第一篇：SC電視專題片拍攝解說詞

SC電視專題片拍攝解說詞

蒼茫大地，逶迤珠江。亙古以來，珠江浩浩蕩蕩，蜿蜒東去，留下了一個個美麗動人的傳說。在這美麗富饒的珠江三角洲平原上，山丘散布、河道縱橫、蔗甜魚肥、桑嫩蠶壯，勤勞的三角洲人民在這里生息、開發(fā)、建設(shè)，使之成為了全國著名的“魚米之鄉(xiāng)”、“桑蠶之鄉(xiāng)”、“蔗糖之鄉(xiāng)”和“果蔬花木之鄉(xiāng)”。

偉人故里，錦繡中山。珠江三角洲的腹地，在國際偉人孫中山先生的故鄉(xiāng)，中山市像一顆璀璨奪目的夜明珠耀眼生輝，這里河網(wǎng)密布，大小魚塘星羅棋布，自古以來就是有名的魚米之鄉(xiāng)。近年來，中山市屢獲聯(lián)合國人居獎、國家衛(wèi)生城市、優(yōu)秀旅游城市等國際、國家級殊榮，再次向世人證明了中山是一座宜居宜商的美麗都市。物華天寶，地靈人杰。優(yōu)越的人文地理環(huán)境，必然孕育出卓越的企業(yè)集團。廣東省ZSSC集團有限公司（簡稱SC公司）就是其中最為優(yōu)秀的企業(yè)之一。

自1955年創(chuàng)建企業(yè)以來，SC公司幾代員工艱苦創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷，從一個最初由農(nóng)民合資經(jīng)營的集體企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的中國100強出口企業(yè)，業(yè)務(wù)由單一的自營出口發(fā)展到代理出口、委托出口、來料和來樣加工、補償貿(mào)易等；出口產(chǎn)品由單一的鮮活塘魚發(fā)展到出口水產(chǎn)食品、服飾、紡織、家電、燈飾等各種各樣種類繁多、款式多樣的綜合性商品出口，SC公司終于迎來了她睥睨自豪的輝煌時期。目前,SC公司擁有經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審核認(rèn)證的綠色食品水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2000多畝，擁有獲歐盟注冊認(rèn)證和美國FDA登記注冊的，年加工能力6000噸的XX廠和年產(chǎn)罐頭5000噸的BL廠；還擁有設(shè)備先進(jìn)的綠色食品檢測中心和來往港澳的專業(yè)化的大型出口運輸船隊、車隊，從而走上了生產(chǎn)有基地、收購有站點、加工有廠場、保鮮有設(shè)備、儲存有冷庫、運輸有船隊、出口有口岸、銷售有市場的可持續(xù)發(fā)展道路。

自1994年以來，SC公司已連續(xù)十余年出口創(chuàng)匯超億美元，到目前為止，SC公司已累計為國家創(chuàng)匯達(dá)18億美元，從而為我國對外貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，SC公司出口創(chuàng)匯5.3億美元，在全國200強出口企業(yè)中排名第58位，在全國500強進(jìn)出口企業(yè)中排名第150位，公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國工會模范職工之家”、“廣東省文明單位”、“廣東省先進(jìn)集體”、“廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“廣東省漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品出口先進(jìn)企業(yè)”、“廣東省大型出口企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”、“廣東省出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”等一大批榮譽稱號，同時還是中國食品土畜進(jìn)出口商會、中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會等六大商會的成員之一。

近年來，面對經(jīng)濟全球化、一體化和日漸激烈的國際市場競爭的發(fā)展要求，SC公司以1998年5月中山市吹響新一輪經(jīng)濟體制改革號角為契機，積極穩(wěn)妥地對企業(yè)的經(jīng)營管理體制進(jìn)行了公司有史以來最大力度的改革，無論公司的產(chǎn)權(quán)還是經(jīng)營理念等方方面面都發(fā)生了根本性的變化。初步建立了權(quán)責(zé)分明、高效運轉(zhuǎn)、以人為本、注重效益的新型現(xiàn)代化外貿(mào)經(jīng)營管理體系，并從更深層面、更寬領(lǐng)域調(diào)整經(jīng)營策略、使公司從流通型外貿(mào)企業(yè)逐步向生產(chǎn)經(jīng)營的實業(yè)化、國際化的方向發(fā)展，與改制前相比，公司主要出現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。

一是業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)新的突破，出口創(chuàng)匯躍上了新的臺階，經(jīng)營效益節(jié)節(jié)上升。2003年，公司出口達(dá)5.3億美元，比改制前的1998年出口1.01億美元翻了五番，且稅利逐年遞增，年年有盈利有分紅。二是以八大養(yǎng)殖廠場和水產(chǎn)品冷凍加工為支撐，出口發(fā)展平臺不斷擴大。2003年，由SC公司承建的廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地和輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地已經(jīng)正式運營，其他6個國家及省市級示范基地也正在籌建中。

三是以機電產(chǎn)品為主導(dǎo)，借助國際大型連鎖店的銷售渠道，構(gòu)筑起三類商品直接出口遠(yuǎn)洋的有效推廣促銷網(wǎng)絡(luò)，電風(fēng)扇、燈飾等拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品暢銷30多個國家地區(qū)，電風(fēng)扇出口多年來一直位居全國同行前三名。

