第一篇：黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席 監(jiān)事.(羅書記)doc

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席 監(jiān)事

工作職責(zé)

一、協(xié)助黨委書記做好黨建日常工作。

二、在公司黨委、上級紀(jì)、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司工會、紀(jì)委工作。

三、貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨委決議，協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

四、認真做好紀(jì)檢工作和來人來訪接待工作，負責(zé)查處黨員干部違紀(jì)案件和侵犯黨員權(quán)利的事件。

五、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的政策、方針、協(xié)調(diào)企業(yè)勞動用工關(guān)系、調(diào)處勞動爭議、建議和諧勞動關(guān)系，推進建設(shè)和諧企業(yè)。

六、推進企業(yè)民主管理、司務(wù)公開工作，聽取職工意見和建議，代表和組織職工與企業(yè)民主管理。

七、參與公司重大決策，參加涉及職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部任用、國有資產(chǎn)處置等重要會議，提出工會、紀(jì)委的意見，履行監(jiān)事職責(zé)。

八、組織職工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，參加公司組織的各項生產(chǎn)比武和勞動競賽活動，努力提高生產(chǎn)效率，降低成本。

九、組織開展職工文化、體育活動，促進企業(yè)文化建設(shè)。

十、關(guān)心職工利益，做好困難職工的幫扶工作。

十一、檢查公司財務(wù)。

十二、對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)行動進行監(jiān)督。

十三、根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)、處理公司法律事務(wù)。

十四、完成集團公司和本級黨委交辦的其他工作。

第二篇：公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席述職報告

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席述職報告

XX年以來，我在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，以“效益年”為主線，與班子成員緊密配合，與公司全體員工齊心協(xié)力，共同面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和危中有機的發(fā)展態(tài)勢，積極應(yīng)對公司改革發(fā)展遇到的各種困難，努力拼搏、不懼挑戰(zhàn)，保持了焦炭公司平穩(wěn)快速的發(fā)展步伐?，F(xiàn)將一年來的履職及工作開展情況報告如下：

一、圍繞公司發(fā)展，扎實推進各項工作。

1.深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。先后開展了“五優(yōu)、優(yōu)冠員工”思想調(diào)研、“裝載機單車計件”調(diào)研、“全員競聘及部門調(diào)整員工適應(yīng)性調(diào)研”、“計件工資調(diào)整適應(yīng)性調(diào)研”、“績效考核調(diào)整及雙向選擇績效承諾適應(yīng)性調(diào)研”、“青年員工發(fā)展訴求”、等專項調(diào)研活動。做到公司重要改革措施必有反饋和思想調(diào)查的常態(tài)化，使工作開展科學(xué)性、有效性進一步增強。

2.注重思想引導(dǎo)，提高員工應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的思想認識。通過座談、沙龍、黨課、團課等形式向員工宣講市委、集團公司黨委最新指示精神、公司發(fā)展方向、重大改革措施，堅持結(jié)合企業(yè)實際部署推進形勢任務(wù)教育活動，不斷統(tǒng)一員工思想，提高企業(yè)凝聚力。

3.借助重點活動，推進黨的建設(shè)。

以群眾路線活動為契機，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價和群眾監(jiān)督機制，按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排部署召開民主生活會，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展批評與自我批評，開設(shè)員工意見箱，廣泛聽取群眾

意見，接受群眾批評和監(jiān)督；嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定要求，精簡會議、簡化公務(wù)接待、嚴(yán)控公款消費、壓縮三費開支；開展了有針對性的教育、培訓(xùn)、參觀、座談等工作，有力地增強黨員的宗旨意識和能力素質(zhì)；同時，嚴(yán)格落實黨員發(fā)展的各項制度，今年以來，公司發(fā)展新黨員4名，轉(zhuǎn)正黨員8名，黨員人數(shù)達到177人，占員工總數(shù)的54%。

4.推進公司企業(yè)文化建設(shè)，打造特色安全文化。在企業(yè)文化建設(shè)方面，提煉形成了企業(yè)文化核心理念，明確了企業(yè)文化發(fā)展方向，基本形成了公司企業(yè)文化制度框架，為企業(yè)文化長遠發(fā)展提供了有力的制度保證；通過制作企業(yè)形象宣傳短片、走廊圖片文化框，企業(yè)文化員工學(xué)習(xí)手冊等形式進一步使公司企業(yè)文化在員工中根深蒂固。在安全文化建設(shè)方面，開展安全才藝展評、家屬安全寄語、安全警句撲克牌、安全技術(shù)QC攻關(guān)、安全燈謎競猜等職工群眾安全文化活動，自下而上不斷積累沉淀，形成了以“建立科學(xué)管理模式，提升本質(zhì)安全水平，領(lǐng)先企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)”的安全目標(biāo)，將安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共識與行動，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每項決策中，體現(xiàn)在各崗位嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作上。XX年7月，天津港焦炭碼頭有限公司被天津市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予”天津市安全文化建設(shè)示范企業(yè)“榮譽。

5.構(gòu)建員工思想危險源辨識體系，確保員工隊伍穩(wěn)定。廣泛開展調(diào)查研究工作，對公司出臺的各項新思路、新制度、新方案出臺后，員工的關(guān)注、理解和適應(yīng)程度和當(dāng)前員工普遍關(guān)注的熱點問題等方面內(nèi)容，通過座談交流、調(diào)查問卷、橫向交流等方式進行摸底；在日常工作中加強維穩(wěn)信息的收集，將收集上來的信息分類排查、集中梳理、并制定相對應(yīng)的改進措施，化解矛盾，創(chuàng)新實施“立

點、設(shè)面、分段、建制”員工訴求征詢機制，為保障員工隊伍提供有力支持。

6.加強群眾組織建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。組織工會、共青團結(jié)合生產(chǎn)開展多種形式的勞動競賽，多次刷新公司生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)錄；繼續(xù)推進鑼鼓隊和各類員工協(xié)會的建立，進一步豐富了員工的文化生活，取得良好反響；開展“親情到家”、“圓夢”、“一日捐”幫困基金等關(guān)愛員工活動，進一步增強了廣大員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力；創(chuàng)新開展游戲化、菜單化、產(chǎn)品化“三維”青年組織模式，先后開設(shè)“密室逃脫之港口安全篇”、“誰是‘奸細’之港口詞匯猜謎”、“規(guī)章制度飛行棋”、“一站到底之港口知識對對碰”、“安全警句撲克牌”等特色游戲活動，在寓教于樂的同時起到豐富員工知識的目的。

二、在教育實踐活動中，提高自身的黨性修養(yǎng)。自群眾路線教育實踐活動啟動伊始，我有幸被抽調(diào)到天津市委教育實踐活動督導(dǎo)組，參加 僅幫助自身重新認識存在問題，更是拓寬了自己開展工作的眼界和思路；通過與7個單位班子領(lǐng)導(dǎo)的多次接觸，發(fā)現(xiàn)和整理了許多好經(jīng)驗、好方法，成為我今后做好工作的寶貴財富。

在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，調(diào)整思路，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)和不懼挑戰(zhàn)的工作態(tài)度，努力完成集團公司黨委下達的各項工作要求，為焦炭公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)貢獻自己的力量。公司黨委辦公室個人整改報告范文

按照公司黨委“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的安排部署，在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，我對照黨性分析材料和本人存在的問題，結(jié)合黨組織的評議意見，結(jié)合“三個突出”的要求，制定了自己在整改提高階段的整改指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施。

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《黨章》及“公司機關(guān)共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合本職工作崗位，明確個人整改提高目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創(chuàng)新，以個人實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性。

二、整改原則

本著實事求是、切實可行的原則;立說立行、解決重點的原則;突出機制、深化效果的原則;機關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。

三、自身存在的問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性;存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。

2、工作作風(fēng)不夠扎實。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。

3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認識還不夠到位，有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性。

4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”，即專業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營管理能力欠缺，綜合性、復(fù)合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。

5、服務(wù)意識有待于進一步增強。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。

四、整改目標(biāo)

1、加強學(xué)習(xí)，樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念，以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。

