第一篇：新任財務經(jīng)理工作計劃

試用期內(nèi)新任財務經(jīng)理如何開展工作

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

短期內(nèi)的失落感

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。

一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書

面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發(fā)展目標提出設想：最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等； 公司的組織結構、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業(yè)務發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；

從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關系

據(jù)一份機構評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與事有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。以下是幾點增進和維系良好人際關系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。

站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。

記得不要隨意夸?？?，應承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行

工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。

加入wto對我國經(jīng)理人的職業(yè)化發(fā)展進程起到了積極的推動作用，越來越多的年輕人加入到這個充滿挑戰(zhàn)和希望的行業(yè)中來。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質、適應各種環(huán)境.也談如何做好民營企業(yè)的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

其實，視野里關于這樣的帖子很多，給不少有志于做財務總監(jiān)的財務人包括我在內(nèi)很大的啟示，即使沒發(fā)貼的財務人當中也是高手如云，所以今天我談這個話題，有班門弄斧之舉。敬請見諒。

民營經(jīng)濟已占全國半壁江山，在“國退民進”的今天，相信民營經(jīng)濟的占比將會越來越高，財務人員將有一大半是被民營企業(yè)所養(yǎng)活，相信有能力的財務人在民營企業(yè)提供的舞臺將比在國有企業(yè)提供的舞臺更能發(fā)揮自己的聰明才干，實現(xiàn)自己的人生價值（是不是有點吃不到葡萄說葡萄酸呀？）。呵呵，“寧為雞頭勿為鳳尾”，時刻為到民營企業(yè)當財務總監(jiān)準備著吧。如何在民營企業(yè)當好財務總監(jiān)，筆者根據(jù)自己多年在民營企業(yè)工作的經(jīng)驗和教訓，談一下自己的看法。（由重要到次要的順序來進行）。

一、懂得敬重老板、欣賞老板、信任老板，多站在老板的角度考慮問題，與老板建立默契的上下級關系，是做好財務總監(jiān)的前提。

常聽到不少財務人說自己對公司忠心耿耿，工作能力也很強，就是得不到老板的信任。那么我想問，你心目中的信任標準是什么？財務方面一切你說了算才是信任？你非得要有個財務總監(jiān)頭銜才是對你信任？如果你是老板，你又會以什么樣的方式表達對你財務總監(jiān)的優(yōu)信任？我們常說民營企業(yè)管理混亂，任人唯親，老板偏聽偏信，既然是常說，那就是地球人都知道了。地球人都知道的事情，那么就不是老板本人的性格或是人品缺陷的問題。那一切都好談了． 老板之所以是老板，一定有他過人之處，這是值得我們應欣賞的地方；養(yǎng)活了那么多人，給國家交了那么多的稅，這是值得我們敬重的地方；老板也是人，是人就是犯錯，當他犯錯的時候，我們要信任他，理解他，最后原諒他。如果我們當財務總監(jiān)的以這種心態(tài)去做事，你就不會對老板有諸多埋怨，也不會想著另謀高就了（天下都一樣呀）。當你與老板意見不一時，我們應站在老板的角度來考慮問題，他是老板，他看問題是站在全局來考慮，我們考慮問題常受財務慣有思維影響僅從財務局部來看待問題，跳不出財務這個圈，我們永遠也就不能是一個合格的財務總監(jiān)。所以并不是自認為對老板忠心耿耿，業(yè)務能力強，工作勤奮就理所當然能獲得老板的信任了。

中國人講究信任二字，有了信任，什么都好辦，沒了信任，什么也辦不了。所以我們做財務總監(jiān)就得取信于老板。有了老板的信任，下面，你就可以大展拳腳了。

二、建立一支高效、齊心協(xié)力的財務團隊。

看到別人的帖子，如“財務總監(jiān)應做的十件事”中沒有這一條，不知是不是因為這樣的事實在太小，所以沒列在這十件事中。根據(jù)筆者經(jīng)歷，我覺得這是第二件財務總監(jiān)應做的大

事情了。一個高效、團結向上的財務隊伍，是你成功的基石。試想，如果財務報表老是出錯，而且出錯的人又是老板的一個親戚，你怎么辦？試想，如果下面某個人未按要求及時上報財務數(shù)據(jù)，而你正等著這份數(shù)據(jù)準備向老板匯報，你怎么辦？出錯的是比你工齡還長的老員工，你怎么辦？換人還是加強考核？考核就真能管用嗎？不要忘了，這是民營企業(yè)。帕特里克.蘭西奧尼將團隊建設的障礙歸結為五大機能障礙，缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責任、無視結果。如果了解并克服這五大機能障礙，你將會獲得一支齊心協(xié)力的組織團隊，有了這樣一支團隊，你這個財務總監(jiān)就取得了事半功倍的效果。

三、深入車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司各個運作環(huán)節(jié)，學會傾聽、用心觀察，并不斷總結。只有這樣，你才能真正了解公司狀況，了解公司長處和短處，才能根據(jù)公司的財務報告作出切合實際的有用的分析報告，為老板提供最有用的財務信息，并引起老板重視。坐在辦公室分析財務指標難免會出現(xiàn)閉門造車，這樣提供給老板的財務數(shù)據(jù)相信也是較空洞、蒼白的。

