于人要帶著思考去生活，它通過時間、選擇、行動、學(xué)習(xí)、思維、努力、成功七個方面向人，尤其是像我們剛步入社會的九零后，思想復(fù)雜而方向散亂之時，學(xué)會思考、如何使用正確的思想的過程是一門證明以前的自己是否無知的學(xué)科。

和以往類似于這種教導(dǎo)別人為人處世和思考的書籍不一樣，這本書內(nèi)容干練，言語尖銳但不乏趣味所在，讓我非常容易理解而且印象深刻。全書集“思想”為一體，如采銅所說：“高效，即刻行動，在行動中增加智慧?！弊屛?guī)е鴨栴}閱讀此書，與作者一同冶銅。

下面來談?wù)劚救说膸讉€印象比較深刻的讀后感：

一：作者在書中提到一個觀點：“以享樂主義的方式生活，用未來的眼光對待工作。”?就我出到社會工作三年半的時間而言，工作和生活就是一體化，因此大多數(shù)時候下了班后心理上卻仍然是保持工作時的狀態(tài)。因此導(dǎo)致的后果就是休息時也過多地想著工作的各方面事務(wù)且思想是十分雜亂的。的確，目前我無法控制“享樂主義”和“未來眼光”之間的平衡度。但減少做讓自己產(chǎn)生短期爽快的事情我還是可以控制的，浮躁并不能解決任何問題，因此在生活和工作上我將試著改變這一點，帶著疑問去摸索平衡。

二：“不做差不多先生”: 我喜歡的嘻哈歌手Hot-Dog的作品“差不多先生”自然而隨意，但其歌詞“我的差不多是天生”并非“天生”.每個人對待其生活的方式都有可能帶有“差不多”的成分，包括我在內(nèi)。大學(xué)時我對每一樣?xùn)|西都是持“差不多就OK啦”的態(tài)度，結(jié)果在畢業(yè)后的半年時間內(nèi)沒有一份穩(wěn)定的工作。網(wǎng)上曾經(jīng)有人列舉這樣一個算術(shù)：0.99的平方是0.9801,1.01的平方是1.0201.0.02的差別差之千里，()它意味著工作上一個小小的細(xì)節(jié)都可以體現(xiàn)出其結(jié)果，又何談享樂般的生活呢？差不多就是差得多，因此不斷地給予自己新的長短期目標(biāo)，或者大大小小的挑戰(zhàn)是大有裨益的。

三：“‘現(xiàn)在’就是最好的時機?！蔽以诖髮W(xué)畢業(yè)后的半年里，曾經(jīng)因為拖延而失去過兩個比較好的就業(yè)機會，也因為拖延我的專升本至今仍然沒有完成。確實，拖延是當(dāng)代人一個通病，很多雜項的小事拖著就成為了大麻煩，甚至到了不可收拾的地步。我經(jīng)歷了半年的工作后發(fā)現(xiàn)，作為團隊的一份子，在工作上出現(xiàn)拖延是非常致命的，它或多或少地影響團隊的發(fā)展和利益，到最后甚至很難快速有效地解決。因此，在發(fā)生拖延之前應(yīng)快速地將其完成，去除雜項堆積的可能。我甚至可以這么說：在剛開始工作時我是摸著石頭過河一般地進行著工作，在前臺摸爬滾打著總結(jié)出目前所擁有的經(jīng)驗。所以有時人大可不必準(zhǔn)備好了再上場，一邊摸索著思考一邊實踐或許會得到不錯的效果。另外一方面，在“現(xiàn)在”開始做時，不妨進行一個工作結(jié)構(gòu)構(gòu)架的建立思考：當(dāng)出現(xiàn)多項工作時，以串聯(lián)的形式將其完成必然消耗大量時間和人力成本；但為何不嘗試“立方體堆積”形式的工作架構(gòu)建設(shè)呢？它可以以一個立方體的底作為基礎(chǔ)（即最本質(zhì)的工作），各邊作為不同工作項構(gòu)建為立方體，進行多線同步運作，在其中處理相似項并最終完成立方體的構(gòu)架。一旦構(gòu)架完成，又何愁構(gòu)架沒有內(nèi)容補充？一句話總結(jié)：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在；“現(xiàn)在”的枝椏也需慢慢努力打點。

