第一篇：印度必奧康制藥公司(Biocon)品牌歷史、發(fā)展與規(guī)劃.文庫

印度必奧康制藥公司（Biocon）品牌歷史、發(fā)展與規(guī)劃

一：公司簡(jiǎn)介

印度必奧康制藥公司（Biocon）是印度三大的生物科技公司之一，是一個(gè)新興的全球性生物制藥企業(yè)，它致力于 減少慢性疾病，如糖尿病，癌癥的治療費(fèi)用通過利用印度的成本優(yōu)勢(shì)和自身免疫性疾病患者，合作伙伴提供負(fù)擔(dān)得起的醫(yī)療保健解決方案和世界各地的醫(yī)療保健系統(tǒng)。印度必奧康制藥公司（Biocon）的主要?jiǎng)?chuàng)新包括世界上第一個(gè)基于畢赤酵母重組人胰島素、?INSUGEN、胰島素類似物甘精胰島素、BASALOG?和印度本國(guó)生產(chǎn)的單克隆抗體EGFR BioMAb?、頭頸部癌、INSUPen?是在印度Biocon公司推出下一代負(fù)擔(dān)得起的胰島素給藥裝置。

在過去的幾十年中，印度必奧康制藥公司（Biocon）已成功地演變成一個(gè)新興的全球生物制藥企業(yè)，在超過75個(gè)國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴和客戶提供服務(wù)。作為一個(gè)完全集成的生物制藥公司，它提供了創(chuàng)新性的生物制藥解決方案，范圍從藥物發(fā)現(xiàn)到開發(fā)和商業(yè)化，利用尖端科學(xué)，符合成本效益的藥物開發(fā)能力和全球范圍內(nèi)的制造能力，移動(dòng)市場(chǎng)的想法。憑借印度的全球競(jìng)爭(zhēng)力的成本基礎(chǔ)和出色的科研人才，正在推進(jìn)其內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目，并綜合研究服務(wù)，還提供全球領(lǐng)先的制藥和生物技術(shù)公司通過Syngene公司和Clinigene，戰(zhàn)略框架：

二：五個(gè)主要方向

印度必奧康制藥公司（Biocon）公司形成了業(yè)務(wù)與患者，合作伙伴，在全球范圍內(nèi)的醫(yī)療保健系統(tǒng)，目的是提供可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值分為五個(gè)主要的垂直增長(zhǎng)模式：

-A:小分子（API）

-B:生物仿制藥

-C:品牌配方

-D:新分子

-E:研究服務(wù)

印度必奧康制藥公司（Biocon）完全集成的商業(yè)模式跨越了整個(gè)的藥用價(jià)值鏈，從臨床前發(fā)現(xiàn)到臨床開發(fā)和商品化,業(yè)務(wù)定制研究（Syngene公司），臨床開發(fā)（Clinigene）和生物制藥（Biocon公司）提供多種收入來源，以平衡風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新，提供產(chǎn)品和加速增長(zhǎng)。增加了自己的研發(fā)和制造業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和范圍，尤其是在新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)。

三：董事會(huì)

基蘭素潔肖女士

基蘭素潔肖女士基蘭素潔肖女士（-Kiran Mazumdar-Shaw）前馬都拉大衣有限公司的前主席

巴拉博士S.Manian

巴拉博士S.Manian 董事長(zhǎng)和創(chuàng)始人，Reametrix公司

-聯(lián)合創(chuàng)始人，量子點(diǎn)公司

和美國(guó)Surromed公司，-撰寫幾個(gè)同行評(píng)審 科學(xué)的出版物，并持有許多專利

發(fā)明家和企業(yè)家，包括在數(shù)字技術(shù)奧斯卡獎(jiǎng)有多許貢獻(xiàn)

查爾斯·庫尼教授

美國(guó)麻省理工學(xué)院化學(xué)與生化 教授

查爾斯·庫尼教授-導(dǎo)演持久的類型1和類型2糖尿病的基礎(chǔ)胰島素 印度必奧康公司(Biocon)油墨與ISB合作，推出創(chuàng)新管理的Biocon公司電池

印度必奧康制藥公司(Biocon)與Mylan公司宣布戰(zhàn)略合作，進(jìn)入全球通用生物制劑市場(chǎng) 印度必奧康制藥公司(Biocon)和Amylin制藥公司的全球開發(fā)和商業(yè)化協(xié)議訂立為一種新型肽混合。該計(jì)劃將重點(diǎn)放在糖尿病的潛在治療。

印度必奧康制藥公司(Biocon)和醫(yī)院HCG組攜手對(duì)抗子宮頸癌

2010年

印度必奧康制藥公司(Biocon)探討在馬來西亞投資與BiotechCorp合作

印度必奧康制藥公司(Biocon)和拜耳攜手共進(jìn)，共創(chuàng)糖尿病患者自我監(jiān)測(cè)意識(shí)

Syngene公司和遠(yuǎn)藤制藥公司，美國(guó)共同發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新型生物藥物分子，以對(duì)抗癌癥

印度必奧康公司(Biocon)收購的股權(quán)古巴合作伙伴CIMAB的SA中他們七歲的合資公司，百康生物制藥列兵。

印度必奧康制藥公司(Biocon)和Optimer公司制藥宣布一個(gè)新的API，第一類抗感染藥（難辨梭狀芽孢桿菌的生產(chǎn)和供應(yīng)協(xié)議）

印度必奧康制藥公司(Biocon)和古巴分子免疫學(xué)（CIM），總部設(shè)在哈瓦那的中心，加強(qiáng)其現(xiàn)有的研究在免疫學(xué)為一體的綜合抗體計(jì)劃聯(lián)手合作，印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布在馬來西亞的外國(guó)直接投資的戰(zhàn)略與馬來西亞生物技術(shù)公司SdnBhd（BiotechCorp）

