第一篇：理清思路 敢于擔當 乘勢而上

理清思路 敢于擔當 乘勢而上

為建設美麗、富裕、開放、和諧額濟納而努力奮斗

—在十二屆三次旗委（擴大）會議上的講話

陳萬榮

（2012年2月24日）

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央、自治區(qū)經濟工作會議、自治區(qū)第九次黨代會、“兩會”和盟委（擴大）會議精神，總結2011年工作，認真分析當前形勢，研究和部署2012年工作任務，動員全旗廣大干部群眾，理清思路、敢于擔當、乘勢而上，努力建設美麗、富裕、開放、和諧額濟納?，F在，我受旗委常委會委托，講幾點意見。

一、肯定成績、正視不足，進一步增強加快發(fā)展的信心和決心 一年來，旗委、政府團結帶領全旗各族干部群眾，緊緊圍繞“十二五”奮斗目標，加快轉變經濟發(fā)展方式，務實進取、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項目標任務，實現了“十二五”良好開局。全旗生產總值完成39.9億元，同比增長18.5%；三次產業(yè)結構比例調整為4:61:35；全社會固定資產投資完成21.7億元，同比增長6.8%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成21958元，同比增長11.6%；農牧民人均純收入完成10572元，同比增長15.4%；全旗財政收入完成7億元，同比增長37%；口岸進口原煤突破千萬噸，實現進出口貿易額7.1億美元，進口量、貿易額均創(chuàng)歷史新高?；A設施建設成效明顯，策克至達鎮(zhèn)、策克至天鵝湖一級公路開工奠基，達鎮(zhèn)至哈達賀休、達鎮(zhèn)至策克110千伏輸變電線路建成供電；招商引資又有新突破，與國內500強企業(yè)山東招金集團、中鐵資源集團以及知名企業(yè)北京金運坤泰公司、鄂爾多斯盛唐建材公司達成合作意向，與山東招遠市、甘肅玉門市締結友好旗市，為打造產值達百億元多金屬采選加工園區(qū)和發(fā)展“飛地經濟”奠定了基礎。年初承諾的為民辦十件實事全部得到落實，全旗經濟發(fā)展、社會進步、民族團結、邊疆安寧的良好局面進一步鞏固。

同志們！回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易。這是上級黨委政府正確領導、大力支持的結果，是旗幾大班子團結協(xié)作、共

增長21%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長14%，農牧民人均純收入增長15%，全社會固定資產投資增長38%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、人口自然增長率、萬元GDP能耗、主要污染物排放總量等約束性指標控制在上級下達范圍以內。承諾為民辦實事項目9項，實施涉及農牧林水、工業(yè)、電力、交通、口岸建設、商貿流通和城鎮(zhèn)建設等多個領域重點建設項目50項，其中，新建項目32項，續(xù)建項目18項。

2012年及今后一個時期需要我們著力抓好以下幾個方面的工作。

（一）圍繞科學發(fā)展、富民強旗主題，全力推動經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。這一主題既是我們加快發(fā)展的基本要求，也是我們加快發(fā)展的宏偉目標。它解決了我們怎么發(fā)展，發(fā)展為了什么的問題，是我們當前及今后一個時期推動經濟社會又好又快發(fā)展始終要堅持的基本遵循。

科學發(fā)展是時代的要求，關系美麗、富裕、開放、和諧額濟納建設全局。“十一五”以來，全旗綜合經濟實力大幅提升，人民生活水平顯著改善。但是，欠發(fā)達的基本旗情并沒有根本改變，加快發(fā)展、盡快做大總量仍是我們第一位的任務，必須毫不動搖的堅持下去。當前，全旗經濟社會發(fā)展已經處在新的階段，我們所要謀求的發(fā)展，不能還是過去的一味求大、求快，而是要在加快發(fā)展的基礎上，更加注重以人為本，更加注重全面協(xié)調可持續(xù)，更加注重統(tǒng)籌兼顧，更加注重保障和改善民生。全旗各級領導干部要準確把握科學發(fā)展的本質內涵，切實增強科學發(fā)展的自覺性和堅定性，以更大的決心，投更多的精力，推動全旗經濟社會實現更高標準、更高水平的發(fā)展。

富民強旗是我們始終不渝的目標追求，也是全旗各族人民努力為之奮斗的美好愿望。有效提高全旗人民生活水平、改善生活質量，是我們當前及今后一個時期的重大戰(zhàn)略任務。那么，富民強旗的具體內涵究竟是什么。我們初步提出，富民就是要在快速做大蛋糕的前提下，牢固樹立民生為本、富民優(yōu)先的理念，進一步加大財政支出的民生化傾向，努力讓幸福指數與發(fā)展指標同步提升，讓全旗城鄉(xiāng)居民生活的更加和諧幸福；強旗就是要立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，做穩(wěn)一產、做強二產、做大三產，努力打造自治區(qū)西部重要的礦產資源加工地、煤炭資源集散地、特色旅游圣地、京疆北方通道物流中心。

（二）打好“兩張牌”，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。即：打好千年胡

傲。因此，額濟納旗構筑國防屏障，服務保障好航天基地圓滿完成科研任務，責任重大、意義深遠。今后，我們要認認真真把經濟發(fā)展的事做好，把老百姓生活改善的事做好，把維護地區(qū)穩(wěn)定、邊疆安寧的事做好，密切往來、加強服務，鞏固和發(fā)展好同基地的魚水之情，為祖國國防建設再做更大貢獻。同時，充分利用航天基地的知名度和影響力，在對外宣傳、項目推介時，融進更多的航天元素，讓世人更多、更全面地了解額濟納、關注額濟納。

（三）做好“三篇文章”，進一步夯實發(fā)展基礎。即：做好“水資源利用、礦產資源開發(fā)、口岸資源挖掘”三篇文章。從全盟來看，額濟納旗做大做強經濟總量、實現富民強旗宏偉目標，具有比較優(yōu)勢、突出的就是水、礦產和口岸三大資源，近年來經濟社會的快速發(fā)展也主要得益于三大資源優(yōu)勢。所以，合理利用水資源、科學開發(fā)礦產資源、充分挖掘口岸資源，努力使資源的效益最大化，就是我們推動經濟社會可持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是我們統(tǒng)籌發(fā)展三次產業(yè)、做大做強經濟總量的有力支撐，更是我們建設美麗、富裕、開放、和諧額濟納的關鍵。

首先是要做好水資源利用文章。水是生命之源、生態(tài)之要、生產之基。大家知道，額濟納旗降水量稀少，水資源十分匱乏，水資源補給唯一可以依靠的就是我們的母親河—黑河。上世紀90年代，黑河來水逐年減少，直至斷流。2000年，在黨中央、國務院的親切關懷下，黑河分水成功實施，黑河水又重新浸潤了飽受干旱之苦的額濟納大地。因此，水對我們額濟納人來講，是有著特殊感情和難忘記憶的，可以說是失之又來，來之不易。如今，黑河分水已經成功實施了10個年頭，每年有近5億立方米的黑河水流入額濟納，為額濟納綠洲的生態(tài)恢復提供了有力保障。當前，我們的首要任務就是要想盡一切辦法，用活用好用足這有限的、彌足珍貴的水資源，讓水資源賦予經濟社會發(fā)展各個層面最大利益。全旗各級領導干部要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，無論是發(fā)展農牧業(yè)，還是發(fā)展工業(yè)，都要“節(jié)”字為先，耗水量高的項目堅決不上。積極爭取黑河二期工程早日立項建設，呼吁增加生產、生活用水指標，讓水盡可能的滿足我們發(fā)展所需。要用市場化方式運作節(jié)水，建立健全水資源有償使用機制，形成合理的梯次水價，提高大家節(jié)水意識，實現水資源的有效利用。

沒有好的生態(tài)做保障，人類生存都成問題，我們談何發(fā)展。這一點我們額濟納人是深有體會的。額濟納旗地處巴丹吉林沙漠腹地，背靠河西走廊，最新調查顯示，境內森林面積730多萬畝，是祖國西北地區(qū)重要的生態(tài)屏障。我們的生態(tài)保護工作做不好，影響的不只是我們自己，還將直接威脅到西北、華北乃至全國的生態(tài)安全。因此，我們要把生態(tài)保護作為立旗之本抓緊抓好，為國家的生態(tài)安全守好北大門。加強水利基礎設施建設，對現有水利基礎設施進行維修、加固和改造，充分利用好水資源。2012年，啟動夏拉淖爾水庫除險加固和策克水閘重建工程，力爭昂茨河等三座水閘除險加固項目年內開工建設。以國家建立草原生態(tài)保護補助獎勵機制為契機，組織實施好公益林補償、退牧還草、圍城鎖邊、“三北”防護林項目建設，穩(wěn)步推進集體林權制度改革、胡楊林自然保護區(qū)和居延海濕地保護項目建設，深入開展全民義務植樹，大力推進社會造林，進一步加大生態(tài)項目爭取力度。當前，關鍵的是抓好農牧業(yè)發(fā)展、農牧民增收工作。要在農牧民已經適應、掌握的現有農牧業(yè)生產方式上想辦法、找出路。一方面要把發(fā)展蜜瓜、棉花種植、舍飼養(yǎng)殖同生態(tài)保護、農牧民增收結合起來，認真落實支持農畜產品產業(yè)化發(fā)展的財稅、信貸政策，著力引進培養(yǎng)一批規(guī)模大、起點高、輻射帶動力強的農畜產品加工龍頭企業(yè)，適度推進土地和草牧場規(guī)模集約經營，促進農牧業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。另一方面要加大現代農牧業(yè)生產技術推廣力度，通過中低產田改造、土地整理、膜下滴灌、品種改良等方式，讓農牧民依靠提高耕地單位面積產量、牲畜單體產量來增收。充分發(fā)揮我旗無污染的獨特優(yōu)勢，打造綠色、有機和生態(tài)、健康的農牧業(yè)品牌，提升市場競爭力，提高農畜產品收益。發(fā)展沙產業(yè)也是農牧民增收致富的好辦法，要通過龍頭+基地+農戶的模式，對蓯蓉、鎖陽、甘草和苦豆籽等進行深加工，增加沙生產品效益，帶動沙產業(yè)快速發(fā)展。妥善解決好轉移搬遷農牧民的出路和生計問題，充分尊重農牧民就業(yè)意愿，開展有針對性的就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)培訓、職業(yè)介紹，給予一定政策支持和貸款扶持，把實現就業(yè)作為農牧民轉移轉產的根本任務，并通過社會保障解決后顧之憂、補助獎勵保證基本生活、安置住房改善居住條件，讓他們搬得出、有事干、留得住、過得好。

二是堅持工業(yè)強旗。我旗礦產資源富集，合理利用好礦產資源，

明顯。今后，我們要把口岸經濟的發(fā)展作為推動全旗經濟又好又快發(fā)展的有力推手，逐步做大做強，努力打造全旗甚至全盟新的經濟增長極。創(chuàng)新投融資方式，以更大力度加快口岸各功能區(qū)、中蒙邊民互市貿易區(qū)和保稅區(qū)建設，完善相關配套設施和水、電、路等基礎設施。2012年，要加快口岸市政道路、綠化亮化等基礎設施建設步伐，啟動實施策克口岸集中供熱工程，建成策克口岸污水處理廠、垃圾處理廠并投入使用。加快推進跨境皮帶傳輸、鐵路通道和策克至蒙古國那林蘇海特煤田高等級運煤公路建設，力爭策克口岸報關大樓、策克—西伯庫倫口岸煤炭運輸新通道盡早建成并投入使用，確保過貨量有一個大的提升。加快口岸加工業(yè)發(fā)展步伐，減少初級資源輸出，進一步整合口岸地區(qū)現有商貿物流及加工企業(yè)，規(guī)劃建設銷售收入達百億元的煤炭精深加工基地。2012年，重點實施好星晨煤業(yè)公司200萬噸洗煤及清潔型熱電聯(lián)產循環(huán)經濟項目、中蒙煤炭、奧凱公司300萬噸潔凈煤項目，完成策克嘎查至口岸地區(qū)輸水管線建設，緩解口岸地區(qū)用水緊張問題。臨哈高速公路、額哈鐵路有望在今年開工建設。這不僅僅是一條運輸通道，它的政治意義、經濟意義和國防意義都非常重大。東至臨河、西至哈密1000多公里的運輸線上，額濟納是最大的，也是唯一的補給中心。我們要早做打算，充分利用這條致富通道，圍繞周邊省市煤炭市場日益旺盛需求，利用我旗口岸和新疆富集的煤炭資源，沿蒙甘邊界、沿交通干線擇址規(guī)劃建設銷售收入達百億元的煤炭物流園區(qū)，并以物流園區(qū)為點，以口岸、達鎮(zhèn)和周邊省市為輻射半徑，促進公路連通、升級。

