第一篇：[創(chuàng)業(yè)故事]打工實(shí)戰(zhàn)打拼出來的千萬富翁

[創(chuàng)業(yè)故事]打工實(shí)戰(zhàn)打拼出來的千萬富翁

喜讀名人傳記，喜歡尋覓商機(jī)，喜歡愈敗愈戰(zhàn)、愈戰(zhàn)愈勇的人生巔峰感覺的高軍，9年前滿懷希冀從湖北省天門市的一個(gè)鄉(xiāng)間小鎮(zhèn)來到深圳打拼，一次次碰壁，一次次絕望，終于守得云開日出，在蔬菜配送這個(gè)不起眼的行當(dāng)里，鑄就出自己的千萬身家。

上學(xué)開店：第一次市場沖浪1988年，在湖北天門中學(xué)讀高三的高軍決定在學(xué)校附近開一家書屋，利用課余時(shí)間做點(diǎn)生意賺錢。父母被村里人樹為當(dāng)時(shí)最苦最累卻又最為心疼兒女的榜樣，小高軍想掙點(diǎn)錢補(bǔ)貼家用，緩解父母的生存壓力。

當(dāng)時(shí)，高軍見偌大一個(gè)中學(xué)周圍竟沒有間書屋，一個(gè)念頭頓時(shí)在他的心中萌芽，他籌劃要開間書屋，并在紙上反復(fù)列出開店計(jì)劃：

1、資金籌集；

2、選址；

3、采購書籍；

4、內(nèi)部管理。放暑假那天，高軍忐忑地將自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書遞給父親。

經(jīng)常利用農(nóng)閑時(shí)間做點(diǎn)小生意的父親倒也開明，可計(jì)劃書上的1500元啟動(dòng)資金可把他難住了，沒錢啊！父親發(fā)現(xiàn)兒子長大了，決定想辦法給兒子籌錢。那些時(shí)日，父親更苦更累了，他在家門口的溪河里捉蟹、蝦，拿到鎮(zhèn)上賣錢；買來黃豆做手磨豆腐沿村叫賣；甚至步行數(shù)百里到河南販賣毛驢，想盡了一切可能賺到錢的招數(shù)??這年年底，取名“博覽”的書

屋終于開張了。

書架上的圖書，是高軍帶著商業(yè)眼光，長久觀察同學(xué)們的閱讀習(xí)慣挑選的書籍，以中外名著和部分回收的高考模擬試題、考試參考書為主，暢銷期刊也占了部分比例。時(shí)日不多，占盡天時(shí)、地利、人和的博覽書屋紅火起來。

一個(gè)月后，高軍驚喜莫名地關(guān)著門盤存收支情況：除掉房租、稅金、人工、書籍折舊等一切開支，賬上多了足足300多元的純利。三百多元，這個(gè)在當(dāng)時(shí)頗為驚人的數(shù)字，使高軍禁不住狂喜，美滋滋地想著掙錢的方式是如此簡單、美妙！為了降低采購成本，高軍利用周末到天門市的各個(gè)再生資源回收站“淘書”，以每斤2毛錢的低微價(jià)錢買回來，然后將這些殘破舊書修補(bǔ)一番，然后擺上柜臺(tái)租售，利潤比賣新書還豐厚??這年，高軍高考以幾分之差落榜了，已嘗到經(jīng)商甜頭的他無心復(fù)讀，一心想把書屋生意做大。

1992年，高軍的博覽書屋從天門市開到湖北沙市，有了3家分店，員工由一人發(fā)展到14人，書店的凈利潤每月保持在2000元左右。手里有了錢，高軍幫家里還清了舊賬，給父母建了一幢小樓。不知從何時(shí)起，高軍有心事了。

他認(rèn)為憑自己的頭腦，在家鄉(xiāng)肯定能做到一輩子衣食不愁。可是仔細(xì)想想，除了書屋盈利之初的淋漓快感，卻看不到更遠(yuǎn)的前途。街頭的書屋日漸增多，利潤已經(jīng)很保他決定南下深圳，到特區(qū)闖蕩一番。品味深圳：“草根一族”的艱辛和快樂這年年底，高軍將生意托給弟弟打理，只身帶了1000元錢，南下深圳。

雖說當(dāng)時(shí)的深圳遍地是就業(yè)機(jī)會(huì)，可對沒有學(xué)歷、專長的高軍來說，工作太難找了。幾十天下來，他住便宜小店，吃方便面，喝涼水，盡可能省下每一分錢。就在高軍準(zhǔn)備打道回府時(shí)，深圳白石洲一家私營小制衣廠錄用了他，月薪400元，總算有了個(gè)落腳的地方。

為了學(xué)到一技之長，高軍抽出時(shí)間參加電腦培訓(xùn)班學(xué)電腦。他把身上僅有的300元錢交了學(xué)費(fèi)。培訓(xùn)開課時(shí)高軍才發(fā)現(xiàn)，教室里僅有幾臺(tái)電腦，幾十個(gè)學(xué)員得輪流上機(jī)。老師的理論課講得飛快，學(xué)員尚沒聽明白，他就講到下一個(gè)章節(jié)去了。

有學(xué)員提問，老師就埋怨學(xué)員太笨，高軍憑直覺認(rèn)為這個(gè)電腦培訓(xùn)班不地道。一周后，高軍和其他學(xué)員如往常一樣來到這個(gè)設(shè)在住宅小區(qū)的培訓(xùn)班上課，發(fā)現(xiàn)竟是大門緊鎖，人去樓空。大家明白被騙了??僅有的一點(diǎn)伙食費(fèi)日日見絀，出糧的日子還遠(yuǎn)著呢，怎么辦？此時(shí)，為了幫高軍渡過難關(guān)，宿舍的工友想出了一個(gè)不是辦法的辦法：每天去工廠食堂打飯時(shí)，幾個(gè)小伙子用上了最大的碗，然后勻出部分飯菜給高軍，以省下他買飯的錢。

