第一篇：法務專員工作要點匯總

法務專員工作要點匯總

一、法務的過程是一個發(fā)現問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管理制度。開始的時候雖然多數是被動應對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務是老板喜歡的，能發(fā)現問題的法務是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現出來了，老板一般會同意的。當制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經過去了。

三、要考慮業(yè)務部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風險，又不給業(yè)務帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務。

???

四、真正的法務工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務工作建立的標志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務工作的基礎，是真正的法務工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務的全過程，對公司業(yè)務從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風險，降低企業(yè)的風險。應該是一個全過程的工作，核心應該是風險的預防和控制，所以，工作應該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內容。

???

六、資信調查制度；標準合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務工作的目的一脈相承--預防和控制企業(yè)法律風險，其中的預防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風險在合同中的體現可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預防將來發(fā)生的。怎么去控制和預防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務是高風險等級的，那些是中風險等級的，那些是低風險等級的，控制的重點是高、中風險等級的。

八、勸我們的法務，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務部門配合的基礎上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務實際，你不了解實際流程和運轉，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務。法務開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務說違法，不能做，而有些法務出具了這么做可以法律風險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)定很多時候違法是沒有法律后果承擔的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸?？傊?，法務要能夠評估事務的法務屬性，評估法律風險，平衡公司盈利?；钣玫姆桑菍嵺`的法律；活用的法務，是好的法務。

第二篇：法務專員工作要點匯總

法務專員工作要點匯總

一、法務的過程是一個發(fā)現問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管

理制度。開始的時候雖然多數是被動應對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務是老板喜歡的，能發(fā)現問題的法務是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現出來了，老板一般會同意的。當制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經過去了。

三、要考慮業(yè)務部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風險，又不給業(yè)務帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務。

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四、真正的法務工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務工作建立的標志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務工作的基礎，是真正的法務工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務的全過程，對公司業(yè)務從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風險，降低企業(yè)的風險。應該是一個全過程的工作，核心應該是風險的預防和控制，所以，工作應該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內容。

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六、資信調查制度；標準合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務工作的目的一脈相承--預防和控制企業(yè)法律風險，其中的預防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風險在合同中的體現可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預防將來發(fā)生的。怎么去控制和預防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務是高風險等級的，那些是中風險等級的，那些是低風險等級的，控制的重點是高、中風險等級的。

八、勸我們的法務，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務部門配合的基礎上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務實際，你不了解實際流程和運轉，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務。法務開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務說違法，不能做，而有些法務出具了這么做可以法律風險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)

定很多時候違法是沒有法律后果承擔的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸?？傊?，法務要能夠評估事務的法務屬性，評估法律風險，平衡公司盈利?；钣玫姆桑菍嵺`的法律；活用的法務，是好的法務。

第三篇：法務專員工作職責

法務專員工作職責：

1.認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從工作安排，保質保量按時完成工作任務；

2.為公司涉及法律方面的事務提供法律咨詢，為高層決策提出法律意見,為公司合法經營提供建議；

3.對公司所簽署合同的真實性、合法性、有效性進行全面審查，并提出法律意見。

4.代為草擬、審核、修改各類合同，爭取為公司獲得法律允許范圍內的最大利益。

5.協(xié)助公司清理債權債務、制定追債方案，清理出需要及時追款的合同業(yè)務，列出追款方式及時間表，確保訴訟時效、以保障公司效益。受公司委托，參加調解，仲裁或訴訟，保證公司債權的實現。

6.草擬、審查、修改法律事務文書、律師函等，接受委托，擔任公司的代理人，參加經濟合同糾紛、勞動爭議的調解、仲裁或訴訟活動，尋求糾紛的公正處理，維護公司的合法權益。

7.根據公司需要，開展有關法律方面的宣傳活動，為公司員工提供法律知識培訓，教育員工遵紀守法。

8.根據國家相關法律法規(guī)和公司的實際情況，及時修改、補充合同相應條款，制訂出一系列公司對內、對外的標準格式合同，供公司各部門參考使用。

9.依據國家有關法規(guī)和政府部門的文件精神，負責公司日常經營證照的申辦和年檢工作，保證公司合法經營的手續(xù)齊全。

10.完成公司領導交辦的其他工作任務。

1、本科及以上學歷，法律或相關專業(yè)畢業(yè)。

2、在企業(yè)從事法務工作2年以上經驗。

3、熟悉國家相關的法律法規(guī)，包括勞動關系、合同關系、稅法等。

4、性格細致耐心，溝通協(xié)調能力出色。

5、文筆出色，表述清晰專業(yè)。

6、有強烈的責任心和時間觀念。

第四篇：法務專員工作要點匯總(京 慕容悠0606)

法務專員工作要點匯總

一、法務的過程是一個發(fā)現問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管理制度。開始的時候雖然多數是被動應對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務是老板喜歡的，能發(fā)現問題的法務是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現出來了，老板一般會同意的。當制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經過去了。

三、要考慮業(yè)務部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風險，又不給業(yè)務帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務。

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四、真正的法務工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務工作建立的標志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務工作的基礎，是真正的法務工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務的全過程，對公司業(yè)務從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風險，降低企業(yè)的風險。應該是一個全過程的工作，核心應該是風險的預防和控制，所以，工作應該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內容。

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六、資信調查制度；標準合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務工作的目的一脈相承--預防和控制企業(yè)法律風險，其中的預防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風險在合同中的體現可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預防將來發(fā)生的。怎么去控制和預防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務是高風險等級的，那些是中風險等級的，那些是低風險等級的，控制的重點是高、中風險等級的。

