第一篇：文化引領 創(chuàng)新帶動 努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

? 文化引領 創(chuàng)新帶動 努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

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——在河南煤化集團2011年年中工作會議上的講話

董事長、黨委書記 陳祥恩 同志們：

這次年中工作會議是在全省上下認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，加快推進中原經(jīng)濟區(qū)建設，河南煤化集團安全高效挺進世界500強企業(yè)的大背景下召開的。會議的主題是：正確分析和準確把握集團公司進入世界500強企業(yè)以后面臨的形勢和任務，理清思路，明確目標，堅持文化引領，推進創(chuàng)新帶動，對標國際一流，持續(xù)優(yōu)化提升，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

剛才，魁景同志通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況和主要指標排序情況；志俊同志安排部署了下半年安全管理工作；上半年在安全生產(chǎn)、結(jié)構調(diào)整、自主創(chuàng)新、項目建設等方面表現(xiàn)突出的幾家單位，分別總結(jié)形成了經(jīng)驗交流材料，匯編成冊并發(fā)給了大家，希望同志們會后一定要很好地進行交流學習，對標先進，持續(xù)提升，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各項工作再上新臺階。下面，我結(jié)合當前形勢和任務，講三個方面意見。

一、回顧上半年，集團公司持續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢

今年以來，集團公司上下堅持站位全局，牢記責任使命，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，奮力搶抓有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署和指示精神，大力實施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略舉措，抓關鍵，抓運作，抓提升，抓落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作均取得了顯著成效。主要體現(xiàn)在以下方面：

一是安全高效挺進世界500強企業(yè)，引領作用日益彰顯。所有的煤化人都應當銘記兩個重要的日子，一是2010年11月7日，河南煤化集團召開沖刺世界500強動員大會，時任河南煤化集團董事長、黨委書記的陳雪楓副省長向社會莊嚴宣布：河南煤業(yè)化工集團在2011年要安全高效挺進世界500強企業(yè)。二是2011年7月7日晚8時，美國《財富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)同時發(fā)布了2011年《財富》世界500強企業(yè)排名，河南煤化集團以2010年度1469.91億元的營業(yè)收入位列2011年世界500強企業(yè)第445位。后《財富》雜志聲明，有1家美國企業(yè)漏報，這一位次又調(diào)整到第446位。這是河南首家世界500強企業(yè)。這標志著集團公司的實力、影響力和競爭力都站到了一個嶄新的起點和高度，必將對提升河南工業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量，助推中原經(jīng)濟區(qū)建設產(chǎn)生強大的支撐作用，產(chǎn)生深遠的影響。

二是結(jié)構調(diào)整成效顯著，科學發(fā)展再上臺階。各單位堅持立足企業(yè)實際，把結(jié)構調(diào)整工作貫穿始終。煤炭板塊大力推進技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，引領能力大幅提升；化工板塊全面開展“夯基礎、保安全、促管理、上臺階”督導檢查活動取得明顯成效；有色金屬板塊克服產(chǎn)品市場波動等不利形勢，強化管理，深挖內(nèi)潛，各項指標均超額完成計劃；裝備制造板塊持續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，加大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售力度，市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升；物流貿(mào)易和金融板塊的規(guī)模和贏利能力均呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢；建筑礦建板塊在去年實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的基礎上，逐步走上統(tǒng)一管控、規(guī)范運作的良性發(fā)展階段；高端項目建設快速推進，企業(yè)發(fā)展后勁充足；管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新全面推動，科技進步對企業(yè)發(fā)展的貢獻率顯著提升。

截至6月底，集團公司資產(chǎn)總額達1592.66億元，同比增長19.71%，較重組時的733億元增長1倍多，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入864.27億元，同比增長27.97%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的43.4%；實現(xiàn)利稅97.08億元，同比增長30.66%；實現(xiàn)利潤51.03億元，同比增長26.78%，占全省省管工業(yè)企業(yè)的55.6%；營業(yè)收入利稅率達 11.23%。完成煤炭產(chǎn)量4149.5萬噸，同比增長14.1%，營業(yè)收入、利稅、利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量等指標，均實現(xiàn)了月度、季度環(huán)比遞增的向好態(tài)勢。安全管理再上新臺階，保持了集團公司安全發(fā)展的良好態(tài)勢。

三是黨建工作彰顯活力，和諧發(fā)展整體推進。各級黨組織始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、結(jié)構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點工作，扎實開展黨建工作，成功舉辦了慶“七一”系列活動，為推動集團公司持續(xù)安全高效發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境，提供了強大的思想保證和組織支撐。今年“七一”前夕，集團公司黨委分別被黨中央、省委和省國資委黨委授予“全國先進基層黨組織”、“全省先進基層黨組織”和“先進企業(yè)黨委”等榮譽稱號。同時，集團公司始終站在講政治、顧大局、不計企業(yè)得失的高度，嚴格按照省委、省政府要求，積極履行社會責任，不折不扣地扎實做好煤炭企業(yè)兼并重組、復工復產(chǎn)工作以及電煤保供工作，促進全省安全生產(chǎn)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

集團公司良好的經(jīng)營業(yè)績、社會形象和持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，得到了上級領導的肯定和重視。6月17日，國家安監(jiān)總局局長駱琳一行深入趙固一礦調(diào)研指導工作，稱贊河南煤化集團安全管理工作走在了全國前列，創(chuàng)造的“012345”安全管理模式“有魂、有根、能調(diào)動人的積極性”，值得在全國煤炭系統(tǒng)推廣。盧展工書記到河南任職僅1年多時間，就先后6次深入集團公司所屬企業(yè)調(diào)研，并對經(jīng)營管理、結(jié)構調(diào)整、科技創(chuàng)新、隊伍建設和民生改善等方面工作，提出了明確具體的要求，稱贊河南煤化集團的安全工作才是河南人民真正的驕傲，勉勵河南煤化集團要在中原經(jīng)濟區(qū)建設中進一步發(fā)揮支柱作用。郭庚茂省長多次視察、多次批示，強調(diào)河南煤化集團要加快發(fā)展，打造成全省工業(yè)的第一大頂梁柱。我們一定要切實把領導的重視、關懷、鼓勵、指示迅速轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的強大合力和不竭動力，以堅定的決心和必勝的信念，推動河南煤化宏偉事業(yè)再攀新高峰，不辜負省委、省政府的重托與厚望，不辜負社會各界的支持與厚愛，不辜負廣大員工的認可與期盼！

我們之所以能夠取得這樣的成績，是省委、省政府科學決策、正確領導的結(jié)果，是社會各界關注厚愛、鼎力相助的結(jié)果，是集團公司上下勇?lián)厝?、科學發(fā)展的結(jié)果，是廣大員工無私奉獻、共同努力的結(jié)果。集團公司已經(jīng)研究決定對全體干部員工進行獎勵。借此機會，我代表集團公司黨委、行政向兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻在集團公司各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，表示親切的問候和衷心的感謝！

二、面對500強，正確認識和看待集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)

世界500強企業(yè)起源于1955年《財富》雜志對美國最大500家工業(yè)企業(yè)進行排名，到1990年，開始對世界500家企業(yè)進行排名，1994年又拓展到世界各個行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷售收入，另外還列出了利潤額、資產(chǎn)額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標供參考。從世界500強企業(yè)本身來看，以銷售收入作為排名依據(jù)，是因為該指標可以反映一個企業(yè)的市場占有率，而市場的占有率可以直接關系到市場的競爭力乃至企業(yè)的核心競爭力。可以說世界500強企業(yè)既是企業(yè)規(guī)模、效益和綜合實力的重要標志，更象征著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。世界500強企業(yè)的發(fā)展形勢，對所在行業(yè)、所在國家經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟都會產(chǎn)生相當大的影響。集團公司成功進入世界500強企業(yè)，既是河南煤化人在企業(yè)發(fā)展史上書寫的濃墨重彩一筆，也是我們在中原經(jīng)濟區(qū)建設的滾滾洪流中發(fā)揮支柱作用的嶄新起點。

同時，我們必須清楚地認識到，進入世界500強企業(yè)，并不是說河南煤化在方方面面都先進，我們在很多方面還有相當大的差距和不足。作為河南工業(yè)戰(zhàn)線上的排頭兵，我們絕不是為進世界500強而進500強，而是要以此為契機，切實做高標準、高水平、高層次的世界500強企業(yè)，切實成為科學發(fā)展的500強、安全高效的500強和管理先進的500強，我們不僅要塑造一流的文化、建設一流的團隊，更要創(chuàng)造一流的業(yè)績，這才是我們永遠的目標和不變的追求。否則，進入世界500強企業(yè)只能成為一個包袱，徒有虛名，沒有任何實質(zhì)意義。

如何正確地認識和看待我們進入世界500強企業(yè)，能否以此為契機推動我們的各項工作，在科學發(fā)展道路上躍上一個嶄新的臺階，能否正確查找和消除我們與其他世界500強先進企業(yè)的差距，繼續(xù)保持我們在世界500強企業(yè)的位次和水平，這是擺在河南煤化每一位員工特別是各級領導干部面前必須認真思考和亟待解決的重要問題。

分析當前面臨的形勢，我們深知，機遇與挑戰(zhàn)同在，壓力與希望并存。主要表現(xiàn)在：

一是促進河南煤化發(fā)展的有利條件和積極因素正在不斷增多。首先，外部發(fā)展的有利條件仍然較多。全球經(jīng)濟始終處在大調(diào)整、大變革、大發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變。加上“十二五”規(guī)劃逐步實施、中原經(jīng)濟區(qū)建設正式上升為國家戰(zhàn)略、促進中部地區(qū)崛起以及“疆煤東運”、“氣化河南”戰(zhàn)略逐步實施，必將有利于我們爭取更多的政策支持和發(fā)展機遇。同時，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。國內(nèi)煤炭市場需求將繼續(xù)呈現(xiàn)總體相對偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當長一段時期內(nèi)不會改變。這些都將為河南煤化快速發(fā)展提供良好的機遇。其次，集團公司自身基礎不斷增強。重組兩年多來，集團公司各項事業(yè)均取得了長足進步，建立和形成了先進的企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)了一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，積累了相對豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，初步搭建了現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化的體制框架，擁有了一大批高端的核心技術、密集的客戶網(wǎng)絡、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽，加上河南煤化已進入世界500強企業(yè)，強大的綜合實力、良好的品牌信譽都將為企業(yè)發(fā)展提供更加寬廣的空間和平臺。

二是當前經(jīng)濟運行形勢復雜多變，不確定因素依然很多，保持河南煤化持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。首先，在外部環(huán)境方面，北非局勢動蕩、歐洲債務危機增加了全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。當前國內(nèi)經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)高通脹、高增長、高流動性的“三高”態(tài)勢，CPI一直處于高位運行，6月份同比上升6.4%，創(chuàng)下3年來最高升幅。今年以來，央行6次上調(diào)金融機構存款準備金率、3次加息，收緊流動性，緩解通脹預期，導致企業(yè)融資難度不斷加大，融資成本大幅提高。下半年，由于需求拉動沒有大的突破，資金、土地、勞動力、環(huán)境等要素制約增加，大大增加了經(jīng)濟下行的壓力，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨很多不確定性、不穩(wěn)定因素。其次，在發(fā)展提升方面，從新的世界500強企業(yè)排名看，首鋼集團、中國郵政集團都是首次進入并分別位列326位、343位，聯(lián)想集團、中國遠洋運輸集團都是曾經(jīng)進入，今年再次進入并分別位列450位、399位。我們和冀中能源作為國家能源行業(yè)的企業(yè)首次進入并分別位列446位、458位，隨著國際化合作、市場化競爭的不斷加劇，河南煤化要想保持和穩(wěn)步提升在世界500強企業(yè)中的位次和水平，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。其三，在自身管理方面：1.化工、有色金屬等產(chǎn)品市場延續(xù)弱勢運行，導致部分產(chǎn)品經(jīng)濟效益下滑；原料煤、電價等原材料價格持續(xù)上漲、融資成本升高、資源稅改革導致生產(chǎn)成本居高不下；隨著小煤礦兼并重組工作的進一步推進，不斷暴露出管理技術人員嚴重不足、安全生產(chǎn)監(jiān)管難度加大等問題。受這些因素影響，今年要在確保安全穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)全年營業(yè)收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元和煤炭產(chǎn)量力爭達到9000萬噸的奮斗目標，仍有較大的壓力。2.經(jīng)濟運行質(zhì)量有待進一步提升。部分產(chǎn)業(yè)板塊、部分專業(yè)系統(tǒng)、部分單位和部門，由于管理體制落后、機制不活、領導干部思路不清、市場意識和創(chuàng)新意識不強、工作主動性不足、管理措施不得力等，導致產(chǎn)業(yè)板塊之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、單位與單位之間、部門與部門之間不能形成相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，甚至還存在很多的問題，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益仍有較大的提升余地和空間。3.以領導方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力度有待進一步加強。政治意識、大局意識、協(xié)作意識、責任意識不強，謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌運作、創(chuàng)新推動能力不高，精神不振、思想浮躁、作風浮漂、紀律觀念淡薄，工作缺少主動性和創(chuàng)造性，執(zhí)行監(jiān)督落實不到位,都不同程度地存于各個單位、部門之中，有些干部總愛考慮個人名利得失、政治前途、各種待遇、甚至搞歪門邪道，“責隨職走、心隨責走”和“用心做事、追求卓越”沒有很好地在工作中得以切實貫徹和認真踐行，等等。以上我點到的問題，都是嚴重制約和影響集團公司當前持續(xù)向好發(fā)展的瓶頸問題，更是和世界500強企業(yè)格格不入的問題。雖然在這么大場面的會議上我沒有直呼其名，但是我相信，有關單位、有關部門、有關同志，都應當認真對照和反思。

