第一篇：媒體揭秘中共“后備干部”：接班人至少需三個條件

媒體揭秘中共“后備干部”：接班人至少需三個條件

后備干部制度保持了中共干部體系意識形態(tài)的統(tǒng)一性，能夠避免諸多不穩(wěn)定情形的出現(xiàn)。一份儲備干部名單在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)關注。令人關注的不是名單里有什么玄機，也不是選拔方式有什么貓膩，而是公示儲備干部的組織：江南大學學生會。公示名單的文件全稱是《關于任命2015—2016年度江南大學學生會儲備干部的決定》。儲備干部，一般又習慣稱為“后備干部”。后備干部制度產(chǎn)生于1980年代初期，主要是為了解決當時迫在眉睫的新老干部正常交替問題，也是中共首次考慮制度性選拔接班人。該項制度建立之初，致力于解決黨政機關省部級領導人選青黃不接問題。那個時候，開國元老逐漸凋零，尚在人世的也不可逆轉地步入晚年，中共迫切需要為大陸政壇培植新鮮細胞。中國浦東干部學院內，學員在上課。根據(jù)官方解釋，后備干部是指各級按照干部管理權限，根據(jù)有關選拔標準和程序，選出德才素質好、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。中共中央2002年頒布實施的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確指出，“黨政領導班子成員一般應從后備干部中選拔”，而這正是后備干部“光環(huán)”對官員們的吸引力所在。但近年來各地的實踐顯示，中共對后備干部的挑選范圍在不斷擴大，國有企業(yè)、高校和科研院所等單位亦在選拔之列。臺灣學者蔡文軒和寇健文曾從后備干部入手，研究中共制度性選拔接班人的標準和程序。蔡文軒等人得出的結論是，東歐劇變后，中共能夠屹立不倒并取得讓西方側目的經(jīng)濟發(fā)展，正是因為擁有后備干部這樣的制度。這種制度保持了中共干部體系意識形態(tài)的統(tǒng)一性，能夠避免諸多不穩(wěn)定情形的出現(xiàn)。關于后備干部的消息，此前也時常見諸報端。今年年初中組部發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，在2015年的領導干部報告?zhèn)€人有關事項抽查中，有698人因瞞報被取消后備干部資格。此次江南大學學生會配備7名“主席助理”事件，令這個話題以少有的高調形式，再度躍入普通公眾的視線。不過，在多數(shù)公眾眼里，中共后備干部是一個頗具神秘色彩的群體。對于后備干部如何選擇、培養(yǎng)，如何從幕后走向前臺，不僅普通群眾難以明晰一二，即使對眾多黨政官員而言，也常因人事問題的敏感而難得究竟。尤其中共十八大以來，各地積極探索干部選拔方式，后備干部制度也面臨著諸多改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。2013年6月28日，總書記就曾在全國組織工作會議上強調，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。要大力抓好年輕干部培養(yǎng)工作，敢于給他們壓擔子，有計劃地安排他們去經(jīng)受鍛煉。干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。接班人的“硬性配置”在國家某部委工作的張先生最近心情低落，因為違反“八項規(guī)定”，在中央巡視組新一輪巡視過后，他被取消了局級后備干部資格?！斑M入后備序列未必就能提拔，但取消后備資格，意味著他的仕途基本完結”，熟悉中共組織規(guī)則、在國家部委人事部門任職的王生（化名）稱，“就對干部的培養(yǎng)而言，此舉表明該干部已經(jīng)不在組織提升的視野范圍之內”。蔡文軒等人的研究也顯示，雖然后備干部制度并非官員晉升的唯一出路，比如，不少為高層領導人做過秘書的官員，也可以憑借公選制度和差額選舉平步青云。但就現(xiàn)任高層官員的履歷來看，走后備干部制度一途的屬主流。選擇接班人的工作一直在低調進行。“通常情況下，成為后備干部，就站在了被上級部門‘流水線’打磨的起端”，王生說。而在地方組織口的分類管理中，后備干部被細化為黨群類、經(jīng)濟類、政法類、科教文衛(wèi)類、行政監(jiān)管類等，每一類的后備干部均需接受嚴格的鍛煉和挑選?！傲魉€”是通俗說法。據(jù)王生介紹，在組織系統(tǒng)內，通常將一個官員的仕途生涯的三個關鍵時期概括為：入口、樓梯口和出口三個階段?！叭肟凇本褪鞘送酒鸲?，“樓梯口”即逐級晉升過程中的一道道門檻，“出口”則是嚴格按年齡到站退休。“后備干部的培養(yǎng)，是一個時間跨度極長的過程。想要成為后備干部，至少需要具備三個條件：年齡、政治忠誠度以及自身的執(zhí)政能力”。后備干部制度誕生之初，是因應執(zhí)政黨應對人才代際更替危機，年齡自然是首要考慮因素。在后備干部體系中，省部級預備人才被規(guī)定在45歲到50歲之間，地廳級在40到45歲之間，而縣處級在35到40歲之間。后備干部如果無法在預期的年齡段向相關的層級晉升，不但會失去后備的資格，還可能在等待晉升的道路上“白了少年頭，空悲切”。成為后備干部的第二個條件，便是政治忠誠度。諸如對重大歷史事件的看法是否和中央一致，是否遵從“八項規(guī)定”等。