第一篇：中鐵十六局集團(tuán)精伊霍鐵路工程指揮部部門職責(zé)

中鐵十六局集團(tuán)精伊霍鐵路工程指揮部

項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)

（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確施工全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者的責(zé)任，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。1指揮長(zhǎng)職責(zé)

1.1自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真履行工程施工合同和工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，兌現(xiàn)承諾，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

1.2貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標(biāo)，建立質(zhì)量、環(huán)境與安康保證體系。確定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標(biāo)，對(duì)所承建工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系文件和各項(xiàng)管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

1.4認(rèn)真履行工程承包合同。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、交付和回訪等有關(guān)事宜。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理和成本控制。加強(qiáng)合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主期望，滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理的承諾。1.5優(yōu)化配置進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、材料、施工設(shè)備等資源，統(tǒng)籌部署和合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低不可承受風(fēng)險(xiǎn)的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.6組織項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.7負(fù)責(zé)工程分包方的管理，對(duì)分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境與安康管理負(fù)總包方責(zé)任。審核批準(zhǔn)當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單，減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險(xiǎn)。

1.8制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督本項(xiàng)目崗位技能組織開(kāi)展內(nèi)部和外部勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作，確保滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)要求。

1.9組織工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交，抓好竣工決算、竣工資料和回訪保修工作。

1.10制定和組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系中的事故、事件和不符合的應(yīng)急效應(yīng)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行糾正、改進(jìn)和處理，向公司主管部門反饋管理信息。2副指揮長(zhǎng)職責(zé)

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工負(fù)全面的組織實(shí)施責(zé)任。2.2對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)所建工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件和管理制度，定期或不定期地組織檢查落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

2.4認(rèn)真履行工程合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量、安全和成本的控制，加強(qiáng)合同、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以滿足業(yè)主的期望，兌現(xiàn)合同承諾。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目的人員、物資、設(shè)備等管理工作，落實(shí)施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

2.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核實(shí)施工作，注重落實(shí)和壓縮非生產(chǎn)和管理費(fèi)開(kāi)支，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.7落實(shí)項(xiàng)目崗位技能培訓(xùn)教育，確保持證上崗，并對(duì)其工作組織考核和評(píng)價(jià)。3總工程師職責(zé)

3.1組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系文件要求。

3.2組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理管理方案，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和非標(biāo)構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.4組織重要施工部位和特殊過(guò)程的隱藏驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

3.5推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高工藝水平和操作技能。

3.6定期召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境與安康管理工作分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量、環(huán)境與安康管理活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

3.7定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)審評(píng)定。4工程技術(shù)部職責(zé)

4.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。抓好項(xiàng)目部的安全質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)工作。

4.2掌握項(xiàng)目工點(diǎn)的分布情況及工程概況，組織重點(diǎn)工程施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工、施工過(guò)程的控制、竣工文件的整理工作。保證這些工作滿足公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系內(nèi)容的要求。4.3負(fù)責(zé)審理項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理，為招投標(biāo)積累業(yè)績(jī)資料、甲方評(píng)價(jià)資料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料收集整理，及時(shí)上報(bào)各種安全、技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表。

4.4負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的質(zhì)量、環(huán)境與安康管理目標(biāo)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。

4.5制定項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施，主要隱蔽工程質(zhì)量，抽檢分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，收集各種質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量、環(huán)境與安康運(yùn)行目標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，向上級(jí)推薦優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果。

4.6組織安全質(zhì)量、環(huán)境與安康運(yùn)行情況檢查，參與施工安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析，編制或?qū)彾ㄙ|(zhì)量事故的處理方案，檢查落實(shí)整改情況。

4.7收集掌握地震區(qū)、高溫嚴(yán)寒區(qū)、水害區(qū)預(yù)報(bào)及預(yù)測(cè)資料，為制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理指標(biāo)提供依據(jù)，及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。

4.8檢查指導(dǎo)試驗(yàn)站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

4.9做好本部門相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。5計(jì)劃部職責(zé)

5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、基建等方面的法律、法規(guī)和地方政策以及公司關(guān)于招投標(biāo)工程概預(yù)算的編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定。制定滿足本公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系有效運(yùn)行措施。

5.2負(fù)責(zé)收集、分析、篩選工程信息，為上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；參加與本項(xiàng)目部有關(guān)的投標(biāo)文件的編制工作。

5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承擔(dān)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同價(jià)的評(píng)估，核定收取有關(guān)費(fèi)用基數(shù)。

5.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)競(jìng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程內(nèi)部采購(gòu)承、發(fā)包合同的管理和工程項(xiàng)目合同價(jià)的測(cè)算，確保質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系不漏項(xiàng)；以及對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)控。

5.5抓好計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查三個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。

5.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集工作。對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算調(diào)整、施工索賠以及負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。配合有關(guān)部門搞好施工組織設(shè)計(jì)，定期參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任成本的預(yù)算管理；配合有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，參與效益工資的測(cè)定。

5.8加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，把好計(jì)劃關(guān)，建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種報(bào)表；系統(tǒng)地積累統(tǒng)計(jì)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，匯編統(tǒng)計(jì)資料并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.9做好本部門相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。6物質(zhì)設(shè)備部職責(zé)

6.1貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備、車輛、物資管理規(guī)定并制定本單位實(shí)施細(xì)則。

6.2負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、車輛、物資管理工作，掌握本單位機(jī)械、車輛司機(jī)人員的動(dòng)態(tài)及技術(shù)狀況，做好設(shè)備、車輛的“管、用、養(yǎng)、修”工作。確保這些工作滿足質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的要求。

6.3負(fù)責(zé)機(jī)械、車輛、物資檢查，組織開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，單機(jī)單車核算及修舊利廢等工作。減少質(zhì)量、環(huán)境與安康風(fēng)險(xiǎn)。

6.4負(fù)責(zé)司機(jī)技能培訓(xùn)、安全教育，機(jī)械、車輛、物資原始資料收集、整理、存檔，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類業(yè)務(wù)報(bào)表。

6.5負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、物資的調(diào)配、調(diào)度、租賃及小型機(jī)械、物資招標(biāo)采購(gòu)工作，參與新上項(xiàng)目的物資競(jìng)標(biāo)工作。

6.6負(fù)責(zé)設(shè)備大修、報(bào)廢、封存的技術(shù)鑒定及物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)工作。

6.7負(fù)責(zé)車輛、駕駛員的年檢年審，各類證件手續(xù)申報(bào)。司機(jī)的安全法規(guī)宣傳教育及交納各種稅費(fèi)工作，參與事故的調(diào)查處理。