在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革，這是SC公司長期以來得以持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要原因之一。基于對未來市場的深刻把握，以董事長、總經(jīng)理HRH為核心的SC公司管理高層運籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚，于世紀(jì)之交正式啟動了兩大戰(zhàn)略工程，從而為SC公司在二十一世紀(jì)擁有更加輝煌燦爛的明天拉開了帷幕。

品牌帶動戰(zhàn)略。市場呼喚品牌，品牌需要市場。2003年上半年，一場突如其來的“非典”疫病席卷中華大地，并且波及到部分國家和地區(qū)，我國的外貿(mào)出口企業(yè)尤其是食品出口企業(yè)備受打擊?！胺堑洹逼陂g，SC公司的塘魚水產(chǎn)食品出口不降反升，在香港市場的銷售網(wǎng)點反而同期對比增加近10%，港澳各地消費者對高舉“綠色食品”大旗的“水出”攤檔趨之若鶩，成為了不景氣的市場上的一個獨特的水出現(xiàn)象。2003年9月，SC公司寶平牌草魚和鯪魚肉片被廣東省名牌產(chǎn)品評審委員會評為廣東省名牌產(chǎn)品，從而標(biāo)志著SC公司品牌經(jīng)營化戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷，取得了階段性成果。

與此同時，國內(nèi)消費者也普遍提高了對食品安全的要求。SC公司充分搶抓住這一難得的商機，急消費者所急，緊急籌措資金大舉開拓國內(nèi)市場，短短一個多月時間，便在中山城區(qū)開張了10多家“綠色食品塘魚專賣店”。目前，水出公司以中山、廣州、深圳三地為核心的國內(nèi)市場“金三角”銷售網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。先進(jìn)的科技就是先進(jìn)的生產(chǎn)力。近年來，SC公司在原有2000畝綠色食品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，加大科技投入，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)基地的科技含金量和現(xiàn)代化水平。2003年，SC公司向省、市以及國家農(nóng)業(yè)部上報了國家農(nóng)業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整重大技術(shù)研究專項——羅非魚和對蝦加工示范基地、廣東省輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地、廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地、廣東省淡水魚健康養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地等8個基地建設(shè)新項目，其中預(yù)算總投資為1000萬元的廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地和廣東省輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地等項目已經(jīng)正式運營，該基地機械化控制程度達(dá)到70%以上，輻射帶動中山地區(qū)2萬多畝羅非魚養(yǎng)殖，8萬多畝家魚養(yǎng)殖的生產(chǎn)，每年為廣大漁農(nóng)直接增加收入1000萬元以上，并且由于公司屬下企業(yè)XX廠的技術(shù)改造和新生產(chǎn)線的引進(jìn)、安裝、調(diào)試項目的投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力將達(dá)到6000噸，從而為廣大養(yǎng)殖戶直接增加收入2500萬元。

在利用科技促進(jìn)生產(chǎn)的同時，SC公司投入資金在公司全面推行ERP――企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，整合集成企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用，從而建立了快捷、暢通、安全的即時服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縮短了服務(wù)周期，提高了經(jīng)營效益。

回顧過去，SC水出人豪情滿懷；展望未來，SC人信心百倍。SC人將與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營管理的改革，不斷推進(jìn)全球市場開拓的步伐，沿著多元化、實業(yè)化、集團化、國際化的方向昂首闊步，高歌猛進(jìn)，去迎接新的挑戰(zhàn)，去奪取新的輝煌，去開創(chuàng)更加美好的未來。

第二篇：SC電視專題片拍攝解說詞

SC電視專題片拍攝解說詞

蒼茫大地，逶迤珠江。亙古以來，珠江浩浩蕩蕩，蜿蜒東去，留下了一個個美麗動人的傳說。在這美麗富饒的珠江三角洲平原上，山丘散布、河道縱橫、蔗甜魚肥、桑嫩蠶壯，勤勞的三角洲人民在這里生息、開發(fā)、建設(shè)，使之成為了全國著名的“魚米之鄉(xiāng)”、“桑蠶之鄉(xiāng)”、“蔗糖之鄉(xiāng)”和“果蔬花木之鄉(xiāng)”。

偉人故里，錦繡中山。珠江三角洲的腹地，在國際偉人孫中山先生的故鄉(xiāng)，中山市像一顆璀璨奪目的夜明珠耀眼生輝，這里河網(wǎng)密布，大小魚塘星羅棋布，自古以來就是有名的魚米之鄉(xiāng)。近年來，中山市屢獲聯(lián)合國人居獎、國家衛(wèi)生城市、優(yōu)秀旅游城市等國際、國家級殊榮，再次向世人證明了中山是一座宜居宜商的美麗都市。物華天寶，地靈人杰。優(yōu)越的人文地理環(huán)境，必然孕育出卓越的企業(yè)集團。廣東省ZSSC集團有限公司（簡稱SC公司）就是其中最為優(yōu)秀的企業(yè)之一。

自1955年創(chuàng)建企業(yè)以來，SC公司幾代員工艱苦創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷，從一個最初由農(nóng)民合資經(jīng)營的集體企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的中國100強出口企業(yè)，業(yè)務(wù)由單一的自營出口發(fā)展到代理出口、委托出口、來料和來樣加工、補償貿(mào)易等；出口產(chǎn)品由單一的鮮活塘魚發(fā)展到出口水產(chǎn)食品、服飾、紡織、家電、燈飾等各種各樣種類繁多、款式多樣的綜合性商品出口，SC公司終于迎來了她睥睨自豪的輝煌時期。目前,SC公司擁有經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審核認(rèn)證的綠色食品水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2000多畝，擁有獲歐盟注冊認(rèn)證和美國FDA登記注冊的，年加工能力6000噸的XX廠和年產(chǎn)罐頭5000噸的BL廠；還擁有設(shè)備先進(jìn)的綠色食品檢測中心和來往港澳的專業(yè)化的大型出口運輸船隊、車隊，從而走上了生產(chǎn)有基地、收購有站點、加工有廠場、保鮮有設(shè)備、儲存有冷庫、運輸有船隊、出口有口岸、銷售有市場的可持