2、強化工作作風(fēng)的錘煉，重點培養(yǎng)認真細致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。

3、進一步解放思想，更新觀念，增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。

4、堅持不懈地加強能力和素質(zhì)建設(shè)，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。

5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識，心系職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。

五、整改措施

一是加強理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策，深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)。要結(jié)合實際，不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面，不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時，制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記，完成兩篇學(xué)習(xí)體會。

二是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務(wù)。

三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴(yán)格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。認真查找自身“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。

第三篇：黨委副書記紀(jì)委書記述職報告

黨委副書記紀(jì)委書記述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

承蒙組織的信任和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的厚愛，我于2005年7月到四面山管理委員會任副書記、紀(jì)委書記，分管黨建、組織、人事、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、科教文衛(wèi)、工會、老干、勞資工作，主持紀(jì)委工作。我在工作中虛心學(xué)習(xí)，盡快進入了工作角色，并在所分管的工作中取得了一些值得肯定的成績，為四面山的經(jīng)濟社會的發(fā)展，為構(gòu)建和諧景區(qū)貢獻一分微薄的力量。2005年是不平凡的一年，在這一年里，學(xué)習(xí)上有收獲、有失落；工作中有欣喜、有遺憾；思想上有驕傲，有慚愧?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要匯報如下。

一、在思想政治方面堅定一個“信”字

多年來，我主要是從事計劃財務(wù)方面的工作，缺少在不同崗位尤其是基層的實踐鍛煉，解決實際問題能力不夠強。到四面山工作后，看問題，辦事情特別注重勤動腦、勤總結(jié)、多思考。一是處處留心，仔細觀察有經(jīng)驗的同志處理問題的思路和方法，善于從比較中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)他人的長處；二是做任何事情尤其是重大問題，行動前深思熟慮、“三思而后行”；三是每隔一段時間就對自己的思想工作和鍛煉情況進行一次“回頭看”，找出不足，不斷改進，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗。在思想上始終與黨中央保持一致，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中全會、五中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想。

二、在理論學(xué)習(xí)方面堅持一個“真”字

作為一名新上任的黨委副書記、紀(jì)委書記，我知道我所欠缺的知識很多，為了能有更多的理論知識來指導(dǎo)自己更好地開展工作，我自覺發(fā)揮“拿來主義”精神，利用一切機會學(xué)習(xí)，認真參加中心組學(xué)習(xí)、積極參加市里組織的各種學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自己的理論素養(yǎng)。每天堅持業(yè)余學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了鄧小平理論，“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六屆四中、五中全會精神。在學(xué)習(xí)的時間上注重一個“鉆”字，在學(xué)習(xí)的范圍上體現(xiàn)一個“廣”字，在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上強調(diào)一個“深”字，在學(xué)習(xí)的運用上突出一個“活”字，在學(xué)習(xí)的效果上達到一個“真”字。力求學(xué)用結(jié)合、學(xué)有所得，學(xué)有所用。

三、在廉潔從政方面把握一個“嚴(yán)”字

作為一名新上任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻提醒自己要牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀；要時刻牢記“兩個務(wù)必”，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率，要有抵御腐蝕的能力，經(jīng)得起改革開放和執(zhí)政的考驗，經(jīng)得起權(quán)利、金錢的考驗。這一年來，我從未有過任何違法違紀(jì)的行為，從未用公款辦過私事，也從未接受過任何人的禮金。

四、在團結(jié)合作方面注重一個“誠”字

我總認為，能在一起共事是一種緣分，能協(xié)調(diào)共事是一種幸福。因此積極追求和樹立一種真誠團結(jié)、互助互諒、奮發(fā)進取、和諧協(xié)調(diào)的工作環(huán)境和氛圍。尊重“班長”，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護權(quán)威，不越權(quán)行事，與同事彼此謙讓，不爭名奪利，和睦相處，團結(jié)共事。做到不越位，不越權(quán)，不失職，相互尊重，團結(jié)一致，共同促進四面山的發(fā)展。

五、在工作方面突出一個“實”字

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作。

一是角色轉(zhuǎn)變到位。自7月底在四面山任職后，作為副書記、紀(jì)委書記，我深知黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是事關(guān)黨的生死存亡的大事，更是樹立形象和改善干群關(guān)系的關(guān)鍵。因此，我積極轉(zhuǎn)變自己的角色，處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制、認真執(zhí)行《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，用實際行動感染身邊的每一位人。

二是宣傳教育到位。充分利用會議、板報、標(biāo)語、普法等多種形式，大力宣傳十六大和十六屆五中全會精神，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等文件精神，使廣大干部群眾充分認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性，必要性和緊迫性，增強大家對反腐敗工作的主動性和自覺性、充分發(fā)揮輿論和群眾的監(jiān)督作用；利用各種會議，對機關(guān)、單位、村社干部進行黨風(fēng)廉政的專題教育，并征求群眾意見，查找各級干部廉政方面存在的問題，制定整改措施，認真督促落實，使村社公款吃喝等問題得到控制；組織機關(guān)干部觀看警示教育片，對機關(guān)干部進行反腐倡廉教育。

三是任務(wù)落實到位。認真抓好落實干部及家屬個人費用和從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。強化了資金管理，狠剎了鋪張浪費歪風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，沒有出現(xiàn)干部利用職權(quán)為家屬或親友從業(yè)、經(jīng)營提供便利，也沒有出現(xiàn)用公款向他人贈送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的行為，沒有發(fā)生個人費用集體報銷、利用公款大吃大喝，利用公款進行高檔娛樂和健身活動等違規(guī)行為，同時嚴(yán)格控制了外出考察，查處了“小金庫”和“包包賬”等行為，通過嚴(yán)格管理，招待費在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持良好的下降趨勢。

抓好信訪工作，確保一方平安。始終把信訪工作納入頭等大事來抓，實行了領(lǐng)導(dǎo)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)定期研究信訪工作的制度，完善信訪網(wǎng)絡(luò)，健全機構(gòu)，全年共接待來訪群眾26人次，反映問題16件，解決問題16件，解決率100。沒有出現(xiàn)一起越級上訪、重訪事件。

繼續(xù)治理中小學(xué)亂收費

第四篇：怎樣當(dāng)好基層黨委副書記和紀(jì)委書記

怎樣當(dāng)好基層黨委副書記和紀(jì)委書記

領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力，它像一種召喚，可以救國圖存；它像一種武器，可以克敵制勝；它像一種資本，可以點石成金；它像一種號令，可以一呼百諾。歷史上凡是有所作為的人，必定有其出眾的品格和超凡的才干：如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機智、毛澤東的遠見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、基辛格的智謀、布津斯基的理智、霍普金斯的忠誠、李嘉誠的深謀遠慮、比爾·蓋茨的出類拔萃??等等，這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們各自的領(lǐng)導(dǎo)活動中，都充分顯示了他們那種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們借助這種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著偉大的組織，成就了偉大的基業(yè)。我們不能說這些領(lǐng)導(dǎo)者的做法是放之四海而皆準(zhǔn)的，也不能說只要效法他們的做法就一定能成功地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動。但我們可以從中得到這樣一個啟迪：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部成就事業(yè)的保證。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的內(nèi)容很多，包括：領(lǐng)導(dǎo)原理、領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律等等。領(lǐng)導(dǎo)能力涉及的范圍很廣，包括：控制全局能力、科學(xué)決策能力、運用權(quán)力能力、組織管理能力、選人用人能力、處理關(guān)系能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、說服能力、宣傳鼓動能力、影響感召能力、處理危機能力等等。在座各位分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書記、紀(jì)委書記、縣級部門的紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員和縣紀(jì)委的中層以上干部，我認為在新的形勢和任務(wù)面前，必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力，這是我們共同事業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是我們每一名干部成長的迫切需要。今天，我側(cè)重從領(lǐng)導(dǎo)方法的角度，就如何當(dāng)好黨委副書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員從四個方面講八個字：“職責(zé)、落實、協(xié)調(diào)、修養(yǎng)”。

一、職責(zé)

