第一篇：8月30日科學(xué)運作 實干實效 持續(xù)提升永煤公

科學(xué)運作 實干實效

持續(xù)提升永煤公司又好又快發(fā)展格局

——在永煤控股8月份視頻調(diào)度會上的講話

曹志安

（2011年8月16日）

同志們：

今天我們在這里召開永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，會議主要是對7月份我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及經(jīng)濟運行情況進行分析，科學(xué)統(tǒng)籌公司各項工作部署，切實提升下一步工作思路和水平。同時，這次會議也是對集團公司年中工作會議精神、8月13日集團公司安全生產(chǎn)暨瓦斯治理工作會議精神的再貫徹、再落實、再動員、再部署。今后，永煤公司要按照煤化集團“能對則對、能排則排”的要求，全面加強安全、生產(chǎn)、重點工作推進等分類排序力度，要排出方向、排出主流、排出積極，促進各項工作持續(xù)提升。

在今天的會議上，4家典型單位進行了很好的發(fā)言。開封空分各項指標大幅度攀升；城郊煤礦采取積極措施，完善各方面制度，特別是強化瓦斯治理責(zé)任追究制度，細化管理更進一步；永貴能源通過細化制度建設(shè)，加強現(xiàn)場督導(dǎo)，各項指標明顯改善；龍王莊煤業(yè)把各項工作做得更細、更實、更具體，隊伍穩(wěn)定，班子團結(jié)，各項指標都在迅速攀升。這些4家單位都是典型單位，希望其他單位特別是各項指標排序靠后的單位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)增強憂患意識，增強思想上的緊迫感，向發(fā)言的典型單位看齊。

在會議上，尚總傳達了8月13日集團公司安全生產(chǎn)暨瓦斯治理工作會祥恩董事長講話精神，候總、楊總針對瓦斯治理、安全大檢查進行了詳細的部署、強調(diào)，機關(guān)部室在會上也針對當前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理作了工作安排，我完全贊同。安全生產(chǎn)方面我就不再重復(fù)，下面我就綜合管理方面提請關(guān)注一下?？傮w來看，1-7月份公司各項經(jīng)濟指標完成較好。1-7月份，公司完成煤炭產(chǎn)量2836.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入599.91億元，完成利潤總額47.25億元，完成利稅總額73.22億元。其中，7月份完成煤炭產(chǎn)量478.83萬噸、營業(yè)收入94.96億元、利潤7.74億元、利稅10.49億元。無論是1-7月份累計數(shù)據(jù)，還是7月份月度數(shù)據(jù)，都超額完成了計劃指標，公司整體運行保持了安全生產(chǎn)持續(xù)向好、經(jīng)營管理穩(wěn)步提升的良好格局。下面結(jié)合當前形勢及永煤公司實際，我講三個方面意見。

一、夯基增能，穩(wěn)扎實干，做細做精“4+3”戰(zhàn)略 集團公司提出兩大戰(zhàn)略，即以四大主業(yè)與三大輔業(yè)相結(jié)合的“4+3”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，以“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”與“三化管理”相結(jié)合的“4+3”管理戰(zhàn)略。歷史證 明，雙“4+3”戰(zhàn)略是永煤實現(xiàn)跨越式發(fā)展的法寶，也是永煤能夠在各種復(fù)雜形勢下克服不利影響，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好比是人體的骨架，而“4+3”管理舉措就是維系整個骨架運轉(zhuǎn)的神經(jīng)脈絡(luò)，激發(fā)了整個公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的動力與活力。實踐證明“4+3”管理舉措是正確的，那么正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層單位無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。我們要始終圍繞永立排頭的定位，持續(xù)深化落實“4+3”管理戰(zhàn)略舉措，以思路的持續(xù)確保加快經(jīng)濟發(fā)展方式的持續(xù)推進。