四、加強協(xié)調(diào)財務與公司內(nèi)部各兄弟部門的溝通、配合，幫助他們解決實際的問題，并請他們更加愿意加入到公司內(nèi)控建設中來。

公司內(nèi)部控制的建設的好壞，執(zhí)行力度的大小與否，無論如何也不是財務總監(jiān)份外的事。公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)得靠有效的內(nèi)控保駕護航。沒有內(nèi)控的民營企業(yè)，就會有如脫韁的野馬會失控的。經(jīng)營一旦失控，企業(yè)完蛋是早晚的事。公司內(nèi)控的建設，沒有兄弟部門的大力支持與參與和高度認可，僅憑財務部一部之力，這個內(nèi)控就會是聾子的耳朵是擺設。銷售部、生產(chǎn)部、供應部、行政部，每個部都可在老板面前嘰嘰喳喳的，這些部門，財務一個不敢得罪。不敢得罪，那就拉攏，取得他們的大力支持。只要他們支持，并形成常規(guī)，嘿嘿，就象孫悟空跳上如來手掌心，想不遵守內(nèi)控都難呀。

五、適時組織企業(yè)實行預算，通過預算來加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。

當公司朝著集團化和業(yè)務多元化發(fā)展時，民營企業(yè)的管理也日趨復雜，原來創(chuàng)業(yè)時期的簡單、粗放、裙帶的管理模式已經(jīng)越來越不能適應企業(yè)的快速發(fā)展。這一時期管理模式的特點是：權力高度集中于家族成員手中，特別是老板手中，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細，一抓到底。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模小的時候，具有其優(yōu)越性，憑著老板個人對市場敏銳的洞察力和強烈的成功欲望，及創(chuàng)業(yè)成員的熱情，企業(yè)發(fā)展很快。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在公司組織形式集團化和業(yè)務多元化之后，管理復雜程度就遠遠超出了老板的掌控能力。這時我們作為財務總監(jiān)就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，說服老板，組織企業(yè)進行全面預算。做到事前規(guī)劃，事中控制，事后總結和考核。將企業(yè)的管控提升到新的管理水平，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。

六、協(xié)調(diào)公司與外部如稅務、銀行、客戶、供應商、工商、外匯局等等關系，給公司營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。特別是要加強與稅務局的大爺們的聯(lián)系。

稅務局的大爺們你孝敬好了，嘿嘿，這個稅務籌劃做起來就容易了，他們會幫偶們想辦法的，當然不要違法。他們會最先通知我們政策變化，政策短板，運用政策進行合理避稅。如果不搞好和他們的關系，你什么納稅籌劃統(tǒng)統(tǒng)別談。小樣的，天天查賬，也可以查死你。

七、根據(jù)經(jīng)濟形勢，合理的使用信用政策，為企業(yè)的發(fā)展合理的融資。

公司的銷售信用政策就象國家的宏觀調(diào)控，融資就象國家的貨幣政策。根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)

發(fā)展情況合理地使用宏觀調(diào)控和貨幣政策是財務總監(jiān)的重要責任。信用政策不是越緊越好，緊了，現(xiàn)金流有保證了，利潤卻沒了，大家要失業(yè)；松了，利潤有了，現(xiàn)金流卻沒了，仍要失業(yè)，當個財務總監(jiān)不容易呀。為企業(yè)融資，并不是融得越多越好，錢多了也會燙手，如果你和老板都有投資沖動，搞不好，資金鏈“咔嚓”一聲就斷了，這時腸子悔青了也沒用。因此如何管理現(xiàn)金則是財務總監(jiān)日漸重要的工作內(nèi)容之一了。

八、參與企業(yè)重大事項的決策。

重大事項往往對企業(yè)的長遠發(fā)展起著較為重大的影響，甚至有可能決定企業(yè)的生死存亡。面對這樣的重大事項，財務總監(jiān)這時應發(fā)揮財務穩(wěn)健的長處，慎重分析，多分析風險因素，將我們的風險預防與老板的積極開拓進取密切配合起來，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。之所以把這個放在最后，是因為，如果前面七項都沒做好，一來參與重大決策還真得有點懸；二來估計也沒機會參與重大決策，還沒等得及你就卷鋪蓋走人了（當然有可能是你主動辭職的*＾＿＾*）。呵呵，以上是我個人的切身體會，望朋友們補充。由于企業(yè)所有制形勢的不同（如股份獨資）、老板性格不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和地位不同，財務總監(jiān)該做什么事，就于那個“小馬過河”的故事告訴我們，只有自己去試了，才知河的深淺。審計局對民企財務管理狀況調(diào)研報告

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）財務管理的基本目標不明確。

就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務管理目標是什么，不僅是財務經(jīng)理或財務負責人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰(zhàn)略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發(fā)揮。

（二）財務管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

（三）財務管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進行考慮。

（四）企業(yè)負責人對財務管理認識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權理論，該產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