原始社會末期，原始手工業(yè)從原始農(nóng)業(yè)中分離出來，出現(xiàn)了首次社會分工。隨著社會的發(fā)展和進步，社會分工相繼發(fā)生了幾次大的革命。現(xiàn)代社會進入今天的信息時代后，社會分工呈現(xiàn)出精細化、科學(xué)化特征，行業(yè)劃分越來越 多，崗位設(shè)置越來越細，工作職責(zé)越來越明確。我們就一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，從機構(gòu)設(shè)置看：有黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子(這時我給大家談一個常識，有人把紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)[縣以下叫紀(jì)檢監(jiān)察組織]叫部門,這是錯誤的,因為它是黨代會選舉產(chǎn)生的一級機關(guān),不是黨委的工作部門,但受黨委和上級紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)，其職級比黨委、人大、政府、政協(xié)低半格。)有中層站、所、辦和“中心”等機構(gòu)，有村、組、街道基層組織。從職位設(shè)置看：有黨委正副書記、紀(jì)委正副書記、黨委委員、紀(jì)委委員、正副人大主席、正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等領(lǐng)導(dǎo)職位，有主任、站長、所長等中層干部職位和若干一般干部職位。不同的機構(gòu)賦予有不同的工作職能，不同的職位擔(dān)負著不同的工作職責(zé)，每一名干部都必須明確自己的職責(zé)是什么，這是我們正確履行工作職責(zé)的前提所在。然而，在我縣干部隊伍中確實還有這樣一些糊涂蟲，他們對自己的工作職責(zé)不清楚、工作任務(wù)不了解。前段時間，我到一個鄉(xiāng)檢查工作，這個鄉(xiāng)的副書記向我匯報該鄉(xiāng)的黨務(wù)工作用了不到3分鐘時間，問他今年抓了哪些工作？他講不清楚，問他黨委副書記工作職責(zé)有哪些，他說不明白。大家想一想這樣的干部能夠正確履行工作職責(zé)嗎？我不知道除這位同志以外，還有不有不知道自己工作職責(zé)的。今天我把黨務(wù)書記和紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長工作職責(zé)結(jié)合我的工作實踐（10多年前我也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個位子上干過,現(xiàn)在我又在縣上這個崗位）給大家談?wù)勼w會。

（一）分管黨務(wù)工作副書記職責(zé)

分管黨務(wù)工作副書記的職責(zé)是協(xié)助黨委書記，做好以下八個方面工作： 一是宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負的任務(wù)。

二是組織黨員認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識。

三是對黨員進行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，增強黨性，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

四是密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的思想政治工作。

五是充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻自己的聰明才智。

六是對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

七是監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國家的財政經(jīng)濟法規(guī)和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。

八是教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。

就目前而言，從從分管的部門劃分，大致可協(xié)助書記抓組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團以及黨務(wù)（包括基層黨建）工作。

（二）紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長的職責(zé)

紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長的職責(zé)是牽頭抓好以下五項工作： 一是對黨員進行遵守紀(jì)律的教育，作出關(guān)于維護黨紀(jì)的決定。二是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進行監(jiān)督。

三是檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分。

四是受理黨員的控告和申訴。

五是保障黨員的權(quán)利。

按原中央紀(jì)委書記喬石在黨的十三大后的中央紀(jì)委二次全會上要求紀(jì)委書記要帶領(lǐng)紀(jì)委常委一班人以及紀(jì)檢監(jiān)察干部繼續(xù)履行“四項職能”，即：保護黨員的民主權(quán)利，使之不受侵犯；懲處違反黨紀(jì)的黨員，清除黨內(nèi)腐敗分子；監(jiān)督黨的各級組織特別是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和貫徹民主集中制的情況；教育黨員遵紀(jì)守法，履行義務(wù)，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，增強反腐蝕的能力。這就是我們平時說的“保護、懲處、監(jiān)察、教育” “四項職能”。

黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作任務(wù)繁多，分管黨務(wù)工作和負責(zé)紀(jì)檢工作的同志責(zé)任重大,在這個問題上我是有親身體會的。你們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記身兼二職既要分管黨務(wù)工作，又要負責(zé)紀(jì)檢工作，必須學(xué)會“彈鋼琴”，合理分配工作時間和工作精力，該親自參與的工作要親自參與，該安排其他人員去落實的要做好檢查督促工作。抓紀(jì)檢監(jiān)察工作不力的紀(jì)委書記，也不是合格的黨委副書記。依我個人的體會,分階段有所側(cè)重,一時黨務(wù)工作突出抓一下,一時紀(jì)檢監(jiān)察工作突出抓一下,一時”中心”工作突出抓一下,都要統(tǒng)籌兼顧;時間上大致劃分為3 個三分之一.黨委副書記和紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長工作辛苦、生活清苦的現(xiàn)實我們是清楚的，我們有的同志不愿作黨委副書記、紀(jì)委書記，認為不實惠，不如當(dāng)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實在，這是非常錯誤的，也是政治上不成熟的表現(xiàn)。為了解決好這個問題，縣委已經(jīng)有意識的在安排提拔干部時向黨委副書記、紀(jì)委書記傾斜，在去冬今春換屆中將10多名黨委副書記、紀(jì)委書記提拔為黨政正職。

二、落實

拿破侖說，想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明。抓工作有沒有實效，有沒有業(yè)績，關(guān)鍵要看你的工作是否落實，為群眾解決了多少問題。農(nóng)村基層工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)如何去抓落實，這是一門學(xué)問。我下面重點從謀劃、安排、督促三個環(huán)節(jié)講一些落實的方法。

(一)善于謀劃工作 對于全局工作而言，副職是配角；而就分管工作而言，副職又是主要負責(zé)人。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管黨務(wù)和負責(zé)紀(jì)檢工作的同志，既要當(dāng)好助手，同時又要具有主角意識。

首先，要主動思考工作，在被動當(dāng)中尋求主動。副職的從屬性決定了你工作的被動性，但被動性不等于被動應(yīng)付。因此，一方面要努力樹立參謀、助手意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實增強服務(wù)的主動性。要自覺圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問題，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點和切入點，換位超前思考，不斷提高自己的認識水平、政策水平和工作能力，使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。另一方面，要想領(lǐng)導(dǎo)所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)未想。我們經(jīng)常說，要參在點子上，謀在關(guān)鍵處，意思是說，要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾反映的熱點問題提供情況，出主意、想辦法。要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層工作中不易進入領(lǐng)導(dǎo)視線的潛在性的情況，及時提供一個或幾個預(yù)案，服務(wù)班子決策。

其次，要正確擺放全局工作與局部工作的位置。領(lǐng)導(dǎo)活動不論從其空間形式說，還是從其時間過程說，都是一個有機的整體系統(tǒng)，組成這個整體系統(tǒng)的各個局部必須有機配合，協(xié)同一致，才能取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效能。鑒于此，我們在處理全局工作與分管工作的關(guān)系時，其心理應(yīng)首先定位在全局上。應(yīng)清醒認識到，自己首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，是群體組織領(lǐng)導(dǎo)核心的一分子，然后才是分管部門的領(lǐng)導(dǎo)者。思考問題，不能只從分管部門的工作需要和部門利益出發(fā)，而是應(yīng)該以實現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)、保證全局利益的最大化、維護全局的安定團結(jié)為著眼點和落腳點，在全局戰(zhàn)略布置的規(guī)范下去處理局部工作，讓局部的前進與整體推進保持協(xié)調(diào)一致，保證全局總目標(biāo)的實現(xiàn)。

再次，要在創(chuàng)新和落實上下功夫。副職能不能做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識要強，職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，并在工作實踐中大膽創(chuàng)新，努力尋求做好分管工作的方法、技巧 和途徑。特別要學(xué)一學(xué)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。在具體工作中，我們不能拘泥于固有模式，墨守成規(guī)，要敢于突破原來的方法和習(xí)慣去思考和解決問題，扎實推進各項工作。黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作點多面廣，頭緒繁多，靠傳統(tǒng)式的工作方法難以抓出特色、抓出成效。我們只有分清主次，突出重點，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作，才能創(chuàng)特色，出經(jīng)驗，得實效。如我縣的紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨務(wù)工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好評，我認為就是在創(chuàng)新和落實上下了功夫。

