第一篇：保險(xiǎn)分公司年終工作總結(jié)

保險(xiǎn)分公司年終工作總結(jié)

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**國(guó)壽搶得一季度業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán) 新年以來(lái)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司**分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動(dòng)，明確目標(biāo)，扎實(shí)措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。截止XX年3月31日，共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入* 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*%。其中，壽險(xiǎn)首年保費(fèi) * 萬(wàn)元，首年期交保費(fèi)*萬(wàn)元，短險(xiǎn)保費(fèi)收入*萬(wàn)元。

一、提前謀劃，搶抓機(jī)遇 XX年中國(guó)人壽**分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動(dòng)舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅(jiān)，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。由于進(jìn)入XX年12月**分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之12月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備XX年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。在此情況下，**分公司堅(jiān)持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來(lái)”大增員活動(dòng)。通過成立專門的行動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時(shí)間緊張的分片增員啟動(dòng)、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場(chǎng)準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會(huì)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?dòng)，實(shí)現(xiàn)增

員500多人，為XX年順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動(dòng)。**分公司從XX年12月16日----XX年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個(gè)月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運(yùn)來(lái)”的活動(dòng)口號(hào)，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎(jiǎng)申報(bào)方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買三個(gè)等級(jí)認(rèn)購(gòu)，達(dá)到申報(bào)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購(gòu)金，并按申報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈(zèng)超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。三是適時(shí)培訓(xùn)，做好啟動(dòng)。從XX年11月下旬起，**分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn)，通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對(duì)幫扶，開展了以市場(chǎng)分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)推介和險(xiǎn)種條款為重點(diǎn)的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系，加強(qiáng)對(duì)新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識(shí)、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

二、強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，精心組織為全面實(shí)現(xiàn)XX年首季各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)，**分公司切實(shí)加強(qiáng)了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是于XX年12月25日，下發(fā)了《**分公司XX年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競(jìng)賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進(jìn)，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競(jìng)賽。將一季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽劃分為三大階段、九個(gè)時(shí)段，設(shè)立

了競(jìng)賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，采取不同的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登，通過對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，以時(shí)段促賽段，以賽段保全季，增強(qiáng)了全體員工參入競(jìng)賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母?jìng)賽局面。

二、是抓好節(jié)日商機(jī)，全面出擊市場(chǎng)。**分公司根據(jù)上級(jí)公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險(xiǎn)市場(chǎng)的指導(dǎo)意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務(wù)工市場(chǎng)開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)（副）理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部（營(yíng)業(yè)部）經(jīng)理參加的”外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險(xiǎn)”研討會(huì)，廣泛收集信息，爭(zhēng)取政府支持，大造宣傳聲勢(shì)；以春節(jié)為契機(jī)，開展強(qiáng)勢(shì)促銷；外出進(jìn)點(diǎn)展業(yè)，加強(qiáng)代辦合作等問題。認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險(xiǎn)市場(chǎng)，做好“三定”和四個(gè)階段的工作。即：定險(xiǎn)種、定時(shí)間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險(xiǎn)銷售活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間、參與人員、活動(dòng)目標(biāo)、主推險(xiǎn)種。從四個(gè)階段具體做好此項(xiàng)工作。截止3月30日，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi)361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。三是搭建展業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新激勵(lì)舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個(gè)時(shí)段，即3月22日和3月30日，第一時(shí)段不低于首季目標(biāo)計(jì)劃的75%，年度目標(biāo)計(jì)劃的23%；第二時(shí)段每天完成年計(jì)劃的1%，全市力爭(zhēng)達(dá)成期交保費(fèi)1600萬(wàn)元，沖刺1800萬(wàn)元。其次是

抓好群體定位。抓好3月份5萬(wàn)元和8萬(wàn)元群體的定位，提升精英業(yè)務(wù)；抓好“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”競(jìng)賽中赴南寧北海高峰會(huì)群定位，拉升達(dá)標(biāo)群體；抓好3月份“中國(guó)人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層