四是堅持旅游惠旗。額濟納旗旅游資源種類多、且稀缺，既有黑水城、大同城等著名歷史遺跡，也有千年胡楊、居延海等絕美自然景觀，還有策克口岸，可以領略異國風情，更有東風航天城，能夠近距離體驗國防高科技成果。每年9—10月份，全國各地游客大量涌入小城額濟納旅游觀光，全旗老百姓踴躍參與到接待游客服務中。我們以前經常提旅游富旗，經過多年的發(fā)展實踐，我們清楚的看到，額濟納旗目前的旅游業(yè)剛剛起步，旅游市場雖然火爆，但周期很短，季節(jié)性太強，暫時無法形成大產業(yè)，對全旗經濟增長的貢獻率不高，但旅游業(yè)的快速發(fā)展大大提升了額濟納形象，推動了基礎設施建設，為老百姓增收帶來了較多實惠。經過旗委反復研究，決定將旅游富旗戰(zhàn)略調整

民從事民族特色旅游文化服務、民族手工藝品制售等，進一步提高旅游業(yè)吸納就業(yè)、拉動消費、創(chuàng)造效益的能力和水平，讓旅游業(yè)成為惠澤地方、惠及百姓的支柱產業(yè)。今年，要加快供銷社“新網工程”建設步伐，提高城鄉(xiāng)居民生產生活資料的供給保障能力。第五要推進基本公共服務體系建設。優(yōu)先發(fā)展教育，促進教育公平；提高醫(yī)療技術水平，健全覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務網絡；不斷完善社會保障體系，擴大保障范圍、提高保障標準；多渠道促進就業(yè)，力爭使每一個勞動者都能各盡所能、各得其所，努力營造幸福和諧的發(fā)展環(huán)境，向外界展示額濟納的良好形象。

五是堅持文化塑旗。黨的十七屆六中全會做出深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的重大決定，將文化建設提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是一個地區(qū)的“精、氣、神”，也是推動一個地區(qū)發(fā)展的無形動力。我們不能簡單的認為，只要群眾物質生活水平提高了，地區(qū)經濟實力增強了，就實現了科學發(fā)展、富民強旗。我們建設美麗、富裕、開放、和諧額濟納，既要集中力量把經濟建設搞上去，讓群眾過上殷實富足的物質生活，也要集中精力把文化建設搞上去，讓群眾享有健康豐富的文化生活。額濟納旗歷史悠久，文化燦爛，早在原始社會這里就有人類活動，古居延文化、古黑城文化、胡楊文化、航天文化等，都是額濟納文化的杰出代表和獨特優(yōu)勢。1698年，游牧在伏爾加河流域的蒙古族土爾扈特部，萬里東歸回到祖國的懷抱，定居在今天的額濟納旗，留下了濃濃的愛國主義情懷和豐富多樣的土爾扈特歷史文化。我們要充分挖掘整理當地豐富的文化資源，不僅挖掘整理傳統(tǒng)文化，還要吸收借鑒現代文化，不僅挖內涵，更要求整合、精包裝，加強宣傳、擴大影響，努力在文化保護傳承的基礎上開發(fā)利用好文化資源，實現文化育民、文化惠民、文化富民。要把發(fā)展文化產業(yè)同搞活旅游經濟結合起來，選擇包裝市場前景好、文化底蘊深厚的民族文化產業(yè)項目，推出一批影響大、水平高的主題音樂和實景演出，逐步壯大文化產業(yè)比重，提高文化產業(yè)收益。2012年，繼續(xù)打造宣傳好大型實景音樂劇《阿拉騰陶來》，高標準、大陣容編排“圣地額濟納”舞臺劇，力爭2013年全盟精神文明建設經驗交流會、建旗260周年活動前呈現給廣大觀眾。進一步完善文化館、蘇木鎮(zhèn)文化站、嘎查文化室三級文化服務體系建設，1

等平臺，豐富學習內容，創(chuàng)新學習方式，增強學習效果。充分發(fā)揮旗委黨校、行政學院培訓學習的主陣地作用，探索創(chuàng)新加強黨校培訓教育的好方法，合理配置培訓教育資源。全旗各級領導干部要切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加強理想信念、革命傳統(tǒng)和思想道德教育，解放思想、更新觀念，緊緊圍繞旗委、政府的重大決策部署，在思想上、政治上、行動上與旗委、政府保持高度一致。

二是要加強干部隊伍建設。進一步深化干部人事制度改革，認真抓好“選人用人公信度提升”工程，更加注重干部的“德”，構建科學規(guī)范的選人用人機制。繼續(xù)開展大規(guī)模干部教育培訓工作，采取請進來、走出去等有效辦法，圍繞全旗經濟社會發(fā)展中的熱點、難點問題，舉辦各類專題培訓班，提高各級領導干部抓發(fā)展的能力和水平。加大干部交流和輪崗力度，大力培養(yǎng)少數民族干部、年輕干部、婦女干部和黨外干部，合理使用各年齡段干部，形成班子年齡結構梯次優(yōu)化配置。認真貫徹落實《阿拉善盟中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，加強人才隊伍建設，著力培養(yǎng)引進文化、教育、衛(wèi)生、科技等方面緊缺的專業(yè)技術人才，努力為全旗經濟社會發(fā)展提供智力支持。以紀念干部離退休制度建立30周年為契機，認真落實離退休干部“四個待遇”，進一步加強離退休老干部工作。

三是要加強反腐倡廉建設。端正黨風、反對腐敗，是民心所向、事業(yè)所需。全旗各級領導干部要切實加強黨性修養(yǎng)，時時事事自覺以黨員身份、標準、要求來鞭策自己，牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終保持黨的純潔性。嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風和懲處共同推進的懲治和預防腐敗體系，確保懲防體系基本框架建設任務圓滿完成。強化重點領域、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，嚴格控制一般性支出，規(guī)范公務用車標準，堅決制止鋪張浪費，不斷降低行政成本。繼續(xù)加大對各種腐敗行為的高壓態(tài)勢，嚴肅查處各種損害群眾利益的行為，進一步樹立風清氣正的發(fā)展環(huán)境。按照會議安排，一會兒，旗委常委、紀委書記宋曉家同志還要作紀律檢查委員會工作報告，對今年反腐倡廉建設工作進行安排部署。各蘇木鎮(zhèn)、園區(qū)、各部門要高度重視，務必抓好落實。

四是要加強基層組織建設。以迎接黨的十八大為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，認真開展基層組織建設年活動，推動機關干部深入基層，3

當的問題；著力解決政令不暢，不按規(guī)定辦事的問題。旗監(jiān)察局、政府糾風辦、兩辦督查室要進一步加大工作力度，加強督促檢查、問責問效。

三是要形成合力抓落實。實現科學發(fā)展、富民強旗宏偉目標是全旗各級各部門和各族干部群眾的共同事業(yè)，需要我們團結一心、共同努力。要以迎接黨的十八大為契機，教育引導全旗各級黨組織、廣大黨員干部，把各方面的智慧和力量凝聚到促發(fā)展、抓落實上來，為推動全旗經濟社會又好又快發(fā)展增添新的活力。按照中央統(tǒng)一部署，今年各級人大、政府、政協(xié)要集中換屆。全旗各級黨組織要切實加強領導，精心組織、統(tǒng)籌安排，以鐵的紀律保證換屆健康有序進行，確保換屆和發(fā)展“兩不誤”、“兩促進”。

同志們，科學發(fā)展，任重道遠；富民強旗，使命光榮。讓我們攜起手來，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，理清思路、敢于擔當、乘勢而上，努力建設美麗、富裕、開放、和諧額濟納，以優(yōu)異成績喜迎黨的十八大勝利召開。

謝謝大家！

第二篇：乘勢而上（范文模版）

乘勢而上 科學發(fā)展

為爭創(chuàng)全省教育工作先進市（縣）而努力奮斗 ——孫平局長在2009年第一次校長會上的講話（根據講話錄音整理）

同志們：

今天這次校長會既是08年工作總結會，又是09年工作部署會，也是新一年工作動員會，我們把這次會議的主題確定為：乘勢而上，科學發(fā)展，為爭創(chuàng)全省教育工作先進市（縣）而努力奮斗。下面，圍繞這個主題，我講四個問題。

一、我們要用“創(chuàng)優(yōu)”目標統(tǒng)領全局

過去幾年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建讓人民滿意的優(yōu)質教育為主線，通過全體教育工作者的積極努力，我們的工作取得了明顯成效。

（一）成績要充分肯定

1、在教育發(fā)展方向上確立了具體的奮斗目標。即：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力推進教育均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、內涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，努力創(chuàng)辦讓蛟河人民滿意的優(yōu)質教育，到“十一五”末，力爭成為全省教育工作先進市（縣）。

2、在校舍建設水平上有了較大幅度提高。我們原來和吉林地區(qū)兄弟市（縣）有一定差距，經過幾年的努力，現在差距在縮小。三年來，我市先后為16所學校新建了教學樓，改造了25所村級小學校舍，安裝維修了19臺鍋爐，新建了各類學校學生廁所64個，建設了標準化圍墻5820延長米，新建綠地 20000平方米，鋪設硬覆蓋1.5萬平方米，新建、改建了11所幼兒園，先后為15所學校改造了學生食堂和宿舍，建設了22個標準化水泥籃球場和排球場，城鄉(xiāng)差距進一步縮小。

3、在教育技術裝備工作上走在了全省的前列。三年來，新建標準化理、化、生、科學實驗室53個，更新課桌椅12000套，2008年共投入468萬元進行老三室常規(guī)儀器落實和音體美器材配備，配備率達到省標準。中心校以上學校全部實現了光纖寬帶上網，35所學校建立了寬帶校園網，建成了34個多媒體網絡教室，建設了173個“農遠”站點，有8所學校實現了班班通，全市生機比12：1，先后承辦了吉林地區(qū)的技術應用和“農遠”應用現場會，師生的電子作品多次在國家、省、市比賽中獲獎。

4、在素質教育工作上形成了我們自己的特點。一是突出了科研的引領作用。三年來承擔了國家級課題32項，省級52項，地區(qū)級17項，在正規(guī)教育刊物上發(fā)表的論文、有價值的案例共270篇。二是基礎教育課程改革實驗工作取得理想成效。多次承擔地區(qū)級現場會，校本課程開發(fā)和經驗在《中國教育報》上刊載。三是學校特色創(chuàng)建工作有了實質性的推進。能夠以校為本，用先進的理念促進發(fā)展，如紅星小學的自信教育、二中的科學教育、五中的雷鋒精神教育、九中的陽光教育、十中的成功教育等。四是高中教育穩(wěn)步發(fā)展。盡管我市的高考還沒有從低谷中走出，但高中人作出的貢獻是巨大的，近三年，為上級院校輸送了2525名本科生，其中有713人被重點大學錄取。

5、在隊伍建設上走出了自己的路子。一是在校長任用上公開選拔，競爭上崗，本著以校為本、群眾支持、領導認可、政績突出的原則選拔任用。二是在校長評價上使用了責任書評價結果，通過目標管理先進單位、政績突出領導班子評比，調動了積極性，推進了工作；三是在后備干部建設上建立了80人為常數的人才庫；四是在村小校長的管理上采取輪崗交流制度，通過輪崗，調動了校長的積極性，促進了工作，發(fā)現和改進了問題；五是在教師素質提高上，由“三功三評”成功的過渡到“三課一研”活動上；在教師培養(yǎng)上實行了“上掛、下派”制度；在音體美等科目教師培養(yǎng)上，嘗試了“縣本培訓”模式，取得了良好效果。

6、在教育資源整合上取得了明顯的成效。三年來，一共撤并了35所學校；新建改造了6所寄宿制學校，成立了2所九年制學校；通過對“三區(qū)”的配套調整，新建了2所學校，合并了5所學校，涉及的人員達六七百名，學生幾千名。以上工作絕不是簡單的搬遷，而是需要智慧、需要付出、需要汗水、需要投入、需要思考，需要做大量艱苦、細致的工作。通過對學校布局的調整，辦學效益有了明顯提升。