6.8負(fù)責(zé)本單位設(shè)備物資方面的貫標(biāo)工作。6.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料核算，合同核算部門制定物資技術(shù)指標(biāo)和材料消耗定額，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并提供有關(guān)資料。

6.10做好本部門相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作 7綜合辦公室職責(zé)

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司、黨委的指示要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，提出具體貫徹辦法和實(shí)施意見(jiàn)，抓好落實(shí)，并向上級(jí)報(bào)告貫徹執(zhí)行情況。

7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的組織、籌備工作。收集議題，擬定方案，做好記錄，整理和起草會(huì)議紀(jì)要。

7.3協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門督促檢查各種會(huì)議、文件、決定、辦法的落實(shí)。配合相關(guān)部門，制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系在本分公司實(shí)施辦法和措施。

7.4承辦項(xiàng)目部綜合性黨政工作報(bào)告、總結(jié)、文件和講話稿的起草工作。審核各部門有關(guān)文稿。接收和處理內(nèi)外單位的有關(guān)文電。為分公司領(lǐng)導(dǎo)起草和傳遞信函。

7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件處理，承辦分公司制發(fā)文件、會(huì)議材料的編號(hào)、登記、打印。負(fù)責(zé)整理、保管和統(tǒng)計(jì)文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)、設(shè)備等檔案。

7.6負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及行政領(lǐng)導(dǎo)的印章，開(kāi)具各種對(duì)外交往的信函。7.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作。安排領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃和公務(wù)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)性工作。

7.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源配置、員工實(shí)力管理，做好工程項(xiàng)目勞力安排、職工上崗、競(jìng)崗、待崗、配置符合崗位能力和保證質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系正常運(yùn)行的管理人員。

7.9負(fù)責(zé)各類人員崗位職責(zé)的制定。承辦員工接收調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)合同簽訂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

7.10貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資制度，負(fù)責(zé)工資日常管理和編制上報(bào)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7.11負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類專業(yè)工種人員的培訓(xùn)、考核；組織職業(yè)技能鑒定，負(fù)責(zé)特殊工種資格證書(shū)、上崗證書(shū)的保管使用。

7.12制定外部勞務(wù)管理使用計(jì)劃，保證使用外部勞務(wù)滿足公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系運(yùn)行的要求。

7.13做好本部門相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。8財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策以及上級(jí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

8.2根據(jù)分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌劃與平衡生產(chǎn)資金，審核下達(dá)項(xiàng)目部所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。8.3負(fù)責(zé)資金使用管理，掌握財(cái)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，主辦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，綜合成本核算。為貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)提供資金保證。

8.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量成本的核算和控制工作。

8.5負(fù)責(zé)工程施工所需投入資金的調(diào)劑、保障工作，考核、評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本效果。

8.6掌握所屬單位的財(cái)務(wù)收支情況，參與分公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，協(xié)同有關(guān)部門推行各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

8.7負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金收繳、撥付和結(jié)算，辦理分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)往來(lái)清算工作。

8.8按工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，及時(shí)匯總工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。

8.9負(fù)責(zé)所屬單位社會(huì)保險(xiǎn)基金的收繳，預(yù)提個(gè)人賬戶和企業(yè)保險(xiǎn)基金的清算，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)的申報(bào)，并根據(jù)員工人數(shù)的增減變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好個(gè)人社保費(fèi)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳的登記以及在冊(cè)員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的記錄工作。

8.10負(fù)責(zé)本單位職工醫(yī)療費(fèi)收繳及醫(yī)療單據(jù)整理上報(bào)和報(bào)銷返還工作。

8.11做好本部門相關(guān)要素涉及和上級(jí)交辦的其它工作。9中心試驗(yàn)室職責(zé) 9.1熟練掌握國(guó)家、行業(yè)頒布的檢測(cè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)要求。確保這些工作達(dá)到質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

9.2了解工程項(xiàng)目檢測(cè)的基本任務(wù)、檢測(cè)內(nèi)容及所檢測(cè)材料的用途、性能。負(fù)責(zé)原材料的取樣或送檢，滿足質(zhì)量、安全與安康管理體系文件的要求。

9.3熟悉各種檢測(cè)儀器設(shè)備的用途、操作規(guī)程、維護(hù)方法。9.4負(fù)責(zé)檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作和檢測(cè)儀器設(shè)備的日常管理、維護(hù)、保養(yǎng)。認(rèn)真填寫(xiě)儀器設(shè)備操作使用記錄。

9.5及時(shí)完成工程項(xiàng)目的材料檢測(cè)和施工過(guò)程控制參數(shù)的測(cè)試任務(wù),符合質(zhì)量、環(huán)境與安康標(biāo)準(zhǔn),并出具完整的檢測(cè)記錄和報(bào)告.9.6配合做好儀器設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的檢定和自校工作。9.7按時(shí)對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)各種檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)表。

10測(cè)量隊(duì)職責(zé)

10.1熟悉國(guó)家測(cè)繪政策、法規(guī)，系統(tǒng)掌握測(cè)繪專業(yè)基礎(chǔ)理論。了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。熟練掌握鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。10.2認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，根據(jù)本單位承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際，開(kāi)展測(cè)量科研和技術(shù)革新活動(dòng)，組織推廣應(yīng)用測(cè)量科研成果，了解國(guó)內(nèi)外測(cè)量技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

10.3負(fù)責(zé)組織新建工程項(xiàng)目測(cè)量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，并組織復(fù)測(cè)。

10.4負(fù)責(zé)組織橋梁、隧道、線路、車站及路外大中型工程項(xiàng)目的控制測(cè)量，并根據(jù)工程進(jìn)度，定期組織施工控制測(cè)量。

10.5對(duì)兩個(gè)以上單位共同施工的工程，負(fù)責(zé)組織各管區(qū)接頭和相鄰單位管區(qū)接頭的貫通測(cè)量及竣工測(cè)量。對(duì)兩個(gè)以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程，負(fù)責(zé)組織控制測(cè)量。

10.6認(rèn)真做好內(nèi)外業(yè)測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與審核。負(fù)責(zé)向所屬施工單位下達(dá)測(cè)量成果計(jì)算書(shū)。

10.7負(fù)責(zé)上報(bào)測(cè)量資料的審核工作，對(duì)下屬單位上報(bào)的控制測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)算審核，并及時(shí)通知核算成果。

10.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目精密測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購(gòu)置、配備、調(diào)撥、封存及報(bào)廢的協(xié)調(diào)和管理工作。

10.9參加編制測(cè)量竣工文件，撰寫(xiě)測(cè)量專題技術(shù)總結(jié)和論文，參加竣工項(xiàng)目驗(yàn)交。11初檢人員職責(zé)

