第一篇：轉變作風安全心得

轉變作風、落實責任

----河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件、省領導

講話學習心得

機電二隊 雷永善

轉變作風、落實責任

----河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件學習心得 最近一個時期，河南省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓、河南煤化集團董事長陳祥恩等領導就煤礦安全生產問題連續(xù)召開會議，就目前煤礦安全生產問題發(fā)表講話，做出一系列重要指示。

學習過后我深深感觸到，作為一名基層煤礦管理干部，我們肩上的責任還很重，我們腳下的路，任重而道遠，我們必須認識到，加強安全生產管理，保障職工身體健康和設備安全運轉，是維護廣大職工群眾的最根本利益，是貫徹黨的“安全第一，預防為主,綜合治理”安全生產方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要內容。遏制少部分員工粗心大意，滿不在乎，對安全生產存有僥幸心理，努力實現(xiàn)職工思想從“要我安全”向“我要安全”的轉變。特別是領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，牢固樹立安全只有“加油站”，沒有“停車場”的理念！運用人性化的管理感召職工講安全，嚴格遵守安全生產指令，用安全業(yè)績來算經濟帳，不違章指揮，不違章作業(yè)，做到安全生產時時事事敲警鐘，加強事故

應急預案的演練，把安全工作的基礎做牢做實，為我礦2012年全年安全工作的新輝煌夯實基礎。

對于煤礦來講，安全生產的實現(xiàn)，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。這是我們應該恪守的信念。要確保煤礦安全安全，首先必須強化人的安全意識。安全是我們煤礦安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。

（一）從以人為本，提高職工素質入手?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”要干好工作，首先干部職工要團結一心，了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好煤礦安全的前提。

（二）從新工培訓入手。要有計劃的定崗定員，通過培訓，新員工對礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。

（三）從落實制度入手。建立建全企業(yè)的各項有關制

度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

（四）加強安全生產宣傳教育，增強安全生產意識 要牢固樹立以人為本的安全理念，加強安全生產宣傳教育，要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法采取強制教育，規(guī)范管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力；要定期組織工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（五）開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行

學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作，卻保員工不帶情緒、不帶病上班。

（六）現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。

安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。勇于從主觀上查找問題和不足、分析差距和短板，深刻進行反思：一是要反思我們在指導思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思領導干部特別是主要領導在工作作風上是否扎實，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部隊伍中是不是存在有麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；四是要反思在管理上有沒有薄弱環(huán)節(jié)；五是要反思生產組織上是不是存在不當之處；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技術管理是否科學到位；八是要反思領導干部的安全責任是否落實到位；九是要反思對安全責任事故的責任追究是否到位；十是要反思我

們是否真正從安全事故中汲取了教訓。

2、抓住重點，整體推進，積極采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隱患，重點做好“一通三防”和水害及頂板隱患排查治理工作。一是盡心盡責抓好安全督導。從11月6日開始到年底，集團公司班子成員分成8個組，在全集團公司范圍內開展全方位安全督導工作。二是齊心協(xié)力開展安全共管。集團各級各部門主要領導干部要嚴格按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅決從“政治、組織、管理、責任、投入、技術”6個方面把安全作為“一號工程”抓好抓實。各級安全管理部門要切實加大安全管理體制機制的建設優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督部門要堅決做好干部隊伍的建設、薪酬機制的優(yōu)化、違規(guī)違紀干部的查處以及管理效果的評價指導等方面工作；各級財務、技術、宣傳和工會群團等部門，要圍繞資金保障、技術支持、輿論引導、青工和群眾安全等方面做好配合服務工作，切實形成全員參與、齊抓共管的大安全生產格局。三是集中精力進行技術攻關。緊密結合礦山實際，通過先進技術和設備，注重應用研究，切實圍繞煤礦安全生產、資源潔凈利用、裝備升級等重點課題開展技術攻關，加快實施煤炭自動化開采、綠色開采、深部軟巖支護、水與瓦斯綜合防治和綜合利用、煤炭洗選和深加工等技術研究。四是堅持安全前提科學組織生產。“能干就干、不能干就堅決停下來。有

把握的就干、沒有把握的就堅決停下來”，這是我們開展工作的基本原則。對待隱患能防則防患于未然，不能防要事前避險，可預測可左右的措施必須到位，不可預測不可預料的要緩、慢、少，切實把事故發(fā)生的風險、機率降到最低限度。

關于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要對當前的生產組織和明年的生產計劃做出調整和安排，按照一切工作的開展以安全為基礎和前提，以瓦斯區(qū)域治理抽采量、工程量必須達標、滿足安全生產為底線，切實摸清情況，堅持實事求是的原則，轉變作風、落實責任，切實把安全管理工作落到實處抓出實效。用心做事，嚴格要求，以鐵石心腸、鐵的制度和鐵的手段狠抓工作落實，努力把問題解決在現(xiàn)場，確保安全生產萬無一失。

轉變作風、落實責任

----河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件學習心得

機電二隊 蘇萬雨

措施嚴厲，重在執(zhí)行

----河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件學習心得

安全是我們煤礦安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束。這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。安全生產的實現(xiàn)，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。

（一）從以人為本，提高職工素質入手。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好煤礦安全的前提。

（二）從新工培訓入手。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織專業(yè)人員進行培訓，并進行考試，合格者錄用，安排新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。

（三）從落實制度入手。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

（四）加強安全生產宣傳教育，增強安全生產意識 要牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。加強安全生產宣傳教育，首先要從提高人們特別是各級領導、經營管理者以及廣大職工對安全生產重要性的認識入手；要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法采取強制教育，規(guī)范管理的手段，增強他們的安全

意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力；要定期組織工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（五）開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作，卻保員工不帶情緒、不帶病上班。

（六）現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。

安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種

習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。

1、牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，勇于從主觀上查原因、找差距。

我們要勇于從主觀上查找問題和不足、分析差距和短板，深刻進行反思：一是要反思我們在指導思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；二是要反思領導干部特別是主要領導在工作作風上是否扎實，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部隊伍中是不是存在有麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；四是要反思在管理上有沒有薄弱環(huán)節(jié)；五是要反思生產組織上是不是存在不當之處；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技術管理是否科學到位；八是要反思領導干部的安全責任是否落實到位；九是要反思對安全責任事故的責任追究是否到位；十是要反思我們是否真正從安全事故中汲取了教訓。

2、抓住重點，整體推進，積極采取有效措施全力抓好安全工作。排查治理隱患，重點做好“一通三防”和水害及頂板隱患排查治理工作。一是盡心盡責抓好安全督導。從11月6日開始到年底，集團公司班子成員分成8個組，在全集團公司范圍內開展全方位安全督導工作。二是齊心協(xié)力開展安全共管。集團各級各部門主要領導干部要嚴格按照“系統(tǒng)

抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅決從“政治、組織、管理、責任、投入、技術”6個方面把安全作為“一號工程”抓好抓實。各級安全管理部門要切實加大安全管理體制機制的建設優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督部門要堅決做好干部隊伍的建設、薪酬機制的優(yōu)化、違規(guī)違紀干部的查處以及管理效果的評價指導等方面工作；各級財務、技術、宣傳和工會群團等部門，要圍繞資金保障、技術支持、輿論引導、青工和群眾安全等方面做好配合服務工作，切實形成全員參與、齊抓共管的大安全生產格局。三是集中精力進行技術攻關。緊密結合礦山實際，通過先進技術和設備，注重應用研究，切實圍繞煤礦安全生產、資源潔凈利用、裝備升級等重點課題開展技術攻關，加快實施煤炭自動化開采、綠色開采、深部軟巖支護、水與瓦斯綜合防治和綜合利用、煤炭洗選和深加工等技術研究。四是堅持安全前提科學組織生產?！澳芨删透伞⒉荒芨删蛨詻Q停下來。有把握的就干、沒有把握的就堅決停下來”，這是我們開展工作的基本原則。對待隱患能防則防患于未然，不能防要事前避險，可預測可左右的措施必須到位，不可預測不可預料的要緩、慢、少，切實把事故發(fā)生的風險、機率降到最低限度。

關于今后的工作，首先，要全力以赴抓好安全管理工作，其次，要對當前的生產組織和明年的生產計劃做出調整和安排，按照一切工作的開展以安全為基礎和前提，以瓦斯區(qū)域

治理抽采量、工程量必須達標、滿足安全生產為底線，切實摸清情況，堅持實事求是的原則，產量能出多少出多少，一個礦一個礦地重新安排生產計劃，切實為提升安全管理水平留足時間和空間，全面實現(xiàn)“保、抽、采、掘”平衡，推動礦井實現(xiàn)安全良性發(fā)展。

3、轉變作風、落實責任，切實把安全管理工作落到實處抓出實效。一是嚴格執(zhí)行兩項制度。即請銷假制度和領導跟班、帶班制度。集團公司各單位、部門所有人員要在嚴格遵守集團公司關于請銷假制度、逐級審批、認真?zhèn)浒傅幕A上，今年年底前，所有人員一律不準參加與安全生產無關的論壇和研討等方面的會議、活動；參加EMBA學習的領導，除參加考試外一律不準請假，因特殊原因確需請假的，必須經過陳祥恩董事長書面批準。否則，一律按擅自離崗對待，依照集團公司有關規(guī)定嚴肅處理。在執(zhí)行領導跟班帶班制度方面，要按照國務院國發(fā)〔2010〕23號文件要求，企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井。各督導小組要定期反饋情況，對那些視上級政策于不顧、頂風違紀的同志，集團公司近期將抓幾個典型，嚴肅處理。二要嚴格落實安全責任。集團公司要進一步建立和完善縱向到底、橫向到邊的責任考核體系，進一步明確在安全生產中的第一責任，嚴格“五定”原則，實施閉環(huán)管理，確保各項重點工作實實在在

地落到實處。三要持續(xù)轉變干部作風。各級領導干部到基層一律不得迎來送往、不得攝像照相、不得強調對等接待，在工作期間杜絕飲酒、一律吃工作餐。對查處屬實的干部作風方面的問題，集團公司將從嚴從重頂格處理。在轉變作風問題上，集團公司決定以此次事故的反思為契機，痛下決心徹底整改。

（二）落實唐遠游總經理主要提出四點要求：一是抓住重點，整體推進。切實抓好安全隱患整改工作，二是找準方法，技術先行。通過嚴格技術管理提高安全工作水平。三是措施嚴厲，重在執(zhí)行。各項措施必須精確、規(guī)范，以規(guī)范來統(tǒng)領思想和行動，盡量減少模糊詞語的出現(xiàn)，增強作業(yè)規(guī)程和措施的專業(yè)性和持續(xù)性。四是集中精力，筑牢基礎。各類制度的制定必須要切合實際，避免制度之間出現(xiàn)沖突、前后矛盾。對各類機電設備進行全面檢修，為安全生產產打好基礎。

3、搞好管理干部的合理配備。區(qū)隊干部配備的是否合理，關系著職工群眾對企業(yè)的希望，關系著人心的穩(wěn)定。一是由組干部、勞資部負責，對公司所屬各單位，尤其是各礦井區(qū)隊干部的配備情況進行摸底調查，要深入區(qū)隊查看區(qū)隊工資臺賬，真正摸清各單位基層區(qū)隊干部配備情況，報公司主要領導。二是由勞資部負責，到各單位區(qū)隊調查技校生上崗情況以及停產整頓期間的職工出勤率情況，拿了調研意

見和解決辦法。

4、加大資源整合力度。鶴蒙公司要認清形勢，主動擔負起鶴煤發(fā)展重任，全力加大資源整合力度，以規(guī)模的不斷擴大來補充公司本部產量的不足，不辜負公司上下的期盼。

5、加強區(qū)域公司安全管理體系建設。區(qū)域公司要在停產整頓期間，認真自查安全管理中存在的漏洞。通過嚴密的措施和完善的制度，保證礦井復工復產后安全工作萬無一失。

三、董事長、黨委書記苗河根就貫徹落實集團公司第四季度安全辦公會議精神作重要講話

（一）認清形勢。自10月27日公司所屬高突礦井停產整頓以來，已歷時11天。從各單位對近期集團公司及鶴煤安全會議有關要求的落實情況來看，部分單位依然沒有認識到停產整頓的真正意義，沒有充分利用好這段時間認真開展安全隱患排查治理工作。各單位主要負責人要對安全工作所面臨的形勢與任務了然于胸，在日常工作中堅決杜絕急躁心理、克服“厭戰(zhàn)”情緒，嚴防“三松”現(xiàn)象的發(fā)生，切實把安全工作做好、做扎實。

（二）突出重點?！白ハ到y(tǒng)、系統(tǒng)抓”作為鶴煤創(chuàng)新的安全工作方法，目前已在集團公司得到全面推廣。但是，從近幾天隱患排查的情況看，一些安全隱患屢禁不止，實在令人擔憂。在礦井各大系統(tǒng)管理方面存在的問題，公司分管領

