第一篇：護(hù)理的管理工作職責(zé)

護(hù)理管理工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

（一）護(hù)理部主任職責(zé)

1、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理工作，圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，依據(jù)“以人為本“的服務(wù)理念，制定各項(xiàng)護(hù)理工作及管理制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性運(yùn)作程序等。

3、負(fù)責(zé)制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和繼續(xù)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能考核，成績納入技術(shù)檔案。

4、掌握全院護(hù)理人員思想、工作和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。對(duì)護(hù)理工作中發(fā)生的差錯(cuò)和問題，及時(shí)進(jìn)行分析、指導(dǎo)和處理。

5、深入科室，對(duì)搶救、危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，了解護(hù)理工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

6、隨時(shí)檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行質(zhì)控考核，討論，分析護(hù)理質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)措施并按排實(shí)施。

7、定期召開護(hù)士長例會(huì)，按排護(hù)理工作、通報(bào)護(hù)理質(zhì)量考核、檢查情況；學(xué)習(xí)和交流管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，開展新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。

9、關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極幫助解決各種困難和實(shí)際問題。

10、完成院長交給的臨時(shí)任務(wù)。

（二）病區(qū)護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)量部主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理程序，對(duì)病區(qū)實(shí)施科學(xué)管理。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定本病區(qū)具體護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)檢查本病區(qū)的護(hù)理工作和質(zhì)量，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救。督促管理本科護(hù)理人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程。檢查崗位職責(zé)的落實(shí)和醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。對(duì)本病區(qū)發(fā)生的護(hù)理事故和差錯(cuò)，及時(shí)上報(bào)并查明原因，吸取教訓(xùn)，按制度處理。

3、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會(huì)診，大手術(shù)及新開展手術(shù)的術(shù)前討論、疑難、危重病例和死亡病例的討論。

4、組織本病區(qū)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)查房，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研工作。

5、按計(jì)劃組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作技術(shù)培訓(xùn)和考核。

6、負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理人員的分工和排班工作，合理安排人力，做好病房管理。

7、計(jì)劃和請(qǐng)領(lǐng)本病區(qū)的器材、被服和辦公用品；加強(qiáng)對(duì)毒、麻、限制藥品和急救物品的管理，保證完備適用，指定專人管理、定期檢查，做到帳物相符。

8、督促衛(wèi)生員做好病區(qū)的被服管理、衛(wèi)生清潔、保持和相關(guān)消毒工作。

9、加強(qiáng)病區(qū)管理，使病房達(dá)到安全、安靜、整潔、舒適、有序。定期召開公休座談會(huì)，聽取病人的意見和建議，研究改進(jìn)措施。

10、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，按時(shí)完成月計(jì)劃、一級(jí)質(zhì)量考核和月重點(diǎn)工作。總結(jié)和分析工作中存在的問題，按要求認(rèn)真收集有關(guān)資料、做好護(hù)士長管理的各項(xiàng)記錄。

（三）手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本和科室的行政管理和護(hù)理、教學(xué)、質(zhì)量控制和院感控制工作。

2、根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員的情況，進(jìn)行科學(xué)分工，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。

3、督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好切口愈合統(tǒng)計(jì)分析工作。

4、組織護(hù)士、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士工作。

5、督促護(hù)理人員做好消毒滅菌工作，按規(guī)定進(jìn)行無菌物品、物表、空氣、工作人員手的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及它控感和消毒隔離工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)和交接班制度，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等物品的請(qǐng)領(lǐng)工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查特殊藥品及貴重器械的管理情況。

8、手術(shù)標(biāo)本的保留和及時(shí)送檢。

9、負(fù)責(zé)參觀手術(shù)及上級(jí)檢查等事宜的接待和按排工作。

10、隨時(shí)檢查護(hù)士工作完成情況的完成質(zhì)量，做好本科室一級(jí)質(zhì)量考核工作，分析存在音量問題和安全隱患，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。

（四）供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé)

1、在護(hù)理部主任的指導(dǎo)上工作，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療消毒供應(yīng)業(yè)務(wù)、科室管理和教學(xué)。

2、負(fù)責(zé)本科年度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測、控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)工作，負(fù)責(zé)本室室護(hù)理人員的排班。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)療器材和敷料的制備、清潔、消毒、滅菌供應(yīng)和保管工作，定期檢查記錄高壓滅菌器和超聲清洗機(jī)的功能和各種消毒液的濃度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，每月按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)測，保證消毒滅菌效果。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)療器材敷料洗滌消毒用品的請(qǐng)領(lǐng)工作，負(fù)責(zé)規(guī)范收集、處置一次性醫(yī)療廢物的監(jiān)督、檢查工作。

5、督促檢查科室人員認(rèn)真執(zhí)行消毒滅菌保存、發(fā)放和下收下送制度，認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)防醫(yī)院內(nèi)感染和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6、經(jīng)常深入臨床科室，征求一線人員對(duì)供應(yīng)室工作的意見和建議。

7、組織科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練和考核，負(fù)責(zé)組織科室一級(jí)考核、安全分析并制定改進(jìn)措施，組織實(shí)施。

（五）責(zé)任護(hù)士的職責(zé)

1、在病房護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下、在主管護(hù)師和醫(yī)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、執(zhí)行護(hù)理程序，對(duì)自己所分管的病人，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的評(píng)估，制定護(hù)理計(jì)劃（2小時(shí)內(nèi)做好入院宣教和入院評(píng)估，24小時(shí)應(yīng)完成護(hù)理計(jì)劃、記錄），并負(fù)責(zé)實(shí)施與評(píng)價(jià)。

3、按病人護(hù)理級(jí)別及時(shí)巡視病房，了解病人病情、飲食、衛(wèi)生及心理狀態(tài)，及時(shí)完成住院評(píng)估并修訂護(hù)理計(jì)劃。適時(shí)與病人溝通，并針對(duì)病人個(gè)體需求，做好衛(wèi)生知識(shí)、健康教育、手術(shù)前后教育、功能鍛煉指導(dǎo)、飲食及出院指導(dǎo)等，及時(shí)發(fā)放健康教育處方。

4、做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，嚴(yán)密觀察與記錄危重病人的病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，積極配合搶救治療工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，按時(shí)完成治療和護(hù)理措施，做好查對(duì)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