11.1初檢人員在安全質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。11.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11.3負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織》施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并做好記錄。參加隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一單元、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。

11.4負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)每道工序的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

11.5負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，組織評(píng)審，提出方案。

11.6負(fù)責(zé)每道工序的初檢和復(fù)檢工作。

11.7負(fù)責(zé)質(zhì)量情況信息的收集、整理和反饋，掌握工程質(zhì)量狀況。

12復(fù)檢人員職責(zé)

12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的有關(guān)質(zhì)量管理措施進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)施工工序的復(fù)檢工作。

12.2認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和自身職責(zé)范圍內(nèi)的各類資料，并應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分類、整理，按月移交給項(xiàng)目部相關(guān)部門。12.3嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要求進(jìn)行施工，不允許施工隊(duì)擅自修改。

12.4對(duì)嚴(yán)重違反操作程序、技術(shù)措施和驗(yàn)收程序要求，經(jīng)指出后超過(guò)兩次不改的，可令其暫停施工和拒絕驗(yàn)收，并及時(shí)向終檢員和上級(jí)部門報(bào)告，建議給予相應(yīng)的處罰。

12.5對(duì)每一混凝土澆筑倉(cāng)位實(shí)行旁站制度，并作好旁站記錄，對(duì)重點(diǎn)倉(cāng)位要明確質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)人員的職責(zé)，必要時(shí)制定混凝土倉(cāng)面設(shè)計(jì)輔助圖。

12.6復(fù)檢員要敢管，堅(jiān)持原則，對(duì)施工質(zhì)量及質(zhì)量獎(jiǎng)懲有一票否決權(quán)。

12.7發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重缺陷及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后書(shū)面材料形式分析原因。

12.8服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和終檢員的工作安排，遵守并認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

12.9認(rèn)真做好每天工作記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，對(duì)施工隊(duì)提出的合理化建議及時(shí)反饋到有關(guān)部門。

12.10加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身工作能力。

13終檢人員職責(zé) 13.1貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與安康管理法規(guī)和管理制度，監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行規(guī)章，措施的執(zhí)行情況。

13.2確定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)范圍，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的跟蹤檢查和記錄。

13.3參加工程項(xiàng)目開(kāi)工前的復(fù)查，施工中定期（每月）和不定期的工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量、環(huán)境與安康評(píng)定和預(yù)檢、隱檢過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，掌握檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)情況。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)督。

13.4檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)保證質(zhì)量的措施的落實(shí)情況并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。

13.5總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定向上級(jí)做出月、季、半年、年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。

13.6開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與安康教育。13.7對(duì)違章作業(yè)提出糾正意見(jiàn)和要求；對(duì)“輕微”不合格品填發(fā)工程質(zhì)量整改通知單及罰款單，對(duì)“嚴(yán)重”不合格品要逐級(jí)上報(bào)公司、分公司質(zhì)管部門，保證不合格品不流入下道工序。

13.8參加有關(guān)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作，制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的管理制度，并組織實(shí)施。

第二篇：中鐵十六局準(zhǔn)池鐵路工程指揮部風(fēng)洼梁隧道及ZCZQ-10標(biāo)2012年2月份工程分析會(huì)匯報(bào)材料

二月份準(zhǔn)池鐵路工程指揮部

工程分析會(huì)匯報(bào)材料

一、工程概況：

我公司承建的神華新建大準(zhǔn)至朔黃鐵路聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目工程ZCZQ-10標(biāo)段，起訖里程DK152+384～DK166+226，全長(zhǎng)13.842km。主要工程內(nèi)容有：特大橋786.8延米/1座，大橋1015延米/3座，中橋80.9延米/1座，框架小橋10延米/1座，涵洞25座，路基6291米工程及上碴整道、橋面系、線路軌道標(biāo)志等（含風(fēng)洼梁隧道）。

二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

神華新建大準(zhǔn)至朔黃鐵路聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目工程ZCZQ-10標(biāo)段是整條線路中投資規(guī)模，施工難度比較大，技術(shù)含量要求比較高的一個(gè)標(biāo)段，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)模大、工程艱巨、技術(shù)復(fù)雜。

（1）本段主要穿行在中低山區(qū)、山前坡風(fēng)積黃土高原區(qū)，沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，線路經(jīng)過(guò)濕陷性黃土、巖溶等不良地質(zhì)地段。

（2）工程量大，工期緊，任務(wù)重

本標(biāo)段按對(duì)鐵路工程影響的氣候分區(qū)為寒冷地區(qū)，冬季長(zhǎng)，熱天短，日照富、溫差大，降水少，風(fēng)沙大，對(duì)工程施工安排影響大。本標(biāo)段地基處理、路基土石方量大；橋梁、涵洞數(shù)量較多，根據(jù)招標(biāo)文件工期要求及氣候影響，本標(biāo)段全部主體工程計(jì)劃于2012年冬季來(lái)臨時(shí)完成，因此工期緊，任務(wù)重。施工時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)組織，動(dòng)態(tài)管理，確保按期優(yōu)質(zhì)完成標(biāo)段工程。

(3)本標(biāo)段路基特殊類型工點(diǎn)較多，分布廣，所占比例大

本標(biāo)段路基特殊類型工點(diǎn)有：高路堤長(zhǎng)1994米，占路基長(zhǎng)度32%；深路塹長(zhǎng)1327m，占路基長(zhǎng)度21%；濕陷性黃土基本覆蓋路基全長(zhǎng)，局部有巖溶段路基、低矮路基工程。

(4)橋梁樁長(zhǎng)、墩高

本標(biāo)段橋梁樁長(zhǎng)墩高，鉆孔灌注樁樁長(zhǎng)為32～63m，墩身高為23～39.5m，增加了施工難度。施工時(shí)選擇合理的機(jī)械設(shè)備、施工工藝，保證橋梁施工質(zhì)量。

(5)沿線水資源貧乏

本標(biāo)段范圍內(nèi)無(wú)地表水，地下水主要為基巖裂隙水，埋深較大，水量較小，水資源貧乏。施工時(shí)打深井抽水運(yùn)至各工點(diǎn)蓄水池內(nèi)。

三、2012年進(jìn)度計(jì)劃

（一）、風(fēng)洼梁隧道：

完成風(fēng)洼梁隧道工程正洞5080成洞米，占隧道總工程量5658延長(zhǎng)米的89.79%；輔助坑道856米，占總長(zhǎng)度1079延長(zhǎng)米的79%；洞門圬工方全部完成；附屬工程及其他配附工程全部完成。