一是堅持調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。在整個公司大的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本確定的情況下，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)組織效率，嚴格成本控制。要堅持通過優(yōu)化工序銜接，確保工藝流程順暢、平穩(wěn)，提高生產(chǎn)組織效率。各單位在組織生產(chǎn)工作時，要有大局意識、配合意識，以產(chǎn)能的合理傳遞，妥善布臵各項生產(chǎn)工序，形成高效、穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)線。煤礦管理，短期是看產(chǎn)量，中期是看掘進，長期是看開拓。開拓、掘進跟不上，勢必影響煤炭長期穩(wěn)定生產(chǎn)。殺雞取卵、短期保產(chǎn)量的行為，也是會影響長期穩(wěn)定生產(chǎn)的。所以希望煤炭企業(yè)多關(guān)注開拓掘進，多關(guān)注采掘接替。只有工藝流程銜接了，才能 保證穩(wěn)定生產(chǎn)。化工企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是理念重在落實，檢修到位，設(shè)備安全運行，才能保證長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。裝備制造和其他板塊，一些低端競爭的產(chǎn)品，該淘汰就要淘汰。一些具有高科技含量的優(yōu)勢競爭項目，該上要抓緊上，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，排定工期網(wǎng)絡(luò)，每天、每周進行調(diào)度，只有這樣才能真正調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

決不能有“各掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的意識，否則就會出現(xiàn)“一道工序雷聲大、二道工序雨點小，三道工序吃不飽”的失衡現(xiàn)象。要通過調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)組織效率，提高產(chǎn)業(yè)之間配合力度。產(chǎn)業(yè)調(diào)整不搞大而全，要堅持高精尖，能外包的產(chǎn)品堅決不自己生產(chǎn)，節(jié)省物力、人力資源投入到高端化、集約化、精細化產(chǎn)業(yè)上去，提高經(jīng)濟附加值。嚴格成本控制關(guān)鍵在于細化考核單元，要深入開展公司對礦（廠），礦（廠）對車間（班組），車間（班組）對個人的考核，要通過計件、計量完善、細化考核辦法。通過公開、公正、公平的考核，激發(fā)出全體干部員工的激情、干勁，提高工效利用率。

二是堅持調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭，主要是成本的競爭、利潤的競爭。如何挖潛增效提高企業(yè)競爭力，關(guān)鍵在于員工的綜合素質(zhì)。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，要著重把握勞動定員管理和員工綜合素質(zhì)提升，深挖職工潛力，增強職工操作技能。做好崗位調(diào)查，強 化勞動定員管理，能合并的崗位堅決不分離，能一兼多能的堅決不另設(shè)崗位。堅決消除機構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，保持減人增效的工作力度，充分提升人力資源利用效率。在這之前，公司研究決定化工企業(yè)勞動組織制度要逐步由“四六制”過渡到“三八制”，這是為解決化工企業(yè)虧損而做出調(diào)整。沿海一些服裝、玩具制造等勞動密集型企業(yè)紛紛向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，主要是因為內(nèi)地人力資源成本低。所以，我們各單位一定要清晰地認識到人力資源的潛力。當然，我們并不是要減少工人工資，而是要通過提高工效，增加職工人均工資。還有部分單位，機關(guān)和基層職工數(shù)量、工資發(fā)放均存在“倒掛”現(xiàn)象，勢必要得到遏制，加強人力資源管理，調(diào)整人力、人才結(jié)構(gòu)，迫在眉睫。

職工培訓(xùn)工作要常抓不懈，優(yōu)化豐富員工培訓(xùn)手段，加大激勵力度，分層次提升各類人員綜合素質(zhì)。要圍繞管理人員提升管理技能，工程技術(shù)人員提升專業(yè)技術(shù)水平，一線職工提升操作熟練度，開展大范圍、全方位、長周期的培訓(xùn)，才真正能體現(xiàn)“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”。堅持培訓(xùn)考核的頻次與實際需要相匹配，每日一題、每周一小考、每月一大考。剛才培訓(xùn)學(xué)校也通報了近期職工培訓(xùn)考核情況，只有加強培訓(xùn)，注重考核，才能提升員工綜合素質(zhì)。員工素質(zhì)提升了，操作熟練程度增強了，操作規(guī)范性提升了，我們的安全管理才能真正的固本強基，否則就會出現(xiàn)安全事 故，就會受到上級的鞭笞與責(zé)任追究?？赡懿糠址敲寒a(chǎn)業(yè)長期以來，存在一種錯誤認識，認為本單位安全管理邊緣化，可是今年4月份，龍宇煤化工、濮陽龍宇出現(xiàn)事故之后，煤化集團對永煤的雙基考核就是個證明。所以，下一步必須加強對非煤板塊職工培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查力度，早行動早主動，晚行動必被動。我們要充分利用永煤信息平臺，加強培訓(xùn)工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流。各單位要高度重視協(xié)同辦公網(wǎng)每月一期的《永煤職工培訓(xùn)》，尤其各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、安全負責(zé)人要高度重視，借鑒一些好的做法，切實提升本單位培訓(xùn)水平。