在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，我們講企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的機遇，是為了增強科學發(fā)展的信心和決心；我們講企業(yè)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，是為了讓廣大員工始終保持清醒的頭腦和憂患意識。對此，各單位、部門要按照“對標一流、持續(xù)提升”的工作思路，戒驕戒躁，再接再厲，切實在企業(yè)管理、文化建設、團隊建設、體制優(yōu)化和機制創(chuàng)新等方面，開展大量卓有成效的工作，穩(wěn)步提升河南煤化在世界500強企業(yè)中的位次和水平。

三、對標世界強企，努力打造國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團

根據(jù)目前面臨的形勢和省委、省政府的要求，我們的奮斗目標是：在“十二五”期間，營業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強企業(yè)中的位次和水平，到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團隊、一流的管理、一流的業(yè)績，把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

（一）塑造一流文化。文化是經(jīng)濟發(fā)展深層次活動最深厚的根基和最豐富的營養(yǎng)。21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本來說是文化的競爭。分析世界500強企業(yè)出類拔萃的因素，關鍵是因為他們都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把先進的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，深深根植在優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化中。對此，我們務必要把企業(yè)文化建設擺在更加突出的位置，切實抓緊抓好、抓出成效。

一要建立特色企業(yè)文化?；仡櫤幽厦夯陌l(fā)展歷程，我們之所以能夠以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、強勁的發(fā)展態(tài)勢昂首挺進世界500強企業(yè)，就是因為河南煤化廣大干部員工始終把“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付之于行。當前河南煤化緊密結(jié)合企業(yè)實際，已經(jīng)構建了“8813”企業(yè)文化體系，但是建設先進的企業(yè)文化絕非一日之功，而是一項長期而艱巨的工程。面對新的發(fā)展格局和企業(yè)定位，我們要在堅持企業(yè)哲學和核心價值觀的前提下，進一步賦予安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新的內(nèi)涵，努力成為員工的自覺行動，增強文化凝聚人心、推動發(fā)展、鑄就基業(yè)的強大動力。只有這樣，我們才能永葆活力、勇于奉獻，全體員工才能凝聚成一支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團隊。

二要推動先進文化發(fā)揮效用。河南煤化塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，絕不能簡單地停留在制作一本企業(yè)文化手冊，要求基層單位做些標牌、打些標語，廣大員工會讀會背這個層面上，這些只是宣傳貫徹企業(yè)文化的前提和基礎，關鍵要內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固，切實使企業(yè)文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、團隊建設的方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，最終達到水乳交融、相得益彰的完美境界。近期，集團公司將聘請國際、國內(nèi)知名企業(yè)文化組織實施專家，按照國際企業(yè)標準，進一步規(guī)范細化員工日常行為和工作行為，制訂企業(yè)文化全面推廣滲透的實施方案，使具有國際水準的企業(yè)文化迅速在河南煤化的各個企業(yè)生根發(fā)芽，尤其對省內(nèi)兼并重組的小煤礦、駐外分公司、子公司，要制訂更加周密的方案、更加嚴格的措施，確保企業(yè)文化建設不留死角。最終切實達到以理念引導員工思維、以制度規(guī)范員工行為的目的，使全體員工時刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運，真正實現(xiàn)“人企合一、順勢而行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化對促進企業(yè)科學發(fā)展的強大引領和推動作用。

三要更加注重品牌建設。當前集團公司作為河南首家世界500強企業(yè)，上級領導高度重視，社會各界密切關注，集團公司黨委宣傳部要切實從品牌策劃、宣傳策略、員工形象、危機公關等方面，認真做好周密細致的謀劃工作，切實樹立好河南煤化安全高效、結(jié)構優(yōu)化、保護環(huán)境、科技創(chuàng)新、誠實守信、注重民生、科學發(fā)展的良好形象。要時刻視客戶為上帝，切實加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，正確處理好與戰(zhàn)略合作伙伴的關系；要加強與企業(yè)股東以及企業(yè)所在地黨委、政府的溝通交流，最大限度爭取股東和地方支持，實現(xiàn)企地友好合作、互惠雙贏。每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個人境界等方面，要時刻向世界級企業(yè)員工看齊，要像愛護自己的眼睛一樣，從方方面面維護好河南煤化的良好品牌形象。

（二）建設一流團隊。好的理念、好的思路來自于人，好的戰(zhàn)略、好的舉措實施需要高素質(zhì)的人去完成。要想成就一個卓越、優(yōu)秀、極富責任、受人尊重的企業(yè)，必須傾力打造一支理念先進、勇于創(chuàng)新、用心做事、拼搏奮進的優(yōu)秀團隊。按照對標提升的思路和要求，下面我重點強調(diào)三點：

一要持續(xù)提升干部隊伍管理能力。從世界級企業(yè)領導團隊的現(xiàn)狀看，這些先進企業(yè)的領導團隊大都具有頭腦清晰、思路開闊、文化境界高、創(chuàng)新能力強，團結(jié)高效、務實敬業(yè)、廉潔自律以及善于研究謀劃、善于統(tǒng)籌運作、善于抓重點抓關鍵等特點。按照這一目標和方向，我們要在堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準、“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法、“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”以及“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”用人導向選拔任用干部的基礎上，由集團公司黨委組織部牽頭，以集團公司正在開展的“三思考三查擺三提升”活動為載體，深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，認真落實盧展工書記、郭庚茂省長和陳雪楓副省長在視察河南煤化所屬企業(yè)時的重要指示精神，切實領會科學發(fā)展觀、中原經(jīng)濟區(qū)建設、“何平九論”等重要論述的實質(zhì)和精髓，認真抓好學習思考、查擺整改、深化提升3個階段的各項規(guī)定動作，不斷創(chuàng)新活動形式，務求活動實效，以學習促境界提升、以查擺促作風轉(zhuǎn)變、以提升促管理增效，全面掀起學習型企業(yè)建設的熱潮。集團公司每名副處級以上干部都要對標國際一流企業(yè)崗位標準，從境界、思路、能力和作風等方面，親筆撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會。希望同志們一定要高度重視，以此為契機，切實做以領導方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。

二要持續(xù)提升員工隊伍綜合素質(zhì)。從世界500強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)看，他們大都具有忠誠、敬業(yè)、誠信、感恩、勤奮、責任、節(jié)儉、激情、堅韌、協(xié)作、執(zhí)行、專注、自制、認真、謙虛等職場美德。河南煤化作為資源型企業(yè)，人員眾多、結(jié)構復雜、文化素質(zhì)參差不齊，要想屹立于不敗之地，要想實現(xiàn)快速提升，就必須本著“總體規(guī)劃、分類實施、優(yōu)化機制、快速推進”的原則，全面提升員工隊伍綜合素質(zhì)。集團公司各單位要堅決把人力資源工作中的“調(diào)結(jié)構、提素質(zhì)”作為本單位的一把手工程，務必高度重視，親自部署并大力支持。各級人力資源部門要按照“國際一流、行業(yè)一流”的標準和要求，在認真做好人力資源結(jié)構調(diào)整優(yōu)化的同時，迅速聘請國際、國內(nèi)一流專家分別對不同崗位、不同層次、不同類型人員，大力開展業(yè)務技能、職業(yè)規(guī)范等方面的綜合培訓工作，確保及早和世界級優(yōu)秀企業(yè)接軌。

三要更加注重廉潔自律。聽很多高級干部身陷牢獄后的懺悔發(fā)現(xiàn)，都是說當時頭腦糊涂、沒有把持住關鍵的第一次，導致越陷越深。希望各級領導干部，一定要時刻保持清醒頭腦，時刻算好人生“七筆賬”，堅持原則，守好底線，堅決抵制各種糖衣炮彈，堅決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線。希望同志們一定要切實珍惜崗位奉獻期，不斷提升自己的人生境界，多把時間和精力放在工作上，不僅是8小時之內(nèi)，即便是8小時之外，也要多一些清醒和務實，少一些浮躁和貪婪，也就自然不會去想不該想、做不該做的低級趣味、低級錯誤的事情了。各級紀檢監(jiān)察部門要切實做好監(jiān)督檢查和案件查處工作，確保干部隊伍政治生命安全，堅決樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風。

（三）爭創(chuàng)一流管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。當前集團公司雖然進入了世界500強企業(yè)，但是我們心里清楚，500強只是概念，我們的目標是持續(xù)提升河南煤化的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力，傾力打造百年基業(yè)。要與世界級企業(yè)同臺比拼，我們除了要堅持集團公司已經(jīng)形成的好理念、好思路、好舉措以外，還要按照對標提升的原則，切實抓好以下工作：

一要認真做好戰(zhàn)略研究和發(fā)展謀劃。戰(zhàn)略就是定位和取舍。在當今社會，世界級企業(yè)的管理都一定有嚴密、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，絕不是東一榔頭、西一棒槌，走哪算哪。因此，我們不僅要知道該做什么，更應該知道不做什么，知道應該放棄什么。對此，集團公司各個部門、各個專業(yè)板塊、各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合《集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，在進一步分析研判國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、中原經(jīng)濟區(qū)建設發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的基礎上，緊密結(jié)合河南煤化的產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展優(yōu)勢，最大限度搶抓政策機遇，主動規(guī)劃、科學布局下一步的發(fā)展，確保項目實施后既符合國家產(chǎn)業(yè)政策和中原經(jīng)濟區(qū)的定位，又同河南煤化的產(chǎn)業(yè)體系、市場空間和管理優(yōu)勢相吻合。

二要加快推進自主創(chuàng)新。河南煤化重組以來，始終把加快自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型企業(yè)作為事關企業(yè)生死存亡的頭等大事來抓，構建創(chuàng)新平臺，優(yōu)化創(chuàng)新機制，不斷推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新均取得了顯著成效。在企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，我們要重點做好兩個方面的工作：一是要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機制。站在世界500強企業(yè)的舞臺上，我們一定要清醒地認識到，河南煤化作為資源型企業(yè)，我們的創(chuàng)新僅僅是處于初級階段，同電子、信息技術等高科技產(chǎn)業(yè)相比，河南煤化在這方面恰恰是薄弱環(huán)節(jié)，同時也是最具發(fā)展?jié)摿Α⒛軌虼笥凶鳛榈牡胤?。集團公司各級技術管理部門和科技工作者，一定要對標國際一流企業(yè)，切實在科技規(guī)劃的中長期制定、科研資源的優(yōu)化整合、研發(fā)平臺的建設、投入保障機制的建立、科技市場化的有效運作等方面，進一步梳理論證，切實做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)安排，最大限度支撐和推動河南煤化的創(chuàng)新和研發(fā)工作。二是要持續(xù)開展自主創(chuàng)新工作。集團公司各級技術研發(fā)機構和部門，要緊緊抓住帶動主業(yè)發(fā)展上臺階的重點領域和重點項目，吸納國內(nèi)外一流人才加盟企業(yè)研發(fā)團隊，加快實現(xiàn)一批關鍵核心技術的重大突破，加快推進創(chuàng)新成果的市場化、產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。從高層領導到最基層的普通員工，每時每事都要體現(xiàn)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為大家的一種自覺行為和工作習慣。要切實建好平臺、搞活機制、選好標桿、樹好導向，最大限度發(fā)揮全體員工在創(chuàng)新方面蘊藏的偉大智慧和迸發(fā)的巨大能量。

