第一篇：電氣安全

電氣安全工作的思考

電氣設備的檢修與維護點檢工作，需要科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，工作人員必須保持高度負責的工作狀態(tài)，同時電氣設備的管理專業(yè)性很強，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。在實施的過程中安全才是一切工作的重點，同時也是杜絕電氣設備大事故關鍵。如果對安全麻痹大意，它就象一個殺手，隨時會奪去我們的生命。公司作為勞動密集性企業(yè)，電氣事故不斷會造成個人的傷害，更會給他人帶來傷害，下面結合本月對《電工安全操作實用技術手冊》的學習，提出個人的一點總結。

第一，提高安全意識，做到三不傷害“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”，隨著廠內(nèi)自動化程度的提高，自動化設備的投入，各崗位的安全操作工作需要持續(xù)的關注，時刻牢記在心頭。需要每個人都提高安全意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，及時排除安全隱患，確保員工和生產(chǎn)設備的安全。從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。

第二，加強學習，提升專業(yè)水平，及時排除各類故障，確保設備健康穩(wěn)定運行。設備的電氣事故從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主要有三類：一是“天災”，如暴雨、大風、雷電等不可控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路短路與設備的“先天不足”，有其隱蔽性。三是人為因素的違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，三類事故中人為因素占主要部分。而人為因素又分為三種表現(xiàn)形式：一是對規(guī)章制度明知故犯，圖一時方便或抱有僥幸心理形成的習慣性違章。二是對規(guī)章制度一知半解，只知其一，不知其二，剛好事故就發(fā)生在其二中，導致不可挽回的損失。其三是對規(guī)章制度不懂裝懂，糊里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。所以，作為一名合格的電氣維護人員必須進行全面深入的學習，不斷提升自己的業(yè)務能力，同時要對電氣安全操作進行學習，杜絕電氣安全事故的發(fā)生。

第三，安全第一，預防為主，加強電氣安全操作的規(guī)范管理與檢核。規(guī)范操作需要大家齊心協(xié)力，全員關注與相互的提醒，才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生，同時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到“磨刀不誤砍柴工”。發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人犯的錯誤當著自己的教訓來接受，把帶有危害性、傾向性的異常現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)，做到“安全第一，預防為主”。

“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要一個漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，所以需要全員進行關注，共同提升廠內(nèi)的設備管理水平，同時杜絕電氣設備的安全事故的發(fā)生，確保每位員工的生命安全。

第二篇：電氣安全

7、電氣安全

電源：礦井設計為雙回路供電，兩回電源分別取自敘永縣震東變電站I、II段母線，電源線路為LGJ-50，架線長度均為4km。最遠一回路電壓損失為2.3%,單相接地電容電流0.2A＜20A。

地面變電所設在主平硐工業(yè)場地內(nèi)，設計有供地面一、二、三類負荷用電的配電變壓器，井下采用10kV高壓下井，空壓機采用雙回低壓電纜從地面變電所供電；主通風機房配電室、瓦斯抽采泵站雙回10kV電源均引自主平硐工業(yè)場地10kV變電所，瓦斯抽采泵站采用兩臺KBSG型變壓器，配電設備及控制設備均為礦用防爆型。

井下供電：下井到井下主變電所的兩回電纜都為MYJVV22-10kV-3×25高壓電纜，高、低壓電纜為礦用阻燃電纜，投產(chǎn)時主變電所設計有三臺KBSG型變壓器，其中兩臺（一臺工作，一臺備用）供絞車、采、掘工作面、備用局部通風機用電，一臺專供工作局部通風機用電。井下電氣設備：選用BPG-100/10Y型高壓隔爆配電裝置及KBZ型低壓隔爆真空饋電開關、QBZ型低壓隔爆磁力啟動器代有短路、過載、漏電保護，全部為防爆型電氣設備，局部通風機采用“三專”供電，雙風機、雙電源，采用QBZ12-2×80型低壓隔爆磁力啟動器自動切換，風、瓦斯電閉鎖。

通訊：通訊設置符合規(guī)定。

第三篇：電氣安全工作總結

篇一：電氣車間月安全工作總結 電氣車間11月份安全工作總結

一、安全學習情況

11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容《關于加強安全工作的通知》《起重設備吊裝管理制度》、、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術操作規(guī)程》、《危險源辨識及風險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