八、勸我們的法務，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務部門配合的基礎上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務實際，你不了解實際流程和運轉，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務。法務開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一

個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務說違法，不能做，而有些法務出具了這么做可以法律風險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)定很多時候違法是沒有法律后果承擔的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸。總之，法務要能夠評估事務的法務屬性，評估法律風險，平衡公司盈利。活用的法律，是實踐的法律；活用的法務，是好的法務。

公司法務實踐總結

法務初進新的企業(yè)工作方式

要謙虛務實，踏踏實實的去了解公司的業(yè)務，對不合理的東西不可大動，只宜小修，學習為主。

1、當你入職后，自然會有事情找你的，比如說審合同，或者某個事件的處理，這就像釣魚一樣，有魚在試探了，要看看你的水平了，你可要認真了，每件事情不論大小，都要做到有理有據，而且務必要符合實際，因為這些后面會有部

門的評價，很多都會到老板耳朵里面去的。公司往往是錯綜復雜的存在，涉及到重大決斷的時候，要多看少說，領悟核心人的意思，說這些不是讓你去拍馬屁，而是實事求是。處理一個事情的好壞不是你做的多完美，而是適合不適合。剛來的人對周末的環(huán)境和事情本來能熟悉嗎，所以多聽聽老人的想法，才能做的盡量符合實際，才能做好。

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2、合同來了，不要放給你合同的人走，要讓他給你講合同的背景和合同標的物的屬性，這樣你就知道合同大體是怎么回事。然后你通讀一下合同，再了解一下，從宏觀上掌握合同，然后閉上眼睛，想想這類合同雙方的主要權利和義務，你的權利其實就是你的風險隱患產生點，根據這些線索，發(fā)散思維，去按照事情從輕微到嚴重去設定每一種風險的可能，還要想到極端情況，法律就是要考慮到最壞的可能。然后去看看合同中對沒種可能約定了沒有，如果沒有約定根據背景判讀發(fā)生風險概率的高低，如果為0，可以不寫，如果沒有，就要考慮在合同的什么位置增加。

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3、合同審查的最終目的是避免可能的風險沒有在合同中約定，這種風險的預測，不僅僅是法務部門的責任，更是業(yè)務部門的責任，在對業(yè)務人員的培訓課上，多次給業(yè)務部門強調：預測合同出現的風險，是業(yè)務部門的事情，法務部門的工作是看風險如果發(fā)生，處理方式或者說違約責任可不可行。當然法務部為了預防合同風險，在不斷積累的過程中替業(yè)務部門把業(yè)務部門的部分工作先暫時做了。這些是合同審查的重點，其次才應該是結構性的審查，和合同語言的審查。

4、合同審查的過程，將積累法務工作者對各種合同的理解和運用，并對業(yè)

務開始熟悉，不懂的時候，要謙虛的請教每一個人，不要想當然的認為事情就是那樣的，那肯定是要吃苦頭的。

隨著合同審查，你必然將解除合同履行異常的處理和糾紛處理。

5、初入法務的，可以在合同上去努力，通過學習，把公司的合同盡量做成標準文本，通過每一個合同，給相關部門或領導提一些關于這個合同的法律建議，當然提出這個建議，你要深入業(yè)務，做充分的了解，保證你的建議是不妨礙業(yè)務的，即使有影響，也是他們可以做到的。用幫助別人的心態(tài)去做合同審查和修改，你碰到的阻力會很小，甚至很受歡迎，當你對合同審查的足夠多了，你的經驗也會積累起來，你就可以在稍微大點的問題上給老板寫專業(yè)的法律建議了：比如說：應收賬款的風險控制，采購風險的控制等等。循序漸進----初入法務人員的法則。

6、工作內容：法律支持；合同管理；訴訟管理；如果有知識產權的企業(yè)，還可以把知識產權工作單獨列出來。剩下的工作都可以歸類到領導交辦的其他工作里面。

第五篇：法務專員崗位工作標準

法務專員崗位工作標準 范圍

本標準規(guī)定了法務專員的崗位資格要求、工作職責和權限、工作內容與要求、檢查與考核等內容。本標準適用于法務專員崗位工作。2 崗位資格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年齡

25周歲以上。2.1.2 工作經驗

從事法務相關工作1年以上。2.1.3 學歷要求

法律類本科以上學歷。2.2 能力要求 2.2.1 基本素質

——品貌端正，身體健康；

——具備較強的語言表達能力及書面寫作能力。

——熟悉相關法律法規(guī)、政策條例，有法務糾紛處理經驗。2.2.2 專業(yè)資格要求

本崗位無相關專業(yè)資格要求。3 工作職責與權限 3.1 職責

負責公司日常法律事務管理和法律服務。3.2 隸屬關系 3.2.1 直接上級

法務部副經理。3.2.2 直接下級

法務助理。4 工作內容與要求

a)解答經營管理中的法律咨詢。b)負責公司其他一般經營行為的法務支持。

c)協(xié)助法務部經理（副）建立和完善公司法律管理體系。d)合同的初步審查。

e)出具非訴訟事務法律意見，參與調解工作。

f)負責貫徹、落實、宣傳《廣寧縣碧翠湖度假村保護管理條例》。g)負責辦理公司法律授權工作。h)成領導交辦的其他事項。5 檢查與考核

可參照《全員績效考核方案》執(zhí)行。