續(xù)發(fā)展道路。

自1994年以來，SC公司已連續(xù)十余年出口創(chuàng)匯超億美元，到目前為止，SC公司已累計為國家創(chuàng)匯達(dá)18億美元，從而為我國對外貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，SC公司出口創(chuàng)匯5.3億美元，在全國200強出口企業(yè)中排名第58位，在全國500強進(jìn)出口企業(yè)中排名第150位，公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國工會模范職工之家”、“廣東省文明單位”、“廣東省先進(jìn)集體”、“廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“廣東省漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品出口先進(jìn)企業(yè)”、“廣東省大型出口企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”、“廣東省出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”等一大批榮譽稱號，同時還是中國食品土畜進(jìn)出口商會、中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會等六大商會的成員之一。

近年來，面對經(jīng)濟全球化、一體化和日漸激烈的國際市場競爭的發(fā)展要求，SC公司以1998年5月中山市吹響新一輪經(jīng)濟體制改革號角為契機，積極穩(wěn)妥地對企業(yè)的經(jīng)營管理體制進(jìn)行了公司有史以來最大力度的改革，無論公司的產(chǎn)權(quán)還是經(jīng)營理念等方方面面都發(fā)生了根本性的變化。初步建立了權(quán)責(zé)分明、高效運轉(zhuǎn)、以人為本、注重效益的新型現(xiàn)代化外貿(mào)經(jīng)營管理體系，并從更深層面、更寬領(lǐng)域調(diào)整經(jīng)營策略、使公司從流通型外貿(mào)企業(yè)逐步向生產(chǎn)經(jīng)營的實業(yè)化、國際化的方向發(fā)展，與改制前相比，公司主要出現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。

一是業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)新的突破，出口創(chuàng)匯躍上了新的臺階，經(jīng)營效益節(jié)節(jié)上升。2003年，公司出口達(dá)5.3億美元，比改制前的1998年出口1.01億美元翻了五番，且稅利逐年遞增，年年有盈利有分紅。

二是以八大養(yǎng)殖廠場和水產(chǎn)品冷凍加工為支撐，出口發(fā)展平臺不斷擴大。2003年，由SC公司承建的廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地和輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地已經(jīng)正式運營，其他6個國家及省市級示范基地也正在籌建中。

三是以機電產(chǎn)品為主導(dǎo)，借助國際大型連鎖店的銷售渠道，構(gòu)筑起三類商品直接出口遠(yuǎn)洋的有效推廣促銷網(wǎng)絡(luò)，電風(fēng)扇、燈飾等拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品暢銷30多個國家地區(qū)，電風(fēng)扇出口多年來一直位居全國同行前三名。

在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革，這是SC公司長期以來得以持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要原因之一?；趯ξ磥硎袌龅纳羁贪盐眨远麻L、總經(jīng)理HRH為核心的SC公司管理高層運籌帷幄，高瞻遠(yuǎn)矚，于世紀(jì)之交正式啟動了兩大戰(zhàn)略工程，從而為SC公司在二十一世紀(jì)擁有更加輝煌燦爛的明天拉開了帷幕。

品牌帶動戰(zhàn)略。市場呼喚品牌，品牌需要市場。2003年上半年，一場突如其來的“非典”疫病席卷中華大地，并且波及到部分國家和地區(qū)，我國的外貿(mào)出口企業(yè)尤其是食品出口企業(yè)備受打擊。“非典”期間，SC公司的塘魚水產(chǎn)食品出口不降反升，在香港市場的銷售網(wǎng)點反而同期對比增加近10%，港澳各地消費者對高舉“綠色食品”大旗的“水出”攤檔趨之若鶩，成為了不景氣的市場上的一個獨特的水出現(xiàn)象。2003年9月，SC公司寶平牌草魚和鯪魚肉片被廣東省名牌產(chǎn)品評審委員會評為廣東省名牌產(chǎn)品，從而標(biāo)志著SC公司品牌經(jīng)營化戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷，取得了階段性成果。

與此同時，國內(nèi)消費者也普遍提高了對食品安全的要求。SC公司充分搶抓住這一難得的商機，急消費者所急，緊急籌措資金大舉開拓國內(nèi)市場，短短一個多月時間，便在中山城