7、在職教中心建設上形成了我們自己的亮點。職高重建工作寫入了政府工作報告，成為政府的重要工程。在這之前，職高人沒有停步、沒有停止發(fā)展、沒有被動等待，在校舍沒有改進的前提下，工業(yè)實訓基地和農業(yè)科技示范園區(qū)已達到全省百強校標準。我們今年還要籌措資金，加大投入，加快工業(yè)實訓基地建設，進一步發(fā)揮其功能和作用。

（二）經驗要認真總結

1、領導重視。一是三年來為研究教育工作，市委市政府高度重視，先后召開了4次市委常委會議，8次市政府常務會議，專門研究教師競聘、學校建設、安全穩(wěn)定等項工作。二是市五大班子領導，20多人次深入到60多所學校進行視察和研究教育工作，解決了很多影響學校發(fā)展的實際問題。三是很好的解決了教師工資拖欠問題，08年末兌現了3100萬，領導干部要抓住這一契機，加強對教師的思想教育，調動他們的工作積極性，促進教育的內涵發(fā)展。四是市里非常重視蛟礦、白林等企業(yè)移交過程中遺留的問題，在教師待遇、人事、財經等方面積極想辦法解決。五是各個涉教部門從經費、編制、校園周邊環(huán)境整治等方面給予了大量支持。

2、政策優(yōu)惠。一是從2005年末開始農村教育轉移支付資金撥付教育管理使用，推動了教育的快速發(fā)展；二是2006年開始建立了教師補充的長效機制，激發(fā)了教師的活力；三是2006年建立了中小學校舍建設綠色通道一類標準減免政策；四是2007年開始全面落實農村義務教育經費保障機制，縣級配套資金全部到位。

3、自身努力?；仡檸啄陙淼墓ぷ?，我們深切感到，教育的發(fā)展和各項成績的取得，離不開全體教育工作者的共同努力和無私奉獻。一是我們有一支特別能奉獻的教師隊伍。他們每天早來晚走，傾其所愛，令人敬佩，他們愛生如子，嘔心瀝血，甘為人梯，在工作中創(chuàng)造了突出的業(yè)績；二是我們有一支特別能奉獻的校長隊伍。他們以校為家，律己修身，勤勞敬業(yè)，涌現出了很多典型。他們是特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的群體，是蛟河教育的脊梁、中堅，是最優(yōu)秀的代表；三是我們有一支特別能奉獻的機關干部隊伍。他們善于學習，勤于思考，勇于創(chuàng)新，他們公而忘私、敬業(yè)樂群，他們緊密地團結在局黨委的周圍，以一往無前的勇氣，奮發(fā)拼搏的干勁，為蛟河的教育事業(yè)貢獻了自己的力量。

（三）問題要深刻反思

1、“創(chuàng)優(yōu)”在某種程度上還是一句口號。個別學校教育質量不高，老百姓有意見，這說明對“創(chuàng)優(yōu)”工作研究的深度不夠，落實的不到位。大家都要認真思考“創(chuàng)辦讓蛟河人民滿意的優(yōu)質教育”的內涵是什么，原則是什么，通過什么途徑，采取哪些措施，變成全體教師的共同行動來真正落實好。

2、校長的任期目標有待進一步完善。校長要認真總結任期內都做了什么，成績是什么，有哪些變化，同時認真梳理一下，總結經驗，緊緊圍繞創(chuàng)辦全省教育工作先進市（縣）制定切實可行的目標和計劃。

3、教職工的政治思想工作還比較薄弱。部分學校的政治學習和思想教育工作還不夠深入，流于形式，個別教師和干部出現了違規(guī)現象。

4、校園文化建設還停留在物質層面上。學校只重視修建甬道、景點等，在精神、制度上挖掘的不夠深入。

5、學校管理的精細化程度不夠。各項規(guī)章制度落實的不到位，對目標管理工作的認識不深刻，在實際工作中有死角，應加大監(jiān)督、檢查的力度。

6、存在用“新三室”掩蓋“老三室”現象。近幾年，我們加大了對“老三室”的投入，提高了常規(guī)儀器配備率，但使用率仍然不高，沒有發(fā)揮其應有的作用。

7、在專業(yè)學科教師短缺的問題上沒有很好解決。尤其是音體美教師和小學英語教師的短缺問題，應引起足夠重視，想辦法解決。

8、“控輟”的問題還沒有從根本上解決好。學生輟學是一個動態(tài)的過程，經常反彈，特別是初中，問題比較突出。

9、面向全體的問題仍然沒有很好解決。為了片面追求高分，片面追求升學率，有些學校和教師沒有很好做到面向全體學生，面向學生的德智體全面發(fā)展。

10、高考位次前移的問題。從高考分析看，我市的高考橫向比較還不高，沒有找到快速提高的辦法和有效途徑。

二、我們要用“創(chuàng)先”任務推動發(fā)展

從現在開始到“十一五”末的兩年里，我們的奮斗目標是：創(chuàng)辦全省教育工作先進市（縣）。我們一定要緊緊圍繞這項重點工作，采取措施，搶抓機遇，克服困難，乘勢而上，提高我們的整體辦學水平。為此，我們要解決以下三個問題。

（一）“創(chuàng)先”形勢很嚴峻

“創(chuàng)先”工作對于促進教育快速發(fā)展、適應我市“經濟總量再翻番”的目標是有利的，但面臨的形勢很嚴峻。

1、從我市教育的現狀看，與教育工作先進市相比還有一定差距，爭創(chuàng)全省教育工作先進市是現實的選擇，相關部門要拿出方案，校長要高度重視。

2、從省對我市的評估看，我市的教育工作取得了很大成績，沖擊全省教育工作先進市（縣）是完全有可能的，我們必須乘勢而上。

3、從地區(qū)外市（縣）實力看，爭創(chuàng)全省教育工作先進市（縣）競爭激烈，必須堅定信心，用最后兩年的時間加快向前發(fā)展。

（二）“創(chuàng)先”的任務很艱巨

從目前看，要在兩年內實現“創(chuàng)先”的目標，任務很艱巨。我們必須更新觀念、創(chuàng)新機制、營造氛圍，激發(fā)教育發(fā)展的動力和活力，快速推進我市教育事業(yè)全面發(fā)展。

1、用學校標準化建設推進教育均衡發(fā)展。一是毫不動搖地堅持教學場所樓房化；二是克服困難盡早實現供熱暖氣化；三是進一步加大力度推進“班班通、堂堂用”；四是借助國家財力，推進中小學課桌椅更新改造；五是采用“九年制”、“寄宿制”、“集中制”辦學，更加合理的調整學校布局；六是本著“統(tǒng)一設計、分年實施、重在教育”的原則搞好主題校園文化建設。

2、完善高中階段教育，推進教育協(xié)調發(fā)展。一中要繼續(xù)為創(chuàng)辦“省級示范性重點高中”做準備，不斷提高教育質量；二高中要適度控制規(guī)模，解決辦學場所擁擠的問題；實驗高中要通過加強管理、提高質量來適度增大規(guī)模；朝中要進一步思考發(fā)展出路的問題，克服經費不足，教師短缺，生源匱乏等問題，盡快走出辦學困境；繼續(xù)推進職教中心異地新建工作，達到省“百強?！睒藴?。

3、全面落實“素質教育”，推進教育內涵發(fā)展。一是認真開展領導干部進課堂活動。通過深入課堂聽課、調研，了解教師和學生的實際情況，更新教育觀念，改進教學方法，規(guī)范教學行為，切實提高課堂效率；二是認真開展“教學規(guī)范”達標、評估活動。全面落實《教學管理規(guī)范》,狠抓教學常規(guī)管理, 監(jiān)督和糾正教學中的違規(guī)行為，創(chuàng)造良好教學環(huán)境，全面提高教育質量；三是要認真開展教學質量檢測分析活動。各級各類學校要根據進修學校和上級業(yè)務部門的要求，認真組織好期中、期末及章節(jié)質量檢測，通過科學分析，發(fā)現問題，解決問題，努力提高教學質量；四是要認真開展教師專業(yè)知識考試活動。教師專業(yè)知識水平的高低，往往能夠決定一個教師駕馭教材、駕馭學生、駕馭課堂的能力，此項活動我們將在一定時期內長期開展，校長必須認識到位、組織到位、保障到位；五是要認真落實教育質量一票否決制。學校在認真落實國家教育方針、政策的前提下，必須扎扎實實提高教育質量，努力創(chuàng)辦讓蛟河人民滿意的優(yōu)質教育。

4、用學校的精細化管理推進學校規(guī)范發(fā)展。一要細化學校管理工作。在去年的基礎上，要進一步完善教育發(fā)展質量監(jiān)測工作，在隊伍建設、教育質量、環(huán)境監(jiān)測等常規(guī)工作上細化工作目標，量化工作任務，使學校管理真正做到“橫向到邊，縱向到底”，不存死角。二要深化學校管理工作。結合當前教育發(fā)展的新形勢，要增強“控輟”的實效性；規(guī)范教學工作，要全程跟蹤；強化學生管理，要全員參與；加強隊伍建設，要全面提高整體素質?？傊瑢W校要深化管理工作，解決深層次問題。三要活化學校管理工作。學校在全面貫徹依法治校，依法辦學的同時，要轉變管理理念，由單純學校領導管理變?yōu)槿珕T管理；由分段管理變?yōu)槿坦芾?；由單一管理變?yōu)橄到y(tǒng)管理。學校要在管理模式上有所突破，有所創(chuàng)新，辦出特色，加快發(fā)展步伐。四要實化學校管理工作。學校的各項管理工作要在求實上下功夫，各項管理目標要詳實，管理過程要務實，管理結果要真實。領導干部要務實重行，求真求實，不弄虛作假，不搞政績工程，要踏踏實實向管理要質量，向管理要效益。

（三）“創(chuàng)先”的時間很緊迫

從現在到“十一五”末，“創(chuàng)先”的時間很緊迫，壓力非常大。當前，我們要通過認真思考“創(chuàng)先”工作怎么看，“創(chuàng)先”工作怎么干，“創(chuàng)先”工作怎么辦等問題加快我市“創(chuàng)先”工作的步伐，要通過爭創(chuàng)全省教育工作先進市（縣）來推動整個教育的發(fā)展；通過拉練檢查、專項檢查等活動把“創(chuàng)先”工作落實到位；要用“創(chuàng)先”拉動發(fā)展，用“創(chuàng)先”促進工作，用“創(chuàng)先”凝聚人心，用“創(chuàng)先”提高水平。

三、我們要用“創(chuàng)新”機制提供保障

創(chuàng)建全省教育工作先進市（縣）是一項艱巨的任務。未來兩年，我們必須努力學習，提高素質，創(chuàng)新機制，踏實工作，確保創(chuàng)先工作目標的實現。

（一）安全穩(wěn)定是基礎，必須建立長效機制

一是要把工作責任逐人落實到位。二是要把安全隱患排查整改到位。三是要把不穩(wěn)定因素排查化解到位。四是安全穩(wěn)定的長效機制要落實到位。09年任何學校不能出安全責任事故、師生無違法犯罪行為，通過堅持不懈的努力，做到小事不出校，大事不出鄉(xiāng)，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽。

（二）行風建設是重點，必須建立獎懲機制

一是必須認真解決學校亂收費問題。這是高壓線，要嚴格收費公示制度，必須杜絕“一邊免費一邊亂收費”現象。二是必須認真解決違法、違規(guī)問題。對師生中可能出現的違法問題必須做到提前預防，跟蹤教育，綜合治理；對于教師違規(guī)補課、體罰和變相體罰學生等問題，必須高度重視，此類現象的發(fā)生責任在學校，工作靠校長，要堅決予以制止。三是必須認真對待行風建設問題。每年市里都要對各系統(tǒng)進行行風測評，今年我們局里的測評在全市綜合部門中列第8。我們必須認清形勢，創(chuàng)新實干，使教育系統(tǒng)的行風越來越好，測評排序不斷前移。為了加強行風建設我們必須認真遵守《七條禁令》；積極開展“三比三爭做”活動；堅持實施“