2011年

印度必奧康制藥公司(Biocon)推出INSUPen?，方便，價(jià)廉的可重復(fù)使用的胰島素給藥裝置。

2012年

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布其全球第3階段研究的積極成果，從重組人胰島素 GE投資Syngene公司，Biocon公司的研究服務(wù)子公司

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布正從第3階段臨床研究的療效數(shù)據(jù)，其新穎的單克隆抗體，治療牛皮癬Itolizumab Syngene公司-印度必奧康公司(Biocon)集團(tuán)的附屬公司，在與雅培公司合作，設(shè)置一個(gè)專門的營(yíng)養(yǎng)研究與發(fā)展中心在Biocon公司公園

印度必奧康制藥公司(Biocon)宣布的正面結(jié)果，從第1階段比較PK-PD研究與生物仿制藥甘精胰島素

印度必奧康制藥公司(Biocon)：亞洲唯一在全球20強(qiáng)生物制藥雇主的公司

印度必奧康制藥公司(Biocon)簽訂一項(xiàng)協(xié)議，施貴寶公司在105，口服胰島素藥物

2013年

印度必奧康制藥公司(Biocon)收到從藥品營(yíng)銷授權(quán)其新穎的的生物Itolizumab，抗CD6分子控制器通用印度（DCGI），用于治療慢性斑塊狀銀屑病

印度必奧康制藥公司(Biocon)加強(qiáng)與Mylan公司通過給胰島素產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 印度必奧康制藥公司(Biocon)提供了一個(gè)健康成長(zhǎng)的22%，帶動(dòng)生物制藥強(qiáng)大的牽引作用

五：旗下產(chǎn)品

必力吉

必力吉印度必奧康制藥公司生產(chǎn)出來的西地那非+達(dá)泊西汀混合片，中文為必力吉(birlijy）的藥品，是適用于治療男性勃起功能障礙與早泄！

成份為：西地那非100mg+達(dá)泊西汀60mg 建議每次90分鐘空腹服用，提前150分鐘空腹服用效果更好，產(chǎn)品在服用后24小時(shí)內(nèi)持續(xù)有效，因藥效過猛，建議每次用量為1/3 或1/2粒即可。

第二篇：中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃

中聯(lián)重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃

2007年12月3日，這是一個(gè)要載入中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展史冊(cè)的日子。這一天，品牌價(jià)值超33億、世界工程機(jī)械行業(yè)排名24位、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排名第2位的中聯(lián)重科，正式宣布將旗下的“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”這些國(guó)內(nèi)外同享盛譽(yù)的品牌進(jìn)行整合，統(tǒng)一為“中聯(lián)”。

“中聯(lián)”是在中國(guó)唯一的建設(shè)機(jī)械研究院體制改革過程中孵化發(fā)展而來的工程機(jī)械高科技品牌，“浦沅”被認(rèn)為是中國(guó)工程起重機(jī)品質(zhì)最好的牌品，而“中標(biāo)”則被譽(yù)為中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械的“龍頭老大”。從創(chuàng)立與聚能階段的單一品牌，到企業(yè)飛速發(fā)展時(shí)期資源整合的多品牌融合，再到如今邁向國(guó)際化時(shí)期的品牌統(tǒng)一體系建立，中聯(lián)重科完成了一個(gè)具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的國(guó)際化品牌的內(nèi)核塑造，而這一過程始終與企業(yè)價(jià)值與戰(zhàn)略定位、技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)開拓相輔相成，相得益彰。

系出名門品自高

要理解“中聯(lián)”品牌所蘊(yùn)含的品質(zhì)、力量和價(jià)值，不妨穿越時(shí)空，探尋其成長(zhǎng)軌跡。中聯(lián)重科母體——長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，這是工程機(jī)械行業(yè)不會(huì)陌生的名字。1956年5月創(chuàng)建于北京，1969年底搬遷到湖南常德，1978年底搬遷到長(zhǎng)沙，曾是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)重大裝備及新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。

1992年，時(shí)任建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員，靠借款50萬元起步，成立了院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。推出的混凝土輸送設(shè)備讓混凝土嘩嘩地就象抽水一樣被送上作業(yè)面，讓更多的工程建筑企業(yè)感受了高科技的高效率。“中聯(lián)”便開始以一個(gè)高科技、高成長(zhǎng)性、高利潤(rùn)率、誠(chéng)實(shí)信用的形象出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)的建設(shè)機(jī)械行業(yè)。初嘗市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成果的中聯(lián)，更是意氣風(fēng)發(fā)，老產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，新產(chǎn)品源源推出，車載泵、泵車不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄，建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械都不斷地由圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，又由產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。中聯(lián)的銷售收入、利潤(rùn)以年平均60%的速度增長(zhǎng)。引來了更多的效仿者和跟隨者。這卻恰好成就了一個(gè)高成長(zhǎng)性的行業(yè)。當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)耀武揚(yáng)威、霸氣十足的混凝土機(jī)械的外國(guó)品牌，漸漸被擠出，95%的市場(chǎng)占有率逐漸縮小為5%。這在中國(guó)諸多行業(yè)受到國(guó)外品牌圍追堵截的時(shí)代，無疑是一片難得的蔚蔚晴空。甚至于在德國(guó)一次寶馬展上，一位法國(guó)參觀者在仔細(xì)審視了中聯(lián)的產(chǎn)品之后，將一句拿破侖的名言寫在了留言本上——睡獅已醒。