進入后備干部隊伍的各級官員，還要接受各級黨校的脫產(chǎn)學習。從研習馬列文獻到參觀革命圣地，再到激烈的課堂討論，后備干部不僅會在意識形態(tài)上接受強化訓練，也要在受訓期間接受組織部全方位的考察。官員自身的執(zhí)政能力當然也很重要，畢竟執(zhí)政黨要選拔的還是“人才”。僅僅黨校的學習班還不夠，后備干部往往要經(jīng)歷一段時間的掛職鍛煉，而最富挑戰(zhàn)性的招商引資和維穩(wěn)，則成為掛職干部最常見的實戰(zhàn)檢驗。據(jù)中國人事科學研究院前副院長、博士生導師吳德貴統(tǒng)計，目前大陸已形成形同錐狀的后備干部群體，覆蓋了多個層級。其中省部級后備干部1000名左右、地廳級6000名、縣處級約4萬名，加起來近5萬人。如果再加上鄉(xiāng)科級、國有企業(yè)、高校和科研院所等，總量數(shù)以萬計。根據(jù)要求，后備干部名單須保持常數(shù)，因提拔和調整而出現(xiàn)的缺額，必須及時補充。其名單由組織部門掌握，培養(yǎng)意圖和使用方向都屬保密范圍。2000年中組部公布的后備干部暫行規(guī)定，省部級后備干部被要求具有大專文化程度(包括經(jīng)過自學達到大專水平的)。這意味著，像以往吳桂賢、陳永貴這樣的普通工人和農(nóng)民當副總理的神話將不再重演。選拔后備干部通常是單獨進行的，不過在地方，很多時候與領導班子換屆調整雙線推進。在一次全國黨代會前期，各層級黨委的領導都會經(jīng)歷密集調整，從而提拔一批后備干部；等到黨代會塵埃落定，后備干部名單將根據(jù)前一輪的人事變動而調整和補充；等到名單確定，組織部將對后備干部進行相應培訓，檢驗并培育他們“高處勝寒”的能力；等到培訓結束，下一輪的人事調整和黨代會也快拉開序幕了。在蔡文軒等研究者看來，后備干部的培養(yǎng)雖然結合了理論與實際，但也不乏缺憾。首先，后備干部的命運很大程度上取決于單位的評估報告，因此不少人就有了緊密團結所在單位領導的動機，從而犧牲了搞創(chuàng)新的動力。其次，由于“僧多粥少”，后備官員之間存在非此即彼的競爭。即使后備官員的名單是不公開的，熟悉官場規(guī)則的當事人也很容易判斷哪些同齡人是自己的競爭者。面對虎視眈眈的競爭者和無處不在的考察，后備干部往往趨于墨守成規(guī)，生怕因為行為出格而影響前程。此外，官場貪腐對干部成長路徑亦有不小的影響。2015年8月28日，陜西延安，四八烈士陵園，中國延安干部學院的學員正在瞻仰四八烈士之墓。“備而不用”的困惑業(yè)內專家傾向認為，后備干部制度從改革開放初期正式確立到現(xiàn)在，已順利完成了新老干部交替的歷史任務，并以制度的形式固化下來。但在實施過程中，一些問題也越來越突出。比如，同為“后備”，為什么有的人很快就會提拔？有的人長期沒有“轉正”？年輕、高學歷是近年來后備干部選拔的一個突出特點，但正如媒體調查時一位網(wǎng)友所提醒的，“年輕化不是年齡小化，知識化不是學歷高化”，這些不應該是選“好干部”的核心。更大的不滿來自于“備而不用”，即后備干部在官員調整上并不占據(jù)優(yōu)勢的現(xiàn)象，反倒非后備干部后來居上，形成“用而不備”的現(xiàn)實。四川一位基層公務員說，15年前，他被選為副科級后備干部，經(jīng)歷了培訓學習、下派到村任副村長2年、選派到市上掛職1年等，“該有的條件都有了”。如今15年過去了，他仍然是普通科員。按照當?shù)馗笨萍壐刹?8歲退下來的慣例，今年已47歲的他，“僅剩理論上的提拔希望”，而對自己是否還在后備干部庫里，他“沒好意思問”。據(jù)大陸媒體調查，有上述經(jīng)歷的不在少數(shù)?！恫t望》雜志曾披露，有些地方，真正從后備干部名冊中脫穎而出，由“備”而“用”的干部不足15%，80%以上的后備干部被埋沒在名冊里。還有不少后備干部會掉入“仕途陷阱”。干部一旦進入“后備”，自然會產(chǎn)生“后備”心理，如果無法滿足“提拔預期”，便容易滋生不滿，懈怠工作。一個典型案例是，2009年9月7日，黑龍江省齊齊哈爾市政府原秘書長李維群，在得知省委組織部考察組即將到齊齊哈爾考察地廳級后備干部后，給180多名領導發(fā)送了410多條短信拉票。最終，李被免職并取消后備干部資格。2010年，時任水利部辦公廳處長的李中鋒撰文，呼吁以公開選拔代替后備制度。他認為，公開選拔參與的廣泛性、競爭的公開性以及流程的透明性，都是后備制度所嚴重缺乏的。更重要的是，它給予了更多的人以展示才能的機會和表達思想的舞臺，有利于深化干部對上對下雙重負責的工作意識，優(yōu)化干部隊伍。國家行政學院教授許曉平表達了不同意見。他舉例道，美國通用電氣公司新任領導者一上任，就要考慮到接班人是誰，并開始有意識地培養(yǎng)?！袄^任者計劃”甚至被視作通用電氣企業(yè)文化的組成部分，而有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔后備領導人才，同樣是成功政黨的重要經(jīng)驗。“組織的生命力是組織追求的目標之一。作為一個政治集團，為了保證長治久安，必須對后備領導人才有所謀劃，凡事預則立”。許曉平認為，后備干部制度的負面影響是可控的，也能找到規(guī)避負面因素的辦法，那就是把“民主、公平、公開、擇優(yōu)”的原則融入后備干部制度的每一個具體安排當中。記者/張弛本文節(jié)選自《解碼中共“后備干部”》，原文刊載于《鳳凰周刊》2016年第21期，總第586期。