（二）善于安排工作

有的同志在安排布置工作時，常常犯一種毛病，就是從來不明確地告訴下屬干什么、怎么干，他以為自己了解和掌握的東西，下屬也一定能夠掌握，下屬的工作沒有達到他所要求的標(biāo)準(zhǔn)時，他就批評一頓，這些做法顯然都是不妥當(dāng)?shù)?。那么，怎樣才能正確地安排和布置工作呢？這要注意把握兩個原則：一是任務(wù)與職責(zé)一致原則。你所分配的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是他的職責(zé)范圍之內(nèi)的，是屬于他崗位責(zé)任制范圍之內(nèi)的事，而不能把應(yīng)屬于上層的事交給下一層去干，把下層的事交給上一層去干，或是把本應(yīng)由甲完成的任務(wù)讓乙去做，乙的事讓甲去做。如果那樣亂攤派，勢必搞亂層次，打亂工作秩序，使人無所適從。當(dāng)然，一些特殊情況下的特殊任務(wù)，也需要臨時變通，但應(yīng)當(dāng)向接受任務(wù)的同志說明情況，這種安排也不宜過多。二是任務(wù)與能力一致原則。所分配的任務(wù)要與他的能力相一致，有多大能力的人就分配給他多重的活兒。不然，讓能力強、水平高的人去干簡單的工作，就會既浪費人才，又使他心情不舒暢，認為領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他，重要的事不讓他去做；如果讓能力差、水平低的人去完成復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，不僅容易誤事，而且執(zhí)行任務(wù)的人也反感，認為領(lǐng)導(dǎo)是故意找茬，強人所難。此外，在工作量上也要大體平衡，不能一貫的搞能者多干、愚者多看。

漢高祖劉邦在總結(jié)自己異軍突起所以戰(zhàn)勝項羽的原因時說：“論帶兵打仗，我不如韓信；論管理錢糧，我不如蕭何；論運籌帷幄決勝千里，我不如 6 張良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可見用人得當(dāng)，分配工作合理是十分重要的。在安排工作時，要注意以下幾點：

一是在指導(dǎo)思想上要“遠”、“近”結(jié)合。分配工作應(yīng)首先考慮分配對象能否完成任務(wù)，并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，如果忽視和放松對下屬的培養(yǎng)和工作積極性的調(diào)動，也會帶來單位生機活力的減弱和后勁不足。正確的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“遠”、“近”結(jié)合，既注重眼前任務(wù)的完成，又要注意從長計議，在培養(yǎng)人才，增強后勁上下功夫。

二是在工作標(biāo)準(zhǔn)上要高低適度。在同等條件下，分配工作標(biāo)準(zhǔn)要平等待人，公平合理，否則，你的下級必定容易引起不滿。有人說：“不怕苦，就怕不公”，就是這個道理。但是，在內(nèi)在素質(zhì)、外在條件等因素均有差異的情況下，既要一視同仁，從嚴(yán)要求，又要因人而異有所區(qū)別。比如我來安岳縣后，發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)考核上嚴(yán)重不合理，把南北五區(qū)的指標(biāo)放在同一水平上來考核，由于在工作標(biāo)準(zhǔn)上高低適度不一致，使北五區(qū)有“龜兔賽跑中的小白兔之嫌，而南五區(qū)則是趕超無望，只好自甘落后。這樣就沒有形成比、學(xué)、敢、幫、超的局面。

三是在人才組合上強調(diào)互補。“男女搭配，干活不累”，這是對性別差異的組合。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，特別是在需要多人緊密配合方能完成一項具體任務(wù)情況下，在確定人員、明確職責(zé)和具體分工時，既要充分發(fā)揮各自的特長，又要注意發(fā)揮他們之間的合力和互補作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能力上互補，達到1+1>2的最佳效果。

四是在具體人員上要“長”、“短”兼用。一個人身上“長”和“短”，不是固定不變的?！伴L”可以變成“短”，“短”也可以變成“長”。領(lǐng)導(dǎo)者分配工作時在允許的條件下，要力求揚長避短，盡量照顧各自的特長，使其有用武之地，這對調(diào)動積極性，搞好工作是非常有益的。但是，當(dāng)一個人對自己“短缺”有了深刻的認識和改正的決心，并希望上級考驗時，采用“短兵長用”的方法，往往會收到意想不到的效果。

五是在工作交待上要具體明確。在布置工作時，以下各項應(yīng)當(dāng)清楚：什么任務(wù)屬什么性質(zhì)，有什么意義；應(yīng)達到什么樣的目標(biāo)和效果；什么時候完成。向誰請示匯報；應(yīng)遵循哪些政策原則；執(zhí)行任務(wù)者在人、財、物和處理問題方面有哪些權(quán)力；步驟、途徑和方法是什么；可能出現(xiàn)哪些情況，需要注意什么問題。當(dāng)然，以上各項要因人因事而宜。重要的事就要交代得嚴(yán)肅、明確，簡單的事則可以粗略一些；對于頭腦聰明、經(jīng)驗豐富、一點就透的人，可以簡明扼要，不必耳提面命，羅羅嗦嗦；對于新手和能力差的人，要盡可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。

（三）善于督促工作

在實際工作中，有的同志習(xí)慣于虎頭蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很緊，也初見成效，但缺乏一種始終如一的精神，后期的督促檢查不到位，結(jié)果前功盡棄。這種現(xiàn)象并不少見，它告訴我們：善于督促工作也是落實工作不可缺少的環(huán)節(jié)。檢查督促工作方法很多：

一是跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合。跟蹤檢查和階段檢查能及時地發(fā)現(xiàn)偏差，總結(jié)經(jīng)驗以利于下一步工作的開展，這兩種檢查不可偏廢。如果只抓階段檢查，沒有跟蹤檢查，那么執(zhí)行計劃過程中就容易失去控制，等到過程告一段落，再來糾正偏差，往往成為亡羊補牢，損失過大。反過來，只抓跟蹤檢查，沒有階段檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進行比較系統(tǒng)的分析。因此，必須把二者有機地結(jié)合起來。關(guān)于我縣的作風(fēng)檢查就是如此，真正做到了跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合，從而促進了全縣作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

二是既當(dāng)先生，又當(dāng)學(xué)生。從檢查督促工作這一角度講，領(lǐng)導(dǎo)者是先生，負有檢查、督促、解釋、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任；從學(xué)習(xí)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者又是學(xué)生，要虛懷若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要認真了解，不懂的東西要不恥下問，虛心向一切內(nèi)行的人請教，從下屬和群眾中汲取營養(yǎng)，豐富自己的頭腦，積累多方面的經(jīng)驗和才干。

三是要敢于客觀評價。首先要堅持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅決支持，錯誤的堅決糾正，好的要表揚，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。其次，要掌握分寸，不能過頭。表揚要實事求是，留有余地；批評要誠實中肯，恰如其分，嚴(yán)而不厲，同時不抹煞對方作出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心服，促使其今后改進。四是要解決問題。只看病不治病，只調(diào)查，不解決，是一些領(lǐng)導(dǎo)者檢查工作時常犯的毛病，為什么要檢查工作？說到底，就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。當(dāng)然，與發(fā)現(xiàn)問題比起來，解決問題是要費力氣的，領(lǐng)導(dǎo)者就是要知難而上，努力從解決問題上顯本事，見高低。凡是當(dāng)時就能解決的，就要立即解決；當(dāng)時不能解決的，也要本著為事業(yè)負責(zé)的精神，創(chuàng)造條件，抓緊做工作，爭取盡快解決。

五是從方法上進行指導(dǎo)。有時下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風(fēng)不好，而是缺乏得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。因而加強方法指?dǎo)，為下屬搭起“過河”的“橋”，就顯得非常必要。這個時候，你就要教會他工作的方法，當(dāng)然，不要光給他們金子，更重要的是讓他們學(xué)會“點金術(shù)”。同時，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，還要及時提醒，幫助糾正。

