第一篇：稻盛和夫視頻觀后感

觀后感——《對話》之稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

前言：本文只是表達觀短片時及觀短片后的所思所想，文章語言純屬白話，無任何修辭，而且本文可能沒有什么寫作邏輯，按時間順序想到什么寫什么有幾年不寫觀后感了，提出了很多問題，文章內(nèi)并未解答，想與老師探討。所以在格式、標(biāo)點和詞語的用法上可能有些不規(guī)范，請老師諒解。

開頭介紹稻盛和夫的背景及履歷，京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)的創(chuàng)造者，六十多歲出家做苦行僧，做了十幾年。幾年前臨危受命，任已經(jīng)宣布倒閉的日航的董事長。短片宣稱其以長者的年紀去他從未涉足的領(lǐng)域任全日最大航空公司的董事長，感覺多少有些神化。因為他是去任董事長，一個管理職位，非技術(shù)崗，需要的是他在管理經(jīng)營方面的知識，而且KDDI和京瓷也是屬于不同領(lǐng)域的公司，說明稻盛先生有跨領(lǐng)域經(jīng)營的經(jīng)驗。

緊接著談到了稻盛先生出山的原因，由原因引出了關(guān)于“利他利功利己”的討論。我認為做企業(yè)最初的目的就是為了利己，掙錢去改善生活或者找點事做，都是從自身角度思考。出席的企業(yè)家普遍認為經(jīng)營之道先要做到利他，以心換心，利他后，他利己，達到長期合作共贏的關(guān)系。首先承認兩個企業(yè)存在既是競爭又是合作的關(guān)系，但是如果細化到一個項目上兩者并存的情況很少。當(dāng)在同一項目上競爭時，又如何利他，利他之后自身難保又該怎么辦？當(dāng)然在不沖突的情況下利他無可厚非，不過我們經(jīng)常利他時會考慮他有沒有能力回報你，就好像投資一樣。其實我們在交友時也有這方面的考慮，會選擇“潛力股”或“資本家”做朋友。這是不是太功利了。古人云：有心為善，雖善不賞，無心為惡，雖惡不罰，好人有好報?？雌饋砗苄?，但是我信。至于利公，沒有到達那么高的層次所以理解不到。

之后談到企業(yè)的第一要素，圍繞股東、員工和客戶三者展開。股東—企業(yè)的所有者，在經(jīng)濟體系中評價企業(yè)的優(yōu)良看的是VOA（股東權(quán)益回報率）。VOA是評價企業(yè)的第一要素。員工—企業(yè)的運作者，他們維護著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，沒有他們，企業(yè)才是真正的空殼，管理者不過是光桿司令而已。客戶—企業(yè)賴以生存的盈利點，沒有客戶，只有支出，沒有收入，收支不平，企業(yè)定會倒閉。這三者都和企業(yè)休戚相關(guān)，缺一不可，環(huán)環(huán)相扣。稻盛先生認為員工是第一要素，首先都是為了員工的幸福，珍視員工。提出了員工的基本要求是希望在企業(yè)長久的做下去，提高員工的幸福感，員工工作更積極，企業(yè)收益也會提高。實現(xiàn)員工的夢想：求名，求利，求發(fā)展，幫客戶求名求利求發(fā)展，企業(yè)得名得利得發(fā)展。其實現(xiàn)在所有的企業(yè)都在打著為員工謀福利的名號，但是當(dāng)員工與企業(yè)利益相違背的時候，他們的選擇又是什么？他的出發(fā)點又是什么？是以為員工謀福利為出發(fā)點，還是以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點？可能大多數(shù)都會選擇后者，畢竟鐵打的營盤，流水的兵。員工的價值在當(dāng)今社會也越來越重要，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)發(fā)展更加重要了。很多企業(yè)通過將員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的方式來激勵員工，提高工作熱情。而且很多創(chuàng)業(yè)投資者投一個企業(yè)首先看的是企業(yè)的核心團隊，再看項目。他們認為人是企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。

短片也有很多市場營銷的道理，首先做行業(yè)定位，再去調(diào)查分析，進而激勵員工。這里我重點談?wù)撘幌拢杭顔T工。其實激勵員工，從根本上來說就是一個字“情”。短片說到要做到放大員工的愛與積極。情是很神奇的東西，情在人身上有很特別的韻味。在法制體系很健全的國家，也不乏出現(xiàn)情凌駕于法律之上的事情。懂得如何去調(diào)控、引導(dǎo)、把控人們的情感，是一件非常了不起的事情。這近乎于控制人，讓他按你的想法去做事情。情，真的非常神奇，它可以轉(zhuǎn)變成熱情積極高效的，也可幽怨消極抵觸的，可以轉(zhuǎn)變成理想追求，有人為它生，為它死。但是越來越大，越來越看淡情了，或許是經(jīng)歷傷痛，外層的保護越來越厚，冰冷冷漠在漸漸吞噬著內(nèi)心的火熱，越來越平常心，不以物喜，不以己悲。越來越懂得如何放下，若從未拿起，那就視而不見?；蛟S是目標(biāo)、夢想越來越模糊，越來越迷茫?？梢舱f所有人的夢想都是成為一個成功的人。可是越長大越發(fā)現(xiàn)，成功都變得模糊了，夢想又在哪里？ 當(dāng)然普遍意義上的成功約等于幸福人生，準(zhǔn)確點來說就是大多數(shù)認為收入遠高于人均收入就是成功即收入可以滿足大多數(shù)人的欲望，所以實現(xiàn)幸福人生。但是很多有錢人并不幸福，認為自己并不成功。成功的定義就模糊了，所以很多人就沒有目標(biāo)和夢想，進而沒有動力。像這樣的員工想激勵很難，因為他們看開了。像稻盛先生在日航用的榜樣激勵法（因為稻盛先生在日本商界很有地位，在員工心中他就是可以給他們帶來希望的神，在這里我們稱之為榜樣，而且日本人又是一個迷戀神的民族）如果用在看開的人身上沒有什么用。他們看破了心靈雞湯的漏洞：只告訴你要怎樣，從未說過實際上如何操作。對于這樣的人又該如何激勵，還是說直接放棄？