這年春節(jié)，手里沒錢的高軍為了節(jié)省路費(fèi)，打算不回家?？煽斓酱汗?jié)時(shí)，思鄉(xiāng)情濃的他熬不住了，他買了張短程車票混上車。為了不讓查票員發(fā)現(xiàn)，一有穿列車員制服的人走過來，他就躲進(jìn)洗手間。一個(gè)晚上下來，這樣的舉動(dòng)他重復(fù)了十幾次。

家鄉(xiāng)的朋友以為高軍肯定是衣錦還鄉(xiāng)，見他那個(gè)落拓樣難免笑話他，高軍漲紅著臉對朋友們發(fā)誓：再也不到深圳那個(gè)鬼地方了。很快，溫馨祥和的春節(jié)過去了，村里的年輕人打起背包紛紛南下，高軍見狀有點(diǎn)輕蔑，有沒有本事都往外跑，外面的錢好賺嗎？杏花春雨的時(shí)

節(jié)來了。

淅瀝的雨絲悄無聲息地蕩滌著高軍的心，在深圳打工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴浮上來，他開始想起深圳的藍(lán)天綠地鮮花，遍地的私家車，滿街的俊男靚女，造型別致的高樓??高軍血液里那種不服輸?shù)木髣庞可蟻?，憑什么我做了深圳的逃兵！卷土重來：輕松當(dāng)起了二房東這次南下深

圳，高軍做好了充分的思想準(zhǔn)備。

出了深圳火車站，他安頓好行李，便直奔人才大市場求職。職位空缺倒是不少，可招聘單位要求要有相關(guān)學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)，高軍分外氣餒。中午午休時(shí)，高軍吃著盒飯，聽三三兩兩的人交流求職心得，有個(gè)小伙兒說自己住的是10元店，這種店如何便利、省錢??10元店？一個(gè)念頭攸地在高軍的腦海激蕩：這可是個(gè)賺錢的點(diǎn)子！別人能開，我也能開！高軍立

馬工作也不找了，找起了房子。

很快，他在距人才大市場不遠(yuǎn)的泥崗村找了套40多平米的房子，然后到舊貨市場買來幾張高低床和桌椅。將房間打理好后，他用手寫了幾份合租廣告貼在人才大市場周圍，當(dāng)晚就有十幾個(gè)人找上門，高軍以每個(gè)床鋪150元每月的租金，輕松地將所有床鋪?zhàn)獬鋈チ恕?/p>

幾個(gè)月下來，嘗到二房東甜頭的高軍打算將此做大。他在市政府對面的巴丁街花了3500元租了兩套房，請裝修師傅將房打通，簡單裝修一番，按泥崗村那邊的格局和價(jià)錢將每個(gè)床位出租。招租廣告貼出去沒多久，床位就陸續(xù)租出去了。

高軍算了算賬，興奮得不得了，輕輕松松入袋5000元，這可是高軍來深圳后賺到手里的第一筆大錢。深圳人口流動(dòng)性大，房屋租賃市場活躍，高軍覺得這塊陣地有著許多賺錢的機(jī)會(huì)。他認(rèn)準(zhǔn)行情，應(yīng)聘到一家房屋中介租賃機(jī)構(gòu)做了個(gè)沒有底薪的業(yè)務(wù)員。

這家公司的業(yè)務(wù)，以代理房屋、廠房招租為主，高軍每天的工作就是聯(lián)系客戶、帶客戶看房，賺取傭金。每天行走在這個(gè)青春城市的各個(gè)角落，高軍的腳起了泡、長了老繭，鞋子穿破了十來雙。兩年時(shí)間，高軍靠二房東的收入、代理房屋租賃的傭金儲(chǔ)存下了三十來萬元。

覓得商機(jī)：真誠待人贏得客戶1995年夏，高軍被一張貼到自家門上的廣告單吸引住了，這是家私營送菜公司招攬客戶的宣傳品。讀著讀著，高軍有些心動(dòng)：深圳人忙碌賺錢，家庭成員簡單，沒有時(shí)間采購菜蔬調(diào)理自己的飲食生活。

這種按主人要求送菜上門的服務(wù)，投入小，利潤不薄，操作性較強(qiáng)。高軍覺得這是個(gè)很好的商機(jī)，便坐車來到布吉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場找到一個(gè)菜販子老鄉(xiāng)，討教蔬菜配送的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。老鄉(xiāng)的指點(diǎn)，使高軍認(rèn)定下游環(huán)節(jié)屬利潤額游戲，進(jìn)入容易。

只需少量進(jìn)貨，便可開業(yè)。這年10月，高軍掏出所有積蓄注冊了自己的蔬菜配送公司??深圳市望家歡蔬菜配送有限公司。公司成立后的第一件大事，就是開發(fā)客戶。那些時(shí)高軍帶著10名員工，手持公司的宣傳單，在市區(qū)繁華街市派發(fā)傳單，在一個(gè)個(gè)高級住宅小區(qū)“洗

樓”。

幾周后，終于有了幾十家住戶下了訂單，公司的營運(yùn)開始上路。公司對客戶的承諾是：上午10點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)將客戶指訂的菜送到主人家中。為了趕點(diǎn)，高軍和員工凌晨兩點(diǎn)就要起床，先是到批發(fā)市場批菜，然后是整理、清洗、分類、打包，然后安排員工騎單車出發(fā)??一趟菜送下來，員工尚可喘口氣，高軍卻沒有休息的功夫，得算賬、盤存，接聽、處理投訴電話。

幾個(gè)月下來，除卻開支，賬上沒有什么盈余，投入的30多萬元錢快沒影了。有天，眼看翌日到批發(fā)市場買菜的錢都掏不出來了，高軍只得急電老家的弟弟。他弟弟聞?dòng)嵒鹚倩I得3萬元錢，從天門輾轉(zhuǎn)到武漢坐飛機(jī)送到深圳，才解除了公司第二天面臨的信譽(yù)危機(jī)。