第二篇：保險(xiǎn)分公司思想政治工作先進(jìn)事跡

強(qiáng)抓思想政治工作 服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

——記中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)**分公司思想政治工作先進(jìn)事跡

公司1992年成立以來(lái)，全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界關(guān)心和支持下，深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、“新國(guó)十條”、《西藏自治區(qū)人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)若干意見的實(shí)施意見》，加快改革發(fā)展，保費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)影響力不斷提升，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與效益的同步提升、引領(lǐng)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)、自身努力與政策支持、行業(yè)發(fā)展與服務(wù)大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良好局面，在實(shí)現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展目標(biāo)上邁出堅(jiān)定步伐，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保費(fèi)收入從公司成立之初的169萬(wàn)元增長(zhǎng)到2014年11536萬(wàn)元，年均保費(fèi)收入增速達(dá)20%以上。特別是自2007年到2014年年均保費(fèi)增速達(dá)30%以上、賠付率控制在35%以內(nèi)、綜合成本率年均低于60%以下、年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)330萬(wàn)元、2014年利潤(rùn)（不含農(nóng)險(xiǎn)）達(dá)2154萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率始終保持在80%以上。連續(xù)九年保費(fèi)增長(zhǎng)率超過市g(shù)dp增長(zhǎng)水平和地方財(cái)政收入增長(zhǎng)水平的優(yōu)異成績(jī)。積極創(chuàng)建求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注重“冷制度，熱管理”有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了公司管理工作水平的提高和各項(xiàng)改革工作的順利進(jìn)行，得到了黨員和群眾的一致?lián)碜o(hù)。

三、加強(qiáng)黨建工作，不斷促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。

人保財(cái)險(xiǎn)**分公司重視黨員黨性修養(yǎng)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，定期組織黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)；堅(jiān)持做好發(fā)展黨員工作，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)、管理骨干上；堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和考核制度，有效促進(jìn)了黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用在各項(xiàng)工作中的有效發(fā)揮。為建立保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，有力促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定了扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)方式。組織討論、看錄像、聽報(bào)告10余次、黨員干部“每周一課”;全面征求群眾意見15次；多次組織黨員自我剖析，改進(jìn)提高，使廣大黨員接受了一次全面系統(tǒng)的黨性教育，切實(shí)提高了黨員自身素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)了大家的凝聚力和工作熱情，有效促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、建立健全思想政治工作制度，不斷提高全員素質(zhì)。

五、嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到勤政廉潔。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司頒布的《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定》《、客戶服務(wù)暫行規(guī)定》、《理賠管理暫行辦法》、《承保管理暫行辦法》及《財(cái)務(wù)六條禁令》、《財(cái)經(jīng)十五條禁令》、《三十二條要求》等規(guī)定，堅(jiān)決按照中央關(guān)于從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，從嚴(yán)治理金融的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的教育和管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治司，充分發(fā)揮了黨員干部骨干帶頭作用。結(jié)合“三個(gè)中心操作指南”確定的職能開展工作，從承保、簽單（單證管理）、理賠（查勘定損）、財(cái)務(wù)、綜合部等方面嚴(yán)格規(guī)范工作流程和操作實(shí)務(wù)，使各項(xiàng)工作基本納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的軌道。

六、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

公司始終堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)建求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神文明，在管理工作中注意行政硬管理與企業(yè)文化軟管理的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí)堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的理念，積極宣傳公司的改革和建設(shè)成就，展現(xiàn)公司員工良好的精神風(fēng)貌，有力地促進(jìn)了公司管理工作水平的提高和各項(xiàng)改革工作的順利進(jìn)行，得到了黨員和群眾的擁護(hù)。思想政治教育，是做好其他工作基礎(chǔ)，也是提高員工思想政治水平的有效途徑。公司先后開展了理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法教育、安全保衛(wèi)教育、安全生產(chǎn)教育等，組織了革命傳統(tǒng)報(bào)告會(huì)、三個(gè)代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)、十八大精神討論會(huì)、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)等。通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，教育員工遵紀(jì)守法，以身作則，以良好的工作作風(fēng)服務(wù)于民、取信于民。

