第一篇：2012《焊管》卷首語

卷 首 語

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺中，2011年已悄悄離我們而去。

2011年是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”開局之年，對(duì)于鋼鐵市場及焊管行業(yè)來說，這一年市場環(huán)境復(fù)雜多變，既有諸多挑戰(zhàn)，也存在無限機(jī)遇?！逗腹堋纷鳛樾袠I(yè)的技術(shù)信息媒體，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、編委幫助支持下，積極主動(dòng)與中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國金屬學(xué)會(huì)焊管學(xué)術(shù)委員會(huì)以及各地方焊管行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行了頻繁廣泛的溝通和交流，及時(shí)了解國內(nèi)外制管行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和面臨的困難，聽取行業(yè)知名人士的分析和建議，并向他們主動(dòng)約稿，在《焊管》雜志上發(fā)表了多篇有關(guān)國家宏觀調(diào)控方針、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等具有精辟見解的優(yōu)秀論文，為我國焊管行業(yè)發(fā)展明辨方向、制定對(duì)策提供了有效的幫助。

這一年,《焊管》走過了成長的第33個(gè)年頭，在成長的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！逗腹堋穲A滿完成了全年12期期刊的出版和發(fā)行，并于第2期成功出版了《中國金屬學(xué)會(huì)軋鋼分會(huì)焊管學(xué)術(shù)委員會(huì)2010年會(huì)論文集》。同時(shí)，還為60余家產(chǎn)品及設(shè)備制造企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的、自我展示的舞臺(tái)。8月下旬，在塞上名城銀川，《焊管》期刊社舉辦了第三屆全國焊管技術(shù)交流會(huì)，來自全國70余家焊管生產(chǎn)及設(shè)備制造企業(yè)的100多位代表出席了此次會(huì)議。此次會(huì)議為全國焊管行業(yè)的有識(shí)之士提供了一個(gè)廣泛溝通和交流的平臺(tái)，得到了行業(yè)從業(yè)人員的一致好評(píng)。

回顧2011，《焊管》所報(bào)道的新材料、新技術(shù)、新成果等信息對(duì)我國焊管行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了積極的推動(dòng)作用，為我國焊管工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

新年新氣象，隨著2012年的到來，《焊管》的全面改版將會(huì)以全新的面貌面對(duì)廣大讀者，同時(shí)，《焊管》將繼續(xù)加大約稿力度，不斷提高論文的學(xué)術(shù)水平和編校質(zhì)量，把更具價(jià)值的精品期刊呈現(xiàn)給大家。

我們相信，未來伴隨我們一同成長的將是一個(gè)由所有焊管行業(yè)從業(yè)人員和焊管企業(yè)共同搭建的更大舞臺(tái)。有你，有我，中國焊管行業(yè)的明天將會(huì)不同；有你們，有我們，中國焊管行業(yè)的明天將會(huì)不同。每一個(gè)焊管行業(yè)的有識(shí)之士都應(yīng)該有責(zé)任，有信心去秉承使命，推進(jìn)我國焊管工業(yè)的進(jìn)步，促使早日完成我國成為世界焊管強(qiáng)國的偉大目標(biāo)。

為這一目標(biāo)，《焊管》仍在努力……

第二篇：焊管一班發(fā)言稿

焊管一班工會(huì)小組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，今天作為先進(jìn)工會(huì)小組的發(fā)言人，倍感榮幸，這不僅是對(duì)我們焊管一班工會(huì)小組工作的肯定，更是對(duì)我們今后工作的鼓勵(lì)。

回顧2012，克拉瑪依公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在短短的一年時(shí)間里，通過大家的不懈努力，新一代寶管人用智慧和汗水一路披荊斬棘，在戈壁灘上豎起了寶管的旗幟。然而，我們作為龍頭崗位的班組，在公司和分廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷的提高工作水平，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的理解和支持。