稻盛先生的阿米巴經(jīng)營確實很好，把公司按層級劃分為各個小團體，每個小團體像一個子公司一樣，團體享受其本身運營帶來的分紅和懲罰，讓員工覺得在為自己工作，提高工作熱情。而且更加精確的，高效的用數(shù)據(jù)，用事實說明了公司的哪部分出了問題，從而針對性地解決。阿米巴模式在中國也十分流行，很多人專門成立了阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)機構(gòu)，開發(fā)了配套的軟件，據(jù)他們說已經(jīng)培訓(xùn)了上千家企業(yè)且成果顯著，其中不乏世界連鎖的大公司。

至于出家去凈化心靈，因為沒有出過家也沒做過類似的事情，不是特別了解，不夠我信。因為我們活了很久了，接受了很多外來的事情，自然也有些污濁的，凈化心靈，返璞歸真是必要的，這樣我們才能再去承載更多的事情。在此做個類比，就好比我們學(xué)了很多知識，之后也要歸納總結(jié)，將知識壓縮提煉，既加強了理解和記憶，又為我們下次學(xué)習(xí)騰出了空間。

至于泡沫經(jīng)濟，我不太認同稻盛先生的說法。那是可以掙錢的，只不過高收益伴隨著高風(fēng)險，說其有危害只不過對社會造成了不良影響。如果在每次市場變成泡沫之前都克制住了欲望，那一定是掙錢的即實現(xiàn)了目標(biāo)。至于稻盛先生說的老老實實做事業(yè)，感覺其目的就主要側(cè)重于價值的實現(xiàn)，而不是高效的掙錢。當(dāng)然至于更高的精神層面，很玄學(xué)，不知道，所以也不去說，但是我信。

做一個稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)的一部分的一個小的總結(jié)：敬天愛人，但行好事，莫問前程。

后記：本文只是純感想的表達，感謝老師耐心地閱讀，有些問題還想與老師進一步探討，謝謝老師。

作者：劉方錚

學(xué)號：201411130001 班級：計機14.1

第二篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)觀后感

現(xiàn)代質(zhì)量管理

結(jié)課論文

考核二

姓名：杜柳瀅

學(xué)院：建筑城規(guī)學(xué)院 班級：2013級建筑學(xué)1班 學(xué)號：DS201401

2015年6月7日

觀《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》有感

摘要：在《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》中稻盛和夫先生將他的經(jīng)營哲學(xué)總結(jié)為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經(jīng)營的最基本準(zhǔn)則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風(fēng)必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當(dāng)利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長久發(fā)展必不可少的秘訣。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中所提出的經(jīng)營之道外，我認為一個企業(yè)必不可少的經(jīng)營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、完善自己的經(jīng)營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。

關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強的企業(yè)。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營哲學(xué)是分不開的。

這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營哲學(xué)。大致可以總結(jié)為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。

稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。稻盛和夫先生認為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機構(gòu)，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這個體系與時代關(guān)聯(lián)、與人類社會關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯(lián)系到了一起。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。

作為一個企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認為的“股東是企業(yè)中最重要的?！币膊煌谥袊?dāng)代的企業(yè)所奉行的：“顧客就是上帝?！钡臼⒑头蛳壬J為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。這樣就會調(diào)動起員工的積極性。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術(shù)才會推向世界。這樣一來，股東自然就會很高興。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展下去。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務(wù)員談到，對于這些直接服務(wù)顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關(guān)懷之心和無微不至的服務(wù)之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。從而達到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。而中國當(dāng)代企業(yè)往往會忽視了這一點，很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高。中國大部分員工長期處于被壓榨狀態(tài)，遭受不平等待遇，自身合法權(quán)益得不到保障。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。這些跡象都說明中國當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營模式中對員工人性關(guān)懷的缺失，這也就是中國大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。

雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經(jīng)營模式。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。實際上，“阿米巴”經(jīng)營也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)。他把企業(yè)劃分成多個小集體，讓各個部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。

稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕?！彼J為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望?？客稒C來牟取暴利或許可以在短時間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長久發(fā)展。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果。他認為無私、無我是人生的最高境界。在做企業(yè)的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當(dāng)?shù)睦麧櫨涂梢粤恕Ｘ澞钐笾粫θ撕?，遭受因果報?yīng)得不償失。反觀中國當(dāng)代企業(yè)的現(xiàn)狀，不得不讓國民為之焦慮擔(dān)憂。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。一個喪失了良知的企業(yè)是不可能長久發(fā)展的。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。但我不這樣認為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會擁有更大的創(chuàng)造力。

稻盛和夫先生無疑是成功的，因為他遵從自己的良知，遵循天理。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟哲學(xué)》之后，我覺得中國當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。

然而稻盛和夫先生的經(jīng)濟哲學(xué)和“阿米巴”經(jīng)營只是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的冰山一角。從課堂和實際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營之道。我認為，除稻盛和夫先生在經(jīng)營哲學(xué)中提到的這些經(jīng)營之道外，企業(yè)管理者同時還要具備不斷創(chuàng)新改革的精神。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類在進步。不同的時代背景下人類、社會對企業(yè)的需求不同。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。與新鮮的事物結(jié)合從而進化出一個全新的企業(yè)，能夠滿足新時代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。

談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達公司?？逻_公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。截止1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產(chǎn)。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。

蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長之后，喬布斯結(jié)合時代的發(fā)展經(jīng)過推想得出了未來幾年社會的發(fā)展走勢對蘋果公司產(chǎn)品進行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。最終使得蘋果公司重振雄風(fēng)、東山再起，一舉擊敗了索尼等電子產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，占據(jù)了商業(yè)市場上不可動搖的地位。