二、隱患排查情況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。

三、安全制度執(zhí)行情況 本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。

四、下月努力方向

1、繼續(xù)加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還需要從管理上對設備點檢工作細化，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。

3、電氣車間

2013-11-30 按時開好班組、車間安全會。篇二：電氣2013年上半年安全工作總結 電氣2013年上半年安全工作總結

一、安全指標完成情況：

（一）沒有發(fā)生人身輕傷及以上人身不安全事件。

（二）未發(fā)生因電氣設備造成非停事件。

（三）沒有發(fā)生火險事件。

（四）沒有發(fā)生人員三誤事件。

（五）設備障礙發(fā)生情況：未發(fā)生設備一類障礙以上事件，去年同期發(fā)生一次，設備二類障礙二次。與去年同期二次持平。嚴重設備異常五次與去年同期持平。1-5月份共計發(fā)生設備異常事件12次。2012年1-5月份統(tǒng)計為12次持平。（詳見設備異常統(tǒng)計表）

（六）工作票執(zhí)行情況

2013年1－5月份執(zhí)行電氣一、二種工作票821份，其中電氣一種工作票342份，不合格6份，合格率：98.2 %。電氣二種工作票479份，不合格1份，合格率：99.7%兩票合計合格率：98.4％。繼電保護措施票117份，動火票5份

二、安全管理工作總體情況:

（一）落實上級3個1號文，及公司2013安全生產(chǎn)工作會議精神，對照四項責任制目標按照“四級控制”分解落實，簽訂責任書，制定電氣分場2013年安全生產(chǎn)工作方案及“四級控制”保證措施。

（二）“三講一落實”工作開展情況： 班組的班前、班后會按時開展，分場管理人員每天都輪流參加班會并給予指導，為工作現(xiàn)場安全、班組基礎建設及技術培訓等方面提出建議和指導，同時對班組存在的短板給予了批評指正。班前班后會工作任務、危險點防控、防范措施的講解情況良好，涉及工作票的任務在開工前工作負責人都對作業(yè)流程、?？睾头婪洞胧┳龀隽嗽攲嵵v解。班組每周結合生產(chǎn)任務制定人人講計劃落實主講人。

（三）“兩落實”整改項目復查情況；

12年檢查情況 “三講一落實”方面存在問題9項，“人員安全教育培訓”方面存在問題3項，“兩票三制”方面存在問題4 項，“重點反事故措施”方面存在問題9項，“重大危險源”方面存在問題7項，共計32項。完成25項，未完成7項，完成率78.125％。未完成項目整改落實情況： “三講一落實”第8項：“三率”統(tǒng)計不準確。統(tǒng)計與實際不相符，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。4月份人人講實現(xiàn)率講解率94.89%。,管理人員到位率100％?！叭v一落實”總結不全面針對性差，分場規(guī)范了七項內(nèi)容進行總結

1、管理人員參加班組班前班后會情況

2、班組班前班后會工作任務、危險點防控、防范措施講解情況

3、本月“人人講”主講人講解內(nèi)容、記錄情況（個人三講記錄）

4、安全活動學習是否結合事件通報制定防范措施

5、工作票執(zhí)行情況、管理人員現(xiàn)場簽字是否及時，工作負責人開工前是否按要求履行開工安全交底，工作班成員簽名是否及時

6、每項檢修工作任務，人員安排是否合理

7、現(xiàn)場安全工器具使用情況等提升了總結質(zhì)量。

“兩票”第1項：標準票庫標準票數(shù)量錄入緩慢，沒有按要求數(shù)量完成。按要求抓緊完善，并按照工作票示范項目方案組織實施，認真審核確保錄庫數(shù)量、質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。（已完成）“重點反事故措施” 第3項：目前升壓站、主變沒有專門的檢修電源。二期開關場安裝完，一期開關場、主變檢修電源正在安排安裝。

第7項：控制柜內(nèi)槽盒蓋板，蓋不上。在檢修中規(guī)范管理，對槽盒丟失的、蓋不上的，要綜合治理。3、4、5、6號機組檢修后已完成，1、2號機組大小修時完成。第9項：安全警示牌缺失較多。對缺失警示牌進行普查，制作后安裝，加強維護檢查。發(fā)現(xiàn)缺失及時補充。6號機組缺失較多，需要安排資金制作安裝。