2000年，中聯(lián)重科成功上市，漂亮地完成了從一個(gè)院辦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化管理企業(yè)的過渡。同年，象征著大海的胸懷與藍(lán)天的遼闊的藍(lán)色，被融入品牌視覺形象。在中聯(lián)品牌發(fā)展史上同樣具有里程碑意義?！翱乒べQ(mào)一體化”以及“科技產(chǎn)業(yè)化”的追求由此開始向更高層次跨越，中聯(lián)的符號(hào)也由僅僅代表科工貿(mào)一體化的三個(gè)相切的圓，改變?yōu)橄笳骺萍寂c力量的Z字形標(biāo)志，這種科技感很強(qiáng)的色彩符號(hào)，與中聯(lián)重科的企業(yè)文化和品牌核心不謀而合。這一年，英文標(biāo)志“ZOOMLION”也正式啟用,該英文標(biāo)志一方面與“中聯(lián)”的中文漢語拼音有著相似的讀音，同時(shí)這個(gè)英語單詞中也恰好蘊(yùn)藏了“Z、L”這兩個(gè)“中聯(lián)”中文漢語拼音的首字字母；另一方面，該英語單詞有“呼嘯的獅子”之義，體現(xiàn)了中聯(lián)重科作為中國(guó)這一“東方雄獅”的企業(yè)代表邁向世界的實(shí)力和雄心。

2001年11月，中聯(lián)重科整體收購了英國(guó)保路捷公司。第一次將“中聯(lián)”藍(lán)色的旗幟扎在工業(yè)文明發(fā)源的土地上。

2002年12月，中聯(lián)重科以承債式兼并湖南機(jī)床廠。第一次向傳統(tǒng)國(guó)企業(yè)輸入了中聯(lián)的觀念、機(jī)制、管理模式，以湖機(jī)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長(zhǎng)均超過200%，扭虧為盈，創(chuàng)下了歷史最高水平的成績(jī)檢驗(yàn)了“中聯(lián)”品牌的內(nèi)在力量。

“浦沅”是一個(gè)從上海內(nèi)遷的“三線企業(yè)”，長(zhǎng)期專注于工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其內(nèi)在的品格與“中聯(lián)”有著很多相同之處，同沐“敢為人先”的湖湘文化，同樣有著執(zhí)著的報(bào)國(guó)理想，同樣具有創(chuàng)新的精神，同樣具有艱苦創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)，從最初的“黃河”牌，到“武陵”進(jìn)而更名為“浦沅”，歷經(jīng)四十年傳承發(fā)展，能夠歷久彌新、日漸強(qiáng)壯。從成功試制出行業(yè)內(nèi)第一臺(tái)專用底盤汽車起重機(jī)，到神州第一吊、中國(guó)最大噸位自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)履帶吊的競(jìng)相推出；從連續(xù)三年榮獲國(guó)家最高級(jí)別的銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，到遠(yuǎn)赴南極施工彰顯中國(guó)工程機(jī)械的水平與實(shí)力；從單一的小噸位汽車起重機(jī)到汽車起重機(jī)、全路面起重機(jī)、履帶式起重機(jī)三大系列40多個(gè)型號(hào)??“浦沅”牌工程起重機(jī)以自己的堅(jiān)強(qiáng)成長(zhǎng)，見證并推動(dòng)著中國(guó)工程起重機(jī)械的崛起。

“中標(biāo)”前身是成立于1997年2月的中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司專用車輛公司，擁有原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院積累多年研究成果和技術(shù)人員，滲透和蘊(yùn)蓄著中聯(lián)品質(zhì)。從1987年自主設(shè)計(jì)研制SHZ20型掃路機(jī)開始，到2007年9月止先后開發(fā)研制了全液壓掃路機(jī)、濕式除塵吸掃式掃路車、干式除塵吸掃式掃路車、干式除塵純吸式掃路車、機(jī)場(chǎng)清掃車5大系列產(chǎn)品，成為我國(guó)清掃機(jī)械的標(biāo)志性企業(yè)。

50年歷史的積淀，15年品牌創(chuàng)樹，“中聯(lián)”品牌終臻佳境、邁向卓越。

從人民大會(huì)堂的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到為青藏鐵路、三峽工程提供全系列施工設(shè)備；從設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)第一座電視塔，到為建世界最長(zhǎng)的杭州灣跨海大橋立下汗馬功勞；從首臺(tái)小型平移式纜索起重機(jī)，到350噸·米級(jí)超大型平頭塔機(jī)；從開發(fā)出15噸履帶起重機(jī)，到設(shè)計(jì)制造國(guó)產(chǎn)最大噸位600噸履帶起重機(jī)；從開發(fā)小型移動(dòng)式混凝土攪拌站，到全球銷售以泵車為代表的成套混凝土系列產(chǎn)品；從開發(fā)出首臺(tái)機(jī)場(chǎng)混凝土鋪路機(jī)，到我國(guó)第一臺(tái)專用于高速鐵路支承層施工的滑模攤鋪機(jī)，50年時(shí)間，建機(jī)院見證了祖國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，也見證和參與了中國(guó)建設(shè)機(jī)械技術(shù)的提升，時(shí)代在變，創(chuàng)新的追求始終沒有變，責(zé)任沒有變。

中聯(lián)重科被評(píng)為 “2006世界市場(chǎng)中國(guó)（機(jī)械）十大品牌”。

“中聯(lián)”被認(rèn)定為“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)際信用企業(yè)（5A-A級(jí)）品牌”、“十一五期間中國(guó)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”。

“中聯(lián)”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、加拿大、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家。

“中聯(lián)”生產(chǎn)基地將覆蓋NFTA（北美自由貿(mào)易區(qū)）、EU（歐盟）、ASEAN（東盟）、東南亞。

“中聯(lián)”擁有全球銷售、代理銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品出口到幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在三峽大壩、北京國(guó)家奧運(yùn)主體工程、南極科考基地、青藏鐵路、長(zhǎng)江大橋、澳門觀光塔、西氣東輸、黃河小浪底、釣魚臺(tái)國(guó)賓館、杭州灣跨海大橋、京珠高速路、連霍高速路、成昆鐵路、株六鐵路等眾多國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)中就能體會(huì)到中聯(lián)的厚重。從擁有世界屋脊的亞洲，到工業(yè)文明發(fā)源地歐洲；從留下金字塔之謎的非洲，到迢迢南極的科考基地，無論站在世界的哪個(gè)角度，都能看到“中聯(lián)”（ZOOMLION）的標(biāo)志熠熠生輝。