七、堅(jiān)持教育管理并重，全力抓好班子建設(shè)。搞好干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要有一個(gè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重發(fā)揮集體智慧和力量，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真履行職責(zé)。堅(jiān)持個(gè)人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，凡涉及方針政策、全局問題及干部推薦、任免、獎(jiǎng)懲、重大經(jīng)費(fèi)開支等，均堅(jiān)持班子集體討論決定，決議一經(jīng)形成，班子成員就在行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行。在隊(duì)伍建設(shè)管理中，公司黨委積極推行“說真話、帶好頭、嚴(yán)管理”的管理方式，堅(jiān)持用制度管人、用機(jī)制約束人；積極營(yíng)造講理想、求進(jìn)取、比貢獻(xiàn)的求實(shí)上進(jìn)氛圍，極力倡導(dǎo)班子成員 “得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)貼心工程真正落到實(shí)處。始終積極加強(qiáng)與政府的溝通、聯(lián)系，注重協(xié)調(diào)，主動(dòng)取得政府相關(guān)部門對(duì)保險(xiǎn)工作的理解和支持，努力營(yíng)造了良好的外部工作環(huán)境。

第三篇：保險(xiǎn)分公司XX年終總結(jié)

克難攻堅(jiān) 強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn) **國(guó)壽搶得一季度業(yè)務(wù)主動(dòng)權(quán) 新年以來(lái)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司**分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動(dòng)，明確目標(biāo)，扎實(shí)措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。截止xx年3月31日，共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入* 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)*%。其中，壽險(xiǎn)首年保費(fèi) * 萬(wàn)元，首年期交保費(fèi)*萬(wàn)元，短險(xiǎn)保費(fèi)收入*萬(wàn)元。

一、提前謀劃，搶抓機(jī)遇 xx年中國(guó)人壽**分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動(dòng)舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅(jiān)，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。由于進(jìn)入xx年12月**分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之12月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備xx年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。在此情況下，**分公司堅(jiān)持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來(lái)”大增員活動(dòng)。通過成立專門的行動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時(shí)間緊張的分片增員啟動(dòng)、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場(chǎng)準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會(huì)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?dòng)，實(shí)現(xiàn)增員500多人，為xx年順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動(dòng)。**分公司從xx年12月16日----xx年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個(gè)月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運(yùn)來(lái)”的活動(dòng)口號(hào)，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎(jiǎng)申報(bào)方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買三個(gè)等級(jí)認(rèn)購(gòu)，達(dá)到申報(bào)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購(gòu)金，并按申報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈(zèng)超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。三是適時(shí)培訓(xùn)，做好啟動(dòng)。從xx年11月下旬起，**分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn)，通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對(duì)幫扶，開展了以市場(chǎng)分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)推介和險(xiǎn)種條款為重點(diǎn)的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系，加強(qiáng)對(duì)新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識(shí)、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

二、強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，精心組織為全面實(shí)現(xiàn)xx年首季各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)，**分公司切實(shí)加強(qiáng)了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是于xx年12月25日，下發(fā)了《**分公司xx年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競(jìng)賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進(jìn)，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競(jìng)賽。將一季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽劃分為三大階段、九個(gè)時(shí)段，設(shè)立了競(jìng)賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，采取不同的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登，通過對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，以時(shí)段促賽段，以賽段保全季，增強(qiáng)了全體員工參入競(jìng)賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母?jìng)賽局面。

