第一篇：鋼筋施工員崗位職責(zé) 2

鋼筋施工員崗位職責(zé)

1、主持對本工程施工的班組進(jìn)行技術(shù)交底，參加對各工序、各分部、分項的技術(shù)復(fù)核、檢查和驗收；

2、參加圖紙會審，及時與技術(shù)負(fù)責(zé)溝通圖紙中的疑點、難點和問題；

3、對班組的下料單應(yīng)仔細(xì)審核，確定無誤后方可下料、制作，根據(jù)與班組合同約定，嚴(yán)格控制鋼筋損耗率；4、5、6、7、參加樓層放線，并復(fù)核；

對交叉作業(yè)的工種，木工、水電安裝進(jìn)行協(xié)調(diào)； 全過程跟蹤施工班組質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改； 檢查成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給總施工（或技術(shù)負(fù)責(zé)）和施工班組；

8、9、對施工班組使用材料、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督； 以上課形式，結(jié)合結(jié)構(gòu)特點將重要部位，細(xì)部的施工工藝注意問題，對班組人員進(jìn)行技術(shù)交底；

10、協(xié)同總施工對本班組所需材料的審核、分配，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：鋼筋施工員崗位職責(zé)

鋼筋施工員

一、鋼筋施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、整改驗證和記錄報告工作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場班組作業(yè)鋼筋質(zhì)量巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并向施工員提出處理質(zhì)量整改要求；

3、負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程鋼筋工程質(zhì)量專檢，及時發(fā)現(xiàn)并處置鋼筋安裝不合格品；

4、參加每半月定期的施工檢查，負(fù)責(zé)每次鋼筋工程質(zhì)量隱患問題的糾正整改；

5、參與施工員向班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

6、參與工序產(chǎn)品防護(hù)和質(zhì)量通病防治的過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處置不符合質(zhì)量要求的施工行為。

二、具體崗位要求

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條件，通過電腦或手工測繪出翻樣圖；

2、按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃，先加工的先進(jìn)場，分區(qū)域、分樓層將鋼筋逐步進(jìn)場；

3、鋼筋進(jìn)場入庫后負(fù)責(zé)檢查核對鋼筋數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)保書等，負(fù)責(zé)鋼筋的抽樣送檢，合格后方可使用；

4、負(fù)責(zé)鋼筋現(xiàn)場綁扎和安裝質(zhì)量，明確施工進(jìn)度的要求，確定施工方案和具體綁扎方法，規(guī)范操作；

5、負(fù)責(zé)鋼筋工程驗收，先組織班組自檢，再由項目質(zhì)檢員復(fù)檢，最后組織甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行最后的驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序；

6、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行入場、上崗教育和有計劃地對職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育并做好記錄；

7、作業(yè)前對鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確加工時機(jī)械設(shè)備安全使用事項及綁扎過程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求，確保萬無一失；

8、負(fù)責(zé)合格后的鋼材按規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌，達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第三篇：鋼筋施工員工作總結(jié)

年終總結(jié)

光陰荏苒，時光飛逝，2011年在緊張忙碌中飛快地過去了，回顧即將過去的一年展望未來，對今年的工作做簡要的總結(jié)：

我是2010年3月份進(jìn)入****公司的。去年被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在*****項目，去年七月底又被公司領(lǐng)導(dǎo)安排到******工地。今年被公司領(lǐng)導(dǎo)安排到*****工地，在各工地上一直擔(dān)任鋼筋施工員的職位，在各工程開工前，全面熟悉圖紙，結(jié)合工程實際做好事中監(jiān)督工作，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成。對在施工出現(xiàn)的問題能及時提出、糾正，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有什么要更改后變更的，做到同技術(shù)總工或業(yè)主商量妥當(dāng)而后及時處理，盡量做到不影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。但當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)有的班組沒有按圖紙或規(guī)范施工時，我就和項目部的有關(guān)人員及時想方設(shè)法盡量去說明班組和個人，要求他們及時整改。如若實在不服者的班組或個人，給予適當(dāng)?shù)奶幜P。當(dāng)然，處罰不是目的，目的是要做好工程。所以我對每個環(huán)節(jié)從不馬虎松懈。另一方面對自己的本職工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把握材料關(guān)。在施工過程中不影響質(zhì)量的前提下，盡量減少材料的浪費。特別是最為一名鋼筋施工員來說，抓質(zhì)量是主要，但在保質(zhì)量的情況下節(jié)約材料也是關(guān)鍵的。大家都知道，在建筑業(yè)中，鋼筋是幾大材料之一的主材。所以我認(rèn)為，節(jié)約材料也是我們每位管理人員的職責(zé)和義務(wù)。

