第一篇：財務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

財務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

(2012-01-27 21:12:59)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 財務(wù)網(wǎng)站

財務(wù)經(jīng)理

教育 ▼

分類： 學(xué)習(xí)思考筆記

財務(wù)經(jīng)理人經(jīng)常瀏覽的專業(yè)類網(wǎng)站，前十名是哪些呢？

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第二篇：課件高手必看的十大PPT網(wǎng)站

課件高手必看：10個經(jīng)典PPT站點【轉(zhuǎn)帖】

經(jīng)?；燠E于國內(nèi)的一些PPT網(wǎng)站，高手自然認(rèn)識了不少。請教高手們PPT制作的技巧，自然眾說紛紜，不過這10個網(wǎng)站是絕大多數(shù)高手常去的，這里總結(jié)下跟大家分享。

網(wǎng)站一：銳普PPT論壇

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推薦指數(shù)：5星

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網(wǎng)站五：豆丁網(wǎng)

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全球最大的中文文檔分享網(wǎng)。其特點是：多，多到難以計數(shù)。不僅PPT、word、pdf等文檔也有，缺點是歸類不清晰，素材良莠不齊，要想找到理想的文件，還是要花費一番功夫。另外，部分文檔是收費的，不過可以通過發(fā)文檔獲得收入。網(wǎng)站六：銳普PPT案例網(wǎng) 網(wǎng)址：http://004km.cn/english 推薦指數(shù)：5星 收費與否：收費

當(dāng)今世界最具影響的PPT模板和圖表公司。素材庫相當(dāng)龐大，特別是他們開拓了3D質(zhì)感圖表的概念。部分免費作品在國內(nèi)影響相當(dāng)深遠(yuǎn)，也許你用的就是。最值得學(xué)習(xí)的是其配色，韓國風(fēng)格的配色好像很符合東方人的審美，國人很喜歡。網(wǎng)站八：presentationload模板網(wǎng) 網(wǎng)址：http://004km.cn 推薦指數(shù)：5星 收費與否：收費

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如果你有設(shè)計鑒賞力，這個網(wǎng)站一定要去。他們的模板簡單，但設(shè)計感極高，特別是封面的設(shè)計，在配色、排版、構(gòu)圖等方面都相當(dāng)考究，他們網(wǎng)站訪問量也是相當(dāng)高，當(dāng)然，價格也不菲。圖表較簡單，可以作為參考。

第三篇：大學(xué)生必看網(wǎng)站

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第四篇：財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人,當(dāng)你面對復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)象時,你如何迅速了解企業(yè)的財務(wù)狀況?又如何在復(fù)雜的財務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì),找出所在問題?這是一個財務(wù)經(jīng)理人在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。以下是從幾個角度闡述財務(wù)經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個財務(wù)經(jīng)理人？財務(wù)經(jīng)理人就是公司財務(wù)的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個令人羨慕的職位，是職業(yè)財務(wù)人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個企業(yè)的CFO，當(dāng)你面對復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)象時，你如何迅速了解企業(yè)的財務(wù)狀況？又如何在復(fù)雜的財務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)，找出所在的問題？這是一個CFO在一個新企業(yè)里所面臨的第一個問題。作為一個成熟的CFO，應(yīng)該從如下幾個角度考察企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀：

1、財務(wù)經(jīng)理人首先要了解公司總體財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人定位是否明確

財務(wù)定位是指公司經(jīng)營管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財務(wù)定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。

3、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理體制是否完善

財務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩個層次。主要涉及到財務(wù)責(zé)任、財務(wù)權(quán)限、財務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對集團(tuán)公司來說，財務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是財務(wù)經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實現(xiàn)，而且，財務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人管理的運行機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財務(wù)管理的運行機(jī)制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務(wù)經(jīng)理人管理控制體系

財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設(shè)計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預(yù)算管理對接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財務(wù)經(jīng)理人風(fēng)險預(yù)警體系是否健全

財務(wù)預(yù)警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預(yù)警體系對集團(tuán)公司來說尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過財務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的同時應(yīng)該坐相應(yīng)的測試，以增加對財務(wù)預(yù)警體系的實質(zhì)性認(rèn)識。