對于當(dāng)今社會的飛速發(fā)展，我認為傳統(tǒng)的競爭模式已經(jīng)落伍。對于當(dāng)代的企業(yè)來說與對手之間的博弈已不僅僅是在市場上拼個你死我活就能分勝負了的。一個企業(yè)要正常的運行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。

金山與盛大網(wǎng)絡(luò)長期以來均是以競爭對手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。部分資深人士認為金山選擇和競爭對手合作提升自己運營能力的方式可能會丟掉運營權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法。”但是我卻覺得金山選擇與競爭對手建立合作關(guān)系，一方面金山自己的研發(fā)實力可以與盛大的運營能力可以互補，金山可以從盛大企業(yè)那里獲得自己企業(yè)中缺乏的能力、技術(shù)??使自己少走了很多彎路，在短時間內(nèi)就可以有一個質(zhì)的飛躍。另一方面，和對手分享自己的優(yōu)勢，對手的企業(yè)得到發(fā)展會讓自己長期保持著危機意識。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長期保持一定的危機感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。而且在市場經(jīng)濟中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。所以培養(yǎng)競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏，共同進步，推動人類社會發(fā)展，這似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。

市場經(jīng)濟幾經(jīng)沉浮、變幻莫測?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之道博大精深，我現(xiàn)在所了解的僅僅只是皮毛，我要學(xué)習(xí)的還有很多。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗，并不能適用于所有的企業(yè)。每一個企業(yè)必將有他自己的經(jīng)營之道，然而這些都是在不斷的實踐中總結(jié)出來的。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學(xué)習(xí)與實踐。我相信，只要不斷的學(xué)習(xí)實踐，中國的當(dāng)代企業(yè)在世界上終將擁有不可動搖的經(jīng)濟地位。

參考資料：教學(xué)影片《央視對話講座——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》 ；

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；

《阿米巴經(jīng)營》 作者：稻盛和夫；

《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。

第三篇：《干法》稻盛和夫

K.工作的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。

K.要想從工作中體會生命的精彩，就應(yīng)該消除“工作”和“自己”之間的距離。

K.要讓神愿意伸手援助，你就必須刻苦鉆研,全身心投入工作,這樣的話,不管面臨多么困難的局面，神一定會幫你，事情一定會成功。

K.我的人生中曾遭遇過無數(shù)的困難與挫折，但恰如奧賽羅棋盤上的黑棋一下子返歸白棋一樣，困難和挫折后面變成為成功的基礎(chǔ)。

K.物質(zhì)偶“可燃型”,“不燃型”,和“自燃型”三種,人也可以分為三種,第一種是點火就著的“可燃型”的人,第二種是點火也燃不起來的“不燃型”的人,第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

K.無論遇到什么事情都要感謝！我們必須用理性把這句話灌輸進自己的頭腦中！即使感謝的情緒冒不出來，也要說服自己，也就是說，隨時都準(zhǔn)備說一聲“謝謝”！

K.我們要成為西京原町第一的企業(yè)，達到西京原町第一以后，就要瞄準(zhǔn)中京區(qū)第一，達到中京區(qū)第一以后，就要爭取京都第一，達到京都第一以后，就要爭取日本第一，再然后，就是世界第一。

K.經(jīng)營絕對要有余裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

K.再工作中滲入潛意識，它能將我們的行動引向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。

K.真的已經(jīng)“盡人事”，已經(jīng)解決起來了嗎？你自己提里的力量真的全部用盡了嗎？你真的將自己的魂魄注入在事業(yè)上，并且堅持不懈地付出了不亞于任何人的努力了嗎？當(dāng)你竭盡全力時神靈將會現(xiàn)身。

K.經(jīng)營企業(yè),就好比連續(xù)奔跑42.195公里的馬拉松比賽，我們就是至今未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余團隊，而且在這樣的長距離賽跑中，我們起跑已經(jīng)比別人晚了一步，在這種情況下，如果我們還想?yún)⒓颖荣?，那么，我想我們只有用百米賽的速度奔跑才行，有人認為這樣硬拼，身體肯定吃不消，但是，我們起跑已遲，又沒有比賽的經(jīng)驗，若想取勝，非這么做不可，如果做不到這一點，我們一開始就不應(yīng)該參加這場比賽。

K．絕對不要說“自己不行”這種話，面對難題，首先要做的就是相信自己，現(xiàn)在也許不行，但只要努力一定能行，首先要相信自己，然后必須對“自己解決問題的能力怎樣才能提高”進行具體深入的思考。

K.京瓷創(chuàng)業(yè)開始，我們就經(jīng)常主動接受別的公司認為“不能做”的產(chǎn)品定單。

K.“能力要用將來進行時”,以這種姿態(tài)面對人生,對于達成宏大高遠的目標(biāo)而言,非常重要。

從應(yīng)該達到的未來的某一點倒算→評估自己現(xiàn)有的能力→在考慮用何種方法提高自己的能力。

K.意時不忘形,失意時不消沉,每天每日勤奮工作,這比什么都重要。

K.市場是在鍛煉我們,考驗我們,客戶苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機會,我們的公司剛剛起步,我們的腰腿正需要鍛煉,如果連這樣程度的要求都不能適應(yīng),那么公司也好,個人也好,就只能停留在二流,三流的水平。

K.針對自身所處的環(huán)境,是采取悲卑屈,怨恨等消極的態(tài)度,還是把困難的任務(wù)當(dāng)作自己發(fā)展的機會,以積極的態(tài)度去應(yīng)對?選擇不同的態(tài)度,走不同的道路,到達的終點也會大相徑庭。無論工作還是人生,都是同樣的道理。

K.一方面是“埋頭苦干”的決心,另一方面是“定能成功”的確信.以樂觀的態(tài)度面對困難和逆境,乃是人生取得成功的法則,是經(jīng)營者的生存智慧.只要永不言棄,事態(tài)一定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,我把這種人生態(tài)度和工作態(tài)度稱為“宇宙法則”。