十、百、千、萬”工程，即：評選10名對教育有影響的教師；開展“百所學校開放日”活動；開展“千名教師訪萬家”活動；開展“萬名家長評學?！被顒印?/p>

（三）領導干部是保障，必須建立教育機制 針對領導干部的教育問題，我們必須大興六種風氣。

1、大興學習之風。一是領導干部要學習政治，樹立協(xié)調統(tǒng)一的大局觀；二是領導干部要學習業(yè)務，樹立專業(yè)興校的教育觀；三是領導干部要學習經驗，樹立科學發(fā)展的實踐觀。

2、大興團結之風。一是科學決策，促進班子團結。要采取“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方法決策工作，領導干部要緊密團結，齊心協(xié)力，為學校的發(fā)展奉獻自己的力量。二是校務公開，改善干群關系。要成立理財小組，民主決策，擴大決策透明度和群眾知情權。三是公正公平，樹立干部威信。干部要講政治、講正氣、講政績、講原則，不搞小團體，不犯自由主義，凡事處以公心，客觀評價工作，做到公平、公正。

3、大興研究之風。一是領導干部要用科研的思維去發(fā)展學校；二是領導干部要用調研的辦法去改進工作；三是領導干部要用鉆研的精神去思考問題。

4、大興務實之風。我們對領導干部倡導實事求是，務實重行的作風，在工作中提倡：比學校發(fā)展變化，不做表面文章；比教育質量高低，不玩文字游戲；比管理精細程度，不搞短期行為。

5、大興勤政之風。一是干部使用要公正；二是財務管理要合規(guī)；三是校長行為要合法。

6、大興問責之風。一是學校發(fā)生重大責任事故，校長要問責；二是學校出現師生違法違規(guī)案件要問責；三是在任期內學校教育質量不斷下降要對校長問責。

四、我們要用“創(chuàng)造”的思維做好期初工作

要實現09年的工作目標，開局非常關鍵，希望各位校長都能夠創(chuàng)造性的思考新一年的工作，制定出切實可行的目標、計劃。為此我強調三點。

（一）要認真?zhèn)鬟_會議精神

1、認真學習《蛟河市教育局2009年工作要點》，共同研究制定出符合本校的切實可行的工作計劃。

2、認真領會各位局領導的講話，把各項工作落實好。

3、認真學習《蛟河市教育局“教育質量提升年”活動實施方案》等下發(fā)的文件，根據學校實際，制定出本校的具體方案，努力提高教育質量。

（二）要做好開學的各項準備

1、領導干部要提前上班研究工作。

2、學校要認真組織好教師的備課工作。尤其要發(fā)揮備課組的集體智慧，強化集體備課。

3、學校要組織力量對所有校舍進行全面檢查，領導簽字后學生方可進班上課，確保師生安全。

（三）要保證新學期有一個良好的開局

這個問題歸納起來就是要落實好開學初的八項常規(guī)工作。

1、開學的第一周確定為“學生安全教育周”。要對學生進行交通、飲食、傳染病預防等方面的安全教育。

2、舉辦好新學期的開學典禮。

3、開展好“上好第一堂課”活動。良好的開端是成功的一半，在上好第一堂課的基礎上，要關注平常課、關注教學過程的細節(jié)、關注學生的接受情況、關注教學效果，提高課堂效率。

4、搞好第一次升國旗儀式。升旗儀式是對學生進行思想教育和愛國主義教育的重要手段，要體現規(guī)范性、莊嚴性、豐富性、育人性的特點。

5、組織好第一個主題班隊會。

6、開展好第一個“教學衛(wèi)生月”活動。要通過活動，規(guī)范學生的學習習慣和行為和習慣，保證學生的身心健康。

7、要認真組織一次教師假期學習與反思調查。通過調查，重點掌握教師在假期的學習情況、家訪情況、對寒假要求的落實情況等等，促使教師在假期里主動學習、充電、家訪、休息、調整，為新學期的工作打下良好的基礎。

8、學校要開好第一個教職工大會。會議要重點總結和反思上及假期教職工的表現，研討學校在規(guī)范管理、提高質量、教師評價等方面問題的解決，明晰2009年學校、各處室、各班及每位教職工的工作目標和任務。同志們，爭創(chuàng)全省教育工作先進市（縣）是促進我市教育發(fā)展的良好機遇。我們相信，有市委、市政府的正確領導，有上級主管部門的大力支持，有全市教育工作者的共同努力，“創(chuàng)先”目標一定能如期實現。讓我們團結一心，與時俱進，努力拼搏，創(chuàng)新實干，全面開創(chuàng)蛟河教育的嶄新局

第三篇：堅定信心 乘勢而上

堅定信心

乘勢而上

奪取新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭新勝利

——在新一輪禁毒防艾工作會議上的講話

拉木阿覺鄉(xiāng)人民政府(2009年12月15日)

同志們：

經鄉(xiāng)黨委委、鄉(xiāng)人民政府研究，決定召開此次全鄉(xiāng)新一輪禁毒防艾工作動員會。會議的主要任務是：全面貫徹全鄉(xiāng)禁毒防艾人民戰(zhàn)爭會議精神，總結前一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭工作情況，分析研究當前禁毒防艾工作形勢，安排部署新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭工作任務，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾，繼續(xù)打好禁毒和防治艾滋病的人民戰(zhàn)爭，構建和諧瀾滄，確保我鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

一、精心組織、周密部署，禁毒防艾人民戰(zhàn)爭取得階段性勝利毒品和艾滋病是人類面臨的全球性的重大社會問題和公共衛(wèi)生問題。當前，國際毒品泛濫、艾滋病流行，危害全人類的生命與健康，已成為制約經濟社會發(fā)展的兩大毒瘤，對經濟社會發(fā)展造成了極大破壞，對人類的生存和發(fā)展構成了嚴重威脅。在縣委、縣政府禁毒防艾人民戰(zhàn)爭開展以來，我鄉(xiāng)按照中央和省、州和縣的戰(zhàn)略部署，緊密結合實際，精心組織，周密安排，緊緊圍繞禁毒除源、堵源截流、禁吸戒毒三大戰(zhàn)場和禁毒防艾宣傳教育陣地建設，發(fā)動群眾抓機制、抓宣傳、抓禁販、抓禁吸戒毒、抓包保幫教、抓鞏固、抓創(chuàng)建和禁毒防艾基礎設施建設，通過全鄉(xiāng)各級各部門和各族干部群眾的共同努力，禁毒防艾人民戰(zhàn)爭扎實開展，取得了良好的成效：

一是建立健全了機制，禁毒防艾人民戰(zhàn)爭有序推進。禁毒防艾人民戰(zhàn)爭打響后，鄉(xiāng)黨委、政府及時成立鄉(xiāng)禁毒防艾人民戰(zhàn)爭工作領導小組、指揮部及工作機構，配備專職人員，并抽調干部組成工作組到各村督促指導工作，加強對禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的統(tǒng)籌協(xié)調；全鄉(xiāng)各村委也相應成立禁毒防艾工作機構，配備強有力的工作班子，并做到職責任務明確；結合實際，細化開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的原則、方法和要求；建立健全禁毒防艾工作責任考核及獎懲制度，做到目標任務層層分解、責任層層落實；落實禁毒防艾保障措施，做到了“組織領導、工作機構、人員、經費”四個保證，為禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的開展提供了有力保障。全鄉(xiāng)禁毒防艾人民戰(zhàn)爭工作已形成了齊抓共管、責任明確、措施得力、各部門聯(lián)動的良好工作格局。

二是加強了禁毒防艾宣傳教育，營造良好的輿論氛圍。我們在宣傳工作的廣度、深度和成效上狠下功夫，不斷創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內容，拓寬宣傳渠道，強化宣傳聲勢，以各種群眾喜聞樂見的形式，積極營造禁毒防艾工作的良好輿論氛圍。充分利用宣傳標語、宣傳欄等宣傳媒體進行廣泛宣傳，全鄉(xiāng)禁毒防艾宣傳教育工作形成了以電視、標語、宣傳欄為載體，以公安、衛(wèi)生、教育、工會、共青團、婦聯(lián)等部門和禁毒防艾對為主力軍的禁毒防艾宣傳教育陣地，基本實現了禁毒防艾知識進村、組、進單位、進學校、進家庭的目標。廣大干部、群眾、學生的禁毒防艾知識知曉率不斷鞏固和提高，形成了全社會支持參與禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的良好氛圍和強大合力。據調查顯示，全鄉(xiāng)毒品預防知識知曉率顯著提高，農村達80%，城鎮(zhèn)達90%，學校、公共娛樂服務場所、機關事業(yè)單位均達100%；艾滋病知識知曉率為：科以上領導（含副科級）知曉率達100％、一般干部知曉率達95％、普通群眾知曉率達80％、流動人口知曉率達86％、賓館旅社服務員知曉率達85％、農民工知曉率達85％、初中及以上學生知曉率達94％、娛樂場所服務員知曉率達90％。

三是狠抓了禁吸戒毒及鞏固，不斷創(chuàng)新禁毒戒吸和防治艾滋病的工作方法。面對嚴峻的毒品危害形勢和艱巨的禁毒防艾工作任務，年初，全鄉(xiāng)根據吸毒人員的不同類別和吸毒情況，采取勞動教養(yǎng)戒毒、強制戒毒、村組和家庭監(jiān)督戒毒等戒毒方法，禁毒戒吸工作取得了新突破。

同志們，經過大家的共同努力，我鄉(xiāng)禁毒防艾人民戰(zhàn)爭取得了階段性的勝利，這是鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府高度重視、正確領導的結果，是各有關部門和社會各界大力支持、通力協(xié)作的結果，是全鄉(xiāng)廣大禁毒防艾工作者奮力拼搏，扎實工作的結果。在此，我代表鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府和全鄉(xiāng)各族人民，向戰(zhàn)斗在禁毒防艾人民戰(zhàn)爭第一線的廣大干部和同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、進一步認清形勢，勇于面對困難，迎接新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭新的更大的挑戰(zhàn)開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭以來，我鄉(xiāng)的禁毒防艾工作取得了可喜的成績，積累了一些寶貴的經驗，同時，我們也要清醒地認識到，由于我鄉(xiāng)處于特殊區(qū)位，長期受到境外毒品 “多頭入境、全線滲透”的威脅，我鄉(xiāng)所面臨的毒情形勢仍然十分嚴峻，禁毒防艾工作還存在許多挑戰(zhàn)和困難，新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的工作任務非常艱巨。主要表現在：

一是境外毒品滲透雖然得到一定遏制，但形勢不容樂觀。我們下一步的禁毒工作任務將會更重、更難，新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭工作任務更加艱巨。

二是我鄉(xiāng)吸毒人員基數大、范圍廣、吸食時間長，加之毒品滲透嚴重，戒斷鞏固難度大，禁吸戒毒工作任務仍然十分艱巨。通過努力，雖然全鄉(xiāng)的吸毒人數有所下降，但全鄉(xiāng)尚有吸毒人員100多人。

三是艾滋病疫情仍然十分嚴峻，預防和控制艾滋病工作任務更加艱巨。2009年底，我鄉(xiāng)累計報告艾滋病病毒感染病例60例左右，全鄉(xiāng)8個村均已發(fā)現感染者，疫情分布特別廣泛，防控任務十分艱巨；從傳播方式上看，經性傳播的比例逐年上升，已成為主要傳播途徑。

四是我鄉(xiāng)禁毒防艾工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。第一，預防和宣傳工作還不夠廣泛和深入，一些單位和領導對毒品和艾滋病流行蔓延的嚴重性和長期斗爭的艱巨性沒有引起足夠的重視，多部門配合工作力度需進一步加強，各責任部門工作主動性有待提高；第二，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的防治艾滋病業(yè)務培訓，基層防治艾滋病工作隊伍綜合防治能力偏低，導致工作開展效果不理想；第三，村組缺乏專職防治艾滋病工作人員，致使工作落實不到位，不能及時完成防治艾滋病工作任務，普遍存在防治艾滋病工作數據、痕跡資料管理不完善。第四，廣大農村人口文化素質普遍偏低，接受教育宣傳能力有限，推廣、普及禁毒防艾教育宣傳難以更加深入，預防措施、幫教措施落實困難。

同志們，黨中央、國務院歷來高度重視禁毒防艾工作，最近，縣委、縣政府要求全縣各級、各部門要清醒地看到我縣禁毒防艾工作面臨的形勢和存在的困難，在深化認識、加強領導、加大投入、整合力量、宣傳動員以及建立長效機制等方面狠下功夫，持之以恒、長抓不懈，堅決打贏禁毒防艾人民戰(zhàn)爭。