6、醫(yī)生查房，了解病人病情動(dòng)態(tài)變化及治療、檢查情況，做到病人的病情、社會(huì)背景、心理反應(yīng)等心中有數(shù)；治療處置心中有數(shù)；潛在的護(hù)理問題心中有數(shù)；健康教育的重點(diǎn)心中有數(shù)。

7、保持病房的整潔、安靜和舒適，對(duì)陪護(hù)人員進(jìn)行管理和衛(wèi)生知識(shí)教育。

8、認(rèn)真交接班。

（六）ICU護(hù)士職責(zé)

1、認(rèn)真交接班，做到“五清楚”。

（1）醫(yī)療儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并做好檢查登記。（2）藥品、器械使用情況交接清楚，如有缺損及時(shí)補(bǔ)充維修。（3）病人病情和治療交接清楚，并簽名負(fù)責(zé)。（4）各種登記、表格、文書交接清楚，并登記簽名。（5）監(jiān)護(hù)資料共同交接清楚，必要時(shí)存檔備查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)護(hù)理制度，密切觀察病情及監(jiān)護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并處理。

3、負(fù)責(zé)病人的各項(xiàng)治療、護(hù)理，操作熟練、準(zhǔn)確。檢查標(biāo)本及時(shí)采集送檢。

4、負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理，保持床單位整潔，無護(hù)理并發(fā)癥。

5、保持病室安靜、整潔，物品陳設(shè)定位。

6、掌握病人心理、飲食、排便等狀況，觀察治療反應(yīng)，并認(rèn)真記錄。

7、按整體護(hù)理要求，對(duì)病人進(jìn)行入院評(píng)估和院規(guī)介紹，做好心理護(hù)理和健康教育。

（七）手術(shù)室護(hù)士職責(zé)

1、在科主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和手術(shù)后整理工作、負(fù)責(zé)器械配合和巡回工作，及時(shí)進(jìn)行病人手術(shù)前的訪視。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格手術(shù)室管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入手術(shù)室，督促、檢查參加手術(shù)人員履行有關(guān)職責(zé)、制度和無菌技術(shù)操作規(guī)范。保護(hù)病人安全，嚴(yán)防差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

3、按期進(jìn)行衛(wèi)生整治及各項(xiàng)消毒工作，保持手術(shù)室整潔、安靜，調(diào)節(jié)和保持室內(nèi)溫濕度適宜，每月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。

4、按手術(shù)要求擺好病人體位，充分暴露術(shù)野，并按要求做好術(shù)前各項(xiàng)準(zhǔn)備。

5、配合醫(yī)師手術(shù)主動(dòng)及時(shí)，在手術(shù)間不談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)之事，堅(jiān)守工作崗位不離開。

6、負(fù)責(zé)手術(shù)后病員傷口的包扎、保暖、護(hù)送和手術(shù)標(biāo)本的保管和送檢，及時(shí)做好手術(shù)后訪視。

7、按分工做好器械初消毒、敷料的打我包消毒和急救、備用藥品的規(guī)范管理,做好護(hù)理、院感各項(xiàng)資料的記錄和統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。

8、準(zhǔn)備的手術(shù)器械及輔助用物應(yīng)齊全、適用、性能良好。

9、執(zhí)行醫(yī)院和科室制訂的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和按排，認(rèn)真指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士和衛(wèi)生員的工作。

（八）供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)

1、在消毒供應(yīng)室護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)療器材、敷料的清洗、包裝、消毒、保管、登記以及下送、下收工作。

3、經(jīng)常檢查醫(yī)療器材，遇有損壞，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，并向護(hù)士長報(bào)告。

4、按照分工負(fù)責(zé)敷料、器材等的請(qǐng)領(lǐng)、保管和報(bào)銷工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，積極開展技術(shù)革新，不斷提高消毒工作質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

（九）急診科護(hù)士職責(zé)

1、在科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、做好急診病員的分診工作，按病情決定就診次序，有困難時(shí)請(qǐng)求醫(yī)師決定。

3、急病員來診，應(yīng)立即通知值班醫(yī)師，在醫(yī)師未到以前，遇特殊危急病員，可行必要的急救處置，隨即向醫(yī)生報(bào)告。

4、準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需用品、器材、敷料，在急救過程中，應(yīng)迅速而準(zhǔn)確地協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行搶救工作。

5、嚴(yán)密觀察和記錄留觀病員的病情變化，了解病員病情、思想和飲食情況及時(shí)規(guī)范完成治療及護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好查對(duì)和交接工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高分診能力和搶救工作質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

7、準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需藥品、器材、敷料。

8、護(hù)送危重病員及手術(shù)病員到病房或手術(shù)室。

（十）辦公班（付班）護(hù)士崗位職責(zé)

1、在護(hù)士長的指導(dǎo)下，參加晨會(huì)、床頭交接班，查對(duì)夜間醫(yī)囑。

2、全面了解并掌握病人流動(dòng)情況，完成交班報(bào)告中待執(zhí)行的事宜，3、熟練掌握計(jì)算機(jī)操作并認(rèn)真處理各種長期和臨時(shí)醫(yī)囑，及時(shí)通知并督促有關(guān)人員執(zhí)行。

4、辦理出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等工作及有關(guān)手續(xù)

5、傳送各種通知單、處方及準(zhǔn)備檢驗(yàn)容器，傳送檢驗(yàn)標(biāo)本、容器至病人處，深入病房通知病人次日各種檢查項(xiàng)目及準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)接待病人單位探視、詢問及外來人員，傳達(dá)各種通知。

7、負(fù)責(zé)醫(yī)囑的轉(zhuǎn)抄，參與醫(yī)囑的查對(duì)整理，檢查醫(yī)囑本及各種護(hù)理文書寫是否書寫規(guī)范，確保護(hù)理工作質(zhì)量。

8、保持辦公室的清潔、整齊和物品定位放置。

9、護(hù)士長臨時(shí)不在時(shí)，履行護(hù)士長職責(zé)。

（十一）早班護(hù)士崗位職責(zé)