二、民營企業(yè)加強財務管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策

（一）企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）在轉變財務管理觀念的前提下，把注意力集中到實施戰(zhàn)略財務管理上。目前，好多民營企業(yè)中的財務部門人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務管理的篇二：財務經(jīng)理新到一個公司的工作思路

財務經(jīng)理人新到一個公司時工作思路

一，業(yè)務方面： 1，明確部門的工作目標和職責范圍，一定要與老板反復溝通，最好有書面文件，或形成書面資料；

2，組建財務團隊，即使原來已經(jīng)有財務部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進。。千萬不能意氣用事。。3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達到你的工作目標的戰(zhàn)略安排； 4，制定各種財務管理規(guī)定和工作流程； 5，制定考核和激勵標準；

6，把你的團隊打造成一個真正的團隊； 7，盡量多的與其他部門溝通；

二，辦公室政治方面

1，保護自己和保護自己的團隊； 2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益； 3，在處理控制公司五大資源的部門的關系上一定要慎重（五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金）； 4，永遠對老板和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人； 5，維護自己獨立和尊嚴；

三，工作技巧方面

1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本； 2，時刻關注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權。。沒有授權，財務不要想當然的認為自己就有監(jiān)督和控制權。。篇三：新任職的財務經(jīng)理入門大全

新任職的財務經(jīng)理入門大全

新任職的財務經(jīng)理入門大全

下面是財務經(jīng)理人論壇上有關新任職的財務經(jīng)理人履新的相關問題和精彩的回答，都是經(jīng)驗啊，對剛跳槽、剛入職、剛升職、剛成立的新公司的財務經(jīng)理人有非常好的參考價值，快看看吧！

1，新上任財務經(jīng)理如何有效開展工作

這是個涉及部門建設和團隊發(fā)展的問題，財務經(jīng)理人俱樂部有＜如何建設優(yōu)秀財務部＞的課程。我在這里先分享一下我的一點經(jīng)驗： 1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當?shù)臅r機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。3。精神激勵。在部門內(nèi)提倡知識和經(jīng)驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春游，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓。2，怎樣當新的財務總監(jiān)？

作為一名cfo，我認為首先要有充分而合理的知識結構。要運作一個大的企業(yè)，運作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識，投入更多關注。在國外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應用，大量的數(shù)據(jù)都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)財務跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業(yè)人，要從財務信息里，把企業(yè)的運營情況搞清楚。

其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗。國內(nèi)老說會計是個賬 房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權，不僅是財務報表的簽字權，而且作為其它一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。

第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務視野。一個好的cfo不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營，看待這個企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價值增值。

此外，作為財務總監(jiān)還要擁有良好的人際關系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應的承壓能力和積極向上的態(tài)度。

如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個私企多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經(jīng)理，只需要按照財務經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做： 1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調(diào)整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調(diào)整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！

至于業(yè)務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務水平方面還被下屬給難倒吧？

3，我能做好財務負責人嗎？ 4，怎樣進入角色

5，我該如何盡快進入角色？ 6，新到一家公司，如何進入角色？ 7，財務經(jīng)理新到一個單位如何開展工作? 8，新任經(jīng)理的角色定位

9，新任中層匯報

總是在論壇中見到一些新上任的中層為自己職位擔當?shù)膯栴}發(fā)帖求救，頭頭也是剛上任中層主管一年時間，這才適應了一些，也從中總結了一些小技巧，雖說這些都是陳詞爛調(diào)，但卻是頭頭最深有體會的事，拿來跟大家分享討論，不能說是至理名言，可以給新上任的朋友們做個參考：

總結起來就是三明、四忌、五謹記

對崗位：

1、明性質：永遠要知道自己崗位的性質、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事

2、明責權：崗位是權利與義務的結合體，要學會運用自己的權力去履行自己的義務，但要在義務之內(nèi)才可以使 用權力

3、明環(huán)境：隨時隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當你的影響力及實際行動夠 猛時，你可以改變環(huán)境，但當你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變 對上司：

1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務及監(jiān)督對象

2、忌無知：當你準備像對方匯報某些問題或商討決議時，記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問你的問題多一個合理的解釋

3、忌狡幸：無論你做錯的什么事情，都要記得主動坦白，主動認錯，主動找出解決方案，不要總想著：“還有我上司，他應該有辦法”

4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司

對下屬：

1、謹記名言：千萬記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”

2、謹記團作：下屬就是第二個你，千萬不要把你和對方分開來

3、謹記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對方和你做知已，也別試著去和對方做知已

4、謹記自強：過分的重容或依賴的后果就是：現(xiàn)在你是上司，他是下屬，將來他是上司，你指不定是什么呢

5、謹記心態(tài)：要學會“疑人也用，用人也疑”（雖說這招頭頭還正在盡量煅練中，但頭頭至為名言主）10，如何盡快進入角色

新任經(jīng)理如何打開局面

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

（一）短期內(nèi)的失落感

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。在新的崗位上，他們的角色沒有轉變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

（二）擬訂工作拓展計劃書

面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。篇四：新任財務經(jīng)理如何開展工作

試用期內(nèi)新任財務經(jīng)理如何開展工作

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。

所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。第一方面是情感的失落。

面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。

第二方面是愿望的失落。

有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距。或者個人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒

有轉變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。

其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書 面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。

建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：

這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：

這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發(fā)展目標提出設想：

最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等； 公司的組織結構、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業(yè)務發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等； 從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關系據(jù)一份機構評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與 事有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與人有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。

以下是幾點增進和維系良好人際關系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸?？?，應承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質、適應各種環(huán)境篇五：新財務經(jīng)理或總監(jiān)入職三個月的工作計劃

作為公司的財務經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃： 1)第一周： a、了解財務總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。b、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。c、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。2)第二周： a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。c、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務關聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務總監(jiān)匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導性參考。3)第三周： a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經(jīng)營目標與財務工作目標及重點處理事項。

b、了解公司及各關聯(lián)企業(yè)的組織架構、關聯(lián)關系、主營業(yè)務、業(yè)務流程、資

金流等。4)第四周：

a、學習各項財務制度、業(yè)務流程、管理制度。b、階段性的向財務總監(jiān)匯報，并對比目標任務的執(zhí)行情況。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財務核算體系，從科目設置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務、資金的合理性、有效性等。6)第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。7)第七、八周： 方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。8)第九周：

向財務總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準后正式執(zhí)行。9)第十周始：

對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

第二篇：新任財務經(jīng)理如何開展工作

試用期內(nèi)新任財務經(jīng)理如何開展工作

一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進行各猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。

所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到么問題，他們應該怎樣開展工作呢？

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個正常而普遍的現(xiàn)象，必須認真加以分析、正確對待。

第一方面是情感的失落。

面對全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。

第二方面是愿望的失落。

有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經(jīng)理的個性、做事風格與新環(huán)境格格不入，無法與新的工作環(huán)境相適應。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應聘前沒有對新公司的工作環(huán)境等自己關注的方面進行深入了解，期望值過高，導致現(xiàn)實與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒

有轉變過來，態(tài)度、知識或技巧沒能適應轉變，意識和習慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應。比如和新同事不能很好地進行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。

其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會遲遲不肯接受現(xiàn)實，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會懷念過去的公司和同事，與他們聚會，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢必會對工作造成嚴重影響。

擬訂工作拓展計劃書

面對新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。

建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級感到你是一個計劃性強、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務、制度、人員等各個方面情況的程序和時間表：

這是一項重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時間要短，計劃性要強，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：

這部分要體現(xiàn)出你的特長和優(yōu)勢，隨著對環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應對各種未知問題的措施和思想準備：因為孤立、對立、不適應、不理解等各種情況都有可能存在。

對自己新工作的未來發(fā)展目標提出設想：

最終也許可能不會實現(xiàn)，但理想的目標可以為你提供進取的動力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計劃中要強化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應按照工作計劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等；公司的組織結構、各項規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；

公司的業(yè)務發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場等；

從人力資源經(jīng)理的角度，對所管轄員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關系據(jù)一份機構評估報告顯示，中國經(jīng)理人在與 “事”有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與“人”有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進一步加強溝通的意識和能力。

對新經(jīng)理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。

以下是幾點增進和維系良好人際關系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會存在一定的困難，原因是他們是一對矛盾的雙方，另外彼此相對比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風格、人品個性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動與員工和上級溝通。站在員工的角度看待他們的個人行為和工作方法，不要試圖在短時間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因為認為自己沒有得到晉升的機會，而采取冷處理的方式對待新任經(jīng)理，處處設置障礙，工作消極，效率低下。與他們進行溝通可以緩和關系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團體。一些單位常常會存在一兩個非正式團體，要獲得他們信任、支持，應從其領頭者身上入手，關系處理的好，效果會非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級或老板的臉，要時刻關注下屬的利益，不斷改進工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個較為普遍的想象。記得不要隨意夸?？?，應承沒有把握的事情，一旦不能實現(xiàn)就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。

要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質、適應各種環(huán)境

第三篇：財務經(jīng)理工作計劃

篇一：財務部2015年工作計劃 財務部2015年工作計劃

2014即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結合2014的實際情況做了2015的財務部門的工作計劃。

一、2014工作簡要回顧

總體來說2014的財務工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；

2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系；

3、財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化；

5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣；

二、2015的財務部目標及工作規(guī)劃 1）財務目標：

財務部目標：提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務對內(nèi)對外的服務水平。2）2015工作規(guī)劃

2015年財務工作的整體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。下面是財務各項工作的具體描述：序號 工作內(nèi)容 工作措施

1會計核算 對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊，2信息提供 erp系統(tǒng)、管理報表、財務分析、單據(jù)收集，3溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，4培訓體系 5 納稅申報 6軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 往來管理 13 內(nèi)外服務 14檔案管理

財務內(nèi)部、銷售人員、全員財務意識等內(nèi)容培訓，國稅、地稅按時申報，審計申報，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，加強人員管理，信息溝通-例會； 追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款，對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局等關系，原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理； 財務部篇二：2013財務經(jīng)理工作計劃 工作計劃