在過去的一年里，對(duì)于我們這個(gè)新成立的班組來說，雖然身上的責(zé)任和壓力很大，但是我們將這種責(zé)任和壓力化做動(dòng)力，克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同解決問題，不怕苦，不怕累的奮戰(zhàn)在一線崗位上，在這個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績。我們這個(gè)向心力，凝聚力極強(qiáng)的集體，以“干”字精神譜寫著新一代寶管人的奉獻(xiàn)精神。

在確保公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能正常開展，我們班組嚴(yán)格要求員工遵守“三不傷害”、“三違”、“八大保命條款”等安全制度，實(shí)行自我管理和相互監(jiān)督。提高自我安全管理意識(shí)，確保大家的安全。在做好安全的同時(shí)，我們嚴(yán)抓生產(chǎn)和質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，爭分奪秒的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)量和成材率，讓安全、生產(chǎn)、質(zhì)量并肩同行，完成了公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績給公司和分廠遞交了一份滿意的答卷

總之，在2012年，焊管一班工會(huì)小組取得了優(yōu)異的成績，但是跟公司和分廠的總體要求還有一定的差距，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)工會(huì)小組自身的建設(shè)，積極推動(dòng)工會(huì)小組的發(fā)展，全面履行工會(huì)小組的職能，不斷提高小組的工作水平，積極推進(jìn)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：焊管業(yè)務(wù)部安全工作總結(jié)

焊管業(yè)務(wù)部安全工作總結(jié)

一、5月焊管重點(diǎn)計(jì)劃工作完成情況:

二、作業(yè)活動(dòng)跟蹤

針對(duì)5月份的作業(yè)活動(dòng)跟蹤計(jì)劃，完成的有韓濤助理、程興寶、岳維恒、馬儉峰、刨邊田曉剛、焊接曹晉京、游耀國、樊旭龍，未完成的人員有成型班魏江濤、探傷班陳世民、平矯班宋文、天車班張世魁、包裝班佟貴利，未完成人員6月份注意整改公布的跟蹤計(jì)劃內(nèi)容。

安全員月度作業(yè)活動(dòng)跟蹤4次，龐瑞福部長跟蹤裝卸車、翻板、12米鋼管生產(chǎn)4次，牛部長班組跟蹤2次，共計(jì)10次，通過跟蹤修改翻板和吊運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)2處，隱患查處整改2處。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5月份生產(chǎn)各班組進(jìn)行現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵并評(píng)選標(biāo)兵上報(bào)業(yè)務(wù)部，成型班、天車班、包裝班未評(píng)選上報(bào)。針對(duì)各班崗位練兵開展不認(rèn)真點(diǎn)評(píng)不符合內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查并及時(shí)公布。

四、安全培訓(xùn)

組織有限空間作業(yè)6類人員培訓(xùn)和考試、閱卷、登記成績工作。5月集體組織全體職工利用手機(jī)學(xué)習(xí)安全知識(shí)競賽答題2個(gè)模塊活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)崗位人員積極參與，正確率必須達(dá)到80%以上。按廠里要求進(jìn)行布置宣貫違章就是犯罪理念和安全生產(chǎn)10條禁令、11條不得違反違章行為全部抄寫本學(xué)習(xí)。

五、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況

按照公司要求，制作臺(tái)式電退火爐窯有限空間作業(yè)看板一塊張貼，修訂增加附件8危險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，修改和完善作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容。

六、打擊三反查處違章情況

5月各級(jí)違章查處合計(jì)9起，公司級(jí)2起，廠級(jí)0起，業(yè)務(wù)部級(jí)1起，班組級(jí)共查處違章6起，上報(bào)正式工違章記分5人，承包方4人記分。各級(jí)檢查隱患51項(xiàng)，處理隱患49項(xiàng)，2項(xiàng)正在整改。通過對(duì)檢查出的“三反”情況進(jìn)行登記和考核評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)部2季度準(zhǔn)備殲滅的三反打擊控制目標(biāo)3個(gè)是完成2個(gè)，操作按照手柄不定置放未完成，針對(duì)重復(fù)性、習(xí)慣性、直觀性違章行為出現(xiàn)，繼續(xù)針對(duì)存在問題進(jìn)行防范檢查。