（二）ZCZQ-10標(biāo)：

計(jì)劃完成特大橋786.8延米/1座，大橋1015延米/3座，中橋80.9延米/1座，框架小橋10延米/1座，涵洞25座，路基6291米工程及上碴整道、橋面系（含風(fēng)洼梁隧道）。

四、二月份施工進(jìn)度完成情況

（一）、風(fēng)洼梁隧道：

1、進(jìn)口：本月計(jì)劃完成開(kāi)挖支護(hù)40m，實(shí)際完成40m，仰拱襯砌及填充完成20m。

2、1#斜井：本月計(jì)劃完成開(kāi)挖支護(hù)100m，實(shí)際完成64m；

3、2#斜井：本月計(jì)劃完成開(kāi)挖支護(hù)87m，實(shí)際完成127m；

4、出口：本月計(jì)劃完成開(kāi)挖支護(hù)33m，實(shí)際完成21m；

（二）ZCZQ-10標(biāo)：

整條線路及結(jié)構(gòu)物等的測(cè)量放線工作已經(jīng)完成，開(kāi)始征地拆遷及三電遷改工作。目前正在組織施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，中標(biāo)施工隊(duì)伍會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)組織施工，并且在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前指揮部及分部已與地方協(xié)調(diào)地方房屋三處，滿足三個(gè)施工隊(duì)的生活需要。

五、施工任務(wù)未完成原因及解決措施

1、任務(wù)未完成原因

1）風(fēng)洼梁隧道地處山西省朔州市及忻州市神池縣兩地管轄范圍之內(nèi)，外部協(xié)調(diào)、征地拆遷難度大，而且山西省的冬期較其他地方漫長(zhǎng)，最低氣溫達(dá)到-20°，冬期施工難度大。

2）隧道進(jìn)口、出口圍巖都為Ⅴ級(jí)圍巖，圍巖比較破碎。

2、解決措施

在業(yè)主神華集團(tuán)準(zhǔn)池公司的大力支持下，目前風(fēng)洼梁隧道的征地拆遷等問(wèn)題已經(jīng)解決，冬期施工措施已經(jīng)到位，我指揮部會(huì)加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

六、存在問(wèn)題

主要問(wèn)題是新中ZCZQ-10標(biāo)目前征地拆遷及三電遷改工作阻力大，地方政府等配合不到位，以及全線的施工大電費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題。

七、下步工作計(jì)劃

1、加大在工程變更索賠方面的力度。針對(duì)我標(biāo)段施工難度大等外界因素干擾較多的情況，指揮長(zhǎng)李豐國(guó)不斷與業(yè)主進(jìn)行溝通走訪。

2、為了早日完成征地拆遷、三電拆遷等工作，路天祥黨工委書(shū)記不斷與業(yè)主及地方政府溝通，爭(zhēng)取在業(yè)主要求的關(guān)門工期內(nèi)，超前謀劃、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量的完成管段內(nèi)的施工任務(wù)。

準(zhǔn)池鐵路工程指揮部

二0一二年二月二十八日

第三篇：讓企業(yè)“平安過(guò)冬” - 中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司首頁(yè)

（當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)教育材料）

如何讓企業(yè)“平安過(guò)冬”

今年以來(lái)，鐵路投資急剎車，公路建設(shè)大減速，國(guó)家宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)適量緊縮，讓一大批建筑施工企業(yè)陷入困境。特別是近期，有的項(xiàng)目相繼停工，職工成批息工待崗，一場(chǎng)波及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“寒冬”肆虐而來(lái)，令企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。如何妥善應(yīng)對(duì)這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的“寒冬”，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)下頭等大事。于是，這需要我們樹(shù)立信心，端正態(tài)度，共渡難關(guān)，同時(shí)看到希望。

一、信心比訂單更重要

針對(duì)國(guó)內(nèi)目前建筑市場(chǎng)蕭條的大背景，中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)孟鳳朝在基層調(diào)研時(shí)表示，目前是中國(guó)鐵建人自脫掉軍裝以來(lái)最困難的時(shí)期。的確，路內(nèi)外形勢(shì)的驟變導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)資金鏈嚴(yán)重緊張，繼而使企業(yè)所屬多個(gè)項(xiàng)目處于停工待整狀態(tài)，自然也就引起項(xiàng)目施工隊(duì)伍的思想波動(dòng)。一些企業(yè)斷“糧”缺“血”，人心惶動(dòng)，面臨著“生死劫”。

溫家寶總理說(shuō)道：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！笔紫?，企業(yè)決策層要在艱難時(shí)刻展示出應(yīng)有的信心，缺少了信心就失去了迎難而上、重振雄風(fēng)的動(dòng)力，尤其在當(dāng)下企業(yè)嘗試新市場(chǎng)、新領(lǐng)域時(shí)，決策上難免患得患失、猶豫不決。其次，員工積極性更需要決策者給予信心支持，困難時(shí)期收入降低，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)減少，此時(shí)若沒(méi)有信心，看不到希望，工作就難免消極保守，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的后勁。信心是一種精神力量，在適宜的條件下可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力效能。例如：二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移時(shí)，紅軍缺少糧食和彈藥，吃草根啃樹(shù)皮，頭上有飛機(jī)轟炸，前后有敵軍的圍追堵截，就是在這種困難情況下，紅軍打敗了數(shù)十萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì)，走出了雪山草地，取得最后勝利。他們靠的是什么？靠的是全體指戰(zhàn)員對(duì)馬列主義執(zhí)著的信仰，對(duì)革命事業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)和對(duì)革命必勝的信念。這種信念是任何困難都嚇不倒、摧不垮的。信心是可以互相傳遞和感染的，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工攜手共建。目前，企業(yè)出現(xiàn)了困境，我們不應(yīng)悲觀頓足，而應(yīng)弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，傳遞信心力量，無(wú)論是決策高層，還是中層基層，都應(yīng)多一點(diǎn)思考，少一點(diǎn)浮躁；多一點(diǎn)實(shí)干，少一點(diǎn)牢騷。只有大家眾志成城、同舟共濟(jì)，才可能把這次行業(yè)危機(jī)對(duì)企業(yè)的傷害降至最低。老話說(shuō)得好，東方不亮西方亮，黑了南方有北方。訂單沒(méi)了可以再努力，如果信心丟了，企業(yè)將會(huì)不戰(zhàn)自敗、一蹶不振。所以說(shuō)，企業(yè)信心比訂單更重要，它是軟支撐，是無(wú)形力量，是走出低谷的精神杠桿，是戰(zhàn)勝恐慌的不二法門，有了它企業(yè)才能處亂不驚，穩(wěn)步向前，有了它發(fā)展才能撥云見(jiàn)日，獨(dú)占鰲頭。