2006年3月，中聯(lián)重科79臺(tái)塔式起重機(jī)出口非洲安哥拉，創(chuàng)國(guó)內(nèi)塔機(jī)單項(xiàng)產(chǎn)品出口最大單。

2006年12月，總價(jià)值超過1億的66臺(tái)中聯(lián)汽車起重機(jī)出口印度，創(chuàng)我國(guó)汽車起重機(jī)單一品種、單一機(jī)型出口的新記錄。

2007年5月，117臺(tái)環(huán)衛(wèi)車輛出口加納，創(chuàng)中國(guó)環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額新記錄。2007年4月26日，中聯(lián)汽車起重機(jī)產(chǎn)品代理銷售權(quán)首次落戶印度

2007年4月26日，俄羅斯ARM公司簽約中聯(lián)產(chǎn)品

2007年10月下旬，出口美國(guó)的首臺(tái)履帶吊安全抵達(dá)休斯敦港

2007年11月3日，中聯(lián)塔式起重機(jī)進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)

……

今天的中聯(lián)重科，憑借已完成歐洲CE認(rèn)證、俄羅斯GOST認(rèn)證、韓國(guó)安全認(rèn)證的主導(dǎo)產(chǎn)品，借力德國(guó)BAUMA、法國(guó)INTERMAT、俄羅斯CTT展等國(guó)際展會(huì)，和全球代理商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)的洶涌增長(zhǎng)，和“世界中聯(lián)”的夢(mèng)想！

融合共進(jìn)成一統(tǒng)

中聯(lián)重科也經(jīng)歷過多品牌這樣一段時(shí)期。但卻是一個(gè)融合中的多品牌。多品牌的融合，往往以資源、人員、市場(chǎng)、文化的融合為起點(diǎn)，而以獲得受眾的心智認(rèn)同為目標(biāo)，這對(duì)于最終統(tǒng)一企業(yè)品牌起著決定性的作用。

中聯(lián)重科歷經(jīng)一系列的重組并購和不斷地發(fā)展壯大，深入推進(jìn)“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”的“核裂變”戰(zhàn)略，旗下相繼聚集了“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”、“湖機(jī)”等品牌，而這些品牌在各自的領(lǐng)域內(nèi)都形成較大的影響力。

2003年，董事長(zhǎng)詹純新在一次員工大會(huì)上的講話中指出，重組并購就是要實(shí)現(xiàn)1+1大于2，而要達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，就必須是技術(shù)、市場(chǎng)、人員、文化等各個(gè)方面的全面融合。顯然，這種融合不能一蹴而就。而市場(chǎng)的融合，更需要一種先進(jìn)企業(yè)文化的心智導(dǎo)入。由于工程機(jī)械行業(yè)“口碑”相傳對(duì)品牌傳播、銷售的重要性，在不同的專業(yè)領(lǐng)域里，用戶往往對(duì)各自領(lǐng)域中的知名品牌情有獨(dú)，如在汽車起重機(jī)行業(yè)中，用戶會(huì)更信任“浦沅”品牌。中聯(lián)重科的重組并購帶來企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，28個(gè)系列、350多種具有國(guó)際高度的產(chǎn)品，形成了六個(gè)園區(qū)發(fā)展格局。演繹的是“全球工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全”的自主創(chuàng)新的企業(yè)形象。在一段時(shí)期內(nèi)，出現(xiàn)統(tǒng)一于“中聯(lián)”企業(yè)品牌，延展于“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等產(chǎn)品品牌的格局。

“核裂變”核心基礎(chǔ)是其內(nèi)核必是相同的，如果失去這一點(diǎn)，核裂變的能量就得不到積聚。

中聯(lián)重科沒有因?yàn)橹亟M并購或是收購行為，貿(mào)然放棄已形成相當(dāng)影響力的品牌，而是在內(nèi)部，通過管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，通過依法治企、規(guī)范運(yùn)作，打造無可復(fù)制的社會(huì)公信力，以此獲得更為廣泛的社會(huì)認(rèn)知、認(rèn)同。而且，在各種展會(huì)、宣傳、市場(chǎng)推廣、服務(wù)活動(dòng)、客戶交流等品牌推廣上又逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的心智合一。

2005年以來，中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)行產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、分配相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部運(yùn)行模式，按產(chǎn)品組團(tuán)分類，成立了混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、專用車輛等7個(gè)專業(yè)化事業(yè)部，作為公司經(jīng)營(yíng)的基本單元。“浦沅”、“中標(biāo)”仍然保留了自己相對(duì)的獨(dú)立特征。而在統(tǒng)一的授權(quán)體系、考核機(jī)制、分配機(jī)制和整體協(xié)調(diào)機(jī)制的約束下，每一個(gè)單元都相對(duì)獨(dú)立地面對(duì)市場(chǎng)，承擔(dān)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，分享動(dòng)力與激勵(lì)，形成責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，這樣形成20多個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，而這些經(jīng)營(yíng)單元，又在在公司“50字”管理體系的制約下，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，互為犄角，聯(lián)合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了管理基礎(chǔ)。

單元相對(duì)獨(dú)立是建立在文化統(tǒng)一基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在市場(chǎng)上和消費(fèi)者心目中的品牌確立，必須要有深厚、系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊(yùn)作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而“至誠(chéng)無息、博厚悠遠(yuǎn)”企業(yè)文化核心理念成為中聯(lián)品牌之根本所在?！爸琳\(chéng)無息，博厚悠遠(yuǎn)”源自于《中庸》，是經(jīng)過幾千年的大浪淘沙，存續(xù)下來的并得以發(fā)揚(yáng)光大的民族傳統(tǒng)文化。中聯(lián)通過繼承和創(chuàng)新，提煉出