導和業(yè)務部室都負有一定責任，但對于礦上零敲碎打的事故，礦領導有著不可推卸的責任。像寺灣井1806外切割掘進工作面未編制《作業(yè)規(guī)程》的問題，就充分說明了礦長和總工程師沒有嚴格把關，沒有盡職盡責，同時也深刻暴露出我們在安全管理工作上的漏洞。如何做好安全工作，必須引起各級各部門的高度重視，對存在的問題做深層次思考。在今后日常工作中，各單位、各部門尤其是礦長和總工程師要切實負起責任，時刻關注五個方面工作：一是時刻關注瓦斯是否異常。礦長、總工程師要切實負起責任，培養(yǎng)對安全工作的高度敏感性，無論是工作面還是回風巷的瓦斯，都要保持重點關注、實時監(jiān)測。二是時刻關注老空水位置、水量、標高等指標。礦長、總工程師及地測部門要關注地測防治水工作，對以上指標做到了如指掌，確保在突發(fā)事件面前能夠采取科學的應急措施。三是時刻關注地質構造的變化。通過我們幾十年的開采經驗可以得出，一旦遇到地質構造的變化，井下作業(yè)環(huán)境也必然要跟著發(fā)生變化，最為典型的就是瓦斯含量的變化。所以，關注地質構造變化是切實防范瓦斯突出的關鍵。四是時刻關注預測預報指標和鉆孔位置布局。對每一個鉆孔設計、打鉆時間是否與現(xiàn)場相符，瓦斯抽采措施是否得到嚴格落實進行實時監(jiān)督，切實提高瓦斯抽采效果。五要時刻關注突出采掘頭面抽放鉆孔的開口位置、角度、深度、間距及是否存在空白帶五大要素。各級各部門要結合實際不間

斷地認真反思、彌補漏洞，確保安全無事故。

（三）公正用人。由公司組干部負責，對公司各礦五職礦長配備情況進行認真摸底，盡快拿出合理的“五職”礦長配備方案。同時，組干部、勞資部要聯(lián)合對礦井領導班子成員及其中層領導干部進行核實對照，尤其是要摸清各礦在區(qū)隊、科室干部配備上的詳細情況。當前，我們在副處級以上領導干部選拔任用上已經走上了良性循環(huán)軌道，但是在科級干部任用上還不甚規(guī)范。個別單位的主要領導在用人上，任人唯親，我行我素，損害了領導干部形象，與公司用人導向格格不入。今后，凡是發(fā)現(xiàn)在用人方面亂打招呼、送人情等濫用職權現(xiàn)象，公司組干部、紀委監(jiān)察處要認真核查，經查屬實，相關責任人一律就地免職。

（四）狠抓落實。面對當前安全工作的嚴峻形勢，集團公司已成立了8個督導組，重點督查近期安全生產工作。在此期間，我們自己也要加大安全督導頻率，力爭盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果哪個單位被集團公司督導組查出反面典型，公司在對相關責任人就地免職的同時，還要連帶處理所在單位黨政主要負責人。此外，非煤部也要迅速行動起來，認真安排好非煤單位的安全工作，決不能在關鍵時刻出現(xiàn)差錯，影響公司安全大局?？傊覀円袑嵶龅健柏熾S職走，心隨責走”，用心做事，嚴格要求，以鐵石心腸、鐵的制度和鐵的手段狠抓工作落實，努力

把問題解決在現(xiàn)場，確保安全生產萬無一失。

責隨職走，心隨責走

----河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件心得體會

機電二隊 李金洲

責隨職走，心隨責走

-----安全生產心得體會

近日，學習了河南煤業(yè)化工明電【2011】223號文件及河南省委書記盧展工，省長郭庚茂關于煤礦安全生產的重要講話，作為一名煤礦基層管理人員，我認為，安全生產是煤炭企業(yè)的天字號大事。安全生產與人的生命息息相關。我們常常聽到這樣一句話：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強，現(xiàn)場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。

要想搞好安全生產，必須：

一、落實管理干部責任制。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。

二、生產組織要得力。由于人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。

三、制度化、規(guī)范化。安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經濟上痛了，觸其靈魂。

四、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責任人，采取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“五不生產”，“四不放過”，嚴格按照規(guī)章辦事。

五、要重視安全設施上的投入。一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。

六、不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀

看事故展覽，以理論和實踐的結合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

七、強化現(xiàn)場巡視。現(xiàn)場巡視是礦山安全生產管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產過程中的因素，如不安全狀態(tài)、潛在危險等，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境和秩序。

八、做好宣傳，為安全生產保駕護航。安全宣傳是一個復雜，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈，持之以恒。宣傳安全生產必須聯(lián)系實際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創(chuàng)新。

九、培養(yǎng)以人為本的安全理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的 力量源泉。因此，搞好全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管

理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。

綜上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素質的員工隊伍，能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發(fā)能避免，事后能總結教訓，最終保證安全生產。

第二篇：作風轉變心得(銀行)

“轉變作風年”學習心得體會

在總行高度重視下，中心精心組織下，我以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習黨的十八大精神和曲靖市委四屆三次全會精神，按照改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和曲靖市委市政府開展“作風轉變年”活動的要求，查找存在問題，認真轉變作風，提高工作效率和服務質量，發(fā)揚了“迎難而上、奮勇爭先”的精神，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

存在的問題：

（一）查擺分析日常工作中出現(xiàn)的困難和問題。一是受宏觀經濟下行影響，客戶生意出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，部分客戶還款能力受到影響，不良貸款“雙控”壓力增大。且國際形勢復雜、國內實體經濟復蘇緩慢、中小企業(yè)貸款需求不足、部分行業(yè)風險逐步增大等客觀因素，新的信貸風險必須加以重點防范。二是授權體系不完善。要根據(jù)當前的機構發(fā)展特點和模式，重新審視和完善融惠通業(yè)務的授權體系，形成責權利對等、更加符合實際、更加科學全面的授權體系。三是在實際工作中，部門間不同程度地存在著協(xié)調困難等不良情況，如不及時加以解決，必將導致積重難返的“頑疾”。特別是目前融惠通業(yè)務網點較多，特別是既有分行層面的，又有特色支行層面的。四是制度執(zhí)行不到位，按習慣辦事、按慣例辦事、按感情辦事的情況時有發(fā)生。2013年1月1日融惠通業(yè)務制度匯編發(fā)文執(zhí)行，但缺乏一種認同制度、執(zhí)行制度、尊重制度、以制度作為行動最高準則的氛圍。五是創(chuàng)新能力不強。融惠通業(yè)務產品缺少創(chuàng)新，“坐等靠”的思想嚴重。在當下同業(yè)競爭日益激烈的形勢下，“如何走一條特色化、差異化的道路”，并不能只靠嘴上天天講，而是要實際動手干的事情。如何提高融惠通的創(chuàng)新能力和水平，已是擺在面前亟待研究的課題。

（二）查擺分析服務態(tài)度、服務標準、服務水平等方面存在的突出問題。有效解決部分網點人員態(tài)度生硬、文明禮貌用語不規(guī)范、金融產品解釋不清楚，以及客戶維護不到位等問題。