“重大危險源管理” 第3項：

1、2號主變，高工變的水噴淋管路刷成了黃色。按消防標準要求，刷紅色。1號機組檢修時完成，2號機組小修時完成

第6項：電纜橋架破損較多。檢查分場管轄的電纜橋架破損情況，結合機組的檢修，有計劃整改。3、4、5、6號機組已完成，1、2號機組大小修時完成。省公司“兩落實”重大危險源檢查存在問題整改 未完成項：

第2項（電纜溝）一期電纜溝內(nèi)的滅火彈配臵沒有達到電纜防火技術要求的標準。各機組電纜溝均存在此問題，需安排項目資金進行整改。在整改之前,已加強電纜溝防火巡視工作。（1-2號機組已配臵完成）

（四）規(guī)章制度執(zhí)行情況：

1、工作票管理上還需加強，還有不符合要求的危險點及控制措施與實際不相符的工作票發(fā)出，工作票簽名不全或代簽現(xiàn)象仍然存在，說明對制度執(zhí)行的嚴肅性還不夠認真。

2、工作票在執(zhí)行上，班組較為隨意，發(fā)生多起工作票票面人員與實際人員不相符現(xiàn)象，工作任務人員安排同樣不盡合理，隨意增加作業(yè)人員，給安全帶來隱患。整改措施；下半年從以下4點進行整改

1、按照公司工作票示范項目方案開展工作票的執(zhí)行、統(tǒng)計、分析、評比等工作。

2、盡快完善標準票庫錄入，強化工作票錄入審核質(zhì)量、數(shù)量。

3、加強對人員的安全培訓，學會對作業(yè)環(huán)境、設備檢修、人員、工器具使用等危險的分析與控制方式方法。

4、嚴肅工作票的執(zhí)行，杜絕無票、工作票人員不相符現(xiàn)象，檢修開工履行安全交底手續(xù)并簽字。

（五）班組安全生產(chǎn)標準化建設達標自查情況；

1、班組能夠按照分場要求開展對表自查工作，通過上報自查表打分情況，存在打分較為隨意，認真程度不夠。

2、基礎工作欠缺較大，特別是兩會一活動記錄質(zhì)量需加強，存在后補記錄現(xiàn)象。

3、安全防火檢查存在不及時或只是簽名，沒能對存在的問題進一步的確認，并將問題反饋回來。

4、“三講一落實”班前會講解工作任務不全面，統(tǒng)計期內(nèi)主講人安排有計劃，但講解內(nèi)容不全面，準備不充分、缺少檢修質(zhì)量標準、只是強調(diào)作業(yè)安全危險點。