K.缺乏強烈的愿望和深入的思考,事前看不到結(jié)果,那么,可以說事業(yè)和人生的成功都是靠不住的。

K.心地骯臟的人因為害怕失敗而不敢涉足的領(lǐng)取，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事并不鮮見，原因是，心靈純潔的人總是神氣定閑，他們總是以更明確，更強有力的目的和意識來引導(dǎo)自己能量發(fā)揮的方向。

K．雖然是外行,但是投入這項事業(yè)的“思想、愿望”卻比哪家公司都要強烈而且純粹，只有具備這種強烈而美好的愿望，事業(yè)所需要的技術(shù)和經(jīng)驗，此后就會源源不斷地流入。

K.樂觀構(gòu)想，悲觀計劃，樂觀實現(xiàn)。我認為，這是向新課題發(fā)起挑戰(zhàn)最好的方法。

K．所謂心中的指南針，就是類似于“信念”的強烈的愿望。

K．我的工作觀乃至人生觀可以用一個方程式來表達：人生.工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力。

K．積極向上，具有建設(shè)性，善于與人共事，有協(xié)調(diào)性，性格開朗，對事物持肯有態(tài)度，充滿善意，能同情他人，寬厚待人，誠實，正直，謙虛謹慎，勤奮努力，不自私，無貪欲，有感恩心，懂得知足，能克制自己的欲望，等等是給工作和人生帶來碩果的正確思維方式。

摘自《干法》稻盛和夫--

第四篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫讀后感1

最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。

“勞動好處不僅僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維×熱情×潛力。

在我國的可持續(xù)發(fā)展過程中，我們每個人都是一塊基石。要“嚴”，時刻持續(xù)一份職責(zé)心;要“實”，腳踏實地;要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時間，立即行動;要“新”，在尊重經(jīng)驗的同時，敢于創(chuàng)新，不斷改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：

一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚主動工作精神

從自己開始，從用心做起。IBM公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問題的方法。”工作是做人的一部分，學(xué)會如何工作，首先要學(xué)會如何做人。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。

二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力

《干法》書中狩獵民族的故事。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時必不可缺。

“認真生活、踏實對待”，只有牢記這八個字，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。

三、大處著眼，小處著手

稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。

工作務(wù)必從小事做起，因為工作中無小事，只有認真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。

四、敢于創(chuàng)新、不斷改善工作方法

稻盛和夫說：“每一天一點的鉆研創(chuàng)新，日積月累，這天比昨日進一步，期望做得更好，這種‘上進心’是工作和人生中最重要的，也進入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。

只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地，為完美的夢想插上翅膀。

很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營。

稻盛和夫讀后感2

稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學(xué)。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時候卻處處碰壁。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學(xué)生都在不久都辭職了。而當(dāng)時稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。

這時的稻盛和夫到了進退維谷的地步，反而感到輕松了，他知道再怎么牢騷也于事無補，干脆潛心的做科研。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。

但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”于是稻盛和夫辭職了，他的特磁課的幾個同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。

到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強的公司，而他也成為了兩大世界500強的創(chuàng)辦人。

如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也不會有他今天的成功。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應(yīng)的獎勵，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán)。

我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應(yīng)該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾?！?/p>

盡管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人，也許他們沒有什么勝算，但是這些同學(xué)應(yīng)該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑，否則就不應(yīng)該參加這場比賽。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！

稻盛和夫讀后感3

是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級暢銷書，一年內(nèi)再版19次。作者稻盛和夫先生在日本被人譽為“經(jīng)營之圣、人生之師”，是唯一一位同時創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷和KDDI兩家“世界500強”企業(yè)的傳奇式人物。

該書從開篇的序言開始就點出了一個在當(dāng)今社會具有警示意義的命題——什么是正確的勞動觀或者工作觀，并從作者自身的實踐認知和西方宗教對勞動的原始觀念等方面進行闡述對比，最終得出了“工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗，讓自己的人生時來運轉(zhuǎn)”這一經(jīng)典結(jié)論，可以說全書都是圍繞這這一論點來展開論述的?！肮ぷ髂苣ゾ氺`魂，提升心志”，“勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心”，對這些樸實無華的觀點的認同對我們許多年輕人來說絕對是一種心靈的升華。一個人只有對一件事情從開始就抱著崇高的目標(biāo)去做的時候收獲也才能更多，而工作就是這種事情之一，能讓我有這種認識上的提高使我不得不對稻盛和夫先生從內(nèi)心充滿了感激和尊敬。然后先生又從如何才能出色的完成自己的工作并獲得成功出發(fā)通過自身和他人的實際事例生動而又富有理性的告訴我們“如何投入工作”，“要以高目標(biāo)為動力付出不亞于任何人的努力”，“要追求創(chuàng)新”，“要抓緊每一天，讓每天都進步一點點”，“對工作要抱有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”這一“人生方程式”。從而告訴我們?nèi)绻氆@得一個好的人生或者工作的結(jié)果除開熱情和能力這兩個重要因素外，正確而又積極的思維方式（也可說是工作觀）是起決定性作

用的，這也是我讀本書最大的收獲。

看完本書，聯(lián)系到自身的工作實際，我對自己提出以下幾點建議：

1、通過認真踏實的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實的工作態(tài)度；

2、抓緊時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；

3、給自己樹立清晰具體的目標(biāo)，爭取做到每天進步一點點；

4、在工作中面對問題要積極思考，在常規(guī)方法不能奏效的時候多學(xué)會從“外行”的角度去想解決問題的方法；

5、用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機會。

稻盛和夫讀后感4

人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。

——題記

之前我所認同的活著就是擁有生命，并在自己這段有限的時間里面去享受身邊所有的，人生就是一種享受，但是時至今日才發(fā)現(xiàn)自己踏入了多么深的誤區(qū)中。才發(fā)現(xiàn)簡單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們在這中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時間里創(chuàng)造自己最大的價值。我不知道別人怎么想，但是我認為自己創(chuàng)造的價值是對自己的肯定，是曾經(jīng)活過的證明，你留下多少，世人就會記你多久。