區(qū)開張了10多家“綠色食品塘魚專賣店”。目前，水出公司以中山、廣州、深圳三地為核心的國內(nèi)市場“金三角”銷售網(wǎng)絡(luò)已初步形成。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。先進(jìn)的科技就是先進(jìn)的生產(chǎn)力。近年來，SC公司在原有2000畝綠色食品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，加大科技投入，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)基地的科技含金量和現(xiàn)代化水平。2003年，SC公司向省、市以及國家農(nóng)業(yè)部上報了國家農(nóng)業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整重大技術(shù)研究專項——羅非魚和對蝦加工示范基地、廣東省輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地、廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地、廣東省淡水魚健康養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地等8個基地建設(shè)新項目，其中預(yù)算總投資為1000萬元的廣東省淡水魚機械化養(yǎng)殖出口示范基地和廣東省輸港澳健康水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地等項目已經(jīng)正式運營，該基地機械化控制程度達(dá)到70%以上，輻射帶動中山地區(qū)2萬多畝羅非魚養(yǎng)殖，8萬多畝家魚養(yǎng)殖的生產(chǎn)，每年為廣大漁農(nóng)直接增加收入1000萬元以上，并且由于公司屬下企業(yè)XX廠的技術(shù)改造和新生產(chǎn)線的引進(jìn)、安裝、調(diào)試項目的投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力將達(dá)到6000噸，從而為廣大養(yǎng)殖戶直接增加收入2500萬元。

在利用科技促進(jìn)生產(chǎn)的同時，SC公司投入資金在公司全面推行ERP――企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，整合集成企業(yè)的供應(yīng)鏈、價值鏈及信息鏈上的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用，從而建立了快捷、暢通、安全的即時服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縮短了服務(wù)周期，提高了經(jīng)營效益。

回顧過去，SC水出人豪情滿懷；展望未來，SC人信心百倍。SC人將與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營管理的改革，不斷推進(jìn)全球市場開拓的步伐，沿著多元化、實業(yè)化、集團化、國際化的方向昂首闊步，高歌猛進(jìn)，去迎接新的挑戰(zhàn)，去奪取新的輝煌，去開創(chuàng)更加美好的未來。

第三篇：電視片拍攝計劃書

電視片拍攝計劃書

一、拍攝機構(gòu)：長沙星拓文化傳播有限公司

二、片名：惠天然·城市公園 電視片

三、初步具體拍攝安排：

備注：后期剪輯制作，配音、特效合成預(yù)計約需兩周左右。

附件一：主創(chuàng)簡介

導(dǎo) 演：磐 石 資深導(dǎo)演，負(fù)責(zé)把握廣告拍攝的方向和風(fēng)格 代表作品

《車費》 《仲春》 《桃花源記》 《走出藍(lán)水河》 《天地平民》

代表作品 《《仲春》

《風(fēng)華正茂》 《西施眼》

《渴望人生》 《大電影2》

制片主任：江燦

攝 像：燕 青 代表作品 《火鍋》 《驚鷙》 美 術(shù)：瞿 韜 代表作品 《如果愛》 錄 音：王項偉 音 樂：廖嘉偉 燈 光：三 鐘

《家里家外》

代表作品 《天國的女兒》

《三重門》

代表作品 《血色湘西》 《火鍋》 《悠悠寸草心》 代表作品 《黑洞》

《大明宮詞》 《西施眼》

代表作品 《左麟右李》 《花田喜事》 《仲春》

《株洲高新區(qū)輝煌十五年》 《喜來登酒店》

《故鄉(xiāng)行》

編 導(dǎo)：李振綱 代表作品 制 作：高桂強

注：以上工作小組為標(biāo)準(zhǔn)配備，具體工作小組人員則根據(jù)項目各階段實際需要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

電視宣傳片拍攝制作

合 同 書

甲方：

乙方：長沙星拓文化傳播有限公司

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)平等自愿、誠實信用原則，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)項目事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、服務(wù)內(nèi)容收費及付款方式

1、本合同簽訂為湖南偉大集團提供18——25分鐘（根據(jù)實際制作需要確定具體的片長時間）惠天然·城市公園影視片拍攝及后期制作服務(wù)合同書。

2、本合同總金額為人民幣捌萬元整（￥80000．00元），（現(xiàn)金、公司轉(zhuǎn)帳支付）合同簽訂后，在收到乙方開具的合同總金額全額發(fā)票一周之內(nèi)，支付乙方合同總金額的30%，共計人民幣 貳萬肆仟圓整（￥ 元），在乙方向甲方提交樣片一周內(nèi)支付合同總金額的40%，共計人民幣 元（￥ 元），在整片修改定稿，本合同相關(guān)涉及的乙方應(yīng)履行的義務(wù)全部履行完畢后一周內(nèi)，支付剩余的合同總金額的30%，共計人民幣 元（￥ 元）。

3、自本合同簽訂之日起，25日內(nèi)應(yīng)提交樣片。后期修改工作雙方需緊密合作，及時完成修改工作，盡快促成拍攝片定稿。

二、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方提交的方案提出修改意見，并要求乙方修正。；

2、為提高工作效率，甲方應(yīng)委派一位項目代表，負(fù)責(zé)與乙方對接。

3、合同履行初期，雙方就甲方能夠提供的相關(guān)文字、圖片資料進(jìn)行協(xié)商，甲方保證資料的真實性、合法性。在乙方取得甲方提供的相關(guān)資料后，乙方不得以甲方提交的資料不全為由推卸責(zé)任。

4、合同履行期間，甲方應(yīng)確保乙方為唯一專題拍攝方，不再將此工作委托給第三方。

5、甲方給乙方下達(dá)工作任務(wù)時，乙方必須接到甲方書面形式的工作單，才能進(jìn)行工作。但后期的修改工作任務(wù)將以適時、便捷溝通為原則。

6、合同履行期間，甲方應(yīng)按合同約定期支付款項，以便乙方順利開展工作；如甲方未按時支付足額合同款項，造成的損失應(yīng)由甲方承擔(dān)。

三、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、合同履行期間，乙方將以小組方式服務(wù)（附件一），并委派一位項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與甲方對接。