二、是抓好節(jié)日商機(jī)，全面出擊市場(chǎng)。**分公司根據(jù)上級(jí)公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險(xiǎn)市場(chǎng)的指導(dǎo)意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務(wù)工市場(chǎng)開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)（副）理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部（營(yíng)業(yè)部）經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險(xiǎn)”研討會(huì)，廣泛收集信息，爭(zhēng)取政府支持，大造宣傳聲勢(shì)；以春節(jié)為契機(jī)，開展強(qiáng)勢(shì)促銷；外出進(jìn)點(diǎn)展業(yè)，加強(qiáng)代辦合作等問題。認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險(xiǎn)市場(chǎng)，做好“三定”和四個(gè)階段的工作。即：定險(xiǎn)種、定時(shí)間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險(xiǎn)銷售活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間、參與人員、活動(dòng)目標(biāo)、主推險(xiǎn)種。從四個(gè)階段具體做好此項(xiàng)工作。截止3月30日，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi)361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。三是搭建展業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新激勵(lì)舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個(gè)時(shí)段，即3月22日和3月30日，第一時(shí)段不低于首季目標(biāo)計(jì)劃的75%，目標(biāo)計(jì)劃的23%；第二時(shí)段每天完成年計(jì)劃的1%，全市力爭(zhēng)達(dá)成期交保費(fèi)1600萬(wàn)元，沖刺1800萬(wàn)元。其次是抓好群體定位。抓好3月份5萬(wàn)元和8萬(wàn)元群體的定位，提升精英業(yè)務(wù)；抓好“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”競(jìng)賽中赴南寧北海高峰會(huì)群定位，拉升達(dá)標(biāo)群體；抓好3月份“中國(guó)人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援；抓好標(biāo)準(zhǔn)員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績(jī)率；抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)定位，拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻(xiàn)率。再次，抓好時(shí)段定位。集中全部精力做好3個(gè)月份兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)段點(diǎn)，注意做好相應(yīng)時(shí)點(diǎn)的推動(dòng)，形成小的業(yè)務(wù)發(fā)展波段。即：3月10日、3月22日、3月30日“中國(guó)人壽精英彩玲”三個(gè)時(shí)點(diǎn)，3月29日南寧北海高峰會(huì)推動(dòng)時(shí)點(diǎn)以及3月24日傭金日、25日考核日等時(shí)點(diǎn)。第四是抓好措施定位。一季度未完成期交27%的單位，負(fù)責(zé)接待個(gè)4月份的人業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)，要求各單位進(jìn)一步要細(xì)化推動(dòng)措施，精心組織實(shí)施好市公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)推動(dòng)工作，發(fā)揮精英作用，全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。抓好典型引路，注重整體推進(jìn)。針對(duì)不同時(shí)段和銷售渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)先進(jìn)典型。尤其是在xx年全市系統(tǒng)保險(xiǎn)工作會(huì)議上，市公司黨委、總經(jīng)理室大力表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)基層支公司從事個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、兼代業(yè)務(wù)員、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)及大力加強(qiáng)基層班子建設(shè)取得良好成績(jī)的單位交流經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務(wù)精英圖片和先進(jìn)事跡，在公司內(nèi)部刊物適時(shí)宣傳先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中產(chǎn)生了極大的震撼力，形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。圍繞省、市兩級(jí)總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各職級(jí)、申報(bào)不同類型保費(fèi)員工的工作，抓好對(duì)手賽、擂臺(tái)賽、對(duì)抗賽等競(jìng)賽活動(dòng)；要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管，通過關(guān)心隊(duì)員和關(guān)愛客戶，從隊(duì)員的個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、公司的發(fā)展、責(zé)任、榮譽(yù)等方面進(jìn)行多方面的思想交流，通過短信、家訪、幫扶、新春團(tuán)拜等方式，讓隊(duì)員們感受關(guān)心和關(guān)愛，激發(fā)由內(nèi)到外的發(fā)展意愿；同時(shí)，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動(dòng)，加大與客戶的接觸，增進(jìn)友誼，擴(kuò)大共識(shí)；通過召開xx高峰會(huì)，開展“一人一萬(wàn)獻(xiàn)禮高峰盛會(huì)，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，利用兩級(jí)公司召開產(chǎn)品說明會(huì)的機(jī)會(huì)，掌控好發(fā)展節(jié)奏，使整個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽亮點(diǎn)頻現(xiàn)，高潮迭起，確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化支持，協(xié)同作戰(zhàn)通過實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化后援支持保障措施，加大了考核力度。市公司總經(jīng)理室成員對(duì)掛點(diǎn)基層單位重新進(jìn)行了調(diào)整，拿出三分之二的時(shí)間在基層現(xiàn)場(chǎng)解決問題，班子每名成員都拿出xx元進(jìn)行抵押，與掛點(diǎn)單位完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后的基層單位，采取定點(diǎn)督辦、長(zhǎng)期駐辦的方式，強(qiáng)化督促，靠前指揮，注重內(nèi)外結(jié)合，將競(jìng)賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)階段，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。通過抓細(xì)抓實(shí)，具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，規(guī)定機(jī)關(guān)副科級(jí)以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求，在市機(jī)關(guān)本部人員中開展“首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。二線和一線之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行。