7、財務(wù)經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統(tǒng)運行效率。

認(rèn)為上述問題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個問題：

1、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位；

3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位；

4、企業(yè)采取的會計政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項管理制度或文件；

6、企業(yè)財務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計情況；

8、其他需要了解的問題。

成為優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人，誠信的品格是任何知識、能力所不能替代的，所以個人修養(yǎng)的建立應(yīng)該成為第一要務(wù)。財務(wù)管理人的管理技能、溝通能力、人際關(guān)系的管理和學(xué)習(xí)能力展現(xiàn)個人魅力，這就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、財務(wù)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力。

第五篇：財務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

財務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來無視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場的電視節(jié)目在看，有一個節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對于這個黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗又能為你在大企業(yè)的管理職位競爭中加分。

對于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來此處侃侃我們財務(wù)人員的跳槽曲線。先簡單的介紹下本人的職場經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國內(nèi)某一本財經(jīng)院校，英語六級，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報考上財研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時還算是所長特招的人才重點培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時間，工作很無趣，跟著顧問老師跑稅務(wù)，填報表。但當(dāng)時事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開的，所以會到各個部門去串。在串的過程中學(xué)到了不少東西，月末別人來不及做賬，我就幫她們輸憑證、報稅，不會的時候問問別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個過程其實很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。

事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計，年底的時候，所長把自己的老企業(yè)全部交給我來做，她來審核，這樣不單獨算我的提成，但是我還是很樂意接受的，我想這樣自己很快能獨擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨立考核，所長立馬同意了，因為我05年的稅審做不錯，所長對我的專業(yè)水平比較放心。獨立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢，平時到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因為身體原因休息了近半年。

到07年下半年的時候，被一個客戶看中，把我挖去做他們公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個假外資，一個是內(nèi)資。之所以看中我，我估計有兩方面原因：一是在為其提供顧問服務(wù)的時候，就當(dāng)時外資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備這個政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請了幾十萬的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對客戶財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財務(wù)人員聽我講課，估計覺得我講的還不錯。當(dāng)時在事務(wù)所，我的保底工資是4萬，提成看個人能力，07年6萬左右，08年應(yīng)該會更高。而這家公司剛開始開出的條件為5萬一年，后來聽說我的待遇后調(diào)整到6萬。

上任之前，實際上心里很沒底的，因為之前只是在事務(wù)所做，沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財務(wù)管理也比較混亂（主要是倉庫，之前審計提出過，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒底。但是，我當(dāng)時的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來。這次機(jī)會其實也挺好，只要我扛下來了，以后就是財務(wù)經(jīng)理級別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗。也正是這個原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個期間還聯(lián)系過兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬，一個是出納，一個是費用稽核，雖然剛畢業(yè)的時候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒有，跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時接近年底，加上倉庫又非?；靵y，所以就從倉庫入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉庫物資重新歸類，倉庫用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉庫賬等于沒有，跟實際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒做過，邊買書看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個月，到年底就把倉庫理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒什么顯著成績。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說要減薪（估計是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開始重新找工作，投的都是財務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語好的財務(wù)人員，就讓我去談?wù)?，結(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺得我資

歷和年紀(jì)都太?。ㄎ易x書早，當(dāng)時才25歲），做財務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個老企業(yè)廠長，老太太很喜歡讀書人，所以對我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場要和我簽約。

這家公司規(guī)模實在小，小到只有兩個車間30幾個工人，財務(wù)只有3個人，一個出納、一個助理、一個主辦（給我封的是財務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤有兩三百萬，老太太怕我不來，還給我畫餅，說以后要創(chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個多月的工作經(jīng)驗，再加上那邊人少容易管理，開始壓力還不算太大的。一段時間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開始了我的財務(wù)管理之路，也在那時接觸了財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷，對我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過，被總經(jīng)理唰了），說他們現(xiàn)在子公司又需要一個財務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購單位、在外地，估計沒人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計人員 》小公司財務(wù)經(jīng)理》中型企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，個人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因為我很明確我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了