（三）查擺分析聯(lián)系群眾、聯(lián)系基層等方面存在的問題。要按照“作風轉變年”活動要求，解決脫離群眾、脫離基層，對群眾呼聲置若罔聞，對基層困難漠不關心，工作方法簡單，辦事效率不高、拖拉擱置等不良行為。中心要發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，通過貫徹執(zhí)行好黨的群眾路線，激發(fā)員工的工作積極性和團隊凝聚力。為打造小企業(yè)授信表現(xiàn)出色銀行，注入群眾基礎。

解決方法：

（一）強化學習教育，提高思想認識。進一步提高對作風轉變重要性和緊迫性的認識，加強學習，增強轉作風抓落實的自覺性，增強服務大局、服務基層、服務人民的責任意識，推動融惠通業(yè)務健康快速發(fā)展，努力打造融惠通品牌。

（二）嚴明紀律要求，規(guī)范工作行為。一是嚴格勞動紀律，嚴禁上班遲到早退和無故缺勤，嚴格請銷假制度。二是嚴格工作紀律，嚴禁工作時間玩電腦游戲、串崗閑聊、上網聊天等從事與工作無關的事情。三是保護金融消費者權益。按照相關規(guī)定規(guī)范收費項目，不收費的項目嚴禁收費，收費項目嚴格進行公示公告。嚴禁設置不合理的貸款條件，嚴禁捆綁銷售等損害消費者權益的行為。

（三）認真查找不足，狠抓整改落實。按照存在的問題和不足，深刻剖析原因，認真整改完善，促進工作作風大轉變，實現(xiàn)融惠通中心和自身的健康可持續(xù)發(fā)展，為地方經濟社會發(fā)展做出積極貢獻。

第三篇：轉變作風

轉變作風，帶好班子和隊伍。一是抓好工作人員綜合素質的提高，塑造一支責任心強，能力素質高，作風過硬的干部隊伍。定期組織開展集體學習，實行明確的責任分工，繼續(xù)優(yōu)化跟隨領導的各項服務工作，健全崗位責任制，做到事事有人管，事事有人負責。強化創(chuàng)新意識，不斷改進工作方式方法，切實提高辦文、辦會的質量和水平。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見，不斷完善工作思路，推動各項工作扎實開展。二是圍繞“清正廉潔、務實高效，科學嚴密，協(xié)作配合”的總體要求，重點抓好機關紀律作風效能建設，建設一支紀律嚴明、服務高效的工作隊伍。重點解決學風、紀律、工作責任心等方面存在的突出問題，進一步健全完善首問負責、限時辦結、跟跟蹤服務等各項工作制度，形成長效機制。發(fā)揮積極的導向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強全體工作人員為領導、為基層、為群眾服務的自覺性，齊心協(xié)力、盡職盡責地完成好每一項工作任務。

第四篇：如何轉變作風

當前個別村干部工作作風“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢發(fā)展不適應的問題，在一定程度上影響了新農村建設進程。近日，慶安縣紀委通過深入調研，發(fā)現(xiàn)個別村干部存在的“四事”問題較為突出。

一、存在問題及原因

一是等待扶持，不謀事。中央全面構建和諧社會、建設新農村等戰(zhàn)略部署的實施，使對農村的投入逐年加大，多數(shù)基層干部能認清形勢，搶抓機遇，推進農村各項事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對上級在不同區(qū)域之間投資扶持上相對的“不平衡”沒有正確認識，鉆牛角，想當然，一味地認為上級扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎遠遠超過自己，面對目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。

二是沒有項目，不干事。隨著村級收費項目的全部取消，“一事一議”等民主政策的推行，公益事業(yè)難辦、基礎設施建設缺資金、農村主導產業(yè)發(fā)展缺投入等成為相對普遍的現(xiàn)象。因此，在近年工作中，一些扶貧開發(fā)項目、農業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程、土地整理等項目覆蓋區(qū)域內的村，往往依靠項目資金率先發(fā)展，農村基層干部有干頭，對外宣傳有說頭，工作成效也比較明顯，而一些沒有任何項目的村或當年沒有項目的村除了農業(yè)生產、社會治安綜合治理等常規(guī)工作外則沒有什么大的起色，基層干部心里沒著落，工作起落大、差距大。

三是非主要領導出面，不理事。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領導的責任被強化，個別副職領導怕出頭，怕風險，怕責任，份內份外不拍板，不擔責，長期以來，使村級干部“只看一個人，只聽一人言”，主要領導不出面，協(xié)調落實往往效果不佳。同時，有的基礎好、率先發(fā)展起來的村的村干部借為縣鄉(xiāng)“撐門面”的優(yōu)勢，憑借縣鄉(xiāng)領導的依重，輕視組織原則，表現(xiàn)出“尾大不掉”的不良習氣，非得“一把手”說話才肯理事，才肯鼓實勁、抓落實，“大家的事變成了自己的事”。

四是非群眾找上門，不辦事。隨著新農村建設的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務越來越多，但基層干部明顯適應慢，服務能力很有限。同時，群眾對土地的依賴性降低，流動性增大，基層組織及干部對群眾在村域內的管理效力弱化，村級干部基于群眾訴求的申報、許可、決策等職權被削弱，在報酬低、工作難度加大的情況下，村干部“既得利益”不斷“縮水”，造成主動服務意識不強，創(chuàng)新服務內容、方式的積極性不高，有坐等群眾找上門的問題。

二、解決問題對策及建議

一是要強化干部思想教育。要通過赴外參觀培訓，加強經常性教育等措施，督促基層干部正確認識客觀因素，明確自身主觀差距，牢牢把握機遇，切實增強緊迫感和責任感，敢謀大事，善干小事，一心干實事，合力辦成事，切實引導大家把心事放在立足現(xiàn)有條件，奮發(fā)有為，改變當前現(xiàn)狀上。二是要落實目標績效管理。要根據(jù)鄉(xiāng)村實際，實行村干部任期責任目標和責任目標管理，除制定大的經濟增長指標外，要為每村量身定作產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、民生維護、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標任務，同時，大力推行基礎工資+目標績效工資的結構工資制，適當提高村干部報酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是要推進民主管理進程。要把民主管理作為協(xié)調領導層級關系，推進工作落實的有效手段，進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導分工，明確分管工作的職責及權重，利用組織生活會、“雙評雙議”等措施，公開工作目標，適時進行民主監(jiān)督，推動工作落實，切實改變“以個人好惡抓工作”的情況，讓民主集中制真正在組織內部起校正決策、推動落實的核心作用。

四是要加快鄉(xiāng)村職能轉變。要切實強化服務意識，加強教育監(jiān)督，促使基層干部把主要精力轉移到圍繞主導產業(yè)發(fā)展，為群眾全面提供技術、信息、資金等各方面的服務上，不斷改進工作作風，全力建設服務性組織。使農村廣大基層干部堅持服務到家、關懷到戶、幫扶到人，以實實在在的行動，贏得群眾的信賴和支持。