四：“努力本身就是一種才能?！迸ぷ鳑]有錯，可方向錯了，一切也就白費。書中所提到的有關(guān)才能的四種觀點，我比較贊同的是“人的才能皆可成長”.其關(guān)鍵性的成長策略在于所處環(huán)境及自身思考和實踐的程度，調(diào)動可調(diào)動的資源來瀏覽一切，帶著冶銅的疑問填補空白，進行一場只屬于自己的思考和實踐理論并嘗試著落實并以此為基礎(chǔ)，類似像上面所說的“立方體堆積”做法，盡可能最大限度地發(fā)揮自身的能力所在。

這是我在閱讀此書之后所得出的主要感想，本人雖工作經(jīng)驗不足，但此書能夠為我提供一個為工作為生活進行思考的空間，對我仍然是十分有益的。想只看一次這本書就完全悟透作者想表達的意思也是不可能，在日后的時間也會多回看多回味多琢磨，學(xué)習(xí)到里面的精髓，希望讓自己成為不管在生活還是在工作上都是一個很厲害的人。

第三篇：讀《精進，如何成為一個很厲害的人》有感

讀《精進，如何成為一個很厲害的人》 有感

原創(chuàng)： 安望云海

引語

之前花了一些時間把《精進，如何成為一個很厲害的人》讀完了，首次看到這個書名，想著這書應(yīng)該類似那種成功學(xué)的書，看了一些，雖然確實（像）是成功學(xué)，但是里面作者所描述的思想和價值觀還是很中肯和值得揣摩的。所以對于一些我比較認(rèn)同的和感興趣的點，我把它提取出來，分享出來

文摘

一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什么樣的人

每個人的生命時間都是有限的，在有限的時間里做有意義的事情，國家有5年計劃，為何我們不能有？計劃可以讓你更有目的的去生活，制定自己的計劃，利用好時間，活成自己想要的樣子，可以實用 時間里程表 來記錄你時間，感受時間的距離

在分析一件事情值不值得做或者需要花精力去做的時候，一方面可以先想想這件事給我?guī)淼氖找娲笮?，比如可以是心智、情感層面，也可以是身體、物質(zhì)層面的，另一方面，看這個收益能影響多長的時間，或者叫“收益半衰期”

每個人的時間都是成本的，雖然不是商人，那也要考慮收益，要把自己當(dāng)做投資人

侯世達定律：實際做事花費的時間總是比預(yù)期要長，即使預(yù)期中考慮了侯世達定律

作為技術(shù)人員，這個定律一定是深入人心，排期再怎么詳盡和合理，但是因為這個世界存在很多的不確定因子，突發(fā)事件是你無法預(yù)測的，所以只能盡力去完成你的預(yù)期，如果定期完成了，那是件值得慶幸的事

牛人總是在前瞻性思維和總結(jié)性思維上都非常出色，他們既能提前設(shè)想未來事件中可能出現(xiàn)的方方面面的情形，又能從已經(jīng)發(fā)生的行動中加以反思，因此他們總是比一般人想得更加深入和周全

我的總結(jié) “向前看、向后看、低頭看”

從理論出發(fā)不一定能指導(dǎo)實踐，只有在實踐中通過反思積累的知識才能指導(dǎo)

不論學(xué)習(xí)什么東西，肯定是參與其中實踐，才能看清你所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容的本質(zhì)，或者說更好的幫助你的理解

獨特性，就是最好的競爭力，請堅持你的與眾不同

如果學(xué)的東西（輸入）和 做的東西（輸出）和別人都一樣，沒有任何獨到和與眾不同的東西，那么你就會被淹沒在烏央烏央的人群中，所以看到什么東西，要先自己思考，然后參考別人的東西，然后在反復(fù)思考驗證中得到你的東西

總結(jié)

作者從時間、學(xué)習(xí)、思維方式、技能等方面描述了一個人如何成為一個厲害的人，總體感覺不錯，部分內(nèi)容感覺還沒參透或有些枯燥，我只摘選了小部分內(nèi)容，有興趣的人可以自己看一下

第四篇：《如何成為一個很厲害的人》讀后感

閱讀《精進》的初衷，是為了學(xué)習(xí)一些切實可行的方法論、思維方式，尋找到實用的`工具。我事先列了一些工具書單，《精進》、《刻意練習(xí)》、《一萬小時天才定律》、《把時間當(dāng)做朋友》等，至少從表面看，這些書差不多是同一類型的，可以作為一個“方法類書籍”系列主題閱讀，幾本書互相參照，互相對比，互相補充。

初讀《精進》，覺得內(nèi)容普通，收獲不大，略讀了前幾章，往下讀，發(fā)現(xiàn)有不少可圈可點之處，其中不少方法論可以嘗試應(yīng)用于工作和生活中，即具有“可行性”，并非空洞無物。

