第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)表

篇一：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

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建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

職位名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)全面主持本部工作，擬訂執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié);2.遵守公司管理制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主持部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確

保公司文件精神貫徹實(shí)施;3.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;4.負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)算的會(huì)審;6.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制，并按時(shí)向公司報(bào)送實(shí)際施工完

成量;7.負(fù)責(zé)審核、審批項(xiàng)目材料計(jì)劃、施工計(jì)劃，以及臨時(shí)材料用款計(jì)劃;8.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全成本的控制與考核等工作;負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫(xiě)與管理;9.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)處對(duì)工程進(jìn)度款的及時(shí)摧收工作;10.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)工作;11.負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員相關(guān)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核;12.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程竣工后公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉(cāng)庫(kù)余料的清場(chǎng)、移交等手續(xù);13.負(fù)責(zé)工程完工后協(xié)助經(jīng)營(yíng)處進(jìn)行工程決算，做好項(xiàng)目總結(jié).必備的知識(shí)與技能要求：

1.具備全面獨(dú)立完成大型工程的施工管理與協(xié)調(diào)能力及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2.熟悉工程建筑相關(guān)法律法規(guī)、熟悉項(xiàng)目施工管理程序、熟悉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施;3.具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn) 4.具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員——項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)自動(dòng)化和人工授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要進(jìn)行一些監(jiān)督，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的用處所在。一切都將成為項(xiàng)目，要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 1.挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過(guò)濾； 2.與客戶溝通，建立客戶關(guān)系； 3.創(chuàng)造活動(dòng)（創(chuàng)造營(yíng)銷機(jī)會(huì)）； 4.組織活動(dòng)（創(chuàng)造活動(dòng)氛圍）

5.對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，完成營(yíng)銷任務(wù)定額； 6.合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真跟進(jìn)，同銷售部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并保證合同完成后的回款；

7.區(qū)域經(jīng)理作為區(qū)域業(yè)務(wù)的核心，承擔(dān)區(qū)域業(yè)務(wù)穩(wěn)定及營(yíng)銷任務(wù)的主要責(zé)任； 8.及時(shí)錄入“內(nèi)部銷售系統(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容和資料。

要求一：職業(yè)形象

簡(jiǎn)要概述：銷售人員應(yīng)當(dāng)“色藝雙全”，其中的“色”是與客戶交往中展現(xiàn)的形象、談吐、舉止 文雅?！八嚒眲t是對(duì)產(chǎn)品的理解、銷售技巧的掌握。銷售人員應(yīng)該給客戶留下談吐得體、舉止端莊的“第一印象”。

要求二：親和力

簡(jiǎn)要概述：“見(jiàn)面熟”是一種才干，這種人天生對(duì)別人感興趣，喜歡與人交往，容易發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，富于同情心，待人真誠(chéng)。實(shí)際上，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，站到客戶立場(chǎng)上為對(duì)方著想可以消除客戶的對(duì)立意識(shí)。這種才干有利于在銷售活動(dòng)中迅速推進(jìn)客戶關(guān)系、發(fā)展內(nèi)線并獲取重要信息。

要求三：溝通能力

簡(jiǎn)要概述：友好地與客戶進(jìn)行清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言或書(shū)面交流是一名銷售人員的必備素質(zhì)。

要求四：專業(yè)知識(shí)、行業(yè)背景、銷售經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)要概述：具備專業(yè)知識(shí)和行業(yè)背景意味著較高的起點(diǎn)，可減少崗位培訓(xùn)的成本投入。以往成功的銷售經(jīng)驗(yàn)是銷售素質(zhì)的最好驗(yàn)證。

要求五：自信、勇氣和韌性

簡(jiǎn)要概述：受到冷遇、遭到拒絕、長(zhǎng)時(shí)期不開(kāi)單都是銷售員常見(jiàn)的境況，如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們?cè)谝酝涣麂N售員應(yīng)具備的素質(zhì)時(shí)開(kāi)玩笑地提到了“不要臉”、“不怕死”、“死纏爛打”，實(shí)際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經(jīng)得起孤獨(dú)、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。

要求六：關(guān)注細(xì)節(jié)

簡(jiǎn)要概述：推進(jìn)客戶關(guān)系過(guò)程中關(guān)注細(xì)節(jié)相當(dāng)于捕捉對(duì)方動(dòng)情點(diǎn)，可拉近與客戶的心理距離。比如客戶的子女入學(xué)、過(guò)生日、客戶慶祝之日打一個(gè)電話、送上一份小禮物等。