5、檢修作業(yè)事先不能認真開展危險點分析，工作負責人、工作班成員變動較為隨意，過程控制欠缺，致使工作班成員以及工作負責人本身對作業(yè)危險點不熟悉。

6、班后會需加強，對當天的檢修工作完成情況總結欠缺，存在流于形式現(xiàn)象。

7、生產(chǎn)設備、檢修現(xiàn)場存在標識不清、或缺失現(xiàn)象。整改措施；下半年從以下5點進行整改

1、加強班組基礎工作的檢查與指導，各級管理人員按照包保班組，參加班組基礎管理并指導

2、經(jīng)常深入班組，掌握班組生產(chǎn)管理動態(tài)，實施指導班組做正確的選擇。

3、協(xié)助班組開展危險點分析，指導其開展危險點分析方法，控制措施的制定等。

4、生產(chǎn)設備、檢修現(xiàn)場存有隱患及時糾偏，本著現(xiàn)場第一的原則，實施動態(tài)管理。

5、加強現(xiàn)場安全實施標準化建設，做到標識清晰齊全。包括消防設施標識的完善。

（六）反違章檢查情況： 存在的問題：

1、檢修班組還存在不正確使用工器具現(xiàn)象，作業(yè)不規(guī)范、較為隨意加裝電源盤不設標識。

2、檢修作業(yè)場地高處作業(yè)不系安全帶。

3、檢修開工不進行現(xiàn)場安全交底，工作票票面簽名不全或代簽。

4、檢修作業(yè)危險點與實際工作內(nèi)容不相符，不能事先的做好危險點分析。

5、班組安排工作沒有計劃性，工作負責人、工作班成員變動較為隨意，工作缺少連續(xù)性沒有按照三講一落實要求開展工作。

整改措施：下班年從以下3點進行整改

1、加強對員工反違章教育培訓，提高員工安全意識，加強規(guī)章制度的學習，減少甚至不發(fā)生違章現(xiàn)象。

2、按照檢修標準化，開展檢修程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求實施檢修場地封閉化管理，作業(yè)場地標識清晰、達到五三制要求。

3、加大反違章檢查，通過現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并制止、對違章人應從思想上幫助教育其認識違章的危害。

三、下半年安全管理重點工作：

（一）認真落實上級安全文件精神，把“三講一落實”“ “6s管理”貫穿到日常安全管理工作中，組織學習安全生產(chǎn)事故通報，舉一反三，吸取教訓。管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查抓落實，杜絕習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。加大對違章作業(yè)和無票作業(yè)的檢查及考核力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患。

（二）認真開展“三率、兩個排行榜”通過生產(chǎn)任務講解、人人講環(huán)節(jié)、管理人員專業(yè)指導，深入現(xiàn)場、班組等對班前、班后會“三講”開展情況檢查指導抓落實。提升安全生產(chǎn)管控能力的提高。(三)認真梳理集團公司、省公司“兩落實”督查問題整改，嚴肅生產(chǎn)責任制、生產(chǎn)制度的執(zhí)行。分場從安全管理、責任落實等方面開展自查自糾，要通過此項活動篇三：電氣安全專項治理工作總結

電氣安全專項治理工作總結

根據(jù)公司“關于開展百日安全無事故活動”文件精神要求，由xx經(jīng)理牽頭的專項治理工作小組，積極相應公司號召，扎實開展各項工作，全方位、多角度的排查公司安全用電隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保了安全用電檢查治理工作落到了實處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結如下。

在工作開展初期，為確保專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，同時結合排查范圍廣，點比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查安全用電隱患。針對存在的問題，專項治理小組制定了應對的措施，采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關職能部門同步深入檢查的方式，從設備用電、維修用電、辦公用電入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進行疏理，并以書面形式上報給專項治理工作小組。最后由專項治理工作小組對所有查處的安全問題和隱患進行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患x起，其中x項已經(jīng)得到有效的落實整改。

總之，通過本次安全用電隱患排查專項治理，各種安全用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅決的遏制了各類電氣事故發(fā)生的可能性，預計年內(nèi)在安全用電管理方面，不會有電氣火災等重大電氣安全事故發(fā)生，為公司營造了良好的安全用電環(huán)境。

電氣安全專項治理工作小組

第四篇：電氣安全總結

回顧2017年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、1、修訂完善規(guī)章制度，建立健全各項臺帳記錄。

廣大員工積極參與，建立并完善了現(xiàn)場適應生產(chǎn)需要的各項規(guī)章管理制度：《車間安全生產(chǎn)責任制》、《車間事故應急匯編》、《車間安全生產(chǎn)例會制度》、《電氣車間安全檢查制度》、《電氣車間事故響應管理制度》、《電氣車間要害部位安全管理制度》等。

結合現(xiàn)場工作實際，建立健全了《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等，確保電氣安全生產(chǎn)各項工作有章可循，有據(jù)可依。

2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。

車間克服專業(yè)技術人員缺少、現(xiàn)場工作任務重的實際情況，對車間的工作崗位人員進行調(diào)整，特殊工種培訓合格率達到100%；開展了崗位操作規(guī)程、應知應會、應急程序、安全知識等的培訓；車間不定期的對全體電氣工作人員進行《電氣安全工作規(guī)程》考試，并對不合格人員進行相應的考核；組織開展了規(guī)章制度、安全規(guī)程、消防氣防、安全工器具等知識培訓，并對此進行了考試；先后對中油二建等單位外來施工人員進行了安全教育和考試；