2、合同履行期間，乙方將根據(jù)甲方提出的意見和要求，對工作成果及時做出調(diào)整、修改，直至雙方認(rèn)可為止。

3、合同履行期間，乙方應(yīng)與甲方進(jìn)行及時、充分的溝通，推進(jìn)服務(wù)工作。

4、乙方提交方案和制作物件，可采取直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件等多種形式與甲方溝通。

5、乙方策劃拍攝的制作物件，乙方享有署名權(quán)。

四、知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)在先權(quán)利

1、合同履行期間，乙方針對本項目完成的所有作品和工作成果，在甲方所有款項結(jié)清后，其所有權(quán)歸甲方。

2、乙方對提供所有涉及知識產(chǎn)權(quán)文件（影像、素材、文字等），在甲方宣傳過程中享有署名權(quán)。

五、違約和解約條款

1、經(jīng)雙方約定，雙方當(dāng)事人中一方未按本合同第三至第五條款規(guī)定之情形履約，致使合同履行遲延或其它違約情形而給對方造成損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)所有損害責(zé)任，并應(yīng)及時采取相關(guān)補救措施履行合同義務(wù)。

2、非因法律規(guī)定或本合同約定的情形，甲乙雙方均不得擅自提前解除本合同。合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意解除合同的，可以解約。擅自解約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金為本合同總金額的30%。

3、甲方未按時支付費用，逾期超過3個工作日的，應(yīng)按月服務(wù)費的千分之五向乙方支付滯納金；逾期超過10個工作日，乙方有權(quán)停止服務(wù)、提出書面索賠。

六、不可抗力和免責(zé)條款

1、不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，而引起項目進(jìn)度的延誤除外。

2、發(fā)生不可抗力事件時，知情方應(yīng)及時通知另一方。雙方應(yīng)合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時雙方應(yīng)立即協(xié)商，決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。

3、本合同在履行中如發(fā)生爭議，協(xié)商不成時，任何一方均可向單位所在地或合同履行地的合同仲裁委員會申請仲裁，或向人民法院提起訴訟。

七、互不承擔(dān)責(zé)任：

如因不可抗拒的因素，如戰(zhàn)爭、災(zāi)害等導(dǎo)致拍攝不能進(jìn)行所造成的損失，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

七、其它約定

1、雙方未盡事宜，友好協(xié)商，力爭合作高效愉快，甲方承諾：如本此合作雙方滿意，甲方此后有關(guān)活動在同等條件下優(yōu)先簽約乙方。

2、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：長沙星拓文化傳播有限公司

【開戶行】： 【開戶行】：中國建設(shè)銀行芙蓉支行

【開戶名】： 【開戶名】：長沙星拓文化傳播有限公司

【帳 號】： 【帳 號】：4300***07325 代表簽字：（蓋章）（蓋章）

簽訂日期： 簽訂日期：

代表簽字

第四篇：電視片解說詞

狂水河畔的明珠

——王莊小學(xué)校園文化建設(shè)專題片解說詞

責(zé)任編輯：薛連香攝像歐國五編輯制作：歐國五（片頭出：狂水河畔的明珠：掃描推出狂河——龐窯水庫近景掃描到遠(yuǎn)全景，再橫移至馬嶺山君召段）畫外音：綿延的馬嶺山，橫亙東西；潺潺的狂河水，明凈碧透。在這片土肥地沃的綠地上，鑲嵌著一顆璀璨的明珠—君召鄉(xiāng)王莊小學(xué)。

君召鄉(xiāng)王莊小學(xué)是一所成建制農(nóng)村小學(xué)，始建于1965年，占地面積 3800平方米，建筑面積 970平方米，現(xiàn)有11個教學(xué)班，230名在校生，11名專任教師，圖書、儀器配備齊全，我們有兩幢教學(xué)樓一幢辦公樓和全水泥硬化的操場。

近年來，我校在市教育局和鄉(xiāng)中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注重全方位多角度打造校園文化，創(chuàng)建文明校園。學(xué)校的面貌發(fā)生了很大改觀，師生的文明行為習(xí)慣日益規(guī)范，良好的校風(fēng)已經(jīng)形成。在這條路上，我們做出了有益的探索，并已初建成效。

在校園文化建設(shè)中，我校以“文化品位，現(xiàn)代信息，人文精神”為理念，按照全面推進(jìn)素質(zhì)教育的要求，以“一切為學(xué)生的發(fā)展而服務(wù)”為宗旨，以學(xué)生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風(fēng)尚，使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感

染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進(jìn)他們的全面發(fā)展和健康成長。

一、環(huán)境

（由王莊小學(xué)校門向里推，顯示背景墻、掃描校園全景，移至特寫：“插上理想的翅膀，揚起智慧的風(fēng)帆”）出現(xiàn)畫外音：走過風(fēng)雨，走過百年。如今，在新世紀(jì)的陽光沐浴下，王莊小學(xué)的發(fā)展更快了，校園面貌煥然一新。無論是辦學(xué)規(guī)模，還是辦學(xué)設(shè)施，在全鄉(xiāng)乃至全市農(nóng)村小學(xué)可以說是引人注目的。前登封市委書記張學(xué)軍視查我校后曾給了很高的評價。