其他：

一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理，還需具備進(jìn)取心、說(shuō)服力、感染力、應(yīng)變能力、判斷能力、把握原則（不能無(wú)原則的妥協(xié)）、團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二章 尋找識(shí)別客戶

技能點(diǎn)1：如何制定新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃？

主題詞 成功銷售·尋找識(shí)別客戶·制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃

適用情景 當(dāng)想改變新客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中的無(wú)序狀況時(shí)，查看此技能。

技能描述 一個(gè)細(xì)致專業(yè)的新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃是成功銷售的重要基礎(chǔ)。按照以下步驟，制定新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將讓您在尋找和識(shí)別客戶的過(guò)程中有章可循，有條不紊： 1．明確新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)

制定目標(biāo)的依據(jù)是公司的營(yíng)銷計(jì)劃和銷售計(jì)劃。銷售人員要根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整自己的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，明確以下幾點(diǎn)：

（1）要達(dá)到的客戶數(shù)量和客戶質(zhì)量；

（2）簽多少新客戶合同和后續(xù)合同；

（3）確定聯(lián)系人和中介。2．了解新客戶情況

在熟悉本公司情況的同時(shí)，還要深入了解客戶的情況：

（1）客戶所處的領(lǐng)域特征、現(xiàn)狀；客戶群的分布、特征等；

（2）區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

（3）客戶需求時(shí)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)方式，合適的拜訪時(shí)間。3．選擇聯(lián)系方式

計(jì)劃無(wú)小事。選擇什么樣的媒介和方式與客戶溝通都是前期計(jì)劃中不可忽略的問(wèn)題。

（1）認(rèn)真比較各種聯(lián)系媒介和招攬方式，包括優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、方便程度等。如發(fā)信件雖然量大、價(jià)廉、方便，但是需要經(jīng)常散發(fā)，無(wú)法進(jìn)行跟蹤處理，反應(yīng)較慢，且被拋棄的量也大；

（2）比較分析各種聯(lián)系方式的成本和效用，要求成本的最小化和效用的最大化；

（3）審視公司自身的行政管理?xiàng)l件，判斷何種方式比較適合。4．確定開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

（1）選擇與客戶聯(lián)系的合適方式，如信件、電話、拜訪、非預(yù)約造訪、推薦、中介等。還要看客戶是否喜歡讀信，該事情是否需要快速聯(lián)系等，以便有的放矢。

（2）編制方案或者進(jìn)程戰(zhàn)略。

（3）預(yù)備輔助手段，如樣品、試樣、樣本介紹等。5．正式開(kāi)發(fā)新客戶

（1）主要確定何時(shí)開(kāi)始，以及如何進(jìn)行控制和監(jiān)督：

（2）確定活動(dòng)的內(nèi)容和形式，以及如何進(jìn)行有效組織；

（3）安排日程（開(kāi)始階段、活動(dòng)中期、結(jié)束階段）；（4）活動(dòng)的控制和監(jiān)督，如何處理意外狀況。

制定新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃是個(gè)系統(tǒng)而又瑣碎的事情。必須遵循“先思考，后行動(dòng)”的理念，收起內(nèi)心的浮躁和沖動(dòng)，在理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將有助于您的成功。制定新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)須明確以下幾點(diǎn)： _ 明確新客戶開(kāi)發(fā)的目標(biāo) _ 了解新客戶情況 _ 選擇聯(lián)系方式 _ 確定開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 _ 正式開(kāi)發(fā)新客戶

小崔是公司的王牌銷售員，每次做銷售計(jì)劃他都分三個(gè)步驟進(jìn)行。首先進(jìn)行客戶分類。根據(jù)客戶的重要性和增長(zhǎng)潛能把客戶分為abcd四類。a類客戶安排在第一周拜訪，重要客戶安排在上午拜訪，以利用最佳的腦力和體力；b類客戶安排在第二周拜訪，由于該類客戶多，每家的拜訪次數(shù)相應(yīng)較少；c、d類客戶相應(yīng)安排在以后拜訪，同時(shí)盡量留出一周空余時(shí)間進(jìn)行客戶服務(wù)（維修、技術(shù)與操作、貨品陳列），收賬和安排下月計(jì)劃等。接著小崔會(huì)設(shè)定銷售拜訪的頻率和形式。以定點(diǎn)巡回的方式反復(fù)多次地拜訪這類客戶，以連續(xù)不斷的客戶服務(wù)達(dá)到銷售目標(biāo)。最后，小崔會(huì)謹(jǐn)慎而周詳?shù)赜?jì)劃每日工作，保證每次拜訪安排都是最經(jīng)濟(jì)、最有效的。