那些時(shí)日，資金的不足使高軍大傷腦筋。有晚在高軍在街上散步，苦苦思索著是不是要轉(zhuǎn)讓公司的股份，以吸引外來資金注入。忽地，前面?zhèn)鱽硪粋€(gè)老人痛苦的驚叫：“??唉喲！”高軍跑上前，見一個(gè)老人摔倒在地，他關(guān)切地將老人扶起，見情況不怎么嚴(yán)重，慢慢地將老

人扶回所住的小區(qū)，就悄悄地走了。

不想第二天，深圳一家大公司的后勤主管打電話到公司訂菜，說這是公司副老總點(diǎn)名安排的。這等天降好運(yùn)，讓公司上下分外振奮??過了好久，高軍才知行上好運(yùn)的緣由，原來那晚自己攙扶的摔跤老人是該公司副老總的父親，老人散步時(shí)經(jīng)常路過高軍的公司，見過這

個(gè)小老板。

打工神話：百萬深圳人在吃他的菜有了這家大客戶的支撐，公司開始有了盈余。高軍的心情漸漸好轉(zhuǎn)，抽時(shí)間向蔬菜配送行業(yè)的同行請教、取經(jīng)，還到圖書館借閱一些與物流配送相關(guān)的書籍。他從跨國公司沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道中悟出：下游環(huán)節(jié)固然是利潤額的游戲，但換一種思維，以大勝小，也是可以做大生意的。

高軍開始調(diào)整思路，認(rèn)為公司要賺錢就得以誠信發(fā)展大公司、大單位為主要客戶。把誠摯待人當(dāng)作座右銘的高軍，憑著誠信慢慢贏得了客戶和員工的尊重。有天，南山區(qū)有家公司報(bào)菜單時(shí)忘了生蔥，送菜車都走了，工作人員才發(fā)現(xiàn)。

該公司相關(guān)人員打來電話，說能不能給補(bǔ)送？對方覺得為了幾斤生蔥讓別人再跑一趟，有點(diǎn)過意不去。高軍本著服務(wù)客戶第一的態(tài)度，馬上安排人手打的士給該公司送貨。這趟的士費(fèi)就花了60元錢，而幾斤生蔥的純利潤，不足兩元。

短短數(shù)年，高軍公司的固定客戶由1家發(fā)展到300多家：深圳福田區(qū)委、中級人民法院、南航、深航、富臨酒店、賽格日立、IBM、市實(shí)驗(yàn)中學(xué)等等。公司蒸蒸日上的業(yè)績，使高軍更注重企業(yè)行為的規(guī)范：送菜上門超過客戶指定的時(shí)間，賠償菜金的20%；

實(shí)行包退包換，退換的品種一小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊??良好的口碑和信譽(yù)，使公司快速發(fā)展進(jìn)入前所未有的態(tài)勢：

1、公司員工由十多人，發(fā)展到現(xiàn)在的四百多人；

2、廠房從600到3000平方米，目前已購地?cái)U(kuò)建；

3、送菜交通工具十多輛單車演變?yōu)槿噍v加長五十鈴卡車；

4、在東莞市、南海市設(shè)立了配送中心，上海市場的配送中心已經(jīng)啟動(dòng)；

5、公司已通過IS09000質(zhì)量認(rèn)證；??幾年時(shí)間，深圳大大小小的蔬菜配送公司，由20多家淘汰到只有深圳望家

歡公司一枝獨(dú)秀。

如今，該公司已被列入深圳市政府菜籃子工程項(xiàng)目，享受深圳市政府菜籃子工程的優(yōu)惠政策。更有本地傳媒稱每天有近百萬深圳市民在吃這家公司送出的菜，美譽(yù)高軍成了百萬深圳人的“菜主管”。有了華美豪宅、有了本田小車、有了幸福家庭生活，也有了讓年邁父母

安享晚年的財(cái)富。

有一首歌叫做《愛拼才會(huì)贏》，高軍就是一個(gè)打拼出來的，靠打工成就神話的成功者。創(chuàng)業(yè)過程有時(shí)很簡單，“真槍實(shí)彈”的商戰(zhàn)進(jìn)程中更容易找到適合自己的成功道路。

第二篇：如何成為千萬富翁勵(lì)志故事

金錢永遠(yuǎn)是各個(gè)時(shí)代的主題。君子愛財(cái)，取之有道。為生計(jì)奔波時(shí)，不妨留給自己一點(diǎn)時(shí)間，好好思考，或許會(huì)有新的突破。

像蘋果這樣的大公司、Facebook這樣超級成功的網(wǎng)站，都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們始于一個(gè)想要得到1000萬美元的想法。

他們的創(chuàng)始人是如何處理這些想法的？他們坐在一起，等著幸運(yùn)降臨？

答案是：好運(yùn)氣與其無關(guān)。

下面，我們簡要地看看那些能幫你獲得千萬美元的技巧，它們是從一些成功企業(yè)家的親身經(jīng)歷中總結(jié)出來的。

萌生各種想法。你的想法越多，你就越有可能想到一個(gè)能賺1000萬美元的辦法。

經(jīng)歷多次失敗。有時(shí)，你必須經(jīng)歷上千次失敗才會(huì)成功。無論你犯過多少次錯(cuò)誤，你的進(jìn)步多么緩慢，你始終走在那些從不嘗試的人前面。

下意識地消費(fèi)信息。我的一些朋友認(rèn)為我在看書和瀏覽博客上花費(fèi)那么多時(shí)間是一種浪費(fèi)。但它不是。它為我提供各種前沿信息，我的大腦中充滿了新想法和新信息。你周圍有成為千萬富翁的方法，等待你去發(fā)掘。

緊盯大市場的主題。賺到1000萬美元并不是一個(gè)宏偉的計(jì)劃，但它肯定是你用有限的機(jī)會(huì)去努力爭取才能得來的。即使你讓史蒂夫·喬布斯去當(dāng)一個(gè)新企業(yè)的執(zhí)行總裁，而這個(gè)市場只有100個(gè)人，他也賺不了幾塊錢?！按箦X”是在很大的市場需求中賺到的。