1、交接物品（辦公室物品，毒麻、搶救物品、藥品，器械等）及病人病情和治療情況（床頭及書面交接）。

2、參加晨會(huì)和病人的晨間護(hù)理。

3、接待新入院病人，進(jìn)行入院介紹，健康教育和衛(wèi)生處置，辦理出院病人并做出院指導(dǎo)，護(hù)送病人出病區(qū)。

4、完成危重病人的搶救及護(hù)理，按時(shí)做好護(hù)理記錄。

5、按分級(jí)護(hù)理定時(shí)巡回病房，評(píng)估病人情況，實(shí)施護(hù)理措施，及時(shí)為病人解決存在的問題。

6、及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑并完成各項(xiàng)護(hù)理記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)午間病區(qū)患者的所有治療和護(hù)理工作及新入院病人的接診處置，查、畫午間體溫，書寫交接班報(bào)告。

8、保持辦公室及病區(qū)整潔、安靜，負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)治療室內(nèi)無菌鑷、鉗、罐及無菌物品進(jìn)行高壓滅菌。

9、次日需手術(shù)者，做好術(shù)前準(zhǔn)備和宣教，講解注意事項(xiàng)，及時(shí)評(píng)估病人，掌握病人的情況。

10、嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，對(duì)疑有污染的物品不得帶入治療室。

11、負(fù)責(zé)對(duì)使用后的注射器、針頭、輸液器、引流袋等一次性醫(yī)療用品進(jìn)行規(guī)范收集、毀形、消毒并按時(shí)交送醫(yī)療垃圾斬存處，負(fù)責(zé)每日更換浸泡消毒液及泡手液。

12、交接班前應(yīng)檢查當(dāng)班工作程序，防止遺漏治療或護(hù)理措施，打掃治療室衛(wèi)生。

（十二）臨床班護(hù)士崗位職責(zé)

1、交接治療室醫(yī)療器械和常備藥品、物品的數(shù)量及完好度并登記簽名

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度。協(xié)助辦公班查對(duì)醫(yī)囑。

3、負(fù)責(zé)病區(qū)長期、臨時(shí)治療的配備和治療工作，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則和操作規(guī)程。

4、熟悉各種藥物的配伍禁忌，確保藥品無失效、變質(zhì)。負(fù)責(zé)特殊藥品檢查、補(bǔ)充及保管。

5、負(fù)責(zé)與早班或責(zé)護(hù)班護(hù)士的床頭交接班，負(fù)責(zé)午間病區(qū)患者的所有治療和護(hù)理工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，保持室內(nèi)清潔，每做完一項(xiàng)處置，要隨時(shí)清理。

7、按分級(jí)護(hù)理要求定時(shí)巡回病房，嚴(yán)密觀察病情變化和病人液體輸入情況，評(píng)估病情，實(shí)施護(hù)理措施，修改護(hù)理計(jì)劃，做好護(hù)理記

（十三）中班護(hù)士崗位職責(zé)

1、交接物品（辦公室物品，毒麻、搶救物品、藥品，器械等）與病人病情（床頭及書面交接）。

2、責(zé)晚間各種治療的護(hù)理工作，負(fù)責(zé)次日手術(shù)特殊檢查的準(zhǔn)備工作，維持病區(qū)秩序和安全。

3、按分級(jí)護(hù)理要求巡回病房，實(shí)施護(hù)理措施，為病人解決問題，完成接上一班待執(zhí)行的護(hù)理措施、治療任務(wù)等，測畫晚8時(shí)體溫、各種臨時(shí)治療，發(fā)現(xiàn)病人異常，及時(shí)報(bào)告值班醫(yī)生規(guī)范處理。

4、接待新入院病人，及時(shí)完成治療護(hù)理工作，進(jìn)行入院宣教、衛(wèi)生處置。

5、及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑并完成各項(xiàng)護(hù)理記錄，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6、實(shí)施晚間護(hù)理，負(fù)責(zé)危重病人的搶救和護(hù)理并做好護(hù)理記錄。

7、對(duì)病人進(jìn)行安全管理和陪人管理，保持病室整潔安靜。

8、做好治療室及病房的消毒、登記工作，保持治療室、辦公室清潔、整齊。

9、書寫交班報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行床頭交接班。

（十四）夜班護(hù)士崗位職責(zé)

1、交接物品（辦公室物品，毒麻、搶救物品、藥品，器械等）與病人病情（床頭及書面交接）。

2、按護(hù)理級(jí)別巡回病房，實(shí)施護(hù)理措施，為病人解決問題，3、負(fù)責(zé)夜間各項(xiàng)治療及護(hù)理工作，及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑并完成各項(xiàng)護(hù)理記錄，執(zhí)行查對(duì)制度，防止差錯(cuò)事故。

4、負(fù)責(zé)接待新入院病人、夜間危重病人的搶救和護(hù)理，及時(shí)進(jìn)行入院宣教。

5、負(fù)責(zé)測繪晨間體溫，血壓、采集各種檢驗(yàn)標(biāo)本，負(fù)責(zé)晨間各項(xiàng)治療和護(hù)理工作。

6、負(fù)責(zé)次晨治療室的空氣消毒、登記，指導(dǎo)衛(wèi)生員履行職責(zé)，保持辦公室和病區(qū)清潔、整齊、安靜、安全。

（十五）產(chǎn)房護(hù)士崗位職責(zé)

1、在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下和醫(yī)師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、按要求穿好專用衣、褲、拖鞋、戴好工作帽及口罩，并協(xié)助待產(chǎn)婦女按規(guī)范更衣。

3、嚴(yán)格交接班，認(rèn)真查對(duì)值班記錄及各類登記，檢查藥品、器械備用情況并簽名，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備。

4、密切觀察產(chǎn)婦產(chǎn)程及全身情況，做好各項(xiàng)生命體征監(jiān)測，及時(shí)監(jiān)測胎心，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)告醫(yī)師并采取緊急措施。

5、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行難產(chǎn)的接產(chǎn)工作并參與重、危、急病人的搶救，及時(shí)作好記錄。

6、新生兒娩出后認(rèn)真給予初步處理，全身檢查并抱與產(chǎn)婦辨認(rèn)姓別，驗(yàn)留腳印，并及時(shí)給予母嬰皮膚接觸。

7、接產(chǎn)后及時(shí)整理用物按常規(guī)清潔消毒和處理醫(yī)療廢物。

8、保持產(chǎn)房清潔，定期消毒滅菌，嚴(yán)格執(zhí)行清潔、消毒、隔離制度，預(yù)防交叉感染發(fā)生。

二、職稱職責(zé)