三要切實加強風險管控。有效防控經(jīng)營風險是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。對此，我們要進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。要切實提高風險意識，認真查找市場環(huán)境、項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營中的風險環(huán)節(jié)和風險點，建立科學的風險防范體系，優(yōu)化管理流程，落實人員責任，不斷提高風險預測、識別和防控能力，切實把企業(yè)經(jīng)營風險控制在最低范圍內(nèi)，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。

四要優(yōu)化管理體制機制。河南煤化要實現(xiàn)高效發(fā)展，構建科學的管理體制機制是關鍵。對此，我們要盡快研究確定國際知名咨詢公司，依照國際一流企業(yè)的標準，按照“事權清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學、靈活高效”的原則，以公司治理、股權管理和項目后評估體系的建設為重點，切實做好河南煤化集團體制優(yōu)化、制度建設和流程再造工作，盡快提升企業(yè)發(fā)展的效率和水平。在機制優(yōu)化方面，要研究出臺集團公司協(xié)同運作機制、內(nèi)部交流學習等方面機制；要繼續(xù)按照“以人為本、尊重員工、發(fā)展員工、最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性”的原則，持續(xù)優(yōu)化考核分配機制，切實研究好獎金是要獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等方面內(nèi)容，妥善處理好各種關系，切實用好工資分配的杠桿和導向作用。在薪酬分配上，要通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責任重大的關鍵崗位人員傾斜，樹立好的導向，弘揚好的風氣。

五要快速推進信息化建設。信息化建設水平既是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，同時也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。當前，集團公司已分別在安全管理、人力資源管理、財務管理、供銷管理和物流管理等方面建立了不同層次的信息化管理系統(tǒng)，但是如何最大限度地整合信息化管理資源，不斷優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮統(tǒng)一管控的效能，是集團公司當前迫在眉睫、亟待解決的問題。對此，我們要依照國際化企業(yè)管控模式，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，盡快研究制定集團公司信息化建設總體規(guī)劃，加快構建縱向貫通、橫向集成的一體化信息化平臺，切實以信息化推進工業(yè)化發(fā)展層次和水平。

（四）創(chuàng)造一流業(yè)績。當前中原經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，在政策、項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。中原經(jīng)濟區(qū)建設需要世界500強企業(yè)作為支撐，世界500強企業(yè)更需要中原經(jīng)濟區(qū)建設這一發(fā)展平臺。目前，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)布局，契合了中原經(jīng)濟區(qū)建設的發(fā)展要求。集團公司總部設在中原經(jīng)濟區(qū)的主增長極鄭州，在全省的東西南北都有產(chǎn)業(yè)布局，其中在洛陽、商丘、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽地區(qū)都是第一利稅大戶，在安陽是第二利稅大戶。河南煤化將在中原經(jīng)濟區(qū)建設的偉大征程中，最大限度地發(fā)揮大型國有企業(yè)的重要支柱作用。

一要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整優(yōu)化。按照中原經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略部署和加快“一個載體、三個體系”發(fā)展的要求，下一步，我們要在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設、構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，充分依托科技研發(fā)、技術改造、信息化技術、管理提升、裝備更新等措施，傾力構建河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古四大戰(zhàn)略發(fā)展基地，切實在中原經(jīng)濟區(qū)建設中發(fā)揮中堅力量。首先，要加快壯大煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。具體講，就是煤炭產(chǎn)業(yè)的礦井要嚴格按照“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標準，大力實施技術改造和產(chǎn)能提升，該關則關、該改則改、該建則建、該兼并則兼并，堅決為明年進入億噸級煤炭企業(yè)方陣、“十二五”末達到2億噸產(chǎn)量規(guī)模奠定基礎；選煤和儲裝運系統(tǒng)也要本著高產(chǎn)率、高效益、高效率的原則，做到能改則改、優(yōu)化系統(tǒng)、高效運行。化工板塊要切實做好“安穩(wěn)長滿優(yōu)”和“進銷存”這兩篇大文章，特別要進一步加大技術攻關和技術改造工作力度，以及“進銷存”工作的機制建設，在此基礎上，確保乙二醇、1,4-丁二醇等新建項目早投產(chǎn)見效，加快新型、高端煤化工項目的技術研發(fā)和市場儲備力度，傾力構建現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)體系。裝備制造板塊要堅持以大型、高端、成套化裝備制造為目標，加快實現(xiàn)規(guī)模和競爭力的立體化升級，傾力打造國際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地、空分基地和煤機制造基地。有色金屬板塊要重點在采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成上做文章，打造上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。其次，要充分依托集團公司的科研實力，積極培育以聚甲醛、高性能碳纖維等新材料為重點的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅持以產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價值鏈的高端為方向，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最大限度提升產(chǎn)品附加值。其三，要搶抓鄭州建設航空港區(qū)和國際物流中心的重大機遇，充分依托集團公司的產(chǎn)業(yè)、管理、資源、資金、品牌、人才等方面優(yōu)勢，搶抓國內(nèi)、國外兩個市場和有形、無形兩種資源，加快整合倉儲、加工、配送、運輸和港口等方面物流資源，加快推進“一個中心、兩大基地”建設步伐，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)催化劑的作用，實現(xiàn)物流帶動相關產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。同時，要堅持以財務公司為平臺，創(chuàng)新融資形式、拓寬融資渠道，以信貸、上市和租賃等形式，加快現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)金融杠桿撬動實業(yè)快速發(fā)展。

這里我需要再次明確的是，要想推動結(jié)構調(diào)整取得成效，加快項目建設是抓手和關鍵。集團公司所屬各單位要嚴格按照既定的項目網(wǎng)絡計劃，堅決落實項目經(jīng)理人負責制，強力推進項目如期投產(chǎn)見效，進一步增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二要確保安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。關于安全問題，剛才薛志俊同志做了全面安排部署，我完全同意，不再重復。這里我再強調(diào)兩點：首先，要黨政工團齊抓共管保安全。集團公司多次強調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團公司各單位、部門共同狠抓的重點工作。對此，集團公司各級領導干部，特別是各單位主要領導干部，一定要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅決從“政治、組織、管理、責任、投入、技術”6個方面把安全作為“一號工程”狠抓落實。要始終保持清醒頭腦，務必高度重視，切實提高認識，堅決把國發(fā)23號文件、33號令以及近期出臺的國辦發(fā)26號文件和省政府今年4月25日出臺的40、41、42號文件等，逐字逐句地讀熟、讀懂、讀透，堅決做到清清楚楚、銘記于心、身體力行、堅決貫徹，切實做到真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行。各級安全管理部門要切實加大安全管理體制機制的建設優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀檢監(jiān)察部門要堅決做好薪酬機制的優(yōu)化、干部隊伍的建設、違規(guī)違紀干部的調(diào)查處理等方面工作；各級財務、技術、宣傳和工會群團等部門，要圍繞資金保障、技術支持、亮點宣傳、青工和群眾安全等方面切實做好配合服務工作。其次，要切實關心和解決好離退休老干部、老工人和困難員工的生活，切實做好新形勢下的信訪和治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。

三要確保既定目標順利實現(xiàn)。剛才劉魁景同志對集團公司上半年主要指標排序情況進行了通報，目的是讓同志們清清楚楚干工作、明明白白找差距，切實在集團公司形成比學趕幫超的濃厚氛圍。指標完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標國內(nèi)、國際先進企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標；指標完成不太好的單位要進一步增強發(fā)展的緊迫感、責任感，迅速查擺不足，學習先進，快速提升，落實責任，嚴格考核，通過下半年逐月逐季的努力，確保全年目標實現(xiàn)。

近期，隨著小煤礦兼并重組工作的穩(wěn)步推進，一些礦井將陸續(xù)進入復工復產(chǎn)階段。我們要在嚴格按照省委、省政府部署按期完成兼并重組任務的同時，扎實做好重組后企業(yè)的全面管理融合工作。既然成為河南煤化的下屬企業(yè)，就要和現(xiàn)有企業(yè)執(zhí)行同樣的管理標準。鑒于兼并重組的小煤礦基礎薄弱，我們的要求是，復工復產(chǎn)一個，就要納入集團公司管理體系一個。復工復產(chǎn)礦井在具體的工作中，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學組織，下半年集團公司不給你們要產(chǎn)量、要進尺，只要求你們在確保安全萬無一失的前提下，強力推進管理基礎升級和生產(chǎn)系統(tǒng)升級。集團公司各有關單位、部門要迅速組織人員、騰出精力，切實做好兼并重組小煤礦的各項管理工作。如果在小煤礦管理上，哪個單位、部門出了問題，集團公司將逐級問責，從嚴追究，絕不姑息。

四要加強資源整合和資本運作。積極參與國際競爭與合作，是世界500強企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。面對新的形勢和任務，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營等部門一定要具有世界眼光、全球視野，進一步理清國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標和定位，不斷提高國際化經(jīng)營能力，主動融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，堅決跳出河南、放眼全國、走向世界謀發(fā)展，這樣我們才不至于成為坐井觀天的井底之蛙，我們發(fā)展的平臺才能更寬、發(fā)展的空間才能更廣。

五要更加注重改善民生。民生連著民心。在下一步的發(fā)展中，我們要密切關注員工“三最”問題，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的同時，切實做好民生改善、和諧企業(yè)建設的整體規(guī)劃，科學做好員工職業(yè)生涯設計，逐步提高基層員工的工資待遇，切實解決好員工培訓、住房、醫(yī)療保險、社會保障、子女就業(yè)等最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，確保企業(yè)發(fā)展、員工幸福，全面推動和諧企業(yè)建設，最大限度地彰顯世界500強企業(yè)的大愛和責任，讓我們的500強成為幸福和諧的500強。

同志們，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代召喚著我們，一項更加宏偉和壯麗的事業(yè)期待著我們。站在世界的舞臺上，河南煤化任重而道遠。讓我們在省委、省政府的正確領導下，按照中原經(jīng)濟區(qū)建設部署，堅持主題主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，牢記使命，不負重托，實干實效，激情工作，確保圓滿完成全年“816210”奮斗目標，不斷持續(xù)河南煤化強勁發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，力爭在“十二五”期間把河南煤化打造成國際一流的現(xiàn)代企業(yè)集團，為加快中原經(jīng)濟區(qū)建設、實現(xiàn)中原崛起和河南振興作出新的更大的貢獻！

第二篇：打造“文化引領”軟實力 提升“旅游帶動”新成效

打造“文化引領”軟實力 提升“旅游帶動”新成效

墩上街道位于安徽省池州市貴池區(qū)東部20公里處，東與青陽縣接壤，南與九華山風景區(qū)毗鄰，北與安徽省江南產(chǎn)業(yè)集中區(qū)相鄰，地處池州市“一主一副一區(qū)”城市格局的中心地帶。全街道國土面積199平方公里，轄14個村、1個社區(qū)，人口3.9萬余人，屬于農(nóng)村街道。近年來，墩上街道不斷強化全面發(fā)展意識，以市、區(qū)大文化為基調(diào)，以與墩上“東大門”的政治地位相適應、與墩上所處的“大九華”區(qū)域環(huán)境相協(xié)調(diào)為要求，按照“農(nóng)業(yè)強基、工業(yè)支撐、文化引領、旅游帶動”的工作思想，加大了對文化建設和發(fā)展的投入力度，將基層群眾文化建設作為精神文明建設的龍頭，以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游帶動富民，這種“帶動”是文化與旅游之間“互動”。近兩年，我們把打好“生態(tài)、文化、旅游”三張牌作為墩上打造首位產(chǎn)業(yè)的主推手，舉全街之力，謀定而動。