七、視頻監(jiān)控、回放情況

業(yè)務(wù)部23臺(tái)監(jiān)控部分管理人員和區(qū)域包片負(fù)責(zé)人、各班組長未按周期和頻次要求嚴(yán)格完成手機(jī)監(jiān)控軟件回放，其他人回放均未通過視頻回放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題。針對(duì)以上5類人員，本月打分體現(xiàn)安全績效扣分。

八、全員績效管理

1、獎(jiǎng)勵(lì)：按照月度班組安全評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)排名前三名班，考核后三名班組。對(duì)評(píng)價(jià)打分五類人員前10名優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)。

2、考核

對(duì)現(xiàn)場存在的安全違章違制隱患以及管理原因進(jìn)行檢查考核通報(bào)；5月份對(duì)五類人員不進(jìn)行安全履職人員考核。

九、生產(chǎn)故障處置工作情況

5月各班組級(jí)舉行6次應(yīng)急處置演練：

業(yè)務(wù)部設(shè)備能源室集中統(tǒng)一舉行探傷誤照射突發(fā)事故應(yīng)急救援演練。

十、檢修維修安全管理

5月份設(shè)備能源室組織山西鋼建及時(shí)修復(fù)維修坡口機(jī)。

十一、設(shè)備部門對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全裝置設(shè)施進(jìn)行排查整治的情況

詳見設(shè)備能源室隱患檢查匯總表。

十二、吊運(yùn)專項(xiàng)整治工作

通過監(jiān)控回放視頻跟蹤成型12米鋼板吊運(yùn)作業(yè)活動(dòng)，問題不少，積極配合廠級(jí)告知成型班學(xué)習(xí)起重吊運(yùn)管理規(guī)定要求，按照廠要求排查梳理隱患。

十三、周安全活動(dòng)

本月進(jìn)行學(xué)習(xí)各種事故案例和廠級(jí)下發(fā)的關(guān)于起重吊運(yùn)安全管理制度的內(nèi)容。包片人按時(shí)出席指導(dǎo)檢查各班周三活動(dòng)內(nèi)容召開情況。積極傳達(dá)公司違章就是犯罪理念和習(xí)總書記安全講話學(xué)習(xí)活動(dòng)，周三組織學(xué)習(xí)火災(zāi)著火應(yīng)急處置預(yù)案，舉一反三開展禁煙令簽字承諾活動(dòng)。

十四、消防管理

5月份自行檢查出消防隱患7項(xiàng)，全部進(jìn)行了積極整改，及時(shí)上報(bào)5月度消防網(wǎng)格化表給公司安管部消防組。各班組的消防檢查記錄在班組臺(tái)賬本上，確保班組現(xiàn)場消防器材受控。組織進(jìn)行現(xiàn)場消防器材排查整治（墻壁消防栓、滅火器），尤其對(duì)檢修動(dòng)火、抽煙區(qū)和油桶區(qū)域、車棚電動(dòng)車電線、充電器和插線板、現(xiàn)場軸流風(fēng)機(jī)使用進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)通報(bào)不符合項(xiàng)整改。更換探傷東35公斤滅火器一具，交回廠里報(bào)廢滅火器和定置箱89具。

迎接保衛(wèi)部消防科對(duì)焊管進(jìn)行的2季度評(píng)價(jià)，公司評(píng)價(jià)11項(xiàng)消防隱患進(jìn)行安排整改合格。

十五、職業(yè)衛(wèi)生健康

進(jìn)行職業(yè)病防治知識(shí)手機(jī)練習(xí)答題；修改完善我廠焊管職工2020年職業(yè)健康管理檔案；不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勞保防護(hù)用品檢查。