機關作風建設是黨的建設的一項重要內容，它既是黨的各級組織和黨員干部落實黨的路線方針政策的重要載體和保障機制，又是黨密切人民群眾的有效途徑和行為方式。機關干部作風的好壞，直接影響機關的工作效率，直接影響黨和政府的形象。今年溫州市開展了以“轉作風 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風建設活動，全面加強干部作風建設，努力建設一支“勤勉、廉潔、務實、高效”的干部隊伍，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)結合龍港鎮(zhèn)實際，談談加強機關作風建設的幾點意見。

一、當前少數(shù)機關干部作風不正的表現(xiàn)

近年來，通過不懈的努力，龍港鎮(zhèn)機關思想作風建設取得了明顯的成效，機關的精神面貌、工作節(jié)奏、服務意識都發(fā)生了可喜的變化。但是少數(shù)機關干部在作風建設上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現(xiàn)為：

一是因循守舊、不思進取的現(xiàn)象仍有發(fā)生。主要表現(xiàn)為以下三種：一是小進即滿。有的機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識淡化，進取心減弱，小進即滿、小富即安、小勝即驕，認為自己努力過了，成績有了，榮譽有了，可以吃吃老本、守守攤子，工作只求過得去、不求過得硬。二是消極應付。有極個別機關干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當上級或領導檢查時，只能臨時抱佛腳，馬馬虎虎，應付了事。對困難片面強調客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報靠嘴吹，中心工作推不開。特別是個別干部，大事干不了，小事不愿干，無所事是，消極應付，不僅影響了工作、影響了自己，而且影響了其他同志，影響了機關風氣。三是推諉扯皮。個別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對有利益有好處的事?lián)屩?，對沒有利益或比較難的事不想干。有些部門之間工作上通氣少、協(xié)調不夠，使原本簡單的事情復雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就“踢皮球”，有極個別同志私心雜念較重，工作患得患失，怕冒風險、怕負責任，遇事打“太極拳”，致使有些矛盾尖銳化，問題復雜化。極少數(shù)干部對群眾上訪推出不理，導致小問題釀成大問題，導致越級到市政府上訪，影響很壞。

二是作風飄浮、不重實效的問題還較突出。今年以來，龍港鎮(zhèn)機關全體工作人員踏實工作，勤奮干事，不斷強化服務群眾的觀念，真心誠意為群眾謀利益，樹立了機關在人民群眾中的良好形象。經過機關和基層的共同努力，實事工程和社會事業(yè)建設步伐加快，居民生產生活環(huán)境日趨優(yōu)化。然而，還有少數(shù)部門群眾觀念還不強，密切聯(lián)系群眾的作風發(fā)揚得還很不夠。一是搞形式主義。有的部門組織活動的出發(fā)點是好的，但形式主義的東西較多，雖然搞得象模象樣，但實際成效不夠理想。少數(shù)部門和干部存有做虛功、圖虛名現(xiàn)象，不肯沉下身子扎扎實實辦事，在群眾中造成了不良的影響。二是工作作風飄浮。少數(shù)機關干部辦事拖拉，效率不高，看著整天跑跑顛顛，看起來很忙，實際上什么事情也沒辦成功。還有些干部實事不干，忙于迎來送往，招待宴請。三是少數(shù)同志為群眾服務的意識還不夠強。極少數(shù)干部只唯上不唯下，不是以對群眾極端負責的態(tài)度開展工作，而是看領導的臉色辦事；不是把主要精力放在工作上，而是一門心思在琢磨領導，看領導喜歡什么，就干什么，溜須拍馬，一心只想討領導喜歡。還有極少數(shù)干部對群眾很淡漠，依然存在臉難看、口難開、門難進、事難辦的現(xiàn)象。

三是管理不嚴、違規(guī)違紀的情況還沒根治。幾年來，機關加強自身建設，建立了考核制度，落實了黨風廉政建設責任制，增強了機關工作的責任心，促進了機關作風的好轉，干部隊伍整體素質得到顯著提高，涌現(xiàn)了一批思想過硬、作風扎實、樂于奉獻的優(yōu)秀干部。但也有少數(shù)機關職能部門管理不嚴，部分同志的能力素質還比較弱，自身形象較差，違規(guī)違紀的現(xiàn)象仍有發(fā)生。具體表現(xiàn)在四個方面：一是少數(shù)同志的能力還比較弱，平時泡在辦公室，與外界溝通聯(lián)系少，下基層調查研究少，自身學習又抓得不緊，導致上面的政策不了解，基層的情況不熟悉，業(yè)務生疏，連自己工作任務都很難完成。極個別機關干部雖然在機關工作多年，但是不注重學習思考，不善于總結積累，出現(xiàn)了“老干部”“新機關”現(xiàn)象，在平時工作中老是出些低級錯誤。個別同志講話不大思考，有時甚至不分場合、不看對象、不分口氣，常說不該說的話，造成工作被動。二是部分同志的創(chuàng)新意識還比較弱，凡事就事論事多，全局思考較少，目光短淺，缺乏遠見，特別是對新情況、新問題缺乏超前思維，對新問題、新矛盾束手無策。對待困難矛盾縮手縮腳、畏首畏尾，不積極出主意想辦法，不主動負責任挑擔子，一味地等靠要，缺乏一種銳意進取的敬業(yè)精神，必然會影響和阻礙我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的大局。三是個別同志的思想素質還比較差。抱著“干多不如干少，干得好不如說得好”的心態(tài)，看到別的同志工作干得比較好或取得了一些成績就眼紅，挖空心思找喳子，私下背后瞎議論。少數(shù)公務員“鐵飯碗”思想嚴重，年紀輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如臨時工。還有個別同志不比工作好壞，只比待遇多少、享受高低，相互間斤斤計較。四是個別同志紀律松懈，形象不佳。一些機關干部紀律松弛，自由散漫，上班不正常，串崗聊天，遲到早退成習慣，病假事假經常有，想來想去隨心思。同時機關中還存在兩種特別嚴重的不良現(xiàn)象，已經影響到正常的工作秩序?，F(xiàn)象之一“機關象網吧”，有的機關工作人員上班時間無所事是，在網上聊天、玩游戲、炒股票、瀏覽非法網站、下載非業(yè)務數(shù)據(jù)等，直接影響了機關辦公效率和整體形象?，F(xiàn)象之二“開會象看戲”，部分機關干部8點半開會9點到，進了會場還要作小報告，交頭接耳，東聊西扯，惹事生非，唯恐天下不亂。也有少數(shù)人員兩手空空參加會議，既不記筆記又不認真聽，嚴重影響了干部的良好形象。