本書主題：如何成為一個厲害的人。

作者認(rèn)為，一個厲害的人應(yīng)該是豐盈、獨特、完整、自足的人。

本書分為七章，分別闡述了人生的七個側(cè)面，它們分別是時間、選擇、行動、學(xué)習(xí)、思維、才能和成功。

時間：時間管理，時間分配；

選擇：列出可選項，權(quán)衡輕重，聽從內(nèi)心；

行動：執(zhí)行力；

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)的方法論；

思維：思維的方法論與工具；

努力：努力是一種策略；

成功：成功學(xué)。

全書邏輯清晰，層次分明，觀點明確，并且作者在每章的末尾都做了精簡的總結(jié)，我這里就不再贅述。

本書寫作有個特點，頻繁的舉例論證。首先，這樣的寫作手法太低端了，有種高中議論文的即視感，其次，強行舉例，難免讓人有種“削足適履”的感覺，每遇到舉例，我都會快速略讀，影響了閱讀體驗。

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第五篇：如何成為一個頂級營銷人

如何成為一名頂級的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才？

在傳統(tǒng)行業(yè)，營銷人才深受重視，往往因為傳統(tǒng)行業(yè)非常重，在市場與運營方面，流量受限于渠道，營收受限于銷售，使得依靠營銷人才去開拓市場與銷售至關(guān)重要；在產(chǎn)品與技術(shù)方面，產(chǎn)品周期漫長，技術(shù)含金量較低，通過產(chǎn)品和技術(shù)去撬動市場很難。于是乎，在傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展最順利的往往是營銷人才，許多傳統(tǒng)行業(yè)的老總都是市場或銷售出身的，一般是銷售老總一把手，企劃老總二把手，鮮有技術(shù)出身的老總。

到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)人才變得炙手可熱，一方面因為稀缺原因，互聯(lián)網(wǎng)＋使得技術(shù)與產(chǎn)品人才一下子變得非常緊缺，稀缺必然導(dǎo)致價值的提升。；另一方面，技術(shù)的含金量正在大大提高，使得技術(shù)驅(qū)動市場成為可能，而市場傳播正在發(fā)生巨大變化，口碑與事件加速了傳播，渠道正在逐漸弱化，從而營銷人的作用也在逐漸弱化。

可以說，從傳統(tǒng)營銷到互聯(lián)網(wǎng)營銷，發(fā)生了翻天覆地的變化。正視傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的差異，是成為一名頂級互聯(lián)網(wǎng)營銷人才的前提。思維決定成敗，要成為一名互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，必須具備哪些思維？

1、流量思維

流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。

做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優(yōu)質(zhì)，整個大盤的流量有多少。流量是做出來的，不是想出來的。很多人說搜索營銷不好，我舉個例子，美樂樂每年在SEM的投放是十億級別的，一家賣家居的。像現(xiàn)在一些大型的連鎖整形醫(yī)院，就是依靠SEM從一個小診所發(fā)展到全國數(shù)十家連鎖集團。還有一些做金融的，只投微信大號，一年花上億。

做流量之前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。拿金融舉例，如果我們的產(chǎn)品門檻比較低，標(biāo)準(zhǔn)化，面向小白用戶，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領(lǐng)，那么微信大號和APP商店就能觸及更多。對于單個渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位，廣點通的資源很多，有手Q，空間，新聞等，不同的地方流量價值不同。今天，傳統(tǒng)媒體，數(shù)字媒體，社會化媒體交叉，利用多種媒介進行傳播成為主流。贊助好聲音，搖一搖或發(fā)送短信現(xiàn)場參與活動，觸發(fā)用戶興趣并開展CRM營銷；用戶產(chǎn)生興趣后，會去搜索引擎搜索了解產(chǎn)品信息并進行互動，或者進入APPSTORE進行下載。另一方面，借勢熱點開展事件營銷，找到流量的引爆點。

我曾經(jīng)講過一個例子，用品牌傳播的思維做做流量。如果該市場日均100億的流量，我要占據(jù)其中10%，如何占據(jù)這些流量，如何覆蓋足夠多的目標(biāo)用戶從而產(chǎn)生足夠的曝光與互動？