年工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質，追求工作質量 第一部分財務工作

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

2012年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

① 按時完成月度、季度、的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。② 2012年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④ 通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度 至2012年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性； ③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。篇三：2016年公司財務經(jīng)理工作計劃 2016年公司財務經(jīng)理工作計劃

2016年工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質，追求工作質量

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

2016年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

① 按時完成月度、季度、的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。② 2016年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

至2016年我公司成立已10年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性； ③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

第四篇：財務經(jīng)理工作計劃

財務經(jīng)理工作計劃

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點，財務經(jīng)理工作計劃。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、工作計劃。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結的中心內(nèi)容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作計劃《財務經(jīng)理工作計劃》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現(xiàn)為物質成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第五篇：財務經(jīng)理工作計劃

財務經(jīng)理工作計劃

財務經(jīng)理工作計劃1

作為公司的財務經(jīng)理，面對新的20xx年，我也是就我個人的一個工作做一下計劃，將在新的一年里更有針對性，更明確自己目的的去做好自己的一個工作，提升自己的管理水平，讓自己在新年里有更大的進步。

做好日常工作，新的一個年里，日常的財務工作是必須要做好的，也是作為財務經(jīng)理要帶領我們財務部門的一個同事去把日常做好，無論是對各種單據(jù)的審核，每個月的預算計劃，會計工作的審核，財務的報表，和其他部門同事的一個配合，我都是要積極的去做好。財務最重要的一個工作也是日常，只有日常做好了，沒有差錯，一天天的積累，那么一年的工作也是能更好的去完成，財務的工作需要我們細心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我們點點滴滴的努力，最后的財務報表才能做好。

管理財務團隊，作為財務經(jīng)理，對于自己部門的成員，我也是要管理好，新的一年爭取財務部門的員工是穩(wěn)定的，盡量不出現(xiàn)有離職的情況發(fā)生，平時也是要多去了解關心他們，了解他們的.近況，對工作的滿意與否，有什么樣的困難，同時要做好技能的培訓工作，雖然日常的工作可以去做好，但是每個人都是需要提升，只有提升，那么工作也是能做得更加好的。大家齊心協(xié)力，一起去把財務部門的工作做好，認真的完成領導布置的任務。在新的20xx年里，部門也是要對于老員工予以鼓勵和支持，對于今年入職也沒多久的新人，要多給予一些信任，讓老帶新，更快的適應財務工作，融入到我們公司里面來。

個人學習提升，也是新年需要去做的，作為管理者，自己的業(yè)務水平要高，同時管理的能力也還是要提升，擔任財務經(jīng)理的工作時間并不是特別的久，很多事情雖然還做的不錯，但是也是需要我去進步，新的一年要參加一些管理的培訓，讓自己的管理水平再提高一些，讓自己能把財務部門帶得更好一些。只有自己能更好的把財務部管理好，那么我們部門的工作也是能做得更加的好。

新的一年，要做的事情特別的多，無論是日常，還是管理，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發(fā)展，我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步，做好賬，管好帳，為公司的發(fā)展去作出我們部門的貢獻。

財務經(jīng)理工作計劃2

一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)保安人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施如下：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和保安人員巡更設備方可驗收備案。

2、已經(jīng)。辦理產(chǎn)權的.新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。

二、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的保安工作，積極落實好小區(qū)的保安工作，并認真負責好保安設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)保安人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。

四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)保安設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的保安水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質年審。

財務經(jīng)理工作計劃3

很有幸能夠被選為xx公司的第一任財務經(jīng)理，感謝您對我的信任與支持。我會在今后的工作中做好自己分內(nèi)的所有工作，不會讓失望。現(xiàn)就對今后的工作規(guī)劃作進一步闡述：

一、制定公司財務規(guī)章制度

(一)、財務部職責范圍

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性。

2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。

3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。

4、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。

5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據(jù)。

7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

9、及時核算和上繳各種稅金。

10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。

11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

12、加強本部門管理，進行內(nèi)部培訓，提高本部門工作人員素質。

13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領導布置的其他任務。

(二)、借款和各種費用開支標準及審批制度

借款審批及標準：

1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總裁批準后執(zhí)行。所有備用金借款于每年終了報帳時歸還結清。

5、其他臨時借款：如業(yè)務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。

(三)、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷；

4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領導簽字后到財務部報銷；

5、補充說明：如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。

(四)財務部總監(jiān)崗位職責

1、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。

2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

4、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部經(jīng)理崗位職責

1、負責協(xié)助財務總監(jiān)組織本公司的財務管理和經(jīng)濟核算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

4、組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。

6、認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。

7、負責全公司財務人員的業(yè)務指導和學習的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務人員的業(yè)務素質。

8、完成領導布置的其他工作。

9、負責會計監(jiān)交工作。

(五)財務部成本會計崗位職責

1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。

2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。

3、按照各工程預算進行工程成本的控制。

4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執(zhí)行情況。

5、及時、準確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。

6、準確把握各項材料采購、分包勞務合同，按合同執(zhí)行付款。

7、工程付款依據(jù)合同、財務帳、工程預算進行審核。

8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。

9、完成領導布置的其他工作。

(六)財務部綜合會計崗位職責

1、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類帳、總帳；

2、全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行；

3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的.調(diào)節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳；