第四篇：保險(xiǎn)分公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部職責(zé) 核心職能

1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，真實(shí)反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

3、在總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下實(shí)施全面預(yù)算，溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。

主要職責(zé)

一、制度建設(shè)

貫徹、落實(shí)總公司財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)管理制度，結(jié)合分公司實(shí)際制定和完善財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、核算管理

1、負(fù)責(zé)建立和完善分公司的核算管理體系，包括分公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算等。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確反映分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

3、編制、匯總分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)分公司及三級(jí)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按稅收法規(guī)的要求依法納稅。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督三級(jí)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作。

6、負(fù)責(zé)分公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的編制和報(bào)送。

7、負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)分公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的管理。

三、資金管理

1、結(jié)合全面預(yù)算制定分公司資金計(jì)劃，合理安排所屬機(jī)構(gòu)資金，保障公司資金安全，及時(shí)上劃保費(fèi)收入。

2、負(fù)責(zé)分公司銀行賬戶的管理，督促落實(shí)本部及所屬機(jī)構(gòu)“收支兩條線”的執(zhí)行。

3、監(jiān)督、指導(dǎo)所屬機(jī)構(gòu)的資金管理工作。

四、計(jì)劃考核

1、負(fù)責(zé)分公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

2、負(fù)責(zé)分公司分險(xiǎn)種盈虧平衡點(diǎn)的分析。

3、負(fù)責(zé)擬定分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和考核辦法。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核。

5、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析，及時(shí)上報(bào)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程控制：計(jì)劃跟蹤、考核、監(jiān)管、偏差分析。

7、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差的糾正。

五、預(yù)算管理

1、根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施預(yù)算。

2、負(fù)責(zé)分公司預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析及考核。

3、結(jié)合分公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總公司。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督三級(jí)機(jī)構(gòu)的全面預(yù)算工作。

5、負(fù)責(zé)分公司預(yù)算外支出的審核及上報(bào)。

六、財(cái)務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的帳務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)分公司保費(fèi)發(fā)票、業(yè)務(wù)單證等有家單證的管理。

3、負(fù)責(zé)分公司本部及所屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的選拔、培訓(xùn)、考核等。

4、協(xié)助相關(guān)部門做好應(yīng)收保費(fèi)的管理。

5、組織分公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并跟進(jìn)落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)分公司相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用與信息管理。

七、單證管理

1、負(fù)責(zé)公司單證的出入庫(kù)的實(shí)物及帳務(wù)登記管理

2、對(duì)有價(jià)單證進(jìn)行及時(shí)的回銷處理

3、定期對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)的單證管理工作進(jìn)行考評(píng)

4、廢舊單證的及時(shí)清理報(bào)批作廢以及定期盤點(diǎn)

5、對(duì)回銷單證及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔保存

6、單證電腦管理系統(tǒng)的推廣及日常維護(hù)

7、協(xié)助進(jìn)行印刷費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用復(fù)核

八、其它

1、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：保險(xiǎn)分公司理賠工作小結(jié)

保險(xiǎn)分公司理賠工作小結(jié)

1.VIP俱樂部

2.“查看”資料

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4.“原創(chuàng)”定制

5.“專人”聯(lián)系

6.“三站”閱讀

7.“訂閱”資料

8.“教材”贈(zèng)送

9.“發(fā)表”服務(wù)