（一）主任（副主任）護(hù)師職責(zé)

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作。

2、檢查指導(dǎo)本科急、危、重、疑難病人的護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理會(huì)診及搶救危重病人的護(hù)理。

3、了解國內(nèi)外本科護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據(jù)本院具體條件努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量，發(fā)展護(hù)理學(xué)科。

4、主持本科的護(hù)理大查房，指導(dǎo)主管護(hù)師的查房，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

5、對(duì)本科護(hù)理差錯(cuò)、事故提出技術(shù)鑒定意見。

6、組織在職主管護(hù)師、護(hù)師及進(jìn)修護(hù)師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬訂教學(xué)計(jì)劃，編寫教材，并負(fù)責(zé)講授。

7、帶教護(hù)理系和護(hù)理專修科學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)，擔(dān)任部分課程的講授，并指導(dǎo)主管護(hù)師完成該項(xiàng)工作。

8、協(xié)助護(hù)理部做好主管護(hù)師、護(hù)師晉級(jí)的業(yè)務(wù)考核工作，承擔(dān)對(duì)高級(jí)護(hù)理人員的培養(yǎng)。

9、制定本科護(hù)理科研、技術(shù)革新計(jì)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。參與審定、評(píng)價(jià)護(hù)理論文和科研、技術(shù)革新成果。

10、負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座和護(hù)理病案討論。

11、對(duì)全院的護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和組織管理提出意見，協(xié)助護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）主管護(hù)師職責(zé)

1、在科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,圍繞“以病人為中心”宗旨,按照護(hù)理程序,對(duì)病人實(shí)施整體護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)督促檢查本科各病房護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。

3、解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂及實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科各病房的護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)給予具體指導(dǎo)。

5、協(xié)助護(hù)士長督促檢查護(hù)理人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)、事故發(fā)生，對(duì)本科室發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，并提出防范措施。

6、組織本科護(hù)師、護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，編寫教材，負(fù)責(zé)講課。

7、制訂本科護(hù)理科研和技術(shù)革新計(jì)劃，并組織實(shí)施。

8、指導(dǎo)全科護(hù)師、護(hù)士開展科研工作。

9、協(xié)助本科護(hù)士長做好行政管理和護(hù)理隊(duì)伍工作。

（三）護(hù)師職責(zé)

1、在科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下，以病人為中心，按照護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理。

2、指導(dǎo)、檢查護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序，落實(shí)護(hù)理措施，評(píng)價(jià)護(hù)理效果。及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)護(hù)理記錄，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)病人的常規(guī)治療、護(hù)理工作及危重、疑難病人的護(hù)理，完成危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理和特殊護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行常規(guī)的技術(shù)操作。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，防止差錯(cuò)、事故。

4、參與指導(dǎo)、檢查護(hù)士對(duì)病人及其家屬的護(hù)理指導(dǎo)和健康教育、心理咨詢、出院指導(dǎo)、功能鍛煉、飲食管理及手術(shù)病人的術(shù)前、術(shù)后教育工作。

5、參加本科主任護(hù)師、主管護(hù)師組織的查房、會(huì)診及病例討論。主持本病房的護(hù)理查房。

6、督促檢查護(hù)士及護(hù)工的護(hù)理工作完成情況。

7、協(xié)助護(hù)士長制訂本病房的科研、技術(shù)革新計(jì)劃，提出科研問題，并組織實(shí)施。

8、對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。

9、負(fù)責(zé)自己管轄病房的環(huán)境，保持清潔、整齊、安靜、舒適、安全。

負(fù)責(zé)病人安全及陪人管理。

（四）護(hù)士職責(zé)

1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以病人為中心、運(yùn)用護(hù)理程序，對(duì)病人實(shí)施整體護(hù)理。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程,正確執(zhí)行醫(yī)囑,及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)護(hù)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及交接班制度,防止差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

3、全面掌握病人情況，明確護(hù)理問題，在護(hù)師指導(dǎo)下落實(shí)護(hù)理措施保持護(hù)理計(jì)劃的連續(xù)性。

4、做好基礎(chǔ)護(hù)理，經(jīng)常巡視病房,密切觀察病情變化,評(píng)價(jià)護(hù)理效果，及時(shí)調(diào)整和實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，并準(zhǔn)確記錄，保證護(hù)理質(zhì)量。

5、認(rèn)真做好危重病人的搶救及手術(shù)病人的術(shù)前術(shù)后準(zhǔn)備和護(hù)理宣教工作。

6、參加護(hù)理教學(xué)和科研,指導(dǎo)衛(wèi)生員的工作。

7、定期組織病人學(xué)習(xí),對(duì)病人和家屬提供護(hù)理、健康教育，教會(huì)病人進(jìn)行自護(hù)及家屬對(duì)病人的照顧方法，做好入院、出院、特殊檢查、治療等階段的指導(dǎo)工作。

8、協(xié)助護(hù)師對(duì)病人進(jìn)行安全管理和陪人管理。

9、作好病房管理、消毒隔離等工作，保持病房環(huán)境清潔、整齊和安靜。

第二篇：護(hù)理管理工作心得體會(huì)集錦

護(hù)理管理工作心得體會(huì)集錦

心得一：加強(qiáng)自身建設(shè)，做好護(hù)理管理工作——護(hù)士長培訓(xùn)心得體會(huì)

新年伊始，護(hù)理部組織了一次對(duì)新護(hù)士長上崗及護(hù)士長的培訓(xùn)講座，歷時(shí)十二天。全院護(hù)士長均參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，護(hù)理部邀請(qǐng)了院辦公室、計(jì)財(cái)科、經(jīng)管辦、醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)辦、護(hù)理部的多位主任、副主任為大家講課，從醫(yī)院發(fā)展史、績效分配、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、護(hù)理安全、質(zhì)量管理、護(hù)士長自身建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致、深入的講解。通過這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，不僅開拓了視野，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更新了觀念，使工作思路更加清晰明確，也深切體會(huì)到了作為一名護(hù)士長，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理方式，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作。在這十二天里我總結(jié)了如下心得體會(huì)：