4、對其他應收、應收帳款及時催收清理；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點；

5、每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關系清楚；

6、負責裝訂、管理會計檔案；

7、承辦公司領導交辦的其他工作。

財務部出納員崗位職責

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格按照我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；

2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表；

3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

4、保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；

5、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責；

6、完成財務總監(jiān)或財務經(jīng)理交付的其它工作。

(七)、票據(jù)的報銷要求：

(1)外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業(yè)有限責任公司)、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。

(2)公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。

(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。

二、記賬工具的選擇

目前已經(jīng)是一個信息化時代，財務軟件的應用已經(jīng)非常普遍，如果我們?nèi)匀皇褂檬止び涃~的方式，首先在人員配備上就需要比電子記賬要多，這無疑就增加了固定成本，財務軟件的優(yōu)點:

1、核算準，電腦的自動統(tǒng)計避免了人為的計算錯誤。

2、效率高，無論查詢單據(jù)還是統(tǒng)計匯總，都是半分鐘內(nèi)完成。

3、數(shù)據(jù)齊，利于老板全面掌握公司經(jīng)營和財務狀況。所以我建議公司應選擇電子記賬工具。

三、財務人員的配備

目前公司的剛剛成立沒有必要設置非常明細的工作崗位，但出納與會計決不能是同一人，所以我現(xiàn)在設置的財務人員有以下兩個置位

1、主管會計

主要任務：

一、在財務部經(jīng)理的領導下，具體負責公司會計組的管理工作。

二、負責領導所屬的出納員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務收支情況，保證各項經(jīng)濟業(yè)務合情、合理、合法。

三、負責指導、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本組的會計核算工作正常進行。

四、按時編制月、季、會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。

五、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細帳核對相符。

六、負責企業(yè)管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準確，結算及時。

七、負責專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。

八、負責每月各項按規(guī)定進行預提和待攤費用的核算。

九、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負責公司各部門的費用報稍業(yè)務手續(xù)。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表，根據(jù)工資表提取福利基金。

十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。

十三、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實，確保財產(chǎn)的準確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。

十四、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。

十五、及時掌握流動資金使用和周轉的情況，定期向財務部經(jīng)理匯報工作。

十六、督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責任。

十七、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規(guī)、財經(jīng)紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務工作能力。

我覺得作為一名主管會計，最起碼的要求是能做全盤帳(需有會計從業(yè)資格證及一定的工作經(jīng)驗)，主要包括：預算；成本核算、費用帳；應收、應付賬；以至月末會計報表及報表分析；熟知最新稅法以及會計準則，能獨立正確完成國稅、地稅各類申報表等等。

2、出納會計

(1)按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。出納員應嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍，非現(xiàn)金結算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行；現(xiàn)金管理要做到日清月結，賬面余額與庫存現(xiàn)金每日下班前應核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單也要及時核對，如有不符，應立即通知銀行調(diào)整。

(2)根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。

(3)按照國家外匯管理和結匯、購匯制度的規(guī)定及有關批件，辦理外匯出納業(yè)務。外匯出納業(yè)務是政策性很強的工作，隨著改革開放的深入發(fā)展，國際間經(jīng)濟交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要。出納人員應熟悉國家外匯管理制度，及時辦理結匯、購匯、付匯；避免國家外匯損失。

(4)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。這是出納員必須遵守的一條紀律，也是防止經(jīng)濟犯罪、維護經(jīng)濟秩序的重要方面。出納員應嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結算漏洞。

(5)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券(如國庫券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現(xiàn)金和有價證券保管責任制，如發(fā)生短缺，屬于出納員責任的要進行賠償。

(6)保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票。印章、空白票據(jù)的安全保管十分重要，在實際工作中，因丟失印章和空白票據(jù)給單位帶來經(jīng)濟損失的不乏其例。對此，出納員必須高度重視，建立嚴格的管理辦法。通常，單位財務公章和出納員名章要實行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴格按規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領用和注銷手續(xù)。

財務經(jīng)理工作計劃4

一、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

一、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

二、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

三、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

四、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

二、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

三、以培訓帶動基礎工作的落實

20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在七、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）會計核算管理

一、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

二、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)

辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

三、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

四、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）強化財務監(jiān)管職能

一、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的'份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

二、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性；

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

三、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

一、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

二、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

三、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

財務經(jīng)理工作計劃5

一、理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。

二、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的'監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。

三、以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

財務經(jīng)理工作計劃6

20xx俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。

一、為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐x，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。

酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的'實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自20xx年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。

三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定XX會員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐C區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。

八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。

十一月完成酒店部分x的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。

財務經(jīng)理工作計劃7

20xx年我將一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務個人工作計劃，計劃如下：

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的`其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務經(jīng)理工作計劃8

作為一名酒店的財務經(jīng)理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關系，高處不勝寒，做好領導一定要這樣。

當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。

我當財務經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。

下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。

財務計劃是財務預測所確定的經(jīng)營目標的.系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

(三)編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標

以經(jīng)營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

說實話能夠當一個酒店的財務經(jīng)理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見，請及時和我溝通，我認真改正。