10.“快捷”服務(wù)

推薦閱讀：在過去的一年里，我們不斷加大對(duì)本部門各崗位人員培訓(xùn)的投入力度，**年1-9月份，我部門共組織各類培訓(xùn)、崗位技能考核及業(yè)務(wù)知識(shí)交流活動(dòng)10余場(chǎng)次，并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，講授保險(xiǎn)公估知識(shí)、理賠業(yè)務(wù)技巧

**年是中華保險(xiǎn)包頭中心支公司理賠部緊跟市公司戰(zhàn)略部署、把握主動(dòng)、明確目標(biāo)、扎實(shí)措施、合力攻堅(jiān)、強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)的一年。在這一年里，中華保險(xiǎn)包頭中心支公司理賠部全體員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，文明服務(wù)，較好地完成了上級(jí)公司和公司總經(jīng)理室交付的各項(xiàng)工作。截至**年12月底，我部共處理各類賠案***件，支付賠款近***萬(wàn)元，有利地保障了全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓本職工作

截止**年12月31日，95585專線崗共受理各類報(bào)案**件，較上年同期增長(zhǎng)**%；其中：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)**件（交強(qiáng)險(xiǎn)**件，商業(yè)險(xiǎn)**件）、意外險(xiǎn)**件、企財(cái)險(xiǎn)**件、公眾責(zé)任險(xiǎn)**件、雇主責(zé)任險(xiǎn)**件、貨運(yùn)險(xiǎn)**件、家財(cái)險(xiǎn)**件、校園方責(zé)任險(xiǎn)**件、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)**件、醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)**件、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)**件、建工險(xiǎn)**件，其中，委托外地**件、代勘**件、投訴**件、電話回訪**件，客戶滿意度達(dá)**。第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)派率**%。

查勘定損崗共處理案件**件，較上年同期增長(zhǎng)**%；其中：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)**件,較上年同期增長(zhǎng)**%，人險(xiǎn)**件，企財(cái)險(xiǎn)**件，貨運(yùn)險(xiǎn)**件，責(zé)任險(xiǎn)**件，家財(cái)險(xiǎn)**件。

理算崗共理算各類賠案**件,較上年同期增長(zhǎng)**%,注銷**件、拒賠**件;其中機(jī)動(dòng)車輛現(xiàn)場(chǎng)賠案**件、金額**萬(wàn)元，件數(shù)占總賠案件數(shù)的**%；預(yù)付賠案**件**萬(wàn)元；訴訟賠案**件,起訴金額**萬(wàn)元，整體結(jié)案率為**%。

針對(duì)傷人案件，我部特聘請(qǐng)了專業(yè)醫(yī)師對(duì)機(jī)動(dòng)車傷人賠案和各類人險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)賠案中醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行審核，截止**年12月31日，已審核各類賠案**件、金額為**萬(wàn)元，剔除金額占醫(yī)療費(fèi)用賠款金額的**%。

二、以新的考核辦法指導(dǎo)工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)

**年，我們加大了對(duì)各環(huán)節(jié)工作的改革力度，通過改革本部門內(nèi)各崗位人員的工資核算管理辦法，即將本部門內(nèi)所有員工的收入分拆成基本工資與績(jī)效工資兩個(gè)部分，施行績(jī)效工資與個(gè)人實(shí)際工作質(zhì)量相掛鉤的考核辦法，依據(jù)工作質(zhì)量對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行核定、發(fā)放，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工資由統(tǒng)一的崗位工資向多勞多得、少勞少得、按勞取籌的科學(xué)轉(zhuǎn)化，通過一系列的舉措，切實(shí)加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賠付案件的推行力度，加快了案件在各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度，提高了保險(xiǎn)理賠服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而使中華保險(xiǎn)品牌特色服務(wù)進(jìn)一步得到了社會(huì)的認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴。