我們要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，廣泛動員全社會力量，采取切實有力的措施，迅速投身于新一輪的禁毒防艾人民戰(zhàn)爭中來。

三、進一步明確目標任務，落實責任措施，堅定信心，乘勢而上，奪取禁毒防艾人民戰(zhàn)爭新的更大的勝利深入開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭，堅決遏制毒品危害和艾滋病蔓延，是落實科學發(fā)展觀、構建平安和諧拉馬，促進經濟社會又好又快發(fā)展，全面建設小康社會的一項長期任務。各級各部門務必把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、州、縣關于深入開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的要求上來，切實增強責任感和緊迫感，明確目標任務，健全措施、狠抓落實，積極開展好禁毒防艾各項工作，力爭取得新的更大的成績。

（一）明確新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的目標。新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭我鄉(xiāng)要實現的目標是：

在禁毒工作方面，要實現“四個更加與進一步”的奮斗目標。即：一是緝毒防線更加嚴密，境外毒品滲透進一步減少；二是禁吸戒毒措施更加完善，毒品危害進一步減輕；三是禁毒宣傳教育更加深入，人民群眾防毒拒毒和參與禁毒意識進一步增強；四是禁毒體制和機制更加完善，統(tǒng)一領導、分工負責，齊抓共管，綜合施治，全民動員、廣泛參與的禁毒工作格局進一步鞏固和發(fā)展。

在防治艾滋病方面，要通過加強防治隊伍建設、普及全民艾滋病防治知識、開展艾滋病監(jiān)測檢測和感染者跟蹤管理服務（加強）、實施高危行為干預、嚴格血液安全管理、規(guī)范艾滋病臨床治療、落實關懷救助政策、加強科學技術研究和防治效果評估、加強交流與合作，到2010年，基本建立防治艾滋病長效工作機制，有效遏制艾滋病在我鄉(xiāng)的流行和蔓延。

（二）加強領導，落實責任，努力開創(chuàng)禁毒防艾工作新局面。大力開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭，是有效解決毒品問題的客觀需要，是徹底扭轉毒品和艾滋病問題嚴峻形勢的重大舉措，是廣大人民群眾的共同愿望和強烈呼聲。全鄉(xiāng)各級各部門要站在維護人民群眾的根本利益和公共安全的高度，充分認識毒品和艾滋病問題不僅是刑事犯罪和社會治安問題，而且是關系到社會穩(wěn)定、邊防鞏固、國家安危和民族興衰的重大政治問題，牢固樹立科學發(fā)展觀，把禁絕毒品和遏制艾滋病蔓延作為造福人民的一件民心工程來狠抓落實。要認真貫徹落實中央和省、州的禁毒防艾工作方針政策，做到戒毒防艾工作與經濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核，下最大的決心，花最大的力氣，采取最有力的舉措，切實做到組織領導到位、工作部署到位、協(xié)調配合到位、宣傳教育到位、保障措施到位、檢查督促到位，全力抓好禁毒防艾工作，為推進全鄉(xiāng)社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會、加快脫貧致富和小康建設步伐創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（三）加大毒品和艾滋病預防宣傳教育工作力度，營造全民開展禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的良好氛圍。要針對當前禁毒防艾宣傳中存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展好以青少年和高危人群為主要對象，做好以在校學生、公共娛樂場所、農村、廠礦企業(yè)為重點，深入學校、深入農村、深入公共娛樂場所的禁毒防艾宣傳教育工作，在全社會營造濃厚的禁毒防艾氛圍。要把防范新型毒品危害擺在更加突出的位置，結合實際，有重點地開展禁毒宣傳教育和預防教育活動。各禁毒成員單位要切實履行職責，加強對禁毒宣傳的組織協(xié)調，不斷創(chuàng)新宣傳方式，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，強化宣傳聲勢，把禁毒宣傳教育融入到文明村組和文明家庭的創(chuàng)建工作中去。毒品危害較嚴重的單位要做到逢會必講禁毒工作。要通過扎實有效的宣傳教育，切實增強群眾的識毒、防毒、拒毒、反毒意識和防治艾滋病知識，切實提高群眾的毒品預防知識知曉率。

（四）加大禁毒查輯力度，嚴厲打擊毒品違法犯罪。要繼續(xù)開展好專項掃毒行動，采取有效措施，運用堵源截流、公開查緝、收集情報、打擊零星販毒等有效掃毒手段，廣泛動員各禁毒執(zhí)法部門和社會力量，重拳出擊，力爭查獲案件數、繳獲毒品總數實現新突破，使辦案效率和辦案質量明顯提高。

（五）推廣成功經驗，加強禁毒戒吸和艾滋病監(jiān)測檢測、行為干預措施，努力實現禁吸戒毒和防治艾滋病工作取得新突破。

全鄉(xiāng)各級各有關部門要切實把禁毒工作與防艾工作緊密結合進來，堅持“標本兼治，綜合治理”的方針，加大整合資源力度，互相配合，共同促進，攜手營造“拒絕毒品，防治艾滋”的良好氛圍，確保取得實效。提高群眾防治艾滋病知識的知曉率；要落實艾滋病監(jiān)測檢測、行為干預措施工作；要貫徹落實好“四免一關懷”政策，積極做好艾滋病感染者、艾滋病病人及艾滋病困難家庭關愛和救助工作。

（六）明確責任，層層落實責任制。要進一步明確各級各部門的責任，切實把禁毒防艾工作責任落實到各級組織、各級領導干部和廣大黨員身上。各級各有關部門要按照與鄉(xiāng)人民政府簽訂的目標責任狀和鄉(xiāng)人民政府下發(fā)的部門工作職責，各司其職，各負其責。要繼續(xù)實行幫教戒毒，實行村組干部、黨員、聯(lián)防隊員、積極分子層層簽訂《包保責任狀》，跟蹤監(jiān)督吸毒人員徹底戒斷毒癮。要繼續(xù)落實好幫教獎懲辦法，建立健全禁吸戒毒幫教工作的長效機制。

同志們：毒品危害和艾滋病傳播蔓延，是影響經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的兩大禍害。加強禁毒工作，減少毒品危害，功在當代，利在千秋。全鄉(xiāng)各級各部門一定要以對黨、對國家、對民族、對歷史高度負責的精神，站在講政治的高度，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更為迅速的行動，再動員、再部署、再落實，為徹底禁絕毒品，遏制艾滋，奪取新一輪禁毒防艾人民戰(zhàn)爭的偉大勝利，實現拉馬經濟社會又好又快發(fā)展而努力奮斗!

謝謝大家。

第四篇：珍惜榮譽 再接再厲 勇于擔當 乘勢而上

珍惜榮譽 再接再厲 勇于擔當 乘勢而上

——在公司2011年上半年工作會議上的講話

董事長、總經理 王洪仁

（2011年7月18日）

同志們：

我們召開這次年中工作會議，主要目的是深入學習貫徹張云川書記重要講話和集團公司一系列會議精神，總結回顧上半年的工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，對下半年的工作進行再動員、再部署，確保全面完成全年各項目標任務。剛才，國志、貞鎖、永坤和建池同志分別就上半年公司生產經營、對標挖潛、項目建設、二季度綜合聯(lián)查講了意見，做了安排；義生書記作了黨委工作報告，對下半年工作提出了新的要求，請各單位認真研究，切實落實。

今年以來，我們在集團公司的堅強領導下，積極適應宏觀經濟形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊把握年初確立的“圍繞一條主線，實現六個大上”總要求，著力為“十二五”開好局起好步，經過公司上下共同努力奮斗，生產經營實現了時間過半、任務超半。全公司呈現出產品產量穩(wěn)步增長、經濟效益再創(chuàng)新高、項目建設扎實推進、精細管理亮點紛呈、安全生產穩(wěn)定順行、職工生活和諧幸福和企業(yè)形象全面提升的良好局面，以優(yōu)異成績向黨的九十華誕獻上了一份厚禮。

7月1日，集團召開了各子分公司領導班子、領導人員2010績效考核講評大會，王義芳董事長、劉如軍書記分別發(fā)表了重要講話。我公司領導班子在綜合評價、績效指標、重點工作、生產經營整體狀況以及政治素質、團結協(xié)作、作風形象等五個方面考核中，取得了四項排名第一、一項排名第四的優(yōu)異成績，被授予唯一的“突出貢獻獎”。在七一前后，一大批優(yōu)秀共產黨員、黨務工作者和先進基層黨組織受到省、市、集團的表彰。充分體現了上級領導對礦業(yè)公司各項工作的高度肯定，是對廣大干部職工的親切關懷。這些榮譽的取得，是各級領導大力支持幫助的結果，更是公司上下共同努力的結果。在此，我代表公司和公司黨委向在各個崗位上辛勤工作、做出貢獻的全體干部職工表示衷心的感謝！

成績，固然使人振奮；榮譽，更加令人鼓舞。在優(yōu)異成績和崇高榮譽面前，我們應該怎么做？面對繁重艱巨的任務和義芳董事長的諄諄期望，我們應該怎么干？結合公司面臨的形勢和任務，在以上五位領導講話的基礎上，我再講四個方面意見。

一、珍惜榮譽，當作新起點

如今的礦業(yè)公司已今非昔比。我們不僅走出了組建之初的困境，而且步入了蓬勃發(fā)展的軌道。企業(yè)不再矮人三分，員工不再遭人冷眼。榮譽有了，贊揚多了。企業(yè)地位在提高，社會形象在提升，員工自信心在增強。尤其是2010年，既是公司成果豐碩的一年，也是榮譽空前的一年。但展望宏偉遠大的礦山前景，這只是萬里長征邁出的第一步，這些成績和榮譽只是春蕾初放，百花盛開的時候還在后頭，我們必須倍加珍惜榮譽，樹立遠大理想，將此作為砥礪奮進的新起點、萬里征程的新開始。

我們強調珍惜榮譽，是因為榮譽代表著成就，體現了各級領導對礦業(yè)公司的充分肯定和關懷厚愛。公司組建近三年來，我們始終得到了省委、省政府、省國資委和集團公司等各級領導的親切關懷和大力支持。孫瑞彬副省長多次召開專題會議，協(xié)調解決資源整合等問題，并親臨公司考察指導工作，公司的請示，孫省長都是即到即批，而且態(tài)度明確，一督到底。省國資委周杰主任及領導班子先后兩次專題聽取公司匯報，委領導多次到公司及礦山調研，在資源協(xié)議出讓及整合發(fā)展等方面給予了前所未有的支持和關照。集團公司更把礦業(yè)發(fā)展列為戰(zhàn)略重點，給予了特殊的重視和支持。礦業(yè)公司能取得今天的成績，能夠逐步走上從小到大，由弱到強的科學發(fā)展之路，充分體現了各級領導的關懷和厚愛?？梢哉f，沒有各級領導的大力支持和正確領導，就沒有礦業(yè)公司今天的發(fā)展成就。這是我們創(chuàng)造輝煌、贏得榮譽的重要保證。