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、的財務分析報表，上報數(shù)做到零差錯。

②xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

至XX年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

財務經(jīng)理工作計劃9

剛剛踏上酒店的經(jīng)理的職位，我在面對工作上確實還是有不少的緊張與慌亂，所以為了在工作上能夠有更好的秩序與行動方式，確實是需要提前做個簡單的計劃，這樣才更有針對性的去做好自己的工作。

一、適應工作內(nèi)容

升任經(jīng)理的職位確實是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認識，畢竟要做好領導的工作與各項事務的管理確實是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認識，更多的也是可以多多地向領導進行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時促成我在工作上更多的發(fā)展。

二、管理工作的進行

身為經(jīng)理便是一名領導者，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領導有更加深刻的認識。身為領導最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的`分析與認識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領悟，還要通過自己的認真、仔細對員工的工作做較好的檢查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進行準備，做好計劃，這樣才能夠及時的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。

三、改正自身的不足

對于我的工作情況而言，我確實還是有非常多的方面是需要更加認真的去反思，去做出努力與成長， 面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費較多的心思在個人能力的提升上，以個人為榜樣，為員工們做更多的計劃與奮斗努力。既然是在領導的工作崗位上，便是應該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個人的努力來促進我更好的發(fā)展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn)，以個人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。

希望接下來的工作，我能夠有更大的進步，真正的帶領好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活，我也是會有更好的表現(xiàn)，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進作用。

財務經(jīng)理工作計劃10

一、指導思想

以酒店經(jīng)濟工作為中心，“培養(yǎng)一專多能員工”的主題貫穿其中，認真學習和深刻理解當今培訓工作的重要性，從而促進員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

目前，酒店員工的服務技能和服務意識與我們的四星級目標標準仍有很大差距，主要體現(xiàn)在員工缺乏禮貌、客戶服務意識薄弱、業(yè)務陌生等方面。

三、當前目標和任務

員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，有效提高員工對培訓重要性的認識，積極引導員工自覺學習，提高技能，增強參與競爭崗位改革的自信心，培養(yǎng)一支服務質量高、技能獨特的高素質員工隊伍，使其成為新時期不斷學習和提高的.知識型員工。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個群體在正常工作生活中必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。因此，為了做好總辦的全面工作，總辦必須有嚴格的組織紀律作保證。要堅持不懈地抓組織紀律，部門負責人要帶頭管好自己的事情，徹底杜絕違紀違紀現(xiàn)象的發(fā)生。部門工作人員的舉止、儀態(tài)、服裝要規(guī)范，要努力使綜合辦公室成為酒店的文明窗口。

五、創(chuàng)新管理求實效

1、美化酒店環(huán)境，打造“溫馨家園”。

嚴格的衛(wèi)生管理是保證酒店環(huán)境整潔，為客人提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加強健康管理。除了繼續(xù)堅持周四的一般健康檢查外，我們還將進行不定期檢查，嚴格按照標準，不辦手續(xù)，不流于形式，報告檢查結果，制定獎懲制度，實施獎懲，以增強各部門的責任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店健康工作躍上一個新的臺階。另外，要徹底做好防蠅防鼠防蛙工作。目前正處于鼠蛙繁殖高峰期，應加強控制，有效消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠。

花草是美化酒店、打造“溫馨家園”不可或缺的點綴。今年，我們與新花公司合作，加強了花卉的管理，并要求花卉公司定期來店修剪栽培，保持花卉整潔美觀，并根據(jù)情況立即更換花卉的顏色和品種，使酒店內(nèi)的花卉常青、常見、新穎，給客人一種溫暖舒適的感覺。

2、創(chuàng)新宿舍管理，為員工創(chuàng)造舒適的家

宿舍管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加強管理，為居民創(chuàng)造一個真正的“舒適的家”。為此，首先是要有一個干凈的臥室環(huán)境。我們要求宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個宿舍設立一名宿舍長，負責安排和督促宿舍人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)整潔，并檢查每個宿舍的衛(wèi)生狀況，報告檢查情況。

第二，要加強宿舍的安全管理，不忘防火防盜，禁止外國人隨意進出宿舍，實行外國人查詢登記制度，確保住宿人員的人身和財產(chǎn)安全。

第三，要把管理型轉變?yōu)榉招?。管理員

我們將參考以往的相關標準和規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新組織制定各部門辦公用品、服裝、勞保用品的領取年限和數(shù)量標準，完善領取手續(xù)，做好臺帳。要求按規(guī)定發(fā)放，做到賬實相符，庫房物品妥善保管，防止變質損壞。

2、加強車輛登機牌和電話管理

建立車輛使用制度，實行車輛調(diào)度制度，禁止擅自使用車輛和在車外停留，加強車輛的油耗、維修管理和車輛保養(yǎng)，確保酒店領導使用車輛的安全。登機牌和長途電話應實行嚴格的管理和登記制度，防止私人使用。