了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”的文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念的緊密結(jié)合。近兩年來已經(jīng)得到社會(huì)各界廣泛好評(píng)，文化品牌的影響更加“潤(rùn)物細(xì)無聲”。為品牌統(tǒng)一奠定了良好的文化基礎(chǔ)。

2007年12月3日，中聯(lián)重科正式宣布整合“中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等品牌，統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策，是打造工程機(jī)械強(qiáng)勢(shì)品牌、為全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)所作出的果斷決定。統(tǒng)一品牌，以國(guó)際化的思維整合國(guó)際化的資源，是中聯(lián)重科進(jìn)行全球資源整合的品牌戰(zhàn)略的第一步。在未來3-5年時(shí)間內(nèi)，我們擬圍繞工程機(jī)械主業(yè)、通過并購、合作等形式，整合行業(yè)資源，形成30-50個(gè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)入融資租賃等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，擬建多個(gè)海外分公司、海外維修服務(wù)站、尋找海外代理商、參與跨國(guó)并購等各種形式，建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大海外銷售，全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，銷售規(guī)模保持50%的增長(zhǎng)，打造一個(gè)國(guó)際化的中聯(lián)重科。

融合與統(tǒng)一，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣和企業(yè)文化建設(shè)等多方理念的契合，這表達(dá)中聯(lián)重科將更加專著于工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)更好地為客戶提供系統(tǒng)的、高品質(zhì)的工程機(jī)械產(chǎn)品，這更是產(chǎn)品品質(zhì)保證、品牌信譽(yù)提升、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然延伸。

完成統(tǒng)一品牌的中聯(lián)重科，將融合三個(gè)產(chǎn)業(yè)的頂尖技術(shù)和遍布全球的保障體系，為全球市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)的“中聯(lián)”技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。計(jì)劃到2010年，中聯(lián)重科擬建35個(gè)海外分公司、辦事處，160個(gè)海外維修服務(wù)站，以滿足中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的要求。我們的目標(biāo)是，成為全球最好的工程機(jī)械企業(yè)之一。在未來5年之內(nèi)，40%的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場(chǎng)。

規(guī)劃整合蓄勢(shì)發(fā)

全球化造就了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來屬于全球性的品牌。伴隨著品牌的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的核心已經(jīng)從純粹的實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營(yíng)上。全世界最富有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都是建立在品牌之上的，而非建立在產(chǎn)品之上的。不管經(jīng)濟(jì)和效益的增長(zhǎng)如何受到矚目，假如戰(zhàn)略規(guī)劃不從產(chǎn)品調(diào)整到品牌，再為顯著的增長(zhǎng)也難以維持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)而言尤為重要。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于民族品牌的建設(shè)與發(fā)展日益重視，在今年國(guó)家制定的“十一五”規(guī)劃中，首度把品牌管理與品牌建設(shè)戰(zhàn)略納入整個(gè)國(guó)家發(fā)展的規(guī)劃體系，明確提出中國(guó)需要發(fā)展自主品牌，并初步制定了中國(guó)國(guó)家品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、國(guó)家整體實(shí)力日益興盛并逐步融入全球經(jīng)濟(jì)圈的大時(shí)代背景之下，品牌建設(shè)的重要性也愈加凸顯。因此，制定正確的品牌戰(zhàn)略并始終貫穿地執(zhí)行無比重要，對(duì)于這一點(diǎn)，中聯(lián)重科已經(jīng)有了非常清晰地認(rèn)識(shí)。

根據(jù)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”的評(píng)估，目前，中聯(lián)重科品牌價(jià)值相當(dāng)于人民幣33億元，位列中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)排名第2位、全球工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)排名第24位。從全球和中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)和品牌現(xiàn)狀來看，中聯(lián)重科雖然處于中國(guó)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)品牌第一陣營(yíng)，但與全球優(yōu)秀同行企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌相比，還有較大的差距。品牌統(tǒng)一后，中聯(lián)重科將實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的一致，在未來公司的專業(yè)化發(fā)展道路上，更為集中、科學(xué)地形成品牌管理與品牌傳播的合力，規(guī)劃與設(shè)計(jì)品牌發(fā)展的未來，為中聯(lián)重科的國(guó)際化發(fā)展以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)，并逐步形成與企業(yè)成長(zhǎng)需求相一致的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

中聯(lián)重科未來品牌管理的思路是實(shí)現(xiàn)“品牌戰(zhàn)略管理”，即，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，其目的是在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下，明確企業(yè)的根本品牌方向

和基本活動(dòng)范圍，進(jìn)而通過對(duì)資源的戰(zhàn)略性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)戰(zhàn)略層面和SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）層面形成品牌管理體系，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和管理，實(shí)現(xiàn)品牌整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這一品牌管理模式適應(yīng)于企業(yè)的多產(chǎn)品系列格局，與中聯(lián)重科現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)的事業(yè)部制管理模式一脈相承。通過對(duì)公司內(nèi)部一系列資源的整合與配置，資源，建立品牌聚焦型組織，實(shí)現(xiàn)“公司品牌化”。

“中聯(lián)”的未來發(fā)展目標(biāo)是成為世界性的優(yōu)秀品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌，而企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)基于全球品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施的同步推進(jìn)。這是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的過程，在這一發(fā)展進(jìn)程中，“中聯(lián)”將面臨品牌全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要成為掌握自己命運(yùn)并影響世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)品牌，使企業(yè)發(fā)展的基業(yè)長(zhǎng)青，制定科學(xué)、合理的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略并逐步建立起執(zhí)行過程中與之相配套的內(nèi)部管理體系更為重要。