確定你所在的市場有錢可賺。劫匪搶銀行是因?yàn)殂y行里有錢可搶。如果你為一個(gè)想法激動(dòng)不已，那就去做點(diǎn)市場調(diào)查，誰是顧客和消費(fèi)者，他們有多少可支配收入……確保你的這個(gè)想法能讓你賺到錢。

讓自己眼觀六路，耳聽八方，思維開放。通常，失敗也能打開成功之門，別因?yàn)樘谝庖淮问《カ@得其他更好辦法的機(jī)會(huì)。

嘗試同一想法的不同變化。想想iPhone和iPad吧。一個(gè)產(chǎn)品只是由另一個(gè)產(chǎn)品變形而來，但這兩個(gè)都是能賺取千萬美元的想法。

找出在一個(gè)市場里運(yùn)作良好的方法，將它稍稍改變，拿到另一個(gè)市場里實(shí)施。或者，把一個(gè)產(chǎn)品的幾個(gè)優(yōu)勢與另一個(gè)產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

集合現(xiàn)有資源。xxxx的創(chuàng)辦者并沒有發(fā)明Flash，沒有發(fā)明數(shù)碼照相機(jī)，沒有發(fā)明寬帶連接，也沒有發(fā)明一鍵上傳技術(shù)。他們的發(fā)明是集合現(xiàn)有資源，將其組成一個(gè)在線視頻分享網(wǎng)站。

玩些新花樣。由一個(gè)舊想法衍生出的新花樣，或許依然是能賺百萬美元的想法。拿Facebook來說，它并不是第一個(gè)大型社交網(wǎng)站，但它加入了別人都沒有想到的新花樣。

站在對立面思考。一些產(chǎn)品非常流行時(shí)，和它們截然不同的產(chǎn)品通常也是非常流行的。當(dāng)分享長篇的博客開始大規(guī)模流行時(shí)，微博也開始流行。記住，百萬美元想法的對立面，也能誕生另一個(gè)百萬美元想法。

尋找問題，解決問題。世界上確實(shí)有很多問題存在。公司老板在想為什么利潤在減少，26歲的年輕人奇怪自己為什么禿頂，主人因?yàn)楣氛菇袀€(gè)不停而束手無策……如果你能解決這些問題，就能成為百萬富翁。

設(shè)計(jì)出支持其他成功產(chǎn)品的新產(chǎn)品。你認(rèn)為iPod、iPhone和iPad的制造商能賺多少錢？

保持簡約。別將一個(gè)好主意過度復(fù)雜化。市場研究顯示，企業(yè)提供越多的選擇，消費(fèi)者就越少消費(fèi)。畢竟，在3個(gè)產(chǎn)品中挑出一個(gè)最好的產(chǎn)品，肯定比從300個(gè)產(chǎn)品中挑出一個(gè)最好的容易得多。如果選擇太難，大部分人會(huì)干脆放棄選擇。

與思考者為伍。如果你和錯(cuò)誤的人交往，他們會(huì)從負(fù)面影響你。如果你和正確的人在一起，你會(huì)比獨(dú)處的任何時(shí)候都有力量。給自己找一個(gè)群體，碰撞出智慧的火花。

對自己所做的事情充滿熱情。熱情是創(chuàng)造力的源泉，偉大的想法總是在你充滿激情時(shí)產(chǎn)生。如果某個(gè)事物激發(fā)了你無窮的好奇心，你的創(chuàng)造力將“井噴”。

接受建設(shè)性的批評，忽略唱反調(diào)的人。某些人老是對你的想法或者產(chǎn)品表示否定時(shí)，記住，有多少人接受或者無法接受你的想法或者產(chǎn)品無關(guān)緊要。當(dāng)他們不存在。

根據(jù)你的想法去做些事情。千萬美元想法僅僅是個(gè)讓機(jī)會(huì)產(chǎn)生的好想法。谷歌和Facebook都是從相當(dāng)普通的想法中產(chǎn)生的——“一個(gè)準(zhǔn)確的搜索引擎”和“一個(gè)能讓朋友取得聯(lián)系的網(wǎng)站”。然而，這兩家公司都不是所在行業(yè)的先驅(qū)，甚至在它們出現(xiàn)之前，許多人就有同樣的想法。但谷歌和Facebook的創(chuàng)始人根據(jù)自己的想法做了些事情，他們的成功源于執(zhí)行力。

第三篇：80后創(chuàng)業(yè),我們拿什么去打拼天下

大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟 在創(chuàng)業(yè)大軍越來越壯大，競爭越來越激烈的環(huán)境里，作為80后，我們確實(shí)要考慮一下我們的未來，我們要靠什么才能打出自己的一片天？的確，有很多人看不起我們80后，我們沒有70后的沉穩(wěn)，也沒有90后的時(shí)尚，夾雜在沉穩(wěn)與時(shí)尚當(dāng)中，我們到底擁有什么資本？

有很多80后的創(chuàng)業(yè)新秀，想要闖出一片真正屬于自己的天空，但在80后當(dāng)中有多少人能像戴志康那樣的人呢？很少很少??