那么，我們信心要從哪里開(kāi)始重新樹(shù)立？這是值得我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的問(wèn)題。比如，我們是不是可以從我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中找到答案？立足天津，走下鐵路，強(qiáng)占濱海新區(qū)，發(fā)展空港經(jīng)濟(jì)區(qū)與開(kāi)發(fā)區(qū)，拓展塘沽、漢沽、大港、新港、臨港、天津地鐵六區(qū)，同時(shí)要著眼曹妃甸、黃驊港和秦皇島港的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。如果我們把周邊這幾個(gè)地方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用好了，我們企業(yè)自然會(huì)平穩(wěn)渡過(guò)這場(chǎng)“嚴(yán)冬”。關(guān)鍵是我們要堅(jiān)定樹(shù)立高昂的信心，迅速展開(kāi)行動(dòng)，把投標(biāo)經(jīng)營(yíng)的主要力量投放對(duì)著力點(diǎn)，重點(diǎn)攻關(guān)。相信“嚴(yán)冬”后的春曦就會(huì)離我們不遠(yuǎn)了。

二、戰(zhàn)略比策略更關(guān)鍵

古語(yǔ)有云：“一將無(wú)能累死三軍”。正確清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭，“做正確的事”比“正確的做事”更重要。事實(shí)上，許多企業(yè)、包括我們的一些項(xiàng)目，還存在干喊口號(hào)，實(shí)際管理尚處在行政命令和經(jīng)驗(yàn)管理中，真正在實(shí)踐戰(zhàn)略思維上，目前尚處于戰(zhàn)略空白狀態(tài)，即使有也只是一種形式戰(zhàn)略，停留在毫無(wú)意義的空洞目標(biāo)和口號(hào)上，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)依然存在，偶爾成功憑的是機(jī)會(huì)，靠的是膽大。眼下，企業(yè)發(fā)展走到了十字路口，決定企業(yè)生死命運(yùn)的就是“定位”，企業(yè)一定要尋找到適合自己的“戰(zhàn)略定位”。應(yīng)重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化自身戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使成本合理化，保持生存能力；二是適度退縮戰(zhàn)略，該退的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要退，該縮減的規(guī)模要縮減，不能再搞“九牛一毛”（即賣了九頭牛，賺了一毛錢）；第三要重新定位。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，更是調(diào)整戰(zhàn)略思路的時(shí)候。因?yàn)橐郧昂芏嗥髽I(yè)的發(fā)展主要得益于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是靠機(jī)會(huì)發(fā)展而不是戰(zhàn)略。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要更好地思考自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重新定位未來(lái)幾年的發(fā)展方向。而不能人云亦云，跟風(fēng)使舵，一味沉陷于與對(duì)手力量的比拼，做無(wú)謂的“內(nèi)耗”（我們當(dāng)年就有過(guò)幾個(gè)段在一個(gè)地區(qū)分頭攻關(guān)一個(gè)業(yè)主，弄得人家都搞不清十六局在天津有幾個(gè)單位）。企業(yè)需要向鐵路、公路、地鐵、港口等老市場(chǎng)拿訂單，還要向市政、房建、礦山、水利水電等新領(lǐng)域去沖擊。這需要高管們坐下來(lái)冷靜的思考，切莫等待和觀望，要取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、正心?！秾O子兵法》講：“善勝者不敗，善敗者不亡”，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！币粋€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施是否 得當(dāng)，直接關(guān)系到其能不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，所以說(shuō)，面對(duì)新一輪市場(chǎng)洗牌，企業(yè)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)不在于搶奪，而在于選擇。比如，我們邯濟(jì)鐵路項(xiàng)目，就把戰(zhàn)略思想之一確定在物資管理上。因?yàn)槲镔Y是整個(gè)工程投資的重頭，管好了物資就等于抓住了內(nèi)部管理的關(guān)鍵?？崭垌?xiàng)目部把戰(zhàn)略定在了廠房建設(shè)上，開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目部把戰(zhàn)略定在了公路建設(shè)上。這些都值得我們大家去思考與借鑒。

民生比愿景更緊迫

做官為民，天經(jīng)地義。讓民眾吃飽穿暖，而后方可心懷愿景，并為之而努力奮斗。愿景是指民眾對(duì)未來(lái)的眾多期待與向往，有了期待與向往，才會(huì)有目標(biāo)，才會(huì)有努力去爭(zhēng)取的動(dòng)力，兩者相輔相成，在這里只是相對(duì)而言，注重民生則更顯緊迫。古人曰：攘外應(yīng)先安內(nèi)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。當(dāng)下，鐵路在建項(xiàng)目因資金問(wèn)題相繼停工，職工大面積息工待崗，個(gè)別分公司已不僅僅是農(nóng)民工和內(nèi)部職工工資撥付的問(wèn)題，對(duì)于實(shí)施鐵路“單打一”戰(zhàn)略的單位，轉(zhuǎn)眼間生存都成了問(wèn)題。如何防止“后院起火”，確保穩(wěn)定？如何做到“留人拴心”，贏得發(fā)展？我們認(rèn)為各單位黨委、黨工委都要做好以下幾點(diǎn)：

第一，客觀的形勢(shì)教育是必須的。企業(yè)到底處于什么狀況，這得讓每一名員工都有權(quán)知道，因?yàn)榇蠹叶际恰白约胰恕?，只有大家都了解了，理解了，才有可能與企業(yè)黨委保持同心，共同擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要直面當(dāng)前社會(huì)矛盾，沒(méi)必要躲躲閃閃。重要的是我們各級(jí)黨委（黨工委）都要拿出誠(chéng)意來(lái)展現(xiàn)在全體員工面前。這次“災(zāi)難”是大氣候、大形勢(shì)，不可抗拒，但只要我們不懈努力，讓職工看到企業(yè)積極應(yīng)對(duì) 的措施，員工就會(huì)理解、進(jìn)而支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。這樣的教育不是走過(guò)場(chǎng)，也不是做給誰(shuí)看，而是要通過(guò)教育讓大家從思想上完全理解并接受企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)支持企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，與企業(yè)共同克服眼前的困難。比如有的項(xiàng)目讓職工放假就不能一推而就，而要講明道理，讓人們從思想上認(rèn)識(shí)到放假的必要。而不放假的單位要組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，專業(yè)技術(shù)，政策法律等方面的知識(shí)。要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)把員工的素質(zhì)盡快提高，為明天的發(fā)展奠定好軟實(shí)力。