（校內(nèi)景物不斷變換）以優(yōu)美的環(huán)境育人，是我們學(xué)校的辦學(xué)理念。創(chuàng)建好的教學(xué)環(huán)境、改變辦學(xué)條件是我們的工作目標(biāo)。近年來，我們學(xué)校走過了起步光輝燦爛歲月。多方籌措資金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一棟棟教學(xué)樓、辦公樓；整修了學(xué)校大門，在硬化校園場地的基礎(chǔ)上，有計劃地進(jìn)行綠化、凈化、美化工作。

而今的王莊小學(xué)，教學(xué)用房寬敞、明亮，多媒體教室和各種現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施配套齊全。校園布局合理，優(yōu)美整潔。漫步校園，綠樹環(huán)抱，曲徑通幽；桐葉舒展，苗圃茁壯，整潔衛(wèi)生的校道，得體醒目的標(biāo)語，寬闊平坦的操場，透視著陽光體育的現(xiàn)代氣息，處處給人以美的享受。教學(xué)樓內(nèi)，流淌出瑯瑯的書聲，莘莘學(xué)子在這里尋尋覓覓，積蓄前進(jìn)的力量。計算機網(wǎng)絡(luò)讓知識與信息連接起你我他；紅領(lǐng)巾廣播站把學(xué)生夢想的空間延伸；洋溢著花木芳香的學(xué)?；▓@里，同學(xué)們

在學(xué)習(xí)、切磋，在寬闊的運動場上展現(xiàn)生龍活虎的身姿。校園的每一角落都是一個美的所在，都是一個“教育的潛在課堂”。

二、育人氛圍

（由國學(xué)經(jīng)典“三字經(jīng)”、孝經(jīng)的節(jié)選五十六個民族的大家庭壁畫特寫到操場掃描，再切換到教室）畫外音：如今我們的校園，時時處處都充滿著濃郁的育人氛圍，操場周圍墻壁上有我們精心制作的國學(xué)經(jīng)典“三字經(jīng)”、孝經(jīng)的節(jié)選，五十六個民族的大家庭壁畫。課余時間，學(xué)生們常會到這里抄錄背誦這些名言、警句，接受祖國傳統(tǒng)禮儀的教育，陶冶學(xué)生的情操。孩子們也可以認(rèn)識各民族的兄弟姐妹，知道我國是一個多民族大家庭，全國各族人民的團結(jié)和諧相處，是我們國家振興、富強，不可戰(zhàn)勝的力量。

三、課堂教學(xué)

（教室?guī)熒险n特寫不斷切換）畫外音：教室是教與學(xué)的主要場所。一個整潔美觀的教室，坐在其中有一種如沐春風(fēng)的溫馨感覺，陶冶著師生情操。我們的每個教室都是求知的樂園，孩子們會在里邊盡情揮灑自己的才能，教室里形式新穎、結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容充實的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有學(xué)生的作文、剪紙展示、班級之星等，這些都充分表現(xiàn)了孩子們豐富的內(nèi)心世界。

四、豐富的活動

（各種課外活片斷不斷推出）畫外音：“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。近年來，我們因地制宜，按照“協(xié)調(diào)和諧、美觀大方、有效育人”的思路，致力于校園文化活動建設(shè)。通過開展養(yǎng)成教育活

動，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。認(rèn)真組織開展抓好文明學(xué)生、安全文明班級、安全文明組室創(chuàng)建活動。充分利用板報、升旗儀式、主題班隊會等渠道，通過手抄報展覽、文藝演出等形式，營造濃郁的校園廉政文化氛圍，滲透“敬廉崇潔”，思想從小培養(yǎng)學(xué)生的廉潔意識。每年學(xué)校都堅持舉行學(xué)生書法、繪畫比賽以及文藝會演等活動，豐富學(xué)生的課余生活；開展中華古詩詞誦讀活動，在培養(yǎng)學(xué)生人文精神的同時，增強學(xué)生的中華文化底蘊。社會實踐活動也是我們校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們組織學(xué)生到村里主要街道打掃衛(wèi)生、讀書競賽、演講比賽活動，培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)愛之情和社會責(zé)任心，增強學(xué)生對祖國、對社會、人民的熱愛之情。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

由省、市、教育局領(lǐng)導(dǎo)視查學(xué)工作的照片和慶“六一”等活動的場面推出畫外音：為了搞好這項工作，幾年來，市教育局、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)中心學(xué)校、村委領(lǐng)導(dǎo)對我校的發(fā)展和建設(shè)給予了親切的關(guān)懷和高度的重視，省政法委書記李新民、省高招辦沈處長、前登封市委書記張學(xué)軍、君召鄉(xiāng)黨委書記王向民、市教育局李成林局長、申朝輝局長等領(lǐng)導(dǎo)多次到學(xué)校指導(dǎo)工作。省高招辦駐村工作隊給我們最大的物力和財力的支持。連年來共為我校投入資金近30多萬元；鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)婦聯(lián)“六一”期間也為我校捐贈了一定數(shù)量的學(xué)習(xí)用品；全村干群也是我們工作的堅強后盾。正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，才使我們小學(xué)得以健康成長(顯示薛長的講話同期聲)。

尾聲：由旭日東升、鮮花、蜜蜂等自然景物為北景，推畫外音：校園如詩，風(fēng)景如畫。校園文化如一支支澎湃激越的交響曲，又如一首首沁人心脾的抒情詩，良好的環(huán)境氛圍給學(xué)生以美的熏陶，智的啟迪，行的規(guī)范。正如校長薛連香所倡導(dǎo)的：愛滿校園，責(zé)任至上，和諧發(fā)展，自主創(chuàng)造。優(yōu)美高雅的校園環(huán)境是孕育種子的土壤，健康向上的校園文化是滋養(yǎng)花根的養(yǎng)分。我們相信，王莊小學(xué)勢必放飛更多的雄鷹，這些矯健的雄鷹一定會飛遍神州，飛向全球（出現(xiàn)火車飛馳、飛機飛翔的鏡頭）!

