第一篇：施工員崗位責(zé)任制Microsoft Office Word 文檔

項目部施工員崗位生產(chǎn)責(zé)任制

一、施工人員要有強烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、有協(xié)調(diào)、處理、控制、匯報分項工程中存在的不安全行為和因素的能力；有監(jiān)督落實、積極參與分部工程的計劃、執(zhí)行、驗收和存在問題整改能力；能確保，認(rèn)可單位工程完工后，工程中不存在任何隱患；并留有文字痕跡。

三、嚴(yán)抓給定責(zé)任工程，對特別強調(diào)的工程（如：工程選用的材料、砌碹的充填、混凝土的配比）要嚴(yán)格按照工程施工方案、施工技術(shù)措施、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、當(dāng)班施工人員對責(zé)任工程地點都要監(jiān)督到位。了解工程質(zhì)量及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，做到心知肚明，并要有詳細(xì)的施工記錄，具體內(nèi)容包括（班次、地點、當(dāng)班人數(shù)、工程完成情況、隱蔽工程量、現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理結(jié)果）。此外，在工作過程中還應(yīng)對各工隊存在的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)；從而使工程井然有序地進(jìn)行。

五、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，參加工程竣工交驗。

六、隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定，七、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。

八、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃制。

第二篇：施工員崗位責(zé)任制

施工員崗位責(zé)任制

1、對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

2、對所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全和一切安全設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，凡遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全。

4、制定落實各工種、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，教育工人不要違章作業(yè)。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，作好針對性的書面安全技術(shù)交流，負(fù)責(zé)組織腳手架、吊籃、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗收工作。

6、堅持每天對工地進(jìn)行安全巡查，對查處隱患要及時排除，對違章作業(yè)行為堅決制止。

7、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

大成商業(yè)廣場項目部

2001年7月15日

第三篇：施工員崗位責(zé)任制

施工員崗位責(zé)任制

一、施工員對工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

二、認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；

三、必須執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準(zhǔn)施工的規(guī)定；

四、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的項目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；

五、對勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

六、工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。

第四篇：施工員崗位責(zé)任制

施工員崗位責(zé)任制

1、接受公司及部門經(jīng)理和項目部的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，自覺遵守國家、省市、主管部門、公司和項目部的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并嚴(yán)格遵循保安全、重質(zhì)量的公司管理方針。

2、遵照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及施工圖設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和工程實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計方案，經(jīng)審批后貫徹實施。

3、負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)員和各工種技術(shù)員熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理和簽字工作。

4、按照施工圖和設(shè)計變更和相關(guān)技術(shù)文件要求施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)性規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)單位工程、隱蔽工程和的分部分項工程技術(shù)交底和自檢、交接檢，并負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理提岀的整改意見落實到位；負(fù)責(zé)安全文明施工技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)對工程材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，并負(fù)責(zé)提岀材料計劃以及砼，砂漿試配工作。

7、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位、找平放線工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理并向資料員提供施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗和相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料及施工總結(jié)和竣工圖。

8、參加業(yè)主或監(jiān)理例會，并參加質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查活動及技術(shù)和工期進(jìn)度分析會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量合格的整改，對重大安全和質(zhì)量隱患做到及時上報并協(xié)同及時處理。

9、協(xié)助編制各階段施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五篇：施工員崗位責(zé)任制

施工員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題付主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計的要求組織施工。

4.編制現(xiàn)場的進(jìn)度計劃、進(jìn)度報表、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

5.按月編制實物形象進(jìn)度驗收月報，及時辦理變更、簽證，并完備手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)做好噸施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7.認(rèn)真做好工程施工日志的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

8.負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及交工驗收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9.參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項目部與勞務(wù)分包方的工程款支付的支付核算工作。

10.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗的整改落實。

11.執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。安全員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

二、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

三、認(rèn)真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

四、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動保護(hù)和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實。

五、參加安全文明施工組織設(shè)計（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

六、負(fù)責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

資料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定、熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

二、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

三、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

四、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機(jī)。

五、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到和追溯和跟蹤條件。

六、根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進(jìn)行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