我們強調珍惜榮譽，是因為榮譽飽含著艱辛，這是公司廣大干部職工奮力拼搏的結晶。集團現有15個子分公司，組建不到三年的礦業(yè)公司能夠在與眾多實力強勁的老大哥單位同場競技中獲此殊榮，實屬來之不易，值得大喜大賀。公司組建成立以來，各級組織和廣大干部職工緊緊圍繞公司的決策部署，以“國內最大、國際一流”為目標，以“打造鋼鐵糧倉，創(chuàng)建一流礦山”為動力，堅持高起點謀劃、高品質打造、高效率推進，負重爬坡，實干創(chuàng)業(yè)，在異常艱難的條件下走出了一條令人振奮的成功之路。公司每向前邁出一步，每取得一點成績，都離不開廣大干部職工的辛勤努力，都飽含著無數干部職工的奮斗艱辛。2009年，面對突如其來的金融危機的嚴峻考驗，立足未穩(wěn)的礦業(yè)公司以“嚴冬來臨不畏寒、苦練內功迎春來”的大無畏精神，響亮地提出了“學習邯鋼成本否決經驗，推廣廟溝指標分解模式”的工作要求，表現出了“非常之時要盡非常之責，非常之時要經非?？简?，非常之時要有非常之為”的強烈責任感和使命感，創(chuàng)造出了“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級”的降本增效新機制，當年實現成本降低29.35%,挖潛增效7.66億元，消化近14億元增支減利因素，全年實現利潤4.32億元，不僅經受住了市場的嚴峻考驗，而且為企業(yè)應對復雜困難局面，實現可持續(xù)發(fā)展積累了經驗，探索了路子。2010年，我們抓住市場回暖的難得機遇，認真落實“圍繞一條主線，突出三大重點，打好六大硬仗”的工作部署，深入開展“三標”活動，克服了生產建設交叉進行、部分礦山資源短缺和限電缺水停產等諸多不利因素影響，生產經營、整合發(fā)展和各方面工作都取得了令人矚目的歷史性突破，全年生產鐵精粉566.5萬噸，成本同比降低9.78%,挖潛增效6.02億元，實現利潤15.78億元，成為集團第一利潤大戶。今年以來，我們審時度勢，適時提出了“圍繞一條主線，實現六個大上”的總要求。全公司上下呈現出爭先創(chuàng)優(yōu)、百舸爭流的喜人景象。從重點項目的征地拆遷到立項核準，從生產建設一個個難關攻克到經濟效益的逐月攀升，從各項工作的順利推進到時間過半任務超半目標的實現，無不飽含著全體礦山人的拼搏與汗水。這是我們創(chuàng)造輝煌、贏得榮譽的根本力量。

我們強調珍惜榮譽，是因為成績已屬過去，未來需要開拓。榮譽既是各級領導對我們的關懷與肯定，也是對我們的期望與鞭策，是壓力，也是動力，關鍵是要看我們如何正確對待這珍貴的榮譽。常言道，鳥翼系上黃金，便永遠不能在天空翱翔。我們決不能陶醉在今天的鮮花與掌聲之中，要用主動歸零的心態(tài)看待成績和經驗，把昔日的榮譽作為新的起點，否則榮譽就會成為前進的障礙，成為前進的包袱?！巴怀鲐暙I”這一稱號不僅僅是對公司領導班子和礦業(yè)公司的褒獎，更是對全公司干部職工實干創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流這一崇高精神的弘揚。不論職務高低，不論大礦小礦，在榮譽面前人人有份，在未來開拓中也人人有責。因此，我們一定要倍加珍惜榮譽，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，爭取更大光榮，將上級的表彰與肯定轉化為進一步做好工作的動力，勇于擔當起建設“新礦業(yè)、大礦業(yè)”，打造河北鋼鐵糧倉的歷史重任。

二、再接再厲，激發(fā)新動力

要再接再厲，就必須保持清醒頭腦，善于在成績面前找差距。成績和榮譽的取得固然與全體干部職工的不懈努力密不可分，對此，必須給予充分肯定。但是，我們也必須看到，近兩年鐵精粉市場的旺盛需求和價格的持續(xù)維高為公司效益的大幅度增長提供了強勁支撐。確切地說，是“天幫忙、人努力”。對此，我多次提醒大家“不能貪天功為己有”。其用意不是埋沒大家的工作，更不是否定大家的貢獻，而是想讓大家在成績面前保持清醒頭腦，正確對待成績，客觀認識形勢。當前，仍然要求大家，一要堅決避免沾沾自喜、盲目樂觀傾向，二要堅決克服驕傲自滿、麻痹松勁思想。最近公司領導班子對此專門召開了民主生活會，面對成績和榮譽，對照義芳董事長的講話要求和打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標談體會，找差距。大家一致認為，總體效益好不代表所有指標好，班子優(yōu)秀不代表人人優(yōu)秀，去年先進不代表永遠先進。我們的許多工作還有相當大的差距，需要我們做的事情還很多，任務還很艱巨。比如個別生產單位生產秩序還不穩(wěn)定，產量水平距年初700萬噸目標還有較大差距，尤其在外購資源方面成效不大；再比如個別單位對標挖潛還不夠深入，技術經濟指標進步不大；再比如有的單位精細管理標準不高，動作遲緩；再比如有些項目建設進度滯后，推進不快；再比如個別單位安全生產基礎不扎實，發(fā)生了一些不應該發(fā)生的問題。如此等等，都是我們的差距和不足，都需要我們努力改進和完善。

要再接再厲，就必須不斷解放思想，學會創(chuàng)造性開展工作。視界決定境界。作為正處于成長階段的年輕企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實現跨越發(fā)展，必須不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。為此，一要有高站位、大氣魄。我們的發(fā)展定位是“國內最大、國際一流”，司家營礦區(qū)將成為世界采礦中心。所以要求大家學會以全新的思維和敏銳的洞察力，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念下的思維方式和發(fā)展模式，勇于拋棄那種固守一地、細水長流的保守觀念，善于從全球視野、戰(zhàn)略高度創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，積極開拓，銳意進取，以先人一步、勝人一籌、快人一拍的“跨躍式”發(fā)展思路，按照“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”的理念，把各項工作提升到新的水平。二要有高標準、嚴要求。要堅決摒棄“只求過得去，不求過得硬”的思想觀念，樹立“不干則已，干就最好”的工作理念。各單位、各部門、各專業(yè)、各系統(tǒng)都要以四個一流為標準，奮發(fā)有為地開動腦筋，積極主動地開展工作，見先進就爭，見紅旗就扛，促進公司各方面工作和管理水平的整體提升。三要有高效率、快節(jié)奏。創(chuàng)造性工作必須體現在既好又快。應該說，近年來我們在這方面下了很大力氣，也取得了明顯成效。但上上下下仍感覺執(zhí)行力還不夠強，工作效率還不夠高。對此，要求大家在提高思想認識的同時，要著重把握以下三點。一要增強責任心。用力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。二要工作講程序。不講程序，就會相互沖突，影響效率。以講程序為名，相互設限，同樣會影響效率。只有大家都嚴格按程序循序而進，才能保證工作的高效率。三要干事干成事。我始終認為，沒有干不成的事，只有干不成事的人。這既是對人的責任心的檢驗，也是對能力的檢驗。只要我們大家都能立足本職，干好本職，盡職盡責，盡心盡力，執(zhí)行力就一定會強，工作效率就一定會高，創(chuàng)造性工作才能不斷取得成效。

要再接再厲，就必須堅持真抓實干，始終保持高昂的工作激情。這也是義芳董事長講的最多的工作要求。激情是什么？激情是奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài)，是迎難而上、勇往直前的意志力量，是燃燒生命、干事創(chuàng)業(yè)的無私奉獻。有激情才有動力，有動力才能出成效。目前，我們正處在負重爬坡、實干創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，保持昂揚向上、真抓實干的工作激情，比以往任何時候都重要。上半年，我們的工作開了個好頭，但要完成全年奮斗目標，實現公司持續(xù)健康發(fā)展，完成打造鋼鐵糧倉的歷史使命，需要我們始終如一地保持這種高昂向上的激情、無私無畏的勇氣、蓬勃向上的朝氣、百折不撓的銳氣，做到在困難和矛盾面前，不氣餒、不退縮，咬定目標，百折不撓，只要公司發(fā)展需要，就不講條件，不講客觀，全力以赴，頑強拼搏，直到成功。各級領導干部都要進一步增強“慢不起、坐不住、等不得”的緊迫感，明確目標，壓死責任，提升對公司決策部署的理解力、執(zhí)行力，增強對復雜問題的協(xié)調力、處置力，以完美的工作質量和出色的工作業(yè)績?yōu)楣敬缶址謶n，為礦業(yè)發(fā)展出力。同時還要提醒大家，無論在行業(yè)內還是集團內，我們的競爭實力還遠不如人。家底不厚、欠帳較多、底氣不足。實力雄厚的企業(yè)干點事情就會出彩出秀；我們百倍努力，還是在鋪路奠基。我們的基礎、條件、困難決定了我們要干成一件事情，就要比別人付出更大的努力、更多的艱辛。我們只有負重爬坡實干創(chuàng)業(yè)，實干苦干積蓄實力，以加倍努力實現趕超。

三、勇于擔當，展示新形象

勇于擔當，是義芳董事長對各級干部提出的新期望。樹好形象，是各級黨組織對各級干部一貫的作風要求。領導干部是群眾的“主心骨”，是企業(yè)發(fā)展的“領路人”。當前，公司“十二五”發(fā)展目標已經明確，建設“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的發(fā)展思路也已形成，如何抓住難得的歷史機遇，在集團戰(zhàn)略框架下實現又好又快、更優(yōu)更強的發(fā)展，實現打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標，需要一大批既有能力、又勇于擔當的領導干部。擔當就是承擔并負起責任，勇于擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔當起自己的職責。特別是在當前，公司發(fā)展面臨著新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，領導干部的擔當精神就更為重要。

胡錦濤同志曾強調，領導干部要“著力強化責任意識，切實履行黨和人民賦予的職責”。溫家寶同志對領導干部提出，要“事不避難、勇于擔當、奮勇向前”。習近平同志也指出：“權力的行使與責任的擔當緊密相連，有權必有責。看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。各級領導班子和領導干部必須提高認識，增強勇于擔當的主動性、自覺性，切實提高責任感、使命感，站在“為黨分憂、為人民服務、為企業(yè)爭光”的政治高度，強化“領導就是責任、干部就要擔當”的思想和理念，在其位、謀其政、盡好職、擔好責，更加自覺、更加主動地擔負起建設、發(fā)展“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的歷史重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好各項工作。

義芳董事長在2010各子分公司領導班子和領導干部考核講評大會上，發(fā)表了“做勇于擔當的領導干部”的重要講話，對領導干部提出了“高站位、干事業(yè)、有激情、抓落實、敢管理、肯奉獻、爭一流”七個方面的要求，公司已轉發(fā)大家進行認真學習。我認為義芳董事長的講話和要求語重心長、意義深遠，必須悉心領會，認真踐行。結合礦業(yè)公司工作實際，要成為一名勇于擔當的領導干部，我以為既要敢于擔當，又要善于擔當，勇于擔當不僅要有勇氣，更要有能力。就目前而言，需要我們各級領導干部至少具備五個方面的能力：

一要善于謀劃。多謀才能善斷。擔當不是隨意蠻干，而應科學高效。所以，作為一名領導干部，必須善于把握全局，研判大勢，提高領導工作的預見性、主動性、針對性和實效性。做到既謀一時，也謀萬世；既謀一域，又謀全局。大事大謀，小事小謀，遠事遠謀，近事近謀。計事于未來之中，理事于未形之中，決策于未萌之中。要樹立大局意識和全局觀念，正確處理眼前利益與長遠利益、個人利益與整體利益、部門利益與全局利益的關系，養(yǎng)成在大局下思考，做到在大局下行動，堅決貫徹公司的決策和部署，確保思想統(tǒng)一，步調一致，政令暢通。要時刻把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，把全部的心思和精力用在謀劃公司發(fā)展、推動工作落實、增創(chuàng)經濟效益上，以創(chuàng)新的思維破解工作中的難題，以扎實的措施戰(zhàn)勝前進中的困難，以多創(chuàng)效、多盈利的完美結果，展現領導干部勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的能力和業(yè)績。

二要精于管理。管理，是領導干部的基本功。我們每天都在管人、管事，但管得怎么樣？是否管好了？人與人各不相同，事與事也不一樣。所以，管理是一門科學，需要我們悉心鉆研，認真實踐。我認為，管理既有科學的規(guī)律可循，又有藝術的運用之妙。管理的本質是實踐，必須緊密聯(lián)系本單位、本專業(yè)、本部門的實際。要做勇于擔當的領導干部，必須精于管理，著力提高正確分析判斷形勢和科學決策的能力，提高駕馭工作大局、協(xié)調指揮的能力，提高應對和處理復雜問題的能力。這樣的擔當才能更有力、更高效。有的同志擔心自己能力不夠，水平不高，這不是主要的，只要努力學習，努力實踐，每個人的能力、水平都會不斷提升。