今年我們在***項目，基本順利完成以下幾個項目：

一、****車間，占地面積**㎡，建筑面積***㎡，建筑高度**m。

二、***樓，占地面積**㎡，建筑面積**㎡，建筑高度**m。

三、***車間，占

地面積1635.9㎡，建筑面積5008㎡，建筑高度20m。

四、***車間，占地面積1033.3㎡，建筑面積1050.6㎡，建筑高度8m。

五、*****，占地面積912.6㎡，建筑面積3715.6㎡，建筑高度15.75m。

六、綜合辦公樓，占地面積1572㎡，建筑面積7024.45㎡，建筑高度21m。上述幾個項目是今年基本全部封頂?shù)?。通過這幾個工程的做下來，我也學(xué)到了不少的知識。真正體會到建筑行業(yè)的艱辛。隨著時間的推移，技術(shù)在不斷的更新和進(jìn)步。建筑是一門學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是做到老，學(xué)到老的行業(yè)，但是成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)是相伴而行的。所以在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，我將繼續(xù)努力克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司多作一份貢獻(xiàn)。

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20**年**月**日

第四篇：施工員-鋼筋工長總結(jié)

建筑施工項目鋼筋管理

經(jīng)過多年的施工和管理檢驗，本人針對鋼筋在建筑施工中形成的種種因素，其直接和間接的對工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響，以及在對建筑施工項目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，猶如人體的骨架一樣支稱整個建筑物的主體，因此建筑施工項目鋼筋的管理是極其重要的，它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞，同時會對整個項目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，鋼筋的浪費直接影響項目的經(jīng)濟(jì)成本，另外如果因鋼筋的質(zhì)量問題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，對項目的經(jīng)濟(jì)影響同樣很大，人力、物力、財力的浪費也相當(dāng)嚴(yán)重，所以鋼筋管理是至關(guān)重要的，因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制，但是如何控制好整個過程也是許多管理者所面臨的問題，針對這個問題我想談一談自己看法，大家一起共同來研究一下。

一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行：

（一）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣計算是一項細(xì)致而又重要的工作，因為鋼筋加工是以鋼筋翻樣單作為唯一依據(jù)的，并且還是提出鋼筋加工材料計劃，簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，由于鋼筋加工的數(shù)量往往很大，如果翻樣發(fā)生錯誤，就會造成鋼筋加工錯誤，其后果是浪費人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文，通過電腦或手工繪制出鋼筋的級別、形狀、下料長度及數(shù)量，并在每個構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置，以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁扎成型，翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下道工序。

（二）鋼筋重量統(tǒng)計：將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗，計算完成后填寫鋼筋采購計劃單上報材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商，因此計算必須認(rèn)真仔細(xì)，重量要準(zhǔn)確，以免造成鋼筋進(jìn)場前、后由于所報數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，相反數(shù)量過多同樣會因為二次裝卸、運輸而影響項目的經(jīng)濟(jì)成本。

（三）鋼筋長度優(yōu)化和確定：首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線查看每個開間的尺寸，然后確定需要采購鋼筋的原材料定尺長度，如果跨度小的開間不要進(jìn)太長的原材料以免減少損耗和浪費，跨度大的開間而進(jìn)的原材料短了，還要進(jìn)行對接加工，因為對接的工藝繁瑣而且用時長，既浪費時間，某種程度上也造成了材料浪費。

（四）鋼筋使用計劃：按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃，先加工的先進(jìn)場，如箍筋必須提前進(jìn)場進(jìn)行調(diào)直再加工成型，后面才能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋，然后再分軸、分層次的順序?qū)摻钪鸩竭M(jìn)場，所以有計劃的鋼筋使用計劃是很重要的。

（五）鋼筋采購計劃：先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂合同，保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫時間等。鋼材的數(shù)量不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場時間的長短也將直接影響工程的進(jìn)度，同樣影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）鋼筋進(jìn)場入庫：鋼筋進(jìn)場入庫后要對每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對并抽樣送檢合格后方可使用，合格后的鋼材再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然，同時也創(chuàng)造一個良好的文明施工環(huán)境，也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地打好一個良好的基礎(chǔ)。

（七）出庫：鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌，其規(guī)格、品種、檢驗狀況是否正確，以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對后方可出庫加工，如發(fā)現(xiàn)個別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕，不符合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫使用，并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或更換，所更換的鋼材也必須對生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對，同樣也要抽樣送檢，否則不能使用。

（八）安全技術(shù)交底：加工綁扎之前要對鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確加工時機(jī)械的安全使用事項以及綁扎過程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求，確保萬無一失。

（九）加工：集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料，下料時長鋼筋需要切斷，因此必須長尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料，以免造成材料的浪費，然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀，鋼筋加工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因為鋼筋加工工序很多，并且在同一個加工場中，加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個編號的鋼筋，這些編號的鋼筋在外形上大同小異，如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志，就可能在施工中造成混淆，所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號、直徑、下料長度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放，并掛上標(biāo)志牌，作為加工后便于鋼筋綁扎的依據(jù)，每個半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、運輸。