三、協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)工作是一項極其復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，它的順利進行牽扯到多種因素和條件，涉及到方方面面關(guān)系的處理，因此，領(lǐng)導(dǎo)工作離不開協(xié)調(diào)。所謂領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，就是領(lǐng)導(dǎo)者采取一定的措施和辦法，使其所領(lǐng)導(dǎo)的組織同環(huán)境、組織內(nèi)各個部分以及組織內(nèi)外人員等協(xié)同一致、相互配合，以便高效率地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的行為。黨委副書記、紀(jì)委書記要實現(xiàn)自己的工作職能，必須從自己的角色特點出發(fā)，正確處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關(guān)系，營造一種上下溝通、內(nèi)外交流、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作氛圍。

（一）如何處理好與正職的關(guān)系

平時，我與基層一些副職領(lǐng)導(dǎo)交談，他們總是抱怨：“我們的書記太專權(quán)，什么都他說了算，財權(quán)我自然管不了，連用人上的意見他也聽不進，我這個黨務(wù)書記還有什么意思?！边@些抱怨透露出兩個信息：一是那里的書記缺乏民主；二是你這個黨務(wù)書記也沒有從根本上處理好與正職的關(guān)系。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中占據(jù)著重要位置。他既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既能制人，又受制于人；既主動，又被動。處在這個位置上的領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系呢？

一是擺正關(guān)系，主動配合正職。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命，所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“輔佐”和助手。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二是大膽負責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)在的副職有兩怕：一怕工作中拿不準(zhǔn)，一旦錯了承擔(dān)不起責(zé)任，因而過于小心謹(jǐn)慎，事無巨細都要先請示匯報，把自己的手腳捆得緊緊的。二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“篡權(quán)”，因而工作缺乏主動性，推一推動一動，什么事情都要等正職表態(tài)。這樣，一方面給正職造成了不必要的麻煩，使正職忙于應(yīng)付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。其實，按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)層次領(lǐng)導(dǎo)的理論，副職負責(zé)的那一方面工作，也應(yīng)有一定的決策權(quán)。因此，副職看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署。這就是對正職的最大支持，最有力的配合。

三是以事業(yè)為重，切忌爭權(quán)奪利。這是為官之德，也是每個副職的必備品質(zhì)。副職若能出以公心，不爭職務(wù)高低，不爭權(quán)奪利，領(lǐng)導(dǎo)班子就能形成拳頭，從而開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。（我希望大家要有一個好的心態(tài)來對待升遷，是你的就是你的，一個地方只要堅持好的用人導(dǎo)向，你削尖腦袋去爭是爭不來的）。副職如果利欲薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡位奪權(quán)（紫竹觀音中有一套觀音身變相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。只有以事業(yè)為重，才利國利民利己；若爭權(quán)奪利，必害己害人。

四是顧全大局，注意橫向協(xié)調(diào)。副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量，絕不可過分強調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。另外，副 10 職還要與不屬自己分管的部門加強聯(lián)系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部門搞得很僵。

五是氣魄寬宏，具有容人之量。從某種程度上講，副職要比正職難當(dāng)。因為副職能遇到正職所遇不到的好多情況。如副職經(jīng)過深入調(diào)查研究提出一項方案，結(jié)果被正職給否決了；有個別正職屬于“武大郎”式的人物，不容許副職的才干和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會理解人，原諒人，對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗一下自己的設(shè)計是否合乎實際，如切實可行，應(yīng)說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r候再提出來。在工作中受了委屈，或在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境里都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

（二）如何處理好與同級的關(guān)系

1+1>2道理很淺顯，卻揭示出如何處理一個人與一班人關(guān)系的重要問題。作為黨務(wù)書記、紀(jì)委書記，更要處理好個人與一班人的關(guān)系，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞共同的目標(biāo)，按照各自的分工，相互支持幫助，發(fā)揮班子的整體效能。那么，怎樣處理好與同級的關(guān)系呢？

一要與人為善，以誠相待。古人云：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。意思是說，只要真心實意以誠相待地對待別人，就會使人感化，無論在什么地方、什么情況下，都能把事情辦好。同一級的領(lǐng)導(dǎo)者之間是為著同一目標(biāo)工作的，沒有理由不與人為善，友好善意地與他人相處。應(yīng)當(dāng)以“吾心換你心”真誠地對待同級、關(guān)心同級。當(dāng)同級取得成績、得到發(fā)展時，應(yīng)當(dāng)真誠地祝賀；當(dāng)同級受到某種挫折或不幸時，應(yīng)當(dāng)主動地關(guān)心和同情；當(dāng)同級遇到困難時，應(yīng)當(dāng)積極地幫助和支持。而不能把同級當(dāng)作“竟?fàn)帯睂κ?，對同級的成績譏諷挖苦，對同級的不幸幸災(zāi)樂禍，對同級的困難置之不理。否則，既會傷害對方的情感，更會影響彼此之間的關(guān)系。

二要互相補臺，積極配合。所謂互相補臺、積極配合，就是既要有合作精神，又要有補臺意識。這是對同級領(lǐng)導(dǎo)者“行為”方面的要求，也是處理同級關(guān)系的又一條重要原則。眾所周知，在現(xiàn)代社會中，任何一個部門及其領(lǐng)導(dǎo)者，都需要與其他部門和領(lǐng)導(dǎo)者配合。那種“雞犬之聲相聞，老死不相往 來”的“小國寡民”的思想；那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法，既不符合時代的要求，在實際工作中也是行不通的。在這里面，同級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正確把握“集體利益”與“個人政績”之間的關(guān)系；唯有處理好了同級領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系，才能真正做到積極配合和互相補臺。在積極配合的同時，還應(yīng)強化補臺意識，采取行之有效的補臺措施。當(dāng)同級有困難時，應(yīng)當(dāng)熱情地幫一把；當(dāng)同級有問題時，應(yīng)當(dāng)盡力地挽救一下；當(dāng)同級出了差錯時，應(yīng)當(dāng)主動地彌補一下。而不要視而不見、見而不幫、幫而不力，更不能抱著看“笑話”的態(tài)度來“欣賞”同級的困難、問題和差錯。

三要見賢思齊，強者為師。領(lǐng)導(dǎo)者處理同級關(guān)系，不僅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之長”的胸懷。所謂見賢思齊，強者為師，就是主動地向賢者看齊，虛心拜強者為師。這既是對領(lǐng)導(dǎo)者“氣度”方面的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者處理同級關(guān)系的重要原則。由于同級領(lǐng)導(dǎo)者處在同一起跑線上，潛存著“競爭”的因素。毋庸諱言，處于同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者之間，由于資歷、閱歷和受教育程度等方面的不同，使其無論是在能力、水平還是氣質(zhì)、修養(yǎng)方面，都存在著一定的差異。對此，應(yīng)當(dāng)積極地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什么不行、怎么不能行；虛心地拜強者為師，看到別人強的，多想想自己為什么不強、怎么才能強。切忌以己之長比人之短，拿己之優(yōu)比人之劣；更不能嫉賢妒能，采取不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄巍芭艛D”別人，來個“我不行你別行”、“我不強你也別強”。前者既有利于自身的提高，又有利于處理好同級之間的關(guān)系；而后者則既不利自己的提高，又有損于同級之間的關(guān)系，甚至還會成為受人唾罵的“小人”。

（三）如何處理好與下級的關(guān)系

作為副職領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把班子的決策變?yōu)槁鋵崨Q策的行動，靠的是上下共同努力；作為分管領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把自己的思路和工作要求變成現(xiàn)實，怎樣才能使你的下屬情愿、負責(zé)、高效地完成你安排的工作呢？這就需要正確處理好與下級的關(guān)系。

一要尊重下級。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即便領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。去年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個副職，能力很強，能說會寫，也有實踐經(jīng)驗，但2002年年終民主測評是30%以上票為不稱職，組織部找其談話還不知為何原因？最后組織的結(jié)論主要是尊重下級不夠，在一些公開場合常常說出一些有傷下級自尊心的話。我希望你們今后要多與下級商量。給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。與下級發(fā)生爭論時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下級把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。