各個班組都結合自身工作實際通過各種形式，在每月都開展著班組安全技能競賽活動，各班的技能競賽都充分體現(xiàn)了電氣車間員工善于學習、勤于鉆研、敢于攻關、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術素養(yǎng)。

二、積極組織開展事故應急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應急事故的能力； 組織開展了崗位練兵及技術比武活動、鍛煉員工實戰(zhàn)技能

車間各個班組每月都組織開展了崗位練兵及技術比武活動，通過崗位練兵和技術比武活動，在車間營造自覺學習安全文化知識，提高技術素質(zhì)的氛圍和自主創(chuàng)新能力，加快車間人才培養(yǎng)的

三、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平

開車間每周組織技術、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術管理、設備管理、職工培訓、基礎管理、等方面的內(nèi)容；通過檢查進一步促進班組在責任制落實、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓計劃的實施、員工安全意識及業(yè)務技能方面得到明顯提高，細化工作內(nèi)容，建立工作標準，提高執(zhí)行力。

加強了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場的每項工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現(xiàn)場加強檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。

回顧過去，在電氣車間全體員工扎實工作和頑強拼博下，中心按照公司要求明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責任，逐步夯實了安全基礎工作，取得了較好的成效。但是，我們也清醒地認識到，電氣車間年輕人較多，員工的基礎比較薄弱，員工的安全意識、安全責任、安全管理等方面還存在著一定差距，盲目性、習慣性違章未得到有效遏制，安全被動的局面并沒有得到徹底地扭轉(zhuǎn)，這些問題將引起車間高度重視，制定切

1、加大現(xiàn)場安全檢查力度。定期開展每周安全文明大檢查活動。

2、開展對新入廠員工和實習人員的安全、技能培訓工作。制定學習計劃、安排專業(yè)人員進行安全知識和技能教育和培訓。

3、面對安全管理工作新的更高的要求，車間繼續(xù)把加強安全教育，進一步提高全員安全素質(zhì)作為貫穿全年安全工作的重點。注重安全工作的連續(xù)性和實效性，做到月初有安排、月中有檢查、月末有考核，杜絕安全教育講形式走過場的現(xiàn)象。加強安全基礎管理工作。

總之，我們認為這次以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動非常及時，達到了預期的目的。車間解決了一些意想不到的實際問題，也為夏季的電氣設備安全運行奠定了堅實的基礎，尤其是通過學習有關規(guī)章制度；開展查隱患促整改活動；安全評估和責任制落實及觸電急救現(xiàn)場模擬演練等這些活動，在提高職工的安全技能和安全意識方面是不可以價值進行評估的。它必將為我廠順利完成2018年的各項生產(chǎn)任務和指標具有深遠的影響，也為2018年的安全生產(chǎn)奠定了堅實可靠的基礎。

第五篇：電氣安全工作總結

電氣安全工作總結(精選多篇)

西安盾安電氣有限公司

二期高效節(jié)能電機建設項目機電安裝工程

2014年安全工作總結

陜西建工集團設備安裝工程有限公司

盾安電氣項目部

2014年12月25日

2014年安全生產(chǎn)工作總結

2014年我項目部的安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預

防、事中監(jiān)管、事后總結”的安全工作機制，有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康安全，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將2014年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：、建立健全安全管理機構和管理體系

按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定和相關要求，結合我部施工安全管理的實際情況，項目部成立了安全管理領導小組，由項目部王建國經(jīng)理擔任組長，同時配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。、建立健全各項規(guī)章制度及實施情況

安全生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實加強安全生產(chǎn)制度建設，項目部及

時組織管理人員對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深入的研究、學習，制定出一套實用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》。同時為

加強一線安全制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作，推進安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級，制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。、安全管理目標及完成情況

為切實加強安全生產(chǎn)管理，認真、貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。

一、安全目標

1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率為0；

2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率為0；

3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；

4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；

5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；

從2014年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標任務逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標任務達100%。、安全生產(chǎn)工作具體開展情況

今年1月份以來，我項目部按照公司的要求，始終把安全生產(chǎn)放在第

一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推進。

1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。

2、簽訂了2014安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術措施。

4、對施工人員進行安全教育培訓和技術交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。

5、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。

6、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據(jù)施工實際情況進行了應急預案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。