1、護(hù)士長是護(hù)理工作的“排頭兵”，要成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門藝術(shù)，充分運(yùn)用人格魅力的影響，扮演好一個(gè)基層管理者的角色；要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，具備奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷進(jìn)取創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任，事事有人管。

3、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)、再三重申的一個(gè)話題，是護(hù)理質(zhì)量的保證，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，護(hù)士長不是先批評(píng)犯錯(cuò)的護(hù)士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞，盡快完善修改，加強(qiáng)這方面的管理，并引以為戒，避免同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo)。

4、有效溝通包括利用語言、聲音、笑容、表情等傳遞給對(duì)方信息。

5、質(zhì)量考核方面：一級(jí)質(zhì)量考核是最直接、最真實(shí)、最根本的考核方式，護(hù)士長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

6、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，細(xì)節(jié)可以融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)可以加強(qiáng)護(hù)理安全，細(xì)節(jié)可以確保護(hù)理質(zhì)量。

在計(jì)財(cái)科主任與經(jīng)管辦主任對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、績效考核方面做了講解后，讓我認(rèn)識(shí)到護(hù)士長在科室財(cái)務(wù)管理方面有著重大的責(zé)任，從中我學(xué)習(xí)到了：

1、合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在優(yōu)勢(shì)。

2、建立健全績效考核分配制度，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性。

院辦公室曹亞寧副主任的“醫(yī)院歷史延革及概況”，使我對(duì)我院的歷史發(fā)展有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，各屆院領(lǐng)導(dǎo)通過不懈地努力，帶領(lǐng)我院一路發(fā)展壯大，愛院之情油然而生。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針，以此為工作的標(biāo)準(zhǔn)和前進(jìn)的動(dòng)力。

數(shù)日的講座結(jié)束了，每一次我都早早地到場，認(rèn)真地記錄，生怕漏掉了一丁點(diǎn)兒內(nèi)容。培訓(xùn)之后，我思考了很多，計(jì)劃重新整理一下筆記，并重點(diǎn)看一些相關(guān)方面的書籍，明確自己的職責(zé)，在我科的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日里，將我學(xué)到的這些理念、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳授給我科的護(hù)理人員，讓大家加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從自身抓起，共同進(jìn)步。

我相信今后我院的護(hù)理工作會(huì)有新的起色和質(zhì)的飛越，感謝護(hù)理部和各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)，也希望今后能多舉辦一些象這樣的高質(zhì)量、多角度、全方位的培訓(xùn)，使我院的護(hù)理工作升到新的水平。

心得二：護(hù)理管理工作心得體會(huì)

自2006年9月以來，我先后在內(nèi)科和中心ICU從事護(hù)理管理工作，通過一年多時(shí)間的護(hù)士長工作實(shí)踐，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí)。

一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是搞好科室護(hù)理管理工作的關(guān)鍵

無論是我在內(nèi)科還是在ICU，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到ICU輪轉(zhuǎn)，對(duì)ICU的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果；二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵(lì)我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順；三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高ICU護(hù)理人員?？评碚撝R(shí)和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了ICU整體專科護(hù)理水平。

二、不斷的學(xué)習(xí)和提高，是搞好科室護(hù)理管理工作的基礎(chǔ)

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。今年我到ICU后，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆ICU?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對(duì)ICU?？谱o(hù)理的認(rèn)識(shí)，理論知識(shí)得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心ICU培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí)?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格；重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理；加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)ICU專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化；加強(qiáng)ICU的感染管理工作，降低了感染率。

三、堅(jiān)定的信心和勇氣，是搞好科室護(hù)理管理工作的動(dòng)力

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作。即使是在最艱難的時(shí)候，也從沒有放棄過。特別是剛到ICU時(shí)，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時(shí)間的相處和磨合，在這個(gè)階段，大家往往把ICU的工作與原科室作對(duì)比，無論是在管理方式上、工作時(shí)間上、工作強(qiáng)度上、獎(jiǎng)金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對(duì)我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度。加上ICU成立時(shí)間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時(shí)候需要加床，閑的時(shí)候只有1、2個(gè)病人，工作量波動(dòng)大，人心浮動(dòng)。在這樣的情況下，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時(shí)間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對(duì)科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動(dòng)科室的護(hù)理工作。我對(duì)工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和生機(jī)。

心得三：創(chuàng)新護(hù)理管理觀念提升護(hù)理管理水平——護(hù)士長輪值科員心得體會(huì)

我叫孫明麗，心血管內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長，按照院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的安排，我有幸于2011年1月1日至5月31日到護(hù)理部做輪值科員。此期間，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、吃苦耐勞的工作精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。使我在學(xué)習(xí)、工作、生活、思想上都成熟了很多，為我積累了人生最寶貴的財(cái)富。

初到護(hù)理部，感到一片茫然，不知道科員都干些什么工作，在我還沒來得及反應(yīng)過來，繁忙的工作就開始了。跟隨主任處理各種有關(guān)護(hù)理方面投訴、參加業(yè)務(wù)查房、制定各種方案、計(jì)劃、重新核定護(hù)理人力資源、參與護(hù)理三級(jí)質(zhì)控工作、對(duì)護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)、對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)及管理等等。通過這些繁雜的工作過程，讓我對(duì)護(hù)理部職能有了全新認(rèn)識(shí)。護(hù)理部是行使護(hù)理專業(yè)組織管理職能的重要部門,在醫(yī)院管理中起著承上啟下的重要作用，護(hù)理管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。隨著我院管理體制的改革、人員觀念的更新，讓我感受到在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，護(hù)理部的作用得到了更有效的發(fā)揮，護(hù)理管理質(zhì)量較前有了明顯的提高。