三是堅持推進“兩創(chuàng)新、兩帶動”工作。胡錦濤總書記在視察洛軸時曾指出，深化企業(yè)改革，一靠機制，二靠創(chuàng)新，努力做到人無我有、人有我精。增強自主創(chuàng)新能力，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，唯有如此才能提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟實力，才能提升企業(yè)社會影響力，才能打造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，進而形成品牌為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大服務(wù)的良性循環(huán)。什么是品牌？品牌是企業(yè)的形象，品牌是企業(yè)的生命。極個別單位頻頻出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，嚴重影響企業(yè)品牌形象，要深入反思自身原因，多找內(nèi)因，從管理上加強質(zhì)量控制水平。我們要在堅持以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，加大科技成果推廣力度。祥恩董事長在永煤工作的時候，就說過“銷售圍著市場 轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)”，但是部分單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不注重市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。我們要始終圍繞客戶需求展開生產(chǎn)，客戶需要什么我們就服務(wù)什么。

凡是有利于企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新項目、新工藝，一定要早動手、早推行、早投入，這樣才能早見效、早受益、早進步。我們技術(shù)信息中心同樣每月也編寫有電子雜志《永煤科技信息動態(tài)》，但是和《永煤職工培訓(xùn)》面臨著一個同樣問題，點擊率不高、關(guān)注度不高。這就說明，我們的管理人員，特別是基層單位一把手、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在這些方面沒有給予足夠的重視。一把手關(guān)注什么是一個單位的風(fēng)向標，一把手不關(guān)注創(chuàng)新、不關(guān)注職工培訓(xùn)，專業(yè)人員開展這些工作也不會有激情，更談不上什么工作實效。還有部分同志認識不到位，認為創(chuàng)新是專業(yè)人員搞的，一般人干不了。事實上，創(chuàng)新無處不在，比如用電管理，白天電價高于晚上，能不能把生產(chǎn)調(diào)整到晚上，白天搞檢修，錯開用電高峰，為企業(yè)節(jié)省了成本，這也是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新工作做實做細，關(guān)鍵在于各級干部的重視程度，關(guān)鍵在于創(chuàng)新意識的提升。

四是多措并舉深入推進“三化”管理。制度化、規(guī)范化、市場化是永煤的傳家寶，我們要繼續(xù)深入推進“三化”管理。近期公司安全小分隊檢查發(fā)現(xiàn)，部分基層單位低水平問題重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)反彈，管理滑坡，這反映出我們部分干部責(zé)任 心缺失，對公司各項制度執(zhí)行缺位、失位。針對這些現(xiàn)象，我們既要強化干部作風(fēng)建設(shè)，另一方面要進行“釜底抽薪”式的整頓，強化各級干部對公司各項制度掌握情況的考核，提升各級干部制度化、規(guī)范化管理的能力。近期，永煤機關(guān)部室將要對本部門下發(fā)的各項制度進行梳理，提高制度管理的精確性，確保每一個專業(yè)、每一個系統(tǒng)制度成體系，覆蓋無死角，制度管理無盲區(qū)。同時，針對這些制度要形成專業(yè)題庫、試卷，每一次去基層檢查，都要對管理人員進行考試，考試結(jié)果要應(yīng)用到考核當中，增強各級管理人員掌握公司管理制度的緊迫感。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，我們不缺制度，缺的是執(zhí)行。只有熟練掌握各項制度，我們的干部才能提高駕馭全局的能力，才能真正把公司要求落實到一線，才能在實際工作中不犯規(guī)、不越規(guī)，才能真正增強干部的執(zhí)行力。我們煤炭板塊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長周期的安全效果，主要在于煤炭戰(zhàn)線的干部職工能夠按照制度規(guī)定，規(guī)范化地做好調(diào)度會、班前會召開等周期性、日常性工作。反觀部分非煤產(chǎn)業(yè)，日常性的調(diào)度會、班前會重視程度不夠，安全管理隱患排查、責(zé)任追究等周期性工作開展不積極，這都是因為對制度執(zhí)行不徹底造成的。因此，對各級干部制度掌握情況進行考核，迫在眉睫，此項工作要做在先、不求全，先做再不斷完善，能夠改善一條、提升一步都是珍貴的。