一、墩上街道非物資文化遺產(chǎn)保護與傳承現(xiàn)狀

目前，我街道共有三項省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，分別為“羅城民歌”“山湖儺舞”和“祭毛鐮”。其中“羅城民歌”申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)已上報文化部，正在審核中；杜氏宗宗祠“祭毛鐮”活動正在積極申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。鑒于墩上特殊的地理位置和承載的功能需要，我們把打好“生態(tài)、文化、旅游”三張牌作為推動墩上經(jīng)濟社會發(fā)展的主推手，精心組織，強力推進。

二、墩上街道文化旅游融合發(fā)展存在的問題

第一，特色挖掘不夠?，F(xiàn)階段，文化旅游資源開發(fā)面臨的問題是缺乏深度、廣度，致使相關產(chǎn)品級別、層次、品味不高。同時，文化與旅游的特色結(jié)合不夠，沒有充分挖掘獨具特色的地方文化資源，游客體驗效果不佳。

第二，資金投入不足。無論是文化產(chǎn)業(yè)，還是旅游產(chǎn)業(yè)，都需要大量資金支持，更何況是兩者融合的文化旅游產(chǎn)業(yè)。目前，文旅項目多由政府投資，資金受到一定限制。資金投入不足既影響歷史文化遺跡的保護與挖掘，也影響到地方文化建設和旅游服務配套體系的完善。

第三，宣傳力度有限。在特色資源挖掘不夠、資金投入不足背景下，文化旅游產(chǎn)品的包裝、宣傳等市場運營方面也受到很大影響。特別是資金匱乏，導致難以建立完善的宣傳機制，無法進行多角度、大范圍的宣傳。

第四，專業(yè)人才稀缺。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡人意，很大程度上受制于人才的缺乏，尤其是兼具文化、旅游專業(yè)知識的復合型人才。此外，還缺乏專業(yè)的、高水平的導游人員，對文化旅游產(chǎn)品的體驗造成一定影響。

三、解決文化旅游融合發(fā)展的對策

1、建章立制。成立了“墩上街道非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與傳承工作領導小組”，建立多項日常工作制度，重點開展對羅城民歌、山湖儺舞和杜氏宗宗祠祭毛鐮的挖掘、整理、保護和傳承工作。

2、強力推介。隨著羅城民歌和渚湖姜村知名度的大幅度攀升，關注的媒體級別也越來越高。在安徽、湖南等知名電視臺曾做過專題節(jié)目，羅城民歌走進了中央11套，中央4套《遠方的家》欄目攝制組又走進羅城。開展文化旅游體驗活動。為弘揚與傳承羅城民歌，墩上街道連續(xù)主辦兩屆羅城民歌大賽，民歌大賽舉行得到社會各界熱烈響應和支持。

3、突出傳承。充分發(fā)揮民間藝術團體引領作用。為發(fā)揮民間藝人其領頭雁作用，我們相繼成立了羅城民歌學校、羅城民歌許橋教學點、山湖儺舞業(yè)余表演隊、羅城民歌教研組等民間藝術團體和組織，旨在挖掘、整理、傳承地域文化名片。傳承是對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)最好的保護。我街道以全省美好鄉(xiāng)村建設為契機，羅城民歌發(fā)源地之一渚湖姜村作為古村落保護型被列入全省首批美好鄉(xiāng)村重點建設示范村。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設，我街道新建羅城村農(nóng)民文化樂園，該項目按照“一場兩堂三室四墻”的結(jié)構進行設計建造，內(nèi)有羅城民歌傳習所、古戲臺、廣場、文化墻等設施，集中文化演出、民俗文化展示、休閑娛樂場所等功能。在傳承教學方面，我街道一方面委托2名省級傳承人在渚湖、許橋駐點教唱；另一方面成立了羅城民歌教研組，將羅城民歌搬進了小學音樂課堂。

4、充分發(fā)揮文化站陣地作用。墩上文化站綜合樓面積495平方米，正式投入使用以后，我們逐步配套完善各廳室設施，并完全免費對外開放。在此基礎上我們也組織以羅城民歌、山湖儺舞為主要形式的各種類型的群眾文化活動，充分發(fā)揮了文化站的資源優(yōu)勢和陣地作用。充分發(fā)揮農(nóng)家書屋載體作用。我街道15個村（居）農(nóng)家書屋工程建設已全面完成。每個村配備了音像制品、書籍囊括政治、科技、文化、生活、少兒五大類，覆蓋面之廣、內(nèi)容之豐富，極大滿足基層群眾圖書閱覽需求。

5、以招商引資，打造旅游富民新業(yè)態(tài)

加快旅游項目建設和招引。編制鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃，建設墩上特色小鎮(zhèn)項目基本功能區(qū)，加快推進生態(tài)文化、智慧康養(yǎng)等項目，推進旅游扶貧、旅游富民工程，推動優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構。加大旅游招引力度，充分發(fā)揮市場機制在招商引資中的作用，鼓勵社會組織和企業(yè)走到招商引資前臺，通過探索新的招商引資方式，強化與大企業(yè)的對接，實現(xiàn)旅游集聚片區(qū)基礎配套設施和產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展的新突破。

近年以來，墩山街道切實增強招商引資發(fā)展經(jīng)濟的責任意識，堅定不移地把招商引資作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重點工作，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為重點工作來抓，墩山街道鄉(xiāng)村旅游投資進一步加大。

一是2016年引進的白龍春茶葉生態(tài)園項目位于墩上街道永嶺村，計劃高標準建設5000畝集生態(tài)種植區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)、休閑度假區(qū)的標準化白茶生產(chǎn)基地。目前已種植茶葉1300余畝，永嶺白茶生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模。

二是羅城民歌文化旅游區(qū)開發(fā)項目正緊張推進。旅游區(qū)預計投資1.5億，以羅城民歌為品牌，涵蓋荷花種植基地、垂釣休閑樂園、四季果園、民歌文化廣場、特色民宿、九華天宮度假村、姜氏村史展館、戶外拓展營地等子項目。

三是池州市九華河鄉(xiāng)村休閑旅游項目已組織申報。

墩山街道在培育文旅融合發(fā)展做了一些工作，但在培育旅游龍頭企業(yè)發(fā)展上還有許多工作要做，文化保護與傳承人才培養(yǎng)工作亟需加大力度，街道文化投入應進一步加強。

第三篇：學習太鋼經(jīng)驗努力打造國內(nèi)領先、國際一流鋼鐵集團

學習太鋼經(jīng)驗努力打造“國內(nèi)領先、國際一

流”鋼鐵集團

--太鋼印象和啟示

太鋼，一個在上世紀末遭遇生存危機的鋼鐵企業(yè)。短短幾年間，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，大膽實施管理創(chuàng)新，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術裝備最先進的“不銹巨人”，連續(xù)多年保持了世界不銹鋼企業(yè)“十強”地位。

依據(jù)有限時間內(nèi)對太鋼的所見所聞，結(jié)合大家對太鋼的印象與感受，筆者對太鋼經(jīng)驗以及所受到的啟示進行了梳理--

●啟示之一：戰(zhàn)略制勝

太鋼翻天覆地的變化，源于關鍵時期作出了正確的戰(zhàn)略決策--把太鋼建成全球最具有競爭力的不銹鋼企業(yè)。而這一戰(zhàn)略目標的實施，首要的是300億元的投資。300億元，包含著巨大的風險，企業(yè)內(nèi)外曾因此引起一場持續(xù)的**和爭議，但新班子力排眾議，一錘定音。

這種堅定，源于年輕班子敢于風險決策，更源于他們在綜合分析形勢和自身優(yōu)勢基礎上的科學決策。他們看準了中國這個新興國家對不銹鋼產(chǎn)品的巨大需求，看準了國家對太鋼不銹鋼產(chǎn)業(yè)的支持，看準了當?shù)刎S富的礦山資源對發(fā)展戰(zhàn)略的強大支撐。

憑借著這一航向的指引，憑借著太鋼人堅定的毅力，太鋼最終駛向了成功的彼岸，輝煌業(yè)績驚艷全球。

事實證明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下搞好國有企業(yè)，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)內(nèi)部的管理運營，更取決于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)競爭已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的管理、技術等“小范圍運管”，轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品方向及戰(zhàn)略決策的“大方向問題”上，到了“戰(zhàn)略決策決定企業(yè)命運”的階段?！白稣_的事”比“正確做事”具有更加重要的意義。

美國現(xiàn)代管理專家邁克爾〃波特在《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略--兼論麥肯錫戰(zhàn)略之誤》中指出：運營效益與戰(zhàn)略不同，運營效益是指：“全面質(zhì)量管理、標桿法、時基競爭等等?！倍鴳?zhàn)略是“針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動”，“戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)造一個價值獨特的定位”。太鋼決策發(fā)展不銹鋼，正是從“效益運營”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”成功的一個典范。

●啟示之二：精品強企 圍繞“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，太鋼不斷追求卓越，實現(xiàn)了工藝技術裝備全面優(yōu)化升級，形成了年產(chǎn)1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力，多個品種市場占有率國內(nèi)第一，產(chǎn)品出口30多個國家和地區(qū)，企業(yè)綜合競爭力躋身行業(yè)前列。

在工藝技術裝備優(yōu)化升級過程中，雄心勃勃的太鋼人始終堅持“建設無與倫比的精品工程”，主要生產(chǎn)裝備達到了世界領先水平。駕馭著世界上最為先進裝備的太鋼人，秉承“為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品”的使命一路走來，將太鋼發(fā)展成為全球最大、技術裝備最先進、品種最全、競爭力最強的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。

當企業(yè)陷入困境時，太鋼人沒有走“低投入高產(chǎn)出”的發(fā)展之路，而是以超前的思維和創(chuàng)新的勇氣打造“無與倫比”的精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這種思路，為太鋼工藝技術裝備的全面優(yōu)化、綜合競爭力的全面提高，為太鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。

●啟示之三：創(chuàng)新推動

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，太鋼科研投入逐年遞增。據(jù)了解，從2003年到2004年短短兩年時間，太鋼僅科技研發(fā)投入就達16億元，超過前三十年投入的總和。2005年達到了11億元之多，2006年又翻一番，達到了26.7億元，占到銷售總收入的5.17%，這個投入比例遠遠高于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的平均水平。

太鋼對技術創(chuàng)新成果實施重獎，建立起以科研課題承包為主要形式的科技創(chuàng)新機制，每年拿出3000萬元重獎科技功臣。加大對技術中心的軟硬件投入，太鋼技術中心現(xiàn)已成為世界不銹鋼技術研發(fā)的重要基地，在國家認定的企業(yè)技術中心排名中：1999年列第183位，到 2007年列第4位，位次的大幅提高證明了太鋼科技創(chuàng)新的長足進步。太鋼現(xiàn)已擁有745項以不銹鋼為主的核心技術，其中，一百多項核心技術具有國際先進水平。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益已占到50%以上，科技進步對企業(yè)經(jīng)營的貢獻率達到72.75%。

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。太鋼面向戰(zhàn)略目標、面向市場、面向生產(chǎn)過程、面向效益增長點，不斷提高科技創(chuàng)新能力，著力研發(fā)高技術含量、高附加值的不銹鋼新產(chǎn)品和其它特鋼產(chǎn)品，精心經(jīng)營出一大批市場占有率數(shù)一數(shù)二的拳頭產(chǎn)品，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權的新技術和新工藝。

●啟示之四：開放借力 翻開太鋼近年的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，開放把太鋼和世界緊緊地連在了一起，開放更打開了太鋼人的心胸和眼界，并成為決定太鋼命運的又一關鍵。

太鋼大膽利用國外的資金、人才和先進技術，為推動企業(yè)發(fā)展借得強大動力。近年來，太鋼引進國內(nèi)外鋼鐵技術專家11人，聘請200余名外國專家常年在太鋼工作，建立了以不銹鋼和冷軋硅鋼為主要研究方向的博士后工作站，聘請中國工程院徐匡迪院長、北京鋼鐵研究總院干勇院長等 7 名專家教授擔任太鋼博管會的顧問；充分利用好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，參股金川集團，結(jié)盟山西焦煤集團，與古巴、加拿大、澳大利亞等國資源企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，與中石油、中石化、韓國現(xiàn)代等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，彌補國內(nèi)資源和市場的不足，進一步拓寬經(jīng)濟發(fā)展空間；以更加積極的姿態(tài)參與經(jīng)濟全球化，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配臵資源，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

他們還與世界一流公司合作，引進世界最先進的技術裝備和工藝，瞄準世界一流企業(yè)開展對標，引進“六西格馬”不斷改進管理和生產(chǎn)流程，管理和工藝技術水平達到了國際先進水準。