這本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所寫的。他用富有哲學(xué)的文字述說了怎樣活著，讀這本書需要你靜下心來，慢慢的、仔細的閱讀，細細品味才知道這其中富有的深刻意義，當(dāng)你真正讀懂、了解之后就會突然一下子豁然開朗。

這本書是我在暑假時讀的，雖然天氣很熱你，但對于我而言也是破天荒第一次，靜靜的閱讀。這本書使我對于活著這個詞語又有了不一樣的感悟。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會我很多……

一個人擁有生命，在這個世界上存在是不易的。為什么不是一棵草，一棵樹作為人而存在，為什么偏偏是你作為人而存在呢？這個是上天給你的機會，我們作為人就應(yīng)該好好活著，這是作為一個人對給予生命的感恩。

也許別人一生都在尋找這一種活法，能夠讓自己在這個世界上有存在的價值，也能夠不愧于給予了我們生命，現(xiàn)在這本書就講述了活法，我相信這本書肯定花了作者很多的時間去研究，去探討，于是才終于尋找到了，現(xiàn)在只要自己能夠好好的閱讀，用心去體會這本書的意義，也許對于自己以后的生活就會有很大的不同。

如果你曾經(jīng)的生活并不能滿足，如果你曾經(jīng)的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法。也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人生中可以創(chuàng)造出自己的價值，也許那種新的活法能夠讓你豁然開朗，面對著新的生活前進……

稻盛和夫讀后感5

剛進入公司那時候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學(xué)》?？偨?jīng)辦通過分享會進行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學(xué)》。

拿到書的時候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深奧，很抵觸，覺得離我好遠。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營過程中歸納總結(jié)的會計七原則，即：

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營；

2、貫徹一一對應(yīng)原則；

3、筋肉堅實的經(jīng)營原則；

4、貫徹完美主義；

5、雙重確認的原則；

6、提高核算效益；

7、玻璃般透明經(jīng)營的原則。稻盛先生通過不同的示例進行一一闡述，直達問題的本質(zhì)。

書籍看上去跟會計學(xué)有關(guān)，實則不然。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。每一個部門都關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，事項不論大小都應(yīng)該嚴格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。

行政工作較繁雜，常會涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過OA智能化辦公系統(tǒng)來進行審批，發(fā)放時再通過賬本或其他臺賬來盡量做到一一對應(yīng)，方便后期個人費用的核算及相關(guān)查詢。

書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什么，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。只有認真審核，提供相關(guān)資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進心。工作是一場修行，工作的時候不能因為它僅僅是工作，每天機械性的重復(fù)，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個細節(jié)都要盡可能做到最好。真正實現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。

稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進的地方。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！

稻盛和夫讀后感6

一、經(jīng)營哲學(xué)

稻盛和夫在逆境和困惑中，領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結(jié)起來就是哲學(xué)。

哲學(xué)是科學(xué)的科學(xué)，這個標(biāo)準(zhǔn)定義對企業(yè)經(jīng)營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學(xué)則很簡單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。比如：京瓷哲學(xué)78條。

稻盛先生說：在我的哲學(xué)中，樹立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認真地生活，敬天愛人。所謂的經(jīng)營哲學(xué)其實是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經(jīng)營好自己的公司。

二、稻盛哲學(xué)的原初

不論是“京瓷哲學(xué)”還是“阿米巴經(jīng)營”，它們都是稻盛先生在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源于哪里呢？

1、年幼時親人的影響

爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹?/p>

父親的影響：最重要的是為人正直誠實。這成為京瓷甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。

母親的影響：爽朗慈愛，舍己從人，自己對自己負責(zé)。無論遇到何種逆境，都不會消沉，時刻保持著開朗的心態(tài)。

2、成為孩子王，早早了解人性

孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。

稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負，該同學(xué)為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。這次受傷的經(jīng)歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說話言不由衷，不可信呢？

后來，他終于省悟：語言并沒有獨特的含義，可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現(xiàn)，都應(yīng)該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。

于是在后來的經(jīng)營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設(shè)。

稻盛和夫讀后感7

我懷著崇高敬意讀完《活法》，稻盛和夫先生的哲學(xué)和實踐經(jīng)驗深深洗滌掉我內(nèi)心的糟粕，淬煉我的靈魂。撫書細想，中華文化博大精深，蘊含多少先賢的智慧傳承，深入淺出，平凡中見證偉大，誠如書中所述，作為人，何謂正確？立足于做人的最基本的倫理觀和道德觀，最基本最樸實的做人原則，將正確的.事情以正確的方式貫徹下去。

心態(tài)決定命運，生命是一種回聲，把最好的給予別人，因為我們的人生是由命運和因果報應(yīng)兩條法則互相交織而成。做人要用真心，誠心，虛心，利他，愛心嚴格自律。想到和得到，中間必須要做到，笑看得失才會海闊天空，心有透明就會春暖花開，人和人之間隨和是素質(zhì)，低調(diào)是修養(yǎng)，良心是底線。人活著就是漫長的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握當(dāng)下，過好每一天，就是心性提升。

努力到無能為力，拼搏到感動自己，要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，要主動追求，保持強烈的愿望，慎重思考每個細節(jié)，計劃和精心準(zhǔn)備，專業(yè)專注，鍥而不舍的堅持到底。也許我們在這個過程中會遭遇很多挫折，秉持樂觀構(gòu)想，悲觀計劃，樂觀實行態(tài)度，多些到現(xiàn)場仔細觀察，分析根源，傾注全部的力量和熱情直到成功。有時到了想完全放棄的認為不行的時候，其實并不是終點，而是重新開始的起點。去除自我設(shè)限，畫地為牢的局面，可以逆向思維，頭腦風(fēng)暴，保存現(xiàn)有成績推倒重來，辦法一定比困難多，付出不亞于任何人的努力。人的能力是逐層遞加的，應(yīng)該用將來進行時估量，相信自己，勝利一定屬于你。