就我個(gè)人而言，我很敬佩戴志康，不僅僅是因?yàn)樗苡心芰?，更重要的是他那種執(zhí)著的精神，并且為了這種執(zhí)著，可以犧牲！

作為平平庸庸的我們，未出生于豪門，沒有太多的支持，究竟能夠做什么呢？

隨著80后人一天天的長大成人，80后騷動(dòng)的心又一次達(dá)到了高潮。轉(zhuǎn)眼又是大學(xué)生畢業(yè)準(zhǔn)備找工作的時(shí)候了，特地寫下下面這些文字，送給中國80后人，想創(chuàng)業(yè)的,想干一番事業(yè)的,想活出自己的朋友。

1：做一個(gè)有責(zé)任感的人，有使命感的人。不然金錢只會(huì)讓你活得象具行尸走肉。

2：用正當(dāng)?shù)氖侄?，別走歪門邪道。玩什么游戲就講什么游戲規(guī)則。別用黑白道來達(dá)成你的利益。

3：創(chuàng)業(yè)與學(xué)歷無關(guān)，茅侃侃初中文憑；創(chuàng)業(yè)與關(guān)系無關(guān)，人脈是靠自己去積累，其實(shí)這個(gè)世界上最靠不住的也就是關(guān)系；

創(chuàng)業(yè)與長相無關(guān)，馬云奇丑無比，但是人家不會(huì)去看他的相貌，看的是他的人格魅力；

創(chuàng)業(yè)與身高無關(guān)，孫正義，身高不到160cm，但是他的身份是軟銀老總，是亞洲第一首富......創(chuàng)業(yè)與一切無關(guān)，與理想有關(guān)。

4：別看別人的眼光。你永遠(yuǎn)是為自己而活，你是為自己的理想而活。不能人言說不好你就不做，不能因?yàn)閯e人覺得你的活低下你就不干。

只要自己覺得有價(jià)值，那就干下去。請記住，你是在為自己的理想奮斗。

5：創(chuàng)業(yè)之初別去想能拿到多少錢，涉世之始你主要是來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是資本。

一句名言，叫“授之以魚不如授之以漁”，現(xiàn)在送給各位“惠你于金錢不如惠你于經(jīng)驗(yàn)”。

6：有了目標(biāo)就努力，朝著自己的夢想努力，別怕苦，別怕累。

7：要有打敗仗的承受心理。失敗無所謂，我們輸?shù)闷穑覀兛梢岳^續(xù)拼搏。而且要永葆激情。一切失敗都只是為最后的爆發(fā)作鋪墊。

8：必須要有先知先覺的眼光。別看眼前，想下二年，五年,十年后你現(xiàn)在干的這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

9：要有總攬全局的眼光。

10：多讀報(bào)多看新聞，了解國家的政策。順風(fēng)行駛你才會(huì)行得更遠(yuǎn)。

11：想到就做，馬上做。

12：自信！自信！自信??！把它濃縮在你心里，把它洋溢在你的臉上，把它表現(xiàn)在你的行動(dòng)上。

80后的我們，身上有一股初生牛犢不怕虎的拼搏精神，我們是最有活力的一群人，心中總有說不完的豪言壯語，總有無數(shù)的偉大理想，很多時(shí)候我們恨自己不夠成熟，我們應(yīng)該很努力的學(xué)習(xí)各種知識技能，挑戰(zhàn)自己。

第四篇：我的兒子是千萬富翁紀(jì)實(shí)故事

2009年7月25日中午12點(diǎn)多鐘，廣東省惠州市東江路上的一個(gè)垃圾桶旁，一位老爹餓死在地。警方介入調(diào)查，詫異的發(fā)現(xiàn)，這位老爹的兒子竟是惠州赫赫有名的千萬富翁。然而，千萬富翁卻始終不愿前來處理父親的后事。

千萬富翁為何會(huì)讓老爹餓死街頭?這背后，又有著怎樣的隱情與傷痛?

追悔莫及30年前送走的兒子成了千萬富翁

如果30年前鐘漢標(biāo)就知道兒子鐘劍平會(huì)成為千萬富翁，他就是窮得沒褲衩穿也不會(huì)把兒子送給別人!

今年65歲的鐘漢標(biāo)是云南省馬關(guān)縣浪橋鄉(xiāng)人。1972年9月，他的大兒子鐘劍平呱呱落地。3年后，又生了小兒子鐘振雄。但不久他老婆便因病去世，他一人根本無力撫養(yǎng)兩個(gè)孩子。1979年11月，一位鄉(xiāng)親向他介紹，縣城有對不能生育的韓姓夫婦，愿出200元錢收養(yǎng)一個(gè)孩子。那時(shí)，鐘漢標(biāo)辛苦一年也掙不到200元啊!并且，鐘劍平當(dāng)時(shí)嚴(yán)重貧血，臉上還有一小塊被火燒傷留下的疤痕。鐘漢標(biāo)咬咬牙，將鐘劍平送給了韓姓夫婦。他覺得這樣大兒子的病和臉上的疤都能治好，同時(shí)自己也能夠度過眼下的難關(guān)。

當(dāng)時(shí)鐘劍平已經(jīng)7歲，懂事了。鐘劍平到韓家后，改姓韓。兩年后，韓劍平隨養(yǎng)父母遷居昆明，從此與父親、弟弟徹底斷了聯(lián)系。起初，養(yǎng)父母對他還好，并應(yīng)允只要他聽話，就到醫(yī)院幫他去掉臉上的疤。誰知，1983年夏，他的養(yǎng)母竟奇跡般地懷孕，并于次年生下兒子韓強(qiáng)，此后韓劍平的地位直線下降。初中剛畢業(yè)，養(yǎng)父母便以家里太窮為由讓他輟學(xué)外出打工，并要求他每月都寄錢回家。如果不寄錢，他回家后，養(yǎng)母就指著鼻子罵他忘恩負(fù)義，更別提幫他去疤的事情了。因此，韓劍平在外打工那段時(shí)間很少回家。

韓劍平先是在云南省楚雄市做了兩年礦工。為了多掙些錢，并且離難纏的養(yǎng)父母遠(yuǎn)些，1990年春，他又跑到廣東省珠海市打工，后又輾轉(zhuǎn)中山、惠州等地。由于身世凄苦，他打工時(shí)一直十分賣力，1996年，當(dāng)上了惠州市博羅縣義和鎮(zhèn)一家皮具廠的銷售經(jīng)理，3年后又被提升為副廠長，月薪上萬元!