.實(shí)踐練習(xí)

參考如下案例，看亨氏嬰幼兒輔助食品在天津地區(qū)的銷售是如何設(shè)定拜訪頻率和拜訪形式的。根據(jù)亨氏經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真計(jì)劃自己的拜訪頻率。

亨氏（1992年）天津地區(qū)銷售拜訪頻率計(jì)劃

全市客戶總量215家，業(yè)務(wù)推廣員2人（甲、乙），每星期拜訪次數(shù)如下： a級(jí)客戶28家，甲17家，乙11家，2次/家

b級(jí)客戶46家，甲21家，乙25家，1-2次/家

c級(jí)客戶61家，甲25家，乙36家，兩周1-2次/家 d級(jí)客戶80家，甲43家，乙37家，兩周1次/家

由此看出，亨氏兩位業(yè)務(wù)推廣員每日的a、b級(jí)客戶拜訪頻率極高，且每日平均拜訪次數(shù)也很高，以每月工作22天來(lái)計(jì)算，平均日拜訪客戶：

甲：19店次/天

乙：18店次/天

業(yè)務(wù)員高頻率的拜訪保證了亨氏在1992～1993年度嬰幼兒輔助食品的較高銷售額和較佳的市場(chǎng)陳列。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體

進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)

項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)

目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要

素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)

目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重

成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建

設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

◆執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！袈男斜卷?xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

◆組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

◆對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

◆建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。

◆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

◆按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的利益分配。

◆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

◆參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。

◆處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

權(quán) 限

◆經(jīng)授權(quán)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

◆在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法?！粼谑跈?quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)?！舾鶕?jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍?！糁鞒猪?xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

◆根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)條款，對(duì)本工程施工進(jìn)行有效控制。

◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范，規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?！暨m時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為。

◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管項(xiàng)目部的日常工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作。

◆負(fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

◆完成上級(jí)交辦的其它工作。

權(quán) 限

◆經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！魠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?！粲袡?quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件?！粲袡?quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定

◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施。◆正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。

◆組織編寫(xiě)工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交底?！糁С仲|(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作，嚴(yán)格施工程序。

◆適時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?！糁鞒猪?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

◆負(fù)責(zé)承包班組（隊(duì)伍）工程管理和機(jī)具調(diào)配工作。

◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作。

◆組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

◆完成上級(jí)交辦的其他工作。

權(quán) 限

◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件?！粲袡?quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題做出決定。

◆有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體。

◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。辦公室職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記，文件的接收、保管，登記和存檔工作?！糌?fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào)批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)批、發(fā)放、歸檔、保管。

◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書(shū)資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借閱手續(xù)?！糌?fù)責(zé)經(jīng)理部各部門(mén)編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)經(jīng)理部各種會(huì)議的記錄、整理、行文。

◆負(fù)責(zé)公章和介紹信的使用和管理。

◆負(fù)責(zé)公文函件的收發(fā)。

◆遵守保密制度，對(duì)打印或復(fù)印的保密文件不外傳、不泄密。

◆加強(qiáng)資料管理工作，做到卷柜排列整齊有序，標(biāo)志明顯設(shè)置安全防護(hù)措施，做到“六防”（防火、防盜、防曬、防潮、防蛀、防塵），確保資料室安全。權(quán) 限

◆對(duì)于合同等文件，未經(jīng)審批，有權(quán)拒絕發(fā)放。

◆對(duì)于保密文件，未經(jīng)批準(zhǔn)，有權(quán)拒絕借閱。

◆對(duì)于擅自復(fù)印受控文件的，有權(quán)制止、收回、銷毀。

◆對(duì)于索取公章或空白介紹信私用的，有權(quán)拒絕。工程部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

◆負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，保證項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

◆負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，并提出修改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的設(shè)計(jì)與施工方案、事故的分析及處理方案的審批。

◆組織工程總施工程序和綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制，參與審核各專業(yè)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查和監(jiān)督實(shí)施。