7、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。

8、組織相關部門人員對大中型機械設備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一保護”。

9、相繼組織和開展了一系列安全生產(chǎn)活動：“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。

10、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，對重點施工區(qū)域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制，順利完成各項防

護工作。

11、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動紀律，加強管理，防止在

非工作時間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。、安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決辦法

1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。針對此情況：項目部加大對技術人員及一線施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產(chǎn)人人有責。

2、參建勞務隊伍的實力、素質(zhì)參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗少，勞務人員流動過快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農(nóng)民工用工登記制度，加強新進場工人三級安全教育，專項安全技術培訓及

崗前培訓和安全技術交底；平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提醒施工現(xiàn)場農(nóng)民工時時注意安全、加強自我保護意識。

3、施工現(xiàn)場防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導致安全隱患存現(xiàn)。原因：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責任心不強，責任落實不到位，安全意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況，我項目部提醒總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳，督促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關設施隨時進行維護，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護重要作用，減少安全事故的發(fā)生。、2014年安全管理工作計劃

目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我

項目施工實際情況，今后的安全工作重點集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，防護用品的使用和管理，高空作業(yè)的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。具體工作安排如下：

1、根據(jù)施工情況設置必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點采取有效的防護措施。

2、繼續(xù)加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術交底工作，強化責任的落實情況，全面加強施工班組長安全職責，把安全責任細化，確保安全責任層層落實、人人有責。

3、加強臨時施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設備進行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。

4、進一步加強對高空施工安全的監(jiān)管工作，特別是總裝廠房施工時應設置安全網(wǎng)、安全繩，確保班組施工無任

何安全隱患。

5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。

6、繼續(xù)加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規(guī)程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。

7、定期組織相關部門進行安全大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的安全問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。

8、認真貫徹實施“安全生產(chǎn)月”等各項建設活動的總結，加大宣傳，使安全意識深入人心。

2014年，我們將在各級領導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。

陜建集團設備安裝工程有限公司

盾安電氣項目部

2014年12月25日

電氣車間11月份安全工作總結

一、安全學習情況

11月6日運行車間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容《關于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術操作規(guī)程》、《危險源辨識及風險等級、預控措施一覽表》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

二、隱患排查情況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)六條安全隱患，均已處理。

三、安全制度執(zhí)行情況

本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。

四、下月努力方向

1、繼續(xù)加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還需要從管理上對設備點檢工作細化，使點檢工作 的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的情況了解不全面。

11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。

3、電氣車間

2014-11-30 按時開好班組、車間安全會。

2014 年 安 全 工 作 總 結

高 壓 電 氣 試 驗 班

2014年12月31日

安 全 工 作 總 結

2014年在試驗班全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實公司安全生產(chǎn)相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實安全管理責任制，采取多種形式提高了安全管理水平，使我班安 全形勢達到了基本穩(wěn)定。為了確保試驗工作安全、順利地進行，建立、健全和嚴格執(zhí)行安全管理制度?，F(xiàn)將2014年安全工作進行簡要總結。

一、2014年安全生產(chǎn)目標完成情況： 全年安全生產(chǎn)365天。

二、指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，落實安全責任制。強化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到時刻講安全，順利時刻查隱患，促整改。

三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：、在今年的工作中我班沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。

2、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我班依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動。

并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作

中的主動權。、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

四、試驗工作中應注意的安全問題及解決對策

電氣試驗中應注意的安全問題

1、檢查好試驗設備接地的可靠性,保證接地引下線與接地線之間連接良好,接地線不能纏繞在接地引下線上,同時也不能置于接地引下線有銹蝕、油漆處。檢查好儀器儀表指針、旋鈕是否在零位,試驗接線絕緣表面是否良好,有無斷線情況。

2、試驗后放電必不可少。在對變壓器、電力電纜、避雷器等電氣設備進行完試驗后,應在降壓并斷開電源后對被試品充分進行放電, 防止殘余電荷對人

員帶來的危險。

高壓電氣試驗工作環(huán)境比較復雜，危險性也很高，參試人員必須加強熟悉電氣試驗，提高自身的試驗技術水平，克服一切主觀、客觀因素帶來的不良影響，從不同角度充分理解高壓電氣試驗的安全問題的重要性。所以，各試驗人員在今后 的工作中仍然要繼續(xù)學習，對各種高壓電氣試驗技能要熟練把握，對各種規(guī)章規(guī)程也要嚴格遵守，不斷提高自身安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。只有這樣，才能既保證高壓電氣試驗的安全，又確保人身和設備的安全。

