第一篇：老科長(zhǎng)談如何當(dāng)好科長(zhǎng)。這個(gè)應(yīng)該有說(shuō)服力了吧？!

老科長(zhǎng)談如何當(dāng)好科長(zhǎng)。這個(gè)應(yīng)該有說(shuō)服力了吧？！

科長(zhǎng)，在一個(gè)單位來(lái)講,就是兵頭將尾,對(duì)上是個(gè)大頭兵,對(duì)下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門(mén)整體工作中起著承上啟下的作用。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位;對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我覺(jué)得，當(dāng)科長(zhǎng)，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來(lái)的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。

1、要思路清晰。

要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有進(jìn)取心。

2、要率先垂范。

火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動(dòng)的感召;在道理上，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。

3、要作風(fēng)扎實(shí)。

什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長(zhǎng)，科長(zhǎng)看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長(zhǎng)的非權(quán)力影響力。

二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說(shuō)服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來(lái)就能讓人信服，如果思想意識(shí)差，行為不正，說(shuō)一套做一套，就難以讓人服氣。

1、要講團(tuán)結(jié)。

互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，一塊倒臺(tái)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開(kāi)展。

2、要言行一致。

言必行，行必果，表里如一,切不可言過(guò)其實(shí)，口是心非，防止說(shuō)空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。

3、要豁達(dá)大度。

宰相肚里能撐船。豁達(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無(wú)形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對(duì)于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對(duì)待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,在本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開(kāi)展也起到推動(dòng)作用。

三、科長(zhǎng)在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