◆配合各部門(mén)對(duì)施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)間各施工隊(duì)的施工。

◆組織工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及其施工隊(duì)的關(guān)系?！魧徍松a(chǎn)計(jì)劃報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)施工材料計(jì)劃進(jìn)行審批?！舯O(jiān)督檢查各專業(yè)施工技術(shù)文件、記錄的編寫(xiě)和整理。

◆搞好施工中的質(zhì)量、安全措施的制定、落實(shí)和檢查。

◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工班組的施工管理和工程量的確認(rèn)工作?！艏皶r(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

◆輔助質(zhì)安部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工教育及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

◆負(fù)責(zé)單位工程的中間及竣工驗(yàn)收工作。

◆完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

權(quán) 限

◆有權(quán)向各專業(yè)下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù)，按量、按質(zhì)、按期完成或超額完成?！粲袡?quán)對(duì)忽視施工質(zhì)量安全的專業(yè)或人員提出批評(píng)，責(zé)令整改，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至提出給予行政處分。

◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向項(xiàng)目部提出人員、材料、設(shè)備配備要求?！粲袡?quán)根據(jù)各專業(yè)施工任務(wù)，調(diào)整各專業(yè)施工人員、機(jī)具。

◆有權(quán)對(duì)各專業(yè)完成的工程量進(jìn)行審核，并糾正、修改。

◆有權(quán)提議對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

◆有權(quán)提議聘任和解聘施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格執(zhí)行與各勞務(wù)隊(duì)簽訂的協(xié)議條款。

◆負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

◆負(fù)責(zé)安排本專業(yè)每月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

◆組織編寫(xiě)本專業(yè)施工技術(shù)方案、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)。◆組織施工圖紙自審，參與會(huì)審和技術(shù)交底，并根據(jù)工程量及施工工序編制本專業(yè)工程計(jì)劃。

◆協(xié)調(diào)本專業(yè)施工人員、機(jī)具、材料的分配與使用。

◆協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)、相關(guān)施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)的關(guān)系?！襞浜先藙诓块T(mén)制定本專業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)，指導(dǎo)qc小組活動(dòng)。

◆檢查督促施工管理員各項(xiàng)記錄的完成情況。

◆控制工程預(yù)算，組織施工管理員對(duì)本專業(yè)承包班組完成工程量的匯總并進(jìn)行審核。組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行各分項(xiàng)檢驗(yàn)，配合部長(zhǎng)參與單位工程的分部、中間和竣工驗(yàn)收，配合各部門(mén)做好宣傳組織工作。

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

權(quán) 限

◆有權(quán)組織本專業(yè)員工提前或超額完成工程部下達(dá)的施工任務(wù)。

◆有權(quán)對(duì)忽視施工安全質(zhì)量的人員批評(píng)教育，并責(zé)令整改，并按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至退回勞資進(jìn)行處分。

◆有權(quán)對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。

◆有權(quán)對(duì)影響工程進(jìn)度的規(guī)定、通知、計(jì)劃、技術(shù)文件等因素，向工程部長(zhǎng)提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)主管副經(jīng)理。

◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況提出人員、材料、設(shè)備配備要求。

◆有權(quán)組織對(duì)承包班組完成的工程量進(jìn)行審核并糾正。

◆有權(quán)提議聘任和解聘本專業(yè)施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。

◆有權(quán)對(duì)不服從工作安排的人員提議處罰。施工隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆在項(xiàng)目工程師專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款?！糌?fù)責(zé)所轄范圍工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

◆負(fù)責(zé)施工圖紙自審，參與由設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審并做好記錄。

◆參加專業(yè)主管的技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位及新技術(shù)推廣等結(jié)合實(shí)際情況向承包班組進(jìn)行細(xì)致齊全的技術(shù)交底，并做好記錄。

◆按技術(shù)文件的要求，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理方及質(zhì)安部進(jìn)行各工序檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄，參與單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)工作。◆及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映承包班組的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主代表和專家共同協(xié)商解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

◆督促承包班組對(duì)施工過(guò)程中的成品、半成品進(jìn)行維護(hù)和保管。督促、檢查各分包商的安全、質(zhì)量措施的落實(shí)，及文明施工工作。

◆負(fù)責(zé)工程變更簽單，協(xié)助技術(shù)員做好工程量匯總工作及各種報(bào)表?！籼顚?xiě)施工日志，收集整理文件資料，做好歸檔準(zhǔn)備工作。