君召鄉(xiāng)中心學(xué)校供稿

2009年4月30日

第五篇：公司企業(yè)電視片解說詞

“山西國企轉(zhuǎn)型跨越風(fēng)采展播”——建工篇

這是一個古老的城市，它穿越過盛唐時期的鼎盛輝煌，它也歷經(jīng)了宋代的水火洗禮，它還曾經(jīng)在1955年創(chuàng)下了一個令時人瞠目的壯舉，那就是修建了一條70米寬的大街——迎澤大街。

（太原航拍，迎澤大街）

當(dāng)時古城太原所有的道路都只有6、7米寬，也正是這條70米寬的迎澤大街把太原的城市建設(shè)引入了一個大規(guī)模發(fā)展時期。也就是這個時期山西建工集團承擔(dān)著主要的建設(shè)任務(wù)，而后由建工集團建造的迎澤賓館、并州飯店、財貿(mào)大樓、電信大樓、工人文化宮……陸續(xù)嵌鑲在大街的兩畔。

（太原老照片）

時光流轉(zhuǎn)，山西建工集團已成長為省內(nèi)唯一具有一級資質(zhì)的大型國有建筑企業(yè)，伴隨著山西建工的身影，城市每天都在發(fā)生著新的變化，都在不斷豐富著人們對城市的想象。那些被山西建工賦予生命的建筑，正以其獨特的語言，不斷確立起省城太原新地標(biāo)。

（建工集團大樓，建筑工地上的工人，處處的高樓大廈，航拍）

采訪：建工集團老同志（我是19 年來建工集團參加工作的，原先迎澤大街兩邊的建筑都是我們蓋的，現(xiàn)在長風(fēng)大街的十大建筑有七個都由我們來建設(shè)，真是很驕傲）

山西“十大建筑”肩負(fù)著重要的意義。它將提升省城的城市品位，完善城市功能，增強城市的集聚輻射效應(yīng)和綜合承載能力，進(jìn)而展示出山西的新形象、新氣質(zhì)。“十大建筑”規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，總建筑面積110萬平方米牞總投資約100億元，涉及文化、體育、科技、衛(wèi)生、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域。一次性投入如此多的資金，建設(shè)如此大規(guī)模的建筑群，在山西歷史上都是首次。而在十大建筑中，有7個項目的建設(shè)就落在了山西建工集團的身上，究竟是什么原因，山西建工集團能夠得到如此的厚愛呢？

（在建的十大建筑，沙盤或三維效果圖）

采訪：山西建工集團介紹以及實現(xiàn)百億建工的情況。（詳述完成百億目標(biāo)的具體經(jīng)濟指標(biāo)）

提前一年實現(xiàn)百億目標(biāo)，相當(dāng)于再造了一個建工集團，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)并非是一氣呵成、一蹴而就的，在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，山西建工集團也曾面臨了激烈的競爭和挑戰(zhàn)。

（銀行點鈔，由地面搖起建工大廈遠(yuǎn)景）

采訪：各行各業(yè)都成立了自己的建筑隊伍，建工集團無法進(jìn)入這些領(lǐng)域，使得市場份額嚴(yán)重縮水。

面對市場中一道道無法逾越的溝壑以及其他領(lǐng)域樹立起的一個個無法穿越的門檻，山西建工集團該如何面對日益縮小的市場？如何實現(xiàn)跨越發(fā)展呢？

（高樓林立，鐵路公路，施工工地）

采訪：市場小了是因為自己的眼光短淺，觸角不夠靈敏導(dǎo)致的，我們把眼光放到全中國的市場里，甚至投入到海外，這也是我們轉(zhuǎn)型思路之一，就是突破經(jīng)營地域，把我們的建筑工地搬到世界上的每一個角落。

這是北京中科院的一個住宅小區(qū)——豹房小區(qū)，小區(qū)內(nèi)景色宜人（此處根據(jù)實地拍攝再詳加描述），地理位置顯赫，奧運會主場館鳥巢就在他的斜對面。殊不知也正是因為他如此出色的地理位置卻給承建方山西省建工集團一公司在整個施工過程中帶來了帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

(豹房小區(qū)資料，與鳥巢交待關(guān)系的畫面)

采訪：具體困難和解決困難的方法

到5月底，山西建工集團一公司用了不到75天時間，提前實現(xiàn)結(jié)構(gòu)全豹房小區(qū)面封頂目標(biāo)，出色地完成了階段性任務(wù)，贏得了建設(shè)單位和北京奧組委的高度贊揚。工程竣工后，獲得了北京市工程質(zhì)量最高獎“長城杯”。省建一公司憑借良好的信譽，繼續(xù)承接了中科院的其他工程項目，在北京站穩(wěn)了腳跟，同時這也預(yù)示著省建一公司在建工集團經(jīng)營地域轉(zhuǎn)型的思路帶動下，邁開了堅實的第一步。