2000年底，韓劍平自己掏錢將臉上的疤去掉，準(zhǔn)備跟惠州姑娘張青結(jié)婚。誰知，他回家拿戶口簿辦結(jié)婚手續(xù)時(shí)，養(yǎng)父母竟讓他寫下協(xié)議——拿10萬元供韓強(qiáng)上大學(xué)，并輔助其成家立業(yè)，以報(bào)答他們的養(yǎng)育之恩，否則拒不拿出戶口簿。因急著結(jié)婚，他不得不在協(xié)議上簽字。對此，他感到特別心寒，對養(yǎng)父母越發(fā)冷淡了，并發(fā)誓再也不認(rèn)鐘漢標(biāo)了，因?yàn)樗肴绻?dāng)年不是父親將他賣掉，他哪會(huì)被養(yǎng)父母如此糾纏?不過，他又想既然父親能狠心將他“賣掉”，對他可能還不如養(yǎng)父母呢?

2001年5月，韓劍平在老婆家人的支持下，在惠州市開了一家皮具銷售公司。兩年后，他在廣州市花都區(qū)獅嶺國際皮革皮具城開了一家分公司。2005年底，意氣風(fēng)發(fā)的韓劍平又在花都區(qū)成立了一家皮具廠，至此身價(jià)過千萬!看到當(dāng)年花200元“買”來的兒子，竟成了千萬富翁，韓劍平的養(yǎng)父母曾多次來到廣東向他要這要那，韓劍平不勝其煩，老婆一家對此也頗有微詞。無奈，2006年初，他回到昆明一次性給了養(yǎng)父母20萬元贍養(yǎng)費(fèi)，到當(dāng)?shù)孛裾块T依法解除收養(yǎng)關(guān)系，隨后還將他的戶口也遷入了妻子家中。

但讓韓劍平郁悶的是，剛剛好不容易擺脫養(yǎng)父母的糾纏，親生父親和弟弟又找上門來!原來，鐘漢標(biāo)自從把韓劍平送人后，心里還是常會(huì)想起這個(gè)兒子，尤其是2004年秋他因腦溢血差點(diǎn)死掉時(shí)，忍不住對小兒子說:“我真想在死前能再見你哥一次，哪怕他不給我戴孝，來給我燒炷香，我也心滿意足啊……”

鐘振雄從小跟父親相依為命，初中畢業(yè)后也四處打工，1999年結(jié)婚，但后來老婆嫌他窮，跟他離婚，并帶走孩子，所以他一直和父親一起生活。其實(shí)他也很想大哥，只是前些年父親不準(zhǔn)他去打聽。2004年秋，父親發(fā)話后，他才開始邊打工邊尋找大哥。直到2007年8月，他在惠州打工時(shí)，才偶然聽人說有個(gè)云南籍老板正好叫韓劍平，而且是個(gè)千萬富翁!

鐘振雄趕緊回老家興奮地將這個(gè)消息告訴了父親。鐘漢標(biāo)當(dāng)時(shí)十分震驚，趕緊叫他再去打聽……2007年11月，鐘振雄通過到縣城、省城一路尋找線索，終于從韓劍平養(yǎng)父母那里確認(rèn)了這個(gè)事實(shí)——那一刻，鐘漢標(biāo)激動(dòng)得差點(diǎn)腦溢血復(fù)發(fā)!

前赴后繼!老父親窮弟弟竭力“攀親”

得知韓劍平不僅成了千萬富翁，而且與養(yǎng)父母解除了收養(yǎng)關(guān)系，鐘漢標(biāo)和鐘振雄決定把他“接”回家!

2008年2月的一天，鐘漢標(biāo)喜滋滋地托鄰居幫他照看房子后，帶著小兒子踏上了尋親之路。經(jīng)數(shù)10小時(shí)長途顛簸，他們終于在惠州找到了韓劍平的皮具公司。由于時(shí)隔30多年，父子倆已認(rèn)不出韓劍平的模樣，那段日子他們天天守在公司門口，希望能碰見韓劍平。一天，經(jīng)人指認(rèn)，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見韓劍平從寶馬車?yán)锵聛磉M(jìn)了公司。待韓劍平再出來時(shí)，鐘漢標(biāo)趕緊跑過去大喊道:“劍平，我是你爹鐘漢標(biāo)啊!你不認(rèn)得我了?”韓劍平卻冷冷地用廣東話說:“你有沒搞錯(cuò)?我姓韓，不姓鐘!”然后開車揚(yáng)長而去。

鐘漢標(biāo)和鐘振雄不死心，第二天再次來到公司附近，卻始終沒見到韓劍平。中午時(shí)分，一個(gè)西裝革履的青年走過來，拿著一個(gè)紅包交給鐘漢標(biāo)說:“我們老總說了，他不認(rèn)識你們，要你們不要在這附近轉(zhuǎn)悠了，看你們可憐，這2000元是他送給你們的，你們還是趕快走吧……”事已至此，在惠州待了一個(gè)多月的鐘漢標(biāo)只好和鐘振雄返回云南。

回鄉(xiāng)后，鐘漢標(biāo)發(fā)現(xiàn)他去廣東“認(rèn)親”的事情，鄉(xiāng)親們差不多都知道了。所以他一進(jìn)家門，左鄰右舍就圍過來，紛紛問道:“你大兒子還認(rèn)不認(rèn)你這個(gè)爹呀?”鐘漢標(biāo)怕丟面子，一個(gè)勁地強(qiáng)裝笑顏說:“認(rèn)，認(rèn)!瞧，這紅包就是他給我們買飛機(jī)票時(shí)用的呢!”