◆學(xué)習(xí)和熟悉工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及法律、法規(guī)。

◆完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

權(quán) 限

◆有權(quán)嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保施工質(zhì)量。

◆對(duì)忽視施工安全質(zhì)量、違犯操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止、責(zé)令停工、返工或?qū)ω?zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

◆對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，有權(quán)提出改進(jìn)建議，并報(bào)告專業(yè)主管?！粲袡?quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向本專業(yè)主管提出人員、材料、設(shè)備配備要求?！粲袡?quán)對(duì)承包班組（隊(duì)伍）完成工程量進(jìn)行的檢查核實(shí)。質(zhì)安部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限

職 責(zé)

◆負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)保證質(zhì)量的有關(guān)法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例；

◆負(fù)責(zé)收集關(guān)于質(zhì)量、安全方面的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，并傳遞到相關(guān)部門(mén)?！糌?fù)責(zé)組織本部門(mén)專職人員編制質(zhì)量、安全管理文件并監(jiān)督執(zhí)行?！糌?fù)責(zé)組織每月月中、月底施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

◆負(fù)責(zé)組織、安排和督促專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職質(zhì)量、安全檢查員進(jìn)行正常的檢查工作。

◆負(fù)責(zé)組織、安排專職檢查員、專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職質(zhì)量、安全員制訂預(yù)防措施。

◆負(fù)責(zé)組織對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境、安全的不符合項(xiàng)進(jìn)行收集、分析原因、制定糾正和預(yù)防措施。

◆負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境、安全宣產(chǎn)教育活動(dòng)的開(kāi)展。

◆配合各部門(mén)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)。

◆單位工程完工后配合工程部、設(shè)備物資部進(jìn)行工程審核、交驗(yàn)?！魠f(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督檢查iso2000貫標(biāo)工作的執(zhí)行情況。

◆全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全消防管理工作，對(duì)發(fā)生的安全消防事故負(fù)責(zé)處理?！舭才拧⒈O(jiān)督、檢查保衛(wèi)人員的工作經(jīng)常掌握治安動(dòng)態(tài)。

◆完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

權(quán) 限

◆對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部安全質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加強(qiáng)教育。必要時(shí)按項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行處罰?！魧?duì)施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改。

◆有權(quán)參與質(zhì)量、安全獎(jiǎng)金的發(fā)放。職 責(zé)

◆進(jìn)行日常的質(zhì)量巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、隱患及時(shí)進(jìn)行指出糾正,填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄”.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品向本部門(mén)主管匯報(bào)并按不合格品控制程序處置。

◆參加本部門(mén)組織的生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

◆對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理規(guī)定的違章人員、違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,對(duì)不聽(tīng)管理的及時(shí)向本部門(mén)主管匯報(bào)。

◆根據(jù)本部門(mén)安排進(jìn)行施工人員質(zhì)量教育.◆參加對(duì)不合格品、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析,并參預(yù)制定糾正和預(yù)防措施.◆每月月底對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,提供質(zhì)量的改進(jìn)或保持建議.◆進(jìn)行質(zhì)量記錄審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知專業(yè)部門(mén)及分包商.◆完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).權(quán) 限

◆有權(quán)拒絕不合格品的驗(yàn)收簽字。

◆對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加強(qiáng)教育。

◆施工中存在的質(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改。

◆對(duì)違反質(zhì)量要求的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并要求整改。職 責(zé)

◆制定項(xiàng)目安全管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

◆組織每月兩次施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

◆進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的安全法律法規(guī)和合同中安全措施要求。

◆進(jìn)行施工人員的安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn),保證安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。◆開(kāi)展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展。

◆采取安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,防止和減少安全事故的法生.◆日常安全巡檢和重點(diǎn)部位、高空作業(yè)、大件吊裝等的安全檢查.◆對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析,采取糾正和預(yù)防措施,避免類似事故發(fā)生.權(quán) 限

◆對(duì)于違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。◆有權(quán)拒絕在不安全的場(chǎng)所施工，并提出改進(jìn)建議。

篇四：項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

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篇五：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。[編輯本段]作用

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。2.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。5.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。[編輯本段]權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。[編輯本段]職責(zé)

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

６.如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況 [編輯本段]發(fā)展前景

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員——項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否**地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。項(xiàng)目經(jīng)理是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。[1] [編輯本段]項(xiàng)目經(jīng)理的任命