（當(dāng)時有標(biāo)語的施工場景，省建一公司大樓，豹房小區(qū)獲得的榮譽）

嘗到了經(jīng)營地域轉(zhuǎn)型的甜頭，山西建工集團進(jìn)一步解放思想，放遠(yuǎn)眼光，把工程隊的觸角伸向了海外市場。

（省建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子）

紀(jì)實片段（沒有視頻的話就講圖片）：這是我們在喀麥隆援建的體育館。。。當(dāng)時國家領(lǐng)導(dǎo)人多次。。我們針對中國援建喀麥隆國家體育館項目復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，組織技術(shù)攻關(guān)，出色完成了地基處理、異型鋼結(jié)構(gòu)等難度較大的分項工程，受到喀麥隆政府的好評，相關(guān)技術(shù)人員被授予了總統(tǒng)騎士勛章。以此為對象的《特殊地質(zhì)條件下嵌巖樁的施工工藝研究》攻關(guān)項目已通過科技成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

采訪六建國際分公司：十一五期間我們共承接了 項海外援建項目，舉例說明。

采訪：援建項目利潤不大，但我們是為了闖品牌、站穩(wěn)腳跟、開拓市場，蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍海外市場。這也是我們經(jīng)營地域轉(zhuǎn)型的一個思路，其次我們的另一個思路是經(jīng)營領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，我們突破原先的房建領(lǐng)域單一經(jīng)營模式，逐漸地向承建公路、能源產(chǎn)業(yè)、公共設(shè)施轉(zhuǎn)型。

紀(jì)實片段：上海地鐵9號線

“十一五”期間，上海經(jīng)濟全面提速，上海軌道交通快速發(fā)展，多條線路延伸，9號

線一期上馬，就被列為上海市重大工程。山西建工集團安裝公司上海分公司抓住這一有利時機，一舉敲開了“地鐵”大門。

（上海地鐵，站臺，等候的人群，山西建工集團安裝公司大樓）

采訪：（看當(dāng)時招投標(biāo)或施工過程中有無故事可講）

我們當(dāng)時一舉中得六個車站，總價1.3億元的合同標(biāo)的。上海分公司開始進(jìn)入上海軌道交通施工領(lǐng)域，并不斷擴大市場份額，順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

經(jīng)營地域延伸了，經(jīng)營領(lǐng)域拓寬了，轉(zhuǎn)型的思路像是一條條噴張的血脈沖開了山西建工集團實現(xiàn)跨越過程中的壁壘。

（做圖表現(xiàn)）

采訪：利用自身房建優(yōu)勢，向房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型（展開說）

紀(jì)實片段：大同靈丘

這是第六建筑公司在大同靈丘建成的總建筑面積約10萬平方米的“名府城市花園”，由于市場定位準(zhǔn)確，設(shè)計風(fēng)格新穎，樓盤一推向市場，很快銷售一空。

（大同靈丘項目資料）

在房地產(chǎn)市場上掘到了第一桶金后，緊接著山西六建進(jìn)軍海南，在瓊海官塘購地120畝，打造了一個集山、河、湖、海、陽光、溫泉于一體，融商業(yè)、酒店、高級住宅、溫泉配套于一身，多業(yè)態(tài)組合的一站式體驗式居住社區(qū)-——“陸泉·晉如意”小區(qū)。

（“陸泉·晉如意”小區(qū)資料

采訪六建負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)項目給公司帶來的豐厚利潤，下一步的合作計劃，以及轉(zhuǎn)型上市的情況。

轉(zhuǎn)型的腳步愈發(fā)篤定的踏在了建工人開墾的土地上，打造百億建工、實現(xiàn)跨越發(fā)展的夢想已經(jīng)變成了現(xiàn)實。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。這些被提前實現(xiàn)了的夢想不僅僅只體現(xiàn)在了連年倍增的利潤上，伴隨而來的是一個個更加令所有建工人興奮不已的殊榮。

（工地上工人集合前行，春花爛漫，朝陽等寫意鏡頭）

字幕展現(xiàn)：山西建工集團躋身“中國企業(yè)500強”，為山西入選11家企業(yè)之一；山西建工集團連續(xù)七年蟬聯(lián)“中國承包商60強”，為山西唯一入選企業(yè)。

“十一五”期間，山西建工集團精品不斷、獎項連連。先后創(chuàng)中國建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”工程6項，“國家優(yōu)質(zhì)工程”6項，“部優(yōu)”工程2項，上海“白玉蘭獎”、“申安杯”和甘肅“飛天獎”各1項，四川“天府杯”4項、“汾水杯”工程55項，“太行杯”工程40項，獲獎數(shù)量居山西同行之冠。

“十一五”期間，山西建工集團科技創(chuàng)新能力迅速提升，優(yōu)勢凸顯。集團企業(yè)技術(shù)中心通過了國家認(rèn)定，為目前全國同行業(yè)五家之一；博士后科研工作站獲得批準(zhǔn)并授牌；與太原理工大學(xué)簽訂長期合作框架協(xié)議，土木工程研究生教育創(chuàng)新中心掛牌成立；集團編寫國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24項，擁有國家級工法23項，省級工法300余項，數(shù)量在全國省級建筑企業(yè)中名列第一。

建工人還沒來得及放下十一五期間用汗水與智慧換來的一份份殊榮時，他們又要投身到省城十大建筑的七個項目中，這七個項目就像是一個個高聳的火炬?zhèn)鬟f著山西建工集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路，同時也將會為山西省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型，大跨越點燃起熊熊的圣火。

（十大建筑施工現(xiàn)場，三維效果圖）

采訪：十二五規(guī)劃的目標(biāo)（建總主要領(lǐng)導(dǎo)）