人生沒有如果，只有結(jié)果和后果，想都是問題，做才是答案，站著不動，永遠是觀眾，把精進，謙卑融入人生，勤奮工作中。“危機”兩個字，一個意味著危險，一個意味著機會，不要放棄任何一次努力。千萬不要把知識和智慧混淆，知識教你如何生存，智慧告訴你如何生活。感恩生命中的所有遇見，多些生活工作的“有意注意”和“時常反省”，將會增強我們的正確判斷能力。

人生沒有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。多少輕描淡寫的背后，都是日以繼夜的努力，在繼續(xù)學(xué)習(xí)的《干法》中也有許多共通之處，我將以“踏實做事，老實做人。謙虛向上，不存僥幸”要求自己并同各位共勉！

稻盛和夫讀后感8

一直以來我對人物傳記都特別有興趣，今天我讀了一本《稻盛和夫自傳》，讀完這本書我有很多感受想要分享。

稻盛和夫是一個非常了不起的人物，我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活，并實現(xiàn)了盈利。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。這個可是了不起的一個方法?！袄辈⒉淮頁p害自己的利益，是在自己有能力的時候，適當(dāng)去幫助別人。

稻盛和夫出生在鹿兒島市，少年時代的他也曾是個“孩子王”，可在之后的人生中，他經(jīng)歷了考試失利、身患結(jié)核病、遭遇空襲，就連就業(yè)也不盡如人意。有段時間他也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。用他自己的話說，如果走錯一步或許就會侮辱歧途。

稻盛和夫家里有六個孩子，生活非常清貧，戰(zhàn)爭又讓他失去了一切，他必須盡快地步入社會，掙錢養(yǎng)家。大學(xué)畢業(yè)后，他成為了一名小技術(shù)員，負責(zé)當(dāng)時還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。他相信，總是抱怨社會也是于事無補，不如胸懷希望，堅信有更美好的未來。所以他將自己的全部身心投入到工作中，最終他成功將研究成果市場化，并憑借重任的支持，創(chuàng)立了新公司。45年過去了，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。

我們每一個人都會經(jīng)歷各種不如意，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí)，都會有不如意的。遇到困難的時候我們常常選擇泄氣，或者是逃避，抱怨社會。而強大的人他們會選擇自強，他們會及時調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。

日本經(jīng)濟曾經(jīng)有過一段時間的輝煌，但是后一蹶不振。經(jīng)濟增長緩慢，讓當(dāng)時日本人感到特別焦慮。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟體。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國家。在日本一個普通人可以做一份工作做一輩子。從《活法》和《干法》中我體會到稻盛和夫的智慧。

讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個人的一生總是風(fēng)平浪靜，他很難取得成功，只有直面困難，心懷利他之心，我們就可以創(chuàng)造更好的明天。

稻盛和夫讀后感9

網(wǎng)上訂購了《稻盛和夫自傳》和《干法》兩本書，這兩本書都是由稻盛和夫親自撰寫的。

昨天下午剛剛才收到，我基本上花了通宵就看完《稻盛和夫自傳》，只是在昨晚11點多鐘時睡了2—3個小時，然后醒了就繼續(xù)看，等看完了，都已經(jīng)天亮一段時間了。

我看完《稻盛和夫自傳》，讓我的內(nèi)心釋然很多。今年是我的本命年—虎年，俗話說，本命年當(dāng)中如果運氣好這一年中運氣都會好，如果運氣差這一年中運氣就差。當(dāng)虎年已經(jīng)過去三分之二的時候，我發(fā)現(xiàn)我的運氣時好時壞，我到現(xiàn)在都沒有猜到會有這么多的事發(fā)生在我身上，時好時壞。

《稻盛和夫自傳》讓我了解如何以利他之心幫助別人。如果你做的事都以善念出發(fā)，那么感動了老天，老天也會幫你的。

這本自傳我覺得自己還沒有任何思想深度去作評論，只有分享一下前輩稻盛和夫在書中寫的一段話，這段話對我有深刻的啟發(fā)，期待對您有所啟發(fā)，我們一起共勉。

回顧自己走過的人生，我認為無論是個人還是公司或國家，都有著各自的命運。然而自己的命運并不僅僅就是由個人的命運所決定的，而是由與已相關(guān)的公司和國家等許多命運的波濤相互重疊撞擊所形成的。但命運絕非一成不變的，根據(jù)這個人的想法和行動，其人生時刻都在發(fā)生變化。佛教稱之為因果報應(yīng)，只要一個人思善行善，那么這就會成為原因，事物就會朝著好的方向發(fā)展。

如果命運正處于逆境之中，那么無論怎樣努力地行善，或許也不會立刻顯現(xiàn)出善果，但從更長的幾十年的時間跨度來看的話，行善必將有善報。另外，無論有何種幸運降臨，在感到慶幸的同時，還必須時刻保持一顆謙虛之心，傲慢狂妄只會成為自取滅亡的原因。

在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生的考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于何種命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年，深刻體會到了這一點。

稻盛和夫讀后感10

躺在床上看完的枕邊書，實話說，不如小說來得讓人激動人心。也不如杜拉拉2來得點上的知識那么明確。甚至有些觀點，不那么容易輕易讓人信服。但也許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解，其實對于我們傳統(tǒng)思想下成長的中國人來說，還是很認同的。只是當(dāng)前的中國社會，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。

但我還是認為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。有幾個點，一直記著。

1、人生的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個，作為激勵大家成長的基礎(chǔ)。需要一再去思考，學(xué)習(xí)。其實我們經(jīng)歷過很多事，一開始就認為，這事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接IBM第一個訂單，京瓷當(dāng)時也是很多人認為不可能的。但有足夠的熱情，足夠的堅持。最終成功了。