二、對標管理，好中求快，全面發(fā)揮集團協(xié)同作用 省委書記盧展工指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要認真研究轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變工作方法的問題，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對我們而言，好的思路正在持續(xù)，但是這些思路的具體踐行手段要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。“4+3”管理戰(zhàn)略要持續(xù)，但是企業(yè)發(fā)展面臨的客觀環(huán)境是在不斷變化當中，因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要認真研究新形勢、新情況、新問題，根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變自身工作方式、工作方法，在方法論的調(diào)整上下功夫，真正把“4+3”戰(zhàn)略落實到實處。

一是廣泛開展對標管理。年初永煤工作會會議就提出，要拉高標桿，選樹典型，加強對標管理，提升永煤公司各項工作水平。特別是集團公司進入世界500強以后，陳祥恩董事長在集團公司年中工作會上指出，我們要以世界500強為契機，切實做高標準、高水平、高層次的世界500強企業(yè)，切實成為科學(xué)發(fā)展的500強、安全高效的500強和管理先進的500強。祥恩董事長的講話震耳發(fā)聵，給我們指出了方向，明確了下一步的發(fā)展目標，也提出了具體要求。永煤公司作為集團公司排頭兵企業(yè)，勢必要在文化引領(lǐng)、創(chuàng)新帶動、業(yè)績提升上發(fā)揮核心引擎的推動作用。這就要求我們必須瞄準行業(yè)先進企業(yè)，展開對標管理，切實提升公司整體管理水平。我們要堅持從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化等方面廣泛開展對標管理，按照世界企業(yè)500強的標準，注重把握尺度，拉 高標桿，學(xué)習(xí)行業(yè)先進企業(yè)的管理思路、管理標準、管理規(guī)范等，結(jié)合永煤實際轉(zhuǎn)化吸收，最終融入到我們的管理體系當中，提高企業(yè)核心競爭力。

二是強力推進排序工作。我們就是要通過強化排序，發(fā)現(xiàn)問題、找出短板，加大對部分長期虧損單位的關(guān)注，尋找解決辦法與提升抓手，確定這些單位的發(fā)展方向與提升空間，切實在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，讓好的更好，讓差的盡快彌補不足。公司機關(guān)部室在今后的考核當中，要按照對標管理的要求，廣泛在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)等方面強化對標排序。特別是瞄準重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、推進難度比較大的工作進行排序。我們不但要內(nèi)部對標、跟自己的過去對標，各個單位還要瞄準行業(yè)先進對標。排序結(jié)果要進行公開通報，形成完善的排序通報制度，激發(fā)各單位提升管理水平的內(nèi)生活力。通過排序既要表彰標桿，更要鞭笞落后。指標完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標國內(nèi)、國際先進企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標；指標完成較差的單位要進一步增強發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，迅速查擺不足，學(xué)習(xí)先進，快速提升，落實責(zé)任，嚴格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標實現(xiàn)。

三是深入開展閉環(huán)管理。用心做事、追求卓越，關(guān)鍵在執(zhí)行，如何確保執(zhí)行效果、制度落實不走樣，關(guān)鍵要靠閉環(huán) 管理。要落實各個子公司是不是閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題是不是對相關(guān)人員進行了責(zé)任追究，采取了防范措施，都要予以關(guān)注。剛剛也通報了機關(guān)部室工作作風(fēng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也作出了安排，機關(guān)的同志要增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，決防止凌駕于基層、凌駕于員工之上的思想。我們必須要強化閉合管理，無論是隱患整改，還是領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作，必須要堅持精細、精確、精致的原則進行閉合管理。采取的措施、工作開展的流程一定要精細，杜絕失誤、紕漏，執(zhí)行的責(zé)任人、時間節(jié)點一定要精確，杜絕推諉扯皮、糊弄應(yīng)付，最終才能保證執(zhí)行效果的精致，才能切實提升全體干部員工的執(zhí)行力。