第二，解決好職工的生活困難是必須的。職工利益無(wú)小事，黨和國(guó)家非常關(guān)注民生問(wèn)題，胡錦濤總書(shū)記在“七一”講話中，曾136次提到“人民”一詞。國(guó)之命，在人心。職工就是開(kāi)啟企業(yè)未來(lái)的金“鑰匙”。目前各單位在制定應(yīng)對(duì)預(yù)案時(shí)，一定要充分做好內(nèi)部調(diào)研，堅(jiān)持民生優(yōu)先，人性化操作。對(duì)職工工資、生活費(fèi)發(fā)放及“五險(xiǎn)一金”交納，不但要量力而行，更要吃透政策、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、把握底線，決不能侵害職工的合法權(quán)益。對(duì)外施工隊(duì)伍要做好清場(chǎng)善后工作，避免糾紛，不留后患。特別要關(guān)注困難職工生活，通過(guò)開(kāi)展“三不讓”（即：不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工家庭生活在貧困線以下）、“三必到”（即：職工子女結(jié)婚必到，職工及其家屬重病住院必到，職工親人病逝必到）等活動(dòng)，讓職工真切感受到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從而使職工從內(nèi)心深處親近企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、維護(hù)企業(yè)，減少消極情緒和逆反心理，形成內(nèi)部良好的人文氛圍和寬松的工作環(huán)境。并且要向職工傳達(dá)正確信息:據(jù)有識(shí)之士分析,鐵路建設(shè)速度放緩是暫時(shí)的,是“風(fēng)起云涌”后的調(diào)整，近年來(lái)中國(guó)鐵路的快速發(fā)展的確讓人民獲得了方便?，F(xiàn)在與三年前相比，根據(jù)今年十 一中央電視臺(tái)報(bào)道，鐵路運(yùn)送旅客年增加1億人。就此，每逢黃金周、春節(jié)長(zhǎng)假，鐵路仍然存在購(gòu)票難現(xiàn)象，加上改革開(kāi)放帶來(lái)的物資東西調(diào)撥、產(chǎn)品南北臵換，都將加劇運(yùn)力緊張。為了從根本上破解中國(guó)的運(yùn)輸瓶頸，鐵路發(fā)展仍然需要加強(qiáng)。何況國(guó)家針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也出臺(tái)了許多相關(guān)政策，保穩(wěn)定也是我們黨的一項(xiàng)重要工作。所以，眼前的困難是暫時(shí)的，我們明天一定充滿希望。

第三，順暢的溝通渠道是必須的。中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。道教理論中也有“通達(dá)”一詞，是說(shuō)，通則暢，暢則達(dá)。目前，企業(yè)中有沒(méi)有某些改革措施引發(fā)的利益調(diào)整，很容易使部分職工（民工）思想上潛藏的浮躁情緒、不滿情緒、失落情緒、抵觸情緒？如果有，就要防止在這樣的企業(yè)狀態(tài)下一觸即發(fā)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。所以各級(jí)黨委（黨工委）要暢通溝通渠道，建立黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的事前預(yù)防、事中化解、事后監(jiān)督的矛盾糾紛和排查調(diào)處機(jī)制，是不是可以設(shè)臵一些群眾建言信箱，防腐舉報(bào)信箱，做到有情況早知道，對(duì)工作早介入，有問(wèn)題早解決，讓人人都想企業(yè)的事。同時(shí)加大思想政治工作力度，創(chuàng)新工作方法，引入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，與員工溝通“開(kāi)誠(chéng)布公”、“推心臵腹”、“設(shè)身處地”，無(wú)論大情小事通過(guò)坐談，談心，私下聊天的方式，都要通情達(dá)理，富有人情味，最終使企業(yè)與員工互相理解、默契配合、共度難關(guān)。

第四篇：中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司勞動(dòng)合同范本(精)

中鐵十一局電務(wù)工程有限公司

(定期合同 勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況 甲方 :中鐵十一局電務(wù)工程有限公司 法定代表人(主要負(fù)責(zé)人或委托代理人: 注冊(cè)地址:湖北省武漢市東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)東工業(yè)園 經(jīng)營(yíng)地址:湖北省武漢市東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)關(guān)東工業(yè)園 乙方: 姓名: 性別:居民身份證號(hào)碼: 或者其他有效證件名稱:證件號(hào)碼: 在甲方工作起始時(shí)間 年 月 日 家庭住址:郵政編碼: 在臨居住地址:郵政編碼: 戶口所在地:省(市 區(qū)(縣 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn) 簽訂日期:年 月 日

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商 一致、合法公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則,簽訂勞動(dòng)合同,并承諾共同遵守: 第一條 合同類型和期限

甲、乙雙方選擇以下形式確定本合同期限:

(一 固定期限, 自 _____年 _____月 _____日起至 _____年 _____月 _____日止, 共 _____個(gè)月。

(二其中試用期自年月日起至 _____年 _____月 _____日止,共 個(gè)月。(三乙方應(yīng)在 年 月 日前到崗。

注:《勞動(dòng)合同法》調(diào)整了《勞動(dòng)法》關(guān)于勞動(dòng)合同終止的規(guī)定內(nèi)容。取消了勞動(dòng)合同的約 定終止,規(guī)定勞動(dòng)合同只能因法定情形出現(xiàn)而終止。也就是說(shuō),勞動(dòng)合同當(dāng)事人不得約定勞動(dòng) 合同終止條件;即使約定了,該約定也無(wú)效。

規(guī)定到崗時(shí)間的理由在于:《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系的建立日為用工之日(一般情況以 到崗為準(zhǔn),勞動(dòng)者簽訂合同后一直不到崗,企業(yè)不能隨便解除合同,法律風(fēng)險(xiǎn)和成本很高, 應(yīng)約定到崗時(shí)間,以便后面約定本合同的自動(dòng)失效。

第二條 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

(一根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事崗位工作, 根據(jù)甲方的工作需要,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商 同意,可以變更工作地點(diǎn)。

(二乙方應(yīng)按甲方的要求,按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量,達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注:工作地點(diǎn)是《勞動(dòng)合同法》新增的必備條款。對(duì)于類似 “ 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,勞動(dòng)者愿意服 從用人單位調(diào)整工作崗位 ” 或 “ 用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位 ” 等條款,不 再寫(xiě)入合同。原因在于:調(diào)整工作崗位屬于變更合同行為,按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,變更需 采用書(shū)面形式,因此,此約定涉嫌剝奪勞動(dòng)者的合同協(xié)商變更權(quán),用人單位免除自己的法定責(zé) 任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的條款無(wú)效。

第三條 工作時(shí)間和休息休假(一乙方實(shí)行以下工時(shí)制。

1、實(shí)行不定時(shí)工作制的,工作時(shí)間和休息休假甲乙雙方協(xié)商安排。

(二甲方因工作需要安排延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間的,應(yīng)依法安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班 加點(diǎn)工資。