七、做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

八、按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

公 司 管 理 守 則

我們微小的疏忽，可能給對方帶來極大的麻煩；我們微小的失誤，可能給企業(yè)帶來巨大的損失。私欲、失德、腐敗將給企業(yè)和自己帶來恥辱?？梢哉f任何企業(yè)如果不注重企業(yè)內(nèi)部管理、不注重企業(yè)管理人員的行為規(guī)范、不注重企業(yè)管理人員的職業(yè)道德意識、敬業(yè)意識的提高，這個企業(yè)不管多么興旺紅火，這種景象都將是脆弱的、短命的。

守則是規(guī)范，規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)。人的行為需要用規(guī)范去約束，做人需要用標(biāo)準(zhǔn)去衡量。一個企業(yè)的發(fā)展，需要一批行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員去支撐。

1.選擇合適的人選，擇優(yōu)錄用，充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使其做到人盡其才、物盡其用，善始善終。

2.各級管理人員必須執(zhí)行公司制定的各項管理制度，遵紀(jì)守法，積極參與企業(yè)管理，當(dāng)好帶頭人。實行層層負(fù)責(zé)制，量化指標(biāo)落實到人。3.全體管理人員必須遵守社會公德。不參與賭博、酗酒等不良行為，做優(yōu)秀的社會公民和員工。

4.各級管理人員必須在其位謀其政，嚴(yán)格遵守考勤制度，有事請假，上班準(zhǔn)時到崗，工作時間內(nèi)禁止喝酒、打撲克及閑聊、脫崗，應(yīng)堅守工作崗位。

5.管理人員要逐級服從協(xié)調(diào)管理，密切配合。有責(zé)任心、有事業(yè)感。按照公司制度盡職盡責(zé)的管理生產(chǎn)，嚴(yán)禁扯皮、推諉，杜絕不負(fù)責(zé)任的事情發(fā)生。

6.各級管理人員必須廉潔從政，公私分明，不得以任何借口對外包單位吃、拿、卡、要。嚴(yán)禁貪污受賄、損公肥私，給企業(yè)造成損失，帶來不良影響，要維護(hù)公司利益。

7.各級管理人員必須堅持學(xué)習(xí)，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉橫向業(yè)務(wù)知識。施工中按照施工組織設(shè)計制定嚴(yán)密、合理、切實可行的施工方案。嚴(yán)格管理，確保工程一次性驗收合格，保質(zhì)、保期創(chuàng)效益。8.全體管理人員在工作中應(yīng)緊密配合、互相監(jiān)督。從點滴做起，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、互相拆臺。對公司應(yīng)保密的事情，一律不準(zhǔn)外泄，有不同意見和看法應(yīng)及時溝通，不得滋生是非、給公司造成不利影響。9.公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制施工成本控制計劃。

10.對材料進(jìn)場采取器材和施工隊雙方簽字制度，核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量，杜絕不實收就簽字現(xiàn)象。材料實行限額領(lǐng)料制度，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，材料應(yīng)分類掛牌存放，避免混放。杜絕材料浪費，做好材料的回收工作，任何部門無權(quán)擅自處理剩余材料。

11.實行獎罰制度。充分調(diào)動職工的積極性、主動性。有功則獎，有過則罰。工作時間在辦公室禁止娛樂活動，以免影響企業(yè)形象。12.工程施工中，應(yīng)以項目經(jīng)理為主，組織各工種管理人員定期進(jìn)行綜合檢查（文明施工、現(xiàn)場住宿、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、工程質(zhì)量工期進(jìn)度、歸檔材料等）發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時整改，以減少損失。各專業(yè)管理人員嚴(yán)格按照崗位責(zé)任去做，用心工作。

13.對外分包單位要嚴(yán)格管理，按照分包協(xié)議或合同執(zhí)行。互相配合、精誠合做，使其聽從指揮，控制有序。

14.施工機(jī)械應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、維修，增加其使用壽命，杜絕安全隱患，提高工作效率。

15.施工現(xiàn)場應(yīng)采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施。多宣傳、多培訓(xùn)，增強安全防范意識。

16.持續(xù)改進(jìn)、逐步完善、深化改革、適應(yīng)市場、同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。