二要信任下級?！坝萌瞬灰?，疑人不用”。凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心，這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。同時還要建立賞罰機制。“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，這樣的機制只會培養(yǎng)庸才和懶漢。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激發(fā)下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明，賞罰及時，賞罰到位，賞罰公正。

三要體諒下級。遇有下級工作失誤時，要給予充分的體諒，主動為下級承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，切不可推過攬功，有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這種領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而且受人防范。同時還要支持下級。對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要給予積極支持，盡量促其早日實現(xiàn)。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

四要鼓勵下級。對下級應(yīng)多進行表揚，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。同時，還要給下級營造競爭的氛圍。美國阿拉斯加州的一個自然保護區(qū)原有許多鹿和狼，為保護鹿，人們一度將狼人全部消滅了。鹿由于少了狼這個天敵，不再奔跑，結(jié)果鹿群的體質(zhì)下降。無奈，人們又把狼“請”了回來。在狼的追逐下，鹿又恢復(fù)了往日的矯健。其實，人也需要有競爭對手。在和對手的較量中，沉睡的潛能更容易發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬培養(yǎng)競爭對手，營造競爭的氛 圍，讓下屬有壓力、有動用。有些單位由于缺乏競爭的氛圍，下屬長期處在“衣食無憂”的環(huán)境之下，慢慢滋生了一種依賴和惰性心理，隨著時間的推移，不僅許多潛能未能發(fā)掘，就連一些顯能也浙浙消磨掉了。這不僅是下屬的悲哀，也是領(lǐng)導(dǎo)的悲哀。

五要幫助下級。對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予熱情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認識到了，就不要抓住不放。對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活要關(guān)心體貼。要經(jīng)常了解下級的思想：他目前在想什么？他最關(guān)心的問題是什么？他有什么困難需要幫助解決？等等。但是幫助下級不等于包辦下級的一切，聰明的領(lǐng)導(dǎo)還會巧用逆境之招。有人做過這樣一個試驗：把青蛙放在沸騰的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加溫、青蛙一開始在溫暖的水中無動于衷，但等到感受到水熱難耐時，已經(jīng)喪失了跳躍能力，直至最后被活活煮死。這個試驗啟示人們：在許多時候，人的潛能是在遇到逆境、遭受挫折后才激發(fā)出來的。逆境更容易錘煉人的品質(zhì)，磨礪人的意志，考驗人的品格。領(lǐng)導(dǎo)要善于運用逆境來培養(yǎng)下屬，有意識地把下屬放到條件艱苦的崗位上去鍛煉，以此來開發(fā)下屬的潛能。如當(dāng)下屬取得成績時，不忙于表揚，適當(dāng)時行低調(diào)處理，看看下屬的思想情緒反映；或是有意把下屬放到工作條件艱苦的地方和新的工作崗位去任職，以檢驗下屬的適應(yīng)能力等。不過，用逆境來激發(fā)下屬時一定要掌握好“度”，以不給下屬造成思想負擔(dān)、心靈傷害、信心喪失為原則。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，就會親密無間。

六要起表率作用?！跋蛭铱待R，爭當(dāng)排頭兵”這是基層干部為官的基本要求。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律己，要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)去衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。

（四）如何處理好與群眾的關(guān)系

孔子說：“仁者，愛人。”孟子也講：“仁者愛人，有禮者敬人。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之?！碧铺诶钍烂裾f：“君舟也，民水也，水可 載舟亦可覆舟。”這些親民愛民的思想，就是要求我們要尊重群眾，理解群眾，關(guān)心群眾，做到情為民系，權(quán)為民用，利為民謀。怎樣處理與群眾的關(guān)系，我看要講五句話：

一要深入群眾，理解人?！白龉傧茸鋈?，萬事民為先”。群眾的思想如何？最關(guān)心的問題是什么？只有深入群眾調(diào)查研究方能知之，我們要善于從苗頭中看到潛在的危機，從一些癥候中預(yù)料到可能產(chǎn)生的結(jié)果，從漸變過程中預(yù)料到突變的可能，從個別現(xiàn)象中看出帶有傾向性的問題，從“正?！北憩F(xiàn)中發(fā)現(xiàn)不正黨的思想動機，經(jīng)常置身于群眾之中，通過廣泛地與群眾接觸、交流（請大家注意，在基層講話要與農(nóng)民群眾的欣賞水平相適應(yīng)，俗語說到什么山上唱什么歌。如果所講的語言農(nóng)民聽不懂，也就失去了作用），真正了解群眾、了解實情。

二要關(guān)心群眾、體貼人。群眾的思想問題，相當(dāng)一部分是由他們的實際問題引起的。善解人意，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地地為群眾著想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所困，關(guān)心群眾生活，體貼群眾疾苦。對群眾生活中的實際問題，要具體分析、區(qū)別對待。對于正當(dāng)合理、亟須解決而又能解決的問題，要盡快解決；對于應(yīng)該解決而暫無條件解決的問題，要及時解釋原因，教育群眾顧全大局，并積極創(chuàng)造條件，逐步加以解決。這樣善解人意地關(guān)心群眾、體貼群眾、幫助群眾，群眾就會深切感受到我們的干部是自己所在群體中的一員，而不是凌駕其上的“官老爺”（切記莫罵“刁民”語言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“對頭”。這樣，干群關(guān)系越和諧，心理差距就越小，領(lǐng)導(dǎo)所做工作的效果也就越佳。

三要尊重群眾，愛護人?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)、一些部門往往用“我說你聽，我打你通”的態(tài)度對待群眾，有的甚至以罰代教、以罰代管，門難進、臉難看、事難辦，粗暴地對待群眾。這種做法，不僅難以解決群眾的思想問題，而且會傷害群眾的自尊心，造成嚴(yán)重的情緒對立，失去群眾的信任。這樣一來，即使你的道理講得對，他也聽不進去。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強平等待人的觀念，決不能用工作中的隸屬關(guān)系代替政治上的平等關(guān)系；要努力做群眾的知心人、貼心人，與群眾建立起相互信任的關(guān)系，架起友誼的橋梁。在與群眾相處時，要通情達理，以理服人，以情感人，在情理結(jié)合上求平等；在處理問題時，既要講原則性又要講靈活性，在循循善誘中求平等。在批評教育群眾時，既要直言又要誠懇，在與人為善中求平等。特別是對有過過失和錯誤的同志，更要尊重愛護，直陳利害，促其覺悟。只有情真，才能理通，才能提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

四要信任群眾，幫助人。信任也是一種力量，它能引起人與人之間感情上的共鳴。善解人意，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者在與群眾接觸時，要坦誠相見、以誠待人，相信群眾、依靠群眾。毛澤東同志曾經(jīng)說過，待人以誠而去其詐，待人以寬而去其隘。誠能如此，則茍非別有用心之徒，未有不團結(jié)一致。只有信任群眾，才能使群眾敞開心扉，袒露心跡，我們才能掌握其思想動態(tài)，了解真實情況，工作才能有的放矢。

五要依靠群眾，激勵人。善解人意，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的群眾觀，依靠群眾，發(fā)揚民主，廣開言路，真誠聽取群眾的意見。正確對待群眾的意見，最重要的是要接受他們的意見，做到對合理的意見能認真采納，對偏激的意見不求全責(zé)備，對錯誤的意見能正確引導(dǎo)，使每個群眾能按照正常的渠道反映自己的意見和要求。對能講真話、敢于直言的同志，決不能打擊報復(fù)，否則，群眾有意見不能提、不愿提、不敢提，必須會傷害群眾的積極性，失去群眾的擁護和支持。

一個領(lǐng)導(dǎo)者要真正處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關(guān)系，的確不容易。這是因為協(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中十分復(fù)雜的事情。但只要堅持學(xué)習(xí)，勇于實踐，一定能逐步掌握這種藝術(shù)。

四、修養(yǎng)

同志們，我們都是黨的干部，我們的一言一行都關(guān)系黨的形象。群眾要求我們做官就要有“官德”，就要講修養(yǎng)，就要通過自己的言行來展現(xiàn)出自己良好的思想品質(zhì)和獨特的個人魅力。