今年的臨時(shí)護(hù)士招聘工作，在趙宏院長及杜惠平主任的帶領(lǐng)下，我們用了一周的時(shí)間，就完成了理論、技能考試以及培訓(xùn)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接都非常緊密，讓我真正切身看到什么是“公開、公正、公平、陽光”。記得在報(bào)名期間，到中午該下班時(shí)，杜主任說，“你們走吧，我中午在這兒值班，萬一有學(xué)生來報(bào)名了，豈不是耽誤她們了嗎？這畢竟是人家的終生大事”。所以我們?cè)诮酉聛淼膸滋鞎r(shí)間，每天中午都有人值班，星期天照常上班，為的就是留些機(jī)會(huì)給那些求職的同學(xué)們。杜主任在給新聘任護(hù)士崗前培訓(xùn)期間說過，“我們今天能有一針見血的扎針技術(shù)，能有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，正是病人用血和淚換來的，我們還有什么理由不對(duì)病人好呢？”。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年組織了隆重的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)。從開始制定活動(dòng)方案到最后晚會(huì)的成功召開，每一個(gè)細(xì)節(jié)之處都有趙宏院長、各位主任和護(hù)理部各位老師灑下的辛勤汗水。特別是杜主任，每天早上六點(diǎn)鐘就來到醫(yī)院，指揮我院市直保健對(duì)象的體檢工作，中午回到科室還要處理護(hù)理部的日常事務(wù)，晚上還要研討護(hù)士節(jié)的相關(guān)事宜，和張主任一起經(jīng)常加班到深夜12點(diǎn)。

今年春節(jié)大年初一，我接到杜主任電話，問我護(hù)理人力資源整理的怎樣了，在這普天同慶的日子里，主任想的還是工作。主任經(jīng)常教導(dǎo)我說：“護(hù)理部是服務(wù)部門，我們要下到科室，盡量不要增加護(hù)士長負(fù)擔(dān)?！薄盀楣僖蝗危旄Ｒ环健薄凹议L把孩子交到我們手里，我們就有責(zé)任、有義務(wù)把她們教育好，好好培養(yǎng)她們，不能讓醫(yī)院的人才梯隊(duì)在我們手里脫節(jié)?！薄白鋈艘?、正直”“做人要孝敬父母、愛護(hù)孩子”。對(duì)于從護(hù)理部發(fā)出的文字資料，主任更是要求我，每一個(gè)措詞、字，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要正確、嚴(yán)謹(jǐn)。正是這種近距離的接觸，讓我從主任良好的工作作風(fēng)和埋頭苦干的求實(shí)精神中學(xué)到了她對(duì)待工作那份強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感，對(duì)護(hù)理部成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，深深的影響了我。感謝主任教我做事、做人的道理。我一定會(huì)把護(hù)理部的這種優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)到心內(nèi)二科室，努力把心內(nèi)二的護(hù)理工作做的更好。

通過5個(gè)月的學(xué)習(xí)，我深感自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短，需心求教。我也相信經(jīng)歷了這段時(shí)間的鍛煉之后，自己能夠更快的成熟起來，更加穩(wěn)重，更能擔(dān)起作為一名護(hù)士長的責(zé)任，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部給我這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，也感謝趙院長、各位主任和老師們?cè)诠ぷ髅β抵畷r(shí)，還要帶領(lǐng)我、教導(dǎo)我，給了我很大的幫助和收獲。我將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士長職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，把學(xué)習(xí)期間學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，努力做一名合格的護(hù)士長。

心得四：護(hù)士長管理心得體會(huì)

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識(shí)和寬廣的眼界，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€(gè)人看法與大家共勉。

一、忌厚此薄彼，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護(hù)士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象。作為護(hù)士長一定要站在公平公正的立場上處理問題，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派，任人唯親，厚此薄彼，這樣最容易引起護(hù)士與護(hù)士，護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾。在有關(guān)護(hù)士切身利益的計(jì)劃和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參與討論。在推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評(píng)選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上，以公正和公開為前提運(yùn)用好這些激勵(lì)資源。

二、忌心胸狹隘，宜作風(fēng)***，寬宏待人作風(fēng)***、寬宏待人的護(hù)士長，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生安全感，大家不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)。不要害怕護(hù)士超過自己，通常情況下，護(hù)士愈有能力對(duì)工作愈有利。護(hù)理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人，護(hù)士的內(nèi)心一定會(huì)有不少復(fù)雜的情感。作為護(hù)士長一定要學(xué)會(huì)傾聽，多與護(hù)士交流，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共。同時(shí)讓護(hù)士參與護(hù)理管理，充分發(fā)揮護(hù)士的聰明才智，以增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感和滿足感。

三、忌求全責(zé)備，宜用人之長，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長處”。作為護(hù)士長要遵循的一個(gè)信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)。護(hù)士長切忌專門挑剔護(hù)士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長處，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的閃光點(diǎn)，根據(jù)護(hù)士的能力、特長，揚(yáng)長避短，盡量提供發(fā)揮其長處的機(jī)會(huì)，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮長處的同時(shí)，注意克服短處，幫助其不斷樹立自信心。

四、忌事必躬親，宜計(jì)劃有序，善于授權(quán)在平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽護(hù)士長說：“最近太忙了，沒辦法這么做”、“我沒有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個(gè)整天忙忙碌碌的護(hù)士長，不一定是個(gè)合格的護(hù)士長，而一個(gè)善于授權(quán)，能調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，把護(hù)理工作安排得井井有條，得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個(gè)合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作，都要靠大家去努力完成，作為護(hù)士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，布置任務(wù)、安排工作，使護(hù)士知道應(yīng)該做什么，如何去做，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作則自己的行動(dòng)是最好的說教。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。護(hù)士長僅有權(quán)力和能力是不夠的，護(hù)士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位，其個(gè)人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用。切忌說一套做一套，對(duì)醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事，言行不一。要求護(hù)士不做的，自己應(yīng)當(dāng)首先不做；要求護(hù)士做到的，自己應(yīng)當(dāng)首先做到，要以自己的一言一行，一舉一動(dòng)在護(hù)士中樹立榜樣。

六、忌斤斤計(jì)較，宜豁達(dá)大度，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人，同時(shí)又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難。護(hù)士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班，遲下班，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔(dān)心工作上的事。因此，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任，寬容大度，有奉獻(xiàn)精神；切忌斤斤計(jì)較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上，一切必須自己說了算，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士。

七、忌以勢(shì)壓人，宜以誠待人，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級(jí)賦予的權(quán)力是不夠的，護(hù)士長不能利用“權(quán)力”對(duì)護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長，首先要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，對(duì)護(hù)士以誠相待，做護(hù)士的知心人。任何時(shí)候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心，批評(píng)護(hù)士時(shí)以理服人，以德服人，忌發(fā)怒、忌當(dāng)外人的面批評(píng)、忌全面否定、忌以勢(shì)壓人、忌算總帳等等。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護(hù)理管理是一門學(xué)問，在護(hù)士長隊(duì)伍里，有的人善于溝通，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護(hù)士長們各有各的特色，總之，我們只有互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，管理水平才會(huì)更加出色。