二、機關干部作風建設存在問題的主要原因

機關干部作風建設方面存在的種種問題，既有客觀上的因素，也有主觀上的原因。歸納起來，主要是以下幾個方面：

一是理論學習的自覺性不夠高。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作強度大，日常業(yè)務量比較多，事情比較繁雜，因此領導干部常常由于工作忙而對理論學習缺乏主動；對理論學習還不夠深不夠透；部分領導干部的學習局限于同自身崗位業(yè)務相關的內容，“以干帶學”

二是干部任用制度不靈活。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進不出，只上不下，這樣則容易造成庸碌之風難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，平者不讓，能者難上，導致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，“新陳代謝”功能得不到合理有效的發(fā)揮，制約了干部隊伍結構的優(yōu)化。

三是管理約束制度不健全。在管理上，有的制度不健全。有些方面有制度，有些方面沒有制度，或者是制度落實不到位，約束措施不力。對干部只重實績，輕政治思想教育，平時同干部談心少、交流少，幫助干部解決實際問題少。

四是監(jiān)督檢查力度不嚴格。目前對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部的工作，安排的多，檢查的少，督辦不力，沒有真正把領導干部學習教育的實際效果同考評、管理和使用結合起來，領導干部黨風廉政建設責任制落實不夠到位，領導干部問責制執(zhí)行還不夠嚴格規(guī)范，一些領導干部總是習慣于在學習上做樣子、走過場。同時機關黨員和廣大干部的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等民主權利沒有得到很好落實，造成“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難、紀檢監(jiān)督太晚”的情況屢有發(fā)生。群眾對干部監(jiān)督怕報復，不敢行使督促權。督促力度的欠缺，容易滋生懶惰和腐敗，個別干部的腐敗行為，直接損害了干部隊伍的整體形象，也制約了干部隊伍的健康發(fā)展。

三、促進機關干部作風進一步轉變的對策和措施

作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恒，又要著眼當前、重點突破。要按照上級領導部門的統(tǒng)一部署，對照自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化政務環(huán)境，全面提高機關的公信力和執(zhí)行力，增創(chuàng)助推全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的軟環(huán)境優(yōu)勢；進一步創(chuàng)新服務理念，拓寬服務輻射面，變革服務方式和手段，實現(xiàn)機關服務水平的創(chuàng)造性突破；進一步提高隊伍素質，強化勤政廉政建設，增強管理社會和服務發(fā)展的能力，贏取人民群眾的更高滿意度。

一是要倡導學習之風，注重學習效果，努力建設學習型機關、做學習型干部。

當前，“創(chuàng)新”這個詞用得比較頻繁，也的確非常重要。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能把“創(chuàng)新”作為口號來喊，必須加強學習，提高素質，唯有如此才能創(chuàng)新。一要按照“缺什么、補什么，弱什么、學什么”的原則，結合實際學，聯(lián)系本職學。重點加強新知識的學習。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分機關干部的文化程度比較高，但“食品有保質期，知識有有效期”，不注重學習新知識，必然落伍、掉隊。機關干部要騰出點時間，加強學習，只有這樣，才能緊跟時代節(jié)拍，融入現(xiàn)代社會。重點加強專業(yè)知識的學習。機關干部要聯(lián)系本職工作，學習相關的業(yè)務知識。建設部門要加強建設管理，項目申報方面知識的學習，司法部門要加強法律法規(guī)，糾紛調解方面知識的學習，各部門人員要不斷提高業(yè)務能力，確保自己能完成本職工作，勝任本職工作。重點加強經濟知識的學習。不光經濟部門的同志要學習，其它部門的同志也要學習。經濟建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，是全局性工作?！安恢\全局者，不足以謀一域”，經濟知識是機關干部的“共同課目”，是必修課，所有機關干部不僅必須學習，而且必須學好。二要養(yǎng)成良好的學習習慣，形成適合自己的學習方法。積極向書本學，向領導學，向同事學，向群眾學，向實踐學，不斷汲取營養(yǎng)、豐富內涵、提高素質。要注重學習積累，及時梳理總結，加強理性思考，拔高思維層次，使學習的內容真正變?yōu)樽约旱闹R。注重學習的轉化和應用，將所學知識應用實踐，指導實踐，使學習的成果真正轉化為自己的實際工作能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員和部門負責的同志要帶頭學習，爭做學習的表率，努力營造良好的學習氛圍，著力打造學習型機關。

二是要強化服務意識，提高服務效能，努力建設服務型機關、做服務型干部。

服務是機關的天職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關要把對上級對領導負責與對基層和群眾負責結合起來，把讓領導滿意與讓人民滿意結合起來，切實轉變思想觀念，強化服務理念，提高服務效能，更好地為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務。一要拓寬服務范圍。要在努力服務搞好基礎性、常規(guī)性服務的同時，根據(jù)形勢的變化，拓寬服務輻射面，使機關的服務惠及更多的單位和個人。在辦理具體業(yè)務時，要根據(jù)不同的實際情況，提供相應的個性服務，使群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更加滿意。二要注重服務效能。要積極服務倡導便捷服務，要減少環(huán)節(jié)，縮短流程。要倡導高效服務，要學會換位思考，站在服務對象的立場來開展服務，看看服務目標能不能定得更高一點，服務內容能不能更寬一點，服務方法能不能更活一點，服務細節(jié)能不能更細一點。三要講究服務方式。要真心服務，強化服務從“心”開始的理念，真正和基層想在一起、和企業(yè)急在一處，和群眾的心連在一道，把基層的工作、企業(yè)的困難、百姓的煩憂，當作自己家里的大事、急事來做。要誠信服務，做到表里如一，說到就要做到，怎么說的就要怎么做，說什么時候完成就要什么時候完成，打造誠信政府。要耐心服務。當前，龍港鎮(zhèn)基層的矛盾和問題都比較突出，有些問題一時難于得到解決，機關干部要耐心，一定要反復解釋，不厭其煩，盡可能地讓群眾滿意。

三是要倡導創(chuàng)新之風，創(chuàng)新服務方式，努力建設創(chuàng)新型機關、做創(chuàng)新型干部。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著空間不足、后勁不足等多種制約以及面臨著不進則退、慢進則后的競爭壓力，機關干部必須以創(chuàng)新的思維拓展空間，以創(chuàng)新的服務破除障礙，以創(chuàng)新的機制構筑新優(yōu)勢。要按照群眾的意愿抓創(chuàng)新。當前，群眾盼增收致富、盼安居樂業(yè)、盼社會公平、盼安定和諧。要根據(jù)這些要求，加快轉變工作作風，加快落實惠民政策，多為群眾排憂解難，多為群眾辦好實事。