四是注重先進經(jīng)驗推廣。在實踐中形成的先進經(jīng)驗，是我們企業(yè)發(fā)展過程中所積累的一筆寶貴財富，具有廣泛的示范意義與普遍應(yīng)用價值。我們要尊重這種經(jīng)過辛勤勞動所形成的寶貴財富，加大推廣應(yīng)用力度，讓更多的單位向先進靠攏、向先進學(xué)習(xí)。我們要加大先進經(jīng)驗的推廣力度，經(jīng)常性地召開先進經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)的現(xiàn)場會、專業(yè)會，在全公司范圍內(nèi)樹立一種正氣，樹立一種比學(xué)干幫超、你追我趕、不斷反省不斷提升的正氣，全面提升公司各項工作效率。

五是切實推進掛職鍛煉。永煤公司板塊多、區(qū)域廣、發(fā)展不均衡是我們面臨的一個現(xiàn)實，我們也清醒的認識到這么一個現(xiàn)實。所以我們提出強化干部交流、掛職鍛煉，促進先 進理念、先進方法、先進機制的加快傳播，切實提升子公司自主管理水平。人力資源部正在制定具體方案，加快籌建掛職鍛煉平臺，加強掛職鍛煉的指導(dǎo)，有計劃、有步驟、分批次推進外部子公司區(qū)隊長、車間主任、工程技術(shù)人員、區(qū)域公司負責(zé)人等中堅力量來本部掛職鍛煉，本部一些有培養(yǎng)前途的人員到也要到外部子公司掛職鍛煉，否則不予提拔。通過半年或一年的掛職，把本部好的做法盡快推出去。臺上一分鐘，臺下十年功，我們只是看到永煤發(fā)展快、形象好，但是不知道本部礦井，他們?nèi)杖找挂沟男量喔冻?。通過掛職鍛煉人員的切身體會，徹底消除部分外部子公司部分管理人員那種“思想意識上不可能”的錯誤認識，開闊他們的眼界，增強工作方法，這樣才能盡快提升外部子公司自主化管理水平。

六是實施工作組派駐機制。在年初安全包保期間，機關(guān)部室按照“管理、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則，派駐安全包保組到各基層單位，大大提升了基層單位在瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控、地測防治水、作業(yè)規(guī)程編制、職工培訓(xùn)等方面的工作水平，這一經(jīng)驗值得我們借鑒。下一步針對一些管理比較薄弱、安全效益、經(jīng)濟效益比較差的單位，公司要研究實施派駐工作組，抽調(diào)各領(lǐng)域、各系統(tǒng)精干人員，進駐到這些單位，協(xié)助其提高安全管理、經(jīng)營管理等各方面工作水平。被派駐工作組的單位，要積極端正態(tài)度，正視本單位存在的問題，認真配合工作組工 作，切實聽取工作組意見，按照工作組的要求扭轉(zhuǎn)思路，調(diào)整各項工作體制、機制，采取得力措施，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營工作被動局面。工作組要對公司負責(zé)，定期向公司匯報工作進度。此項工作要形成長效機制，會后由企管部負責(zé)制定相關(guān)制度。

三、準確定位，持續(xù)提升，安全高效完成各項指標 作為推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的第一支柱企業(yè)，集團公司站在世界企業(yè)500強的舞臺上，向我們描述了“十二五”期間的輝煌藍圖：在“十二五”期間，煤化集團營業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強企業(yè)中的位次和水平，到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團隊、一流的管理、一流的業(yè)績，把煤化集團打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。作為集團公司排頭兵企業(yè)，我們永煤公司在這一偉大進程中，深感使命光榮，責(zé)任重大。如何持續(xù)公司良好的發(fā)展勢頭，如何保持永煤排頭兵地位，“重在持續(xù)”是必然思路，也是必然選擇。永煤好的經(jīng)驗來之不易、彌足珍貴，必須倍加珍惜，在堅持好的做法方面要毫不動搖，永不懈怠，持之以恒。持續(xù)是提升的持續(xù)，是定位提升的持續(xù)、思路提升的持續(xù)、轉(zhuǎn)變提升的持續(xù)、管理提升的持續(xù)，全面保證永煤各個階段的各項指標在集團公司都處于領(lǐng)先地位。