不少鄉(xiāng)親對此并不相信。2008年6月的一天，鐘漢標(biāo)和鐘振雄正在地里干活，一旁的鄉(xiāng)親拿鐘振雄開起了玩笑，說:“你哥在廣東做大老板，讓他幫你隨便安排一個(gè)工作，不比種地強(qiáng)啊!該不是他不認(rèn)你們了吧?”當(dāng)晚，鐘振雄氣呼呼地對父親說:“家里沒法待了，我們再去找大哥吧!”鐘漢標(biāo)嘆息道:“上次的情形，你又不是沒看到，你哥不認(rèn)咱了呀!”鐘振雄心想第一次“認(rèn)親”事出突然，大哥有所顧慮不愿相認(rèn)可以理解。如果自己再去一趟，爭取見到他，畢竟是骨肉親情，大哥應(yīng)該會(huì)與自己相認(rèn)。鐘漢標(biāo)覺得小兒子說得有道理，于是同意他單獨(dú)再去一趟。

不久，鐘振雄再次來到惠州。當(dāng)時(shí)，韓劍平廣州的皮具廠正招保安。因怕開門見山后，韓劍平會(huì)像上次拒絕父親一樣對待他，所以他決定先進(jìn)廠打工，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再與大哥相認(rèn)。由于他以前做過保安，所以很順利便應(yīng)聘成功。韓劍平手下員工有近千人，所以鐘振雄上班兩三個(gè)月后也沒有被大哥發(fā)現(xiàn)。

可鐘振雄不想這樣“沉默”下去。2008年9月初的一天，他看見韓劍平一個(gè)人開車進(jìn)了廠門，便跑過去幫忙停車。待韓劍平下車后，他輕輕地叫了一聲:“大哥，我是振雄……”韓劍平一怔，嘟囔道:“你怎么跑這兒當(dāng)保安了?”鐘振雄正要解釋，由于韓劍平急著開會(huì)，便囑咐他:“別亂說話!晚上我再找你。”

當(dāng)晚，韓劍平將鐘振雄叫到了一家酒樓包廂?？戳绥娬裥鄣纳矸葑C和他帶來的戶口簿后，韓劍平相信了眼前這名保安正是他失散多年的親弟弟。但當(dāng)?shù)艿懿煌５刂v起當(dāng)年的情形時(shí)，韓劍平突然把酒杯一摔說:“你別講了!我這輩子都不會(huì)原諒父親!你們知道我這些年吃了多少苦嗎?我發(fā)誓不會(huì)再認(rèn)你們!這里有5000元錢，你明天就走，我不希望再見到你……”鐘振雄失望地哭道:“大哥難道你就不想再見見父親嗎?他身體不好，活一天是一天啊!”“我早就沒有父親了，還見什么呢?”韓劍平丟下錢轉(zhuǎn)身就走。

第五篇：創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)作業(yè)

以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng) B、創(chuàng)業(yè)是一種精神 C、創(chuàng)業(yè)是一種技能 D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度 我的答案：D 2 創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時(shí)間的管理？（）A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案：C 3 創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值 B、實(shí)現(xiàn)理想 C、幫助別人 D、回報(bào)社會(huì) 我的答案：A 4 當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：√ 5 實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：× 1 以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、個(gè)人特質(zhì) B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本 D、各種資源 我的答案：D 2 以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機(jī)會(huì) B、資金 C、資源 D、團(tuán)隊(duì) 我的答案：B 3 柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：√

創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù) B、人才 C、資金 D、機(jī)會(huì) 我的答案：C 2 以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰創(chuàng)業(yè) B、在哪里創(chuàng)業(yè) C、創(chuàng)業(yè)效果

D、創(chuàng)業(yè)資金來源 我的答案：A 3 決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈 B、資金 C、創(chuàng)業(yè)精神 D、項(xiàng)目 我的答案：C 4 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：× 5 創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：√

識別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（一）1以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（D）

A 創(chuàng)意是一種思想

B 創(chuàng)意是一種概念

C 創(chuàng)意是一種想法

D 創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)

備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。2 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）機(jī)會(huì)窗口在（B）情況下會(huì)關(guān)閉。

A 資金缺乏

B 市場飽和

C 人才缺乏

D 技術(shù)缺乏 機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 專注細(xì)分市場

D 提高技術(shù) 一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。（是）

識別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（二）1以下哪項(xiàng)不是識別機(jī)會(huì)的方法？（C）

A 觀察趨勢

B 解決問題

C 運(yùn)用高科技

D 發(fā)現(xiàn)市場空隙 觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）

3以下哪項(xiàng)不是識別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢？（B）

A 經(jīng)濟(jì)趨勢

B 時(shí)尚發(fā)展

C 社會(huì)趨勢

D 技術(shù)進(jìn)步 機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢法識別機(jī)會(huì)的步驟？（D）

A 觀察各種趨勢

B 觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)

C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨?/p>

D 分析趨勢出現(xiàn)的原因

識別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（三）待做 技術(shù)進(jìn)步并非是識別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）2 以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？（C）

A 經(jīng)濟(jì)力量

B 社會(huì)力量

C 政治和制度變革

D 技術(shù)進(jìn)步 每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）

識別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（四）1新企業(yè)應(yīng)該如何對待市場空隙？（D）

A 視而不見

B 完全依賴

C 盲目追隨

D 謹(jǐn)慎對待

2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開。（錯(cuò)）

3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）

4市場空隙在（B）可被識別。

A 技術(shù)落后

B 人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)

C 技術(shù)創(chuàng)新

D 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？（A）

A 參觀學(xué)習(xí)

B 頭腦風(fēng)暴法

C 焦點(diǎn)小組

D 消費(fèi)顧問調(diào)研

2企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C）

A 加大資金投入

B 廣招人才

C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”

D 加大技術(shù)創(chuàng)新

3以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施？（B）

A 注意傾聽創(chuàng)意

B 給予指導(dǎo)

C 承認(rèn)創(chuàng)意

D 提供早期支持

4焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）

5以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（D）

A 把創(chuàng)意變成可見形式

B 避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露

C 保存完整創(chuàng)意日志

D 不告知他人

6識別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)）重要

識別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意

（六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C）

A 創(chuàng)意思維

B 創(chuàng)意精神

C 創(chuàng)意警覺

D 創(chuàng)意機(jī)會(huì)

評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（一）1可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（D）

A 投入資金總需求

B 同類企業(yè)業(yè)績

C 新企業(yè)盈利預(yù)期

D 產(chǎn)品成本核算

2管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。

A 資源可行性

B 組織可行性

C 財(cái)務(wù)可行性

D 產(chǎn)品和服務(wù)可行性

3分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（是）

4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）

5以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度？（C）

A 財(cái)務(wù)可行性

B 產(chǎn)品和服務(wù)可行性 x

C 資源可行性

D 產(chǎn)業(yè)和市場可行性 X

評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（二）1以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征？（D）