三要勇于攻堅。當前，公司正處在跨越發(fā)展的黃金期，也處在各項工作推進的攻堅期，攻堅克難的任務更加繁重，發(fā)展的“硬骨頭”更加難啃，前進中的“攔路虎”越來越多。各種困難和問題時時在考驗著大家，也在激勵著大家。越是在這個時候，越需要各級領導干部從具體而細微的工作做起，堅定不移地攻下一道道難關，耐心踏實地啃好一根根“硬骨頭”，勇往直前地戰(zhàn)勝一個個“攔路虎”。有句話說的好，“大事難事看擔當”。勇于擔當，就要勇于擔“難”。把“難”解決了，事物就必然進入到一個更新更高的層次和水平。因此，不擔“難”，就是不承擔發(fā)展之責；躲避“難”，就是放棄發(fā)展的機遇。時下，一些單位工作成效不大，一些難題解決不力，主要原因是一些干部不敢挑重擔，不敢攻難關。不僅缺乏攻堅的能力，而且缺乏攻關的勇氣。面對復雜形勢和各種困難，作為一名領導干部唯一正確的選擇就是事不避難，挺身而出，勇于挑重擔、攻碉堡、破難關。困難天天有，時時在，而且各有各的難處。我們要求老礦山發(fā)揮潛能、煥發(fā)青春，鼓勵新礦山后來居上、彎道超越，說到底，就是要在困難中尋求突破，把可能性變成現實。職責和使命要求，各級領導干部必須勇挑重擔，主動作為，以迎難而上的勇氣，積極主動地攻難關、破難題；必須在急難險重任務面前，不畏懼不退縮，不達目標決不罷休；必須以國家、企業(yè)和職工的利益為重，敢于碰硬，勇于攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前。

四要敢于負責。有職必有責，有責必履責。勇于擔當，既是一種品格，更是一種責任。在這方面，絕大多數干部是過硬的、好樣的。但也有少數同志事業(yè)心、責任感不強。有的只要不出事、寧可不干事，對工作敷衍應付、得過且過；有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該辦的不辦，最后把小事拖大、大事拖難、難事拖亂。這些干部怕?lián)L險、怕負責任，說到底是私心雜念在作祟。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢必敗壞干部隊伍風氣，貽誤公司發(fā)展大業(yè)。

責任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業(yè)的動力，責任是一種不辱使命的境界?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，作為領導干部必須敢于負責、樂于負責、善于負責，在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的天職，把盡職盡責作為自己的本分，真正做到權為公所用，利為民所謀，努力創(chuàng)造出無悔的人生。

五要勤于落實。抓落實是領導工作的重要環(huán)節(jié)，是領導干部的基本功，是檢驗領導干部政治上靠得住、能力上有本事、工作上肯實干的試金石，也是勇于擔當的必然要求。當前，我們就是要緊緊圍繞打造鋼鐵糧倉這一宏偉目標，狠抓落實和推進。要增強公司決策的執(zhí)行力和有效性，貫徹落實不能淺嘗輒止，更不能見硬就回，不能停留于文件傳達，也不能滿足于一般號召，而是要想方設法變?yōu)榭刹僮鞯拇胧Х桨儆嬄涞焦ぷ鞯膶嵦?。要堅持領導干部帶頭干，一級做給一級看，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作加強督查、嚴格問責。要選準突破口，抓住薄弱點，把制約工作和效益的突出問題理清找準，把對標先進、系統(tǒng)優(yōu)化的增效重點看準抓實，一步一個腳印地把自己負責的工作做到最好，真正確保各項工作落到實處、取得實效。

四、乘勢而上，創(chuàng)造新輝煌

當前，礦山企業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，我們公司面臨著天時、地利、人和的大好形勢。我們一定要搶抓機遇，學會研判大勢，把握大勢，乘借大勢，實現大發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。

一要正確研判全球礦山行業(yè)發(fā)展大勢。當前，國際國內形勢正在發(fā)生深刻的變化。從宏觀經濟形勢看，既面臨發(fā)展機遇，又存在著許多復雜因素和不確定性。從行業(yè)發(fā)展看，通貨壓力、高溫高熱天氣、南方嚴重洪澇災害等因素可能造成下半年鋼材需求下降，進而影響鐵精粉市場需求；與此同時，上半年，國內鐵精粉產量比去年同期增長20%以上，進口鐵礦石港口庫存持續(xù)攀升，預計鐵精粉后期價格不容樂觀。但是，在世界經濟走向復蘇的大背景下，我國經濟將會在轉變方式中繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，礦產資源的戰(zhàn)略地位將對礦山行業(yè)發(fā)展產生持續(xù)、長遠影響。鋼鐵產品需求不會在短時期內發(fā)生根本性逆轉，礦山行業(yè)仍處于大發(fā)展時期，礦產品市場需求空間仍然很大。因此，加快礦山發(fā)展必須抓住機遇，堅定不移，能快則快，能大則大。

二要緊緊把握集團轉方式、調結構，由大到強的發(fā)展大勢。礦業(yè)公司承擔著為集團提供資源保障，延伸產業(yè)鏈的歷史重任。集團把資源開發(fā)列為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要內容，把資源板塊上升到打造核心競爭力的戰(zhàn)略高度，充分表明了集團支持礦業(yè)發(fā)展的決心和意志?！笆濉逼陂g集團1100多億元的投資規(guī)劃中僅礦業(yè)公司就占500多億元。因此，資源開發(fā)的快慢、力度的大小直接關系集團轉方式、調結構的進程，礦業(yè)公司在集團轉方式、調結構的過程中應該發(fā)揮更大、更突出的作用。

為此，公司上下要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，牢固樹立全集團“一盤棋”的思想，把搶抓歷史發(fā)展的新機遇與發(fā)揮自身優(yōu)勢充分結合、把方方面面的積極性充分激活、把各種發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰?，按照既定目標，狠抓工作落實，在集團公司推進三大任務、實現“由大到強”新跨越中，做出我們礦業(yè)人更大的貢獻。要重點抓好四件事。一是擴規(guī)模。目前公司精粉產量只能滿足集團需求的9%，其余部分主要依靠外礦和地方礦，自有資源不足，對集團綜合經濟效益造成巨大影響。因此，加快擴大產能是我們的首要任務。第二是保質量。越是在市場好的情況下，越要樹立長遠觀念和大局觀念，堅決克服“皇帝女兒不愁嫁”、“蘿卜快了不洗泥”等意識，千方百計穩(wěn)定產品質量。第三是增品種。要通過實施雙“一體兩翼一補充”發(fā)展戰(zhàn)略，在提高鐵精粉規(guī)模同時，加快提高有色礦產資源、非金屬礦產品和合金產品生產能力，實現多礦種綜合開發(fā)，為集團提供多品種服務。第四是優(yōu)服務。要牢固樹立服務鋼鐵主業(yè)的宗旨，為高爐順行、降低鐵前成本提供優(yōu)質高效服務。要抓好產供銷銜接，加強與各鋼鐵子公司的溝通，主動征求意見，不斷改進工作。

三要全力乘借天時、地利、人和的發(fā)展大勢。公司組建成立后，省政府及相關部門相繼出臺了一系列政策措施，在資源整合開發(fā)、重點項目建設等方面給予了巨大支持，為公司實現資源低成本掌控，推進項目建設營造了良好的政策環(huán)境。集團對我們的發(fā)展更是全力支持、迫切期待。公司上下干部職工人心思上，人心思進，形成了前所未有的凝聚力。對此，我們既要善于搶抓機遇，審時度勢，又要乘勢而上，加快發(fā)展。要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展目標，集聚機遇能量，放大優(yōu)勢因素，善于借力發(fā)展。要完善選人用人和業(yè)績考評機制，形成“干事者有機會，擔當者有舞臺，吃苦者吃香，有為者有位”的良好環(huán)境。要用足用好國家政策，充分調動方方面面積極性，加大工作推進力度,推動實現跨越發(fā)展。

同志們，上半年我們打了一個漂亮仗，下半年已經過去半個多月，在同樣面臨復雜形勢和諸多困難的情況下，能否一紅到底，延續(xù)輝煌，全面完成全年各項目標任務，贏得“十二五”良好開局，需要付出更大的努力和艱辛。當前，擺在我們面前的任務十分艱巨。公司殷切希望大家珍惜榮譽，再接再厲，勇于擔當，乘勢而上。上什么？怎么上？很明確，那就是要繼續(xù)圍繞增產增效、做大做強這條主線，實現六個大上。

一是實現生產經營上規(guī)模

下半年的首要任務就是要在年初確定的外礦加工資源難以落實的情況下，確保全年鐵精粉產量突破700萬噸。我們深知，要實現這一目標難度很大，但只要我們工作措施到位，完全有可能實現。為此，要突出抓好三大重點。一是要強化生產組織與協(xié)調平衡，提高設備保障能力，力爭所有生產線都能開足馬力生產，立足超產增效。二是積極拓展外部資源供應渠道，拿著“放大鏡”找礦，撥著“算盤珠”買礦，質量符合就定，價格合適就買。發(fā)揮棒磨山、石人溝、宏大、雙塔山等單位選礦富余生產能力，最大程度地提高鐵精粉產量。三是其它有條件的礦山，都要研究提前出礦和資源回收利用措施，力爭盡挖潛力、早見效益。要充分發(fā)揮資源資產整合項目作用，針對生產條件，優(yōu)化技改方案，達到整合預期效果。淶源地區(qū)在加大有色金屬開發(fā)力度的同時，要通過提高獨山城鐵礦生產能力、整合于城鐵礦，增加鐵精粉產量。要全力克服雨季對生產組織的影響，精心調度，周密安排，確保小雨不減產，大雨不停產。要以戰(zhàn)略高度和強烈的緊迫感統(tǒng)籌研究解決司家營地區(qū)巖土外運問題。利用控股司曹鐵路和環(huán)三線啟用的有利條件，股權轉讓、基建技改、優(yōu)化管理、降低成本齊頭并進，盡快實現運量翻番，確保生產需要。同時，協(xié)調組織好司家營鐵礦堆存礦石利用，保障司家營鐵礦、研山鐵礦生產用料，緩解采場采剝失衡壓力。

二是實現挖潛增效上效益

圍繞全年實現23億元利潤目標，要繼續(xù)深入開展“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級”活動，不斷鞏固和創(chuàng)新“三標”活動新成果，在“產能爭第一”的偉大進程中，努力實現“效益爭前列”。要教育干部職工進一步樹立過緊日子的思想，把“好日子當苦日子過”，“富日子當窮日子過”，厲行節(jié)約，精打細算，形成全員降本增效的長效機制。要進一步完善成本指標分解和考核體系，提高指標的支撐性。建立覆蓋所有產成品的成本控制系統(tǒng)，嚴格控制管理停產單位的費用支出。要抓住影響經濟效益的主要指標，采取重點措施加以改進，提升各項指標在行業(yè)內的排名。要加大節(jié)能降耗攻關力度，各攻關隊與各單位要盡快研究，落實攻關措施，重點抓好炸藥、柴油、鋼球等消耗指標，縮小與國內先進礦山的差距；加快高耗能設備淘汰進度，挖掘節(jié)能節(jié)電措施；加速備件國產化工作，進一步降低采購費用。要最大限度利用好國家及地方財政、稅收等優(yōu)惠條件，向政策要效益。要高標準做好銷售工作。及時追蹤和分析市場變化，把握好銷售時機，實現效益最大化。

三是實現項目建設上速度

目前，重點工程項目建設中最突出的問題是部分工期滯后。各項目單位要樹立“工期就是產量，工期就是效益”的觀念，切實增強緊迫感和責任感，本著“重點項目建成投產節(jié)點不變，年初簽訂的責任狀不變”的原則，對各在建項目剩余工程進行梳理，重新優(yōu)化編制總體施工網絡計劃并分解制定下半年網絡計劃。總的要求是，加大考核，加強協(xié)調，加快推進。所謂加大考核，就是要以投產時間倒推進度計劃，按“五?！币蠓纸庳熑?，與生產單位一樣，建立起項目量化考核的指標體系和考核辦法，進一步增強激勵約束機制。所謂加強協(xié)調，既要加強公司內部協(xié)調，又要加強外部協(xié)調，尤其要充分依靠地方政府的支持，依法高效地解決外事問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時，要協(xié)調好與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、設備制造單位等各方面的關系，形成項目建設的良好環(huán)境和強大合力。所謂加快推進，就是要按照既定目標，落實責任，突出重點，強力攻關，確保工期。要本著積極穩(wěn)妥的原則，盡快破解田興及中關鐵礦豎井治水技術難題，盡快扭轉豎井掘進緩慢的被動局面，確保各項指標達到國內領先水平；要抓緊石人溝鐵礦三期工程收尾及試產，確?！盃幘疟Ｊ蹦繕藢崿F；要抓好黑山鐵礦露天轉井下開采的平穩(wěn)過渡，實現露天與井下開采的正常銜接；要組織好近北莊鐵礦尾礦庫排尾系統(tǒng)改造項目施工，解決近北莊鐵礦的后顧之憂；要加快實施司曹剝巖土鐵路專用線建設步伐，力爭7月份取得省發(fā)改委的前期工作函。與此同時，按照不久前公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃研討會上專家的意見，做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃修訂完善工作。抓好擬建項目的謀劃和前期工作的推進。推進大賈莊鐵礦、馬城鐵礦、常峪鐵礦、紅山鐵礦、石人溝鐵礦深部-300米—-600米區(qū)段開采工程、廟溝露天轉地下開采工程、柏泉鐵礦擴能改造工程、大灣鉬礦、獨山城礦區(qū)、黑山礦區(qū)擴界開采工程、陳家窯鐵礦等項目的前期工作，確保按時間表完成各項目核準手續(xù)，具備條件的要盡快開工建設。