2、用戶思維

市場做流量，運營做用戶。用戶進入產(chǎn)品后，會產(chǎn)生各種行為。這種行為不在于產(chǎn)品對用戶的引導(dǎo)，而在于用戶本身的需求。

拿金融來舉例，很多產(chǎn)品做了簽到，我認(rèn)為不妥。理財不是高頻需求，簽啥到？O2O已經(jīng)是高頻了，簽到也沒做起來。用戶進來后，了解理財產(chǎn)品，投資風(fēng)險，個人賬戶信息，投資狀況，收益明細(xì)等，這是基本的需求。那么在這些基礎(chǔ)需求上，如何深入挖掘用戶價值，是運營人員要深入去做的。

用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場傳播的精準(zhǔn)度，后者幫助我們提高運營的效率。

通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助并引導(dǎo)用戶跨越新手階段。

運營的核心手段之一是做活動，做活動的目的很多，比如促活，比如拉銷售額。如果只是為了活動而做活動，就很容易舍本逐末。糯米曾經(jīng)推出滿額即送電影票，但是送的電影票根本不能用，很多城市根本不存在，這樣的活動非常傷害用戶體驗。所以做活動也需要深入分析用戶行為，送券也好，送禮品卡也好，需要考慮用戶的實際需求。

3、品牌思維

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場架構(gòu)，好一點的，集中精力做流量，差一點的，自嗨式PR，發(fā)新聞稿，做微信公眾號。結(jié)果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。

數(shù)字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數(shù)字廣告過分強調(diào)點擊與互動，忽略曝光度與深度，導(dǎo)致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設(shè)，導(dǎo)致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。

產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗，而是品牌。對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，如何利用權(quán)威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業(yè)影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。

這里提一點，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。我們曾經(jīng)在海外投放過廣告，但是發(fā)現(xiàn)在傳播的過程中，用戶不care。主要是我們的用戶都是中產(chǎn)或中產(chǎn)以下，他們不懂在紐約廣場的廣告意味著什么，事實上，如果我們投放的是大眾媒體，如央視，那效果會好很多。在文案和UI方面，要圍繞品牌定位來塑造。像一些消費品，要說大白話，像李叫獸提到的，說人話，拒絕自嗨。像金融這種比較專業(yè)嚴(yán)肅的，可以說的繞一些。比如在介紹企業(yè)背景方面，我們可以選用海外合作方，世界一流的公司。（這塊操作技巧性很大，具體操作入群深入闡述）UI設(shè)計要符合國際范，傳遞出大牌的風(fēng)范。大家可以看一看奔馳，UBER的設(shè)計。

另外做品牌要和流量形成互動，品效互動的關(guān)系。如央視背書+媒體公關(guān)+全網(wǎng)內(nèi)容（視頻、圖片、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網(wǎng)數(shù)字營銷互動+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。

4、競爭思維

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。作為頂級的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什么時候打大戰(zhàn)。今年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)紛紛啟動央視及各類傳統(tǒng)大媒廣告，表示這個行業(yè)發(fā)展非常迅速，部分市場已經(jīng)教育成熟，各大平臺為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時間。這個時候，作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，應(yīng)該拿出自己的魄力，決定是否出擊。

曾經(jīng)有個非常典型的案例，就是趕集網(wǎng)請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰(zhàn)場，沒有強烈的競爭思維，就不會笑到最后。

5、商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)免費大行其道，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現(xiàn)在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產(chǎn)品與服務(wù)，賺取利潤。

過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子，或是0利潤充話費，都是為了賠本獲取用戶，現(xiàn)在流行爆款，也是為了獲取用戶，然后賣給用戶其他的產(chǎn)品來賺取利潤。今天，我做這樣一個公眾號，不僅僅是為了分享我的經(jīng)驗，也是在做一些事情。未來希望和一批志同道合的人，一起提煉互聯(lián)網(wǎng)營銷的精髓，提升整個互聯(lián)網(wǎng)營銷人的素質(zhì)和水平，并應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)＋，幫助企業(yè)合理營銷，科學(xué)營銷，健康營銷，做中國一流的營銷社群。如果您有興趣，請加入我們。

6、營收思維

作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執(zhí)行上就越深入。

7、戰(zhàn)略思維 有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動的生活服務(wù)平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。

今天做互聯(lián)網(wǎng)金融，有的布局流量，有的布局跨境資產(chǎn)；有的引入風(fēng)投，有的引入國企；有的轉(zhuǎn)型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰(zhàn)略。

作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。

今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。事實上，互聯(lián)網(wǎng)做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數(shù)十億的銷售額；有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業(yè)只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在于他們把營銷放在了戰(zhàn)略級的位置，深入堅決執(zhí)行，如果只是看短期，不會有現(xiàn)在的成績。