三、以“比、學(xué)、趕、幫、超”為口號(hào)，提升崗位人員業(yè)務(wù)技能水平，組建一支高素質(zhì)的轉(zhuǎn)自http://004km.cn理賠隊(duì)伍

在過去的一年里，我們不斷加大對(duì)本部門各崗位人員培訓(xùn)的投入力度，**年1-9月份，我部門共組織各類培訓(xùn)、崗位技能考核及業(yè)務(wù)知識(shí)交流活動(dòng)10余場(chǎng)次，并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，講授保險(xiǎn)公估知識(shí)、理賠業(yè)務(wù)技巧；調(diào)派員工參加社會(huì)及公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)；在二零二廠華源汽車行針對(duì)特定事故車組織查勘定損人員進(jìn)行查勘技能大賽；赴兄弟中支公司參觀學(xué)習(xí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流；通過組織、舉辦形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)提高了部門內(nèi)廣大員工的業(yè)務(wù)技能和工作水平。

四、加大硬件投入力度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)

**年1月，ebao車險(xiǎn)理賠系統(tǒng)正式上線使用，為適應(yīng)工作發(fā)展的需要，理賠部及時(shí)的為每組查勘人員配備了筆記本電腦，并以組為單位增配了數(shù)碼照相機(jī)，從而使每一個(gè)查勘組都能夠擁有一臺(tái)筆記本電腦、兩部數(shù)碼照相機(jī)，與此同時(shí)，理賠部還在每一輛查勘車上加裝了GPS定位系統(tǒng)，進(jìn)而使專線人員可以更直觀的掌握包頭市區(qū)及周邊地區(qū)的交通狀況以及部門查勘車輛所處位置與使用情況，使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)派更加合理，避免了“誤派”、“錯(cuò)派”，提高了調(diào)派的質(zhì)量，進(jìn)而保證了較高的第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率。強(qiáng)大的硬件投入，先進(jìn)的車險(xiǎn)理賠系統(tǒng)，為中華保險(xiǎn)特色理賠服務(wù)健康、有序的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公務(wù)員之家

五、加大對(duì)保險(xiǎn)騙賠案件的查處力度，切實(shí)做到 “不惜賠、不濫賠”

**年，中華保險(xiǎn)包頭中心支公司加大“打假、防騙、反保險(xiǎn)欺詐”工作力度，取得了明顯的成效。截至**年12月31日，我部門與有關(guān)部門密切配合，共查處保險(xiǎn)騙賠案件**件，為公司避免經(jīng)濟(jì)損失**萬(wàn)余元，切實(shí)做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護(hù)了我公司的權(quán)益，同時(shí)對(duì)居心不良者也起到了警示的作用。

六、發(fā)送溫馨短信，為客戶提供人文關(guān)懷

每遇雨、雪天氣，機(jī)動(dòng)車輛肇事率增高，我部利用專線信息平臺(tái)向客戶手機(jī)發(fā)送溫馨短信，提醒客戶雨、雪天氣小心駕駛、穩(wěn)駕慢行，此舉不但能有效地降低出險(xiǎn)率，也能充分體現(xiàn)出中華保險(xiǎn)的無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)微不至的人文關(guān)懷。

2010年學(xué)校后勤總務(wù)工作匯報(bào)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間**已奔過去，**年呼嘯而來(lái)。站在新舊之交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯(cuò)綜繁雜，千頭萬(wàn)緒，一時(shí)竟不知從何說起。一學(xué)期來(lái)，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)教育教??

2010年酒店客房領(lǐng)班個(gè)人匯報(bào)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好，我是**，緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會(huì)。為了明年部門的工作更上一層樓，總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要，下面對(duì)我的工作進(jìn)行一??

賓館客房領(lǐng)班個(gè)人工作匯報(bào)小結(jié)

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)**賓館已有一年多了，回顧在這一年里的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下嚴(yán)格自己，按照酒店要求較好完成自己本職工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)有了較大的改變，工作質(zhì)量有了??

供電企業(yè)2010年工作匯報(bào)小結(jié)

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

一、工作基本情況 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。??

參考資料: http://004km.cn