一要講團結(jié)。江澤民同志指出：“團結(jié)就是大局，團結(jié)就是力量?！薄澳懿荒芨愫脠F結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一 個重要標(biāo)志”。團結(jié)出干部，團結(jié)出政績，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，只有團結(jié)才能開創(chuàng)新局面，促進大發(fā)展。講團結(jié)要講大局，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持從大局出發(fā)，虛懷若谷，大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。同志間要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，互相諒解，取人之長，補己之短，要維護班子的團結(jié)，樹立良好的整體形象，只有團結(jié)一致，才能眾志成城，實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。講團結(jié)要不卑不亢，學(xué)會堅持有限度的忍耐與合理的斗爭。作為副職，為人處事要虛懷若谷，要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度，但又不能當(dāng)“好好先生”，沒有原則，沒有見解。要在維護團結(jié)的前提下，對正職的一些不正確的做法做出必要的忍讓，給正職一個糾正和彌補的機會是必要的，但同時要從維護組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法利益出發(fā)，對正職的某些錯誤做法和不合理的決策進行必要的策略性斗爭，通過批評和自我批評而達到新的團結(jié)。

二要講學(xué)習(xí)。最近在報上看到一則新聞：某鄉(xiāng)行政領(lǐng)導(dǎo)邀請幾位專家為其所在的小城鎮(zhèn)制定規(guī)劃方案。當(dāng)專家們的意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見相左時，鄉(xiāng)長當(dāng)場站出來，說：“你們是鄉(xiāng)政府花錢請來的，規(guī)劃方案就得按我的要求去做！”話一出口，專家們都感到十分驚訝。小城鎮(zhèn)規(guī)劃是一門專業(yè)、一門科學(xué)，有一種說法是科學(xué)面前來不得半點馬虎，這位鄉(xiāng)長卻鬧出了視科學(xué)為權(quán)屬的笑話，不能不令人深思。有人問一位在政府機關(guān)干了多年的辦公室主任：“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最難伺候？”這位主任回答：“一知半解，說懂不懂的領(lǐng)導(dǎo)?！奔毤氁幌?，這位主任的話很有道理。眾所周知，人們對事物的認識，主要是通過學(xué)習(xí)和實踐獲得的。現(xiàn)代科技知識的增長和更新很快，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更不能放松自我要求，厭學(xué)、假學(xué)甚至不學(xué)。文化知識是力量的源泉和能力的基礎(chǔ)，只有具備較高的文化素養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，所以在干部“四化”方針中必須有一條“知識化”。當(dāng)然，我們不能重學(xué)輕干，忽視實踐在提高干部綜合素質(zhì)中的作用。同時作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部還要注意與大家的溝通，用樸實無華、感情真摯語言去打動別人，一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚燁在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當(dāng) 記者讓他談?wù)剬Π拈T的認識、對自己參選的認識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格；澳門人的憂樂，與我息息相關(guān)。我對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。在澳門重投祖國懷胞之際，我身為一個中國人，理應(yīng)當(dāng)仁不讓，竭盡所來承擔(dān)這一歷史使命?！薄拔业膮⑦x是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步升華，變成無私的奉獻”。短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自已對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。

反過來說，我們基層的工作是一門實踐性很強的的工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是在實踐中鍛煉出來的，如果只會紙上談兵，講起理論來滔滔不絕，干起工作來分不清頭緒，這樣的干部照樣是一個不合格的干部。

三要講公正。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是組工干部和紀(jì)檢干部要始終以維護公正、主持公道、提高公信為職業(yè)道德的基本規(guī)范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公辦事。要確立和強化平等意識，在處事上公道正派，堅持一把尺子量長短，一個標(biāo)準(zhǔn)定高低，堅決破除庸俗關(guān)系，堂堂正正做官，理直氣壯做事。在是非面前，要敢于拋棄個人得失，敢于抵制不正之風(fēng)，勇于保護那些干實事、有實績的干部，以高尚的道德情操為廣大黨員干部樹立榜樣。

黨委副書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員也是凡人，不可能不食人間煙火，同樣要講正常的親情、友情。在處理某些事情的時候，難免會有親戚朋友或下屬提出某些要求，我們不可能一點“面子”都不給，一點“人情”都不顧，但必須在原則下進行。如果單講人情不講原則，就成了濫用職權(quán)，是一個沒有素質(zhì)和品位的、不合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果只講原則不講人情，就一點人情味也沒有了，也難以得到理解和支持。

四要講清廉。我們共產(chǎn)黨人歷來是講清廉的，我給大家講個小故事：1940年，著名華僑領(lǐng)袖陳嘉庚回國慰問抗日將士。在重慶，蔣介石花800元大洋請他吃了一頓山珍海味。在延安，毛主席也請他吃了一頓飯，除了一只燉雞外，都是戰(zhàn)士們自己種的菜。毛主席指著碗中的雞說，這是房東老大娘聽說有貴客，特意把生蛋的母雞拿來招待你的。陳嘉庚一聽，當(dāng)時就哭了。他深 有感觸地說了一句話：“共產(chǎn)黨必勝，國民黨必敗?！比欢谛碌臍v史條件下，我們有的干部卻成了“吃喝沖在第一線，斗志退到貧困線，違紀(jì)越過警戒線”的“三線干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持清廉，關(guān)鍵在于自己的品德是否高尚，能否做到潔身自愛。潔身與自律是聯(lián)系在一起的，能否做到潔身，關(guān)鍵在于能否從我做起，自覺培養(yǎng)廉潔的作風(fēng)，帶頭遵紀(jì)守法，尤其要做到在情有可原處自省，在無人監(jiān)督時自律。領(lǐng)導(dǎo)干部既要懂得潔身之道，又要掌握自律的藝術(shù)。以“利之害”敲潔身之警鐘。戰(zhàn)國初期，魯國的相國公孫儀退回別人送給他的魚時說：人家為何花錢買魚送我，還不是希望我給他點好處。我如果收下禮物，就是讓他牽著鼻子走，免不了違反國家法紀(jì)，結(jié)果將會身敗名裂?？磥恚珜O儀是深知“利之害”的。有一位母親在春節(jié)時,拉著自己當(dāng)官的兒子說,我希望你能干到退休,兒子不理解說他才30多歲,離退休還早,而母親說,電視里面很多當(dāng)官的都腐敗而栽了,沒有干到退休?..還有一個鄉(xiāng)黨委書記在談如何廉潔自律時說：“我第一是不貪，收下不義之財，就把自己歸入了貪官污吏的行列；第二是不忍，送錢財?shù)?，大都是收入不如我的老百姓和小干部，他們送的很有可能是兒子上學(xué)的伙食費或老人的冬衣錢；第三是不敢，收禮受賄、以權(quán)謀私，終究要受到黨紀(jì)國法的制裁。”這位書記講的“三不”，正是潔身自愛的領(lǐng)導(dǎo)干部為自己敲的警鐘，每一位明智的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)由此受到啟發(fā)。

五要講務(wù)實。“空談?wù)`國，實干興邦”，這是千真萬確的真理。我們有的同志有這樣的認識：憑自己的身份和職務(wù)，把工作安排下去，大家去做就行了；督促檢查一下工作進展情況，就算工作落實了，然后統(tǒng)計加估計，再做一點文字游戲工作就圓滿了。然而，對于工作的真實情況，有哪些困難，群眾有什么想法，他卻全然不知。據(jù)我了解，持這種想法的同志為數(shù)還不少，主要可以分為四種：一種是說得到位，做得不到位；一種是部署到位，落實不到位；一種是表面到位，實際不到位；一種是別人到位，自己不到位。這些都是徹頭徹尾的工作不落實的表現(xiàn)，危害是很大的呀！作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如果不能正確對待黨和人民的信任，不能正確對待手中的權(quán)力，缺乏應(yīng)有的工作壓力和動力，官本位思想嚴(yán)重，就不可能把工作做到位。從某種角度看，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體干工作的牽頭人，我們對安排布置的工作，有什么要求、什么時間完成、達到什么進度、責(zé)任人是誰，要做到心中有數(shù)，要逐一督查，哪一個環(huán)節(jié)沒有到位，直至落到實處。一項工作做完了，要按照 事先制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格驗收，一是一，二是二，不走過場，做出實事求是的評價和結(jié)論，只有這樣，我們才能提高工作效率，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門十分重要，又十分復(fù)雜的學(xué)問，希望大家要認真鉆研，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部.