十六、其他重點(diǎn)安全工作

1、落實(shí)廠級(jí)安委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，準(zhǔn)備召開專題會(huì)，按照公司考評(píng)報(bào)告相關(guān)要求研究整改不符合問題向內(nèi)容。制定34項(xiàng)問題的整改工作計(jì)劃。

2、做好新增加的安全標(biāo)志牌順序定置工作；進(jìn)行氣瓶存放區(qū)專項(xiàng)整治。

3、進(jìn)行包裝庫區(qū)鋼管和集料架專項(xiàng)整治工作。

4、廠級(jí)新加的違章范例內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)。

十七、下月重點(diǎn)安全、消防、職業(yè)病防治工作計(jì)劃

焊管業(yè)務(wù)部

2021年5月30日

第四篇：最新螺旋焊管焊接技術(shù)

最新螺旋焊管焊接技術(shù)

從焊接技術(shù)而言，螺旋焊管與直縫鋼管的焊接辦法共同，但直縫焊管不可避免地會(huì)有許多的丁字焊縫，因而存在焊接缺點(diǎn)的機(jī)率也大大提高，并且丁字焊縫處的焊接剩余應(yīng)力較大，焊縫金屬往往處于三向應(yīng)力狀況，增加了發(fā)作裂紋的可能性。

并且，依據(jù)埋弧焊的技術(shù)規(guī)則，每條焊縫均應(yīng)有引弧處和熄弧處，但每根直縫焊管在焊接環(huán)縫時(shí)，無法到達(dá)該條件，由此在熄弧處可能有較多的焊接缺點(diǎn)。

螺旋焊管管子在接受內(nèi)壓時(shí)，通常在管壁上發(fā)作兩種首要應(yīng)力，即徑向應(yīng)力δY和軸向應(yīng)力δX。

焊縫處組成應(yīng)力δ=δY(l/4sin2α+cos2α)1/2，其間，α為螺旋焊管焊縫的螺旋角。螺旋焊管焊縫的螺旋角通常為50-75度，因而螺旋焊縫處組成應(yīng)力是直縫焊管主應(yīng)力的60-85%。在一樣工作壓力下，同一管徑的螺旋焊管比直縫焊管壁厚可減小。

依據(jù)以上特色可知：

A螺旋焊管發(fā)作爆炸時(shí)，因?yàn)楹缚p所受正應(yīng)力與組成應(yīng)力比較小，爆炸口通常不會(huì)起源于螺旋焊縫處，其安全性比直縫焊管高。

B.當(dāng)螺旋焊縫鄰近存在與之相平行的缺點(diǎn)時(shí)，因?yàn)槁菪缚p受力較小，故其拓展的危險(xiǎn)性不如直焊縫大。

C.因?yàn)閺较驊?yīng)力是存在于鋼管上的最大應(yīng)力，所以焊縫處于筆直應(yīng)力這一方向時(shí)接受最大載荷。即直縫接受的載荷最大，環(huán)向焊縫接受的載荷最小，螺旋縫介于二者之間。

第五篇：焊管設(shè)備管理問題

焊管設(shè)備管理問題

1.設(shè)備巡點(diǎn)檢工作

⑴.現(xiàn)場設(shè)備必須有專業(yè)工程師進(jìn)行責(zé)任管理，每天要對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢； ⑵.檢修維護(hù)人員對(duì)于所管轄區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備要做到不少于4次的點(diǎn)檢工作；

⑶.對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容要求如實(shí)地填寫點(diǎn)巡檢記錄，上一級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和簽字； ⑷.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患要求及時(shí)上報(bào)，主管工程師和車間主任要做出處理意見，并將處理

結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)主管單位；

⑸.由主管工程師根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢出的設(shè)備隱患及時(shí)做出備品備件的準(zhǔn)備工作；

⑹.設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄手冊(cè)認(rèn)真填寫，并做好存檔工作；

2.設(shè)備潤滑工作

⑴.設(shè)備潤滑分為人工手動(dòng)潤滑和集中潤滑，各潤滑點(diǎn)的潤滑劑品牌、種類必須清楚； ⑵.焊管設(shè)備的各潤滑點(diǎn)注油周期要求用手冊(cè)形式明確；