(三乙方依法享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和本單位規(guī)定休假制度。注:工作時(shí)間和休息休假是《勞動(dòng)合同法》新增的必備條款。第四條 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

(一甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要,按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要安全 防護(hù)措施,發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

(二甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安 全制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故,減少職業(yè)危害。

(三甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度,加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理,提高職業(yè)病防 治水平。

注:勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)是《勞動(dòng)合同法》新增的必備條款。第五條 勞動(dòng)報(bào)酬

(一乙方試用期的基本(固定工資標(biāo)準(zhǔn)為 元 /月,乙方在試用期期間的工資為 元,績(jī)效工資根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)考核情況核定。

(二乙方試用期滿后,甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度,確定乙方實(shí)行以下第 種工資形式:

1、計(jì)時(shí)工資。乙方的工資由基本(固定工資和績(jī)效工資組成?；?固定工資為 元 /月,績(jī)效工資根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)考核情況核定。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方的工作崗位變 動(dòng),按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

2、計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),計(jì)件單價(jià)按甲方的有關(guān)制度為準(zhǔn)。

3、其他工資形式。具體約定如下: _____________________________________________________________________。

(三甲方(或甲方指定的單位應(yīng)以貨幣形式按月支付乙方工資,發(fā)薪日為每月 日至 日之間。若乙方提供了正常勞動(dòng),甲方支付給乙方的工資報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工 資標(biāo)準(zhǔn)。

注:本合同應(yīng)注明勞動(dòng)者的基本(固定工資標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效工資由業(yè)績(jī)考核確定。“ 甲方指定的 單位 ” 解決的是勞動(dòng)合同所在單位和工資支付單位分離的情況,即 “ 外派用工 ” 的情形。

“25日 ” 比正常發(fā)薪時(shí)間延后 5日,規(guī)避有時(shí)合理期間晚發(fā)工資的情況。(四合同期內(nèi),甲方應(yīng)視乙方的工作表現(xiàn)情況,給予乙方提高工資待遇的機(jī)會(huì)。(注:加 薪情況應(yīng)明示與合同中。

第六條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

(一甲、乙雙方必須依法參加當(dāng)?shù)卣?guī)定的法定社會(huì)保險(xiǎn),并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定按時(shí)向 勞動(dòng)保障部門所屬社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),其中乙方應(yīng)繳納部分由甲方從乙方工資中代 扣代繳。

(二乙方因工負(fù)傷(死亡和患職業(yè)病,依法享有獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。(三乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)患病、非因工負(fù)傷,依法享有國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期。(四乙方的福利待遇按國(guó)家及甲方的規(guī)定執(zhí)行。第七條 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂(一有下列情形之一的,甲、乙雙方可以變更本合同:

1.在不損害國(guó)家、集體和他人利益的情況下,雙方協(xié)商一致的;2.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化,經(jīng)與乙方協(xié)商一致的;3.由于不可抗力的因素致使勞動(dòng)合同無(wú)法完全履行的;4.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的;5.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(二乙方有下列情形之一的,甲方可以解除本合同: 1.在試用期間,被證明不符合錄用條件的;注:人力資源部門應(yīng)保留招聘資料,以保留錄用條件的證據(jù)。2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的;3.嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給甲方利益造成重大損害的;4.同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系, 對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響, 或者經(jīng)甲方提出, 拒不改正的;5.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危, 使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合 同的;6.被依法追究刑事責(zé)任的。

注:依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第 39條修訂。對(duì)員工欺詐的情形,也可依據(jù)第 39條第 5項(xiàng)解除勞 動(dòng)合同。

(三 有下列情形之一的, 甲方可以解除本合同, 但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方:

1.乙方患病或者非因工負(fù)傷, 醫(yī)療期滿后, 不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工 作的;2.乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;3.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)甲、乙雙 方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;(四有下列情形之一的,乙方可以解除此合同: 1.甲方不能按時(shí)按量提供乙方合理報(bào)酬的;2.甲方未能按時(shí)按量提供乙方保險(xiǎn)福利的;3.甲方不能提供乙方合理崗位和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的;4.甲方不能為乙方提供更好發(fā)展機(jī)會(huì)的;注:依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第 40條擬訂,無(wú)變化。

八、其他約定條款

(1凡由甲方出資培訓(xùn)乙方,雙方另行簽訂《培訓(xùn) /教育協(xié)議》,因乙方原因而提前解除勞 動(dòng)合同,乙方應(yīng)賠償甲方的培訓(xùn)等費(fèi)用,具體賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《培訓(xùn) /教育協(xié)議》的約定。

(2 乙方在簽訂勞動(dòng)合同之前, 甲方有權(quán)了解乙方與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況, 包括但 不限于勞動(dòng)者的學(xué)歷、履歷、資格或任職證書(shū)(明以及以前勞動(dòng)關(guān)系是否解除或終止等。勞 動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明,并應(yīng)書(shū)面承諾其真實(shí)性。若因故意漏報(bào)、隱瞞前述基本情況,騙取甲方簽 訂勞動(dòng)合同的,經(jīng)甲方查出或被原單位追訴的,視為乙方的欺詐行為并導(dǎo)致甲方的嚴(yán)重誤解, 甲方有權(quán)依法申請(qǐng)認(rèn)定本合同自始無(wú)效,由此給甲方造成的損失,應(yīng)由乙方全額承擔(dān)。

(3 乙方未按照本合同第一條規(guī)定的到崗日到崗的, 本合同自到崗日滿后自動(dòng)失效, 但甲方 認(rèn)可的除外。由此給甲方造成的損失,應(yīng)由乙方全額承擔(dān)。

(4 本合同的附件與本合同具有同等效力。但如果本合同的條款與附件內(nèi)容有任何沖突或不 一致之處,則以附件中的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(5本合同履行過(guò)程中,若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、投資人等事項(xiàng),不 影響本合同履行;若甲方發(fā)生合并或分立等情況,本合同繼續(xù)有效,由承繼單位繼續(xù)履行。

(6 乙方在合同期內(nèi), 屬其崗位職務(wù)行為或主要利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件所產(chǎn)生的所有專利、版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有,乙方無(wú)權(quán)進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)發(fā)。

(7 雙方簽訂本合同后, 乙方不得在合同期內(nèi)再受聘其他任何單位從事與甲方相同或類似或 有競(jìng)爭(zhēng)沖突的業(yè)務(wù)。

(8 乙方對(duì)在合同期間得到的有關(guān)甲方及其關(guān)聯(lián)公司的情報(bào)、信息等商業(yè)秘密進(jìn)行保密, 不 得將其泄露給任何第三者(亦包括無(wú)工作上需要的甲方雇員。乙方違反保密義務(wù)則被視為嚴(yán) 重違反本合同,并認(rèn)為有足夠的理由被辭退。此種保密義務(wù)在本合同終止或期滿后的任何時(shí)間 對(duì)乙方仍有約束力。