市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種開放的經(jīng)濟，市場經(jīng)濟作為一種資源配臵方式，要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和效益最大化，就不能局限于國內(nèi)市場上的資源，必然要擴展到世界市場，取長補短，充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從國際分工與交換中獲得益處。

開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平，開放的程度決定著發(fā)展的速度、質(zhì)量和后勁。惟有大開放才有大發(fā)展。

●啟示之五：鏈條固企

進入新世紀以來，太鋼致力于上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，形成了自采礦直至不銹鋼產(chǎn)品深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場競爭中獲取了巨大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)地位因之更為穩(wěn)固。

資源是鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。雖然地處我國能源和資源大省，有著得天獨厚的優(yōu)勢，但太鋼人著眼長遠發(fā)展，在戰(zhàn)略資源的全球配臵上做起了大文章。近年來，先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國家的知名公司就鎳、鉻、礦粉等重要資源開展了戰(zhàn)略合作；與全球最具競爭力的企業(yè)--韓國浦項簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

太鋼積極延伸不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈，與韓國現(xiàn)代、中石油、中石化、中集（集團）、中國印鈔造幣總公司、東方電氣等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動了重點產(chǎn)品進入高端行業(yè)。他們還用一年時間建成了山西省及周邊地區(qū)最大的不銹鋼加工園區(qū)，2010年，將形成年50萬噸的不銹鋼制品和加工配送規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上，最終建成100萬噸級不銹鋼制品、加工配送、貿(mào)易服務為一體的全球最大的不銹鋼集散地。

市場全球化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善決定了企業(yè)對抗市場風險的實力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。市場的動蕩中，產(chǎn)業(yè)鏈條的諸環(huán)節(jié)總是此消彼長，一個企業(yè)如果擁有了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，就能夠在動蕩中完成“風險對沖”，從而保證企業(yè)的相對安全。這些年來，太鋼所擁有的礦產(chǎn)優(yōu)勢，加之世界先進的鐵礦粉長距離管道運輸技術，為太鋼降低生產(chǎn)成本，抵御礦石漲價風險和對沖鋼材降價風險提供了強大支撐。

●啟示之六：人才興企

“以人為本”是太鋼核心價值觀的首要方面，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，太鋼緊緊抓住“人”這個生產(chǎn)力中最活躍、最具張力與潛質(zhì)的核心要素，人本理念成為太鋼獲得快速發(fā)展和建設全球最具競爭力不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的“助推劑”。

近年來，太鋼以業(yè)績?yōu)闃顺撸蠓忍岣吆诵娜瞬?，特別是不銹鋼技術、管理、操作方面核心人才的待遇，極大地激發(fā)了各類專業(yè)人才的積極性和主動性。他們對重大技術攻關難題實行課題招標，由課題首席負責人自由選人組成攻關課題團隊，實行抵押承包，按照評審認定的效果進行獎懲。在該機制的有效激勵下，太鋼產(chǎn)生了大批科技成果，大幅提升了企業(yè)效益。

在干部隊伍建設方面，太鋼按照“逐級負責制”管理思想，對干部人事制度進行了系統(tǒng)改革。在二級單位處級干部職數(shù)規(guī)范和壓減基礎上，實行黨政正職一人兼，由公司直接任免，并根據(jù)經(jīng)營績效責任制嚴格考核，決定其薪酬；副職由一把手提名產(chǎn)生，且一把手解聘，所有副職同時解聘，副職薪酬由正職決定。同時，強力推行全員績效管理，強化憑業(yè)績增加薪酬的理念，淡化每年工資升級的傳統(tǒng)做法。干部人事等三項制度的改革和創(chuàng)新，使太鋼真正形成了“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的用人機制。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，激活了人的要素，企業(yè)便可以激發(fā)出無限生機與活力。

●啟示之七：文化帶動

人們普遍認為，太鋼的成功，緣于其產(chǎn)品不銹鋼。業(yè)內(nèi)人士卻認為，太鋼之所以能因為不銹鋼而成功，乃是因為太鋼多年來已經(jīng)形成了一套獨具特色、與改革發(fā)展和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合的企業(yè)文化，太鋼人稱之為“不銹之魂”。從2000年開始，在反復總結(jié)、提煉、升華的基礎上，太鋼初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系框架。通過一系列企業(yè)文化“落地”措施的實施，現(xiàn)在，太鋼已形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，職工中已經(jīng)養(yǎng)成了高度的文化自覺。通過加強企業(yè)文化建設，企業(yè)凝聚力明顯增強，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到顯著提高，為企業(yè)的振興壯大注入了強大內(nèi)動力。

“一流的企業(yè)研究文化”、“實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，不僅需要先進的裝備和生產(chǎn)工藝技術等硬件的投入，更需要先進的企業(yè)文化這一軟件的支撐”......所有這些論斷，都充分說明了企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性。

●啟示之八：綠色促進

太鋼在生產(chǎn)發(fā)展效益提高的同時，大力實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠化美化生產(chǎn)生活環(huán)境。在實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略過程中，太鋼堅持將循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的各項指標與國際先進水平對標，建立了綠色發(fā)展戰(zhàn)略指標支撐體系。同時，太鋼大力開發(fā)綠色鋼鐵生產(chǎn)技術、采用綠色制造工藝生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色鋼鐵企業(yè)，已成為二十一世紀鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主旋律。實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進節(jié)能減排，是鋼鐵企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的客觀要求，是鋼鐵企業(yè)的社會責任所在。

而今，鋼鐵企業(yè)在能源資源有效利用方面的競爭日益凸顯。推動鋼鐵生產(chǎn)流程朝著緊湊化、大型化和連續(xù)化的方向發(fā)展，提高資源和能源使用效率，降低消耗，減少污染，是提高企業(yè)運營效率、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、增強市場競爭力的必由之路。從另一個角度看，作為一個有抱負的企業(yè)，不能只算簡單的經(jīng)濟賬，不能只看眼前效益，而是必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關系，要算資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧這筆大賬。這樣，企業(yè)才能倍受社會尊重。

第四篇：大會工作報告《創(chuàng)新驅(qū)動 精細苛求 建設國際一流現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)》

創(chuàng)新驅(qū)動

精細苛求

建設國際一流現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)

在首鋼礦業(yè)公司燒結(jié)廠第六屆職工代表大會第三次會議上的報告

首鋼礦業(yè)公司燒結(jié)廠廠長 焦光武

（2012年3月20日）

各位代表：

這次大會的任務是：以科學發(fā)展觀和黨的十七屆六中全會精神為指導，貫徹兩級公司黨委擴大會、職代會精神，總結(jié)2011年工作，安排部署2012年主要任務，動員全廠干部職工，客觀分析爐料保供形勢，準確把握市場機遇，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，用創(chuàng)優(yōu)打造品牌，用創(chuàng)業(yè)凝聚力量，在建設國際一流現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)的征程上人人敢于擔當、不辱使命。

現(xiàn)在我向大會報告工作，請各位代表審議。

一、2011年工作回顧

2011年是我廠適應北京鋼鐵主流程停產(chǎn)過渡、探索爐料生產(chǎn)保供新模式的起步之年，也是服務鋼鐵生產(chǎn)大局，打產(chǎn)、保供、提效取得重要成果的一年。經(jīng)過全廠干部職工的努力創(chuàng)造，我們圓滿完成了爐料保供任務，各項工作取得了新成績，為實現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。

（一）技術經(jīng)濟指標再創(chuàng)新水平

燒結(jié)礦產(chǎn)量1131.8萬噸，超額完成計劃，再創(chuàng)歷史新水平。其中，老系統(tǒng)711.2萬噸，新系統(tǒng)420.6萬噸。落實增收節(jié)支、節(jié)能降耗措施方案，實現(xiàn)效益176.54萬元，為計劃的3.8倍。47項主要技術經(jīng)濟指標，35項超計劃、25項創(chuàng)歷史、34項超過上年水平。新老系統(tǒng)燒結(jié)機利用系數(shù)、品位穩(wěn)定率、工序能耗等22項指標實現(xiàn)超計劃、超上年、創(chuàng)歷史。同行業(yè)對標指標繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，老系統(tǒng)14項指標10項排名第一，新系統(tǒng)10項指標7項排名第一、9項進入前三名。在《清潔生產(chǎn)標準 鋼鐵行業(yè)（燒結(jié)）》六類25項標準中，我們92%的指標居于國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平，76%的指標達到了國際清潔生產(chǎn)先進水平。

全年4次獲得礦業(yè)公司“質(zhì)量效益杯”，清潔工廠考評4次排頭，安全生產(chǎn)評比3次排頭。我廠被評為總公司能源、環(huán)保先進廠礦。

（二）爐料保供能力持續(xù)提升

把爐料保供作為全廠工作的第一要務，增強憂患意識、風險意識、責任意識，按照靈活高效、保供可靠的原則，超前謀劃、積極應對，續(xù)寫了爐料保供“零影響”的歷史。

系統(tǒng)分析三座高爐用料特點，以穩(wěn)控倉存為核心，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織。堅持二燒打滿、一燒靈活的轉(zhuǎn)機方式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，建立適應高爐運行方式的生產(chǎn)組織模式。制訂并落實各工序倉存控制標準，直供為主、轉(zhuǎn)儲為輔，高倉位運行，降低保供風險。落實重車直供、效率掛鉤等措施，提高上料效率，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。履行業(yè)主責任，加強余熱發(fā)電管控，組織大小鍋爐提效攻關，促進余熱發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。應對產(chǎn)能過剩矛盾，積極主動開拓外部市場，實現(xiàn)燒結(jié)礦外銷9.325萬噸。

系統(tǒng)實施保鐵攻關，以工序工藝技術進步為手段，改善燒結(jié)礦質(zhì)量。組織360平燒結(jié)礦減粒攻關，創(chuàng)新應用皮帶機防減粒耐磨溜槽，對單輥篦條改型，優(yōu)化冷卻制度，3#高爐槽下篩分率連續(xù)7個月達到20%以下，承擔的首鋼大型高爐爐料質(zhì)量攻關課題取得明顯成果。組織燒結(jié)機聯(lián)合偏析布料、環(huán)冷機三段廢氣引二段研究試驗，擁有了新的技術儲備。完成新澳粉、硼鐵礦、恒新固廢等8項燒結(jié)杯實驗，為生產(chǎn)實踐提供了理論依據(jù)和技術支持。以六西格瑪分析法為指導，系統(tǒng)、持續(xù)地治理漏風，除一燒2#機外，6臺燒結(jié)機漏風率實現(xiàn)了45%以下的奮斗目標。

系統(tǒng)推進設備標準化管理，以電子化檔案和數(shù)字化檢修為切入點，促進長周期穩(wěn)定運行。堅持周期化檢修，倡導劣化趨勢分析等管理思想，開發(fā)應用隱蔽部位檢查、設備改造審批等模塊，完善設備電子檔案、檢修標準和設備綜合考評模式，設備管理系統(tǒng)運用水平進一步提升。編制故障處理指導書、檢修標準工序書189種，促進了檢修過程受控、檢修效率提高。堅持結(jié)合高爐強化設備，規(guī)范檢修定保流程，實現(xiàn)主動檢修。成功組織360平燒結(jié)機投產(chǎn)三年來的第一次大修，積累了大型燒結(jié)機檢修整備經(jīng)驗。采取非標曝光、與維檢單位指標掛鉤等措

施，提高檢修質(zhì)量和設備設施維護水平。引入有限元分析技術、熱礦皮帶小卡子口硫化技術、脫硫斗提皮帶接口技術等，解決了影響長周期穩(wěn)定運行的關鍵問題。

一、二燒系統(tǒng)燒結(jié)機故停率分別完成0.04%、0.19%，比計劃降低幅度達到80%以上。脫硫系統(tǒng)作業(yè)率初步達到設計要求。

（三）企業(yè)創(chuàng)新成果取得新突破

堅持走服務生產(chǎn)經(jīng)營實際的技術創(chuàng)新、應用創(chuàng)新之路，加速了老系統(tǒng)工藝裝備升級、新系統(tǒng)打造全自動化精品流程的進程。完成科技創(chuàng)新項目12項，進行技術儲備性研究3項，具有自主知識產(chǎn)權的技術成果逐步增多。