還要進一步加快礦產資源整合開發(fā)步伐。上半年，共組織開展涉及生態(tài)環(huán)境、地質環(huán)境、水資源論證、水土保持、儲量核實、采礦權設置、礦產資源開發(fā)利用等7個專項的報告書64項；其中16項已通過國家、省有關部門審查并取得批復文件。下半年，要進一步加大工作力度，加快手續(xù)跑辦進度，高效推進各種方式的資源整合開發(fā)工作，確保年初提出的“取得八個采礦證、七個礦權申辦取得重大進展、新增掌控鐵礦區(qū)六個、十四個專項報告取得相關部門審批、海外資源掌控及國內其他資源掌控取得新進展”五大資源開發(fā)目標的實現。

四是實現精細管理上水平

上半年，以集團精細化管理現場工作會議和公司精細化管理暨安全生產上臺階現場會為契機，公司對進一步深化精細化管理工作進行了統(tǒng)一部署，在司家營鐵礦舉辦了四期車間主任和班組長精細化管理培訓班，精細化管理在全公司掀起了新的高潮，取得了明顯成效，但總體上發(fā)展仍不平衡。下半年，要緊緊圍繞四個一流目標，進一步加大力度，強力推進，再上水平。

要加強財務工作。從強化制度建設入手，進一步規(guī)范公司的財務管理行為；繼續(xù)深化全面預算管理體系，強化貨款回收，嚴控職務消費，降低管理費用，使各項資金收、支嚴格處于受控狀態(tài)；加大財務集中管控，提高成本管控、內部核算工作的科學化、規(guī)范化水平；適應國家宏觀調控、貨幣從緊的新形勢，進一步拓寬融資渠道，適時調整融資方案，降低融資成本，確保公司生產、基建資金需要。要加快推進三項制度改革。繼續(xù)做好組織結構優(yōu)化、總量控制工作，穩(wěn)步推進人力資源信息系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性勞動定員定額標準和管理體系的作用，進一步提高人力資源的有效配置和使用效率；不斷規(guī)范和完善勞動用工，重點加強對外用工的管控，大力降低用工成本；加強崗位績效評價，逐步提高薪酬制度的監(jiān)管力度，發(fā)揮工效掛鉤考核激勵作用。要以6S管理為抓手，強化建章立制和執(zhí)行力建設，做到每一人、每一事、每一天、每一處都有標準，提升精細管理的廣度和深度。要進一步強化現場管理，推行崗位“雙述”。要堅持業(yè)績至上的考核導向，突出“一條主線，六個大上”的目標要求，把擴大規(guī)模、加快發(fā)展作為主攻方向，把降低成本、提高綜合實力作為業(yè)績考核的基本導向，快速實現主營業(yè)務、重點地區(qū)的規(guī)模性突破、跨越式發(fā)展。要加快信息化二期項目中的各子系統(tǒng)實施，大力推進信息化的深化應用，有效提高管控水平。

五是實現安全生產上臺階

上半年，公司安全生產形勢基本平穩(wěn)。尤其是通過開展“學習新三礦，安全上臺階”、安全生產年、安全生產月、安全生產專項深化整治等活動，為公司完成上半年生產目標任務起到了重要保障作用。但是，我們必須清醒地認識到，公司的安全管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，安全基礎工作仍很脆弱，距可防可控的要求仍有很大差距。一些單位包括外委施工隊伍發(fā)生的問題，再次給我們敲響了警鐘。為什么有的單位事故頻發(fā)，“三違”現象屢禁不止，前事已忘，后事不師是根本原因。所以，強化安全管理必須從強化各級領導和干部職工的安全意識入手，做到真重視，真負責，真落實，真見效。具體抓手就是要深入開展好“學習新三礦、安全上臺階”活動，堅持用煤炭企業(yè)的安全標準、管理理念和執(zhí)法力度來管理冶金礦山。

要進一步分清安全管理層級，明晰各級領導干部的安全責任，力爭在安全管理上做到立體化、全方位、全覆蓋。要注重安全效果定位，注重安全素養(yǎng)的打造，注重專業(yè)化隊伍的建設，不斷提高安全監(jiān)察、檢查和指導水平。要繼續(xù)深入開展各項安全活動。按照公司“學習新三礦，安全上臺階”活動安排，抓好第二階段工作落實。進一步推進安全精細化管理，特別要抓好生產現場安全防護工作，確保安全精細化管理收到實效。深化安全標準化工作，已經通過認定和外部評審的單位要鞏固安全標準化工作成果，做好自評及上報工作；著手研山鐵礦和寧城宏大三級安全標準化礦山創(chuàng)建工作；積極開展“安全標準化崗”建設，推進礦山安全標準化建設向更高層次邁進。要繼續(xù)深入開展安全生產專項整治活動，強化現場檢查，整改和消除“三違”作業(yè)，確保各項制度嚴格落實。要做好汛期各項安全生產工作。加強露天采場、地下礦山、尾礦庫、排土場、采場邊坡等重大危險源和重點部位的安全管理；做好研山鐵礦安全消缺工作；提高基建礦山安全管理力度，按照“手續(xù)齊全、合法有效、責任明確、管理到位”的要求抓好落實。要切實保障安全投入，加強安全隱患排查治理力度。要進一步加大資金投入，加強安全隱患治理和各類安全設施建設，不斷提升安全生產保障能力。石人溝鐵礦、廟溝鐵礦和龍煙近北莊鐵礦尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)要盡快投入使用；石人溝鐵礦和淶源大灣鉬礦井下人員定位系統(tǒng)要盡快實施，抓緊完善安全避險“六大系統(tǒng)”建設；黑山鐵礦采場邊坡治理工程、龍煙分公司近北莊鐵礦邊坡治理工程等要按計劃抓緊實施。要加強民爆物品、外委施工隊的安全管理。切實規(guī)范民爆服務各環(huán)節(jié)安全管理，督導外委施工隊伍建立完善安全管理體系。要做好新建、改建、擴建項目“三同時”工作。年內完成廟溝擴界、黑山擴界等剩余7項安全預評價審批，做好研山、近北莊西段安全專篇評審要件的組卷準備，盡快組織上報評審；確保研山鐵礦安全專篇評審、安全設施竣工驗收、安全環(huán)?！叭瑫r”驗收等各項工作高質量、一次性通過驗收。

六是實現職工生活上品質

全心全意為人民服務是我們的根本宗旨，大力保障和改善民生，實現企業(yè)和諧是科學發(fā)展觀的本質要求。我們必須始終把職工群眾利益放在重要位置，堅持把關注民生作為最大的政治、改善民生作為最大的政績。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享這一最終目的。盡最大努力，讓礦山職工生活得更有尊嚴，更有品位，更有幸福感。凡涉及群眾切身利益的事情，既符合政策又有條件做到的越快越好，應該辦但一時無法解決的要千方百計創(chuàng)造條件努力去做。堅持不懈地從職工群眾不滿意的地方改起，從職工群眾滿意的地方做起，不斷改善職工群眾的物質文化和生產生活條件，提升職工群眾的幸福指數和滿意度。

要以廣大職工的根本利益為出發(fā)點，要建立和完善職工收入遞增機制，尊重和保障職工合法權益；要大力實施素質提升工程，促進職工素質全面提升；要主動關心職工群眾，積極為職工辦實事辦好事。下半年，要認真組織落實事關職工切身利益的35項福措項目，讓職工盡早受益；加快推進棚戶區(qū)改造工程，確保黑山、龍煙棚戶區(qū)工程七月份全面開工。要高度重視思想政治工作，加強信訪穩(wěn)定工作，強化治安綜合治理，對職工群眾的合理訴求及難點、熱點問題及時掌握、及時研究、及時解決。

同志們，公司組建以來，以適應市場求生存，以轉變觀念求發(fā)展，以實干創(chuàng)業(yè)求突破，探索出了一條符合礦業(yè)實際的發(fā)展道路，培育了與之相適應的企業(yè)文化，形成了一業(yè)為主、多業(yè)經營的發(fā)展格局，鍛煉了一支作風過硬、素質優(yōu)良的干部職工隊伍，企業(yè)規(guī)模、經濟實力、資源儲備、發(fā)展領域、科技水平、職工收入得到提升，公司進入到一個發(fā)展定位科學、發(fā)展活力旺盛、發(fā)展成效顯著、發(fā)展前景美好的黃金時期。

公司能有今天這樣好的發(fā)展形勢來之不易，這是我們廣大干部職工共同奮斗的結果，值得我們每個人用全身心來珍惜，用全身心去呵護。同時，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風順，總會遇到一些困難和挫折，此時檢驗的是各級班子應對復雜局面的能力和水平，考驗的是各級干部團結帶領職工沖出困境的態(tài)度和決心。無論什么時候，我們對發(fā)展的信心不能動搖，對企業(yè)的忠誠不能改變，工作的標準、責任與擔當不能降低。今天我講的四句話，珍惜榮譽，強調的思想意識；再接再厲，強調的是工作要求；勇于擔當，強調的是精神狀態(tài)；乘勢而上，強調的是目標結果。四個方面相輔相成，互為關系，請同志們認真研究，相互共勉。公司堅信，只要我們始終牢記打造鋼鐵糧倉的偉大使命，保持奮發(fā)有為勇于擔當的精神狀態(tài)和“嚴、細、實、快”的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，全年各項任務目標就一定能夠圓滿完成，“新礦業(yè)、大礦業(yè)”就一定能夠續(xù)寫新的輝煌！

第五篇：為敢于擔當者而擔當

為敢于擔當者而擔當

什么是擔當？簡單的說，就是接受并負起責任。為敢于擔當者而擔當包含兩個意思，一是“擔當者”是一個群體，一是“為敢于擔當者而擔當”是一種行為。

面對當今嚴峻的社會形勢，要求我們必須敢于擔當，勇于創(chuàng)新，在社會改革的道路上披荊斬棘，敢打敢拼。但是，沒有什么是完美，作為擔當者也會出現失誤，會遭到詆毀，往往這個時候，我們就要為這些敢于擔當的擔當者保駕護航。

擔當者不僅僅只是敢于擔當責任的人，它其實包含了幾類人： 一是沖鋒陷陣者，沖鋒陷陣者，就是在急難險重任務中沖在最前面，甘當排雷手、充當急先鋒，面對困難不退縮、越是艱險越向前，他們有首戰(zhàn)用我、用我必勝的豪氣，有敢打敢拼、舍我其誰的銳氣，他們是“尖刀排”、是“突擊連”；

二是敢于亮劍者，關鍵時刻能喊出“我來干”“我能行”，就是在問題和矛盾面前不回避、不躲閃，就是在是非對錯上立場分明、敢與不良風氣作斗爭；

三是勇于改革者。勇于改革，就要不懼思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，堅持變中求新、變中求進、變中突破。要以寬闊的胸襟和堅定的態(tài)度鼓勵大膽試、放心闖，不求全責備，多點贊喝彩；

四是無私奉獻者，無私忘我者就是那些默默無聞的實干家、不計個人得失的探路人、不怕流言蜚語的開拓者。無私忘我的人專注工作、埋頭苦干，不計個人得失，不會投機鉆營，難保不會惹來非議和刁難。這就更需要我們?yōu)樗麄儽ｑ{護航，讓實干家施展身手，讓探路人專心謀事，讓開拓者奮勇前行。

作為基層工作人員，我們要努力成為一名擔當者，為公司創(chuàng)造更大的效益來體現自己的價值。

-------張鵬程