一是永煤的定位要永立排頭。作為排頭兵來助推河南煤化集團在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用，永煤公司一直是當仁不讓。省委書記盧展工6月份在視察永銀化工后指出，“河南煤化集團不愧為全省第一大企業(yè)，各項工作都做得很好！”陳雪楓副省長在集團公司七一表彰大會上要求，河南煤化要繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的先進性、持續(xù)性，充分發(fā)揮好中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的支柱作用。兩位省領(lǐng)導(dǎo)講話，字里行間充分顯示了對河南第一大國企各項工作的肯定以及寄予的厚望和重托。永煤作為河南煤化的支柱企業(yè)，早已名聲在外。分量愈重，責(zé)任也就愈重，壓力也就愈大。在聚光燈下，我們的優(yōu)點容易被放大，缺點也容易被放大,在這里我們更要看到缺點會被放大。集團公司進入世界500強后，我們所受到的關(guān)注更多，加快發(fā)展的壓力更大，持續(xù)提升、加快調(diào)整的需要也更為迫切，不進則退，慢進亦退。尤其公司當前還存在區(qū)域大、板塊多、發(fā)展不均衡、綜合管控難度大等突出問題。同時，焦煤、鶴煤等兄弟單位經(jīng)過重組兩年多以來大刀闊斧的改革，在雙基建設(shè)、資源整合、內(nèi)部市場化建設(shè)等方面已經(jīng)和我們形成了齊頭并進的局面，甚至在部分領(lǐng)域已經(jīng)超過了我們，我們原有的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)成為大家的共性行為。加強永煤核心能力建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，切實鞏固永煤排頭兵地位刻不容緩。我們要圍繞發(fā)揮排頭兵作用這一總體要求，明確工作重點，制定嚴格的工作標準，進一步解放思想觀念，提高能力素質(zhì)，切實提升企業(yè)發(fā)展水平。知危才能有機，超前才能謀劃，有備才能無患。因此，務(wù)必正確定位，心存憂患。永立排頭是定位，是積極擔(dān)責(zé)，是當 仁不讓；知難而進是重托，是能力所及，是民心所向。

二是堅持文化經(jīng)驗固化持續(xù)。永煤公司在發(fā)展過程中率先推行“三化”管理，在安全上率先形成了“012345”安全管理模式雛形，用心做事、追求卓越的企業(yè)文化構(gòu)成了集團公司企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)容。這些先進的理念、先進的管理舉措不僅推動了永煤實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，而且確保了永煤連續(xù)七年實現(xiàn)安全發(fā)展，在全國煤炭企業(yè)獨樹一臶，被外界譽為“永煤現(xiàn)象”。這些先進的文化經(jīng)驗可以說是永煤的核心競爭力，也是永煤得以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的根基所在。我們要堅持這些先進的理念舉措不動搖、不松懈，持之以恒、一以貫之的落實到當前及今后的各項工作當中去，確保公司發(fā)展思路不斷持續(xù)深化。我們都知道，小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。對永煤這樣一個立志于打造“百年老店”的大型企業(yè)來說，文化實力必須固化，這些文化經(jīng)驗對于保障公司平穩(wěn)有序、長遠穩(wěn)妥發(fā)展來說，是一筆極為寶貴的財富。

三是把廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的保障。廉潔出效率，廉潔合民意，廉潔樹形象。一要加強招議標管理，招標議標管理必須遵守集團公司固有的招議標程序、規(guī)章，杜絕暗箱操作、杜絕人情操作。二要加強基建工程管理。最近國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑事故給我們敲響了警鐘，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項目存在轉(zhuǎn)包、施工方資質(zhì)不達標、工期遲緩等問 題，這期間不排除存在腐敗。要加強監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三要加強工資獎金管理。工資獎金是民生，是職工家庭生活的保障。所以我們一定要加強基層班組建設(shè)，關(guān)注計件薪酬分配辦法，做到公平合理，按勞取酬，防止截留克扣工資現(xiàn)象，防止套取工資獎金現(xiàn)象。