六、亮化品牌的宣傳和推廣

1、要提高文件材料的書寫水平和質量，及時完成酒店各類文件材料的起草、打印和發(fā)送，加強檔案管理，建立檔案管理制度，妥善保管歸檔材料和文件，不得損壞或丟失。

2、及時宣傳報道酒店典型故事，加強酒店宣傳，大力宣傳三個文明建設中涌現(xiàn)的先進典型，大力推廣酒店，樹立酒店良好的外部形象，提高酒店知名度。

七、新入店員工培訓

新員工入職培訓每月進行一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門業(yè)務高峰期。入職培訓以一周為一個周期，每天14：00—16：30進行培訓。

財務經(jīng)理工作計劃11

20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店與實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在～以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好～年的全員培訓工作。

一、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。

三、當前的目標與任務

20xx的員工培訓以酒店發(fā)展與崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作與生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，總辦要搞好20xx年的全局性工作，必須要以嚴格的`組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。

五、創(chuàng)新管理求實效

1、美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。

2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。

第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。

六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。

2、加強車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車安全。對乘車卡與撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。

七、宣傳、推介亮品牌

1、要提高文件材料的寫作水平與質量，及時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。

2、及時宣傳報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

八、新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00—16：30進行培訓。

財務經(jīng)理工作計劃12

一、日常工作內(nèi)容：全面負責財務部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據(jù)：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

（1）會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

（2）對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。（3）對內(nèi)報表：核對報表的種類、數(shù)據(jù)的`完整性、真實性、及時性，與對

外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

（4）計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。

（5）每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經(jīng)濟狀況報表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經(jīng)營情況分析。

8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內(nèi)部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、財務預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10、項目成本核算與控制：負責公司，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成。

二、工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對公司財產(chǎn)的盤點：每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定、季度財務計劃；

5、所得稅匯算清繳：指導會計做好所得稅匯算清繳工作。

6、財務資料的歸檔：年初指導會計做好財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的報表。

8、退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。

9、審計工作：年初配合會計師事務所做好審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來。

三、權責范圍：

權力：

經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有審核監(jiān)督權；

對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；

對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；

對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；

責任：

對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任；

對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經(jīng)常和上級領導匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的，而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財務經(jīng)理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當然能喝酒工作會比較好開展：

財務經(jīng)理工作計劃13

一、五月工作總結

1、日常的賬務處理：按時完成了近期的各項賬務處理及審核工作。

2、日常報表發(fā)送：根據(jù)集團公司的要求按時完成每期周報及各類輔助報表，放假后更是第一個完成了無極項目三家公司五月份的各項報表，及時報送集團總部，在規(guī)定時間內(nèi)完成納稅申報工作。

3、公司20xx所得稅匯算清繳工作：因無極國、地稅尚未明確20xx年所得稅匯算清繳工作內(nèi)容，該項工作在準備資料中。

4、由于本地打印機不支持財務系統(tǒng)資料的打印，月初在集團總部完成了20xx年下半年及五月以前的資料打印，完成憑證的歸檔裝訂工作。

5、配合稅務部門完成公司的`個稅調(diào)查。

二、六月工作計劃

1、日常的賬務處理、報表報送、納稅申報。

2、關注20xx年所得稅匯算清繳工作，與稅務局溝通后再決定由審計事務所出審計報告或自己進行匯算清繳。

財務經(jīng)理工作計劃14

1.了解公司的組織結構，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:

通過財務報告熟悉企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結構，主要產(chǎn)品及市場地位及技術優(yōu)勢等；

通過查看公司領導的發(fā)言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

2.充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領導的期望：

了解公司高層對公司發(fā)展和財務部的期望，以作為日后工作關注重點；

掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務流程，項目投資等；

就工作的定位，重心和業(yè)務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；

熟悉公司的財務運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；

在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導匯報工作、學習進展；及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

3.掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：

了解公司經(jīng)營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來源等等；

召開內(nèi)部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

4.充分與其它部門經(jīng)理進行溝通：

利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務的運作流程，產(chǎn)品服務市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布；了解下面企業(yè)的'生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況；聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；定期與各個部門保持聯(lián)系。

5.階段性日常工作安排：

擬訂熟悉公司業(yè)務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務決策及時向領導請示。

財務經(jīng)理工作計劃15

一、人員安排

德化新街是一條地下商業(yè)步行街，根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名，瓦工1名，空調(diào)工1名。（分工附表）保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行備勤制度。

二、工作安排

（1）加強物業(yè)部的服務意識。目前在服務上，物業(yè)部需進一步提高服務水平，特別是在方式、質量及工作標準上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量、服務效率、工作標準。

（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通的紐帶作用，針對服務的心態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員編排完善制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū)，物業(yè)部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍，相對于同類商場還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，計劃采取“走出去請進來”的工作思路，即派優(yōu)秀員工外出考察學習，聘請專家前來培訓指導，并結合實際開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調(diào)等大型設備按時按量、責任到人。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。根據(jù)商場溫度的變化適時開關中央空調(diào)，制定開關時間等

（2）制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度

（3）采取必要的技術措施，比如商場內(nèi)廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的.時間，將能耗降到最低。

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、預防性維修

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全。

七、費用計劃（附表）

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為商家提供更為優(yōu)質貼心的服務，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。