把握科技創(chuàng)新方向，進一步提升自動化和智能化控制水平。360平鏈板機自動放礦、新成品倉卸料智能控制、一燒零米自動卸灰等項目拓展了智能化控制領域，豐富了全自動化燒結(jié)的內(nèi)涵。實施老系統(tǒng)空壓機自動化升級、聯(lián)合泵站提高設備穩(wěn)定性改造，風、水系統(tǒng)實現(xiàn)遠程集中控制，供風、供水對生產(chǎn)實現(xiàn)零影響。針對堆取料機取料裝置故障率高的問題，研究應用限力矩調(diào)速裝置，3#堆取料機實現(xiàn)自動潤滑，大型上料設備運行可靠性攻關取得新成果。微機綜合保護裝置實現(xiàn)集中監(jiān)控，高壓配電室直流屏加逆變裝置投入運行，供配電系統(tǒng)、工控系統(tǒng)穩(wěn)定性得到增強。

引導創(chuàng)新思想、做實創(chuàng)新課題、提煉創(chuàng)新經(jīng)驗、保護創(chuàng)新成果，科技創(chuàng)新體系初步形成。成立球燒研究所燒結(jié)分所，加

強管理，定期開展活動，發(fā)揮了專業(yè)團隊在科技創(chuàng)新中的主體作用。在礦業(yè)科技發(fā)表論文28篇，出版了第三期《燒結(jié)?？贰Ｓ?篇科技論文入選燒結(jié)球團年會、全國煉鐵原料學術會議、全國燒結(jié)煙氣脫硫技術交流會論文集。承辦首鋼“一業(yè)七地”燒結(jié)技術交流會，參加全國燒結(jié)球團年會，并作為副網(wǎng)長單位主持燒結(jié)組會議，提升了我廠在國內(nèi)的影響力。積極與計控室合作，燒結(jié)專家系統(tǒng)在通鋼360平燒結(jié)機工藝自動化項目中一舉中標，邁出自主知識產(chǎn)權走向國內(nèi)市場的第一步，向長鋼、酒鋼進行燒結(jié)專家系統(tǒng)技術輸出項目已達成意向。

科技創(chuàng)新成果創(chuàng)歷年之最。11項創(chuàng)新成果受到礦業(yè)公司表彰，其中兩項獲得一等獎。《密相干塔脫硫技術在礦業(yè)公司360m燒結(jié)機的應用研究》、《首鋼礦業(yè)公司燒結(jié)自動控制系統(tǒng)研究與應用》兩個項目通過總公司科技成果鑒定并獲二等獎。加強知識產(chǎn)權管理，“一種混合料水份的控制方法”、“環(huán)冷機小車自動卸灰控制系統(tǒng)”獲得國家發(fā)明專利授權，“皮帶機燕尾式卸料器”、“大型燒結(jié)機二混前置中間倉”、“大型燒結(jié)機長壽命導料槽裝置”獲得國家實用新型專利授權，“在線轉(zhuǎn)換式雙托輥吊架”等3個項目國家專利局已經(jīng)受理。

（四）清潔生產(chǎn)水平進一步提升

推進環(huán)境治理改造工程，提升除塵環(huán)保設備設施基本性能。按周期組織除塵器布袋更換，做好165平電除塵大修運行調(diào)試，加強部分老化的電除塵器維修和管控，對200平理順職2

責，攻關解決灰斗結(jié)塊、管道磨損、輸灰不暢等問題，實施脫硫系統(tǒng)攻關改造、提高駕馭能力，實現(xiàn)了穩(wěn)定達標排放。加強環(huán)?；A工作建設，動力能源環(huán)保集中控制中心建成投入，廢油集中回收、廢水零排放的成果進一步鞏固，核源管理得到強化。

推進環(huán)境治本工程，提升廠容形象和職工環(huán)保素養(yǎng)。按照“一年一變樣、三年大變樣”的發(fā)展要求，堅持廠容環(huán)境治理與保持并重，選準抓手、一抓到底，更加注重機制保證、成果固化、引導示范。完成山下南門主干道兩側(cè)環(huán)境治理、360平區(qū)域環(huán)境升級等6個重點項目。實施“環(huán)境清潔日”，人人動手、清潔環(huán)境的濃厚氛圍初步形成。創(chuàng)建“無吸煙廠區(qū)”，使維護文明環(huán)境與保護身體健康、倡導社會公德相得益彰，廠區(qū)禁煙取得實效。創(chuàng)新性開展“一崗一標桿”活動，堅持一把手掛帥、建立推進機制，強勢啟動新配料室、空壓機站、一燒二混、老白灰窯等一批標桿區(qū)域，具有較強的示范效應。隨著認識的加深，標桿區(qū)域創(chuàng)建工作已經(jīng)由文明生產(chǎn)管理向設備、安全、勞動組織等多方面延伸，操控崗位是標桿區(qū)域主人的責任理念正在逐步深入人心，現(xiàn)場管理發(fā)生著深刻變革。崗位區(qū)域達標晉級的標桿管理模式，得到了公司專業(yè)的肯定。

推進清潔生產(chǎn)對標工程，提升節(jié)能減排水平。對照清潔生產(chǎn)標準，找差距、挖潛力、持續(xù)趕超先進。實施節(jié)能降耗技術攻關，燒結(jié)漏風治理、空壓機運行模式優(yōu)化、功率因數(shù)技術控制達到預期效果。360平機尾除塵余熱回收、余熱鍋爐排污水

再利用等資源循環(huán)利用項目取得新進展。落實用風點審批等措施，規(guī)范用風管理。推進蒸汽管網(wǎng)管理標準化，嚴控直排，進一步提高熱能利用率。

經(jīng)過全廠上下共同努力，通過唐山市達標建設示范企業(yè)和遷鋼環(huán)評配套項目驗收，脫硫項目經(jīng)受住了國家環(huán)保部、河北省人大和環(huán)保廳視察監(jiān)督的考驗，成為唐山地區(qū)節(jié)能減排示范窗口。

（五）標準化管理深度拓展

按照“強化管理練內(nèi)功、提升發(fā)展軟實力”的要求，在管理思想、方法、模式等方面持續(xù)創(chuàng)新、鞏固和提升，為實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)目標和打造品牌、擴大影響力提供了管理支撐。

啟動標準化體系建設，重塑管理基礎。貫徹國家標準化法、《企業(yè)標準體系要求》等國家法規(guī)標準，搭建標準化信息平臺和管理數(shù)據(jù)庫，初步建立了以技術標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套的企業(yè)標準體系框架。確定技術標準、管理標準體系二級結(jié)構分項32類，辨識評審收錄各類標準369種，自主編寫企業(yè)技術標準10種，與現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)章制度體系配套使用，為科學管理提供了標準資源。以建立標桿電磁站、標桿油庫為抓手，推動涂裝色彩化、動力管線和文明施工標準化、規(guī)范化，持續(xù)開展對標找差、非標治理、業(yè)務流程再造等活動，使現(xiàn)場環(huán)境、基礎設施保持了較好水平。

以皮帶“減負”為主要內(nèi)容的皮帶管理創(chuàng)一流持續(xù)深入。

創(chuàng)造性提出“優(yōu)化品種、規(guī)范型號、減線降耗、增膠延壽、科學減負”的第二階段工作方針，在皮帶本體、滾筒、皮帶報廢及終身跟蹤管理、生產(chǎn)經(jīng)濟運行等方面取得新成果。啟動技術和管理創(chuàng)新為標志的第三階段“減負”工作，“利用皮帶機電流資源強化運行管控”、“創(chuàng)新用電計量管理、優(yōu)化指標掛鉤”等6個攻關項目進一步助推了“減負”實踐。75條皮帶實施各類“減負”措施并通過驗收，超計劃11條；皮帶故停、影響主機故停分別比計劃降低85%和30%；皮帶單耗比上年降低42.9%，節(jié)約成本294萬元。在公司皮帶管理創(chuàng)一流三次季度綜合考評中兩次第一，皮帶“減負”蟬聯(lián)第一。積極推進生產(chǎn)工序管理升級，一燒混合、二燒二混、二燒配料基本達到示范工序驗收標準。

信息化對提升管理、經(jīng)濟效益和打牢工藝技術基礎的效能進一步發(fā)揮。服務于業(yè)務流程優(yōu)化，努力建設《安全管理平臺》、《勞資專業(yè)綜合系統(tǒng)》等精品化信息系統(tǒng)。服務于現(xiàn)場自動化建設，在智能卸礦、大型風機監(jiān)控、工控數(shù)據(jù)分析等領域提供了信息技術支持。服務于精細化管理，應用數(shù)據(jù)核查、信息系統(tǒng)講評、職責分析等機制促進了專業(yè)和現(xiàn)場管理進步。以生產(chǎn)過程自動控制、管理過程有效監(jiān)控為重點，取得成品倉放礦、皮帶“減負”測算校驗等數(shù)模成果8項。

（六）和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

營造轉(zhuǎn)型提素的成長環(huán)境。強化教育、引導和管理，人才成長快速通道進一步暢通。領導干部由管理型向?qū)蛐娃D(zhuǎn)變，專業(yè)技術人員由能力型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)操作人員由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，青年后備人才由知識型向能力型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人力支撐。操作人員兼學技能、設備操控和保潔人員兼學修理技能的比例均超過80%，職工技能結(jié)構更趨合理。職工文化職稱有新的提高，新增高級職稱3人、中級職稱16人，有5人具有研究生學歷，大專以上文化人員達到了職工總數(shù)的42.1%。創(chuàng)造出的“雙一”工作法、“點菜式”培訓、“一對一”互補互促、青年人才培養(yǎng)等典型作法在公司具有一定的品牌效應。

營造以人為本的文化環(huán)境。開展“解放思想、創(chuàng)先爭優(yōu)，構筑發(fā)展優(yōu)勢，打造行業(yè)品牌”主題教育，以思想文化領先促進企業(yè)“硬實力”與“軟實力”的協(xié)同發(fā)展。提煉企業(yè)創(chuàng)新文化理念，實施現(xiàn)場文化環(huán)境工程，布置廠區(qū)夜景，新增文化創(chuàng)意點位9處。組織圖片展、書畫展、詩文征集等系列活動紀念建廠20周年。整頓學習創(chuàng)新團隊、完善創(chuàng)新體系，取得團隊管理、科技、群眾性創(chuàng)新成果300余項。實施“我的創(chuàng)新我冠名”活動，以發(fā)明人、創(chuàng)造者的名字命名創(chuàng)新成果16項，企業(yè)獲效益、職工留美名。在礦區(qū)展播《凝心聚力情系燒結(jié)》電教片，展示了學習創(chuàng)新團隊建設風采。組建9個興趣愛好者協(xié)會并開展活動，獲得第十六屆礦山文化節(jié)優(yōu)勝單位稱號。以

志趣激發(fā)潛能、培育團隊創(chuàng)新品格，進一步發(fā)揮了優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚融合功能。

營造安康和諧的生活環(huán)境。廣大職工愛崗敬業(yè)、以廠為家，企業(yè)更有責任給予回饋。在崗職工人均年收入達到78234元，比上年增長15.1%，是收入增長最多的一年。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和班組三室條件進一步改善。落實“5+5+5”工程要求，粉塵濃度<5mg/m點位達標率54%，超計劃4%。白灰車間流動餐廳建成投入，職工訂餐實現(xiàn)網(wǎng)上實名制和一鍵式提交，增加送餐、送水點位，提高了服務質(zhì)量。建言獻策和訴求渠道進一步暢通，職工論壇響應答復率100%，職工建議系統(tǒng)的3000條建議采納率突破50%，職工權益和關注企業(yè)發(fā)展的熱忱得到有力保護。開展送溫暖、獻愛心、扶貧幫困活動，組織意外傷害、住院醫(yī)療、重大疾病三種互助保險投保，為184名職工發(fā)放困補39100元，21名職工獲得理賠金22492.68元。認真落實全員健康推進計劃，五個方面25項健康管理干預措施如期完成，在公司考評中排名第一。堅持控煙、禁煙、戒煙“三步走”，簽訂禁煙保證書359份，重點人群結(jié)成禁煙對子48個，有67名吸煙者戒煙成功。加強維穩(wěn)管理，穩(wěn)控化解一般信訪矛盾9起。經(jīng)過公司的努力爭取，我廠34名“單職工”子女通過了北京考學渠道的中高考資格審查。堅持治安綜合治理四定承包，加強法制教育，落實門衛(wèi)、現(xiàn)場物資和各部廠房通廊封閉管理，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技防范作用，廠區(qū)治安秩序穩(wěn)定。強化地權地界管理，主動做好地界爭議矛盾的協(xié)調(diào)、化解，保