第五篇：執(zhí)行董事 黨委副書記 工會主席述職報告（精選）

2011述職報告

2011年，在國資委、XX集團和XXXX公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，我緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展大局，認真履行工作職責(zé)，比較圓滿地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來我分管的工作、自身建設(shè)等情況分三個方面匯報如下，請集團各位領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

第一方面，我作為XXXX執(zhí)行董事，在2011年任職期間，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》等法律法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運作等方面的監(jiān)督作用，維護了公司的整體利益，維護了全體股東的合法權(quán)益。現(xiàn)將本人2011關(guān)于履行職責(zé)的情況述職如下：

一、出席會議情況

本公司共召開了四次現(xiàn)場董事會，本人出席了全部的董事會議。我能按時出席董事會會議，認真審議議案，并以謹(jǐn)慎的態(tài)度行使表決權(quán)，維護了公司的整體利益和股東的利益。2011，本人對提交董事會的全部議案均進行了認真審議，均投出贊成票，沒有反對、棄權(quán)的情況。

二、保護投資者合法權(quán)益方面所做的工作 1、2011本人有效地履行了執(zhí)行董事的職責(zé)，對于每次需董事會審議的各個議案，首先對所提供的議案材料和 有關(guān)介紹進行認真的審核，在此基礎(chǔ)上，客觀、審慎地行使表決權(quán)。

2、深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制等制度的完善及執(zhí)行情況、董事會決議執(zhí)行情況、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和投資項目的進度等相關(guān)事項，查閱有關(guān)資料，與相關(guān)人員溝通，關(guān)注公司的經(jīng)營、治理情況。

3、對公司定期報告及相關(guān)事項等做出客觀、公正的判斷。監(jiān)督和核查公司信息披露的真實、準(zhǔn)確、及時、完整，切實保護公眾股東的利益。

4、對公司高級管理人員人事進行的管理，促進了董事會決策的科學(xué)性和客觀性。

本，本人認真學(xué)習(xí)執(zhí)行董事履職的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理和保護廣大股東的權(quán)益等相關(guān)法規(guī)的認識和理解，不斷提高自己的履職能力，為公司的科學(xué)決策和風(fēng)險防范提供更好的意見和建議，切實加強了對公司和投資者合法權(quán)益的保護能力。

同時，我作為XXXX黨委副書記，2011年，在集團黨委和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實的態(tài)度，積極開拓進取，認真履行職責(zé)，黨委工作和個人廉潔自律情況如下：

黨委工作方面：

一、加強理論學(xué)習(xí)及思想教育。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極組織廣大黨員干部認真收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會胡錦濤總書記重要講話精神，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的 各項工作要求。通過學(xué)習(xí)，提高了XXXX黨員干部理論水平、思想覺悟和政治覺悟，引導(dǎo)XXXX全體黨員進一步堅定理想信念、提高黨性修養(yǎng)，促進了黨員干部堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在工作中更能把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，為實現(xiàn)XXXX“十二五”發(fā)展奮斗目標(biāo)做出更大貢獻。

二、進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。圍繞集團黨委提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)、從我做起”的主題要求，結(jié)合XXXX實際情況，進一步細化了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題目標(biāo)和載體，以“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，科學(xué)發(fā)展促和諧”為主題，并擬定了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動方案，從充實工作載體入手，扎實推進企業(yè)的先進性建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力和活力。

三、優(yōu)化資源，創(chuàng)新載體，積極推進黨務(wù)公開工作。認真對照《關(guān)于在XX集團系統(tǒng)黨組織實行黨務(wù)公開工作的實施方案》，針對不同內(nèi)容和XXX全國性跨區(qū)域發(fā)展的特點，創(chuàng)新公開載體，采取OA辦公系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、黨委文件、宣傳資料、公司總部會客廳、樓道的電子屏幕的“電子公開欄”、黨組織會議、視頻會議等不同形式進行了公開。

個人廉潔自律方面：

一年來，我始終認真貫徹落實市國資委和XXXX黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，以廉潔從政為重點，認真履行工作職責(zé)。

一、通過深入學(xué)習(xí)政治理論、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準(zhǔn)則》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)，切實貫徹落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步堅定了政治信仰，提高了工作的 責(zé)任感、使命感。

二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。堅持以自律為本，以“黨員干部工作十不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，不斷強化自律意識，做到了“自重、自省、自警、自勵”，實現(xiàn)了克己奉公，廉潔從政，起到了良好的表率作用。

縱觀一年來各方面的情況，本人雖然做了一點有益的工作，取得了一些成效，但還存在著一些不足之處。為此，我將以這次述職述廉為契機，在今后的工作中，繼續(xù)，不斷增強廉潔奉公的意識，從嚴(yán)要求自己，為XXXX發(fā)展做出更大貢獻。

第三方面，我作為公司的工會主席，去年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各基層工會全體職工的共同配合下，按照工會主席的職責(zé)做好本職工作，為XXXX生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)以及公司的穩(wěn)定發(fā)展做了一定的工作，現(xiàn)將這一年的情況匯報如下：

2011年工會建設(shè)情況：

一、加強工會自身建設(shè)，增強素質(zhì)，提高水平。貫徹落實XX集團工會的相關(guān)要求，抓好工會組織制度化和規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長效化工作機制，夯實工會工作基礎(chǔ)，從而不斷增強工會組織的活力。

二、積極參與公司民主管理和監(jiān)督工作，保障職工權(quán)益以及主人翁地位。

2011年，我們繼續(xù)推進廠務(wù)公開等職工維權(quán)主渠道，并下大力氣健全民主管理制度，依法維護職工合法的權(quán)益。我經(jīng)常參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，參與重要決策，提高政務(wù)透明 度，保證了廣大職工的主人翁地位，充分發(fā)揮了工會主席的作用。

三、加強工會財務(wù)管理。

2011年，貫徹落實工會經(jīng)費稅務(wù)代收工作。加強對工會經(jīng)費使用情況的審查與監(jiān)督，保證了工會經(jīng)費的合理使用。

四、積極開展走訪慰問和送溫暖活動。

2011年始終堅持把開展關(guān)懷職工，凝聚人心的工作作為首要任務(wù)之一，節(jié)日期間送溫暖活動，贏得全體職工的廣泛歡迎。在過去的一年，探望四名住院職工。給他們帶去了全公司的慰問。使得XXXXX工會更加的深入人心。

五、開展豐富的文體活動，營造和諧氣氛，增強企業(yè)向心力和榮譽感。

XXXX工會帶頭組織全體職工“踢毽子”，“奧林匹克公園競走”等活動，取得圓滿成功。并定期開展羽毛球賽等體育賽事，豐富了職工的業(yè)余生活，在職工隊伍中贏得了廣泛的好評。

2011年工會工作中的不足

雖然在過去的一年工會工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足。主要原因：公司結(jié)構(gòu)的特殊性，有許多的外地公司工會小組。對它們的工作布置，檢查，指導(dǎo)的力度還不夠等。2012年，我將帶領(lǐng)全公司工會成員進一步堅定克服困難的決心，為公司各項工作做出更大的貢獻。

以上是我這一年的工作情況匯報，接下來我想簡單談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸贰＠^續(xù)貫徹落實XX集團及XXXX的各項要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力尋求分管工作的創(chuàng)新機制，結(jié)合實際制定以下措施：

一、加強自身政治理論學(xué)習(xí)，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合上下工夫。在貫徹廉潔自律要求，作風(fēng)建設(shè)等方面嚴(yán)格要求自己。

二、積極推進分管工作。

三、繼續(xù)加強與領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的溝通，堅持深入基層，充分傾聽基層意見和建議，科學(xué)決策，提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理的水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們緊密團結(jié)、堅定信念、迎難而上、積極面對挑戰(zhàn)，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

以上是我的述職，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。