（gb/t50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。

4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。

4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，比如對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰?。?xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因

素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)，他必須使項(xiàng)目部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個(gè)性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術(shù)技能。

一、個(gè)性因素。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、號(hào)召力。

也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

2、交流能力。

也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵?lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有對(duì)下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

3、應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力。

眾所周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。

4、對(duì)政策高度敏感。

我國(guó)的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。

5、目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。

二、管理技能。

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：

1、計(jì)劃。

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在項(xiàng)目全過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目 經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤(pán)考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。

2、組織。

這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過(guò)程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。

3、目標(biāo)定位。

項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。

4、對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)。

項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，特別是近年來(lái)我國(guó)的大型項(xiàng)目逐漸增多，如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有整體意識(shí)，勢(shì)必會(huì)顧此失彼。

5、處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力。

這是公共關(guān)系學(xué)科中的一種。項(xiàng)目部與外界之間的關(guān)系具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門(mén)之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項(xiàng)目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進(jìn)行，因?yàn)闆](méi)有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助，則項(xiàng)目的施工勢(shì)必走到孤立無(wú)援的絕境之中。

6、授權(quán)能力。

也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過(guò)有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說(shuō)服力，也更科學(xué)、更全面。

三、技術(shù)技能。

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門(mén)知識(shí)和分析能力。具體包括：

1、使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。

項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法 和技術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能使項(xiàng)目**的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

2、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識(shí)后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手，在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)才能立于不敗之地。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫(xiě)文件的時(shí)代即將成為歷史，這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來(lái)往文件、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)等，才能與時(shí)代相適應(yīng)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)，并理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序，只有具備了這些較為全面的知識(shí)后，才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題迅速作出處理決定。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對(duì)承包的工程實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律與政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同。

2.確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目

標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

5.項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合管理和控制。

6.建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問(wèn)題，例如項(xiàng)

目建設(shè)條件、各部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)控制指標(biāo)需要調(diào)整等問(wèn)題，以便及時(shí)處理和解決。

9.工程機(jī)械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)

工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。

10.組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項(xiàng)目完工報(bào)告。

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第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程

項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各

部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對(duì)野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，接受公司和分公司職能部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并檢查、督促其履行職責(zé)。

3、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計(jì)劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定。

4、保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7、定期聽(tīng)取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定期向施工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施

9、參與本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見(jiàn)，對(duì)危急安全的施工部位和場(chǎng)所下令停止施工。

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

2、遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的管理，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

3、作為公司授權(quán)的項(xiàng)目代表，必須在授權(quán)范圍和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，代表公司履行完成項(xiàng)目合同的責(zé)任和義務(wù)，開(kāi)展技術(shù)洽談，施工協(xié)調(diào)，簽署項(xiàng)目往來(lái)文件。

4、認(rèn)真履行與合同簽定的項(xiàng)目承包責(zé)任協(xié)議，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司權(quán)益。

5、主持參與編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工保證措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面指揮、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。

6、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)組織好人、財(cái)、物，認(rèn)真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

7、根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務(wù)分包、訂加工專項(xiàng)分包的合約，代表公司對(duì)勞務(wù)、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔(dān)負(fù)管理協(xié)調(diào)配合的責(zé)任，確保工程進(jìn)度，交付質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到合約規(guī)定。

8、根據(jù)授權(quán)，落實(shí)分配項(xiàng)目部管理人員的工作崗位及職責(zé)，合理安排一專多職，督促考核項(xiàng)目部管理人員的工作業(yè)績(jī)，做到有章可循，公平合理，獎(jiǎng)懲分明，有權(quán)辭退和獎(jiǎng)罰。

9、指導(dǎo)落實(shí)工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時(shí)辦理材料校驗(yàn)、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、工序交接的技術(shù)方案確認(rèn)、施工費(fèi)用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達(dá)施工指令、計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。

10、建立項(xiàng)目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計(jì)劃成本、勞務(wù)計(jì)劃成本、管理費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃成本，機(jī)具周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃成本，落實(shí)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)行“干前有合約、干中有驗(yàn)收、干后有決算”的成本管理流程。加強(qiáng)成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

11、嚴(yán)格遵守建設(shè)法規(guī)，不得違章指揮施工，維護(hù)公司和施工人員的權(quán)益，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。

12、自覺(jué)接受公司的檢查，定期主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目管理工作的狀況。