一要解放思想，更新觀念。只有思想的領先，才能實現(xiàn)發(fā)展的率先。當前，龍港鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展正站在一個較高平臺上，要再創(chuàng)輝煌、再造優(yōu)勢，仍然必須緊緊依靠解放思想這個武器。特別是機關部門，肩負四個文明建設發(fā)展的重責，必須把服務發(fā)展作為頭等大事，決不能封閉守舊，決不能四平八穩(wěn)，決不能消極畏難，決不能敷衍塞責。要堅持多做少說、先干再說、只干不說，做到凡是外地已經實行的，我們都可以學習借鑒；凡是上級政策沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗；凡是上級政策規(guī)定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運用；對不適應形勢發(fā)展需要的政策，要敢于在實踐中突破，以成功的實踐推動政策的調整，不斷增創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢，為投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更加開放、更加寬松的政策環(huán)境。二要敢負責任，創(chuàng)新而為。新生事物的出現(xiàn)，從來就不是一帆風順的，要創(chuàng)新注定有風險。機關干部對事業(yè)要有激情，對群眾要有感情，對困難要有豪情，有膽有識，敢做敢為，百折不撓，不懼失敗。只要是有利于發(fā)展的事，只要是群眾歡迎的事，只要是符合規(guī)律的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔風險、敢負責任，寧做改革創(chuàng)新的先行者，決不當貽誤發(fā)展的歷史罪人。只要一心為了發(fā)展、一心為了群眾，就不應該瞻前顧后、患得患失。三要積極爭取，搶抓機遇。當前，宏觀調控已經成為市場經濟的常態(tài)。但調控之中有機遇，政策之中有空間，關鍵要多對上爭取。要根據(jù)龍港鎮(zhèn)的實際，根據(jù)發(fā)展的難點，積極對上聯(lián)絡，爭取政策，爭取理解，爭取支持。特別是近年來，國家圍繞構建和諧社會、發(fā)展循環(huán)經濟、推進科技創(chuàng)新、建設社會主義新農村等方面，都將相繼出臺一些鼓勵優(yōu)惠政策，這些政策中都有極富含金量的信息。機關的同志要切實增強工作的敏銳性，認真開展政策研究，抓住“第一時間”，形成“第一反應”，搶出“第一效益”，努力把政策轉化為資源，為龍港各項事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展拓展更大的空間。

四是要倡導務實之風，狠抓工作落實，努力建設務實型機關、做務實型干部。

空談誤國，實干興邦。要進一步轉變工作作風，狠抓工作落實，努力提高工作效率，切實增強工作實效。一要強化求真務實意識。牢固確定“憑工作立身，用實績說話”思想，有作為才能有地位，有成績才能有進步，你多考慮工作，組織就多考慮你個人；你多考慮個人，組織就多考慮你工作。每名機關干部要深刻認識求真務實的極端重要性，把求真務實的精神融入工作全局，腳踏實地，一步一個腳印，把各項具體工作一件一件落到實處。大力倡導說實話、辦實事、重實際、求實效之風，機關干部要堅持講真話、說實話，提供準確可靠的實際情況，為領導正確決策奠定基礎；要想辦事、會辦事、辦好事、做實事，維護機關在群眾中的良好形象；要吃透上級精神，領會領導意圖，掌握單位實情，找準三者最佳結合點，創(chuàng)造性地開展工作；要圍繞目標做工作，在方法上要講究“妥”，在速度上要注重“快”，在質量上要實現(xiàn) “好”。二要大興真抓實干之風。說了算、定了干，風風火火、果斷出手，做到今日事今日畢，真正做到“五個辦”。即：對基層、企業(yè)、群眾反映的亟待解決的問題，要堅持高效快捷“立即辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的一些老大難問題，要堅持迎難而上“主動辦”，對基層、企業(yè)、群眾反映的重大或帶有普遍性的問題，要堅持深入實際“上門辦”，對一些條件還不具備，或一時難以解決的問題，要堅持創(chuàng)新思維“變通辦”，對一些涉及面廣、政策性較強的問題，要堅持不遮不掩“公開辦”。三要重視搞好團結。加快發(fā)展，就必須更加重視團結問題。領導班子也好、部門關系也好，都要努力做到“兩講”、“三多”、“一反對”?！皟芍v”就是要講發(fā)展穩(wěn)定的大局，講服務發(fā)展穩(wěn)定的責任?！叭唷本褪且鄿贤?、多配合、多進取?！耙环磳Α本褪且獔詻Q反對小團體利益，決不允許搞親親疏疏，讓部門利益干擾決策。要用團結鑄造合力，用合力推動工作，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞發(fā)展干，確保步調一致，確保政令暢通。

五是要倡導廉潔之風，帶頭遵紀守法，努力建設廉潔型機關、做廉潔型干部。

廉潔是基層群眾對機關干部的最基本的要求。每位機關干部要慎思慎獨、自警自律，清白做人、勤懇干事，以清正的公仆形象取信于民，以公認的實績造福于民。一要頂住誘惑。樹立正確的名利觀，大興艱苦奮斗之風，時刻謹記“兩個務必”要求，堅持勤儉辦一切事業(yè)，反對鋪張浪費、大手大腳和奢靡之風，抵制拜金主義、享樂主義。面對不正之風，要有不講情面的勇氣，堅決同一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭，讓行賄受賄的人無立足之地、無容身之所。二要嚴守紀律。認真貫徹落實黨風廉政建設各項規(guī)定，堅決執(zhí)行好領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，保持共產黨人的革命情操，時刻注意克勤克儉，以積極向上、健康進取的生活態(tài)度，塑樹新時期機關干部的良好形象。每位機關干部要常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想，規(guī)規(guī)矩矩做人，做個老實人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還要時刻注意看好自己的門，管好自己的人，防止下屬違規(guī)違紀，特別是要堅決杜絕下屬“無利不作為，有利亂作為”的現(xiàn)象。三要自我保護。要加強政治理論學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷校正價值取向，提高明辨是非的能力，筑牢思想防線。自覺接受組織的教育和約束，經常自我敲敲“小木魚”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層干部，長期工作在一線。他們既是黨的各項方針政策在農村宣傳貫徹落實的具體執(zhí)行者，又是農村經濟社會全面發(fā)展、穩(wěn)定、農民持續(xù)增收和生活水平逐步提高的組織者、管理者和服務者，同時也是基層黨組織建

設的直接責任人。他們與基層群眾聯(lián)系最緊密，接觸最多，他們的作風和形象關系到廣大農民群眾對政府的信任程度和支持力度，關系到黨的事業(yè)和農村工作的開展。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中普遍存在的問題，筆者對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的現(xiàn)狀及建設問題作如下分析探討。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風的現(xiàn)狀

農村工作相對較為艱苦，工作環(huán)境和條件差，工作任務繁重，服務對象多、范圍廣，“上面千條線，下面一根針”是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的生動寫照。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們在艱苦條件下，面對紛繁復雜的工作局面，把問題解決在一線，把矛盾糾紛化解在基層，為本地的經濟發(fā)展、社會的全面進步和穩(wěn)定做出了應有貢獻。但也有一些干部經不起考驗，思想松動，行動松懈，工作缺乏主動性和積極性，主要有以下表現(xiàn)：