3護企業(yè)合法權益。加強對周邊民企地下開采作業(yè)的監(jiān)控，組織廠區(qū)地層勘測，確保建構筑物和職工安全。

2011年的成績來之不易，是在克服重重困難中取得的，是在持續(xù)創(chuàng)新前行中創(chuàng)造的。我代表燒結(jié)廠，向全體干部職工表示衷心的感謝！

總結(jié)分析一年來的工作，我們要看到差距和問題。主要是穩(wěn)定內(nèi)部生產(chǎn)、實現(xiàn)爐料安全保供的根基還不夠牢固，需要增強風險意識、加強應急組織。標準化管理還存在差距，重形式、輕過程，持續(xù)抓、抓持續(xù)、依法依規(guī)辦事的意識亟待增強。安全管理形勢嚴峻，對重點人員、臨時性工作、夜間作業(yè)的監(jiān)督管理不夠到位，沒有實現(xiàn)人身事故為零的目標。干部隊伍與形勢任務的發(fā)展要求還不夠適應，在執(zhí)行力、意志力和領導創(chuàng)新發(fā)展的推動力上需要進一步強化。

對這些問題，我們必須高度重視，積極采取措施加以解決。

二、2012年的形勢任務和工作思路

兩級公司相繼召開了黨委擴大會和職代會，系統(tǒng)規(guī)劃了新一年的目標任務。首鋼集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造“三個首鋼”綜合競爭力的系統(tǒng)攻關，礦業(yè)公司按照“百年礦業(yè)”、打造四個支撐的要求，提出了礦業(yè)發(fā)展“四大跨越”的工作思路。作為爐料保供單位，我們保全局、增效益、做貢獻的責任重大。

分析2012年的形勢任務，我們要認清矛盾、看到差距，明確工作思路。

一是產(chǎn)能受限使成本壓力增加，生產(chǎn)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)。在鋼鐵形勢低迷、遷鋼對結(jié)礦需求一定的情況下，我們今年、明年都將面臨產(chǎn)能過剩的現(xiàn)實問題，規(guī)模效益無法充分發(fā)揮。全面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理，對標挖潛、開源節(jié)流，降成本、增效益，依靠技術和管理進步大力拓展經(jīng)營空間，需要全廠干部職工人人有行動、處處算細賬。

二是大型高爐對燒結(jié)礦質(zhì)量要求日益提高，改善實物質(zhì)量面臨新課題。360平燒結(jié)礦粒級攻關是總公司的重點，面對燒結(jié)礦質(zhì)量需求持續(xù)提高和原燃料條件不斷劣化的雙重壓力，需要我們加強技術攻關，改善實物質(zhì)量，進一步提升質(zhì)量穩(wěn)控能力。

三是國家環(huán)保標準更加嚴格，節(jié)能減排面臨新壓力。作為環(huán)保重點企業(yè)達標建設單位，我廠承擔公司80%以上的減排總量指標，備受各級環(huán)保部門關注。老系統(tǒng)基礎差、底子薄，360平脫硫系統(tǒng)駕馭能力不足，穩(wěn)控排放難度較大。需要我們繼續(xù)推進主體除塵設備大修整備，攻關解決輸灰系統(tǒng)、除塵器電場、脫硫設備運行不穩(wěn)定等問題，發(fā)揮動力能源環(huán)保集中管控優(yōu)勢，推動清潔生產(chǎn)審核，加快建設低碳、綠色的清潔工廠。

四是國內(nèi)同行業(yè)技術發(fā)展迅猛，技術經(jīng)濟指標面臨新考驗。指標的提升依賴于技術上的創(chuàng)新。燒結(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新的商業(yè)化運作模式縮小了技術水平的差距，也拉近了技術經(jīng)濟指標水平。我們要實現(xiàn)技術領先、指標一流，既要引進吸收先進技

術，學會借勢用力，更要堅持自主創(chuàng)新，做到你無我有、你有我優(yōu)。需要進一步學先進、找差距，對標挖潛，實現(xiàn)技術和管理的新提升。

分析形勢和任務，要解決長遠發(fā)展的目標定位問題。我們在“十二五”規(guī)劃中提出，利用五年時間建設“國內(nèi)領先、國際一流的現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)”。目標是燈塔，目標是方向，有了明確的目標才會產(chǎn)生不懈追求的動力。當前，我們已經(jīng)初步具備了實現(xiàn)這一宏偉目標的硬件基礎和管理儲備。必須把抽象的內(nèi)容數(shù)字化、形象化、具體化，必須把宏觀的目標分解成具體的階段性、現(xiàn)實性、可操作性的目標，只有看得見、摸得著、干得成，只有腳踏實地、一步一個腳印去落實，“一年一變樣、三年大變樣”，建設國際一流現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

分析形勢和任務，關鍵要解決推動目標實現(xiàn)的思想認識問題。圍繞發(fā)展和進步的總要求，要思考“為何干、干什么、怎么干、干多好”的問題，圍繞指標一流、環(huán)境一流、效益一流的總方向，要思考“創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的問題。要有“一年干好幾件事”的決心和能力，更要有“幾年干成一件事”的胸襟和毅力，以思想提升、工作提升帶來新的發(fā)展空間。只有全廠上下統(tǒng)一思想、提高認識，才能形成一股強大的、不可阻擋的前進動力，才能持續(xù)創(chuàng)一流、爭領先、求進步、促發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展目標才會越來越清晰、越來越具體。

2012年工作的基本思路是：充分認清形勢，明確發(fā)展目

標；堅定信心，解決提升和發(fā)展的問題。以更新更高的目標追求激發(fā)挑戰(zhàn)自我的不竭動力，以思想先行引領行動持續(xù)增強內(nèi)驅(qū)力，以機制建設為保障持續(xù)增強活力；以標準化建設為主線夯實管理基礎，以信息化建設為手段固化管理流程和標準，以打造精品流程為目標帶動技術和管理進步，以“一崗一標桿”活動為平臺持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，以“兩個一”活動為載體提升工作能力、錘煉作風，以“創(chuàng)新冠名”和“抓好一件小事”為方法培育具有礦燒特色的企業(yè)文化。

三、2012年的重點工作

2012年要重點抓好以下工作：

（一）科學組織、提升效率，推動燒結(jié)生產(chǎn)經(jīng)濟運行 爐料保供是立足之本、重中之重。要圍繞對遷鋼零影響和生產(chǎn)經(jīng)濟運行兩大目標，縝密分析、統(tǒng)籌兼顧、加強管理，確保萬無一失。

以風險管理為中心，增強爐料保供可靠性。加強供水、供電、供風、重點皮帶、煤氣系統(tǒng)的保供安全檢查、分析、評估、整改和提升。抓住保供薄弱環(huán)節(jié)，梳理工作預案，定期演練評審，確保組織嚴密、處置有力。發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)組織中樞作用，增強風險預判意識和應急處置能力。

堅持穩(wěn)控倉存，提高主輔系統(tǒng)生產(chǎn)運行經(jīng)濟性。堅持360平打滿、老系統(tǒng)靈活的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、打出單機效率。要延長倒機周期，減少開停機次數(shù)。堅持直供為主、倉運

為輔的供礦方式，穩(wěn)定料流、提高效率。堅持“谷期打滿、平期補料、峰期停機”的上料方式，研究落實上料量電單耗掛鉤，提高上料直供率。

落實攻關措施，提升燒結(jié)礦質(zhì)量可控性。開展360平燒結(jié)礦優(yōu)化粒級攻關，提高平均粒徑，降低槽下篩分率。堅持燒結(jié)基礎特性優(yōu)劣互補，優(yōu)化料比結(jié)構，改善燃料粒級，研究推進焦爐煤氣熱風點火和熱風燒結(jié)攻關項目，提升實物質(zhì)量。落實熱風冷卻、轉(zhuǎn)運減粒攻關、半倉灌料和循環(huán)卸礦等措施，降低流程減粒。加強技術工作標準化管理，著力推進指標控制、預警響應、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量攻關體系建設，增強質(zhì)量穩(wěn)控能力和技術創(chuàng)新力，實現(xiàn)燒結(jié)礦綜合穩(wěn)定率88%的目標。

深化點檢定修，提高設備運行穩(wěn)定性。要結(jié)合高爐強化設備，實施主動檢修，落實好燒結(jié)機及其它主體設備設施大修整備計劃，嚴格周期化管理和質(zhì)保責任追溯。推進檢修數(shù)字化、標準程序化、驗收分級化，提高檢修質(zhì)量和效率。學習運用TnPM體系的6H管理方法，抓污染源、故障源、缺陷源的排查、分析、根治工作。進一步研究操控、點檢、修理人員發(fā)揮作用的機制，推動設備全員管理。堅持標準化、數(shù)字化，完善設備基礎檔案。建立重要部件和隱蔽部位周期性檢查體系，提高劣化趨勢分析和預知維修水平。加強設備及備件的標準化、系列化、名優(yōu)化管理，降低管理成本、增強互備性和可靠性。解決360平燒結(jié)機跑偏、板式給礦機故障率高、老系統(tǒng)冷熱風機滲油等難點問題。系統(tǒng)分析電氣設備薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)定高壓系統(tǒng)運行，實施主

抽風機軟啟動“一拖二”等升級改造。

在滿足遷鋼爐料供應的同時，積極開拓燒結(jié)礦銷售的社會市場。充分利用原料品種和價格可調(diào)整以及在唐山地區(qū)信譽度的優(yōu)勢，建立有效的銷售促進機制，擴大外銷、發(fā)揮產(chǎn)能，尋找新的經(jīng)濟增長點，為礦業(yè)公司的發(fā)展提供經(jīng)濟支持。

（二）求真務實、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升行業(yè)影響力 深化對標攻關，提升指標水平，保持同行業(yè)領先優(yōu)勢。繼續(xù)開展與清潔生產(chǎn)標準、國內(nèi)同行業(yè)、自己歷史水平相比的三項對標工作，爭創(chuàng)國內(nèi)領先、國際一流指標。對標內(nèi)容要由指標數(shù)值進一步向管理、技術、工藝、設備等影響指標的具體因素深化，比細節(jié)、比管理、比水平。年內(nèi)92%的指標要鞏固住國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平，78%的指標要達到國際清潔生產(chǎn)先進水平。國內(nèi)同行業(yè)對標中，老系統(tǒng)15家14項指標爭10項排名第一、12項進入前三名，新系統(tǒng)9家10項指標爭8項第一、1項第二。新老系統(tǒng)49項主要技術經(jīng)濟指標中，創(chuàng)歷史最好水平的要達到17項，26項要超過上年。繼續(xù)實施“5+5+5”工程，75%的監(jiān)測點位粉塵濃度降低到5mg/m以下，新老燒結(jié)機漏風率穩(wěn)定在45%以下，燒結(jié)礦固體燃耗降低到45kg/t。燒結(jié)礦供遷鋼高爐1070萬噸，外銷60萬噸。加工成本116.12元/噸礦以內(nèi)。

深化科技創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展，擴大行業(yè)影響力。要從建設具有燒結(jié)特色的科技創(chuàng)新體系出發(fā)，整合各類資源，規(guī)范管