四是要把提升作為加快發(fā)展的重要手段。發(fā)展是總體任務(wù)目標，科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵都在提升。提升既包括思想觀念、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也包括發(fā)展思路、發(fā)展舉措的拓展。提升是企業(yè)整體管理水平、整體效益的提升。持續(xù)提升要有科學(xué)的態(tài)度，我們要認清一個問題，企業(yè)給我們提供了生存崗位、發(fā)展的平臺，各級干部一定要認真思考什么是崗位奉獻期，在崗位上如何奉獻。尤其是我們各級班子，務(wù)必清醒地認識到企業(yè)是什么，做企業(yè)為了什么。我們做企業(yè)是為了為國分憂，安臵就業(yè)，創(chuàng)造財富，同時要健康發(fā)展，安全發(fā)展。健康發(fā)展就是企業(yè)要有業(yè)績，要穩(wěn)定，各項指標要持續(xù)提升，確保企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。我們必須要以超常規(guī)的工作模式，頑強的作風(fēng)保障，切實推動公司各項工作不斷提升。

同志們，現(xiàn)在已經(jīng)進入8月份，完成全年任務(wù)目標任重而道遠，容不得一絲一毫的松懈。集團公司在年中工作會議上提出了實現(xiàn)全年營業(yè)收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元、煤炭產(chǎn)量力爭達到9000萬噸的 奮斗目標，這需要永煤公司進一步發(fā)揮排頭兵企業(yè)的引領(lǐng)作用。各單位、各部門一定要進一步強化責(zé)任意識、大局意識、拼搶意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，立足于搶，著眼于快，落腳于實，科學(xué)運作，實干實效，為實現(xiàn)集團公司全年奮斗目標作出新的更大貢獻。

謝謝大家！17

第二篇：全面禁燃散煤 助力餐飲質(zhì)量持續(xù)提升

全面禁燃散煤

助力餐飲質(zhì)量持續(xù)提升

為認真貫徹落實中央環(huán)保督察整治要求，深入實施藍天、碧水、凈土“三大行動”，全面落實十九大報告提出的實施食品安全戰(zhàn)略，推進餐飲質(zhì)量持續(xù)提升，2017年7月31日，**下發(fā)《**關(guān)于整治市區(qū)城市建成區(qū)燃煤污染的通告》，成立以**牽頭的散煤燃燒污染整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，投入資金**余萬元，在城市建成區(qū)范圍內(nèi)鐵腕開展散煤燃燒污染整治，深入推進綠色發(fā)展的環(huán)?！皯?zhàn)役”。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作職責(zé)。為全面打贏這場“戰(zhàn)役”，散煤燃燒污染整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市政府工作安排和總體工作目標，充分發(fā)揮市場監(jiān)管局對餐飲單位和燒烤經(jīng)營戶的日常監(jiān)管優(yōu)勢，成立整治工作組(督查組、餐飲整治組、燒烤整治組、散煤燃燒取暖整治組)，采取領(lǐng)導(dǎo)包片、包戶到人的工作模式，層層落實責(zé)任，深化思想認識，強化擔(dān)當作為，為取得散煤燃燒污染整治奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、積極摸底調(diào)查，明確目標任務(wù)。為切實做好散燃燒污染整治，本著不落一戶的原則，燃煤餐飲整治組和燃煤燒烤整治組制定并下發(fā)《關(guān)于開展市區(qū)個體商戶散燒燃煤情況摸底調(diào)查的實施方案》，抽調(diào)精銳力量組成摸底工作小組，不畏三伏天的高溫酷暑，放棄周末休息連續(xù)作戰(zhàn)，燒烤整治組按照燒烤店晚上經(jīng)營的特點，更是夜晚連續(xù)加班加點，對市區(qū)內(nèi)散煤燃燒餐飲經(jīng)營單位和燒烤經(jīng)營戶進行拉網(wǎng)式排查，按照即定的時間節(jié)點，摸清底數(shù)，建檔立卡，為后續(xù)散煤燃燒改造工作提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐。