（十）現(xiàn)場綁扎：鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個重要的環(huán)節(jié)，安裝、綁扎之前要熟悉施工圖，核對鋼筋配料單和料牌，研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序，明確施工進(jìn)度要求，確定施工方案和具體施工方法，綁扎時鋼筋的位置數(shù)量間距必須準(zhǔn)確無誤，鋼筋的排距也要均勻，而且成型要規(guī)范整齊，再墊上保護(hù)層，那么，鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢？我認(rèn)為重點應(yīng)從兩方面著手，一是抓施工前技術(shù)交底；二是抓過程中要素控制。在施工前，應(yīng)針對不同的工程部位，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范，確定正確的鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律，一般來說現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層厚度1.5cm，而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為5cm，有時甚至達(dá)到10cm.因此，在對操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度，否則很容易造成返工。在施工過程中，則重點要做到規(guī)范操作，特別是在混凝土現(xiàn)澆板澆搗過程中，尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時位置都很正確，但一到澆搗時情況就變了樣，不是人踩就是工器具壓在上面，由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒，混凝土上層鋼筋彎曲變形，保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過程中，應(yīng)做到規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對上層鋼筋應(yīng)作有效的固定；澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。誠然，鋼筋保護(hù)層厚度對單項工程質(zhì)量并不是起決定作用的，但如果不重視它，所產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機(jī)理的前提下，充分認(rèn)識到合理的鋼筋保護(hù)層厚度對工程結(jié)構(gòu)的重要性。只有防微杜漸，才能使我們的工程施工技術(shù)水平更上一個檔次。最后做好工完場清的文明施工。

（十一）鋼筋的驗收：現(xiàn)場綁扎完成后，先由班組自檢，再由項目部專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢，最后組織甲方和監(jiān)理部門進(jìn)行最后的驗收，驗收合格后方可進(jìn)行混凝土的澆筑，因為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋比較密集，檢查時按圖紙上鋼筋的編號，對其長度、型號、及根數(shù)逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規(guī)范要求，特別是鋼筋的接頭、焊接的長度、飽滿程度要逐一詳細(xì)檢查。

（十二）混凝土澆筑時的鋼筋保護(hù)：澆筑時必須要有專一的鋼筋工種進(jìn)行現(xiàn)場護(hù)筋，防止?jié)仓昂蜐仓r的踩踏，破壞鋼筋的形狀，間距和質(zhì)量，否則會造成露筋，嚴(yán)重者甚至還會形成混凝土的裂縫，所以成品鋼筋的保護(hù)也是十分重要的。

（十三）項目鋼筋的安全文明施工：項目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項目鋼筋經(jīng)濟(jì)成本掛鉤的，安全的重要性也是眾所周知的，現(xiàn)場文明施工是對所有加工、綁扎過程中剩余鋼筋及時回收重新利用的一個過程，否則會造成材料浪費而引起項目經(jīng)濟(jì)的損失，（十四）鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)：鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)也是直接關(guān)系到建筑工程項目鋼筋管理的一個重要環(huán)節(jié)，良好的加工機(jī)械從某種程度上也能降低材料消耗，因此定期的對各種加工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不但能延長加工機(jī)械的壽命，同時也創(chuàng)造一個良好的加工環(huán)境，為更好的鋼筋加工打好基礎(chǔ)，減少加工時造成的材料浪費。

（十五）預(yù)應(yīng)力鋼筋工程：預(yù)應(yīng)力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種，是由預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具、連接器組成的，是一種預(yù)應(yīng)力筋張拉、再灌混凝土的工藝，施工前必須對其器具進(jìn)行檢查，檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進(jìn)行施工。避免造成不必要的損失。

注釋：建筑施工項目管理整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，還有新的產(chǎn)品在更新?lián)Q代這都會給實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行，因此科學(xué)的管理非常重要，隨著社會的不斷發(fā)展，新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn)，人們也在不斷探索新的管理方法，工程項目管理理念也在不斷更新，同時要培養(yǎng)、工人的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量意識，經(jīng)常對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)教育，和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，舉行一些專一工種的技能競賽，提高工人的整體水平，通過多個項目的實踐，通過對業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，管理出效益，我相信一定能取得比較好的效果。

第五篇：施工員崗位職責(zé)

施工員/技術(shù)員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理及總工的授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。

二、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。

三、參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目總工安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底（務(wù)必采用書面形式）。

五、每周天做好下周周計劃及填寫上周計劃完成情況，并與月計劃對應(yīng)。

六、填寫施工日志（詳細(xì)內(nèi)容附后）、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

七、作好施工段內(nèi)的治污減霾、技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

八、做好現(xiàn)場施工影像資料的留取，特別是隱蔽驗收部位，每天早10點前發(fā)送到寇小亮處。

九、做好施工人員、機(jī)械、材料計劃工作，需求材料需提前1-2天報量（材料申購單附后）。

十、每天報表：工作匯總表（每天19:00-20:00發(fā)到項目微信群）

零工簽證單（每天19:00-20:00發(fā)送到財務(wù)處）材料匯總表（每天19:00-20:00發(fā)送到財務(wù)處）

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。