其中還提到一條，不在現(xiàn)場流汗，什么也學(xué)不會。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會他的。后來他也舉例說明，當(dāng)時做一種陶瓷，就在現(xiàn)場一直看著它的變化，終于成功制造出合格的產(chǎn)品。因為在現(xiàn)場有用手壓著的沖動，從而想到拿個東西壓著就成功燒制?，F(xiàn)場認知，深入了解現(xiàn)場實際的細節(jié)，你才能明白一件事如何做才可能成功。

2、利他本來就是經(jīng)商的原點?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價值為中心吧。如果不能給客戶帶來價值，再好的產(chǎn)品也無意義。

3、托缽化緣中邂逅人心之美。真是有點極端的做法。一個這么富有的老人，去體會化緣帶來的出家感受，呵呵。至少說明老人足夠誠心歸佛吧。

4、關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難。受到社會信任的質(zhì)疑，但坦然去面對?；蛟S這就是境界吧。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們在一塊。因為那是心靈平靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。呵呵。至少這個境界很值得學(xué)習(xí)。無謂的被眼前一點小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。要好足夠強大的心態(tài)，坦然去面對成長中的困難。

稻盛和夫讀后感11

稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)之六項精進----不要有感性的煩惱

人活著總會有這樣或那樣的煩惱，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu)，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經(jīng)發(fā)生了的，無法挽回的那些事，經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但于事無補，再怎么煩也已經(jīng)過去，無法更改的錯誤或失誤。

我想這樣的事，以前遇到過不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無補，那干脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔，我們經(jīng)常聽到一些人說，最近太倒霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什么?這就是因為第一件煩心事，影響了以后的事，在作第二件事的時候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力，對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉，如果有錯誤，立即總結(jié)，以后應(yīng)當(dāng)注意這些事不要再發(fā)生，并立即轉(zhuǎn)入到下一項工作中去，不要有任何的顧慮。事實證明，這一方法是非常有效的，在長期的工作和生活中，每當(dāng)我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候，也是情緒最不好的時候，中國有句話叫當(dāng)斷不斷，必有后亂。以后的路還要繼續(xù)，歷史不會一直讓我們停留在那里，我們要向前看，才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好。

稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來，實際上這是確實是影響到工作的一件大事，因為沒有任何一個人不會遇到煩惱，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。

以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。

稻盛和夫讀后感12

這次讀書活動發(fā)的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70歲高齡寫的一本書，集結(jié)作者一生成功的經(jīng)驗，有句名言30歲人寫的書看，50歲人寫的書讀，70歲人寫的書品一本書如果是作者在古稀之年的時候?qū)懙臅瑫瞧淙松慕?jīng)驗，無論是成功或者失敗的經(jīng)驗，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作為一個創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，分享更多的是成功經(jīng)驗，《活法》這本書里的經(jīng)驗都是很簡單易懂的一些道理，從我們懂事起，長輩就在教導(dǎo)我們，但是很少有人能去一輩子去堅守，因為這或者那的原因就放下，但是稻盛和夫堅持下來，所以其人生是輝煌的，是值得回憶的。

這天我所處的企業(yè)也因為社會和外部經(jīng)濟發(fā)展遇到一些麻煩，企業(yè)的效益暫時在下降，很多人因為暫時個人經(jīng)濟收入的原因離開公司，使我想到稻盛和夫大學(xué)剛剛畢業(yè)的時候，分配到一家陶瓷企業(yè)，已經(jīng)幾個月發(fā)不出來工資，很多和他一齊到那家企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生選取離開，稻盛和夫也想過離開，但是外面沒企業(yè)要他，就選取留下來，并把自己的臥室也搬到實驗室，住在實驗室，經(jīng)過不斷的努力，最后研究出一款新產(chǎn)品，得到老板的賞識，并帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，并后續(xù)自己建立京瓷公司，成為世界500強企業(yè)，成為日本四大經(jīng)營圣人之一。而那些選取離開的人，沒有一個人記住他們的名字，這就是社會對失敗者和成功者的最大區(qū)別。同樣，這天很多離開企業(yè)的人，是因為這樣或者那樣的原因選取離開，在人生這樣一點小的波折面前，都不能去擔(dān)當(dāng)，人生或者事業(yè)是很難走上很高的高度。

人活在世上就一輩子，就像小沈陽講的小品：人一睜眼一閉眼再一睜眼這一天就過去了，一閉眼再不睜眼這一輩子就過去了人一生是很短暫的，肉體隨著人的離去而離去，物資隨著人的離去而歸屬他人，只有思想是能夠傳遞的，人要證明自己來到這個世界上一次，就務(wù)必把自己的思想傳遞下去，失敗的思想是沒有人會去關(guān)心的，人們只會學(xué)習(xí)成功人的經(jīng)驗，所以我要立志當(dāng)個成功的人，去傳播我的思想，稻盛和夫傳遞給我們的思想都是很簡單的，就像成功的經(jīng)驗都是簡單的，但是能堅持就是勝利，我也會堅持下去。

稻盛和夫讀后感13

稻盛先生認為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運，人生的各個時期都會出現(xiàn)機遇，但機遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢死，那么再好的機遇，也會同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。

這里提到的精神境界：

一是“正”，即正直，不歪，不扭曲

二是“純”，即動機純，抑制私心

三是“善”，即利他，多為別人著想，與人為善。

四是“深”，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長遠

六是“強”，即不達目的誓不罷休，滲入潛意識的強烈愿望

要想超越平庸實現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向，主動激勵自己，不斷克服困難向前進，是一件難事。但是，當(dāng)努力獲得成功時，內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力。

健康是人的能力的一個重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。

今天是跑步第16天，雖然感冒依然完成，與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強的自律和明確的目標(biāo)來進行自我約束，一旦放縱便一發(fā)不可收拾，找一個對標(biāo)來進行自我激勵，跑步是再好不過的選擇。