一是不注重學習，政治理論水平不高，學習意識不強。平時讀書看報看新聞較少，集中學習時浮于形式；對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等黨的重要理論認識不足，遇有問題不能很好地用馬克思主義立場、觀點來分析和解決；對黨和國家方針政策理解掌握地不夠深刻透徹，缺乏大局意識。

二是群眾觀念淡薄，服務意識不強。與群眾缺乏溝通與交流，不能真正站在群眾角度考慮問題，不能很好做到想群眾之所想，急群眾之所急，分群眾之所憂，解群眾之所難，不能把好事辦實，實事辦好。相反，有的人遇到問題缺乏理性和耐性，易情緒化，很容易站在群眾的對立面，把矛盾激化，增加工作的難度。

三是責任意識欠缺，責任心不強?！安磺笥泄Φ鬅o過”思想在部分人中存在，遇有重大事項“退避三舍”，主動請纓少，回避責任多。工作時互相推諉、萎靡不振、挑肥揀瘦、牢騷滿腹，而提要求時卻振振有辭，理直氣壯。

四是工作作風不實，缺乏創(chuàng)新意識。工作作風浮夸，工作起來“蜻蜓點水”，不深入基層、不深入實際、不深入群眾；辦事拖沓，效率低下，上級安排的任務很難保質保量完成，群眾的利益得不到及時實現(xiàn)和維護。創(chuàng)新意識不強，僅僅滿足于把任務完成，工作沒招數(shù)、無突破，片面強調保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工作。

二、原因分析

產生上述現(xiàn)象的原因很多，主要有以下幾點：

一是干部制度不夠健全和完善。未形成真正規(guī)范的準入制度，“入口關”把不嚴，一些素質不高、能力不強的人通過多種途徑進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，使得整個干部隊伍素質參差不齊；組織、人事部門較多注重抓縣級以上機關干部隊伍建設，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理不夠重視，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部未形成合理的人才群體。

二是缺乏理想信念，沒有明確目標。受思想道德意識、年齡、知識文化水平等方面原因影響，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只滿足于有一個較穩(wěn)定的工作，而沒有明確的人生規(guī)劃和工作目標，工作起來缺乏動力，得過且過；理論素養(yǎng)不高，理想信念不堅定，容易受到消極思想和行為的影響。

三是待遇水平不高。與縣直部門工作人員比起來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境和條件差，任務多，責任大，權力小，而待遇卻相對較低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內心失衡，積極性不高。

四是干部管理制度不健全、相應激勵措施不到位。干好干壞、能力強弱體現(xiàn)在經濟、政治待遇上差別不大，工作起來沒有動力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小，缺乏新鮮感和挑戰(zhàn)性，缺乏工作激情。

三、解決的辦法和措施

針對上述現(xiàn)象，筆者認為可通過采用“內外結合”、“標本兼治”、“軟硬兼施”等辦法來加以解決。具體措施如下：

一是健全完善招錄制度，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結構。規(guī)范和健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部招錄制度，嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部錄用條件，通過招考選拔方式，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，引進優(yōu)秀人才充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍。同時鼓勵優(yōu)秀大學畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層就業(yè)，為其發(fā)揮作用搭建平臺，使得他們在服務“三農”的同時，也能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中產生“鲇魚效應”，無形中給其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部增加壓力，使其向好的看齊，不斷提高自己。二是健全完善培訓學習制度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體素質。要按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變的新要求，采取派出去學，請進來教，走出去看等形式，不斷創(chuàng)新活化培訓方式，深化培訓內容。要完善學習制度，堅持做到定時間，每周定期組織干部廣泛開展學習；定篇目，要求每次必須學完規(guī)定的篇目。加強理論培訓，增加學習內容，不斷提高每個干部的政策理論水平和依法行政能力。通過宣傳推廣典型，開展學習競賽，評比學習工作成果等辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關中營造出濃厚的學習氛圍。

三是健全完善日常管理制度，增強干部轉變作風的自覺性。嚴格考勤和請假制度，克服鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作散漫、消極問題；完善工作機制，創(chuàng)新包村制度。明確分工，各負其責，防止干部之間互相推諉扯皮。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村實行競爭上崗，且要與所包村之間進行“雙向”選擇，充分尊重村干部的意見，以此增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的活力、競爭力和戰(zhàn)斗力；根據(jù)職位職責要求，實行目標任務明細化考核辦法，考核時要充分體現(xiàn)民意。表現(xiàn)好不好，能力強不強，業(yè)績實不實，群眾最有發(fā)言權，要發(fā)揮群眾的評價監(jiān)督作用。同時要把考核結果作為干部以后工資增減、評先選優(yōu)、崗位調整、推薦提拔的重要依據(jù)；嚴明紀律，嚴格責任追究，遇有責任事件，要一追到底，對責任人員絕不姑息，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作時葆有緊迫感和責任感。

四是健全完善保障激勵機制，解除干部后顧之憂。一要適當提高干部工資待遇。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的投入，在保運轉的基礎上，增加干部工資、福利待遇和公用經費。二要打破干好干壞一個樣的平均主義，使那些想干事、能干事、會干事、干成事的干部得到提拔，受到重用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“生活有保障、工作有希望、基層有事干”，將更多的精力投入到基層工作。三要建立干部合理流動機制。加強縣直機關干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間的流動性。從縣直機關選派中青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，接受鍛煉和考驗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作出色的，可交流到縣直機關工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間也可異地交流，這有助于增加干部的工作經驗，拓寬他們的視野，調整他們的心態(tài)，充分調動他們的積極性和主動性，也可以激勵優(yōu)秀干部脫穎而出，干好黨的工作。

此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部的作用也很關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部要有良好的工作作風，為其他干部樹立榜樣。在管理工作中要做到剛柔相濟，既要嚴明紀律，嚴格制度，又要與普通干部多交流多溝通，虛心聽取和接受干部的意見和建議，了解干部的所思所想所需，從生活方面體諒他們的難處，解決他們的實際困難，從組織角度關心愛護他們，讓干部切身感受到組織的溫暖，使干部安安心心、踏踏實實工作，為黨和國家的事業(yè)貢獻自己的力量。

第五篇：轉變作風

轉變作風，服務居民，各位

領導，同志們你們好！很感謝大家給我這次交流的機會，今天我演講的題目是，轉變作風，服務居民。首先，作為一名社區(qū)的工作，在日常工作中，要不斷提高的自己政治修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，充分發(fā)揮理論聯(lián)系實際的工作作風，認真學習和貫徹黨的十八大精神，工作實戰(zhàn)中不斷加深對黨的十八大精神的理解，把十八大精神真正落到實處。更是社區(qū)工作者，建設和諧社區(qū)是我們一切工作的出發(fā)點，