心得五：護(hù)理管理工作心得體會(huì)

護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，提高護(hù)士素質(zhì)是護(hù)士長工作的核心。我在護(hù)士長崗位5年時(shí)間，今天十分有幸向大家匯報(bào)我5年來的工作體會(huì)。

一、以病人為中心

提倡人性化服務(wù)山因木而秀，地因水而活，山，地，水因人而有靈氣。我們護(hù)理工作始終堅(jiān)持以人為本，不僅注重護(hù)理質(zhì)量，更注重對(duì)患者人性化服務(wù)，堅(jiān)持以病人為中心，在尊重，理解，關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨，周到的服務(wù)。尊重病人的人格，重視病人的人格，重視病人的心理需求，從患者的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和衛(wèi)生需求為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間，規(guī)章制度及主治醫(yī)生等，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥，飲食的種類以及各種檢查注意事項(xiàng)，安慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂，通過方便，快捷，熱情，周到的服務(wù)方式，從根本上體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨。

二、提高護(hù)士整體素質(zhì)優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

天有三寶：日，月，星辰；國有三寶：將，帥，良臣；我說醫(yī)院也有三寶：那就是醫(yī)技，護(hù)士，醫(yī)生。護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接影響醫(yī)院的醫(yī)院的聲譽(yù)。因此，我們著重從以下幾個(gè)方面入手：

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平，加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，我們定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行一次理論與護(hù)理操作考核。南丁格爾在《護(hù)理的藝術(shù)》一書中寫到：“除非你自己有病，才會(huì)更了解病人，護(hù)士不是護(hù)理疾病，而是護(hù)理病人，因此主要是在病房中，在病人床邊，才能培養(yǎng)出護(hù)士”。為加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)。作為護(hù)士長，要善于發(fā)掘人才，同時(shí)學(xué)會(huì)有效地授權(quán)，對(duì)急救藥品管理，手術(shù)室管理等分工到人，讓她們積極參與到各項(xiàng)工作的實(shí)施過程中去，對(duì)于具有才干的，某些方面甚至超越自己的護(hù)士，不應(yīng)有妒忌之心態(tài)，壓制之行為，相反地應(yīng)積極選派她們外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)行短期培訓(xùn)，以她們的進(jìn)步帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍的進(jìn)步。

2、落實(shí)制度保證護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，不定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。對(duì)護(hù)理核心制度及操作規(guī)程，不是單純要求護(hù)士把它記住，通過背誦來考核，重要的是看制度是否真真正正地落實(shí)到工作中去。在檢查無菌操作制度過程中，發(fā)現(xiàn)輸液瓶里有橡皮塞帶入的現(xiàn)象，在巡視病房時(shí)，也有因橡皮塞的帶入給患者帶來緊張和不安，針對(duì)此現(xiàn)象，我們組織開展了“我配藥無橡皮塞”活動(dòng)，倡導(dǎo)護(hù)士加藥時(shí)針尖與塞面呈45度角進(jìn)入，這一活動(dòng)的開展，有效杜絕了橡皮塞帶入的現(xiàn)象，也消除了患者的緊張情緒。

三、關(guān)注護(hù)士思想動(dòng)態(tài)加強(qiáng)護(hù)士長凝聚力護(hù)理工作繁瑣，對(duì)護(hù)士也隨之帶來很大的心理壓力，作為護(hù)士長，要加強(qiáng)自身素質(zhì)和凝聚力，在工作生活中要主動(dòng)關(guān)心她們，發(fā)現(xiàn)護(hù)士因某種原因而不能安心上班時(shí)，要主動(dòng)替班，并幫助解決困難。

時(shí)常關(guān)注她們的心理變化，思想情緒，及時(shí)地幫助她們解除困擾，樹立正確的價(jià)值觀，時(shí)刻擁有陽光心態(tài)。像現(xiàn)在護(hù)理人員很普遍的一個(gè)困擾就是工作強(qiáng)度大，而工資卻比醫(yī)生少得多，這就要教育大家不要單純用收入來衡量自己的價(jià)值，要正確看待與醫(yī)生的收入差距。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓進(jìn)取

我們這支護(hù)理隊(duì)伍最亮的閃光點(diǎn)就在于每一位護(hù)理人員都為自己選擇了“護(hù)士”這個(gè)平凡而崇高的事業(yè)感到幸福，她們都具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而且不畏挑戰(zhàn)。

2009年10月30日從武漢同濟(jì)醫(yī)院轉(zhuǎn)回一名55歲患者，患者肝左葉切除加肝膽管切除術(shù)后1天，醫(yī)院的條件和設(shè)備簡陋使隨車護(hù)送的老師們要把她送到市區(qū)有ICU病房的醫(yī)院，我院的接診醫(yī)生也將患者可能發(fā)生的病情變化及我院的醫(yī)療條件都向患者及家屬做了告知，但患者及家屬仍然堅(jiān)持在我院治療?；颊呱砩蠋еi內(nèi)靜脈置管，T形引流管，胃腸減壓管等5個(gè)管道。為了這個(gè)特殊的病人，我專門到中心醫(yī)院普外一科，請(qǐng)教了老師后，針對(duì)患者的實(shí)際情況和身體狀況，我們制定了具體的護(hù)理方案，從基礎(chǔ)護(hù)理三短九潔到?？谱o(hù)理，頸內(nèi)靜脈置管護(hù)理，T管護(hù)理等，沒有心電監(jiān)護(hù)儀，我們每半小時(shí)甚而15分鐘為她測量生命體征。護(hù)士們自發(fā)地加班成了家常便飯。在全體護(hù)理姐妹的精心護(hù)理下，患者康復(fù)出院了。病人的康復(fù)是我們最大的欣慰，但最重要的是我們這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理實(shí)踐中得到了不斷提高，彼此的心靠得更近了。

種瓜得瓜，種豆得豆，在全體護(hù)理姐妹的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們的護(hù)理工作穩(wěn)步發(fā)展。我相信，在未來的日子里，我們的護(hù)理工作會(huì)更上新的臺(tái)階。

第三篇：倉庫管理工作職責(zé)