三、探索改造方案，部署散煤整治。面臨改造困難大、時間緊、要求高、任務(wù)重、牽扯利益群體多且情況復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)，餐飲組本著政府引導(dǎo)、分類施策、用戶配合、依法管理的原則，多次請示市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，召開專門研討會議，與市環(huán)保局等其他成員單位反復(fù)研究，最終出臺了《市區(qū)散煤燃燒污染整治實施方案》、《市區(qū)散煤燃燒污染整治資金補貼辦法》，決定對建成區(qū)所有餐飲餐飲單位進行“煤改天然氣”、“煤改電”和“煤改液化氣”。燃煤燒烤組根據(jù)燒烤經(jīng)營戶經(jīng)營特點，通過成立考察隊赴**學(xué)習(xí)燃煤燒烤改造經(jīng)驗、召開燒烤經(jīng)營單位代表座談會、成立燒烤經(jīng)營戶代表團，赴**考察燒烤爐具市場、舉辦燒烤爐具現(xiàn)場展示會等多項措施，探索燒烤單位散煤改造方案，決定對建成區(qū)所有燒烤經(jīng)營戶進行“煤改無煙凈化燒烤車”、“煤改天然氣”、“煤改電”和“煤改液化氣”。對所有餐飲單位和燒烤經(jīng)營戶實施先申請，再改造，后補助的整治工作流程，并確定了“政府補一點、天然氣公司讓一點、經(jīng)營戶出一點”、“多花多補、少花少補”的分類補貼原則和“先改先補、遲改少補、逾期不補”的補助時限要求，為推進燃煤燒烤整治工作明確了行動指南。

四、狠抓工作落實，確保整改成效。為保證工作任務(wù)保質(zhì)保量如期完成，整治組采取“321”工作模式，扎實推進整治工作。落實“三包制”，即市局領(lǐng)導(dǎo)包片、分局領(lǐng)導(dǎo)包所、監(jiān)管人員包戶；開展“兩協(xié)調(diào)”，即協(xié)調(diào)成員單位、協(xié)調(diào)施工單位及經(jīng)營戶；堅持“一督查”，即不定期對整治工作開展情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，建立整改銷號臺賬，對未改造的散煤使用單位進行再走訪、再宣傳，逐戶掌握具體情況，做到應(yīng)改盡改；截止目前，我區(qū)燒烤經(jīng)營單位已實現(xiàn)清潔能源燒烤237戶，占實際經(jīng)營總燒烤數(shù)的90.1%。對完成改造的餐飲單位和燒烤經(jīng)營戶及時兌現(xiàn)資金補助，總兌現(xiàn)補貼資金達**余萬元。

五、強化燃煤防控，提升餐飲質(zhì)量。此次餐飲服務(wù)單位和燒烤經(jīng)營單位開展散煤燃燒改造工程，不僅為實現(xiàn)我市天更藍、地更綠、水更美、空氣更清新的環(huán)境治理奠定了基礎(chǔ)，更為我區(qū)全面提升餐飲質(zhì)量注入了新動力。近來，我區(qū)認真按照《國務(wù)院食品安全辦等14部門關(guān)于提升餐飲業(yè)質(zhì)量安全水平的意見》要求，通過深入實施餐飲服務(wù)食品安全量化分級管理，全力推進“明廚亮灶”全覆蓋，開展餐飲食品安全示范創(chuàng)建行動，推行餐飲單位4D管理模式，促進餐飲業(yè)供給結(jié)構(gòu)調(diào)整等多項措施，努力提升我區(qū)餐飲業(yè)質(zhì)量安全，成效顯著。但衛(wèi)生問題仍是餐飲業(yè)質(zhì)量提升的重要阻礙，餐飲單位用煤產(chǎn)生的煤灰、碳黑、煙霧顆粒附著在后廚的各個角落，難以清理干凈，餐飲具的保潔、廚房的防塵等工作難以完善，帶來嚴重的廚房衛(wèi)生問題。同時污染物附著在食物上面，污染食物，造成嚴重的食品安全隱患。此次對所有餐飲單位進行清潔能源改造，徹底根除了燃煤帶來的后廚臟亂差問題，杜絕了燃煤帶來的食品安全污染問題。同時散煤燃燒污染整治組堅持改造一戶，驗收一戶，從經(jīng)營單位的人員管理、食品安全制度落實、索證索票和進貨查驗、餐飲服務(wù)食品安全操作、空間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)等全方位進行嚴格把關(guān)，全力我區(qū)餐飲質(zhì)量持續(xù)提升。