A 行業(yè)在增長，而非萎縮

B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

C 行業(yè)生命周期處早期階段

D 行業(yè)集中而非分散化

2“到目標(biāo)市場考察”指的是（B）。

A 購買意愿調(diào)查

B 秘密調(diào)查

C 圖書館調(diào)查

D 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）

評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（三）1目標(biāo)市場吸引力指目標(biāo)市場未來業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）

評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（四）1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。（是）

評估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

（五）1以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C）

A 創(chuàng)業(yè)意識

B 創(chuàng)業(yè)思維

C 自我控制

D 管理規(guī)劃

商業(yè)計(jì)劃與展示（上）

1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（C）

A 創(chuàng)業(yè)者沒有投資

B 引注不明

C 分析不透徹

D 市場規(guī)模界定過寬

2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）

A 二分之一

B 三分之一

C 四分之一

D 五分之一

3商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）

4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）

5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？（D）

A 創(chuàng)業(yè)融資

B 參加比賽

C 吸引伙伴

D 作為記錄

商業(yè)計(jì)劃與展示（中）

1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（A）

A 階段合作

B 優(yōu)勢互補(bǔ)

C 聯(lián)手合作

D 業(yè)務(wù)外包

2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）

3商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）

4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁。

A 10—15

B 15—25

C 25—35

D 35—50 5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型？（B）

A 簡略商業(yè)計(jì)劃

B 未來發(fā)展計(jì)劃

C 詳盡商業(yè)計(jì)劃

D 企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃與展示（下）

1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）

2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁合適？（C）

A 10頁

B 11頁

C 12頁

D 13頁

3商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測試。（錯(cuò)）

4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（B）

A 做什么，為什么

B 何時(shí)做，用什么

C 怎么做，誰來做

D 多少錢，何時(shí)還

5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一？（D）

A 是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)

B 是否是成長期

C 目標(biāo)市場是什么

D 行業(yè)前景是什么

商業(yè)模式開發(fā)（上）

1所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）

2設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）

3商業(yè)模式的概念不包括（B）。

A 企業(yè)如何競爭

B 企業(yè)如何盈利

C 企業(yè)如何使用資源

D 企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系

商業(yè)模式開發(fā)（中）

1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯(cuò)）

2商業(yè)模式是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）

商業(yè)模式開發(fā)（下）

1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。

A 沒有合作伙伴

B 對客戶的完全誤解

C 顧客定位錯(cuò)誤

D 投資缺乏

2“有沒有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（C）

A 創(chuàng)新技能

B 戰(zhàn)略資源

C 伙伴網(wǎng)絡(luò)

D 核心戰(zhàn)略

3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤的方式。（是）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（D）

A 戰(zhàn)略資源

B 核心戰(zhàn)略

C 伙伴網(wǎng)絡(luò)

D 創(chuàng)新技能

創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做

1對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是）備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié) 2天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）

3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。

A 銀行貸款

B 步步為營

C 個(gè)人儲(chǔ)蓄

D 親情融資

4以下哪項(xiàng)不是私人融資的來源？（D）

A 個(gè)人儲(chǔ)蓄

B 親情融資

C 步步為營

D 銀行貸款

5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。

A 正確決定需要多少資金

B 正確決定資金支出

C 決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型

D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家

6以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C）

A 現(xiàn)金流問題

B 資本投資

C 員工支出

D 潛伏期的需要

創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）

1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）

2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。

A 5年

B 6年

C 7年

D 8年

3銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（是）

4以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來源？（B）

A 商業(yè)銀行

B 風(fēng)險(xiǎn)投資

C 開業(yè)貸款

D 創(chuàng)業(yè)基金

5以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來源？（C）

A 租賃

B 創(chuàng)業(yè)園區(qū)

C 政府資助

D 戰(zhàn)略伙伴

6以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C）

A 描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題

B 描述你的資格

C 描述你的資金來源

D 描述你的市場

新創(chuàng)企業(yè)的建立

1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）

2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）

A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢

B 有足夠的啟動(dòng)資金

C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品

D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望

4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 技術(shù)因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯(cuò)）

新創(chuàng)企業(yè)的建立

1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）

2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。

A 1年

B 2年

C 3年

D 4年

3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）

A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢

B 有足夠的啟動(dòng)資金

C 開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品

D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望

4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 技術(shù)因素

C 政治因素

D 人員因素

5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯(cuò)）

新企業(yè)的成長（上）

1企業(yè)成長得快就是好的情況。（錯(cuò)）

2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。（錯(cuò)）

3有潛力成長最快的企業(yè)不具備（B）。

A 解決了一個(gè)重大問題

B 獲得了極大的利潤

C 對客戶工作效率有重要影響

D 對客戶的工作生命有重要影響

1企業(yè)為成長做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。

A 新興業(yè)務(wù)

B 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

C 核心業(yè)務(wù)

D 隨情況而定

2企業(yè)的成長速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）

3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）

4以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長過快的10個(gè)預(yù)警信號之一？（B）

A 過度緊張的員工

B 貸款過多

C 極度緊張的利潤率

D 降低產(chǎn)品質(zhì)量

5企業(yè)成長的原因是（D）。

A 資金豐富

B 訂單增大

C 企業(yè)本身決定

D 企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額

新企業(yè)的成長（下）

1企業(yè)有引入、成長、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（是）

2當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）

3以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長的4種日常挑戰(zhàn)？（C）

A 現(xiàn)金流管理 B 價(jià)格穩(wěn)定性 C 員工支出 D 資本約束

4影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。

A 管理者社會(huì)化 B 管理激勵(lì) C 逆向選擇 D 法律約束

5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。

A 加大資金投入 B 創(chuàng)新技術(shù)

C 企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè) D 增加設(shè)備或員工