中聯(lián)重科未來的品牌建設(shè)與發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但千里之行始于足下，按照目前的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，秉承中聯(lián)一貫以來創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎、執(zhí)著并堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向的性格特質(zhì)，中聯(lián)人將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)自己成為躋身世界工程機(jī)械強(qiáng)手之林和世界一流品牌的光榮與夢(mèng)想。

品牌是文化的載體，是文化的傳奇，是創(chuàng)新的總成。中聯(lián)人造就了中聯(lián)品牌，同時(shí)，中聯(lián)品牌也提升了中聯(lián)人的品格。未來的品牌發(fā)展之路上，中聯(lián)重科將始終如一地向客戶、股東、社會(huì)傳遞著誠(chéng)信、執(zhí)著、專業(yè)、共享、責(zé)任的企業(yè)價(jià)值，在“中聯(lián)”品牌在全球經(jīng)濟(jì)熱浪中突飛猛進(jìn)的背后，是中聯(lián)人鵬飛于庭的決心和自信，詮釋著東方雄獅的智慧與魅力。承裁著中華民族和諧崛起、躋身強(qiáng)者之林對(duì)于中國(guó)裝備制造業(yè)的熱切期待。

《中庸》中說，“至誠(chéng)無息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也”?？v觀中聯(lián)重科品牌的整個(gè)歷史承傳過程，“至誠(chéng)無息，博厚悠遠(yuǎn)”這一發(fā)祥于中國(guó)傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化核心理念和思想神髓一直貫穿始終，其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的歷程，也吸取了其中的智慧和光華，為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)出了浩瀚的“藍(lán)海”。

2011年3月17日

第三篇：公司發(fā)展?fàn)顩r與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

xx公司與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

一、xx公司概況

xx有限責(zé)任公司是我國(guó)最早建設(shè)的x專業(yè)冶煉廠，擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，已通過國(guó)家ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司擁有獨(dú)特的x生產(chǎn)工藝技術(shù)及其裝備，擁有ICP等一批國(guó)際高新檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)及其裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，能處理各種x原料。公司現(xiàn)有x、y、n、t四大系列共30多個(gè)品種，x的生產(chǎn)能力為1500噸金屬量/年、y為3000噸化合物/年、n為1200噸金屬量/年、t為1000噸金屬量/年。目前公司x系列產(chǎn)品已出口到日本、韓國(guó)、西班牙、比利時(shí)、德國(guó)、以色列等國(guó)家，出口量占總銷量的50%以上。高品質(zhì)x、y是替代進(jìn)口的高新技術(shù)產(chǎn)品，已率先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)電池等高新技術(shù)領(lǐng)域，n在國(guó)內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)中唯一出口到日本市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

隨著x市城市建設(shè)的發(fā)展，2005年公司已列入x省和x市兩級(jí)政府退城進(jìn)郊計(jì)劃。目前，公司4000噸x/年生產(chǎn)線易地改造項(xiàng)目已完成可行性報(bào)告編制，進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

二、xx公司在本行業(yè)中的地位

x是國(guó)家戰(zhàn)略物資，而我國(guó)又是個(gè)貧x國(guó)家，資源自給率不足30%，大部分依賴進(jìn)口。由于受資源條件限制，因此國(guó)內(nèi)x產(chǎn)量一直增長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，靠進(jìn)口彌補(bǔ)不足。90年代中葉起，由于市場(chǎng)供求關(guān)系和高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，國(guó)內(nèi)新上了一些小x廠，x的生產(chǎn)加工企業(yè)多達(dá)30余家，國(guó)內(nèi)x的生產(chǎn)能力已突破10000噸x/年。

xx公司是我國(guó)x工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)源地，是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)擁有x、y、n、t等多種戰(zhàn)略資源的生產(chǎn)廠家。公司產(chǎn)品的互補(bǔ)性、靈活性強(qiáng)，品牌影響力大。注冊(cè)商標(biāo)“xx”牌和“x”牌，均為x省著名商標(biāo)。xx為“部?jī)?yōu)”產(chǎn)品、“xx省名牌產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”；xx為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、x省優(yōu)秀產(chǎn)品，2003年列入國(guó)家火炬計(jì)劃；

x為“省優(yōu)產(chǎn)品”。公司擁有國(guó)內(nèi)一流的科技開發(fā)中心、計(jì)量檢測(cè)中心等科研機(jī)構(gòu)，具有各類高、中級(jí)技術(shù)人才303人，專業(yè)技術(shù)人員占在冊(cè)員工總數(shù)17.6%，并與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)交流、協(xié)作的聯(lián)系。公司研發(fā)能力及工藝技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，擔(dān)負(fù)著國(guó)內(nèi)x產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣的制訂，并先后獲得國(guó)家級(jí)科研獎(jiǎng)7個(gè)、省級(jí)科研獎(jiǎng)23個(gè)。

在x的工業(yè)生產(chǎn)方面，xx有限責(zé)任公司具有冶煉技術(shù)及其裝備先進(jìn)、規(guī)模大、品種齊、質(zhì)量?jī)?yōu)、原料適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，不僅能處理世界上各種原生x礦，而且還能處理各類二次x資源，居國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位，在世界x業(yè)中具有重要地位，國(guó)內(nèi)素有“x黃埔”的稱謂。

三、產(chǎn)業(yè)背景分析

x市素有“世界鎢都”之譽(yù)，鎢的儲(chǔ)量和產(chǎn)量位列全國(guó)前茅，x同時(shí)盛產(chǎn)稀土，鎢和稀土在國(guó)內(nèi)都具有一定的資源壟斷優(yōu)勢(shì)，并從一般資源采選業(yè)發(fā)展到有一定礦產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)集群。相對(duì)于鎢和稀土，贛州的x資源很少，但贛州的x加工業(yè)很發(fā)達(dá)，生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)處于數(shù)一數(shù)二的地位。

x、鎢、稀土均是世界級(jí)戰(zhàn)略物資，鎢被稱為“工業(yè)牙齒”，x和稀土則有“工業(yè)味精”之說，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)尤其是在國(guó)防建設(shè)中都發(fā)揮著重要的作用。