京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細微的改進，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。因此，所謂“獨創(chuàng)性”，無非是由每天的細微"鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。即使是細小的改進，只要持之以恒的堅持下去，就會開花結(jié)果，發(fā)展成為偉大的技術(shù)。

所以學(xué)習(xí)還得努力，每天不斷的精進業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利！

為了成為更好的自己！繼續(xù)加油吧！

第五篇：稻盛和夫讀后感

《稻盛和夫》自傳有感

很佩服稻盛和夫先生，無論是他的為人還是處事。積極樂觀進取堅韌的態(tài)度，頑強踏實頑強拼搏的作風(fēng)，感恩謙虛的心，貫穿他的一生。我想這就是我在他的經(jīng)歷中所體會到的人格魅力，鼓勵著我，影響著我。

當(dāng)代很多人認為工作就是為了賺錢，為了享受，為了能做自己想做的事情。我覺得這是大多數(shù)人的想法。然而稻盛先生說：“人工作的目的是為了提升自己的心志?！比諒?fù)一日、堅持不懈的勤奮工作，能鍛煉我們的心志，提升我們的人性，磨礪我們的思想，才會使我們具備厚重的人格，在生活中沉穩(wěn)而不搖擺。這才是工作的目的和工作的意義。

我個人覺得在社會的飛速發(fā)展中我們這一代人也嚴重丟失了中國人熱愛勞動的美德，而取而代之的是圣經(jīng)里西方的觀點，人們不是主動去工作而是被動的逼迫性的才去工作。在作者提出這個觀點以后我也深有感觸，工作不僅僅是要主動去做，而且還要更好更出色的去做.孟子曰：“天將降大任與世人也，必先苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能?！边@是我最喜歡的話，在我看到稻盛和夫剛畢業(yè)就到了連年虧損的松風(fēng)公司后想辭去工作反應(yīng)時，我覺得再正常不過了。我覺得我都盼著他回去找新的工作，但是他不僅沒有辭職，反而決定，先埋頭工作。不再發(fā)牢騷，不再說怪話，把心思都集中到自己當(dāng)前的本職工作中來，聚精會神，全力以赴。甚至把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，睡在那里，晝夜不分，連一日三餐都顧不上吃，全身心的投入研究工作。也正是這樣，他在公司里慢慢的改變的自己的行為習(xí)慣，改變了工作態(tài)度才憑借一己之力力挽狂瀾，扭虧為盈，使公司起死回生。稻盛和夫此后明白了這樣的道理，工作環(huán)境再惡劣、工作任務(wù)再艱巨、瓷器研究任務(wù)再不可能完成等等，這些客觀條件都是在磨練心智、勞其筋骨、餓其體膚而已，然而更重要的卻是主觀能動性，當(dāng)一個人把工作做到極致以后，再難的事情都會有轉(zhuǎn)機發(fā)生的。

看完他的做法以后，我覺得我很慚愧，雖然自己在崗位上已經(jīng)盡職盡責(zé)的完成好領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，但是我還沒有把工作做到極致，這篇文章教會了我認識工作，怎樣工作。在今后的工作當(dāng)中，我希望的是領(lǐng)導(dǎo)有難題、有艱巨的任務(wù)第一個想到的是我，凡事越挫越勇，有壓力才能一飛沖天，可能我一次做不好，但我會竭盡全力去做，終將會被領(lǐng)導(dǎo)認可，為公司牟利。區(qū)分人生之明暗的緯線并非幸與不幸，而是心態(tài)。遭遇困難之時，不能放棄希望；取得成功之時，不忘感恩與謙虛。永遠積極地、從自己力所能及的事情開始，全身心地投入。”

“在萬丈波瀾的人生中，無論遭遇怎樣的苦難與逆境，都要不怨，不嘆，不沉淪，積極開朗的去面對人生，踏實的地頑強拼搏。無論面對怎樣的命運，只要心懷感恩之情，樂觀的生活下去，人生之路自然越走越寬?！敝x謝稻盛和夫，我會以這一段話鞭策自己，全情投入，踏實地頑強拼搏，積極，樂觀，感恩。

工作給我?guī)砜鞓罚@得心中快樂的前提是勞動。每天認真工作，努力獲得回報，才能讓你感受到人生的快樂和時間的寶貴。

沒有目標(biāo)，不認真工作，每天吃喝玩樂，只會是自己喪失人性中那些美好的東西。

“極度”認真地工作，雖然很辛苦，但是它的背后隱藏著快樂和歡喜，正像漫漫長夜結(jié)束后，曙光就會到來一樣。歡樂和幸?？倳男量嗟谋税堵冻鏊鼉?yōu)美的身姿，這就是勞動人生的美好。

一心一意投身于工作，聚精會神，孜孜不倦，精益求精，這本身就是磨練人格的修行，這樣做就能磨練我們的心志，促進我們成長。而通過這種心志的提升，我們每個人的人生價值也能隨之提升。

與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始。只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當(dāng)困難，埋頭工作。

我喜歡我的工作，因為它是我的選擇，必須竭盡全力去做。雖然經(jīng)常加班加點，工作后會感覺很累，但這一全力付出的過程，不正是磨練內(nèi)心，提升心性的過程嗎？

好男兒志在遠方，遠方何在？即在腳下！一屋不掃何以掃天下？所以，在工作中樹立遠大的目標(biāo)是一件好事，但是更重要的是我會腳踏實地的走好每一步，積跬步以至千里，匯溪流已成江海。今后，在工作中一定要和稻盛和夫老先生一樣，吾日三省吾身，有則改之無則加勉，從而使每一步都走的踏踏實實，每一條溪流都干干凈凈。把工作當(dāng)成吃飯睡覺一樣簡單，把顯意識轉(zhuǎn)換成潛意識，工作是我生活不可或缺的一部分。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦這篇文章給我看，我覺得這篇文章是我們在工作中各個階段都不可或缺值得細細精讀、品讀的文章，它給了我不一樣的工作態(tài)度和意識形態(tài)，也為我今后更好的工作指明了方向。