試驗班

2014年12月31日

電氣安全專項治理工作總結

根據(jù)公司“關于開展百日安全無事故活動”文件精神要求，由xx經(jīng)理牽頭的專項治理工作小組，積極相應公司號召，扎實開展各項工作，全方位、多角度的排查公司安全用電隱患，并通過一

系列切實可行的措施，確保了安全用電檢查治理工作落到了實處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結如下。

在工作開展初期，為確保專項治理工作的時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，同時結合排查范圍廣，點比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查安全用電隱患。針對存在的問題，專項治理小組制定了應對的措施，采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關職能部門同步深入檢查的方式，從設備用電、維修用電、辦公用電入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進行疏理，并以書面形式上報給專項治理工作小組。最后由專項治理工作小組對所有查處的安全問題和隱患進行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患x起，其中x項已經(jīng)得到有效的落實

整改。

總之，通過本次安全用電隱患排查專項治理，各種安全用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅決的遏制了各類電

氣事故發(fā)生的可能性，預計年內(nèi)在安全用電管理方面，不會有電氣火災等重大電氣安全事故發(fā)生，為公司營造了良好的安全用電環(huán)境。

電氣安全專項治理工作小組

上半年安全管理工作總結

從近期集團公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起安全事故教訓中，顯而易見人在安全生產(chǎn)中是決定性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動的實體，是培養(yǎng)新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的安全管理能力，加強主人翁的責任感，嚴于律己，勤奮學習，堅持原則，講究工作方式；其次要認真開展豐富多彩的班組安全活動；第三要堅持三個必須，即必須在堅持上做文章，必須天天堅持從零開始的意識，必須堅持以人為本。

鑒于本班儀表校驗的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，標準室也是我們的另一個作業(yè)現(xiàn)場。儀表校驗工作看似簡單，其實不然，其中涉及到標準室裝置的維護工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺標準裝置都設置了專門的維護人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進行規(guī)范填寫。針對每一季度的#1機-#4機關口表在線校驗的作業(yè)風險性高的特點，我和班組技術員編制了“在線校驗操作步驟”和“在線校驗操作卡”，從操作人員到監(jiān)護人員，從風險預控到技術措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風險性降到最低。

在班組管理方面，存在老員工憑經(jīng)驗，想當然，新員工過于強調(diào)自我，粗枝大葉的工作作風。從日常頻發(fā)的缺陷管理在一定的程度上反映出現(xiàn)場設備，尤其#1機組存在設備老化現(xiàn)象嚴重，以

及部分圖紙與現(xiàn)場不符或缺失的現(xiàn)象，這都會給現(xiàn)場作業(yè)帶來巨大的潛在風

險。因此通過學習規(guī)程及有關規(guī)章制度來加強員工思想認識，及時做好總結分析之外，還必須重視安全活動，并以此為平臺，通過“提問”和“反問”的形式，在充分了解員工對設備的掌握狀況和對安全方面認識的前提下，更可以及時把握員工的思想方向和工作需求，從而更可以達到促進學習鞏固的作用。

總的來說，這半年來，我還赴外部市場參加了大亞灣和阜陽華潤電廠的檢修，感觸很深，安全工作落實的是否到位，事實上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結合是否和諧所決定的。在大亞灣處處樹立著安全警示語，提醒著大家時刻繃緊安全這根弦，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)場作業(yè)預控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得安全作業(yè)更得心應手?，F(xiàn)場作業(yè)更像是流水線，一項工作的開展有著無數(shù)雙眼睛在注視著你，監(jiān)督著你，高標準嚴要求自然成為你的使命感。相

反在阜陽電廠，業(yè)主管理的松懈，對于我們作業(yè)人員來說，必須加強相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹立人人都是一道安全屏障的思想。因此安全生產(chǎn)在加強嚴格制度約束的同時，也需要實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，這樣班組的安全生產(chǎn)才會長治久安，部門安全生產(chǎn)才會取得顯著的成效。

2014-07-04