我國(guó)x的消費(fèi)部門主要是硬質(zhì)合金、含x合金、磁性材料、陶瓷、化工、催化劑等行業(yè)。x的最大消費(fèi)領(lǐng)域是硬質(zhì)合金，硬質(zhì)合金是機(jī)械制造和制作超硬工具的主要材料，年消費(fèi)量約占總量的44%。其次是電池業(yè)，隨著手機(jī)、筆記本電腦、電動(dòng)汽車使用可充電電池的快速發(fā)展，x在電池業(yè)的消費(fèi)迅速擴(kuò)大，已成為第二大消費(fèi)領(lǐng)域，年消費(fèi)量約占總量的40%。磁性材料業(yè)的消費(fèi)約占4%，其它行業(yè)，如玻璃陶瓷、人造金剛石、飼料、化工等行業(yè)的消費(fèi)約占12%。

鎢被廣泛應(yīng)用于國(guó)防工業(yè)、航空航天、信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等，是重要的不可再生的戰(zhàn)略資源。我國(guó)鎢消費(fèi)量中有51％用于硬質(zhì)合金。稀土則在汽車制造上有著十分廣泛的應(yīng)用，主要應(yīng)用于尾氣凈化器、永磁電機(jī)、動(dòng)力電池等，稀土永磁材料在將來的電動(dòng)汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、電池生產(chǎn)方面具有很大的發(fā)展空間。

近年來，隨著全球科技迅猛發(fā)展，尤其是信息產(chǎn)業(yè)的興起和高速發(fā)展，x、鎢、稀土的運(yùn)用領(lǐng)域不斷拓展，全球x的需求以6%速度遞增；鎢和稀土的市場(chǎng)需求也連續(xù)多年保持增長(zhǎng)，發(fā)展x、鎢、稀土越來越受到世界各國(guó)的重視。隨著我國(guó)GDP保持穩(wěn)健快速增長(zhǎng)，x、鎢、稀土需求較旺，有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

四、產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與xx公司發(fā)展目標(biāo)

x、鎢、稀土作為國(guó)家重要戰(zhàn)略資源，同時(shí)作為一種相當(dāng)緊缺的稀有金屬，將呈現(xiàn)出高價(jià)格、高利用率、高附加值、高科技含量的態(tài)勢(shì)。高附加值和高技術(shù)含量的產(chǎn)品占x、鎢、稀土產(chǎn)品產(chǎn)值的比重將會(huì)越來越高。

鎢和稀土是我市少有的幾個(gè)有突出優(yōu)勢(shì)的礦產(chǎn)資源，同時(shí)，x、鎢、稀土的加工業(yè)在我市也有一定的工業(yè)基礎(chǔ)。如何合理地、科學(xué)地把贛州的優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)好、利用好，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，最終變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就必須制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，以資源為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為抓手，開發(fā)應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，大力發(fā)展深度加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

受限于資源開發(fā)和加工技術(shù)水平，長(zhǎng)期以來我市礦業(yè)加工產(chǎn)出主要還集中在初中級(jí)制品，鎢精礦的銷售產(chǎn)值在鎢業(yè)產(chǎn)出中就一度高達(dá)70%以上。盡管近年來，市內(nèi)涌現(xiàn)了一批有色金屬制品的深加工企業(yè)，但也還主要集中在中端產(chǎn)品，象硬質(zhì)合金等深加工高附加值產(chǎn)品開發(fā)不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈太短。

要使我市礦業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就必須提高礦產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，通過資本運(yùn)作整合我市x、鎢、稀土工業(yè)資源，共同向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大發(fā)展下游高附加值硬質(zhì)合金深加工產(chǎn)品的規(guī)模和水平，通過綜合運(yùn)用計(jì)劃、財(cái)稅、金融等多種經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，促進(jìn)做大做強(qiáng)以x、鎢、稀土為主的優(yōu)勢(shì)明顯的有色金屬產(chǎn)業(yè)集群。把贛州建設(shè)成為全國(guó)重要的x、鎢、稀土等有色金屬生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用基地和貿(mào)易中心，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)資源高效利用、合理利用和永續(xù)利用。

贛州市對(duì)鎢、稀土等九大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，培植壯大一批工業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，集中優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)有色金屬及新材料等產(chǎn)業(yè)集群，必將為xx公司的進(jìn)一步發(fā)展提供比較好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。xx公司將抓住退城進(jìn)郊及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的契機(jī)，充分發(fā)揮公司四十七年專業(yè)x生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)及品牌優(yōu)勢(shì)，加大融資力度，拓寬融資渠道，積極招商引資，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，引進(jìn)外埠戰(zhàn)略投資者，加快推動(dòng)公司的戰(zhàn)略重組，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，拓展新的市場(chǎng)發(fā)展空間，以產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、多元化的x金屬綜合加工企業(yè)。

xx公司的總體發(fā)展思路是：通過與相關(guān)行業(yè)的國(guó)內(nèi)外客戶廣泛接觸和合作，把握市場(chǎng)脈搏，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)外建立1-2個(gè)穩(wěn)定的原料基地,建立國(guó)外資源供應(yīng)體系，充分利用國(guó)外資源；進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口，市場(chǎng)占有率力爭(zhēng)做到60%。把握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的契機(jī)，充分利用公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，緊貼市場(chǎng)，依靠科技，以鈷為主，多種經(jīng)營(yíng)，做精做細(xì)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年開發(fā)2～3個(gè)高、新、尖的新品種, 大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品的附加值，堅(jiān)持把公司做成我市有色金屬加工及新材料產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)，為促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展作出努力。xx公司未來發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是：到2011年要實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13億元，x產(chǎn)品金屬量4200噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元。