注:商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制、專項(xiàng)培訓(xùn)只在主合同中做原則約定,另行簽訂協(xié)議處理。

十、本合同未盡事宜,法律法規(guī)有規(guī)定的,按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的,由 雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商一致,可以變更本合同。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)依 法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解,或者依法申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、向人民法院起訴。

十一、本合同一式 份,自雙方簽字蓋章之日起生效;雙方至少各執(zhí)一份。甲方應(yīng)按規(guī)定建立 職工名冊(cè)備查,并向勞動(dòng)部門辦理備案手續(xù)。

甲方(蓋章

中鐵十一局電務(wù)工程有限公司 乙方(簽名

法定代表人、負(fù)責(zé)人 或委托代理人(簽名 年 月 日—— 年 月 日

第五篇：法務(wù)護(hù)航 遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)“旋渦” ——中鐵十六局集團(tuán)二公司強(qiáng)化合同管理紀(jì)實(shí)

法務(wù)護(hù)航 遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)“旋渦” ——中鐵十六局集團(tuán)二公司強(qiáng)化合同管理紀(jì)實(shí)

信息來(lái)源：2011.02.28 首都建設(shè)報(bào)

為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮部門職能，中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)二公司法律事務(wù)部將主要工作精力從解決事后糾紛，投入到過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制中來(lái)，認(rèn)真研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和生產(chǎn)流程，有的放矢地進(jìn)行法律服務(wù)，有效提高了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客觀防范率90%以上，公司連續(xù)八年被天津市評(píng)為“守合同重信用” 單位，連續(xù)四年保持“國(guó)家級(jí)守合同重信用” 單位命名。源頭控制

全程參與招標(biāo)工作

為從經(jīng)營(yíng)管理源頭控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，作為公司勞務(wù)、物資招標(biāo)小組重要成員，無(wú)論大小項(xiàng)目上場(chǎng)，法務(wù)部都全程參與招標(biāo)小組工作，從招標(biāo)文件的擬定、資質(zhì)及業(yè)績(jī)的審查，到招標(biāo)答疑和詢標(biāo)記錄、合同談判與簽訂，及時(shí)給予指導(dǎo)，規(guī)范合同簽訂、合同管理資料的建立和歸檔。同時(shí)，重視對(duì)上、對(duì)下各類合同的評(píng)審工作，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)效益的合理化、最佳化。

對(duì)于天津周邊項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的合同，必須由法務(wù)部評(píng)審修改后，主管領(lǐng)導(dǎo)才簽字批準(zhǔn)用章。外地項(xiàng)目部合同在簽訂前，大部分都能夠通過(guò)電子郵件形式報(bào)審。公司各項(xiàng)目部新中標(biāo)的各類合同報(bào)送法務(wù)部評(píng)審率逐年提高，目前，合同報(bào)審率已達(dá)90%以上。法務(wù)部對(duì)所評(píng)審的對(duì)上對(duì)下合同均提出合同評(píng)審意見(jiàn)，與業(yè)主的不能修改的制式合同，均出具書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)提示，各類修改及風(fēng)險(xiǎn)提示意見(jiàn)都能得到采納和落實(shí)。

事中控制

加大合同檢查力度

2010年7月至9月，法律事務(wù)部門對(duì)大部分項(xiàng)目部進(jìn)行了合同專項(xiàng)檢查，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目出具檢查意見(jiàn)書(shū)，對(duì)個(gè)別問(wèn)題進(jìn)行特別關(guān)注并定期跟蹤處理情況。在每個(gè)項(xiàng)目部合同檢查期間，法務(wù)部還將施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)案例融入到總結(jié)講評(píng)中，并通過(guò)參加公司

每月定期的工程分析會(huì)，定期收集各項(xiàng)目合同管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息，避免相同問(wèn)題在不同項(xiàng)目上重復(fù)發(fā)生。為防止合同簽訂環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，減少和避免合同糾紛，法務(wù)部先后兩次下發(fā)各類合同文本23份，就經(jīng)常出現(xiàn)糾紛的有關(guān)問(wèn)題重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督文件的落實(shí)。

通過(guò)合同管理手段的加強(qiáng)，訴訟糾紛發(fā)生率逐年明顯降低。截至2010年12月31日，公司2010年新生訴訟11起，比2009年減少7起，比2008年減少13起。同時(shí)，通過(guò)訴訟手段收回債權(quán)200萬(wàn)元。2010年共處理當(dāng)年和歷年積案21起，較之訴訟標(biāo)的減少損失727.27萬(wàn)元。案件均為法務(wù)部人員自行處理，節(jié)省律師費(fèi)近30萬(wàn)元。目前，尚在審理中的案件7起，風(fēng)險(xiǎn)均在可控范圍。

事后控制

妥善處理債權(quán)債務(wù)

對(duì)內(nèi)，公司法律事務(wù)部及時(shí)配合財(cái)務(wù)部對(duì)已竣工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、并帳，及時(shí)整理收集有效證據(jù)資料，對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。避免因證據(jù)不足、雙方爭(zhēng)議不能協(xié)調(diào)給企業(yè)造成訴訟損失。

對(duì)外，公司堅(jiān)持債權(quán)債務(wù)管理原則，即首先從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，積極誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通情況，以求對(duì)方理解：然后本著友好、互利、合作的態(tài)度，積極與對(duì)方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn)；即使到了起訴應(yīng)訴階段，無(wú)論是索賠，還是反索賠，都要采取積極主動(dòng)措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本。

公司的債權(quán)債務(wù)管理井然有序，2010年全年清收外部債權(quán)1.538億元，償還外部債務(wù)

1.351億元，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的清欠任務(wù)計(jì)劃。尤其是2010年11月份，為緩解春節(jié)前后的債務(wù)壓力，公司集中開(kāi)展了突擊清欠工作，并制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，共清收債權(quán)1.136億元，有效緩解了項(xiàng)目部和公司的資金及債務(wù)壓力。

公司法務(wù)部2010年全年共接待外部債權(quán)人來(lái)訪58人次，參與債務(wù)糾紛談判12次，化解糾紛，均未成訟。2010年底，集中償還外部債務(wù)70萬(wàn)元，緩解外部矛盾；代項(xiàng)目部及公司本級(jí)對(duì)外發(fā)催款函8份，推動(dòng)了債權(quán)清收工作。■周金龍 姜玉珍