理流程。圍繞打造精品流程目標，實施一批節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝、裝備升級、提高自動化智能化水平的科技創(chuàng)新項目。組織粗11“一變二”分段改造，降低運行成本。實施環(huán)冷機1#變頻器遷移至4#改造，優(yōu)化冷卻制度、降低噸礦電耗。實施360平改重型鏈板項目，提高運行穩(wěn)定性。推廣應用新型聚氨酯篩網(wǎng)，提高熔劑燃料篩分效率。實施白灰窯卸灰提效改造，解放生產(chǎn)力。一燒稀油潤滑系統(tǒng)與燒結(jié)機實現(xiàn)聯(lián)鎖控制，三臺堆取料機無線通訊、在線監(jiān)測主要運行參數(shù)，進一步提高設備運行可靠性。發(fā)揮燒結(jié)研究分所三個攻關組作用，選準課題、多出成果。加強創(chuàng)新成果的應用、固化、推廣和知識產(chǎn)權管理。組織總公司以上級別的項目鑒定兩個，申報國家專利三項，在冶金期刊發(fā)表科技論文三篇以上。與礦業(yè)公司技術服務業(yè)相結(jié)合，積極推進燒結(jié)專家系統(tǒng)向國內(nèi)燒結(jié)企業(yè)的有償輸出，與通鋼做好商務合作，把專利技術和自主知識產(chǎn)權成果逐步推向市場。進一步完善創(chuàng)新成果檔案，包裝成產(chǎn)品，研究形成推向社會市場的可行性方案，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。切實加強科技成果保密工作，嚴格執(zhí)行保密協(xié)議、外來人員控制、現(xiàn)場保密區(qū)域設定、對外科技交流審查等管理規(guī)定。

（三）科學管控、攻關克難，加大節(jié)能減排力度 加強環(huán)保治理，實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。實施機頭200平靜電除塵器及氣力輸灰系統(tǒng)技術整備，增強運行穩(wěn)定性。組織返礦、配料布袋、130平等除塵器大修，改善技術狀況、發(fā)揮除塵效率。

組織脫硫系統(tǒng)設備和工藝攻關，實施自動精準加水等技術改造，脫硫效率要達到80%，作業(yè)率91%以上，實現(xiàn)煙氣SO2濃度、含塵濃度穩(wěn)定達標。加強危險廢物和放射源的管理。關注國內(nèi)外節(jié)能減排的新動態(tài)，研究燒結(jié)行業(yè)煙氣脫硝、二噁英等新技術。

加強能源管理，進一步推動節(jié)能降耗。對照鋼鐵行業(yè)（燒結(jié)）清潔生產(chǎn)標準，全方位對標挖潛，提高二次能源利用效率。優(yōu)化燒結(jié)參數(shù)調(diào)整、提高熱廢氣利用率和余熱產(chǎn)汽量，努力實現(xiàn)余熱發(fā)電零解列。開展重點設備節(jié)能攻關，研究360平環(huán)境除塵風機高壓變頻器的應用；組織脫硫副產(chǎn)物排放系統(tǒng)環(huán)境凈化項目研究；實施360平放灰系統(tǒng)皮帶變頻節(jié)能運行改造；研究推進燒結(jié)機漏風治理和環(huán)冷機密封改造；開展變頻恒壓供水、供風研究，進一步加強供水、用水、用汽管理。發(fā)揮動力能源環(huán)保集中控制中心作用，探索新的動力能源管控思路。

加強廠容環(huán)境治理，提升省級園林單位形象。建立環(huán)境創(chuàng)一流的工作推進機制，實現(xiàn)工作環(huán)境和文化環(huán)境同步抓、同促進。加強文明生產(chǎn)達標晉級管理，標桿區(qū)域要達到20個以上。打造生產(chǎn)工藝參觀流程5條以上，360平系統(tǒng)達到全線貫通。新增綠化面積2400平，擴大果樹種植品種，提升綠化等級。加強樹燈及廠區(qū)夜景維護管理，布置一批文化環(huán)境新景點，增加景觀內(nèi)涵。實施360平主機廠房天窗采光板更換、鋼結(jié)構防腐等建構筑物治理項目。解決混合系統(tǒng)通廊蒸汽、脫硫系統(tǒng)揚塵等一批環(huán)境治理難點問題。

開展清潔生產(chǎn)審核，高標準完成各級環(huán)保部門下達的達標

治理項目。

（四）堅持標準、夯實基礎，提高管理精細化水平科學管理是有效組織資源、實現(xiàn)發(fā)展目標的主要手段。要利用兩到三年時間建立和完善企業(yè)標準化體系，在更高層次上為企業(yè)發(fā)展奠定管理基石。

抓好標準體系數(shù)據(jù)庫建設，形成標準化建設推進方案。牢固樹立“工作講標準、辦事靠制度、管理有流程”的標準化思想，追根溯源、潛移默化、規(guī)范行為，逐漸由制度約束形成良好習慣和品格。從細微處入手持續(xù)抓實標準化工作，善于發(fā)現(xiàn)和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營過程中的正反典型事例。以設備油污和檢修油污不落地為切入點，治理跑冒滴漏、消除環(huán)境污染，提升設備技術狀況和檢修標準化水平；以大五金現(xiàn)場“零存放”為目標，優(yōu)化定置管理、加強物資管控；以抓好備件存放保管質(zhì)量為重點，保證技術性能、提高安裝質(zhì)量、降低修理費用；以全廠電磁站密封防塵為手段，改善電氣設施的運行環(huán)境，降低電氣元件故障率；以杜絕設備銘牌、標識污染為抓手，增強工作的執(zhí)行力；以粉塵濃度＜5mg/m為治理目標，堅持除塵、防塵標準，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

運用標桿理論提升標準化，深化“一崗一標桿”活動。建樹廠、車間兩級標桿，對標找差、借鑒提高，定期“回頭看”，扎實推進、月新月高。把建設標桿區(qū)域和標桿崗位作為強化工序狀況、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高設備維護水平、提升綜合管理的有效手段，各單位都要有明確的工作思路和工作抓手。操

3控崗位是標桿區(qū)域的主人，是現(xiàn)場環(huán)境、安全、設備等管理的第一責任人，要增強責任意識、自保意識和互保意識，切實履行崗位職責、行使主人權力。

深化皮帶管理創(chuàng)一流和工序升級管理，不斷拓展思路、創(chuàng)新途徑、取得皮帶“減負”新實效。以“一崗一標桿”活動持續(xù)推進生產(chǎn)工序管理升級。

運用信息化手段夯實管理基礎。完善軟件管理流程、管理辦法，強化逐級責任落實到位，確保數(shù)據(jù)真實可靠及時有效。系統(tǒng)評價管理需求、優(yōu)化拓展軟件功能，深入運用數(shù)據(jù)信息資源，為分析決策提供支持。提升網(wǎng)絡硬件水平，進一步改善運行環(huán)境。抓好數(shù)學建模，解決生產(chǎn)、工藝、設備等問題。

牢固樹立“逢一必爭、逢冠必奪”的強烈意識，苦練內(nèi)功、干出業(yè)績，在公司質(zhì)效杯、安全生產(chǎn)、清潔工廠、學習型企業(yè)等考評中保持領先優(yōu)勢。

（五）以人為本、提升素養(yǎng)，促進人企和諧

加強企業(yè)文化建設。認真貫徹黨的十七屆六中全會精神和兩級公司加強企業(yè)文化建設的指導意見，在提升企業(yè)文化軟實力的實踐中塑造新形象、取得新業(yè)績。大力弘揚“求實奮進、創(chuàng)新發(fā)展、永不滿足、追求卓越”的企業(yè)精神，著力打造品牌文化、精細文化、找差文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化。辦好“燒結(jié)風”，發(fā)揮燒結(jié)文藝社的集聚、展示、服務功能。拓展“我的創(chuàng)新我冠名”，形成創(chuàng)新激勵機制、提煉創(chuàng)新文化，進一步

擴大影響力。加強團隊管理、科技和群眾性創(chuàng)新活動組織，充分肯定職工的首創(chuàng)成果，增強自豪感和主人翁責任感。落實環(huán)境清潔日、無吸煙廠區(qū)、不踩踏草坪和廠區(qū)禁止沖洗車輛、“雙一”活動等基本要求，由執(zhí)行企業(yè)制度升華為個人的品格修養(yǎng)。

加強職工隊伍建設。塑造企業(yè)的行業(yè)品牌，需要一支人人是品牌的職工隊伍做支撐。要以提高工作能力為重點，落實周五學習日、“培訓師”授課、大講堂、課題研究、一對一幫帶、實操培訓等有效方式方法。進一步完善利于各層次人員發(fā)揮作用的引領、激勵、考評和退出等機制，促進領導干部、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)操作人員、青年后備人才提升工作能力。實施“六五四三”能力建設工程，領導干部要提高領悟、執(zhí)行、領導、意志、判斷、決策六項能力；管理人員要提高計劃、創(chuàng)新、協(xié)作、分析、學習五項能力；生產(chǎn)操作人員要提高精準操控、問題處置、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)分析四項能力；點檢員要提高標準執(zhí)行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、創(chuàng)新改造三項能力。要抓好思想融入、素質(zhì)培養(yǎng)、崗位鍛煉，促進青年員工成長成才。職工隊伍的技能結(jié)構和文化結(jié)構要有新改善，大專以上文化的達到45%，具有中級以上職稱人員再增加12人，進一步鞏固技能提升“三個80%”的成果。

加強安全生產(chǎn)管理。積極培育“關注安全、關愛生命”的安全文化，推動安全管理和職業(yè)安全素質(zhì)同步提升。建立安全生產(chǎn)標準化體系，積極推進安全生產(chǎn)一級企業(yè)認證工作。實施安全生產(chǎn)目標管理，對安全事故、違規(guī)和隱患加大責任考核追

究力度。加強風險辨識和防火防范管理，重控區(qū)域和重點人群在控受控，“無隱患單元”進一步擴大，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三為零”目標。

加強職工維權管理。堅持依靠職工群眾辦企業(yè)方針，落實廠務公開、民主監(jiān)督、勞動保護、糾紛調(diào)解、保險理賠、幫扶濟困等基本措施，用實實在在的工作成績?nèi)⌒庞诿瘛②A得擁護。深化全員健康推進計劃，抓好職工體檢和健康干預，增強自主健康意識。發(fā)揮各類興趣愛好者協(xié)會的主導作用，使群眾性健身運動和文化體育活動更加普及、更加大眾化。堅持風險評估和源頭預防化解，依法依規(guī)做好信訪工作，為企業(yè)發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

共創(chuàng)共享改革發(fā)展成果。通過職工的創(chuàng)造，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，在崗職工人均年收入要比上年增長8%以上。

同志們，燒結(jié)廠的發(fā)展已經(jīng)步入了第21個年頭。青春勃發(fā)，生機無限。我們承載著重托，肩負著希望。面對新挑戰(zhàn)、新機遇、新使命，我們必須在解決困難中激發(fā)前進的動力，在應對挑戰(zhàn)中把握發(fā)展的機遇，在創(chuàng)新提升中構筑競爭的優(yōu)勢，以國際一流現(xiàn)代化燒結(jié)企業(yè)的宏偉目標為引領，堅定信心、振奮精神、群策群力、攻堅克難，促進各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：產(chǎn)品創(chuàng)新：“眾美城·國際文化健康城”全力打造幸福之城

產(chǎn)品創(chuàng)新：“眾美城·國際文化健康城”全力打造幸福之城

在多年的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，眾美城不僅在模式創(chuàng)新方面取得了顯著的成績，更在此基礎上，從客戶需求出發(fā)，不斷進行產(chǎn)品的品質(zhì)創(chuàng)新和完善。

眾美城依托專業(yè)研發(fā)能力，深入研究目標客戶居住需求，以規(guī)?；?、標準化的生產(chǎn)、建造，先后定制開發(fā)了眾美·鳳凰城、眾美·現(xiàn)代城、眾美城等多個大型百萬平米項目，成功打造了“眾美城·國際文化健康城”產(chǎn)品體系。

“眾美城·國際文化健康城”產(chǎn)品體系研發(fā)、實踐過程中，眾美城創(chuàng)造性引入國際先進設計理念和建造技術，建設國際化低碳綠色建筑精品；引入優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源，提供全方位教育及健康、養(yǎng)老保障服務；此外，眾美城在社區(qū)內(nèi)著力打造完備的文化配套設施，舉辦了一系列豐富的社區(qū)文化活動。

眾美城將“全生活服務”與“區(qū)域升級”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”有機結(jié)合, 不斷探索以人為核心的新型城鎮(zhèn)化路徑，在全面提升業(yè)主生活品質(zhì)的同時，眾美城為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，實現(xiàn)區(qū)域繁榮、城市升級。

眾美城負責人層表示，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的更新和突破、服務能力的優(yōu)化升級，是整個行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的原動力。眾美城作為定制房產(chǎn)服務的先行者，將以客戶需求為本，不斷優(yōu)化運營模式，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)、完善的產(chǎn)品和服務，眾美城也將為行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。