⑶.點(diǎn)檢人員對(duì)于注油周期嚴(yán)格執(zhí)行，并要求把注油時(shí)間和潤滑部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記

錄，不得有虛假現(xiàn)象；

⑷.點(diǎn)檢人員要確保潤滑設(shè)備正常有效的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)防跑冒滴漏和各管路

堵塞；

⑸.專業(yè)工程師要對(duì)潤滑狀態(tài)、潤滑記錄定期進(jìn)行檢查，如有潤滑點(diǎn)潤滑不到位情況進(jìn)行責(zé)

任追究工作；

⑹.各種油脂嚴(yán)格規(guī)范使用，杜絕油脂混用和使用標(biāo)號(hào)不清現(xiàn)象；

⑺.對(duì)于潤滑過程所遇到的設(shè)備運(yùn)行問題要求及時(shí)上報(bào)；

3.焊管設(shè)備的交接班記錄制度

⑴.焊管設(shè)備在交接班時(shí)各生產(chǎn)崗位的班組長車間主任以及工程師對(duì)自己崗位所用設(shè)備要

進(jìn)行檢查，不得把設(shè)備問題交給下班繼續(xù)使用；

⑵.上崗人員要查看交接班記錄，可根據(jù)設(shè)備所存在的問題情況在交接班過程的空隙時(shí)間進(jìn)

行處理，如下班人員交接不清，接班人員有權(quán)利拒絕接班，后果有交班人員負(fù)責(zé)； ⑶.交接班處理故障時(shí)間一般設(shè)定為30分鐘；

⑷.交接班記錄要求記錄清楚，上下班人員互相認(rèn)可，并做好簽字；

⑸.交接班的設(shè)備內(nèi)容可由調(diào)度圖表中表現(xiàn)；

4.焊管設(shè)備實(shí)行崗位區(qū)域管理負(fù)責(zé)制

⑴.為加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，為進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率，實(shí)行崗位設(shè)備區(qū)域化管理負(fù)責(zé)制； ⑵.每人按照工作區(qū)域劃分區(qū)域負(fù)責(zé)，并將設(shè)備的運(yùn)行狀況與收入直接掛鉤，即實(shí)行設(shè)備運(yùn)

行狀況獎(jiǎng)懲制度；

⑶.凡每人所管轄的設(shè)備從接班開始，必須保證能正常運(yùn)行，對(duì)于常耗備件要做到心中有數(shù)，更換周期要嚴(yán)格控制，小問題不能拖延；

⑷.設(shè)備管理要求層層人員負(fù)責(zé)，形成網(wǎng)絡(luò)；

5.設(shè)備故障檢修計(jì)劃

⑴.公司根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況制定檢修計(jì)劃，小修和臨時(shí)檢修在交接班和更換工藝時(shí)間

解決，正常檢修按計(jì)劃完成；

⑵.所有檢修要有計(jì)劃，不能隨意進(jìn)行，對(duì)于設(shè)備存在的隱患要有前瞻性，能過做到及時(shí)發(fā)

現(xiàn)，并做好隨時(shí)處理準(zhǔn)備；

6.備品備件定制采購工作

7.備品備件報(bào)廢報(bào)告工作

⑴.設(shè)備上需要更換備件必須上報(bào)，得已批準(zhǔn)后才能報(bào)廢；

⑵.凡能修理補(bǔ)救的破損工件必須進(jìn)行修理，并首先使用，一直到報(bào)廢為止；

⑶.檢修所有更換的標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)加備件需要專業(yè)工程師驗(yàn)證確實(shí)沒有修復(fù)價(jià)值的方可報(bào)廢； ⑷.在采購新定制備件時(shí)，計(jì)劃人員必須首先查驗(yàn)現(xiàn)場的二次修復(fù)件的數(shù)量，否則上報(bào)計(jì)劃

無效，并追究上報(bào)人的責(zé)任；