第四篇：2013年公司發(fā)展與服務(wù)計(jì)劃規(guī)劃

2013年公司發(fā)展與服務(wù)計(jì)劃規(guī)劃

尊敬的客戶您好：

感謝您對(duì)我公司的支持，在春節(jié)來臨之際祝您身體健康，闔家歡樂，萬事如意

2012年我公司出現(xiàn)了溝通不及時(shí)，回款不及時(shí)，業(yè)務(wù)員二次收件不及時(shí)等不利影響。我們將在2013年逐步改善避免問題的再次發(fā)生，為更好的發(fā)展2013年五一前后計(jì)劃進(jìn)行二次派件。我們也將增加業(yè)務(wù)人員，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度。降低退件率，提高業(yè)務(wù)能力，為貴公司更加人性化服務(wù)（代收款）

由于成本逐漸增加，我公司經(jīng)過慎重考慮將在2013年后漲價(jià)三元（二環(huán)內(nèi)），同時(shí)將擴(kuò)展代辦提貨（火車站，汽車站，飛機(jī)場(chǎng)）與代收省內(nèi)與省外的郵件

機(jī)緣，在合作中生根，情誼，在合作中加深；事業(yè)在合作中壯大；夢(mèng)想，在合作中騰飛。愿新的一年，我們繼續(xù)再接再厲，合作雙贏，創(chuàng)造新的輝煌！

濟(jì)南金日快遞2013年02月01日

第五篇：我與企業(yè)共成長(zhǎng)—青春康源三年工作記實(shí)錄--制藥公司

我與企業(yè)共成長(zhǎng)—青春康源三年工作記實(shí)錄

春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，青春康源從最初的小規(guī)模發(fā)展建設(shè)成為現(xiàn)在基地現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已經(jīng)從一棵小樹苗成長(zhǎng)為一株健壯的大樹。而我有幸于2013年加入青春康源這個(gè)大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余。三年的工作生活就像一本厚厚的書，一千多頁就這樣匆匆翻過。從最初的辦公室文員到現(xiàn)在的辦公室主管，我也同企業(yè)一樣，正在一步一步地成長(zhǎng)。能夠親眼見證公司的成長(zhǎng)，與公司一同發(fā)展，我感到由衷的驕傲。

回顧往昔，我的心情很是激動(dòng)。剛從集團(tuán)調(diào)崗到新和藥業(yè)的時(shí)候，我的職位從采購助理轉(zhuǎn)變成了人事文員，主要負(fù)責(zé)辦理員工社保、核算考勤、薪資等一些細(xì)瑣的事務(wù)。由于是新手轉(zhuǎn)行，對(duì)人事工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不熟悉，最初的幾個(gè)月經(jīng)常需要加班加點(diǎn)完成工作。但每次只要想到這是我事業(yè)的新開始，是我人生的新起跑線，我就會(huì)充滿無窮的動(dòng)力。工作之余，我積極的參與到企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，例如每月的青春風(fēng)采投稿、制藥公司的拓展運(yùn)動(dòng)會(huì)、集團(tuán)春節(jié)年會(huì)節(jié)目的編排以及高新區(qū)組織的各類唱歌比賽等。這些活動(dòng)也增添了工作的樂趣。到新和半年后，行政文員離職，我又肩負(fù)起了大部分的行政事務(wù)，在不斷加強(qiáng)人事業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也鍛煉了處理行政事務(wù)的能力。2015年經(jīng)歷了兩次GMP認(rèn)證，我與全公司同事一起，持續(xù)半年的時(shí)間每天加班加點(diǎn)完成GMP認(rèn)證工作。經(jīng)過這一段的洗禮，我的工作技能和耐受力得到了很大的提高。到現(xiàn)在，我有幸成為了一名辦公室主管，管理著人事、行政、后勤一系列大小事務(wù)，這充分說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，這一切也都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。在這幾年里，無論是業(yè)務(wù)技能，還是服務(wù)水平，亦或是管理能力，對(duì)于我來說都是一種充電，是我在不斷地發(fā)展，不斷地成熟。我熱愛我的工作，更熱愛青春康源這個(gè)大家庭。是青春康源照亮了我的職業(yè)生涯，給了我展示事業(yè)的空間，這里有著引領(lǐng)我，教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，有傳授我經(jīng)驗(yàn)，助我成長(zhǎng)的同事，有著彼此相攜，同舟共濟(jì)的和諧氛圍。

成為主管后，有幸加入了集團(tuán)組織的中層精英干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班的教學(xué)形式多種多樣，有拓展訓(xùn)練，有外聘老師的生動(dòng)授課，有分組討論的答疑解惑，更有精彩絕倫的學(xué)員辯論大賽。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我掌握到了很多平時(shí)接觸不到的知識(shí)，對(duì)自己無論是專業(yè)技能還是管理技能方面都有了一定的提高。

當(dāng)前，飲片公司正走在上市的路上，為青春康源打頭陣。相信未來集團(tuán)會(huì)有更多的子公司一步一步邁入這個(gè)行列。我相信，我們青春康源的前景鋪滿了鮮花，我們每個(gè)人的發(fā)展空間也都會(huì)很大。雖然，在行進(jìn)的路程當(dāng)中，會(huì)有很多艱難險(xiǎn)阻，就像集團(tuán)現(xiàn)階段在資金方面面臨了一定的困境。但我相信，只要我們青春康源人眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，我們一定會(huì)劈風(fēng)斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“自信誠(chéng)信、健康青春”的企業(yè)精神，以“開拓、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、高效”的核心價(jià)值觀和“品質(zhì)謀市場(chǎng)、合作贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，去開創(chuàng)青春康源更加輝煌、燦爛的明天。去和企業(yè)共同見證彼此的成長(zhǎng)！