倉庫管理工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照規(guī)定的上班時(shí)間進(jìn)行上下班。（上午8：00-12：00 下午3：00-7：00，暫行上班時(shí)間，如有變動(dòng)另行通知）。當(dāng)天賬務(wù)須在當(dāng)天下班前結(jié)清。

2、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)分管區(qū)域內(nèi)的日常管理維護(hù)事務(wù)。對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整理、整頓、清潔、清掃、安全）管理工作。

3、按倉庫規(guī)定工作流程，對(duì)倉庫貨物及物料的收、發(fā)清點(diǎn)、整理工作，并查驗(yàn)數(shù)量。核實(shí)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、種類是否與發(fā)貨單一致

4、負(fù)責(zé)建立所轄的產(chǎn)品及物料的收、發(fā)貨臺(tái)賬，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、按先進(jìn)先出原則發(fā)貨。及時(shí)檢查產(chǎn)品有效期性。杜絕出現(xiàn)過期產(chǎn)品。

6、對(duì)于不良產(chǎn)品及物料及時(shí)做報(bào)廢處理。

7、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物一致

8、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

第四篇：人事管理工作職責(zé)

人事管理工作職責(zé)

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)。工作任務(wù)主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容。

一、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，針對(duì)各種崗位的要求，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的管理與開發(fā)，從總體上把握公司的人力資源發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)有效地滿足公司發(fā)展需要。

二、員工招聘、選拔、錄用

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各崗位現(xiàn)實(shí)需求及工作崗位職責(zé)說明書，為公司招聘可用人才。

通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、招聘會(huì)、內(nèi)部員工介紹等方式進(jìn)行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數(shù)、待遇，通過對(duì)年齡、受教育程度、工作經(jīng)歷、健康狀況等方面進(jìn)行資格審查，從應(yīng)聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓(xùn)、試用、考核等方法進(jìn)行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。

三、員工培訓(xùn)

對(duì)應(yīng)招聘崗位，輔助相關(guān)崗位主管，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度和崗位要求及相關(guān)工作手冊(cè)。具體培訓(xùn)細(xì)則，參照公司各崗位培訓(xùn)手冊(cè)。

四、員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應(yīng)的月考勤表，考勤人員認(rèn)真記錄，公司根據(jù)員工出勤情況計(jì)算、發(fā)放相應(yīng)工資。年終設(shè)全勤獎(jiǎng)，并根據(jù)工作崗位的性質(zhì)發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

其它制度方案與考勤有關(guān)的，參照相關(guān)制度執(zhí)行。

五、績效管理

根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等，通過綜合評(píng)價(jià)，對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核。

六、薪酬管理

根據(jù)公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

七、員工檔案管理

保管員工入職時(shí)的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關(guān)證件復(fù)印件以及員工工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降與調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)等方面的書面記錄材料。

通過微機(jī)記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)閱、員工離職調(diào)出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

八、員工激勵(lì)

除了傳統(tǒng)意義上的通過提高工資來激勵(lì)員工外，要協(xié)調(diào)行政人員對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工的歸屬感，在物質(zhì)和精神兩方面激勵(lì)員工。

九、員工職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績等標(biāo)準(zhǔn)，制定員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過相應(yīng)的工作調(diào)動(dòng)、崗位晉升，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工發(fā)揮最大潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

第五篇：學(xué)生檔案管理工作職責(zé)

學(xué)生檔案管理工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全校學(xué)生檔案管理工作。

1、每學(xué)年新生入學(xué)，組織各系做好新生檔案的接收以及相關(guān)材料填寫工作。

2、收集檔案材料并歸入檔案袋內(nèi)： ①新生入學(xué)原始檔案（中學(xué)檔案）。②入學(xué)登記表。

③入學(xué)體檢表、軍訓(xùn)成績鑒定表(軍訓(xùn)過后教官組織新生填寫此表)。④各學(xué)期成績單，各學(xué)年系主任或輔導(dǎo)老師評(píng)語。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)類材料(三好學(xué)生登記表、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部登記表及各類獎(jiǎng)勵(lì)審批材料)、處分類材料(處分決定及調(diào)查、處理材料)。

⑥黨、團(tuán)組織材料。⑦畢業(yè)體檢表。

⑧鑒定類材料：個(gè)人鑒定、系里學(xué)年鑒定、學(xué)院意見。⑨畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證以及其它相關(guān)材料。

二、負(fù)責(zé)全校學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)、畢業(yè)等學(xué)籍異動(dòng)后檔案辦理工作。

三、負(fù)責(zé)全院學(xué)生檔案的日常管理：

1、學(xué)生檔案日常管理在由學(xué)生處專人負(fù)責(zé)，檔案應(yīng)保存在保險(xiǎn)柜或鐵皮柜中，要求做到安全、保密。學(xué)生檔案原則上概不外借，如有特殊情況需按《石家莊東方美術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)生檔案查閱辦法》，要嚴(yán)格辦理借閱登記手續(xù)。

2、安排各年級(jí)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)檔案材料的搜集、建檔、歸檔工作，要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完備。

3、學(xué)生檔案須安要求填寫，必須要有組織審查意見、蓋章或個(gè)人簽字，并有檔案材料形成的準(zhǔn)確時(shí)間。

4、休學(xué)、留級(jí)、轉(zhuǎn)專業(yè)等學(xué)生檔案，應(yīng)提前出示部門審批意見由學(xué)生檔案管理工作人員將檔案轉(zhuǎn)入下一年級(jí)。

5、所有檔案交接必須嚴(yán)格履行登記交接手續(xù)。

6、學(xué)院學(xué)生檔案管理工作人員檢查每份學(xué)生檔案的歸檔材料是否齊全，若有缺失，須出具相關(guān)證明歸入檔案。

三、負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案的查詢和寄發(fā)工作：

1、畢業(yè)生檔案根據(jù)學(xué)生協(xié)議書上的檔案寄發(fā)地址，填寫信封、回執(zhí)單，統(tǒng)一寄發(fā)檔案。

2、如個(gè)人申請(qǐng)也可以個(gè)人提取檔案。

3、對(duì)于未領(lǐng)取的檔案，學(xué)生處檔案按時(shí)移交學(xué)院檔案室，學(xué)院檔案室依據(jù)相關(guān)規(guī)定管理檔案。

四、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。